采購管理心得精選(九篇)
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第1篇：采購管理心得范文
文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）21―0133―01
企業(yè)若在市場中更好的生存和發(fā)展下去就要不斷的增強自己在各方面的管理能力。其中財務(wù)管理能力建設(shè)是企業(yè)傳統(tǒng)而又非常重要的一項內(nèi)容，企業(yè)必須不斷建立和完善以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系才能為企業(yè)發(fā)展奠定一個雄厚的基礎(chǔ)。
1企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵
企業(yè)財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有收入和支出的管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理過程中一項傳統(tǒng)工作，財務(wù)管理水平在很大程度上也影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。財務(wù)管理過程是依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，以企業(yè)制定的財務(wù)管理制度為依托，對企業(yè)財務(wù)狀況進行綜合管理和統(tǒng)籌的一種職能。企業(yè)在經(jīng)營過程中所需的任何一項資金投入都需要綜合考慮自身的承受能力，這是企業(yè)為了更好的適應(yīng)環(huán)境和發(fā)展自己的需要。而通常狀況下企業(yè)對一項投入的效果預(yù)測首先需要財務(wù)管理工作中提供的數(shù)據(jù)作為基本參考。此時企業(yè)財務(wù)管理工作就顯得越發(fā)重要。企業(yè)財務(wù)管理無論從理念上還是在具體實踐上都是一個不斷變化和發(fā)展的過程，經(jīng)濟發(fā)展的不同時期企業(yè)財務(wù)管理工作也會呈現(xiàn)出不同的特點。而且不同時代經(jīng)濟環(huán)境特點不同，對企業(yè)財務(wù)管理的要求也不相同，因此企業(yè)管理在經(jīng)濟發(fā)展過程中呈現(xiàn)明顯的階段性特征。就企業(yè)內(nèi)部來看，在企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)財務(wù)管理的需求也是明顯不同的。例如創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)對財務(wù)管理的要求不高，人員素質(zhì)、財務(wù)管理技術(shù)等都沒有特殊要求。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)工作量的增大和財務(wù)體系的不斷健全就產(chǎn)生了對財務(wù)管理工作更多更大的需要，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的健全和完善自身的財務(wù)管理體系。因此，企業(yè)財務(wù)管理是一個動態(tài)過程，它是隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和完善的。
2財務(wù)管理體系的內(nèi)容
（1）市場管理。企業(yè)經(jīng)營離不開市場，企業(yè)的經(jīng)營活動就是一種綜合的市場行為，它需要在市場中購買原材料和人力資源。所生產(chǎn)的產(chǎn)品又需要在市場中銷售。因此對市場行為的管理稱為企業(yè)財務(wù)管理中的一個必然構(gòu)成部分。企業(yè)追求利潤最大化需要市場的支撐，嚴格的說，是市場需求產(chǎn)生了企業(yè)。做到利潤最大化需要企業(yè)在保持生產(chǎn)效率不變的情況下做到成本最小化?？刂瞥杀疽彩瞧髽I(yè)進行市場管理的重要內(nèi)容之一。在此過程之中財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)運用特定的分析方法找到成本與產(chǎn)出之間的黃金分割點，以此確保利潤最大化。
（2）資本管理。企業(yè)成立初期是靠產(chǎn)品贏得市場，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展到一定程度是必然要通過資本的投入擴大經(jīng)營規(guī)模。由此產(chǎn)生了企業(yè)與資本市場之間的關(guān)系。如何處理這種關(guān)系就需要企業(yè)財務(wù)管理工作認真分析研究。只有在資本市場中獲得企業(yè)發(fā)展所需資金，企業(yè)才能進一步擴大自己的產(chǎn)品或者技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容當(dāng)中最為重要的一點就是資本管理。
（3）資本運動方向。資本運作是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，而且資本的運動方向和規(guī)模對企業(yè)的發(fā)展也具有決定性影響。企業(yè)的市場規(guī)模與企業(yè)資本需求呈正比，市場規(guī)模越大，所需發(fā)展和運營資本就越大，市場規(guī)模越小所需資本就越小。企業(yè)資本是維持正常生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的血液它能夠幫助企業(yè)不斷成長，但是資本管理不善也是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑甚至被市場淘汰的主要因素。
3財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式
