二級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：二級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)范文

本人***，*，*年*月*日出生，*年*月畢業(yè)于***，***系***專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷。在校期間取得國家英語等級(jí)證書CET四級(jí)，國家計(jì)算機(jī)等級(jí)二級(jí)，二級(jí)建造師（建筑）、學(xué)士學(xué)位證書。2104年開始進(jìn)入施工單位實(shí)習(xí)，2015年7月至今先后工作于***。先后擔(dān)任施工員、棟號(hào)長、工區(qū)主任職位。從業(yè)至今依靠努力上進(jìn)，于2017年同時(shí)考取一級(jí)建造師（建筑）和二級(jí)建造師（市政）證書。

參加工作以來，對于單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守，寬以待人。在生活工作中，不斷學(xué)習(xí)，使我在工作中的每一年都能獲得新的知識(shí)。現(xiàn)將自工作以來所從事工程項(xiàng)目簡單介紹如下：

2015年7月—2016年12月工作于***，在***項(xiàng)目擔(dān)任施工員，地下室2層（含人防）占地面積4萬多平方米，9棟高層總建筑面積16萬平方米，負(fù)責(zé)7#樓、10#樓及周邊車庫。地下車庫結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，根據(jù)設(shè)計(jì)水壓力采用抗浮錨桿構(gòu)造施工，地下室頂板及公建與住宅轉(zhuǎn)換層主框架梁采用有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼鉸線施工，地下室頂板采用PDF空心管減輕荷載穿插暗梁構(gòu)造，主樓9棟，層數(shù)32層包括底層商業(yè)，結(jié)構(gòu)形式為框架、框剪，住宅內(nèi)框架梁為與板整體連接暗梁，內(nèi)墻采用水泥珍珠巖輕體隔墻填充，外墻鋼絲網(wǎng)架聚苯乙烯內(nèi)保溫，地下室頂板整體回填土，景觀設(shè)計(jì)有一條小溪，主入口大廣場、景廣場及噴泉廣場等。

2016年12月—2019年3月在湖北高企達(dá)建設(shè)有限公司任職期間先后參與***施工建設(shè)，作為棟號(hào)長，負(fù)責(zé)從土方開挖、主體施工、裝修施工到精裝修及景觀綠化全部施工過程的現(xiàn)場技術(shù)管理人員。小區(qū)總建筑面積20萬平方米，地下一層—地上31層，共計(jì)8棟住宅樓，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)及CFG樁基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，結(jié)構(gòu)形式為框架、框剪結(jié)構(gòu)，多層外墻采用190mm+60mm+120mm夾心墻，高層外墻保溫采用50mm厚聚苯乙烯泡沫板保溫。

2019年3月至今在***工作，作為公司引進(jìn)人員，參與建設(shè)文創(chuàng)園8號(hào)安置區(qū)二期項(xiàng)目7#地塊的施工建設(shè)，擔(dān)任工區(qū)主任一職。該地塊建筑面積15.1萬平方米，含8棟主樓和附屬建筑。主樓總高度78米，其中四棟一二層為商業(yè)用房。車庫部分地下室一層，部分有夾層。基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)及CFG樁基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。目前已進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段，計(jì)劃11月份實(shí)現(xiàn)全部封頂。工程進(jìn)度及工程質(zhì)量得到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可。

2017年我一邊忙工作一邊努力提升自己，考取了二級(jí)建造師（市政）和一級(jí)建造師（建筑）證書。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。在公司項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)及管理工作一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力及管理水平得到了充實(shí)和提高?？傊陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題。

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，營造建筑精品

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工中，我們自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，來滿足業(yè)主的需求。自工作以來，由于自己所從事的崗位一直在施工一線控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資及參建各方的協(xié)調(diào)管理工作，深知工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命，而要想獲得良好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為工程的直接的負(fù)責(zé)人，首先要求總承包隊(duì)伍及各配套作業(yè)隊(duì)伍必須建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。必須建立并堅(jiān)決執(zhí)行了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工并結(jié)合工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及通常做法，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

二、推行無紙化辦公，廣泛應(yīng)用電腦的軟、硬件

在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，熟練應(yīng)用Word文字處理工作，Excel工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，提供工程決策量化依據(jù)，Photoshop輔助PowerPoint制作電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，記錄并跟蹤施工其全過程，服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用。

三、適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在任職期間，我深刻認(rèn)識(shí)到要想把現(xiàn)場組織管理的更好，熟悉工程造價(jià)知識(shí)至關(guān)重要。做好施工方案比選，有利于現(xiàn)場提前籌劃布局，既能有效的為公司節(jié)省成本，又能提供最優(yōu)的施工方案，加快施工進(jìn)度。為此，常常在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)造價(jià)相關(guān)知識(shí)，并報(bào)考一級(jí)造價(jià)工程師考試。此外，我也經(jīng)常參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)，獲得BIM崗位資格證書。

在施工單位工作近些年以來，在日常工作中，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中踏踏實(shí)實(shí)，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收、施工技術(shù)資料的核查和管理到參建各方的協(xié)調(diào)管理，各項(xiàng)工作條理清晰。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范。

以上是我近六年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，全面提高工作能力，在自己的崗位上貢獻(xiàn)最大的力量。

第2篇：二級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人才培訓(xùn)；思考

Abstract: With the rapid development of economic construction of the market and the increasingly fierce market competition environment, how to take effective measures to improve the overall quality of staff, cultivate a skilled, have both ability and political integrity of the expert, scholar staff, is an important task facing the construction enterprises under the new situation.

Key words: construction enterprise; training; thinking

中圖分類號(hào)：D648.1

陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司始建于1955年5月，具有公路、房屋建筑、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；水利水電工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)；公路路基、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)；輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)；地質(zhì)災(zāi)害治理工程乙級(jí)施工資質(zhì)；公路養(yǎng)護(hù)工程二類甲級(jí)施工資質(zhì)及機(jī)場場道、結(jié)構(gòu)吊裝、爆破、混凝土構(gòu)件制作等不同等級(jí)的施工專業(yè)資質(zhì)。現(xiàn)有職工2000余名，其中工程技術(shù)管理人員1386名，具有正高職高級(jí)工程師8名，高級(jí)工程師120名，工程師345名；一級(jí)建造師98名，二級(jí)建造師190名；大專以上學(xué)歷1500余名。通過企業(yè)的改制、承包經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，公司由原來的勞動(dòng)密集型企業(yè)已轉(zhuǎn)變成為專業(yè)技術(shù)人才為主的技術(shù)型密集企業(yè)。專業(yè)技術(shù)管理人才培訓(xùn)現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)的核心工作。

一、人才培訓(xùn)在建筑施工企業(yè)中的重要作用

1．提高人才專業(yè)技能、綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。近年來，隨著建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)施工承包管理模式也由原來的大包逐步向勞務(wù)分包、平方米包干形式轉(zhuǎn)變。承包模式的轉(zhuǎn)變意味著建筑業(yè)不再僅僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，同樣需要有大批技術(shù)精湛、精通管理的優(yōu)秀人才來推動(dòng)它的發(fā)展。通過培訓(xùn)不僅能夠提高企業(yè)管理人員的各項(xiàng)專業(yè)技能和綜合管理素質(zhì)，從而建立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2．為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)競爭說穿了就是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源。隨著市場的開放、信息交流暢通，企業(yè)人才流動(dòng)也變得更加頻繁。建筑企業(yè)也面臨著關(guān)鍵崗位人才流失的窘境，人才的流失不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至制約了企業(yè)的長期發(fā)展。因此，通過企業(yè)自身培養(yǎng)的后備力量更能認(rèn)可企業(yè)文化、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。

3．促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流，增強(qiáng)凝聚力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。建筑業(yè)施工環(huán)境特殊，大多數(shù)員工的工作地點(diǎn)比較分散，這就造成了企業(yè)內(nèi)各職能部門和項(xiàng)目部之間缺乏有效溝通。不僅如此，在平時(shí)的工作中，企業(yè)內(nèi)部很多沒有業(yè)務(wù)交叉的部門及員工之間也是很少溝通。通過培訓(xùn)可以加強(qiáng)企業(yè)部門之間、員工之間、企業(yè)管理者與員工之間的溝通交往，有利于形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

二、目前在建筑企業(yè)中，培訓(xùn)工作中存在的主要不足

1．培訓(xùn)需求分析過于膚淺。很多企業(yè)開展了一定的培訓(xùn)工作，但是并沒有起到預(yù)期的效果，一個(gè)重要的原因就是培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)，這恰恰是培訓(xùn)的需求工作沒有跟上。現(xiàn)有的培訓(xùn)分析中，往往只是部門負(fù)責(zé)人憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)或者主觀的個(gè)人判斷就決定了哪些員工進(jìn)行哪些培訓(xùn)，從而一定程度上影響了培訓(xùn)效果的發(fā)揮。

2．培訓(xùn)內(nèi)容、方式過于單一。建筑企業(yè)追求精湛的專業(yè)技能和高超的管理水平，因此培訓(xùn)內(nèi)容往往只注重對專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程相對枯燥，形式也多限于傳統(tǒng)的授課方式，這種填鴨式的授課無法激發(fā)出員工吸收新知識(shí)的興趣，自然無法達(dá)到預(yù)期效果。

3．培訓(xùn)持續(xù)性較差，關(guān)鍵細(xì)節(jié)沒有落到實(shí)處。很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，也注重培訓(xùn)工作的提高，但在具體實(shí)施過程中沒有落實(shí)到位。究其原因，無外乎以下幾點(diǎn)：第一，培訓(xùn)工作沒有計(jì)劃或者計(jì)劃不細(xì)致、不利于實(shí)施。第二，相關(guān)責(zé)任人的重視程度不夠，沒有將培訓(xùn)工作列入日常管理工作。第三，對于各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施過程，相關(guān)責(zé)任部門監(jiān)督、檢查、評(píng)估工作不夠。

4．培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)效果缺乏考核評(píng)估。在企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)管理中，很多企業(yè)并不會(huì)去關(guān)心培訓(xùn)的效果如何、培訓(xùn)是否還應(yīng)該改進(jìn)等問題。做好培訓(xùn)評(píng)估工作對提高企業(yè)的培訓(xùn)效率非常重要。因?yàn)榕嘤?xùn)的效果有的時(shí)候很難衡量，哪些培訓(xùn)是有效的，哪些培訓(xùn)是無效的，只有搞清楚這些問題，才能為以后改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、完善培訓(xùn)方法、控制培訓(xùn)進(jìn)程提供有益的參考。

三、完善建筑企業(yè)培訓(xùn)工作的主要思路及措施

1．深入研究，加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查分析。提高建筑企業(yè)培訓(xùn)管理水平的首要任務(wù)是加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析不能簡單的僅參考部門負(fù)責(zé)人的意見，應(yīng)該從多個(gè)層面和多個(gè)角度收集信息，進(jìn)行科學(xué)的分析，從而制定出有效的培訓(xùn)計(jì)劃。具體有是企業(yè)層的分析、部門層的分析和員工層的分析。

2．結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定的員工培訓(xùn)方案。為制定一個(gè)科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)必須對培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真分析，對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等，有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃和安排。針對不同的培訓(xùn)對象，提出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，選擇合適的培訓(xùn)方式。2012年培訓(xùn)工作可以總結(jié)為“走出去，請進(jìn)來”六個(gè)字，具體表現(xiàn)在：

2.1走出去

1）、在集團(tuán)內(nèi)部咨詢其他兄弟單位在培訓(xùn)工作方面的方法及經(jīng)驗(yàn)，吸納其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)及歸納，修正自己在培訓(xùn)工作中的不足之處，以便更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。例如今年的新招收大中專畢業(yè)生入廠教育就是吸收安裝公司經(jīng)驗(yàn)延長到了2周時(shí)間，增加了新員工上崗前根據(jù)需要取得資格證書的培訓(xùn)，往年都是在這些學(xué)生來公司后再通過學(xué)習(xí)取證，延長了取證時(shí)間，不利于工作開展。

