物業(yè)管理相關(guān)建議精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)管理相關(guān)建議范文

（一）資產(chǎn)重組中牽連交易問題解決方案

對(duì)于大量關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)牽連交易問題，首先，需要改善監(jiān)管、審計(jì)、監(jiān)督、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。第二，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以減少內(nèi)部操作的違法違規(guī)行為。第三，公司與審計(jì)關(guān)聯(lián)方之間的會(huì)計(jì)師行為關(guān)聯(lián)交易必須是物質(zhì)的，準(zhǔn)確、公正的審計(jì)意見，將數(shù)據(jù)的真正含義傳遞給財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者。

（二）資產(chǎn)重組中復(fù)雜利益關(guān)系解決方案

由于國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)形成有多個(gè)來源，包括國(guó)家撥入、自由轉(zhuǎn)讓、金融和稅收補(bǔ)貼，還有稅收償還、企業(yè)自籌資金、保留溢利組成的公司、已通過組建的員工福利余額，也有其他地方的企業(yè)和個(gè)人投資等等。對(duì)于這些資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，由于國(guó)家、企業(yè)、工會(huì)之間的關(guān)系不同，各方利益的定義不同，思考問題的角度不同，出發(fā)點(diǎn)也是是不同的。

二、石油企業(yè)公允價(jià)值相關(guān)問題對(duì)策

通過資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確定資產(chǎn)的價(jià)值。目前資產(chǎn)評(píng)估過程還不規(guī)范，在不同的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用的方法也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，容易受地方保護(hù)主義影響，地區(qū)差異是比較大的。如果專業(yè)化的公司在不同的行政區(qū)域兼并重組，由于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法不同，跨企業(yè)爭(zhēng)論的形成和重組變化，會(huì)影響后續(xù)的重組進(jìn)行。從實(shí)際的角度來看主要存在下列問題：

1.采用不同標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，土地使用權(quán)的土地開發(fā)成本價(jià)不同；

2.品牌商譽(yù)及其他形式的無形資產(chǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響和國(guó)有企業(yè)的原始形態(tài)不明確；

3.是否考慮固定資產(chǎn)的價(jià)值和重置價(jià)值的差異進(jìn)行評(píng)估、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等問題，是現(xiàn)有庫存企業(yè)無法獲得資產(chǎn)重組的專業(yè)問題，主要是從解決四個(gè)方面的公允價(jià)值來實(shí)現(xiàn)：首先，只有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確規(guī)定可以使用以公允價(jià)值計(jì)量的資產(chǎn)項(xiàng)目，才需公平測(cè)量值，可以適當(dāng)減少濫用的公允價(jià)值。其次，進(jìn)一步完善資本市場(chǎng)，應(yīng)建立用于和動(dòng)態(tài)查詢的公允價(jià)值的平臺(tái)，使企業(yè)可以更方便地找到相關(guān)資產(chǎn)的公允市場(chǎng)價(jià)值。第三，由于確定其公允價(jià)值主要基于未來現(xiàn)金流量，主要來源為會(huì)計(jì)人員主觀判斷的數(shù)據(jù)，從而為負(fù)責(zé)公平的可靠性道德秩序的基礎(chǔ)，需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)隊(duì)伍來做出判斷。第四，加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，防止利用相關(guān)人員操縱利潤(rùn)的公允價(jià)值。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度對(duì)策

首先，建立財(cái)務(wù)管理制度，使系統(tǒng)具有約束力。顯然一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各種財(cái)務(wù)運(yùn)作，減少人為因素造成各種管理問題，特別要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，因?yàn)檫@可以控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建立各種特定的金融機(jī)構(gòu)。建立崗位輪換制度，特別是對(duì)不相容崗位，這非常有利于不同崗位之間的相互監(jiān)督，保護(hù)公司資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全性，但這只能在一定程度上起到作用。

最后，通過規(guī)范核算提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。財(cái)務(wù)人員在使用賬戶時(shí)遵守相關(guān)法律法規(guī)，各個(gè)總賬、明細(xì)賬會(huì)計(jì)等流水賬內(nèi)容之間的相互銜接清楚、真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

企業(yè)應(yīng)注重資金的合理分配積累。企業(yè)主必須首先了解，企業(yè)留存收益也需要企業(yè)的資金來源，這比融資在企業(yè)外部低成本、低風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)分散更容易使操作者籌集資金。必須著眼于通過努力降低成本，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公等費(fèi)用，提高盈利水平，從而增加留存收益的大小，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁和積累的利潤(rùn)支持；同時(shí)，企業(yè)的稅后利潤(rùn)獲得，得益于批準(zhǔn)的分配計(jì)劃、分布式監(jiān)控，以防止利潤(rùn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域的分配，企業(yè)利潤(rùn)的去向也嚴(yán)格按照法律規(guī)定、法定盈余公積金、公益金、職工福利的規(guī)定，員工不得使用或轉(zhuǎn)移消費(fèi)支出以彌補(bǔ)虧損、增加企業(yè)的注冊(cè)資本。

四、石油企業(yè)資金預(yù)算管理的建議

第一，資金所有權(quán)、使用權(quán)相同的原則。在不改變企業(yè)的所有權(quán)、資金使用權(quán)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理。資本成團(tuán)“資金池”只是轉(zhuǎn)移存款的位置，誰的資金仍然是誰擁有和使用，以補(bǔ)償資金的轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)使用，部分企業(yè)的資金并沒有自由分配。比照銀行基準(zhǔn)利率，由金融公司給企業(yè)優(yōu)惠存款利率。資金存入該機(jī)型的總部，計(jì)息內(nèi)部管理自動(dòng)實(shí)施。

第二，量入為出，固定收入支持政策。由企業(yè)資本預(yù)算編制處理資金支付，必須根據(jù)可用資金來確定。

第三，預(yù)算控制的原則。全面的資金預(yù)算管理，業(yè)務(wù)活動(dòng)，投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所籌集的資金落實(shí)，應(yīng)列入資本預(yù)算和支出管理，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行資本支出總額控制，子控制預(yù)算不允許處理資金。

第四，利用賬戶歸集企業(yè)的所有收入。企業(yè)的資本支出，必須由金融公司、財(cái)務(wù)公司辦理集中對(duì)外支付，批準(zhǔn)總部預(yù)算支出賬目。

第五，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中操作，分級(jí)管理，各付其責(zé)的原則。返回的貨款，由該公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)資金集中管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)一資金規(guī)劃，統(tǒng)一運(yùn)行調(diào)度，協(xié)調(diào)外國(guó)公司募集資金。

第六，資金管理，安全第一。 集團(tuán)總部建立健全財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)資本水平提升，確保業(yè)務(wù)流程規(guī)范，使風(fēng)險(xiǎn)防范有章可依，有章可循；各種措施可確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)高效運(yùn)行的穩(wěn)定性；基于緊急情況應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，以確保相關(guān)部門、各級(jí)基金管理人員提高效率，培養(yǎng)優(yōu)良的專業(yè)精神，做好資金運(yùn)行工作集中管理和業(yè)務(wù)總部電子結(jié)算資金組織的工作。

五、提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員素質(zhì)問題對(duì)策

以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型員工”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開展思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。采取外聘教師授課，提供講座，電影和組織的其他視聽形式來觀看、訓(xùn)練，鼓勵(lì)員工參加各種自學(xué)考試和專業(yè)考試，努力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度、請(qǐng)假制度，規(guī)范秩序及辦公室管理，以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，建立信息共享，政令暢通，部門協(xié)調(diào)，全面的后勤保障，使機(jī)關(guān)辦公系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第2篇：物業(yè)管理相關(guān)建議范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)管理;電子商務(wù)

全球經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)信息化有著推動(dòng)作用，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論信息系統(tǒng)有著不小的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何面臨這種挑戰(zhàn)，面對(duì)這種問題在財(cái)務(wù)管理方面又該有何種對(duì)策來適應(yīng)新環(huán)境。

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)核算前提的影響

會(huì)計(jì)基本假設(shè)是企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)，計(jì)量和報(bào)告的前提，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)一步的完善，會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的影響也逐漸細(xì)分在各個(gè)方面。

1.對(duì)會(huì)計(jì)主體的影響。會(huì)計(jì)主體是指企業(yè)會(huì)計(jì)核算，計(jì)量和報(bào)告的空間范圍，也只會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的特定單位或組織。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)是在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中根據(jù)一個(gè)特定的主體劃定各項(xiàng)交易或事項(xiàng)的范圍，而在會(huì)計(jì)信息化的影響下，使得原有的主體外延，不單單是原先固定的那個(gè)主體，更延伸了一種“虛擬”的外環(huán)。它具有不穩(wěn)定性增加了會(huì)計(jì)主體形式，讓會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理起來更高速，快捷，并沒有否定原有的會(huì)計(jì)主體假設(shè)，因此我認(rèn)為在會(huì)計(jì)信息化下的企業(yè)可以調(diào)整對(duì)會(huì)計(jì)主體假設(shè)的認(rèn)識(shí)，使其更能面對(duì)當(dāng)前信息環(huán)境的選擇，但也不能脫離原始會(huì)計(jì)主體內(nèi)涵。

2.對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的影響。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在可預(yù)見的未來，企業(yè)將會(huì)按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，即界定會(huì)計(jì)核算的時(shí)間范圍。會(huì)計(jì)信息化的影響使得企業(yè)虛擬目標(biāo)的誕生，這種情況下發(fā)展是無法預(yù)見和判斷的，但這并不影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的運(yùn)作，在企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)期時(shí)會(huì)因?yàn)檫@種不穩(wěn)定性不斷與外部合作以求從虛擬向?qū)嶓w轉(zhuǎn)變。信息化所帶來的變化能促進(jìn)企業(yè)加快步伐，力求生存來保持企業(yè)持續(xù)、正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.對(duì)會(huì)計(jì)分期的影響。會(huì)計(jì)分期是指將一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)連續(xù)的、長(zhǎng)短相同的期間，以便分期結(jié)算賬目和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下信息的加成和傳送不再受過多的時(shí)間制約，這使得管理者所獲得的信息更有時(shí)效性。會(huì)計(jì)分期本是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)補(bǔ)充，能均勻分期獲取企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告，信息時(shí)效性便能適當(dāng)縮短使用者對(duì)報(bào)告需求的期限，更能確保當(dāng)期會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性。不過最終報(bào)告的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵還是沒有改變，提供給管理者的訊息仍是原本應(yīng)提供的，只是縮短了時(shí)限，因此在信息化環(huán)境下原本的會(huì)計(jì)分期假設(shè)仍然實(shí)用。