從以上分析可見，企業(yè)必須建立一個完善的財務(wù)管理體系才能更好的實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的各項功能，例如成本核算、資本運作等。具體而言，財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）財務(wù)預(yù)算管理體系。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在進行某個經(jīng)濟活動之前實施的一種合理的提前計算。預(yù)算的目的就是為了能夠更好的把握企業(yè)經(jīng)營活動的投入與產(chǎn)出，對企業(yè)行為中產(chǎn)生的財務(wù)活動進行有計劃的管控。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用越來越重要，同時也使得企業(yè)的發(fā)展更多的處于可控狀態(tài)。同時，預(yù)算管理也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)財務(wù)管理體系中的一個重要構(gòu)成部分。
第2篇：采購管理心得范文
【關(guān)鍵詞】物資采購 管理體系 非標物資 供應(yīng)商
前言
科研機構(gòu)是指有明確的研究方向和任務(wù)、有一定水平的學(xué)術(shù)帶頭人，和一定數(shù)量、質(zhì)量的研究人員、有開展研究工作的基本條件、長期有組織地從事研究與開發(fā)活動的機構(gòu)。長期以來，科研單位的主要職能是開展各項科研活動，物資采購也大部分局限于玻璃器具、科學(xué)儀器、藥劑及相關(guān)專業(yè)設(shè)備等。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，國家宏觀經(jīng)濟體制已由原來的計劃經(jīng)濟模式逐步過渡到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟模式，科研單位也不僅僅局限于科研活動，它們也逐漸參與市場經(jīng)濟中，開發(fā)并生產(chǎn)各種產(chǎn)品。在這種背景下，增加了科研單位采購部門工作和管理的難度，物資供應(yīng)也由單一的國家統(tǒng)一調(diào)撥、集中計劃采購轉(zhuǎn)變?yōu)閲鵂I、集體、個體、外商獨資、外商合資多種形式并存的商品經(jīng)濟體制。繁榮豐富的市場經(jīng)濟為物資供應(yīng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，但市場經(jīng)濟的不規(guī)范也使采購工作面臨著諸多新的問題，增加了采購工作的復(fù)雜性。另外，廠家不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?、廣告信息的誤導(dǎo)、國家管理法規(guī)的不健全、單位內(nèi)部制度的不完備，以及采購人員的素質(zhì)較低，都有可能使一部分性能價格比較差的商品流入科研單位，如果任其發(fā)展下去，就會導(dǎo)致管理混亂浪費國有財物、以至為腐敗現(xiàn)象創(chuàng)造條件。因此，科研單位必須完善物資市場采購管理體制、規(guī)范技術(shù)物資采購工作。
1.存在的問題
1.1采購物資品種多，數(shù)量少
一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)活動背景單一，物資采購品種單一，而且大部分都實現(xiàn)了標準化產(chǎn)品。但對于創(chuàng)新型的科研單位，除了正常的生產(chǎn)，還要開展大量跨領(lǐng)域的科研活動，使得物資采購逐漸向多元化、個性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，采購工作中非標物資的采購比重不斷加大，成為其采購的重要組成部分。相比于標準化物資，非標物資往往對采購工作提出更高的要求，需要采購部門探尋新的方法適應(yīng)非標物資采購。由于科研單位與一般生產(chǎn)型企業(yè)不同，往往需要采購的物資種類多、批次多、數(shù)量少，無法形成批量、爭取批量采購價格，這都給采購管理工作增加了難度。
1.2采購權(quán)分散，采購人員素質(zhì)參差不齊
與生產(chǎn)企業(yè)相比，科研單位的組成具有其自身特點，生產(chǎn)科研過程中的主體往往是一個個課題組，它們在物資采購過程中具有很大的發(fā)言權(quán)。這種結(jié)構(gòu)雖然有利于科研活動，卻造成了采購權(quán)的相對分散，架空了專業(yè)的物資采購部門。采購權(quán)分散以后，就形成無數(shù)個采購主體，采購人員的素質(zhì)及水平對采購過程和結(jié)果影響很大，經(jīng)常出現(xiàn)采購成本過高、無效采購、供貨不及時等問題。
1.3專業(yè)性強
科研單位大多從事技術(shù)附加值高的高科技生產(chǎn)科研活動，在此過程中涉及的儀器儀表、化學(xué)試劑和檢測設(shè)備等物資具有較強的專業(yè)性，普通采購人員很難理解和掌握其中的技術(shù)指標、功能、組成和性能參數(shù)等內(nèi)容。在采購過程中往往比標準化物資復(fù)雜，也經(jīng)常會給采購部門的人員帶來些問題和困惑。它采購涉及部門多、流程長、效率低，供應(yīng)商數(shù)量有限，造成談判困難，難以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢降低成本。
以上存在的問題直接影響到科研單位正常的科研及生產(chǎn)活動，盡管其產(chǎn)品附加值及利潤非常高，但過高的采購成本仍然是擺在面前需要迫切解決的一個重要課題。它直接關(guān)系著科研單位的研究、生產(chǎn)、發(fā)展能否順利進行，這就對做好物資采購管理工作提出了個更新、更高的要求。
2.加強物資采購管理的方法
2.1完善物資采購制度
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷深入，物資采購方式發(fā)生了很大變化，為了更好的適應(yīng)物資采購的需求，需要不斷健全、完善采購管理體制和各項規(guī)章制度。例如，建立健全的物資采購管理制度，設(shè)立專門的采購監(jiān)督部門。制定和完善物資招標采購、物資比質(zhì)比價擇優(yōu)采購等一系列管理辦法，把物資采購全過程都納入規(guī)范管理的軌道，做到有序可控。