2）、積極參加總公司牽頭舉辦的培訓(xùn)，例如一級(jí)建造師的考前培訓(xùn)，今年在總公司進(jìn)行的考前培訓(xùn)我公司有18人參加，2012年一級(jí)建造師資格考試通過人員達(dá)到了10人，培訓(xùn)效果優(yōu)于往年。

3）、集團(tuán)外部，和西工大、省建筑職工大學(xué)、安裝技校等學(xué)校培訓(xùn)部建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。結(jié)合他們的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)我公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定的人才培養(yǎng)計(jì)劃，將我們的培訓(xùn)需求反饋給學(xué)校，由學(xué)校根據(jù)我們的培訓(xùn)計(jì)劃組織相關(guān)的培訓(xùn)。主要培訓(xùn)對象定位在公司、分公司的各級(jí)專業(yè)技術(shù)管理人才。

2.2 請進(jìn)來

1）、根據(jù)公司實(shí)際情況和部分項(xiàng)目的現(xiàn)場需求邀請具有相應(yīng)資格或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的教師來公司或者項(xiàng)目現(xiàn)場組織理論或?qū)嵺`指導(dǎo)。例如今年東航新機(jī)庫項(xiàng)目網(wǎng)架工程開工前就把安裝技校有多年教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的張志奇老師請到現(xiàn)場，針對項(xiàng)目施工的工藝要求進(jìn)行了施工工人和現(xiàn)場技術(shù)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，并對具體施工的工序安排和材料選用做了指導(dǎo)，對項(xiàng)目施工起到了幫助。

2）、邀請具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的退休前輩回到公司進(jìn)行各類專項(xiàng)的講座和交流。近幾年大批年輕的專業(yè)技術(shù)管理人員上崗，相比前輩多數(shù)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過專項(xiàng)的培訓(xùn)和交流大大的提高了工作效率，規(guī)范管理，讓創(chuàng)新有了基礎(chǔ)。

除了上述的兩點(diǎn)，在日常培訓(xùn)工作中還加強(qiáng)了監(jiān)督檢查和培訓(xùn)效果的調(diào)查及改進(jìn)工作。發(fā)揮公司對分公司、項(xiàng)目部的管理職能對各級(jí)機(jī)構(gòu)該做的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)對培訓(xùn)的效果進(jìn)行調(diào)查，向用人部門進(jìn)行了解和探討，綜合各部門對培訓(xùn)的方式、內(nèi)容和效果的意見反饋，找出成功和不足之處，總結(jié)后以應(yīng)用于之后的同類培訓(xùn)中，以便持續(xù)提高工作水平。

公司、分公司、項(xiàng)目各司其責(zé)不斷地深入強(qiáng)化培訓(xùn)效果，目的就是所有人都能安全高效的完成各自的工作。特別是大中專畢業(yè)生因?yàn)樾枰尚@到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)化，我們在實(shí)際工作中除了公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)教育外還特別要求每一個(gè)新員工到分公司后要根據(jù)實(shí)際工作需要指定專人給新員工做指導(dǎo)，當(dāng)師傅，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，讓新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)工作環(huán)境和要求，早日成長為合格的人才。

隨著公司的不斷發(fā)展，對員工的素質(zhì)和管理人員的各項(xiàng)能力要求越來越高，人員素質(zhì)向綜合化發(fā)展趨勢越來越明顯，對員工入職之后的持續(xù)提高和培訓(xùn)就顯得越發(fā)重要，對企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員的要求也將越來越高。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理，致力于將管理工作細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

公司內(nèi)部聯(lián)合黨政、安全、經(jīng)營、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，致力于提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查和培訓(xùn)效果跟蹤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作的方式方法和內(nèi)容，爭取在今年能更上一個(gè)臺(tái)階。進(jìn)一步加強(qiáng)和總公司及兄弟單位在培訓(xùn)工作上的溝通合作，吸取先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)來提高自身的管理水平。加強(qiáng)大專院校的合作，吸收先進(jìn)的管理知識(shí)和理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行中、高層管理人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理水平，走科學(xué)管理道路。

3．認(rèn)真總結(jié)，客觀真實(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。企業(yè)在培訓(xùn)管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)就是評(píng)估，實(shí)際上，做好培訓(xùn)評(píng)估對改進(jìn)培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)效率有著很大的作用。每次培訓(xùn)工作結(jié)束后，可通過調(diào)查問卷或訪談的形式全面收集受訓(xùn)人員和有關(guān)人員對培訓(xùn)項(xiàng)目的看法，考察培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及員工在接受培訓(xùn)后工作態(tài)度、專業(yè)水平、工作績效是否發(fā)生變化。通過對現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較，有效地促使員工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，并為下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。

4．建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。建立完善員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制一方面可以調(diào)動(dòng)全員參加培訓(xùn)的積極性，還可以防止部分員工在接受培訓(xùn)后跳槽離開。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)，對參加培訓(xùn)并取得較好培訓(xùn)效果的員工給予各種方式的激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，可將薪酬與員工知識(shí)技能掛鉤，定期進(jìn)行專項(xiàng)管理、專業(yè)技能考核，凡通過培訓(xùn)工作績效明顯改善，工作成績顯著提高，達(dá)到甚至超出培訓(xùn)目的的員工給予加薪。在精神激勵(lì)方面，可采用多種方法，如評(píng)選學(xué)習(xí)明星、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手等并進(jìn)行表彰。員工培訓(xùn)是企業(yè)長期持久的戰(zhàn)略性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個(gè)員工，需要企業(yè)各方面的配合及共同努力。

參考文獻(xiàn)：

［1］徐郭玲，淺談如何做好建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010

［2］王靈芝，建筑施工企業(yè)職工培訓(xùn)工作存在的問題和對策［J］．中國培訓(xùn)，2007

第3篇：二級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)范文

一、質(zhì)量、安全、文明施工的工作情況

（一）加大宣傳進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)。一是發(fā)揮民工學(xué)校的作用。我局根據(jù)市建委《關(guān)于二00八年杭州市建設(shè)工地民工學(xué)校工作的意見》,以“關(guān)愛民工提素質(zhì)，構(gòu)建和諧提品質(zhì)”為主題，以“服務(wù)工程、按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、改善民生”為主線，以解決民工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“在建樓中育人，在育人中建樓”的宗旨，全區(qū)14家二級(jí)以上總承包企業(yè)均建立了民工學(xué)?？傂！Ｎ揖仲|(zhì)量安全監(jiān)督站在新受監(jiān)符創(chuàng)建民工學(xué)校合要求的16個(gè)工地，都要求并推動(dòng)建立了民工學(xué)校。監(jiān)督人員不定期為施工現(xiàn)場民工授課，今年共授課23次，受教育人數(shù)達(dá)1200余人。二是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。6月8日，我局積極組織企業(yè)，參與區(qū)安全生產(chǎn)委員在閘弄口街道中心花園舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳圖片展及咨詢贈(zèng)書活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，50家企業(yè)提供了安全知識(shí)宣傳展板；我局贈(zèng)送安全知識(shí)書籍500本。在這同時(shí)，全區(qū)建設(shè)企業(yè)積極征訂安全生產(chǎn)宣傳掛圖650套，懸掛橫幅296條，培訓(xùn)務(wù)工人員4158人次，有523人參與省安監(jiān)局舉辦的“電力杯”安全知識(shí)競賽，征訂20*年《勞動(dòng)保護(hù)雜志》130份，以開展這一活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)的宣傳力度，倡導(dǎo)形成“心中牢記安全，事故必定減少，生命才有保障”的安全意識(shí)。三是組織現(xiàn)場觀摩宣傳?，F(xiàn)場觀摩是一種直接的宣傳教育工作，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我局于6月3日、6月13日先后二次組織全區(qū)總承包企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總和質(zhì)安科人員到中豪公司承建的“三新大廈綜合樓”和通達(dá)公司承建的“綠城·蔚藍(lán)公寓”項(xiàng)目部召開現(xiàn)場觀摩會(huì)，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行再宣傳、再發(fā)動(dòng)、再落實(shí)，通過觀摩會(huì)，相互學(xué)習(xí)、相互溝通，取人之長，補(bǔ)己之短，收到了較好的宣傳效果。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理作用

一是建立健全安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對全區(qū)建設(shè)企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，我局成立健全、完善了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，相關(guān)部門具體抓”的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，建立定期例會(huì)制度和報(bào)告制度，做到每季對安全生產(chǎn)、文明施工工作有分析、有總結(jié)、有步驟、有要求，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，做到舉一反三，及時(shí)整改，警鐘長鳴，常抓不懈。二是調(diào)整企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員網(wǎng)絡(luò)。由于目前人員流動(dòng)性大，為了將有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的信息在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到全區(qū)建設(shè)企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的具體負(fù)責(zé)人，今年年初，我局對手機(jī)短信平臺(tái)進(jìn)行了升級(jí)，對全區(qū)建設(shè)企業(yè)的相關(guān)人員手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行了重新核對并輸入信息庫，使安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)更加完善，信息更加暢通，傳遞更加及時(shí)。在這同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，今年我局新增設(shè)QQ群，目前已有120余家企業(yè)的相關(guān)人員加入，形成了上下互通的管理網(wǎng)絡(luò)，從而使安全生產(chǎn)管理體系得到了進(jìn)一步完善。來源于：

（三）強(qiáng)化責(zé)任充分發(fā)揮綜合職能

一是積極應(yīng)對雪災(zāi)。年初的大雪，造成鐵路、公路交通中斷，許多民工不能返鄉(xiāng)過節(jié)，從而造成民工返鄉(xiāng)心切，不可預(yù)見因素增多，安全隱患隨之增多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。對此，我局及時(shí)啟動(dòng)了應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)值班工作，利用手機(jī)短信平臺(tái)向全區(qū)建筑企業(yè)及時(shí)發(fā)送有關(guān)雪災(zāi)信息和做好抗雪防災(zāi)的各項(xiàng)要求，全力以赴做好民工的勸導(dǎo)工作，并積極投入抗雪防災(zāi)工作。各建設(shè)企業(yè)、建筑工地按照市、區(qū)政府的要求，強(qiáng)化了對建設(shè)工地的安全管理，落實(shí)安全措施，明確各項(xiàng)責(zé)任，在抗雪防災(zāi)工作中為全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。二是積極引導(dǎo)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。特別是面對*“5·12”特大地震的時(shí)候，我局充分發(fā)揮建設(shè)行政主管部門的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理等綜合職能，會(huì)同區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)向全區(qū)建設(shè)企業(yè)發(fā)出倡議，倡導(dǎo)全區(qū)建設(shè)企業(yè)發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神，積極行動(dòng)起來，為災(zāi)區(qū)人民共度困難獻(xiàn)愛心活動(dòng)，得到全區(qū)建設(shè)企業(yè)的積極響應(yīng)，在短短的一個(gè)星期內(nèi)，全區(qū)建設(shè)企業(yè)通過各種渠道向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)150余萬元。尤其是我區(qū)接到市委、市政府第二批向*災(zāi)區(qū)援建過渡安置房1000套的任務(wù)后，我局迅速組織全區(qū)主要骨干企業(yè)具體實(shí)施，并嚴(yán)格按照市委、市政府的要求在7月10日前完成任務(wù)。這次援建工作時(shí)間特別緊張，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨，是我區(qū)歷史上援建路線最遠(yuǎn)的一項(xiàng)政治任務(wù)，責(zé)任重大。我局精心組織，在各大企業(yè)積極報(bào)名的同時(shí)，挑選技術(shù)力量最強(qiáng)的5家企業(yè)參與援建工作。由于各種板材均要進(jìn)行長途跋涉運(yùn)抵*災(zāi)區(qū)，再加上我區(qū)援建點(diǎn)多面廣、道路崎嶇，安全運(yùn)輸工作對整個(gè)援建任務(wù)的完成顯得尤為重要，我局抓安全運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)抓安全施工，在第二批援建單位中，我區(qū)在全市城區(qū)中率先完成施工任務(wù)。整個(gè)援建過程中，共動(dòng)用各類車輛3500余臺(tái)，組織板材搬運(yùn)人員達(dá)1.5萬余人次，沒有發(fā)生任何事故，得到當(dāng)?shù)卣母叨仍u(píng)價(jià)，取得了安全生產(chǎn)和社會(huì)責(zé)任的雙豐收。三是明確安全管理目標(biāo)責(zé)任。為了進(jìn)一步明確責(zé)任，根據(jù)市建委、區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的要求，我局與轄區(qū)所有建設(shè)企業(yè)（182家）簽訂《*區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)防火工作管理目標(biāo)責(zé)任書》，并在每個(gè)工地開工前進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，與各項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書。同時(shí),堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)分析和通報(bào)安全生產(chǎn)工作中暴露的問題，對帶有普遍存在的問題組織大家討論，群策群力，形成了管理合力。為預(yù)防突發(fā)性災(zāi)害事故的發(fā)生，減少國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的損失，專門下發(fā)了《防火、防汛、抗臺(tái)（抗雪、防凍）應(yīng)急救援預(yù)案》和建立避難所的通知，做到分工明確，任務(wù)到人。同時(shí)，我局在根據(jù)市建委和區(qū)政府的要求，積極承擔(dān)其它管理工作。在今年“西博會(huì)”煙花大會(huì)期間，我局首次承擔(dān)了煙花大會(huì)燃放點(diǎn)（錢江新城）的安全防護(hù)設(shè)施搭建，為確保萬無一失，我局領(lǐng)導(dǎo)多次踏勘現(xiàn)場，編制專項(xiàng)方案，精心組織施工，圓滿完成煙花大會(huì)錢江新城燃放點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作。