4.對(duì)貨幣計(jì)量的影響。貨幣計(jì)量即會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)以貨幣作為計(jì)量尺度，反映會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著電子數(shù)據(jù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，人們?cè)絹碜非蟾綆ж?cái)務(wù)信息的電子交易載體，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)于網(wǎng)上交易更為便捷，因此電子貨幣的出現(xiàn)會(huì)對(duì)實(shí)體貨幣有一定的沖擊。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的影響。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能主要界定在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督上，隨著會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，會(huì)計(jì)功能不斷進(jìn)行著改善，使其不僅僅停留在傳統(tǒng)核算型職能上，更向著新型管理型轉(zhuǎn)變。信息化系統(tǒng)大大提高了做賬的效率，使得會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性能有所提高，對(duì)于復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算能在短時(shí)間內(nèi)按既定的程序計(jì)算出來，節(jié)省人力和時(shí)間。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也不斷變化，因此會(huì)計(jì)職能也應(yīng)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，保證各功能之間相輔相成，辯證統(tǒng)一，為企業(yè)會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)提供有力的保障。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度越來越高，信息化影響程度的深入，企業(yè)的內(nèi)部控制也得不斷調(diào)整。其中會(huì)計(jì)控制無疑是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，信息化使得會(huì)計(jì)人員的的知識(shí)多面化，數(shù)據(jù)處理集中化、自動(dòng)化，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)也相應(yīng)的加重。而信息處理集中化容易使得數(shù)據(jù)重疊，工作人員的偷懶舞弊，因此不能僅僅靠著少數(shù)管理人員的控制，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督考察，明確各自目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.對(duì)財(cái)務(wù)信息的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)信息主要指財(cái)務(wù)報(bào)告提供的資料，包括對(duì)外提供的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和相關(guān)附表，報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情況說明書等。信息集中化處理使得財(cái)務(wù)信息的獲取更快捷方便，又財(cái)務(wù)信息是實(shí)施財(cái)務(wù)管理行為的主要依據(jù)。為了財(cái)務(wù)管理人員能掌握到企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，實(shí)施有效的管理，財(cái)務(wù)信息的分析和呈現(xiàn)形式尤為重要。在會(huì)計(jì)信息環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員只需錄入原始數(shù)據(jù)，通過會(huì)計(jì)軟件計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)果，因信息的共享性讓各財(cái)務(wù)管理人員獲取的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性強(qiáng)。由于財(cái)務(wù)信息對(duì)技術(shù)的強(qiáng)烈依賴性，會(huì)計(jì)信息化更能推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)作過程，簡(jiǎn)化復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理程序。同時(shí)由于數(shù)據(jù)是在電腦上操作，脫離了紙質(zhì)的實(shí)體性，難免引起不法人員更改數(shù)據(jù)。信息化的影響是把雙刃劍，只有在發(fā)展的同時(shí)不斷調(diào)整和更新，才能充分把握信息化帶來的好處。全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度必將與國(guó)際接軌，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件已無法適應(yīng)企業(yè)管理的國(guó)際化和現(xiàn)代化要求，財(cái)務(wù)軟件的國(guó)際化已經(jīng)是勢(shì)在必行的發(fā)展方向。

4.對(duì)財(cái)務(wù)國(guó)際化的影響。近些年我國(guó)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了一系列的改革，為了滿足會(huì)計(jì)開放需求，也是經(jīng)濟(jì)開放和財(cái)務(wù)國(guó)際化的需求。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一樣強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，因?yàn)閲?guó)情的不同我國(guó)在實(shí)施會(huì)計(jì)制度時(shí)帶有中國(guó)特色，但在處理相關(guān)事情要與國(guó)際接軌時(shí)，又要把財(cái)務(wù)信息如報(bào)表調(diào)整為國(guó)際形勢(shì)。全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，會(huì)計(jì)信息化的推廣使得國(guó)內(nèi)信息必須及時(shí)對(duì)接上國(guó)際最新發(fā)展軌跡。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子信息化的重要環(huán)節(jié)，科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改變，各個(gè)企業(yè)對(duì)于信息化運(yùn)用程度和技術(shù)創(chuàng)新的要求越來越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件功能已不能及時(shí)滿足企業(yè)最新形勢(shì)需求，因此財(cái)務(wù)國(guó)際化對(duì)于會(huì)計(jì)信息化需求是日益迫切的。

三、會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了極大的便利，但近些年由于計(jì)算機(jī)安全所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失也十分之大。（1）信息化使得財(cái)務(wù)分析具有時(shí)效性，但過度的追求快捷而忽略財(cái)務(wù)信息本質(zhì)是有悖于實(shí)質(zhì)重于形式原則的。（2）電子財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理是集中化、自動(dòng)化，因此，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不嚴(yán)密性可能導(dǎo)致連續(xù)性數(shù)據(jù)錯(cuò)誤與重疊。（3）信息儲(chǔ)備介質(zhì)的不穩(wěn)定性可能使得財(cái)務(wù)信息的丟失。在企業(yè)管理信息化條件下，企業(yè)的數(shù)據(jù)幾乎都保存在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，一旦有缺失導(dǎo)致的結(jié)果可能無法預(yù)估。（4）計(jì)算機(jī)病毒帶來的風(fēng)險(xiǎn)。每年因?yàn)殡娔X被入侵所造成的損失數(shù)目之大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心一旦泄露，就有可能是企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是致命的打擊。

四、企業(yè)面臨會(huì)計(jì)信息化應(yīng)采取的措施

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要能接軌最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（1）必須建立更加嚴(yán)密的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，更新財(cái)務(wù)管理理念，推進(jìn)企業(yè)完善會(huì)計(jì)制度應(yīng)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展。（2）優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化軟件。企業(yè)可在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行體系結(jié)構(gòu)和模塊設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)系統(tǒng)安全隱患進(jìn)行排除，既能解決遠(yuǎn)程分享，又能確保系統(tǒng)安全。

五、結(jié)語

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，使得部分企業(yè)在綜合財(cái)務(wù)管理方面滯后，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)尤為重要。當(dāng)今企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息化大大提高了工作效益，時(shí)間局限性變小，充分滿足企業(yè)高效管理的需求，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。總體大流的信息化建設(shè)，歸根結(jié)底財(cái)務(wù)管理模式還是人工和機(jī)器的結(jié)合，在加強(qiáng)了信息系統(tǒng)的更新同時(shí)不能忽略會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，扎根于實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息化給財(cái)務(wù)管理帶來的正面影響。

作者:張紅豆 單位:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

第3篇：物業(yè)管理相關(guān)建議范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制意義 分析評(píng)價(jià)

目前國(guó)內(nèi)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制的研究大多數(shù)比較單一的從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注物業(yè)管理費(fèi)收繳及資金收取的內(nèi)部控制程序控制。這些觀點(diǎn)從物業(yè)管理企業(yè)某項(xiàng)具體的操作出發(fā)提出了問題的解決辦法，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中有一定的借鑒作用。但結(jié)合物業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，系統(tǒng)地將基于風(fēng)險(xiǎn)考慮下的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部控制運(yùn)用到物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的，目前研究還并不深入。

實(shí)施企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造是任何企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和最終追求。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要在管理層審慎確定的戰(zhàn)略規(guī)劃下以整體組織的戰(zhàn)略實(shí)施為前提的。內(nèi)部控制的根本目標(biāo)就是通過策略規(guī)劃和實(shí)施過程的控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制和手段。內(nèi)部控制制度是通過一系列風(fēng)險(xiǎn)分析后設(shè)置合理的業(yè)務(wù)流程并且建立明晰的崗位職能，使企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)施有效的控制，從而盡可能的使企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)，保障其按照既定的目標(biāo)軌道快速運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一系列可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)需要以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，覆蓋公司所有業(yè)務(wù)事項(xiàng)，全面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其存在風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)整合。在內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)中，策略規(guī)劃及實(shí)施戰(zhàn)略是始終貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的主線。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先需要在綜合考慮內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因素的條件下制定實(shí)施策略，即進(jìn)行策略規(guī)劃，其次需要依據(jù)策略規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)施的過程就是各種具體的業(yè)務(wù)事項(xiàng)的綜合匯總。通常企業(yè)的內(nèi)部控制存在三個(gè)層級(jí)：與戰(zhàn)略和管理層相聯(lián)系的策略控制，與執(zhí)行層相聯(lián)系的管理控制和與操作層相聯(lián)系的作業(yè)控制。

針對(duì)物業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制制度能最終解決物業(yè)公司的生存與可持續(xù)發(fā)展問題，通過建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制使工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持統(tǒng)一的水平并自驅(qū)性地對(duì)管理控制體系進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和持續(xù)改善，不但能滿足物業(yè)管理公司不斷改善其管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要，同時(shí)滿足物業(yè)公司管轄下的所有物業(yè)資產(chǎn)委托人和物業(yè)使用人日益提高的服務(wù)期望的需求。在保障物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使物業(yè)公司本身直接受益的同時(shí)也使利益相關(guān)者業(yè)主、投資方、供應(yīng)商和員工因此受益。

建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部控制的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)首先應(yīng)以內(nèi)部控制環(huán)境為起點(diǎn)，物業(yè)公司所面臨的外部環(huán)境千變?nèi)f化，內(nèi)部的要求也千差萬別，如果采用靜態(tài)、封閉的管理模式是不能適應(yīng)物業(yè)公司所面對(duì)的內(nèi)在因素和外界環(huán)境變化的，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)開放的自適應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并與內(nèi)外部環(huán)境變化相適應(yīng)。其次，在進(jìn)行內(nèi)部控制的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)還要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)部控制整合的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)。

一、風(fēng)險(xiǎn)因素體現(xiàn)在內(nèi)部控制體現(xiàn)

（一）內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，決定了企業(yè)做事的規(guī)范與用人的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部環(huán)境是其他所有風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ)，是風(fēng)險(xiǎn)的源泉。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是管理者制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略并確定其他與之相關(guān)的目標(biāo)并在企業(yè)內(nèi)層層分解和落實(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)的甄別、度量和承受度的確定并確定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，即：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)四類。

（三）控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是幫助保證風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案得到正確執(zhí)行的相關(guān)政策和程序，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（四）信息和溝通及監(jiān)控