科研單位物資采購方式包括招標采購（公開招標、邀請招標）和一般采購（競爭性談判、詢價、單一來源采購），下面詳細介紹：（1）招標采購有完整的法規(guī)要求，不再贅述，只是對于科研單位而言，招標時不能僅以采購金額來確定，應(yīng)多參考設(shè)備和物資的技術(shù)性能參數(shù)。（2）競爭性談判方式采購一般適用于招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的，以及技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的，還包括采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的，以及不能事先計算出價格總額等情況。（3）單一來源方式采購一般適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購等情況。（4）詢價方式采購一般適用于采購的貨物規(guī)格和標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。
2.2加強合格供方的管理
一般而言，各單位都應(yīng)該建立合格供方體系，對供貨方進行考察和持續(xù)評估，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，應(yīng)立刻予以驅(qū)除。這是因為供應(yīng)商資質(zhì)的優(yōu)劣決定了采購物資是質(zhì)優(yōu)價廉還是質(zhì)次價高，供應(yīng)商一般分為廠家和商家。在采購工作中，應(yīng)堅持先廠家、后商家的原則，盡量少流通環(huán)節(jié)，這樣更有利于保證物資質(zhì)量，降低采購成本。供應(yīng)商選擇的條件也不宜搞一刀切，應(yīng)該在確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠合理、服務(wù)優(yōu)良的前提下，根據(jù)物資需求的計劃性、采購批量、采購資金保證程度等和市場供應(yīng)商總體狀況綜合確定，這樣才會有可行性。否則，無論標準高低，都會影響采購工作，出現(xiàn)找不到符合條件的供應(yīng)商，或者選擇的供應(yīng)商不是最優(yōu)供應(yīng)商的狀況。當(dāng)然供應(yīng)商管理對供應(yīng)商資質(zhì)的考察只是表面的，特別是在當(dāng)前市場上仍然充斥著假冒偽劣產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等方面情況還需要在實踐中進一步檢驗，供應(yīng)商管理工作應(yīng)該根據(jù)實際采購情況和市場變化適時進行調(diào)整，進行一個動態(tài)的管理過程。
2.3非標物資采購方法
非標物資是科研單位在采購過程中常見的問題，為了解決這些問題，采購工作中應(yīng)該注意以下幾個問題：（1）對于非標物資，由于其技術(shù)的獨特性，我們不僅要考慮采購過程中發(fā)生的總成本，還要考慮使用該物資能夠產(chǎn)生的效益，即追求效費比最佳。如果在采購過程中僅僅考慮單價，那么非標物資的供應(yīng)商就會有按照下限設(shè)計和制造產(chǎn)品的沖動，以實現(xiàn)較低的單價，但這往往會造成總成本的上升及效費比的下降。 （2）在成本方面，多個供應(yīng)商時采購分散，難以降低采購價格，總成本通常較高，而在發(fā)展單一供應(yīng)商后，采購高度集中，規(guī)模效應(yīng)得以顯現(xiàn)，容易獲得價格優(yōu)勢，總成本會更低。交貨及服務(wù)方，由于采購非常集中， 也會變成供應(yīng)商的大客戶，其各方面的資源自然會向大客戶傾斜，可以更充分的滿足企業(yè)的需求。（3）鑒于非標物資的特殊性，科研單位一般不能輕易更換供應(yīng)商，應(yīng)該將供應(yīng)商視作伙伴關(guān)系，致力于長期合作，可以犧牲短期的利益來獲得長期的共贏。在與供應(yīng)商簽署長期框架協(xié)議的前提下，能夠推動供應(yīng)商的持續(xù)改善，使科研單位獲得更優(yōu)的質(zhì)量和更低的價格。（4）專職采購部門應(yīng)該提高自身科學(xué)技術(shù)能力，主動參與非標物資的采購中，而不是簡單的下單、跟催和驗貨。
2.4采購人員培訓(xùn)
從目前的情況來看，提升物資管理團隊素質(zhì)的方法有兩個：一是充實物資管理新生力量，包括從科研部門引進和社會招聘管理人才；二是對現(xiàn)有的物資管理人員進行培訓(xùn)。物資采購管理人員的素質(zhì)包括以下幾個方面：（1）要有保密意識。由于采購的物資跟研究的項目密切相關(guān)，有時會涉及保密信息，而采購人員又需要頻繁地與外界（主要指供應(yīng)商）接觸，應(yīng)該避免向?qū)Ψ叫孤度魏伪締挝坏牟少徝孛苄畔?。?）遵紀守法，廉潔自律。必須樹立法制觀念，杜絕索賄、受賄和損公肥私的違法違紀行為，搞好廉潔自律，將采購工作置于公開透明的環(huán)境中。（3）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高采購技能。掌握現(xiàn)代物流科學(xué)理論、方法和手段以及物流管理專業(yè)技能，不斷更新知識層次，以適應(yīng)不斷發(fā)展的采購工作需要，勝任更多更高的采購任務(wù)。準確把握市場發(fā)展的態(tài)勢，特別是每一類物資的供應(yīng)情況，供應(yīng)商的情況，供應(yīng)渠道等。（4）踏實肯干的奉獻精神。采購人員必須嚴謹細致，一絲不茍，對各項采購任務(wù)要樹立超前意識，并具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
3.結(jié)語
為了更好的服務(wù)于科研及生產(chǎn)任務(wù)，科研單位應(yīng)該建立完善的采購機制，加強于科研與市場的結(jié)合，加快科研成果的轉(zhuǎn)化，確保優(yōu)化科技資源配置，提高科研經(jīng)費使用效率，進而調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。
參考文獻：
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第3篇：采購管理心得范文