（四）認(rèn)真檢查切實(shí)消除安全隱患

今年以來，我局在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，根據(jù)市建委和區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的統(tǒng)一布置，開展了元旦、春節(jié)期間、抗雪防災(zāi)、“兩會(huì)”期間、五一期間、安全生產(chǎn)百日督查、安全生產(chǎn)月、十一長假、質(zhì)量月等專項(xiàng)檢查工作。將整治活動(dòng)貫穿于“安全隱患排查治理年”活動(dòng)之中，做到排查與整治結(jié)合，整改與隱患消除結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)整治結(jié)合。隨著我區(qū)城市化推進(jìn)步伐的加快，建設(shè)任務(wù)十分繁重，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。針對這一現(xiàn)狀，今年來，我局對187個(gè)工地在開展日常檢查的同時(shí),共進(jìn)行了10次專項(xiàng)檢查，發(fā)整改通知書232份，2家責(zé)任單位進(jìn)行扣分,對27名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行了扣分處理。通過檢查，消除安全隱患，為我區(qū)加快城市化推進(jìn)提供了安全生產(chǎn)環(huán)境，一年來，全區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)總體較為平穩(wěn)，未發(fā)生較大安全事故。

（五）抓好創(chuàng)建全力改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

今年，是我區(qū)第二次參加“省級(jí)示范文明城區(qū)”的創(chuàng)建工作，我局按照區(qū)委、區(qū)政府“志在必得”的要求，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)在建工地的“創(chuàng)建”，任務(wù)重、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高的實(shí)際情況，著重抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是建立制度。建立了工作例會(huì)制、日報(bào)制、工作聯(lián)系制。堅(jiān)持每天召開工作碰頭會(huì)、每天書面上報(bào)工作情況，涉及有關(guān)部門的問題發(fā)送工作聯(lián)系單，爭取相關(guān)部門的支持和配合。二是明確責(zé)任。根據(jù)屬地管理的原則，將轄區(qū)內(nèi)所有的在建工地按照區(qū)域進(jìn)行了劃塊，并將“建筑工地創(chuàng)建要求”分發(fā)給各鎮(zhèn)、街道，明確責(zé)任，共同管理，特別是在迎檢關(guān)鍵階段，局黨委果斷決策，集全局之力，決定從6月14日至7月20日，利用雙休日，組織全局機(jī)關(guān)工作人員深入工地，定人蹲點(diǎn)對18個(gè)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的工地進(jìn)行監(jiān)督管理，幫助和配合施工現(xiàn)場管理人員搞好“創(chuàng)建”工作。三是狠抓落實(shí)。進(jìn)入六月份以后，區(qū)創(chuàng)建辦進(jìn)一步加大了對創(chuàng)建工作的抽查密度和力度，對此，我局及時(shí)將有關(guān)的信息通過短信平臺(tái)發(fā)送到各項(xiàng)目部管理人員和公司負(fù)責(zé)人，同時(shí)加大了檢查頻率。除了要求蹲點(diǎn)人員堅(jiān)守崗位，盡心盡責(zé)的做好檢查督促工作外，局領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持帶隊(duì)巡查工地，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。對存在問題較多的工地發(fā)出限期整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查。僅在一周的檢查中，就發(fā)出整改通知書11份。四是成效顯著。通過全局干部和全區(qū)建設(shè)企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目部的共同努力，建筑工地文明施工得到根本性的改觀，現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，在區(qū)文明辦、區(qū)創(chuàng)建辦領(lǐng)導(dǎo)多次檢查和抽查中，得到充分肯定，確保了在省考核驗(yàn)收過程中不失責(zé)任分。

（六）嚴(yán)格管理全力提高管理人員素質(zhì)

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證管理。今年一月,第一批取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)均將到期,我局根據(jù)省、市建設(shè)行政主管部門的要求，通過手機(jī)短信平臺(tái)，多次要求全區(qū)建設(shè)企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)許可證的延期工作，做到早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)，使安全生產(chǎn)延期工作順利進(jìn)行，截止目前，全區(qū)建設(shè)企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證延期68家，今年新取得安全生產(chǎn)許可證18家，共164家，占應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)的95%。二是加強(qiáng)三類人員管理。第一批三類人員證書今年5月份到，涉及企業(yè)多、人員數(shù)量多，針對這一現(xiàn)狀，我局根據(jù)省、市的要求，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，專門招聘了協(xié)會(huì)工作人員，并將三類人員的相關(guān)工作委托協(xié)會(huì)實(shí)施，今年共辦理三類人員延期11*人，新取得三類人員證書439人，全區(qū)建設(shè)企業(yè)已取得三類人員合格取證3417人。期中A類629人，B類1832人，C類956人。三是加強(qiáng)建造師管理。今年以來，建造師全面啟用，為了使已取得建造師資格證書的人員早日注冊，早日使用，我局采取專人負(fù)責(zé)，日常受理，集中上報(bào)的工作機(jī)制，不僅方便企業(yè)，而且早日注冊贏得時(shí)間，受到企業(yè)的一致公認(rèn)。今年新注冊成功一級(jí)建造師193人，二級(jí)建造師513人，共有一、二級(jí)建造師1533人取得注冊證書和職業(yè)印章。來源于：

二、存在問題。

第4篇：二級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)范文

測和控制過程進(jìn)行管理以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。它作為一門理論科學(xué)，側(cè)重于項(xiàng)目管理的理論、模式、過程、方法和技術(shù)的研究，并不斷在管理實(shí)踐中吸收管理經(jīng)驗(yàn)；作為一門實(shí)踐科學(xué)，已廣泛應(yīng)用于工程投資和建設(shè)各領(lǐng)域，取得了良好的管理效率和效益。

    我國雖然在二十世紀(jì)八十年代才引進(jìn)和學(xué)習(xí)國際項(xiàng)目管理先進(jìn)理論和方法，但卻隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，顯示出強(qiáng)有力的生命力。不僅約有一百多世界著名的工程公司和項(xiàng)目管理公司相繼進(jìn)入中國市場，而且國內(nèi)業(yè)主和承包商已廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和技能。目前在合同額達(dá)數(shù)千萬美元的項(xiàng)目，特別是合同額達(dá)數(shù)十億美元的項(xiàng)目中，已廣泛應(yīng)用PMC、EPC、EP和EC等項(xiàng)目管理方法。

項(xiàng)目管理方式的國際化

    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)優(yōu)勝劣汰，資源不斷優(yōu)化組合的過程。項(xiàng)目管理最大特點(diǎn)是把資源最佳地組合到投資和建設(shè)項(xiàng)目中，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理，人員，采用先進(jìn)科學(xué)的方法，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，低成本、高品質(zhì)滿足業(yè)主或用戶的需求。

    我國應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和技能是從學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)開始的。從上個(gè)世紀(jì)80年代開始先后經(jīng)歷了五個(gè)階段：從1982年開始，進(jìn)入魯布革經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引進(jìn)階段；1986年到1992年，為魯布革經(jīng)驗(yàn)研究試點(diǎn)階段，根據(jù)國務(wù)院文件精神，50家試點(diǎn)企業(yè)成為我國施工管理改革的先鋒；1993年到1997年，進(jìn)入魯布革經(jīng)驗(yàn)推廣階段；1998年到2001年，進(jìn)入應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和技能的完善規(guī)范階段，作為標(biāo)志性事件，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范出臺(tái)；2002年隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入世貿(mào)組織，應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和技能進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展階段，培育發(fā)展工程總承包，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)丁程管理方式國際化巳成為必然趨勢。

    目前，我國工程投資和建設(shè)管理體制正面臨著新一輪的改革，這就是全面推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理，積極開拓國際承包市場，帶動(dòng)我國高新技術(shù)、物資設(shè)備的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出。當(dāng)前，國際工程投資和建設(shè)市場形勢是投資國際化的程度越來越高，國際資本進(jìn)入中國和我國投資者逐步走向國外的份額也越來越大。特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝，逐步成為貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體。如果我們沒有一批具有國際競爭實(shí)力的工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司，就不能在國際承包市場上拿到工程總承包業(yè)務(wù)，也不能帶動(dòng)我國設(shè)備、材料的山口，在國際工程承包巾場就沒有我們的一席之地。

    目前，我國在國際工程承包市場的占有份額非常小，全世界每年國際工程承包的總金額在1萬多億美元左右，我們只拿到1％多一點(diǎn)。在新一輪國際競爭與合作中已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍。為此，只有開拓國際工程承包市場，盡快培育發(fā)展一批具有國際競爭實(shí)力的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，并在管理體制、管理理念、管理方法和管理人才上與國際接軌。

項(xiàng)目管理人員的職業(yè)化

    項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者對項(xiàng)目實(shí)施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用，項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展使得項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向。項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展使得項(xiàng)目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)劃中，可以將自己的一生定位在管理大大小小的項(xiàng)目中，從一個(gè)小的項(xiàng)目經(jīng)理逐漸成長為一個(gè)大的項(xiàng)目經(jīng)理，而不是最終脫離項(xiàng)目去擔(dān)任職能部門的經(jīng)理。

    隨著項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完善，項(xiàng)目管理職業(yè)化已在西方發(fā)達(dá)國家逐步形成并迅速發(fā)展壯大，項(xiàng)目管理職業(yè)經(jīng)理已成為內(nèi)領(lǐng)階層追求的一種黃金職業(yè)。到目前為止，全球已有16，500，000名項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)于1984年推出的PMP認(rèn)證考試，對項(xiàng)目管理職業(yè)人員的知識(shí)與技能、職業(yè)道德以及職業(yè)生涯發(fā)展都制定了標(biāo)準(zhǔn)。近年來美國PMP認(rèn)證得到了飛速發(fā)展，已成為公認(rèn)的項(xiàng)目管理國際化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)用英語、德語、法語、日語、中文、韓語、西班牙語、葡萄牙語等九種語言進(jìn)行PMP資格認(rèn)證考試。