信息和溝通是是風(fēng)險(xiǎn)控制的保障；監(jiān)控是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理要素的內(nèi)容和運(yùn)行以及一段時(shí)期執(zhí)行質(zhì)量的一個(gè)過程可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于內(nèi)部控制中，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的核心主線，內(nèi)部控制就是控制風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)管理。

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)為中心，風(fēng)險(xiǎn)管理下的物業(yè)管理公司的內(nèi)部控制總框架的設(shè)計(jì)體現(xiàn)為兩個(gè)層面三個(gè)層級(jí)的設(shè)置和運(yùn)用。兩個(gè)層面是指公司層面和項(xiàng)目中心層面，三個(gè)層級(jí)是指戰(zhàn)略實(shí)施中的控制層級(jí)，即戰(zhàn)略控制、管理控制和作業(yè)控制。在設(shè)計(jì)中還要充分考慮到信息技術(shù)的運(yùn)用，將其貫穿于內(nèi)部控制實(shí)施的整個(gè)過程，降低內(nèi)部控制成本，減少人為操縱因素，從而達(dá)到將內(nèi)部控制的程序與措施固化于信息系統(tǒng)的效果。

這一內(nèi)部控制模式，基本上實(shí)現(xiàn)了將內(nèi)部控制制度建立為一個(gè)整合的系統(tǒng)體系。以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在考慮內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)物業(yè)公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響下，由公司制定出為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的策略規(guī)劃并將戰(zhàn)略目標(biāo)在物業(yè)公司中兩個(gè)層面三個(gè)層級(jí)的各個(gè)部門間層層分解、控制直至組織的各個(gè)部門和各個(gè)業(yè)務(wù)流程中。這一內(nèi)部控制模式，還將內(nèi)部控制五大要素貫穿在各個(gè)層面的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

下圖描述了物業(yè)公司基于風(fēng)險(xiǎn)管理下的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整體框架：（如圖）

二、研究以戰(zhàn)略為核心風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的內(nèi)部控制制度的意義

（一）改善業(yè)務(wù)流程及制度

通過在物業(yè)公司實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，可以在內(nèi)部和外部因素變化的情況下不斷的提升改善管理職責(zé)、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理運(yùn)作程序，可以使公司中的每名員工都明確的知曉自己的工作范圍是什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)以及如何不斷提升服務(wù)水平。有效的內(nèi)部控制制度可以起到對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范，并可以優(yōu)化管理體系，使物業(yè)的接管、服務(wù)體系的設(shè)定、企業(yè)文化的建立等都不斷改善，各類工作流程及程序方法也不斷提升。

（二）促進(jìn)持續(xù)改善，提供超期望的服務(wù)，全面滿足客戶需要

物業(yè)管理行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的服務(wù)業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)的收入來源幾乎為單一的物業(yè)管理費(fèi)收入。物業(yè)管理費(fèi)收取的完整率和及時(shí)率直接影響物業(yè)管理企業(yè)營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)金流，所以，客戶的滿意度直接影響到一家物業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此物業(yè)公司必須時(shí)刻關(guān)注客戶的需求，不斷開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，不僅要做好常規(guī)性的保潔、綠化、保安服務(wù)，日常的物業(yè)維護(hù)，還要拓展物業(yè)全方位管理服務(wù)、如委托服務(wù)、特約項(xiàng)目服務(wù)等設(shè)法滿足以致超越客戶期望的目標(biāo)。

（三）明確內(nèi)部控制是一種全員參與和全程控制的過程。

內(nèi)部控制的制定和實(shí)施是一個(gè)全員參與、全過程控制的過程?？刂苹顒?dòng)穿行在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，伴隨風(fēng)險(xiǎn)的防范涉及各部門的相關(guān)環(huán)節(jié)中。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，物業(yè)管理服務(wù)涉及面廣，服務(wù)對(duì)象層次差異性較大，內(nèi)容瑣碎，容易出現(xiàn)諸多預(yù)想不到的問題，因此內(nèi)部控制要在每個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)上有效的被貫徹實(shí)施，這必須靠全體員工的參與才能實(shí)現(xiàn)在全過程中進(jìn)行控制。在運(yùn)行中對(duì)于流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的有效控制也需要群策群力的進(jìn)行研究分析不斷改善工作程序、流程使風(fēng)險(xiǎn)得到預(yù)先、及時(shí)地防范。

（四）建立以預(yù)防為主的過程控制模式

物業(yè)管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及眾多的資產(chǎn)所有者或物業(yè)使用者，從行業(yè)特征來看，物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容涉及到廣泛的空間和時(shí)間范圍。這就決定了物業(yè)管理企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中無時(shí)無處不處于風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。將各種風(fēng)險(xiǎn)按類型劃分，分為可管理控制風(fēng)險(xiǎn)和不可管理控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)兩種類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)?？晒芾盹L(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過在管理過程中開展有效的事前控制、事中控制與事后控制的內(nèi)部控制制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不可管理風(fēng)險(xiǎn)，物業(yè)企業(yè)應(yīng)研究通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的應(yīng)對(duì)方法。

物業(yè)公司在建立和完善各項(xiàng)控制活動(dòng)時(shí)，需要建立起控制活動(dòng)分析評(píng)價(jià)制度，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依照以下的要求建立并完善各項(xiàng)控制活動(dòng)的分析評(píng)價(jià)：

（1）控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；

（2）控制目標(biāo)及要求的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制分析文檔編制標(biāo)準(zhǔn)和模板；

（4）關(guān)鍵控制確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及審定程序。

控制活動(dòng)不是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的管理制度或政策，而是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互作用的完整體系。通過上述標(biāo)準(zhǔn)和制度，可以使各項(xiàng)內(nèi)部控制活動(dòng)能在考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的條件下防止錯(cuò)誤和誤操作行為的發(fā)生，達(dá)到預(yù)先控制的效果。在建立內(nèi)部控制制度時(shí)關(guān)鍵控制是最具影響力和控制力的一項(xiàng)或多項(xiàng)不可缺少的控制內(nèi)容，必須將關(guān)鍵控制作為控制活動(dòng)的重點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)分析、全面管理，以防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在確認(rèn)關(guān)鍵控制的基礎(chǔ)上，建立關(guān)鍵控制程序文件，持續(xù)跟進(jìn)改善并將其作為公司定期內(nèi)部測(cè)試基礎(chǔ)性資料，以滿足測(cè)試公司內(nèi)部控制體系的完整性和有效性。

物業(yè)管理行業(yè)屬于微利服務(wù)行業(yè)，這一行業(yè)特點(diǎn)使得物業(yè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自我承受力非常弱，任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都很可能導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)無法進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)行為，公司管理層必須通過全方位、全流程和全員實(shí)施內(nèi)部控制來保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行。因此，建立基于風(fēng)險(xiǎn)管理下的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整體框架，設(shè)計(jì)構(gòu)建物業(yè)公司從企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)工作流程的內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部控制從糾錯(cuò)防止舞弊的目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為價(jià)值目標(biāo)，即增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。同時(shí)達(dá)到對(duì)企業(yè)資源的高效利用、保障財(cái)務(wù)信息和報(bào)告的真實(shí)、經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)，通過實(shí)施一系列控制措施，合理確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉明輝.張宜霞：內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考[J].會(huì)計(jì)研究.2002. 8

第4篇：物業(yè)管理相關(guān)建議范文

【關(guān)鍵詞】利益相關(guān)群體 高爾夫 師資建設(shè)

【中圖分類號(hào)】G849.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2013）04-0072-02

中國(guó)現(xiàn)代高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以追溯到1984年廣東中山溫泉高爾夫球會(huì)的成立。迄今為止，經(jīng)過近30年的發(fā)展，中國(guó)有球會(huì)近600家，從事高爾夫運(yùn)動(dòng)的本土人士有50萬至100萬。隨著高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，高爾夫教育也開始在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生發(fā)展。1997年深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院成立，開設(shè)高爾夫?qū)I(yè)，成為中國(guó)第一所培養(yǎng)高爾夫?qū)ｉT人才的高等辦學(xué)機(jī)構(gòu)。目前國(guó)內(nèi)以培養(yǎng)高爾夫人才為主的學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有數(shù)百家，已有近百所院校開辦了高爾夫相關(guān)專業(yè)，其中既有公辦院校也有民辦院校，既有本科院校也有高職高專院校，還有中專層次。雖然高爾夫沒有納入《國(guó)家普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性目錄》，但不少學(xué)校都將高爾夫作為現(xiàn)有專業(yè)中的一個(gè)發(fā)展方向。

高爾夫?qū)I(yè)的發(fā)展，使師資隊(duì)伍的建設(shè)提上了議事日程，本文擬在利益相關(guān)群體理論的基礎(chǔ)上，對(duì)高爾夫?qū)I(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)利益群體，及相關(guān)利益群體與專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系作了分析，并在此基礎(chǔ)上為高爾夫?qū)I(yè)的師資隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展提出合理化建議。

一 利益相關(guān)群體理論

利益相關(guān)群體這一概念最早來源于管理學(xué)范疇，主要用來分析與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人和組織，是指與客戶有一定利益關(guān)系的個(gè)人或組織群體，是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動(dòng)影響的任何相關(guān)群體。利益相關(guān)群體可能是客戶內(nèi)部的，也可能是客戶外部的。辨析這一概念主要是幫助客戶在制定戰(zhàn)略時(shí)分清重大利益相關(guān)群體對(duì)于戰(zhàn)略的影響。學(xué)者弗里曼于1984年出版了《戰(zhàn)略管理：利益相關(guān)者管理的分析方法》一書，在本書中明確提出了利益相關(guān)群體管理理論。

學(xué)者M(jìn)itchell于1997年提出，管理者所感知的利益相關(guān)群體的重要程度，取決于權(quán)力性、合法性、緊急性三個(gè)屬性上的累積效應(yīng)。通過感知到的重要程度對(duì)上述三個(gè)特性做出評(píng)分后，利益相關(guān)群體被細(xì)分為以下三類：確定型利益相關(guān)群體、預(yù)期型利益相關(guān)群體和潛在型利益相關(guān)群體。

二 高爾夫?qū)I(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的利益相關(guān)群體分類

通過分析，與高爾夫?qū)I(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)的利益相關(guān)群體可分為：

1.確定型利益相關(guān)群體

確定型利益相關(guān)群體是指同時(shí)擁有合法性、權(quán)力性和緊迫性的利益相關(guān)群體，是高爾夫?qū)I(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)首要關(guān)注和密切聯(lián)系的對(duì)象，具體是學(xué)院（校）、教師和學(xué)生。