摘要 加強國有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計具有很強的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟效益。財務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效率與效益最大化，對于企業(yè)集團，構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)更有利于實現(xiàn)集團資源的整合與共享效應(yīng)。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要作用，然后針對企業(yè)管理信息系化建設(shè)存在的問題，提出了構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)的幾點建議。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 信息系統(tǒng)
在新形勢下，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會生活的每個角落。從宏觀角度來說，信息化是全球經(jīng)濟一體化條件下我國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條必由之路；從微觀角度來說，信息化也是中國企業(yè)實現(xiàn)管理變革、提升自身競爭力的絕好機會?，F(xiàn)代企業(yè)若要進一步擴大其市場份額，就必須采取各種有效措施，提高財務(wù)資金的使用效率，以科學(xué)的方法擴大經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模，合理編制、控制運營成本，由此即要求企業(yè)更加及時、準確的掌握各項財務(wù)信息，以此保證各類資金、信息、數(shù)據(jù)、物流的準確性、時效性、同步性，因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是十分必要的。
一、企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要作用
（一）為企業(yè)提供全面的信息保障，提高企業(yè)決策管理水平與決策效率
信息資源已成為現(xiàn)代社會最重要的資源，誰擁有更全面、更及時的信息，誰就能更快地搶占商機。財務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和重要的信息來源，反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。真實可靠的財務(wù)信息，是企業(yè)管理層決策的重要依據(jù)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)使管理者能夠更加方便快捷地了解企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀、各項投融資活動的效果，利用系統(tǒng)提供的各種分析手段對企業(yè)發(fā)展中存在的問題、發(fā)展趨勢有更深入的了解，從而迅速對外界變化做出反應(yīng)，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)競爭力。
（二）有效的風(fēng)險防范
財務(wù)管理信息系統(tǒng)對企業(yè)各審批環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，提高了企業(yè)的管理水平。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)危機時能夠快速反應(yīng)給決策者，避免因信息不流暢而出現(xiàn)的決策失誤，從而把企業(yè)風(fēng)險降至最低。
（三）提高企業(yè)財務(wù)預(yù)測能力
傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，計算工具落后，無法滿足復(fù)雜的數(shù)學(xué)計算或統(tǒng)計分析，同時缺乏工具軟件和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的支持，定量分析得出的結(jié)論必然存在較大的誤差，難以指導(dǎo)決策。當(dāng)財務(wù)管理走向信息化后，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)廣泛建立，各項計算工作、統(tǒng)計工作都可借助于相應(yīng)的工具軟件完成，定量分析的結(jié)果更加可靠。
（四）有利于集團財務(wù)集中化管理
隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)集團財務(wù)集中化管理的有效性越來越重要。通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立：一方面可以將集團內(nèi)部分散的、復(fù)雜的下級單位的財務(wù)信息、經(jīng)營情況及資產(chǎn)狀況，通過系統(tǒng)實時加以控制；另一方面也能夠有效的分配企業(yè)集團內(nèi)部資源與資金的使用，實現(xiàn)集團資源合理化配置，降低集團化管理成本，避免低成本重復(fù)投資造成不必要的浪費，提高企業(yè)集團化管理的能力。
二、當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題
（一）財務(wù)信息的安全性、時效性不足