    我國項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展最早起源于工程建設(shè)領(lǐng)域，目前，建筑工程領(lǐng)域已培養(yǎng)了近日80萬名項(xiàng)目經(jīng)理，獲得建設(shè)部資質(zhì)的就有50萬人之多，其中一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理有15萬多人。二十世紀(jì)八十年代初，我國務(wù)部委先后組團(tuán)出國考察，收集、整理出版了大量資料，但卻因“工程建設(shè)程序”的緣故束之高閣。只有少數(shù)部門、院校、協(xié)會(huì)和單位堅(jiān)持不懈地研究和總結(jié)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理模式，出版了大量教材、書籍，培訓(xùn)了一批項(xiàng)目管理人員。其中，中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)早在1991年就成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)。1997年，受建設(shè)部委托、原化工部領(lǐng)導(dǎo)的石油、化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)(暨中國工程咨詢協(xié)會(huì)和中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì))，從1997年開始組織十名具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、熟悉國際工程總承包程序、方法的專家、教授進(jìn)行長期研究，先后編寫10冊近200萬字的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材，舉辦62期項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)班培訓(xùn)近6000名各項(xiàng)目管理人員，為推行項(xiàng)目管理奠定了理論基礎(chǔ)和人才條件。二十世紀(jì)九十年代中后期，不少院校和培訓(xùn)中心、管理咨詢公司也加入進(jìn)來，開設(shè)PMP課程，舉辦PMP、CPMA等培訓(xùn)。其中，國家外國專家局培訓(xùn)中心是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在華從事項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)認(rèn)證考試的唯一機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)組織PMP和即將推出的CPMA等在華的認(rèn)證、筆考和計(jì)算機(jī)考試。同時(shí)，PMI授權(quán)國家外國專家局培訓(xùn)中心為PMI的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推廣項(xiàng)目管理知識(shí)體系。自2000年初，PMI和國家外國專家局培訓(xùn)中心在華推出PMP考試以來，已有5000余人接受培訓(xùn)，舉辦了四次PMP考試，有近千人參加近200人在前三次考試中通過PMP考試，并取得證書，培養(yǎng)了一批國際型的項(xiàng)目管理高級(jí)人才?，F(xiàn)在PMP已成為繼MBA、MPA之后的第三大金字招牌。我國承諾在2008年北京奧運(yùn)會(huì)前，PMP人數(shù)將達(dá)到5萬名。目前PMP人數(shù)已達(dá)到了3千名，并已有700人報(bào)名參加PMP考試。PMP在中國推廣僅有3午時(shí)間，而印尼開展PMP已經(jīng)有十余年時(shí)間了(始于1992年的Cal-tex)。但到目前為止，印尼PMP人數(shù)大約只有400名。在印尼的大公司包括：Ericsson，VICO，BP，AstraGraphia，MinCom，Nokia，Unocal和Freeport McMoran。這些公司都把PMP考試作為員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的一部分。特別是諾基亞公司，許諾將2個(gè)月的基本工資作為通過PMP考試的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，我國勞動(dòng)和社會(huì)保障部和人事部、建設(shè)部已建立國家職業(yè)資格認(rèn)證。中國項(xiàng)目管理師(PMP)是勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理帥、高級(jí)項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書。建造師是人事部和建設(shè)部在全國范圍內(nèi)推行的執(zhí)業(yè)資格制度，根據(jù)《執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)}，建造師分一級(jí)和二級(jí)，取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書后，還須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。今年9月舉行首屆職業(yè)建造師資格考試，屆時(shí)將誕生第一批職業(yè)建造師。

項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化

    二十年來，隨著中國改革開放政策的深化，項(xiàng)目管理迅速發(fā)展，并被業(yè)主和承包商廣泛接受。目前，在中國合同額達(dá)數(shù)千萬美元的項(xiàng)目，特別是合同額達(dá)數(shù)十億美元的項(xiàng)目中，PMC、EPC、EP和EC等大多數(shù)項(xiàng)目管理方法共存并顯示出強(qiáng)有力的生命力。

    開放以前，我國工程建設(shè)管理體制基本是沿用前蘇聯(lián)的模式，條塊分割；政企不分，國家批項(xiàng)目，部門下計(jì)劃，主管部門搭班子管理，勘察、設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行計(jì)劃。改革開放以后，國家雙管齊下，一方面通過擴(kuò)大自主權(quán)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包和體制改革，使企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營的法人實(shí)體；另一方面通過稅收改革、財(cái)政改革、價(jià)格改革、外匯外貿(mào)改革、金融改革、基本建設(shè)體制改革和對外開放，把企業(yè)逐步推向市場。所以，早在20世紀(jì)80年代初中央各部委便組團(tuán)出國考察國際通告的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理模式，收集、整理了大量資料，并于1984年先后印轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》、《工程承包公司暫行辦法》等文件；與此同時(shí)，世行貸款項(xiàng)目—魯布革水電站按照國際通告模式在國內(nèi)公開進(jìn)行國際招標(biāo)，引入項(xiàng)目管理和工程總承包。隨后，項(xiàng)目管理和工程總承包試點(diǎn)全面展開。1987年正式推行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程監(jiān)理制。一批工程項(xiàng)目先后采用了EC、DB、EPC等方式，尤其是世行和國際金融組織的貸款和援助項(xiàng)目及國外投資項(xiàng)目。經(jīng)過十余年實(shí)踐，我國已有200余家設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)具備了EC、DB、EPC能力。1999年國務(wù)院和建設(shè)部先后轉(zhuǎn)印發(fā)了《關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革的若干意見》和《大型設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》等文件，全面推廣項(xiàng)目管理和工程總承包。其主要的管理方式有：(1)業(yè)主組建PMT進(jìn)行項(xiàng)目宏觀管理；(2)業(yè)主邀請PMC進(jìn)行項(xiàng)目管理；(3)承包商聘請專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以贏得投際、進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化；(4)對于幾百萬人民幣的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目管理知識(shí)所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理者角色。

    近幾年來，隨著我國改革的深化、開放的擴(kuò)大、投資的增加，我國的項(xiàng)目管理從宏觀體制到微觀運(yùn)作都發(fā)生了根本性的變化，不僅在項(xiàng)目審批、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目監(jiān)管等方面建立了新的制度，而且越來越多的中外項(xiàng)目管理公司和工商企業(yè)應(yīng)用工程科學(xué)、控制科學(xué)和信息科學(xué)為理論指導(dǎo)，使用價(jià)值理論、信息集成技術(shù)、矩陣管理機(jī)構(gòu)等高度專業(yè)、科學(xué)和市場化的方法，有效控制信息技術(shù)、通信工程、生化醫(yī)藥、產(chǎn)品開發(fā)、金融證券保險(xiǎn)、物流等項(xiàng)目全過程。其中尤以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)最為明顯，廣泛應(yīng)用于軟件開發(fā)、系統(tǒng)建設(shè)等項(xiàng)目。從而，不僅低成本、高品質(zhì)滿足業(yè)主或用戶的需求，而且大大的拓展了市場份額，形成了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。

項(xiàng)目管理市場需求高速增長

    我國期望在本世紀(jì)初的二十多年里全面實(shí)現(xiàn)小康，在本世紀(jì)中期把我國建設(shè)成為繁榮、富強(qiáng)、民主和文明的現(xiàn)代化國家，這是中國各族人民的共同理念和基本國策。經(jīng)過改革開放，中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)取得了持續(xù)、高速、健康發(fā)展，顯示出勃勃生機(jī)。投資、消費(fèi)和出口需求高速增長以及人們對住房、汽車、教育、健康、信息等消費(fèi)的不斷增長是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、數(shù)量和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和效率十分協(xié)調(diào)。全球都關(guān)注著中國伴隨經(jīng)濟(jì)快速增長和大規(guī)?，F(xiàn)代化建設(shè)而出現(xiàn)的巨大市場。今年，中國經(jīng)濟(jì)增長率預(yù)計(jì)為7％，固定投資增長串為12％(遠(yuǎn)高于美國環(huán)球觀察公司今年對全球55個(gè)建設(shè)投資市場的預(yù)測)，這些數(shù)字背后蘊(yùn)藏著項(xiàng)目管理、PMC和EPC的巨大市場需求。

    中國投資環(huán)境良好，是吸收外資最多的國家之一。長期以來，中國外資、合資、國資、民資和國際貸款建設(shè)項(xiàng)目一直很多。正在進(jìn)行的重大基礎(chǔ)工程有西部大開發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、上海世博會(huì)、上海交通運(yùn)輸建沒、生物環(huán)境保護(hù)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、東北工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，其中蘊(yùn)涵巨大的項(xiàng)目管理市場商機(jī)；通過競標(biāo)，會(huì)有越來越多的中國和外國：I程公司、項(xiàng)目管理公司應(yīng)用工程科學(xué)、探制科學(xué)和信息科學(xué)為理淪指導(dǎo)，使用價(jià)值理論、信息集成技術(shù)、矩陣管理機(jī)構(gòu)等高度專業(yè)、科學(xué)和市場化的方法動(dòng)態(tài)管理和有效控制項(xiàng)目全過程獲得更大的市場份額。

    但是，我們應(yīng)該很清楚地意識(shí)到，項(xiàng)目管理在中國起步較晚，目前的項(xiàng)目管理水平與高速增長的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不相適應(yīng)，也不利于參與國際競爭，必須奮起直迫，趕超國際先進(jìn)水平。展望未來，我們面臨的不僅有大好機(jī)遇，還有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

    (1)由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，大多數(shù)單位和企業(yè)還未完全擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，即使改為公司的企業(yè)，也大都未到位或未完全到位。所以不僅多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主沒有產(chǎn)生較強(qiáng)求最大化動(dòng)機(jī)，而且多數(shù)工程咨詢、施工企業(yè)也沒有產(chǎn)生較強(qiáng)的利益驅(qū)動(dòng)力。所以，盡管政府一再強(qiáng)調(diào)工程總承包的好處，但大多數(shù)單位推行項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理體系或委托他人全過程管理都不夠積極主動(dòng)。

    (2)建立市場經(jīng)濟(jì)體制一直是我國改革的方向。但在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中卻存在不少問題，諸如地方保護(hù)、待業(yè)保護(hù)、黑箱操作、受賄行賄等，一定程度削弱了市場競爭壓力。加之，我國固定資產(chǎn)投資活躍，客觀上也使一些企業(yè)處于“吃不飽，餓不死”狀態(tài)，自然很少有人積極主動(dòng)推，行項(xiàng)目管理，進(jìn)行資源整合創(chuàng)新。

    (3)我國大多數(shù)單位和企業(yè)都存在大的不強(qiáng)、小的不專等弊端。因?yàn)槭袌鲂院头抢硇缘幕旌象w，我國市場非理性成分更多一些，重視市場利潤，忽視內(nèi)部支撐，勢必影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    (4)我國大多數(shù)單位和企業(yè)或企業(yè)家由于缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，所以創(chuàng)新精神不強(qiáng)，看家護(hù)院意識(shí)較強(qiáng)，準(zhǔn)都不愿兼并別人，誰都不想被別人兼并，競爭合作意識(shí)不強(qiáng)，很少出現(xiàn)企業(yè)合并、兼并的重組行為，即使有也往往存在“拉郎配”的痕跡。大家擠到一條道上競爭，都把對方視為對尹，利用種種子段擠壓對方，打價(jià)格、低報(bào)價(jià)競標(biāo)，爭得兩敗俱傷。結(jié)果只能是同一層次的單位和企業(yè)經(jīng)營范圍雷同。專業(yè)設(shè)置相近，弱的死不了，強(qiáng)的活不旺，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，難以形成EPC、PMC等承包體系。

    (5)我國大多數(shù)單位和企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響較深，政府的作用力很強(qiáng)。盡管在當(dāng)前體制改革經(jīng)常強(qiáng)調(diào)通過市場機(jī)制來推動(dòng)資源配置和企業(yè)重組，但行政措施多于經(jīng)濟(jì)措施，行政調(diào)配多于市場交易，生產(chǎn)要素流通不暢，資本市場不發(fā)育。這樣不僅影響項(xiàng)目本身的資源配置，而且更影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)跨地區(qū)、跨行業(yè)的合并、兼并和資源重組。