學(xué)院（校）的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是多方面的，其中很重要的一方面就是各專業(yè)的發(fā)展。高水平、高素質(zhì)的高爾夫?qū)I(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)，能促進(jìn)學(xué)院（校）的發(fā)展，有利于學(xué)院（校）的品牌建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)。清華大學(xué)第一任校長(zhǎng)梅貽琦先生曾說：“大學(xué)之大，非大樓之大，乃大師之大。”專業(yè)的師資隊(duì)伍是學(xué)校質(zhì)量的最直接體現(xiàn)。同時(shí)，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)師資隊(duì)伍，教師也會(huì)成為確定型利益相關(guān)群體。教師的素質(zhì)增強(qiáng)，既有利于學(xué)校和專業(yè)的發(fā)展，對(duì)教師本人來說，能增強(qiáng)其成就感和社會(huì)認(rèn)同感，這將極大地激發(fā)其工作潛能，更好地為專業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。高爾夫?qū)I(yè)的學(xué)生將是專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)最直接的確定型利益相關(guān)群體。學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)程度和深度，特別是啟蒙階段，大部分來自專業(yè)教師，我國(guó)高爾夫?qū)I(yè)教育發(fā)展歷史短暫，人們的認(rèn)知度不夠，很多人對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí)還只停留在貴族運(yùn)動(dòng)階段，沒有體會(huì)到高爾夫的文化和精神。有了高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，才能更好地宣傳貫徹高爾夫精神和文化，引導(dǎo)學(xué)生正確全方位認(rèn)識(shí)高爾夫?qū)I(yè)和產(chǎn)業(yè)。

2.預(yù)期型利益相關(guān)群體

預(yù)期型利益相關(guān)群體是指與高爾夫師資建設(shè)保持密切聯(lián)系的相關(guān)群體，具體指高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈涉及的群體，如高爾夫企業(yè)和相關(guān)協(xié)會(huì)等。高爾夫企業(yè)主要是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和高爾夫運(yùn)動(dòng)直接相關(guān)的相關(guān)企業(yè)，如高爾夫會(huì)所、高爾夫酒店、高爾夫練習(xí)場(chǎng)、高爾夫?qū)Ｙu店、高爾夫賽事組織和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等。這些企業(yè)既是高爾夫?qū)I(yè)實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施單位，也是高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生的主要就業(yè)渠道。他們需要高素質(zhì)的人力資源，而高素質(zhì)的人力資源的培養(yǎng)來源于高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。目前和高爾夫運(yùn)動(dòng)相關(guān)的協(xié)會(huì)主要是指中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)以及各地方高爾夫球協(xié)會(huì)，其職能主要是對(duì)各級(jí)賽事進(jìn)行組織和管理，這些相關(guān)企業(yè)和協(xié)會(huì)是高爾夫?qū)I(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的預(yù)期型利益相關(guān)群體。

3.潛在型利益相關(guān)群體

這類型利益相關(guān)群體比較廣泛，主要是從事高爾夫運(yùn)動(dòng)的人士，包括普通球手、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、高爾夫文化愛好者等一切從事高爾夫運(yùn)動(dòng)或愛好高爾夫的人員。

三 基于利益相關(guān)群體分析，對(duì)高爾夫?qū)I(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)提出的建議

根據(jù)各利益相關(guān)群體的地位、作用和影響力，我們?cè)谶M(jìn)行高爾夫?qū)I(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，應(yīng)有的放矢，各利益相關(guān)群體也應(yīng)認(rèn)識(shí)到專業(yè)師資建設(shè)的重要性和緊迫性，共同促進(jìn)高爾夫?qū)I(yè)師資建設(shè)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，這也將從根本上促進(jìn)利益相關(guān)群體的發(fā)展。

第一，學(xué)院（校）作為確定性利益相關(guān)群體，應(yīng)對(duì)高爾夫?qū)I(yè)師資建設(shè)給予充分支持，鼓勵(lì)教師根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和專長(zhǎng)，或進(jìn)入行業(yè)積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或進(jìn)行相關(guān)科研和教學(xué)研究。由于高爾夫這一舶來專業(yè)的特殊性，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)師資隊(duì)伍需要投入較大的資金，學(xué)院（校）需要有實(shí)際措施來加快師資隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

第二，作為確定性利益相關(guān)群體的教師在高爾夫?qū)I(yè)師資建設(shè)中，既是建設(shè)的推進(jìn)者，又是建設(shè)的獲益者。我們需要建設(shè)一支高素質(zhì)的、適應(yīng)高職教育的以就業(yè)為導(dǎo)向、強(qiáng)化技能性和實(shí)踐性教學(xué)要求的“雙師結(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍，改變以前對(duì)每位教師都要求全面發(fā)展的思維。高爾夫?qū)I(yè)的教師作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每位教師要根據(jù)其不同的專業(yè)背景和特長(zhǎng)，找準(zhǔn)自己的方向，如來自運(yùn)動(dòng)專業(yè)的教師可以往球技方面發(fā)展，來自語言專業(yè)的教師往高爾夫文化、高爾夫?qū)I(yè)英語方面發(fā)展，具有管理學(xué)背景的教師注重在客戶關(guān)系和球會(huì)管理課程上的研究，具有農(nóng)、林背景的教師在草坪學(xué)和球場(chǎng)管理上進(jìn)行鉆研等，通過各司其職、術(shù)業(yè)有專攻，改變以前對(duì)每位職業(yè)教師要求大而全，但很難精通的現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，還可以采取聘請(qǐng)高爾夫行業(yè)管理人員為客座教授的方法，建設(shè)一支既懂行業(yè)、又懂理論，并能教學(xué)的、高素質(zhì)的雙師結(jié)構(gòu)師資隊(duì)伍。

第三，學(xué)生是專業(yè)存在的基礎(chǔ)，也是最直接的利益相關(guān)者，高爾夫師資建設(shè)最根本的是為學(xué)生服務(wù)，所以在進(jìn)行高爾夫?qū)I(yè)師資建設(shè)時(shí)要以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)，高爾夫?qū)I(yè)的學(xué)生也要充分認(rèn)識(shí)到師資隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展不是一蹴而就的，在日常的教學(xué)和實(shí)踐中，可以同專業(yè)教師“教學(xué)相長(zhǎng)”，共同探索，改變傳統(tǒng)的等待教師灌輸?shù)膶W(xué)習(xí)方式。

第四，高爾夫相關(guān)企業(yè)在招聘和培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該看到進(jìn)行高爾夫?qū)I(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)不是與己無關(guān)，而是休戚相關(guān)的。高爾夫從業(yè)人員與其他服務(wù)行業(yè)人員相比，專業(yè)性更強(qiáng)，更需要員工掌握一定的高爾夫文化、高爾夫禮儀和規(guī)則方面的相關(guān)知識(shí)，因此對(duì)從業(yè)人員的要求更高，培訓(xùn)期更長(zhǎng)。高素質(zhì)的人才培養(yǎng)僅靠企業(yè)自身是難以完成的，即使完成也需耗費(fèi)大量時(shí)間和資金及人力，而通過打造一支高素質(zhì)的雙師結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍，就可以通過教師的“傳道授業(yè)解惑”，在學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)甚至是企業(yè)理念和企業(yè)精神的灌輸，大大縮短了進(jìn)入企業(yè)后的培訓(xùn)周期?，F(xiàn)在很多企業(yè)由于短視或行業(yè)保密的原因，樂于接收學(xué)生的相關(guān)實(shí)習(xí)，而對(duì)職業(yè)院校專業(yè)教師渴求積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求明確拒絕，教師無從積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其教出來的學(xué)生難免與行業(yè)脫節(jié)。所以高爾夫相關(guān)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)從本質(zhì)來說還是為了培養(yǎng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求的應(yīng)用型人才，應(yīng)對(duì)專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展提供相應(yīng)支持。

第五，高爾夫相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)要認(rèn)識(shí)到高爾夫?qū)I(yè)師資建設(shè)能促進(jìn)專業(yè)發(fā)展，為高爾夫運(yùn)動(dòng)及文化的普及提供有力支持，要鼓勵(lì)教師通過協(xié)會(huì)進(jìn)行橫向聯(lián)系，在企業(yè)和院校之間牽線搭橋，共同促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。

高爾夫師資隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，僅靠教師是難以做到的，需要上下合力，認(rèn)識(shí)到其重要性和緊迫性，并提供必要的支持，同時(shí)社會(huì)和各利益相關(guān)群體要對(duì)高爾夫這一運(yùn)動(dòng)形成正確的認(rèn)識(shí)，讓其回歸體育運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)，才能更好地促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，從而促進(jìn)專業(yè)建設(shè)，最終促進(jìn)高爾夫這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]利益相關(guān)者理論[EB/OL].http：///view/

第5篇：物業(yè)管理相關(guān)建議范文

【關(guān)鍵詞】改革 外匯

一、改革后直接投資本外幣業(yè)務(wù)操作比較

（一）企業(yè)辦理柜臺(tái)業(yè)務(wù)審核資料比較

改革后，辦理外匯直接投資業(yè)務(wù)所需材料較為一致，大部分所需材料在首次登記時(shí)均已記錄在資本項(xiàng)目信息系統(tǒng)中，所需材料銀行可以直接打印即可，企業(yè)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)僅需直接去銀行提供簡(jiǎn)單的申請(qǐng)材料，且多數(shù)情況下無需重復(fù)提供紙質(zhì)證明材料，企業(yè)辦理業(yè)務(wù)和銀行審核業(yè)務(wù)的手續(xù)得到大幅簡(jiǎn)化。反觀人民幣直接投資業(yè)務(wù)，企業(yè)在多個(gè)環(huán)節(jié)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)需重復(fù)提交部分材料，且紙質(zhì)證明材料復(fù)印件較多，業(yè)務(wù)辦理效率相對(duì)降低。

（二）改革后直接投資本外幣業(yè)務(wù)流程比較

改革后本外幣直接投資管理流程大體相同，但影響人民幣外商直接投資業(yè)務(wù)辦理效率的環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在：

開戶：新設(shè)外資企業(yè)需開立人民幣基本存款賬戶、人民幣資本金專用賬戶，銀行審核材料多，業(yè)務(wù)辦理流程長(zhǎng)，一般需要1-3 個(gè)工作日。

資金入賬：銀行憑資本項(xiàng)目信息系統(tǒng)登記信息即可為企業(yè)直接辦理外匯資本金入賬，本幣資本金入賬則需提交相關(guān)證明材料，現(xiàn)場(chǎng)填寫《人民幣跨境業(yè)務(wù)收款說明》，銀行在真實(shí)性審核后為其辦理，此環(huán)節(jié)一般需要20分鐘左右。