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中，將面臨快速變化的市場經(jīng)濟環(huán)境與社會環(huán)境，為有效避免各種市場、財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部的管理層、決策層對于各項財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的安全性、時效性有著一定要求。然而，目前我國許多企業(yè)所建立的財務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化操作，而一些企業(yè)雖然采用了網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)，但也沒能在企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)部門之間搭設(shè)信息交換平臺，以至于各項財務(wù)數(shù)據(jù)、信息無法共享，倘若是以人工手動操作的方式傳輸信息數(shù)據(jù)，不僅會直接影響到財務(wù)信息的時效性、浪費大量人力資源，同時也極易出現(xiàn)操作失誤、數(shù)據(jù)丟失等情況，沒能充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的應(yīng)有作用。
（二）應(yīng)用方法及手段落后
目前，雖然我國許多企業(yè)已逐步完成經(jīng)營、生產(chǎn)的信息化、自動化建設(shè)，但仍缺乏一定的財務(wù)管理意識與各種現(xiàn)代化財務(wù)處理軟件、工具，從而難以有效控制、科學(xué)分析企業(yè)的運營成本，而對于各種資源的消耗、存儲、增量，仍是以手工操作的方式進行管理，極易造成企業(yè)資金的長期占用，進而抬高運營成本。此外，一些企業(yè)即使建立了較為先進、完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，也沒能充分發(fā)揮、有效使用信息系統(tǒng)的各項功能與不同作用，而只是將其作為一種財務(wù)核算工具來使用，或是依據(jù)傳統(tǒng)的賬面數(shù)據(jù)、信息，來整理、編制財務(wù)預(yù)算文檔，由此不僅無法為企業(yè)的各項決策、預(yù)算管控提供完整、可靠的依據(jù)，同時也將徒增企業(yè)的管理成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
三、構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)的幾點建議
（一）財務(wù)一體化平臺的構(gòu)建
由于現(xiàn)代化財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)的服務(wù)器配置有著一定要求，為保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的完整性與安全性，首先應(yīng)全面檢查服務(wù)器的配置與有效運行年限，同時應(yīng)增設(shè)能夠同時讀取、使用、存儲各組數(shù)據(jù)的雙硬盤。針對企業(yè)內(nèi)部已搭建好的局域網(wǎng)，應(yīng)綜合考慮不同部門的業(yè)務(wù)需求與網(wǎng)線鋪設(shè)情況，進行整體規(guī)劃、改造升級，從而為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的運行、使用提供物理平臺，并保證數(shù)據(jù)傳輸時的效率。其次，針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算、成本管理、預(yù)算編制以及各項財務(wù)管控工作，根據(jù)需求的不同，合理選配各種財務(wù)處理軟件，并定期進行更新、升級，以企業(yè)的日常業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)一體化的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、決策人員提供更加高效、專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)及依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)在日常的經(jīng)營、管理中，利用電子計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，能夠遠程上報、查看、審計、匯總不同地區(qū)分公司與不同部門的各項財務(wù)賬目，使得財務(wù)管理部門能夠及時進行記賬、調(diào)配資金、編制報表、實施監(jiān)控，在大幅提高業(yè)務(wù)效率的同時，有效縮減了人力成本。此外，利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，還可直接咨詢、察看企業(yè)外部的市場價格、銷售情況等活動事項，或建立網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)平臺，由此才能充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)資源的聚合效應(yīng)。
（二）建立適應(yīng)企業(yè)特點的財務(wù)管理信息系統(tǒng)
為了能夠更好的推進財務(wù)管理信息化的發(fā)展.積極探索有效的企業(yè)資金集中管理是非常有必要的。將企業(yè)財務(wù)管理作為核心，將企業(yè)管理漏洞逐個彌補，尤其是挪用資金、虛開發(fā)票、做假賬、會計信息失真等。這些都是制約企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的。為了更好的加強企業(yè)財務(wù)資金的管理和系統(tǒng)的建設(shè)。必須依靠先進的信息技術(shù)。這也是一個必然的渠道。加強對于財務(wù)資金的管理不斷提升企業(yè)的管理水平，就要依靠財務(wù)管理信息化這個有效手段，在加強制度改革和管理創(chuàng)新的同時，也要相應(yīng)的減少執(zhí)行中人為因素的影響，將有效地技術(shù)手段、硬件配置，最大程度的發(fā)揮的效益。企業(yè)管理制度大家要共同遵守，財務(wù)管理信息系統(tǒng)無法擅自改變。用程序規(guī)范所有人的行動，更好的保證制度的順利實施。此外，企業(yè)經(jīng)營者在觀念上要真正從企業(yè)的國際競爭角度來提升企業(yè)的競爭力，搞好自己的企業(yè)，支持企業(yè)信息化建設(shè)。