第5篇：二級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)范文

一、研究意義

本文通過分析“雙師型”教師在高職院校中的特點(diǎn)，從專業(yè)課教師的培養(yǎng)以及教師素質(zhì)的培養(yǎng)等方面來為其分析培養(yǎng)策略，提出相關(guān)措施，所以具有一定的實(shí)踐意義。

同時(shí)，本文對于“雙師型”教師的概念進(jìn)行了一定的總結(jié)和歸納，從實(shí)踐方面進(jìn)行了新的闡述，對充實(shí)和豐富“雙師型”教師的概念起到添磚加瓦的作用，這也為論文提供了一定的理論意義。

二、“雙師型”教師的概述

我國首先提出“雙師型”概念的學(xué)者是王義澄，在他的研究中提出了“雙師型”教師該有的素質(zhì)――“參與學(xué)生實(shí)習(xí)過程、選派教師到工廠實(shí)習(xí)、參與重大教學(xué)科研工作、多承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目”，想要變成優(yōu)秀的“雙師型”教師，就要做到這些要求。實(shí)踐表明，職業(yè)院校的教師都可以達(dá)到這四方面的要求，所以“雙師型”教師在高職院校中起到的重要的作用，對于把握“雙師型”教師的概念方面，教師的政策以及隊(duì)伍建設(shè)上也是尤為重要的。

三、“雙師型”教師的特點(diǎn)

1.“雙職稱”

在“雙師型”教師這一概念中，較為突出的一點(diǎn)是“雙職稱”，其概念主要理解為具備兩種不同的技能和支撐，例如教師自身的支撐以及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、醫(yī)生、管理、律師等具有相對社會(huì)技能的復(fù)合型教師人才，也就是說，“雙師型”教師不僅是教師，并且在現(xiàn)實(shí)生活中還是“律師”、“工程師”或者“醫(yī)生”等身份。

2.“雙證書”

對于“雙師型”教師這一概念，“雙證書”就是其中隱含的概念。主要概念為高職院校教師除了獲得教師資格證，還獲得某種技能的證書等，這些證書在另一方面證明了“雙師型”教師。有些W者曾研究表明，高職院校中的教師大部分既具有教師資格證，又具有其他專業(yè)方面的證書等；還有一些教師不僅具有高等教師資格證，還具有初級(jí)教師專業(yè)技術(shù)證書等。還有的學(xué)者曾經(jīng)研究表明，“雙師型”教師不僅具有教師資格證，還具有其他行業(yè)的技能證書等，例如會(huì)計(jì)師、二級(jí)建造師、工程師等。

3.“雙素質(zhì)”

“雙師型”教師在高職院校中較為普遍的說法就是“雙素質(zhì)”?！半p素質(zhì)”主要指得是高職院校中的教師要具有兩種能力或素質(zhì)：首先是較高的專業(yè)和文化理論水平，較強(qiáng)的教學(xué)素質(zhì)和水平等；其次是具有較為熟練的教學(xué)和實(shí)踐能力等，可以在實(shí)踐上指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。例如，有些研究者表明，高職院校的專業(yè)教師的動(dòng)手能力必須過硬，可以幫助學(xué)生學(xué)習(xí)設(shè)備操作，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐等。

四、“雙師型”教師在高職院校中的培養(yǎng)對策研究

1.嚴(yán)把入口關(guān)

高職院校在招聘專業(yè)教師的時(shí)候，在正式成為高職院校一份子之前，必須到相關(guān)專業(yè)對口單位進(jìn)行半年以上的磨煉，并且取得相關(guān)的資格證書以及考核合格表等。

2.充實(shí)專業(yè)課教師數(shù)量

在高職院校學(xué)生持續(xù)增加的背景下，要進(jìn)一步招聘專業(yè)課教師，聘請具有豐富經(jīng)驗(yàn)或者實(shí)踐較多的技術(shù)人員等，讓其教授專業(yè)課或者實(shí)踐性較強(qiáng)的課程等。這樣，不僅可以擴(kuò)大“雙師型”教師的隊(duì)伍，提高教師的質(zhì)量和素質(zhì)；同時(shí)聘請的教師可以影響和帶動(dòng)其他的教師，可以為其他老師提供榜樣，共同學(xué)習(xí)，幫助更多高職院校教師成為“雙師型”教師。

3.制定完善的教師培養(yǎng)和培訓(xùn)制度

我國大部分高職院校要將“雙師型”教師作為學(xué)校的重要培養(yǎng)目標(biāo)，完善教師的培訓(xùn)和培養(yǎng)制度，根據(jù)不同學(xué)歷、年齡以及經(jīng)驗(yàn)的教師制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，要將實(shí)訓(xùn)和專業(yè)教師安排到各生產(chǎn)線進(jìn)行培訓(xùn)以及操作培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)技巧和實(shí)踐能力，為學(xué)生解決更多的學(xué)習(xí)困難。

五、結(jié)論

第6篇：二級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林植物； 養(yǎng)護(hù)管理； 分析總結(jié)

Abstract: "three points, seven FenYang construction of" shows the importance of the virescence maintenance management. This paper, from the organization management, technical control measures, control and so on several aspects in the north of garden plant maintenance management is analyzed and summarized in this paper.

Keywords: garden plants; Maintenance management; The analysis of the

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

園林綠化工程的植物養(yǎng)護(hù)管理是園林生產(chǎn)活動(dòng)中重要的一環(huán)，它直接決定了園林工程的質(zhì)量和效果；而養(yǎng)護(hù)工作的對象主體都是具有生命的植物，所以決定了養(yǎng)護(hù)工作常處于變化和不穩(wěn)定情況下，它隨著園林植物的生長情況變化和季節(jié)氣候變化而變化。俗話說，園林工程“三分建設(shè)，七分養(yǎng)管”，充分說明了養(yǎng)護(hù)管理的重要性；不少建設(shè)單位和施工單位都忽視這一點(diǎn)，往往能高水準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)及建造，但因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)水平低，重視程度不夠，造成好景不長的狀況?？茖W(xué)的植物養(yǎng)護(hù)管理，應(yīng)根據(jù)苗木的不同時(shí)期采取相應(yīng)的技術(shù)措施，才能養(yǎng)護(hù)得當(dāng)，植物生長健康，景觀效果良好。

園林植物養(yǎng)護(hù)工作的項(xiàng)目是很繁雜的，而且各地區(qū)氣候條件不同，各樹種甚至同一個(gè)品種因不同年齡期的差別而區(qū)別很大。為了切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，不斷提高養(yǎng)管水平，筆者把在工作和實(shí)踐中的一些心得進(jìn)行總結(jié)，從組織管理、技術(shù)控制、措施控制等幾個(gè)方面進(jìn)行分述如下。

建立養(yǎng)管組織團(tuán)隊(duì)

建立責(zé)任明確的養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊(duì)非常重要。由公司指派副經(jīng)理擔(dān)任養(yǎng)護(hù)管理工作的負(fù)責(zé)人，選派有養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)的職工成立養(yǎng)護(hù)管理班組，確保目標(biāo)責(zé)任制，執(zhí)行嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)護(hù)班組根據(jù)養(yǎng)護(hù)工地的規(guī)模、植物品種和其他特征特點(diǎn)確定人數(shù)。常規(guī)的人員組織結(jié)構(gòu)為：

按養(yǎng)護(hù)品種進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)控制

（1）喬木類苗木栽植后的養(yǎng)護(hù)

苗木定植后，新栽的樹必須澆足三遍水，待水撤后回填植物土扶正樹木并壓實(shí)，樹冠大要用枝干支撐防治倒伏。雨季要注意排水，冬季注意防寒。耐寒的植物不需要防寒，進(jìn)入11月中旬為了防止生理干旱現(xiàn)象，必須澆一次防凍水，第二次早春萌芽前3月份澆返青水。在苗木生長期內(nèi)，生長三個(gè)高峰來臨之前要進(jìn)行土壤施肥、澆水，以后根據(jù)土壤水分情況、氣候特點(diǎn)、缺水時(shí)要及時(shí)澆水并防治病蟲害。嚴(yán)格根據(jù)國家CJJ/T48－92《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)施工。

（2）花灌木類苗木栽植后的養(yǎng)護(hù)

參照喬木類苗木栽植后的養(yǎng)護(hù)措施，花灌木類植物養(yǎng)護(hù)措施的灌水時(shí)期中，生長期灌水分為花前灌水、花后灌水及花芽分化期灌水，注意各個(gè)生長期病蟲害，及時(shí)對癥下藥進(jìn)行防治。小灌木要根據(jù)氣候特點(diǎn)進(jìn)行灌水，干旱季節(jié)要多灌水?；ü嗄镜墓茏o(hù)要嚴(yán)格根據(jù)國家CJJ/T48－92《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）草坪栽植后的養(yǎng)護(hù)

草坪要及時(shí)除草，及時(shí)修剪，及時(shí)施肥，及時(shí)噴藥，及時(shí)澆水。澆水根據(jù)生長季節(jié)等情況而定，干旱季節(jié)每周澆水1－2次，保證地下15厘米的濕度，灌水一般在早上較適宜。剛剪過的草坪不能馬上澆水，春季要澆返青水冬季要澆防凍水，草坪的養(yǎng)護(hù)也要嚴(yán)格根據(jù)國家CJJ/T48－92《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)施工。

（4）苗木的整形修剪

工程竣工后，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段。常青樹栽植初期適當(dāng)進(jìn)行修剪如疏枝，保證成活率。落葉喬木樹木成活后及時(shí)抹芽及時(shí)除萌蘗，培養(yǎng)主枝生長。修剪樹冠的時(shí)候特別注意樹冠的平衡，避免出現(xiàn)偏冠的現(xiàn)象。

花灌木生長季節(jié)適當(dāng)進(jìn)行疏枝，并剪除枯枝、病枝和徒長枝。開花的灌木根據(jù)花期的季節(jié)有不同的修剪季節(jié)，秋季開花的灌木在冬季進(jìn)行修剪，春季開花的灌木在花后進(jìn)行修剪。低矮的灌木類以組成模紋圖案為主。5月1日、7月1日、9月1日進(jìn)行苗木修剪，修剪的時(shí)候?yàn)榱吮３置缒镜母叨纫恢?，修剪的時(shí)候一般拉線找平，達(dá)到良好的觀賞效果。

（5）病蟲害防治

園林樹木病蟲害較多，所以要本著“預(yù)防為主，綜合防治”“治早、治小、治了”的原則，做好病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)工作，出現(xiàn)病蟲害及時(shí)對癥下藥解決，同時(shí)注意保護(hù)環(huán)境，減少環(huán)境污染。

近幾年氣候不正常，干腐病、蛀干害蟲天牛類等發(fā)生極為嚴(yán)重，使大片樹木造成病蟲害，根據(jù)病害、蟲害防治最佳時(shí)期早做預(yù)防，不能掉以輕心。

每年保證三次打藥，4-5月一次，6-7月一次，9-10一次，殺菌劑，殺蟲劑混合噴打。

（6）冬季防寒

苗木進(jìn)入冬季后約11月中旬左右，澆防凍水。對不耐寒的植物要采用防護(hù)措施用草繩或彩條布搭防寒棚進(jìn)行防護(hù)，對小灌木類的植物要用防寒布圍起來進(jìn)行防寒，花卉類的植物月季等進(jìn)入秋末，將地上部分剪除然后培土防寒。

（7）清理雜草

雜草主要在夏季生長量較大，除草有人工除草和化學(xué)藥劑除草，藥劑除草根據(jù)雜草選擇藥劑。必要的時(shí)候使用化學(xué)藥劑除草，注意保護(hù)栽苗木不受損害。但主要還是以人工除草為主。