驗(yàn)資，使用外幣投資的，企業(yè)可在銀行直接完成，而人民幣出資企業(yè)如需驗(yàn)資仍需由會(huì)計(jì)師事務(wù)所操作，效率相對(duì)較低。

數(shù)據(jù)報(bào)送，與資本項(xiàng)目信息系統(tǒng)相比，RCPMIS 采集的直接投資信息和資金收付信息相對(duì)較多，銀行數(shù)據(jù)報(bào)送工作量較大。

二、直接投資外匯管理改革對(duì)跨境人民幣業(yè)務(wù)的影響

（一）有利影響

一是有利于加快推進(jìn)人民幣國(guó)際化進(jìn)程。改革后，直接投資外匯業(yè)務(wù)限制大幅放松，直接投資可兌換程度將進(jìn)一步放大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，放松乃至取消直接投資項(xiàng)下跨境資金收付與匯兌限制，可為市場(chǎng)主體辦理直接投資業(yè)務(wù)提供更多的幣種選擇，有利于擴(kuò)大直接投資項(xiàng)下人民幣跨境使用規(guī)模。二是有利于提高直接投資跨境資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。人民幣直投仍納入外匯監(jiān)測(cè)范疇，彌補(bǔ)了直接投資本外幣交叉業(yè)務(wù)監(jiān)管的不足，對(duì)于加強(qiáng)直接投資跨境資金流動(dòng)監(jiān)管、防范跨境資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)具有積極作用。三是有利于直接投資跨境人民幣業(yè)務(wù)拓展。與改革前相比，企業(yè)本外幣直接投資手續(xù)均得到大幅簡(jiǎn)化，有助于企業(yè)直接投資本外幣交叉業(yè)務(wù)的辦理。

（二）不利影響

一是雙重監(jiān)管加大銀行和企業(yè)業(yè)務(wù)辦理成本。從實(shí)際操作看，大多數(shù)情況下，即使全部以人民幣出資設(shè)立的外商投資企業(yè)，也難免今后不會(huì)發(fā)生外匯利潤(rùn)匯出等業(yè)務(wù)。若企業(yè)跨境直接投資人民幣業(yè)務(wù)不在銀行外匯系統(tǒng)辦理登記手續(xù)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)后續(xù)外匯業(yè)務(wù)的辦理。基于這種考慮，企業(yè)和銀行往往會(huì)在本外幣系統(tǒng)中均進(jìn)行登記，造成了多頭監(jiān)管，重復(fù)勞動(dòng)。

二是直接投資外匯業(yè)務(wù)全程式監(jiān)管彰顯RCPMIS功能不足。相對(duì)而言，RCPMIS仍需改進(jìn)，系統(tǒng)只采集直接投資人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)信息，無法采集直接投資外幣業(yè)務(wù)信息，會(huì)影響直接投資本外幣交叉業(yè)務(wù)的有效監(jiān)管；二是直接投資合規(guī)性信息仍需人民幣銀行進(jìn)行復(fù)核，變相拖慢了業(yè)務(wù)辦理流程；三是RCPMIS 數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目多，信息量大，且需要銀行人工錄入，信息質(zhì)量難以得到保障。

三是部分跨境投融資人民幣業(yè)務(wù)受限影響企業(yè)資金運(yùn)作效率。目前，外商投資企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要開立多個(gè)外匯資本金賬戶，也可異地開戶、異地購付匯，而外商投資企業(yè)人民幣資本金只能在注冊(cè)地銀行開立一個(gè)專用賬戶，受限較多，不利于企業(yè)自主、靈活地進(jìn)行人民幣資金運(yùn)作。

三、對(duì)策建議

針對(duì)當(dāng)前人民幣跨境投融資業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的幾個(gè)突出環(huán)節(jié)，應(yīng)采取切實(shí)措施加以有效解決。

（1）適當(dāng)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)審核材料，為市場(chǎng)主體辦理相關(guān)業(yè)務(wù)提供明確指引。按照有關(guān)規(guī)定，再造業(yè)務(wù)流程，制定詳細(xì)操作指引，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)審核手續(xù)。如將外商直接投資合規(guī)性信息復(fù)核權(quán)限同樣下放至銀行，通過RCPMIS查詢銀行錄入的合規(guī)性信息，利用RCPMIS 系統(tǒng)加強(qiáng)事后監(jiān)測(cè)和管理。簡(jiǎn)化境外機(jī)構(gòu)在境內(nèi)銀行開立人民幣NRA 賬戶手續(xù)，提高賬戶管理效率。并購或股權(quán)轉(zhuǎn)讓人民幣專用賬戶在資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)僅起到了過渡作用，監(jiān)管意義不大，建議取消，并購或股權(quán)轉(zhuǎn)讓人民幣資金可直接進(jìn)入中方相關(guān)人民幣銀行結(jié)算賬戶。

（2）進(jìn)一步放寬業(yè)務(wù)限制，提高人民幣跨境資金運(yùn)作效率?，F(xiàn)行管理規(guī)定對(duì)企業(yè)賬戶管理過于嚴(yán)格，不利于企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況自由選擇銀行辦理業(yè)務(wù)，建議放寬外商投資企業(yè)人民幣資本金開戶數(shù)量，允許其異地開戶，滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求。

第6篇：物業(yè)管理相關(guān)建議范文

【關(guān)鍵詞】科研企業(yè)；科研項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

2014年，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化中央財(cái)政科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）管理改革的方案》通知，對(duì)于承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目的企業(yè)資金管理提出了更高的要求。因此，為進(jìn)一步提高科研企業(yè)對(duì)科研資金的科學(xué)化管理水平，提高科研資金的使用效率，使科研資金的使用更加明晰、規(guī)范、專業(yè)，科研企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身存在的財(cái)務(wù)管理問題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)費(fèi)管理。本文從科研企業(yè)的概念、特征，政府類科研項(xiàng)目的概念，承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以及對(duì)承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建議等方面進(jìn)行分析。

一、科研企業(yè)概念以及政府類科研項(xiàng)目特點(diǎn)

科研企業(yè)即具有先進(jìn)科研技術(shù)、能力，能對(duì)技術(shù)開發(fā)做專門研究的企業(yè)，它主要利用企業(yè)內(nèi)部管理水平與先進(jìn)技術(shù)兩大優(yōu)勢(shì)，將科學(xué)技術(shù)的研究與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)相結(jié)合，使研究成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，以此提升企業(yè)的綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益。因此，從某種程度上來說，科研企業(yè)主要依靠將自身科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的方式來創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，并不斷挖掘自身潛力。而具體到本文的研究重點(diǎn)――政府類科研項(xiàng)目，是指為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家的科研項(xiàng)目戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)家的科技發(fā)展，政府展開主持、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督等一體化管理的科研項(xiàng)目，它具有投入規(guī)模較大、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、合作機(jī)構(gòu)復(fù)雜以及技術(shù)要求高等特點(diǎn)。因此，要想做好政府類科研項(xiàng)目并非易事。近年來科研企業(yè)在承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目的過程中，暴露出的財(cái)務(wù)管理問題也層出不窮。

二、承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.思想上缺乏重視

在科研企業(yè)內(nèi)部，大部分科研人員都具有很強(qiáng)的技術(shù)研究能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，能使企業(yè)具備很強(qiáng)的創(chuàng)造力，但是多數(shù)科研人員在工作過程中片面重視技術(shù)領(lǐng)域的提高和創(chuàng)造發(fā)展，而對(duì)科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求和制度建設(shè)與執(zhí)行等方面不重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的錯(cuò)誤思想。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員由于受到“重技術(shù)，輕管理”的傳統(tǒng)觀念的限制，在日常管理工作中過于注重對(duì)員工技術(shù)能力的要求，而忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)科研具有的重要支撐作用，往往偏向于激勵(lì)技術(shù)人員的研究開發(fā)能力，而對(duì)于其不遵守財(cái)務(wù)管理的行為卻不加以重視和批評(píng)。

2.項(xiàng)目預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

在科研項(xiàng)目申報(bào)階段，科研企業(yè)需要上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算材料，對(duì)項(xiàng)目投入所需資金等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地闡述，但是在項(xiàng)目申報(bào)材料中普遍存在預(yù)算編制不科學(xué)、不合理，與實(shí)際費(fèi)用之間存在著較大偏差的問題。很多科研人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不夠重視，在項(xiàng)目預(yù)算編制過程中不征求財(cái)務(wù)部門的意見，而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)自行開展預(yù)算編制工作，使得所上報(bào)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算并不符合企業(yè)的實(shí)際支出需求。此外，部分科研人員為防止在申報(bào)過程中被上級(jí)部門削減經(jīng)費(fèi)，在編制預(yù)算時(shí)故意增大經(jīng)費(fèi)金額，使得所編制的經(jīng)費(fèi)預(yù)算失去科學(xué)性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中根本難以有效執(zhí)行。

3.財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

政府類科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理較為嚴(yán)格，國(guó)家對(duì)其做了詳細(xì)規(guī)定，即做到?？顚Ｓ谩艄芾?，設(shè)立與之對(duì)應(yīng)的內(nèi)控制度，并對(duì)各類費(fèi)用的具體使用有著嚴(yán)格限定，如科研經(jīng)費(fèi)支出只能用于研發(fā)設(shè)備、材料的購買或者是研究所需費(fèi)用開支等。然而科研企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)比較混亂：缺乏完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，管理人員意識(shí)相對(duì)比較薄弱，項(xiàng)目人員濫用資金等。如在財(cái)務(wù)核算過程中，很多科研企業(yè)發(fā)生科研費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用混用現(xiàn)象，將與科研項(xiàng)目不相關(guān)的差旅費(fèi)在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支等等，與國(guó)家科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定相差甚遠(yuǎn)。因此，科研企業(yè)要想承擔(dān)好政府類科研項(xiàng)目，做好科研工作，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的政策和規(guī)定。