（三）建立有效的實施保障體制
制定財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略是在分析形勢的基礎(chǔ)上，制定信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，力爭以適當(dāng)?shù)囊?guī)模、成本做最合適的信息化建設(shè)。首先，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的遠景和使命，定義財務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向和財務(wù)管理的動態(tài)螺旋式遞進趨勢，明確財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)在實現(xiàn)集團企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。其次，起草財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，作為管理和實施工作中要遵循的條例。最后，制定信息化目標，即企業(yè)在未來幾年為了實現(xiàn)遠景和使命而要完成的各項基本任務(wù)。
（四）設(shè)計財務(wù)管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)
在制定財務(wù)管理信息化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進一步設(shè)計財務(wù)管理信息化的總體架構(gòu)。一般來講，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)包括財務(wù)管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和操作架構(gòu)等基本內(nèi)容。此外，根據(jù)財務(wù)管理信息化戰(zhàn)略和總體架構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧，評定財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的優(yōu)先順序，確定具體實施的子系統(tǒng)，明確每一個子系統(tǒng)的責(zé)任、要求、原則、標準、范圍、程度、時間和協(xié)調(diào)，確定對每一個子系統(tǒng)進行監(jiān)控和管理的原則、過程和方法。
（五）加強人員培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才
為順利實施財務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以從外部引進優(yōu)秀人才參與系統(tǒng)建設(shè)，但更有效的方式是選拔內(nèi)部業(yè)務(wù)熟練、具有一定管理能力的人才加以培養(yǎng)，只有既熟知企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)財務(wù)管理，又懂信息化技術(shù)的復(fù)合型人才，才能科學(xué)地建立和完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)。復(fù)合型人才是現(xiàn)代化財務(wù)信息管理系統(tǒng)靈魂，是財務(wù)管理信息系統(tǒng)實施的關(guān)鍵。對建立科學(xué)的財務(wù)信息系統(tǒng)因企業(yè)特性不同而有所不同、復(fù)合型人才的培養(yǎng)與管理等問題是我們下一步要研究的問題。
參考文獻：
第4篇：采購管理心得范文
關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務(wù)管理新模式；構(gòu)建
這幾年以來，由于企業(yè)集團整合了內(nèi)部的資源，兼并、合資、收購與投資了外部，企業(yè)內(nèi)逐漸形成了多樣化及復(fù)雜化的組織管理形式，在集團下不但存在著母分公司管理的模式，還存在著母子公司管理的模式，現(xiàn)今日益完善的市場經(jīng)濟制度中，不停地發(fā)展及完善了服務(wù)于經(jīng)濟的建設(shè)中的財務(wù)會計的核算模式，其中前后分別有財務(wù)集中核算制以及會計派駐制的出現(xiàn)，這些制度不但可以推動發(fā)展其市場經(jīng)濟更進一步，也是其市場經(jīng)濟中的所產(chǎn)物。
1.分析目前企業(yè)集團中財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.1多元導(dǎo)向下的財務(wù)管理分權(quán)過度或集權(quán)過度并存缺少協(xié)調(diào)的機制
通過對本土企業(yè)集團的公司運營的觀察與實踐得出：集團公司財務(wù)管理混亂的基本原因之一便是企業(yè)多元化擴張的盲目性。分析過度現(xiàn)象和集中權(quán)過度現(xiàn)象兩者并存于財務(wù)管理控制的過程中，這一狀況出現(xiàn)是由于集團發(fā)展了多元化的戰(zhàn)略，集權(quán)過度會導(dǎo)致其公司沒有活力，缺少積極性與主動性；然而分權(quán)過度又會導(dǎo)致到分散其集團的財力，提高管理的風(fēng)險乃至失控，讓控制所屬的企業(yè)有著更大的壓力，對投融資的活動安排也很難站在發(fā)展其集團整體的戰(zhàn)略高度來進行，因而發(fā)展企業(yè)的多元化不僅會影響其經(jīng)營的戰(zhàn)略多元化發(fā)展和專業(yè)化的協(xié)調(diào)，同時，還會導(dǎo)致每個層級、子公司中企業(yè)的財務(wù)管理方式具有個別內(nèi)容差異存在其中。
1.2缺少管理財務(wù)危機的意識與科學(xué)且有效財務(wù)監(jiān)管機制