保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的管理措施

在上一節(jié)中，按苗木品種的不同敘述了具體的養(yǎng)護(hù)管理措施，在實(shí)際工作中，還應(yīng)根據(jù)以往的養(yǎng)護(hù)管理日志和有關(guān)資料編制綠化的養(yǎng)護(hù)月歷，使養(yǎng)護(hù)管理工作不僅有橫向的按品種技術(shù)管理措施，還有按時(shí)間月份進(jìn)行的縱向的管理計(jì)劃。

結(jié)合往年管理月歷，公司技術(shù)部門在夏、秋季病蟲害高發(fā)期，應(yīng)提前編制病蟲害預(yù)報(bào)預(yù)測簡報(bào)，下發(fā)各養(yǎng)護(hù)班組，對病蟲害的防止工作決不掉以輕心。在班組實(shí)際操作時(shí)，要求對苗木注意觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)防止，對癥下藥、把握用量，以提高防治效果。

定期加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和聯(lián)查對比總結(jié)。在冬閑季節(jié)對養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)每兩周進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理聯(lián)查，將各個(gè)項(xiàng)目中好的做法和不足之處分別整理總結(jié)，對好的做法推廣，對不足之處改正。

加強(qiáng)巡查和業(yè)主回訪，對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提高有一定效果。公司主管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督，確保完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)檢巡視，責(zé)任落實(shí)到人，對破壞的鋪裝及缺損的植物及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。在養(yǎng)護(hù)過程中，每二個(gè)月公司領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)主進(jìn)行一次回訪，請客戶填寫回訪單，及時(shí)處理業(yè)主提出的意見，爭取做到客戶的最大滿意度，有效提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和管理水平。

本文中所述的技術(shù)和管理措施，肯定還有很多不足之處，這就需要在以后的生產(chǎn)管理實(shí)踐中繼續(xù)不斷積累經(jīng)驗(yàn)。組織得當(dāng)，管理到位，技術(shù)全面，具體情況具體對待，科學(xué)的進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)管理，才能真正把我們的養(yǎng)護(hù)管理水平提高上去。

作者簡介：

黨金奎：1980年3月出生，天津市孚陸園林景觀工程有限公司，二級(jí)注冊建筑師，注冊建造師。

第7篇：二級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)范文

一、明確頂崗實(shí)習(xí)的能力目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容

近幾年畢業(yè)生調(diào)查表明，建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生首次就業(yè)，前四個(gè)就業(yè)崗位分布率最高的是施工員、質(zhì)量員、資料員、造價(jià)員，分別占被調(diào)查畢業(yè)生人數(shù)的41.2％、18.2％、16.1％、10.5％。因此，確定建筑專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的核心培訓(xùn)崗位為施工員、質(zhì)量員、資料員、造價(jià)員；再結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)，要求學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)過程中，應(yīng)具備相當(dāng)于二級(jí)建造師助理工作的能力，著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行能力培訓(xùn)： (1)識(shí)讀建筑工程施工圖的能力； (2)基本建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計(jì)及驗(yàn)算能力； (3)建筑工程施工技術(shù)能力； (4)建筑工程施工組織管理能力； (5)工程造價(jià)分析、成本控制、施工結(jié)算編制能力； (6)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定能力； (7)建筑工程技術(shù)資料的收集與歸檔能力； (8)建筑施工測量能力； (9)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和主要工種操作能力；(10)協(xié)調(diào)人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力。

二、擇優(yōu)頂崗實(shí)習(xí)的企業(yè)項(xiàng)目

由于建筑本身的特殊性，其施工周期一般較長，少則數(shù)月，多則幾年。如果頂崗實(shí)習(xí)的企業(yè)項(xiàng)目選擇不當(dāng)，實(shí)習(xí)學(xué)生只能得到某一方面或某一個(gè)項(xiàng)目的重復(fù)訓(xùn)練，達(dá)不到頂崗實(shí)習(xí)的能力目標(biāo)要求。如某一學(xué)生進(jìn)入某高層建筑施工項(xiàng)目部，現(xiàn)場正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，盡管主體結(jié)構(gòu)施工所處的高度、層數(shù)不一樣，但施工方法、施工工藝完全一樣，但實(shí)習(xí)學(xué)生只能接觸到鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的施工。此實(shí)習(xí)期內(nèi)不能接觸到其他的訓(xùn)練項(xiàng)目，也達(dá)不到在頂崗實(shí)習(xí)期內(nèi)全方位提高的目的。因此，在企業(yè)項(xiàng)目選擇時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

1.選擇從基礎(chǔ)工程開始并能組織流水施工的建筑群。盡管建筑產(chǎn)品具有多樣性，但其總體可分為基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等四大分部工程，因此在選擇實(shí)習(xí)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)習(xí)人數(shù)的多少，至少選擇四個(gè)以上的單元項(xiàng)目，讓學(xué)生在四個(gè)分部工程上流水實(shí)習(xí)，這樣學(xué)生能參與工程建設(shè)的全過程，而不必在某一個(gè)分部分項(xiàng)上重復(fù)訓(xùn)練。

2.選擇特級(jí)或一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。由于企業(yè)的資質(zhì)不同，其管理水平、工藝技術(shù)水平、文明生產(chǎn)水平、崗位劃分粗細(xì)程度均不一樣。因此，學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)時(shí)，應(yīng)盡量在特級(jí)或一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，這對培養(yǎng)學(xué)生全面職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，提升學(xué)生綜合能力大有益處，同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模大，管理規(guī)范也能穩(wěn)定學(xué)生的實(shí)習(xí)，提高學(xué)生適應(yīng)性，便于頂崗實(shí)習(xí)的管理。

3.充分尊重學(xué)生意愿。建工類學(xué)生往往很多是有建筑行業(yè)背景的家庭，子承父業(yè)，投親靠友比比皆是，很多學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間就已利用假期到施工企業(yè)進(jìn)行過項(xiàng)目實(shí)習(xí)，對企業(yè)文化、工程項(xiàng)目都較為熟悉，有一定的現(xiàn)場施工基礎(chǔ)。因此，在頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)項(xiàng)目選擇時(shí)，應(yīng)充分考慮學(xué)生的自主選擇和職業(yè)生涯規(guī)劃。

三、完善頂崗實(shí)習(xí)的組織管理

周到縝密的頂崗實(shí)習(xí)組織管理，是確保實(shí)習(xí)順利進(jìn)行、保質(zhì)保量完成實(shí)習(xí)任務(wù)、達(dá)到預(yù)期實(shí)習(xí)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。采用過程控制的方法，即應(yīng)用“事前、事中、事后”質(zhì)量控制原則，在頂崗實(shí)習(xí)中實(shí)行全過程安全質(zhì)量控制。

1.事前教育

首先做好學(xué)生的思想工作。通過教師、工程技術(shù)人員、往屆畢業(yè)生等各種途徑加大宣傳教育力度，讓學(xué)生先有充分的思想準(zhǔn)備，學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，由學(xué)校環(huán)境轉(zhuǎn)入企業(yè)社會(huì)環(huán)境，由學(xué)生身份變?yōu)閱T工身份，復(fù)雜的人際關(guān)系，繁重的施工任務(wù)，艱苦的工作生活環(huán)境，以及種種意想不到的人與事，都會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生很大的不適應(yīng)性。因此，必須加強(qiáng)對學(xué)生專業(yè)思想的教育，把困難和艱苦估計(jì)高一點(diǎn)，增強(qiáng)心理承受能力。

其次周密制定翔實(shí)的頂崗實(shí)習(xí)實(shí)施細(xì)則和管理辦法。學(xué)生在離校前，學(xué)校除對學(xué)生進(jìn)行崗前教育外，還應(yīng)根據(jù)不同學(xué)生不同實(shí)習(xí)企業(yè)、崗位及要求，會(huì)同實(shí)習(xí)企業(yè)確定具體實(shí)習(xí)內(nèi)容并擬定實(shí)綱、實(shí)習(xí)計(jì)劃，明確實(shí)習(xí)的目的、要求和注意事項(xiàng)，實(shí)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織學(xué)生學(xué)習(xí)和研究，減少實(shí)習(xí)的盲目性，縮短角色的過渡期。

2.事中跟控

首先，學(xué)校一級(jí)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對頂崗實(shí)習(xí)階段的全面指導(dǎo)和檢查考核，負(fù)責(zé)學(xué)校與企業(yè)間的協(xié)調(diào)；第二，實(shí)習(xí)小組與工程項(xiàng)目部間的溝通，檢查教師指導(dǎo)到位和教師指導(dǎo)日志填寫情況；第三，學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度與質(zhì)量情況，及時(shí)處理和糾正實(shí)習(xí)過程中的問題。最后，通過學(xué)生提交的實(shí)習(xí)成果（實(shí)習(xí)日志、周匯報(bào)、轉(zhuǎn)崗總結(jié)）來對學(xué)生的實(shí)習(xí)進(jìn)行檢查控制。教育學(xué)生實(shí)習(xí)日志必須按時(shí)認(rèn)真填寫，內(nèi)容要規(guī)范，工程案例要翔實(shí)，涉及的專業(yè)資料必須正確，按周提交給指導(dǎo)教師。

3.事后總結(jié)

完成整個(gè)階段的頂崗實(shí)習(xí)后，還需要做好兩個(gè)總結(jié)。

（1）頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生必須完成頂崗實(shí)結(jié)，并作為學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)檔案整理歸檔，同時(shí)也是校企雙方對學(xué)生實(shí)習(xí)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和改革實(shí)習(xí)模式的依據(jù)。

第8篇：二級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)范文

水利事業(yè)隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展，并成為人類社會(huì)文明和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。那么有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作個(gè)人總結(jié)與反思怎么寫?下面是小編為大家整理的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作個(gè)人總結(jié)與反思，希望對你們有幫助!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作個(gè)人總結(jié)與反思

一、安全飲水建管工作

1.集中供水廠配套設(shè)施建設(shè)及管網(wǎng)改造工作。由于種種原因，鄉(xiāng)集中供水廠不能正常投入使用，導(dǎo)致我鄉(xiāng)共2100人無法正常生活生產(chǎn)用水，為解決在“十三五”安全飲水目標(biāo)間此，縣水務(wù)局大力支持，我鄉(xiāng)從2019年x月x日至2019年x月x日，通過向社會(huì)招投標(biāo)和本鄉(xiāng)行政自然村采用“一事一議”的方法，修繕了鄉(xiāng)集中供水廠的飲水管網(wǎng)，并新建新橋村三組供水管網(wǎng)工程，來保障我鄉(xiāng)的安全飲水正常運(yùn)行和水質(zhì)合格率達(dá)100%。

2.切實(shí)搞好安全飲水工作，把群眾飲水難、水質(zhì)差、水源少等安全飲水問題解決好。所開展工作涉及全鄉(xiāng)三個(gè)行政自然村21個(gè)組，共投資31.1萬元，用于新建和鋪設(shè)輸水管線11000米，解決836戶2100人安全飲水問題。并對全鄉(xiāng)三個(gè)村二十一個(gè)組的人蓄飲水工程進(jìn)行建后技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，使之建得起、管得好、用得長久。

3.搞好春灌前灌溉蓄水池翻修、堰渠清淤、電力抽水設(shè)備機(jī)具的檢維修等工作，其中維修勤勞村四組蓄水池1座、村三、四組發(fā)動(dòng)群眾投工投勞堰渠清淤500米，保障了農(nóng)田灌溉和人蓄飲水。

二、防洪度汛、抗旱救災(zāi)工作

根據(jù)縣防洪抗旱指揮部的安排和要求，針對鄉(xiāng)的實(shí)際情況制訂了具體的措施和預(yù)案，建立了鄉(xiāng)防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了一支由28人組成的防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，各村相繼建立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，做到了鄉(xiāng)、村都有防洪預(yù)案，鄉(xiāng)政府與各村委會(huì)和鄉(xiāng)境內(nèi)各水電站簽定了防洪度汛安全責(zé)任狀，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到人，樹立了防大洪、抗大旱的思想。在今年我鄉(xiāng)勤勞村4組出現(xiàn)旱災(zāi)面前，水利站積極主動(dòng)深入旱區(qū)尋找水源，勘測、設(shè)計(jì)、概算，千方百計(jì)地為群眾解決農(nóng)田灌溉和人蓄飲水，爭取抗旱物資所需材料C25砼50噸，折合資金為3.2萬元，有效解決了總計(jì)25戶、約110人、22頭大牲畜的飲水困難，并詳細(xì)編制鄉(xiāng)“抗旱月供水計(jì)劃安排方案”，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。