4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)管力度不足

在科研企業(yè)承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目中還存在著經(jīng)費(fèi)監(jiān)管制度不完善問題，這種情況將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目具體實(shí)施中的實(shí)際經(jīng)費(fèi)用途和報(bào)告中批準(zhǔn)的預(yù)算并不相符。如在項(xiàng)目驗(yàn)收的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了保證結(jié)題驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的通過，其結(jié)題報(bào)告的實(shí)際填寫情況往往與財(cái)務(wù)部分所列出的實(shí)際資金使用情況并不相符，在結(jié)題報(bào)告中出現(xiàn)將不符合預(yù)算支出的資金使用更改變?yōu)榉项A(yù)算支出的調(diào)賬情況。上述情況的出現(xiàn)，說明財(cái)務(wù)部門并沒有嚴(yán)格審查結(jié)題驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的經(jīng)費(fèi)支出和實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出之間是否相符，缺少對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過程中全方位的資金監(jiān)控管理以及對(duì)于項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。在很多科研企業(yè)中，甚至還存在著財(cái)務(wù)部門對(duì)于已經(jīng)結(jié)題的科研項(xiàng)目中所使用的經(jīng)費(fèi)情況不進(jìn)行財(cái)務(wù)驗(yàn)收的情況?？偟膩碚f，諸如此類問題的出現(xiàn)，都是財(cái)務(wù)部門疏忽其監(jiān)管功能和職責(zé)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度不足造成的。

5.法律意識(shí)淡薄

科研企業(yè)承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，還有一個(gè)重要原因即為對(duì)承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)范的法律認(rèn)知不強(qiáng)，對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理和開支項(xiàng)目的法律法規(guī)不熟悉，財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性和法律嚴(yán)謹(jǐn)性。

三、對(duì)承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建議

1.提高企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

要順利推進(jìn)科研項(xiàng)目，就要切實(shí)提高企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)?？刹扇∪缦麓胧阂皇侵贫茖W(xué)的項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度，對(duì)科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提出明確要求；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過各項(xiàng)形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，從而真正重視項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作；三是企業(yè)內(nèi)部要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于能夠有效貫徹財(cái)務(wù)管理制度要求的項(xiàng)目人員，根據(jù)其在項(xiàng)目管理過程中的貢獻(xiàn)予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)項(xiàng)目參與人員的積極性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中能強(qiáng)化成本意識(shí)，節(jié)約意識(shí)，控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出。

2.加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)合理程度

在政府類科研項(xiàng)目預(yù)算編制時(shí)要以項(xiàng)目具體的研發(fā)任務(wù)以及目標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照相關(guān)政策要求進(jìn)行編制，提高所編制預(yù)算的質(zhì)量，確保與項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際相吻合，主要可以通過兩個(gè)方面改善項(xiàng)目預(yù)算編制工作：首先，科學(xué)編制，統(tǒng)籌安排。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制的過程中，需要以保證重點(diǎn)部分、統(tǒng)籌安排全局、量入為出為基本原則，對(duì)于項(xiàng)目中實(shí)施各環(huán)節(jié)的具體支出進(jìn)行安排，務(wù)必做到科學(xué)合理。其次，科研人員與財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)合作，科研人員雖然是項(xiàng)目實(shí)施的主體，但是其缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，而科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)科目繁多，且有明確的規(guī)定，因此完全依靠科研人員很難編制科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；財(cái)務(wù)人員雖然熟練掌握預(yù)算編制過程中的各項(xiàng)規(guī)定和編制方法，但是其缺乏科研知識(shí)，對(duì)于預(yù)算編制中所需要的專業(yè)數(shù)據(jù)難以掌控。在預(yù)算編制的過程中需要科研人員與財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)合作，及時(shí)溝通，才能夠保證預(yù)算編制的科學(xué)合理。

3.制定有效的財(cái)務(wù)核算制度

目前，科研企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的相關(guān)問題大多數(shù)是財(cái)務(wù)管理制度不明晰導(dǎo)致，這種不良情況影響了科研企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。科研企業(yè)要根據(jù)國(guó)家要求，結(jié)合自身實(shí)際，制訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，修整財(cái)務(wù)類信息系統(tǒng)，在實(shí)際運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度及相關(guān)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)管理工作的正常、順利運(yùn)行。

4.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)管力度

首先，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，如項(xiàng)目批復(fù)文件、項(xiàng)目任務(wù)書以及項(xiàng)目預(yù)算方案等等，確保會(huì)計(jì)工作能夠配合項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收，實(shí)行從項(xiàng)目下達(dá)之后直到驗(yàn)收完成全過程的會(huì)計(jì)責(zé)任制度。其次，在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的審批過程中，對(duì)于項(xiàng)目需采購的科研儀器等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括審核項(xiàng)目批復(fù)書、購買合同等是否齊全，如果不符合規(guī)定則不予報(bào)銷。再次，對(duì)于經(jīng)費(fèi)支出的內(nèi)容進(jìn)行審核，檢查其是否符合科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出的要求，要根據(jù)國(guó)家科研計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目管理辦法，對(duì)于不符合要求的支出，堅(jiān)決不予報(bào)銷。

5.加強(qiáng)法律意識(shí)培養(yǎng)

建議科研企業(yè)組織科技人員，尤其是負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)和組織實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以及財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家科技項(xiàng)目的有關(guān)管理規(guī)定，提高他們對(duì)國(guó)家科研管理項(xiàng)目相關(guān)法律條文的認(rèn)知，為申報(bào)、承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

近年來，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)一系列辦法，對(duì)科研企業(yè)正進(jìn)行大力改革?？蒲衅髽I(yè)也應(yīng)牢牢抓住這一難得契機(jī)，提高思想認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)合理程度，制定有效的財(cái)務(wù)核算制度，培養(yǎng)遵法守紀(jì)意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)管力度，通過一系列措施改變科研企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的現(xiàn)存問題，從而提高政府投入資金的效益與回報(bào)，充分發(fā)揮科研企業(yè)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞琳琳. 對(duì)科研企業(yè)承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的思考[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，No.39905：175.

第7篇：物業(yè)管理相關(guān)建議范文

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理;稅收政策;營(yíng)業(yè)稅;對(duì)策

伴隨著改革開放,我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)走過了近三十年的發(fā)展之路。特別是2000年至2009年是中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)快速發(fā)展的十年,據(jù)第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示,至2010年全國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到5.8萬家,物業(yè)管理已成為現(xiàn)代城市管理和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重要組成部分,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),成為保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)的重要力量。然而,由于物業(yè)管理行業(yè)入行門檻較低、專業(yè)管理人員匱乏、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善,以及稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重,相關(guān)政策支持不足等等,物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益不容樂觀,我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)面臨較大的生存與發(fā)展問題。本文試就物業(yè)管理行業(yè)涉稅問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)措施,以促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)又好又快發(fā)展,以此進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)城市的文明化進(jìn)程。

一、我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)涉稅現(xiàn)狀及分析

我國(guó)現(xiàn)行稅制中,物業(yè)管理服務(wù)業(yè)所要繳納的各類稅種一般包括:營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、企業(yè)所得稅、車船使用稅、印花稅、個(gè)人所得稅(代扣代繳)。多年來,國(guó)家稅務(wù)總局一直沒有明確地對(duì)物業(yè)管理行業(yè)在營(yíng)業(yè)稅稅目中歸類,行業(yè)內(nèi)約定俗成地比照“服務(wù)業(yè)――其他服務(wù)業(yè)”繳納流轉(zhuǎn)稅,按收取的全部物業(yè)服務(wù)費(fèi)5%的比例計(jì)算繳納營(yíng)業(yè)稅,把服務(wù)費(fèi)結(jié)余,按調(diào)整后應(yīng)稅所得額的25%稅率作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算繳納所得稅。城建稅和教育費(fèi)附加按營(yíng)業(yè)稅的7%、3%分別繳納,車船使用稅則是以物業(yè)管理行業(yè)擁有的應(yīng)稅車船為征稅對(duì)象實(shí)行定額征收。在實(shí)際工作中,物業(yè)管理公司依據(jù)所涉及的業(yè)務(wù)不同,還可能涉及增值稅及其他子稅目營(yíng)業(yè)稅問題。物業(yè)管理行業(yè)由于國(guó)家稅收扶持政策的缺失和物業(yè)收費(fèi)水平的停滯,在稅收成本和人工成本的雙重壓力下,已經(jīng)舉步維艱,部分城市已經(jīng)出現(xiàn)了物業(yè)管理行業(yè)萎縮的情況,留下了一系列的社會(huì)問題,對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)造成一定的負(fù)面影響。

1、物業(yè)管理業(yè)歸屬“服務(wù)業(yè)”,適用5%的稅率,相對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、郵電通信業(yè)、文化體育業(yè)等行業(yè)3%的稅率明顯偏高。據(jù)北京市政府2007年對(duì)本市行業(yè)平均利潤(rùn)率的調(diào)查顯示,主要行業(yè)的平均利潤(rùn)率水平呈現(xiàn)明顯的兩極化特征,其中文化體育業(yè)的平均利潤(rùn)率達(dá)到了24.7%,郵電通信業(yè)的平均利潤(rùn)率更是高達(dá)33.6%。作為建筑業(yè)的后續(xù)產(chǎn)業(yè),物業(yè)管理業(yè)利潤(rùn)率與建筑業(yè)不可比,而行業(yè)利潤(rùn)率最低的物業(yè)服務(wù)業(yè),卻承受著高于其他行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率。此外,與物業(yè)管理業(yè)同稅率的金融保險(xiǎn)業(yè),享受著國(guó)家營(yíng)業(yè)稅多項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,卻沒有一項(xiàng)優(yōu)惠政策惠及物業(yè)管理行業(yè),明顯存在著行業(yè)高低收入的差別和減免優(yōu)惠政策的不同。

2、物業(yè)管理業(yè)的營(yíng)業(yè)稅是以企業(yè)營(yíng)業(yè)額為依據(jù)計(jì)算征收,企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。在酬金制收費(fèi)模式下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額為向業(yè)主收取的物業(yè)服務(wù)資金,由物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)服務(wù)酬金兩部分構(gòu)成,物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是用“以支定收”的方式確定的,具有明顯的業(yè)性質(zhì),其中物業(yè)服務(wù)支出屬代業(yè)主收取并用于支付維持清潔、維護(hù)秩序、綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)等物業(yè)服務(wù)日常開支,具有代收代付的性質(zhì),不應(yīng)作為稅基。