在我國長期實施計劃的經(jīng)濟體制下，特別是其國有企業(yè)集團相關(guān)的財務(wù)人員對于財務(wù)管理的概念還較為落后以及其對財務(wù)管控機制方面的意識也較為薄弱，在其思想上依舊被老舊的財務(wù)制度而影響著，從整體上來看，盡管實行了新會計制度，基本上我國的本土企業(yè)對預(yù)期的效果都能達到了。然而，因為有些企業(yè)集團出現(xiàn)了一些存在失誤的會計核算，導(dǎo)致其集團的財務(wù)管理混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生，對管理企業(yè)財務(wù)危機的意識非常欠缺，特別是對其并無意識或是所投入監(jiān)管財務(wù)的力度太少，對于如機會成本以及風(fēng)險價值等一些具有科學(xué)性的財務(wù)管理的監(jiān)管系統(tǒng)還沒有建立起來，讓企業(yè)集團出現(xiàn)了資產(chǎn)流失以及整體效益下降的現(xiàn)象。
2.分析了提高企業(yè)集團中財務(wù)管理的管控模式
2.1層級把關(guān)其集權(quán)管理資金的創(chuàng)新財務(wù)管的控新模式
許多企業(yè)集團對分級資金管理都在一直采用著，通過二級公司進行分貸分還，總部管理其二級公司的資金依賴于資金預(yù)算。集團在此種管理模式下面很難掌握到二級公司其資金流動的方向，盡管二級公司在資金上有著一定意義的風(fēng)險，然而由于對集團擔(dān)保等問題有所涉及，對此集團總部依然存在著連帶責(zé)任，所以并不能控制住財務(wù)所潛在的風(fēng)險。公司還經(jīng)常出現(xiàn)隨意支配其資金的現(xiàn)象。企業(yè)老是發(fā)生腐敗現(xiàn)象的根本原因在于其財務(wù)監(jiān)管控制的體系有漏洞。資金歸集是以集團結(jié)算中心的建立為前提的，而且每天運用軟件系統(tǒng)進行自動分級的實時歸集工作。也就是二級公司中的結(jié)算中心是由三級、四級公司的賬戶資金公司進行歸集的，二級帳戶也就是二級公司的結(jié)算中心，其資金將歸集到一級帳戶里也就總部的結(jié)算中心內(nèi)。對集團有較大的授信額度的銀行是由一二級的聯(lián)動賬戶所管理的，而且能和多家的銀行進行合作。資金的使用與運行在其自動歸集結(jié)束后仍舊在二級帳戶中，然而對于二級帳戶的資金一級帳戶對其擁有調(diào)動的權(quán)利。集團便能對資金的整個存量、流量以及流向進行監(jiān)控了。此外，對于資金流出的權(quán)限還能進行設(shè)置，并且實施分組授權(quán)以及分級監(jiān)控。
2.2由“二化”架構(gòu)完整的財務(wù)管控新模式
通過各種手段能夠推進其集團的財務(wù)管控，其集團財務(wù)管控考慮到企業(yè)戰(zhàn)略定位的方面應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)財務(wù)管控的新模式的形成以及其財務(wù)管理的決策由資金集約化與預(yù)算規(guī)范化兩方面進行規(guī)范。由于所利用的預(yù)算規(guī)范化的方法很多，企業(yè)集團的性質(zhì)不一樣所采用財務(wù)管控的手法也會有所不同。起決定作用的在于企業(yè)的性質(zhì)，由于企業(yè)收益會直接受到投入與退出的環(huán)境與時機的好壞的影響，使得預(yù)算實行時會有比較大的改動幅度。所以，首先要利用預(yù)算規(guī)范化的手法來增強集團下屬企業(yè)的審核，在企業(yè)戰(zhàn)略的定位方面引導(dǎo)他們作出準確的決定，在產(chǎn)權(quán)代表的身上落實好關(guān)于預(yù)算的實施力度并且要和他們業(yè)績考核相符合。
增強對集團財務(wù)的管控主要在于資金集約化。進行集團財務(wù)管控的過程中企業(yè)經(jīng)常面對的難題在于怎樣對集團的資金鏈進行控制管理，有效地對資金進行利用，從而達到集約化進行管理的目的，如果子公司過多的存在于企業(yè)集團中，就會存在兩大問題，一是由于資金量不均衡，浪費過多資金；二是，由于資金的收益與使用具有較大差別，導(dǎo)致所得的效益不相同。以上問題對于企業(yè)集團的長遠發(fā)展極其不利。所以，先要讓其財務(wù)管理人員將其觀念進行改變，才能讓資金集約化的手法得到有效地利用。針對這些問題，通過采用2種方法能夠得到解決。第1種方法是通過用市場化的立場進行解決，集團把高于銀行的存款利率與低于銀行的貸款利率予以子公司，集中起每個子公司中那些閑散的資金，將“匯聚效應(yīng)”充分發(fā)揮出來讓成員企業(yè)以及集團達到互利互惠，再利用“資金池”的方式集中管理好資金。第2種方法是利用行政的手法進行解決，將資金管理的規(guī)范制度給建立起來。運用其行政的手段，讓集團與成員企業(yè)將資金拆借的活動組建起來，對其閑置的資金進行充分的利用。
3.結(jié)語
總而言之，企業(yè)集團建立起財務(wù)管理模式是個具有系統(tǒng)與科學(xué)的工程，我們應(yīng)當(dāng)對其理論進行探討與對實際工作進行不停的完善、總結(jié)和摸索，獲得真實且有效的財務(wù)管理模式，這必定對發(fā)展其企業(yè)集團公司有著無法估計的推動作用。（作者單位：邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司）
參考文獻：
第5篇：采購管理心得范文
關(guān)鍵詞：財務(wù) 企業(yè)管理 管理模式
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想長期立于不敗之地，就必須充分認識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，它不但能對企業(yè)的整體管理水平造成直接的影響，同時財務(wù)信息對于企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策時也是非常重要的。特別是經(jīng)濟全球化后，企業(yè)自身的生存環(huán)境變得異常復(fù)雜，此時的財務(wù)管理真可謂是決定著企業(yè)的生死存亡。因此，在認清了財務(wù)管理的重要性之后，必須不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，在企業(yè)中構(gòu)建起以財務(wù)為中心的全新管理模式，最終確保企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益快速增長的同時，也能使其達到可持續(xù)發(fā)展的目標。