三、河道砂石管理監(jiān)管工作

鄉(xiāng)位于縣正北方，地處大渡河流域，有豐富的砂石開采資源，總儲(chǔ)藏量1100余萬m3。21世紀(jì)80年代以來，河道開采砂石活動(dòng)逐漸興起。但近年來，河道砂石資源開發(fā)中的深層次矛盾逐漸暴露，引發(fā)諸多問題，譬如：多頭管理、秩序混亂、破壞環(huán)境、阻塞河道等諸多繁瑣問題，群眾反映強(qiáng)烈。

為管理和利用好砂石資源，疏通河道，確保河道安全及環(huán)境衛(wèi)生，我鄉(xiāng)制定了一系列的科學(xué)引導(dǎo)政策，對小型無證采砂企業(yè)予以取締，提高新企業(yè)辦理采砂許可門檻，有效的解決了河道淤積、人畜飲水安全、農(nóng)業(yè)灌溉等河道管理難問題。

四、水利站工作特色與亮點(diǎn)

1.鄉(xiāng)集中供水廠通過縣水務(wù)局的大力支持，科學(xué)發(fā)展，采取從“源頭到家庭”360°全方位無死角的水質(zhì)保障，全面緩解我鄉(xiāng)2100余人安全飲水問題。

2.2019年度我鄉(xiāng)水利站成功打好今年汛期防汛減災(zāi)保衛(wèi)戰(zhàn)，保證了汛期全鄉(xiāng)人民群眾財(cái)產(chǎn)安全“零”傷亡，“零”損耗。

3.改變以往河道砂石開采的粗放管理，有效的保障了河道安全。

五、存在問題

由于鄉(xiāng)集中供水廠配套設(shè)施及管網(wǎng)建設(shè)今年才開始運(yùn)行，導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)問題，如供水管網(wǎng)非人為爆裂、取水口無安全防護(hù)、凈水設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。

六、下步工作

在今后的工作中，要盡量改正和克服工作中得不足，力爭把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意，主要從以下幾個(gè)方面來搞好工作：

1.是堅(jiān)決服從并配合好鄉(xiāng)黨委、政府的各項(xiàng)中心工作;

2.是加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平;

3.是端正工作態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，多干實(shí)事;

4.是繼續(xù)抓好水利管理工作不松懈;

5.是充分發(fā)動(dòng)和組織群眾搞好2019-2020年的冬春修農(nóng)田基本建設(shè);

6.是繼續(xù)搞好“十三五”安全飲水工作;

7.是切實(shí)做好水利項(xiàng)目的勘測立項(xiàng)申報(bào)、工程續(xù)建的工作。要盡職盡責(zé)，以良好的形象為群眾服務(wù)，使水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能造福人民，為構(gòu)建和諧小康社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作個(gè)人總結(jié)與反思

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就這樣匆匆過去。在這一年中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和幫助下，通過自身的不懈努力，我在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。從畢業(yè)至今，是我在總廠實(shí)習(xí)鍛煉的最重要的一年，先后經(jīng)歷了從發(fā)電部、水工部觀測維護(hù)班到水調(diào)班的實(shí)習(xí)鍛煉，在這個(gè)過程中，使我對各相關(guān)專業(yè)知識(shí)有了一定程度的了解和掌握。尤其是在水調(diào)班的跟班實(shí)習(xí)，為我今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，我不僅完成了正常的水庫調(diào)度工作，而且使我在安全思想方面也較以前有了很大的提高?，F(xiàn)在我將我一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、思想方面在這一年中，在總廠和水工部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，在思想上積極要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的知識(shí)，學(xué)習(xí)公司及總廠的規(guī)程規(guī)范，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)了公司的宗旨、戰(zhàn)略總體目標(biāo)、“六個(gè)更加注重”工作方針和公司的一號(hào)令、二號(hào)令內(nèi)容等，始終把電網(wǎng)安全穩(wěn)定放在首要位置，牢固樹立了“沒有安全就沒有一切”的思想意識(shí)。努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、總結(jié)中提高和端正自己的思維、思路和方法，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度來全面地認(rèn)識(shí)自我、豐富自我、提高自我、完善自我，為電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行做好自己的本質(zhì)工作。

二、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)方面

在這一年的水庫調(diào)度工作中，我嚴(yán)格要求自己，我認(rèn)識(shí)到我們班工作的重要性，我們每一個(gè)人員必須具備獨(dú)立的工作能力和處理水庫調(diào)度突發(fā)事件的能力，這樣才能保證安全。正因?yàn)槿绱?，在時(shí)間比較緊張的情況下，我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心向老師傅們請教，學(xué)習(xí)他們好的工作作風(fēng)和好的工作經(jīng)驗(yàn)，力爭在最短的時(shí)間學(xué)到盡可能多的知識(shí)，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立承擔(dān)水庫調(diào)度任務(wù)。這樣我結(jié)合自身的特點(diǎn)，不懂就問，哪怕是在師傅們看來是很簡單的問題，我有時(shí)候也會(huì)打破沙鍋問到底。經(jīng)過學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、總結(jié)這樣的學(xué)習(xí)過程，我基本擺脫了在埋頭苦干的時(shí)候不會(huì)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的不良習(xí)慣。通過短短幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我不論在工作能力方面還是在自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)方面都有了很大的進(jìn)步和提高。

三、在水庫調(diào)度方面由于工作的需要，我于2月份開始在水調(diào)班進(jìn)行跟班培訓(xùn)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組師傅們的幫組下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)水庫調(diào)度工作中的一些基本知識(shí)，對水庫調(diào)度運(yùn)行規(guī)程、水庫調(diào)度工作手冊以及各種作業(yè)指導(dǎo)書都加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。使我掌握了南盤江流域的概況及氣象、雨情、洪水情況，對流域的暴雨洪水特性有一定的了解，為水庫調(diào)度提供依據(jù)。目前，天生橋一、二級(jí)電站和下游的平班電站處于聯(lián)合梯級(jí)調(diào)度，由于二級(jí)水庫為不完全日調(diào)節(jié)水庫，平班水庫為日調(diào)節(jié)水庫，二級(jí)庫水位時(shí)漲時(shí)落，水庫調(diào)度工作經(jīng)常變化，這迫使我們要不斷更新思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保證水庫安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我們的主要任務(wù)就是以高度的責(zé)任感密切監(jiān)視庫水位的變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水位不能滿足控制要求或者上級(jí)的指定要求時(shí)，立即向電網(wǎng)總調(diào)提出建議，使二級(jí)出入庫水量盡量的平衡運(yùn)行。經(jīng)歷了這一年的水庫調(diào)度工作，我在班組進(jìn)行了跟班學(xué)習(xí)，參與了日常的水庫調(diào)度工作，并參與編寫了水庫調(diào)度運(yùn)行月度分析，水庫運(yùn)行季度分析等，參與編寫了平班水庫調(diào)度手冊和發(fā)電建議計(jì)劃等。獨(dú)立完成一般的水庫調(diào)度工作和報(bào)表制作工作，并能運(yùn)用和執(zhí)行本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;能在工作中不斷改進(jìn)以適應(yīng)新的需要;有一定的分析、綜合、判斷、總結(jié)的能力。

四、洪水預(yù)報(bào)正確的洪水預(yù)報(bào)是保證水庫安全運(yùn)行的前提，天生橋二級(jí)電站所用的洪水預(yù)報(bào)軟件，仍然是采用河海大學(xué)編制的實(shí)時(shí)洪水預(yù)報(bào)方案為主和人工修正預(yù)報(bào)為輔的方法來進(jìn)行洪水預(yù)報(bào)作業(yè)。水情測報(bào)系統(tǒng)的預(yù)報(bào)軟件是由河海大學(xué)編制的。天生橋流域的洪水預(yù)報(bào)采取了人工預(yù)報(bào)和軟件預(yù)報(bào)相結(jié)合的預(yù)報(bào)方式，人工預(yù)報(bào)采用馬嶺、發(fā)蒙、貓街以及魯布革下泄流量(包括發(fā)電流量)之和，然后用還原計(jì)算結(jié)果來修正，軟件預(yù)報(bào)采用新安江模型進(jìn)行產(chǎn)流預(yù)報(bào)，采用自適應(yīng)卡爾曼濾波技術(shù)自動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)校正。從今年的五場洪水預(yù)報(bào)精度看，人工預(yù)報(bào)精度達(dá)93%以上，洪峰流量人工平均預(yù)報(bào)精度達(dá)96%以上，軟件預(yù)報(bào)精度達(dá)73.4%，達(dá)到部頒規(guī)范的甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。我在實(shí)習(xí)的過程中，能夠正確的進(jìn)行洪水預(yù)報(bào)的人工修正，能根據(jù)資料作出中長期徑流預(yù)報(bào)。

五、洪水調(diào)度由于天生橋一、二級(jí)電站相距只有7km遠(yuǎn)，二級(jí)電站和平班電站相差34km，處于三級(jí)聯(lián)合調(diào)度，加上一、二級(jí)電站的負(fù)荷有時(shí)不匹配，使得二級(jí)水庫的水位出現(xiàn)驟漲驟落的現(xiàn)象，這就要求我們隨時(shí)關(guān)注二級(jí)庫水位的變化，發(fā)覺水位低于或者高于臨界水位時(shí)，要及時(shí)向總調(diào)建議調(diào)整負(fù)荷，使水量盡量達(dá)到平衡，保證安全運(yùn)行。另外，我還學(xué)習(xí)了水庫調(diào)度事故預(yù)想，基本能夠預(yù)想出水庫調(diào)度工作中的可能發(fā)生的事故現(xiàn)象。在平時(shí)的工作中，我總結(jié)了老師傅們的好的工作經(jīng)驗(yàn)，如在一、二級(jí)電廠的流量差在100m3時(shí)，經(jīng)過1小時(shí)后水位的變化情況，然后推測在其他流量差和其他時(shí)段里的水位變化，這樣的方法同樣可以運(yùn)用到平班電站的調(diào)度中。這為我今后快速作出調(diào)度決策起了很好的作用。

六、水情測報(bào)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)水情測報(bào)系統(tǒng)對于我來說時(shí)一個(gè)很陌生的概念，以前從沒有接觸過，在這一年的時(shí)間里，參加過對一級(jí)壩上和二級(jí)壩上水位站的檢修，使我對水情測報(bào)系統(tǒng)有了更加直觀的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我已基本掌握了它的工作原理，對一些計(jì)算軟件能夠正確的使用。我廠的水情自動(dòng)化程度比較高，為適應(yīng)新的變化，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了天生橋水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)、天生橋衛(wèi)星云圖接收系統(tǒng)、天生橋中長期預(yù)報(bào)軟件系統(tǒng)等。由于這些系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)南冗M(jìn)性，迫使我在今后還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

七、小結(jié)總之，這短短的一年，是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年，是我不斷成長的一年，也是我對水庫調(diào)度工作由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。在這一年之中，我雖然沒有承擔(dān)起什么重要的工作，做任何事情都有老師傅們精心指導(dǎo)，但我都始終嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新思想，相信在新的一年過后，能使自已在工作技能上有一個(gè)新的起點(diǎn)。雖然我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在安全思想上都有了一定的提高。但我平時(shí)工作中出現(xiàn)需改進(jìn)的地方也較多，如理論知識(shí)不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富等。在今后的工作中，我將揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷努力。通過努力使自己有過硬的技術(shù)素質(zhì)、有雷厲風(fēng)行和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，有準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行狀況和發(fā)現(xiàn)缺陷、問題的經(jīng)驗(yàn)，有對事故、障礙和異?？焖龠M(jìn)行正確處理的能力。這些都需要在今后的工作中不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作個(gè)人總結(jié)與反思