3、目前,物業(yè)管理行業(yè)在保潔、設(shè)備維修等專項(xiàng)服務(wù)外包存在重復(fù)征稅的問題。隨著社會(huì)專業(yè)化分工的日趨細(xì)化,物業(yè)服務(wù)企業(yè)大多存在不同程度的專業(yè)分包,相關(guān)工作必須由相應(yīng)專業(yè)技術(shù)部門來完成,物業(yè)服務(wù)企業(yè)不可能擁有龐大的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。如屬于國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的消防、電梯維護(hù)等必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位承擔(dān);專業(yè)外墻清洗、日常專業(yè)保潔、中央空調(diào)維保等專項(xiàng)服務(wù),也應(yīng)分包委托給其他專業(yè)公司完成。物業(yè)服務(wù)企業(yè)與專業(yè)分包公司之間存在收入共享問題,在申報(bào)本企業(yè)營(yíng)業(yè)稅時(shí),應(yīng)允許將外包服務(wù)的支出從物業(yè)服務(wù)資金收入中予以扣減,以余額作為計(jì)征營(yíng)業(yè)稅的依據(jù)。而目前稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在計(jì)征營(yíng)業(yè)稅時(shí),不允許將各分包專業(yè)公司的收入扣減,而是按照收入全額計(jì)征,明顯存在重復(fù)征稅的問題。

4、所得稅方面,國(guó)家稅務(wù)總局所發(fā)《企業(yè)所得稅應(yīng)稅所得率核定表》中,將物業(yè)管理這一特殊業(yè)態(tài)籠統(tǒng)并入“服務(wù)業(yè)”中的“其它行業(yè)”,此舉有失偏頗。其一,據(jù)中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)2008年的《物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調(diào)查報(bào)告》顯示,目前大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小,創(chuàng)富能力差,多數(shù)企業(yè)生存狀況困難,缺乏可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),40%以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)仍處于虧損狀態(tài),近20%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“持平”,物業(yè)服務(wù)行業(yè)的微利特征明顯,而根據(jù)現(xiàn)行所得稅關(guān)于小型微利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的條件對(duì)比,物業(yè)管理業(yè)被排除在外。其二,物業(yè)管理業(yè)更不符合國(guó)家需重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè),無法享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策,物業(yè)管理業(yè)在夾縫中求生存。

二、完善物業(yè)管理行業(yè)稅收政策的具體建議

近年來,國(guó)家推出了住宅產(chǎn)業(yè)化的一系列政策,促進(jìn)了我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)從粗放型、數(shù)量型向集約型、質(zhì)量型轉(zhuǎn)變;同樣,物業(yè)管理行業(yè)也亟待借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)的物管經(jīng)驗(yàn),探索符合國(guó)際慣例并適合中國(guó)國(guó)情的物管體系,建立社會(huì)化、專業(yè)化、企業(yè)化的物管新路,以求企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在相關(guān)政策支持上,稅收政策的扶持應(yīng)為最直接、最行之有效的辦法。

1、獨(dú)立稅目、調(diào)整物業(yè)服務(wù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步及城市現(xiàn)代化程度的進(jìn)一步提高,物業(yè)管理業(yè)將面對(duì)更加廣闊領(lǐng)域和空間。隨著各種現(xiàn)代管理措施、先進(jìn)的服務(wù)理念及高科技的應(yīng)用,物業(yè)管理服務(wù)將向高端化、技術(shù)化的方向發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)逐步成為一個(gè)集管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)為一體的覆蓋全社會(huì)的綜合管理行業(yè)。鑒于此,建議在營(yíng)業(yè)稅稅目中單獨(dú)設(shè)立“物業(yè)管理業(yè)”子稅目,比照郵電通信業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、文化體育業(yè),將物業(yè)管理企業(yè)營(yíng)業(yè)稅由現(xiàn)行5%的稅率調(diào)低為3%的稅率。

2、調(diào)整營(yíng)業(yè)稅稅基,對(duì)物業(yè)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)差額征收。其一,對(duì)代管代付性質(zhì)的資金,采取以扣減代管代付資金后差額作為計(jì)稅依據(jù)。其二,結(jié)合目前物業(yè)管理行業(yè)在保潔、設(shè)備維修等專項(xiàng)服務(wù)外包存在重復(fù)征稅的問題,建議比照旅游業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)的征稅方式,合理扣減外包服務(wù)的支出,將剩余的服務(wù)費(fèi)收入作為計(jì)征營(yíng)業(yè)稅的依據(jù)。如:比照旅游業(yè)將全部的旅游收入扣減替旅游者支付給其他單位的房費(fèi)、餐費(fèi)、交通費(fèi)、門票或者支付給其他接團(tuán)旅游企業(yè)的旅游費(fèi)后的余額為營(yíng)業(yè)收入計(jì)征營(yíng)業(yè)稅;比照廣告業(yè)以其全部收入減去支付給其他廣告公司或廣告者(包括媒體、載體)的廣告費(fèi)后的余額,為營(yíng)業(yè)收入計(jì)征營(yíng)業(yè)稅,以體現(xiàn)合理稅基,避免重復(fù)征稅。

3、在所得稅上,應(yīng)尊重物業(yè)服務(wù)業(yè)利潤(rùn)率低的實(shí)事,實(shí)行適當(dāng)?shù)亩愂諆A斜政策。因物業(yè)服務(wù)業(yè)既非小型微利企業(yè),又非高新技術(shù)企業(yè),在所得稅上不能享受相關(guān)優(yōu)惠政策。建議國(guó)家稅務(wù)總局能夠盡快出臺(tái)相關(guān)政策,明確物業(yè)服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)不征稅收入、免稅收入、各項(xiàng)扣除以及允許彌補(bǔ)的以前年度虧損后的項(xiàng)目,作為應(yīng)納稅所得額,計(jì)征企業(yè)所得稅。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)自身而言,亦應(yīng)加強(qiáng)管理人員素質(zhì),加強(qiáng)自身管理,進(jìn)行相關(guān)稅收政策籌劃,如:在物業(yè)服務(wù)業(yè)有關(guān)所得稅征收方式上,對(duì)于內(nèi)部管理較為規(guī)范,具有一定規(guī)模和較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè),可申請(qǐng)實(shí)行查帳征收方式則較為有利;而對(duì)小規(guī)模且財(cái)務(wù)管理不健全的物業(yè)服務(wù)企業(yè),建議采取向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)核定征收的辦法更為有利。

參考文獻(xiàn)

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[5]林常青.關(guān)于減輕物業(yè)管理行業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的建議[J].中國(guó)物業(yè)管理,2008(2).

第8篇：物業(yè)管理相關(guān)建議范文

關(guān)鍵字： 管道礦區(qū)；物業(yè)管理；必要性；安全監(jiān)督；建議

中圖分類號(hào)：U492.6+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1. 進(jìn)行管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督的必要性

安全管理是一個(gè)企業(yè)的生命線，也是社會(huì)上一切活動(dòng)的保障和基礎(chǔ)，在物業(yè)管理中，安全生產(chǎn)更加具有舉足輕重的作用，它不僅關(guān)系是對(duì)業(yè)主和用戶生命財(cái)產(chǎn)的保障，也是整個(gè)管道礦區(qū)物業(yè)正常運(yùn)作的保障，目前，在我國(guó)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境以及治安狀況復(fù)雜的大背景下，一旦管道礦區(qū)物業(yè)管理失職，會(huì)使企業(yè)造成重大損失和金錢賠償，所以管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督顯得更加重要，只有對(duì)在管道礦區(qū)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)做好防盜、防火、防破壞等安全措施，才能為業(yè)主和用戶創(chuàng)造一片平和、安詳?shù)奶斓?，同時(shí)對(duì)管道礦區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行安全監(jiān)督，也是管道礦區(qū)實(shí)現(xiàn)健康安全環(huán)保管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的有效途徑，可以有效的提升管道礦區(qū)服務(wù)水平，為管道礦區(qū)樹立一個(gè)良好的口碑和形象，綜上所述，做好管道礦區(qū)物業(yè)管理的安全監(jiān)督非常有必要。

2. 管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督的建議

目前，在我國(guó)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境以及治安狀況復(fù)雜的大背景下，一旦管道礦區(qū)物業(yè)管理失職，會(huì)使企業(yè)造成重大損失和金錢賠償，所以管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督顯得更加重要，針對(duì)管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督存在的問題以及需要完善和重視的問題，對(duì)管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督提出如下幾點(diǎn)建議。

2.1 加強(qiáng)監(jiān)督宣傳，明確責(zé)任

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理手段也變化多端，但是無論企業(yè)用哪種方式進(jìn)行管理，其核心工作還是通過各種規(guī)范制度來對(duì)人進(jìn)行制約，其目的還是使企業(yè)中的人能夠在規(guī)范制度的制約下，自覺的遵守，強(qiáng)制的制度和人們自覺遵守兩者有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一，只有這樣才達(dá)到了管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督的效果，那么就需要加強(qiáng)監(jiān)督宣傳，使制度深入人心，并且明確責(zé)任，將物業(yè)管理安全監(jiān)督的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人的身上，這樣才能使所有員工都有章可循，以身作則，按部就班地進(jìn)行管道礦區(qū)物業(yè)管理的安全監(jiān)督。

2.2加強(qiáng)對(duì)員工思想教育和安全管理技能的培養(yǎng)

因?yàn)榘踩藛T質(zhì)量的高低直接影響礦區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平的好壞，雖然在對(duì)安全人員進(jìn)行選拔時(shí)已經(jīng)嚴(yán)格把關(guān)，但每個(gè)員工在思想教育和安全管理技能方面還是有差異，需要在工作的過程中，不斷進(jìn)行灌輸和培養(yǎng)，提高員工的安全意識(shí)以及安全管理的技能，只有這樣才能適應(yīng)管道礦區(qū)物業(yè)安全管理的需要，因?yàn)閱T工只有對(duì)專業(yè)的物業(yè)管理知識(shí)和服務(wù)技巧熟練掌握，才能減少或避免工作中的失誤，可以有效的維護(hù)好業(yè)主和公司的利益也能夠保全自己，很大程度的提高工作效率。加強(qiáng)對(duì)員工思想教育和安全管理技能的培訓(xùn)可以使員工由原先的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)化成一種本能的主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行思想教育和安全管理技能培訓(xùn)也提高了員工的安全意識(shí)，有利于創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，樹立企業(yè)的安全文化。

2.3強(qiáng)化交通安全管理，確保交通安全

由于礦區(qū)物業(yè)停車場(chǎng)的管理不同于其他地方，礦區(qū)物業(yè)停車場(chǎng)的管理更有難度，經(jīng)常發(fā)生在停車時(shí)撞車、碰車以及車輛被盜的現(xiàn)象，糾紛不斷，而且車輛均價(jià)值昂貴，很難解決問題，成為一種安全隱患，為了消除這一現(xiàn)象，就需要建立一支高品質(zhì)的安全管理隊(duì)伍來強(qiáng)化管理交通安全，進(jìn)而確保交通安全，具體的建議有如下三點(diǎn)：