本人于_年_月畢業(yè)于__給水排水工程專業(yè)，從事給排水專業(yè)的技術(shù)管理工作_年，非常熱愛本專業(yè)工作?，F(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想與工作態(tài)度

積極參加政治學(xué)習(xí)，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法規(guī);認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的組織能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，熟練專業(yè)崗位職責(zé)，能完成項(xiàng)目部安排的任務(wù)。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個(gè)行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項(xiàng)目，我都堅(jiān)持_完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)給排水工程順利地完成，看著一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會(huì)的好評(píng)，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)能力

本人現(xiàn)任職于_公司，負(fù)責(zé)給排水工程技術(shù)及現(xiàn)場管理工作。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力。通過努力學(xué)習(xí)，我已經(jīng)取得了二級(jí)建造師機(jī)電工程專業(yè)的資格考試，正在準(zhǔn)備注冊給排水工程師的資格考試。對于給排水行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺(tái)，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)的實(shí)際中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程在施工過程中，針對技術(shù)管理、現(xiàn)場管理方面的各個(gè)細(xì)節(jié)，我都認(rèn)真作好工程記錄，并整理成冊，經(jīng)常分析和研究記錄，總結(jié)自己通過工程管理的實(shí)踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，自己在工程建設(shè)中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

具體的崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場給排水工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制和管理;

2、審核給排水工程招標(biāo)文件的技術(shù)部分;

3、參與給排水專業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化;

4、參與解決給排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，并實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督;

5、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;

6、參與給排水工程設(shè)備的招標(biāo)。

第9篇：二級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；教育培訓(xùn)工作；三性

作者簡介：楊慶（1977-），男，江蘇鎮(zhèn)江人，國電江蘇電力有限公司，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，一級(jí)企業(yè)人力資源師，高級(jí)企業(yè)法律顧問。（江蘇

南京 210014）

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）03-0203-02

職工教育培訓(xùn)是電力企業(yè)開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)，而開發(fā)人力資源則是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要途徑。要密切關(guān)注高級(jí)管理人才培養(yǎng)，全面深化技術(shù)技能人才培訓(xùn)，通過抓好前期培訓(xùn)需求調(diào)查、優(yōu)化培訓(xùn)方案、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控、注重細(xì)節(jié)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持。

一、切實(shí)注重教育培訓(xùn)工作的“多樣性”

為了適應(yīng)發(fā)展需要，從提高員工的素質(zhì)和能力，滿足企業(yè)及員工個(gè)人發(fā)展的需要出發(fā)，在集團(tuán)企業(yè)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃框架下，編制確定了集團(tuán)企業(yè)所屬企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，并督促認(rèn)真做好落實(shí)工作。

1.注重對需求計(jì)劃的調(diào)研分析

在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，通過廣泛調(diào)研各類需求信息，突出了重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)培訓(xùn)對象。通過自下而上，自上而下，反復(fù)討論，數(shù)易其稿，科學(xué)編制教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃開展教育培訓(xùn)工作，順利完成了年度培訓(xùn)任務(wù)和指標(biāo)。

2.加強(qiáng)高中級(jí)管理人員的培訓(xùn)

對高中級(jí)管理人員進(jìn)行人力資源管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。提升中層管理對本單位“人才選拔、培養(yǎng)以及使用”的水準(zhǔn)，與專業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，為促成企業(yè)人力資本價(jià)值的最大化奠定了基礎(chǔ)。加大了對高層管理人員燃料、市場營銷、法律等知識(shí)的培訓(xùn)力度。選派高級(jí)管理人員參加加拿大蒙特利爾大學(xué)高級(jí)管理人員培訓(xùn)班。選派基層總會(huì)計(jì)師參加集團(tuán)企業(yè)組織的總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班。

3.逐步開展關(guān)鍵崗位持證上崗工作

對財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)、燃料等關(guān)鍵崗位，要求在一定期限內(nèi)取得相應(yīng)的任職資格，實(shí)現(xiàn)持證上崗，確保關(guān)鍵部門、重要崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和工作質(zhì)量。將基層企業(yè)主業(yè)管理人員分為安全管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、技術(shù)管理、黨政管理、行政管理及治安管理九大類，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)均須持相應(yīng)職稱、職業(yè)資格或技能等級(jí)證書之一上崗，否則不能參加晉升崗級(jí)。

4.推進(jìn)培養(yǎng)復(fù)合型人才

為幫助區(qū)域內(nèi)檢修生產(chǎn)部門培養(yǎng)懂生產(chǎn)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，滿足檢修企業(yè)對外拓展業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)升級(jí)的需求，聘請了上海電院的教師，舉辦了《二級(jí)建造師考前輔導(dǎo)》班。選派人員參加了高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理國家職業(yè)資格證書取證培訓(xùn)。推薦了1名同志參加中電聯(lián)組織的教育培訓(xùn)新星評(píng)比。

5.以“雙學(xué)”培訓(xùn)推進(jìn)管理理念進(jìn)步

在承辦集團(tuán)企業(yè)兩期“雙學(xué)”培訓(xùn)班之際，借此機(jī)會(huì)組織了所屬企業(yè)廠長經(jīng)理與參訓(xùn)廠長經(jīng)理間的交流活動(dòng)，推進(jìn)了本企業(yè)系統(tǒng)“雙學(xué)”活動(dòng)的深化。企業(yè)還定期組織中層管理人員以及燃料、經(jīng)營管理干部到先進(jìn)企業(yè)聽取經(jīng)營和燃料市場形勢分析課，加深對宏觀形勢的分析把握，拓展管理人員視野，提升管理理念。

6.繼續(xù)抓好后備干部培訓(xùn)和掛職工作

企業(yè)對區(qū)域內(nèi)廠級(jí)后備干部進(jìn)行分析，制訂了針對后備干部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對后備干部進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)。繼續(xù)做好東部與中西部掛職的管理服務(wù)工作，牽頭召開了第二批掛職干部總結(jié)會(huì)和第三批外派干部推進(jìn)會(huì)。第三批有6人外派掛職，其中2人屬于提職掛職。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)科級(jí)干部的掛職工作，有2人從基層掛職到本部工作，1人從本部掛職到基層單位。通過上掛、下掛、平掛，拓展了后備干部的知識(shí)寬度。

二、不斷推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的“系統(tǒng)性”

職工教育培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。要確保職工教育培訓(xùn)工作順利開展，始終堅(jiān)持把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的自身建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，需建立健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)教育培訓(xùn)制度，不斷加大教育培訓(xùn)工作力度。

1.完善各類教育制度

企業(yè)要求所屬單位制定相關(guān)培訓(xùn)制度，切實(shí)注重培訓(xùn)實(shí)效，如制定了《國電江蘇電力有限公司新招聘員工考核辦法（試行）》，以進(jìn)一步推進(jìn)加強(qiáng)新招聘員工考核管理，科學(xué)評(píng)價(jià)新招聘員工的綜合素質(zhì)，確保新招聘員工能勝任崗位需求，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。企業(yè)按照規(guī)定要求對在工作中表現(xiàn)突出且取得一定工作業(yè)績的新進(jìn)員工，按總量控制在20%以內(nèi)的人數(shù)進(jìn)行提前晉升崗級(jí)。在培訓(xùn)中注重企業(yè)文化導(dǎo)入、入職心理輔導(dǎo)以及職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。目前，2012年新進(jìn)企業(yè)的21名員工已到發(fā)電部進(jìn)行為期9個(gè)月的跟班實(shí)習(xí)。對新聘的大學(xué)生實(shí)施高頻率的培訓(xùn)考核，以高強(qiáng)度的集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，2009年新聘大學(xué)生中已有2人擔(dān)任值長，2人擔(dān)任主值；同時(shí)4年新進(jìn)人員累計(jì)淘汰率超過25%以上，有效地打破了用工制度上的“鐵飯碗”。

2.健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)

適時(shí)更新教育培訓(xùn)工作人員網(wǎng)絡(luò)，完善教育培訓(xùn)工作的組織保障。企業(yè)根據(jù)部門及人動(dòng)情況，下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的通知》的文件，重新調(diào)整了企業(yè)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

3.完善教育培訓(xùn)設(shè)施

為適應(yīng)現(xiàn)代電力人才隊(duì)伍素質(zhì)的要求，加大教育培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，職工教育培訓(xùn)設(shè)施不斷得到更新完善。國電鎮(zhèn)江教育培訓(xùn)中心設(shè)有完備的教室、實(shí)驗(yàn)室、資料室、微機(jī)室及相關(guān)技能考核場地，學(xué)員公寓、浴室、球場等配套設(shè)施也一應(yīng)俱全，并不斷根據(jù)教育培訓(xùn)工作的需要對相關(guān)設(shè)施進(jìn)行改造更新，為順利開展教育培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

始終堅(jiān)持讓技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的站所負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人、高級(jí)技師、高級(jí)工程師擔(dān)任授課教師，并以此為基礎(chǔ)建立了職工教育培訓(xùn)師資人才庫，定期進(jìn)行調(diào)整更換。同時(shí)，通過組織外出考察、輪訓(xùn)、參加函授和研究生課程班等形式，優(yōu)先學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，不斷提高他們的自身素質(zhì)和工作水平。按照集團(tuán)企業(yè)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定管理的要求，會(huì)同區(qū)域內(nèi)有關(guān)單位，組織國電江蘇區(qū)域高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格復(fù)審工作，推薦、考試考核產(chǎn)生了11名高級(jí)職稱人員的任職資格。

三、確保強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作的“實(shí)效性”

為確保職工教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效，著重探索新模式以及做好考核、考評(píng)工作，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，努力提高廣大職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。

1.積極探索教育培訓(xùn)新模式

為不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作創(chuàng)新，企業(yè)深化改革，積極探索教育培訓(xùn)新模式，進(jìn)行大膽探索和有益的嘗試。企業(yè)建立了“168”人才創(chuàng)新工作室，以創(chuàng)新工作室活動(dòng)為載體，組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)、課題研究等活動(dòng)，以促進(jìn)科技創(chuàng)新，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為科技成果。針對檢修部與檢修企業(yè)分開后的人員特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好檢修人員的培訓(xùn)。專門召開了“部分生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作會(huì)議”，對全年的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行了布置，并推出了《青工檢修筆記》，鼓勵(lì)生產(chǎn)部門35周歲及以下青工在生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習(xí)操作技能與技術(shù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以撰寫檢修筆記為主要方式，規(guī)范檢修技能學(xué)習(xí)形式，提升學(xué)習(xí)效果，逐步提高青工檢修技術(shù)與技能水平。目前共有220人記青工筆記，配備了108名師傅與之結(jié)對子。

2.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

為了提高單位和職工學(xué)習(xí)的積極性，把單位和職工的學(xué)習(xí)與單位和個(gè)人的考核評(píng)比、評(píng)優(yōu)晉級(jí)緊密結(jié)合起來。工作中，對在全國職業(yè)技能大賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技術(shù)人才按照相關(guān)規(guī)定給予破格晉級(jí)。舉辦了鉗工、叉車、熱控、財(cái)務(wù)、安健環(huán)管理技能、培訓(xùn)員管理技能、300MW與1000MW機(jī)組運(yùn)行仿真機(jī)、300MW與1000MW脫硫仿真機(jī)等十項(xiàng)技能競賽，共257人參加了競賽。有的單位規(guī)定未持有相應(yīng)證書之一者，不得升崗，或?qū)ζ溥M(jìn)行降一個(gè)薪級(jí)考核，取得證書后，方能恢復(fù)原薪級(jí)。此外，為調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們在實(shí)踐中注重積累和提高自己，并規(guī)定對在報(bào)刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文的同志給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.開展教育培訓(xùn)管理提升活動(dòng)