增加交通警示牌并且使該警示牌更加明顯，增設(shè)減速帶來避免車輛相碰撞的現(xiàn)象，設(shè)立單行道來減少交通堵塞“進(jìn)不來，出不去”的現(xiàn)象，充分利用管道礦區(qū)的空間，設(shè)置多個(gè)車輛停放點(diǎn)；

在管道礦區(qū)行使道路交通管理的職權(quán)，相關(guān)安全監(jiān)督人員嚴(yán)格對(duì)車輛進(jìn)行把關(guān)，定點(diǎn)檢查超速現(xiàn)象、并且在車輛高峰期以及固定時(shí)間段由專人進(jìn)行交通疏導(dǎo)，確保車輛順利流通杜絕堵塞現(xiàn)象；

2.4 提高員工對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力

提高員工對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力可有有效的加強(qiáng)管道礦區(qū)物業(yè)管理的安全監(jiān)督，應(yīng)急突發(fā)事件主要可以分為三種類型：自然災(zāi)害、突發(fā)事件以及消防事故，對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行勘察，并且對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防工作，并對(duì)員工的應(yīng)變能力進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)踐演練。

自然災(zāi)害：首先，相關(guān)的工作人員需要對(duì)管道礦區(qū)的自然環(huán)境、當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约暗刂窢顩r進(jìn)行勘測(cè)和研究，對(duì)礦區(qū)可能發(fā)生的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并實(shí)現(xiàn)做好預(yù)防工作及應(yīng)對(duì)措施；

突發(fā)事件：突發(fā)事件不可能實(shí)現(xiàn)完全預(yù)料到，但對(duì)于突發(fā)事件的處理，要本著“用戶至上、大事化小、小事化了”的原則，在處理問題時(shí)，力求及時(shí)、高效；

消防事故：對(duì)管道礦區(qū)消防事故的管理，需要建立一支靈活、快速的消防隊(duì)，定期對(duì)消防隊(duì)開展消防培訓(xùn)知識(shí)和技巧并與實(shí)踐演練相結(jié)合，通過這樣的方式可以確保礦區(qū)內(nèi)消防設(shè)備完好，也能夠有效的提升消防員基本業(yè)務(wù)技能。

結(jié)語：目前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和需要，管道礦區(qū)物業(yè)管理也需要加強(qiáng)安全監(jiān)督工作，從管理體制的角度上來說，管道礦區(qū)物業(yè)管理要與城市物業(yè)公司接軌，對(duì)員工進(jìn)行制約和培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)到基地安全能為自身及企業(yè)帶來效益，并且以身作則重視基地安全；然后需要對(duì)管道礦區(qū)各方面可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防和采取措施；相信只要明確責(zé)任，政策到位，思想到位，技術(shù)到位，管道礦區(qū)物業(yè)管理的安全監(jiān)督可以消除一切隱患，為人們營(yíng)造一個(gè)安全、平和的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：物業(yè)管理相關(guān)建議范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理模式；反思；再造

我國(guó)的物業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展，順應(yīng)了住房市場(chǎng)化的改革要求，填補(bǔ)了在單位制住房解體后住房管理的真空，逐漸形成了由企業(yè)主導(dǎo)的一體化物業(yè)管理模式，也培育了人們物業(yè)服務(wù)的消費(fèi)意識(shí)。但我們也要看到，隱藏在其中的深層次問題。

1.關(guān)于我國(guó)物業(yè)管理模式的反思

1.1 物業(yè)管理主體嚴(yán)重錯(cuò)位。物業(yè)管理在本質(zhì)上是業(yè)主們實(shí)行的一種共同管理，物業(yè)的所有權(quán)歸業(yè)主所有。但在我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展過程中，業(yè)主的主體地位和權(quán)力長(zhǎng)期被漠視，物業(yè)管理企業(yè)成為物業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)際主導(dǎo)者，《物業(yè)管理?xiàng)l例》更是直接確認(rèn)了業(yè)主委托物業(yè)管理企業(yè)的單一物業(yè)管理方式。物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主在物業(yè)管理中主題角色的錯(cuò)位，客觀上導(dǎo)致了社會(huì)上對(duì)物業(yè)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，限制了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理方式行使自由決策權(quán)和選擇權(quán)，也業(yè)主怠慢與行使共同管理物業(yè)的權(quán)力、不履行義務(wù)留下了制度上的缺口。

1.2 物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制完全失靈。在物業(yè)管理市場(chǎng)上，賣方顯然是物業(yè)服務(wù)公司。由于物業(yè)服務(wù)的提供帶有集體性，所以其屬于準(zhǔn)公共物品的范疇，任何單一業(yè)主都不能決定其價(jià)格。換句話說，只有業(yè)主全體或代表業(yè)主全體的業(yè)主大會(huì)才是真正的買方。但在我國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)上，作為真正買方的業(yè)主大會(huì)在大部分住宅區(qū)還沒有成立，這就使得物業(yè)管理市場(chǎng)處于有賣無買，強(qiáng)賣強(qiáng)買的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)即使不提高自身服務(wù)水平，也能夠生存和賺取暴利，導(dǎo)致我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)整體上缺乏足夠強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和不斷進(jìn)步的動(dòng)力，市場(chǎng)機(jī)制完全失靈，最終阻礙物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 物業(yè)服務(wù)和政府提供的相關(guān)公共服務(wù)界限不清。在現(xiàn)行的物業(yè)管理模式下，物業(yè)服務(wù)包含了大量的政府應(yīng)提供的公共服務(wù)內(nèi)容，使物業(yè)管理偏離了行業(yè)的核心價(jià)值。物業(yè)服務(wù)和政府提供的相關(guān)公共服務(wù)界限不清，一定程度上免除了政府應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，掩蓋了政府公共服務(wù)的缺失。由此導(dǎo)致了物業(yè)服務(wù)企業(yè)以管理者自居，忽略了保障住房使用安全、宜居和保值增值的物業(yè)管理核心價(jià)值。這不僅給政府的公信力和威信帶來了負(fù)面影響，也阻礙了物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 現(xiàn)行物業(yè)管理制度基本失效。近年來，物業(yè)管理深層次矛盾逐漸顯現(xiàn)，因物業(yè)管理引發(fā)的各種糾紛層出不窮，這些、暴力事件已經(jīng)嚴(yán)重影響到住宅區(qū)的生活秩序和和諧社會(huì)的建設(shè)，而這些問題的產(chǎn)生根源就在于現(xiàn)行物業(yè)管理制度和模式的不適應(yīng)。如若再不改革現(xiàn)行制度，再造物業(yè)管理模式，必將危及房屋的可持續(xù)管理。

2.我國(guó)物業(yè)管理模式的再造

我們認(rèn)為，物業(yè)管理再造的中心在于發(fā)揮政府及其相關(guān)事業(yè)單位和業(yè)主大會(huì)的共同努力，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

2.1 指導(dǎo)方面。在物業(yè)管理行業(yè)中，政府及其相關(guān)事業(yè)單位必須把握好指導(dǎo)職能。首先，政府應(yīng)指定相應(yīng)的行業(yè)規(guī)則以及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的具體職能，指導(dǎo)其正確運(yùn)營(yíng)；其次，對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的不當(dāng)之處甚至違規(guī)操作，政府及其相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出，保障業(yè)利；最后，相關(guān)部門應(yīng)定期組織工作人員和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的相關(guān)管理者進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過知識(shí)的豐富來提高員工的工作效率和知識(shí)理論儲(chǔ)備，保障新的管理模式的實(shí)施。

2.2 監(jiān)督方面。在新型物業(yè)管理模式的實(shí)施過程中，為避免出現(xiàn)過多問題，需要政府及其相關(guān)部門和業(yè)主大會(huì)的監(jiān)督。主要可以從以下方面入手：第一，對(duì)物業(yè)管理主體的權(quán)利落實(shí)監(jiān)督。由前文可知，物業(yè)管理行業(yè)存在嚴(yán)重的主體錯(cuò)位問題，業(yè)主應(yīng)有的物業(yè)所有權(quán)被物業(yè)服務(wù)企業(yè)所代替。由此，監(jiān)督方需要保障業(yè)益，使的物業(yè)服務(wù)企業(yè)角色回歸，成為物業(yè)服務(wù)的提供者，提高物業(yè)管理效率；第二，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。由前文，物業(yè)管理行業(yè)存在物業(yè)服務(wù)和政府提供的相關(guān)公共服務(wù)的交叉部分，容易造成政府的缺位和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的越位。所以對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督是面向兩方面的，由此，業(yè)主的監(jiān)督就提到了更重要的地位。一方面，需要監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)不會(huì)偏離原有服務(wù)宗旨，回歸服務(wù)中心，保障服務(wù)于業(yè)主，另一方面，也需要監(jiān)督政府履行自身承擔(dān)的職責(zé)，共同創(chuàng)造良好的物業(yè)服務(wù)環(huán)境。第三，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常工作的監(jiān)督。任何行業(yè)在日常工作的過程中都會(huì)存在一定的失誤和差錯(cuò)，所以，為了保障物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日常工作職能可以有效發(fā)揮，監(jiān)督方應(yīng)該不定時(shí)的對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行工作程序上的監(jiān)督，使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)依法辦事。

2.3 管理方面。在物業(yè)管理領(lǐng)域，政府及其相關(guān)部門要想保障物業(yè)管理模式的再造，就必須加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理，無論是在日常的工作之中、具體的業(yè)務(wù)操作之上或是對(duì)應(yīng)急事務(wù)的處理方式上，都要加強(qiáng)管理，保障物業(yè)管理依法實(shí)行，有規(guī)有矩。

結(jié)論

綜上，我們對(duì)我國(guó)物業(yè)管理模式進(jìn)行了反思，并從政府和業(yè)主角度出發(fā)提出了再造的建議，相信如果我們?cè)谄綍r(shí)的物業(yè)管理操作之中可以注意以上幾點(diǎn)的話，我國(guó)的物業(yè)管理服務(wù)一定會(huì)上升到一個(gè)新的高度，同時(shí)我國(guó)居民的自主管理權(quán)力及其行使也會(huì)得到充分的落實(shí)。（作者單位：吉林建筑大學(xué)）

文章屬于吉林建筑大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)題論文。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張沈生，我國(guó)物業(yè)管理模式分析，[J]，沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014