一、明確以財務(wù)為中心在企業(yè)管理中的重要性
任何企業(yè)對于財務(wù)管理工作都具有較高的要求，這是因為財務(wù)管理工作所管理的對象是企業(yè)資金，它既是企業(yè)在進行各項決策時的一種導(dǎo)向，同時財務(wù)管理也屬于企業(yè)的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須充分意識到，在企業(yè)中構(gòu)建起以財務(wù)為中心的管理模式，是非常有必要的。
首先，就企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì)而言，爭取最大經(jīng)濟效益是它的一個目標，所以從這點上來看，在企業(yè)中構(gòu)建以財務(wù)為中心的管理理念與之相符。企業(yè)的整體發(fā)展離不開財務(wù)資金作保障，因此，必須在企業(yè)中構(gòu)建起以財務(wù)為中心的管理模式，以科學(xué)合理的方式對企業(yè)財務(wù)進行管理，從而有效降低因財務(wù)管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失；
其次，我國現(xiàn)階段正不斷推進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這給各行各業(yè)的經(jīng)營與管理都帶來了較大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的發(fā)展必然離不開資本最優(yōu)化及結(jié)構(gòu)大重組，以期能從這些改革中，讓企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場經(jīng)濟的要求，由此可見，唯有建立起以財務(wù)為中心的新型企業(yè)管理模式，才是順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展與確保企業(yè)發(fā)展的有利保障；
另外，當(dāng)前企業(yè)所需要應(yīng)對的市場競爭較多，而競爭對于企業(yè)的發(fā)展而言，沖擊也是相當(dāng)大的，若某些企業(yè)的競爭意識較差，在面對市場競爭時未能采取有效的應(yīng)對措施，也不知道順應(yīng)市場需要對管理模式進行改革，最終只能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。而在企業(yè)中構(gòu)建起以財務(wù)為中心的管理模式，它不但能提高企業(yè)的危機意識，同時還能積極對企業(yè)的管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，以便使企業(yè)能在市場競爭中長久處于不敗之地。
二、如何構(gòu)建以財務(wù)為中心的企業(yè)管理模式
當(dāng)前，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多問題，如隨著全球經(jīng)濟化進程的不斷推進，我國現(xiàn)存的會計準則與國際會計準則不符、企業(yè)自身的財務(wù)管理能力較低，以及對價值管理的不合理等。這些問題在企業(yè)的發(fā)展過程中，都將成為阻礙其發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前形式的發(fā)展，必須有效結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)狀況及財務(wù)部門的具體情況，構(gòu)建起以財務(wù)為中心的全新企業(yè)管理模式，以便大力推進企業(yè)的良性發(fā)展。
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)清楚了解企業(yè)的財務(wù)狀況
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，他的許多戰(zhàn)略決策都直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)狀況必須了解清楚，并將科學(xué)有效的財務(wù)管理意識傳遞給每一位員工，使之能有意識的擔(dān)負起相應(yīng)的責(zé)任。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也只有在清楚了解了企業(yè)的財務(wù)狀況之后，才能在對企業(yè)的戰(zhàn)略決策與協(xié)調(diào)管理時，做出正確的判斷從而推動企業(yè)快速發(fā)展。
（二）不斷強化企業(yè)對支票的管理
首先，支票的保管必須由專人負責(zé)，一般是企業(yè)出納員或是由總經(jīng)理直接指派的相關(guān)人員進行保管；其次，支票在使用的過程中必須嚴格按照相關(guān)程序進行，并確保無論款項金額大小，都必須由總經(jīng)理親自簽字確認，特殊情況可由財務(wù)人員上報總經(jīng)理同意后，先行付款后續(xù)再由總經(jīng)理進行補簽。
（三）三個“核心”的確立
1、企業(yè)管理制度應(yīng)以指標考核機制為核心
指標考核機制中的考核內(nèi)容涉及方面較廣，主要包括資本保值增值指標、凈利潤指標以及獎金指標等。其中資本保值增值指標主要是杜絕企業(yè)出現(xiàn)短期化行為，充分保護出資人的利益。而凈利潤指標中的某些費用則需要進行分解處理，如稅前利潤、銷售成本以及銷售收入等，都應(yīng)分門別類進行分解。對于獎金指標而言，它的確定則應(yīng)充分結(jié)合保值與凈利潤的完成情況而定。
2、生產(chǎn)與經(jīng)營管理應(yīng)以預(yù)算為核心
要想企業(yè)的目標利潤得以順利實現(xiàn)，企業(yè)就必須建立起健全的預(yù)算制度，一般可分為決策預(yù)算與財務(wù)預(yù)算兩部分，同時，這兩種預(yù)算都必須從始至終的參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理之中，為確保企業(yè)目標利潤的順利實現(xiàn)保駕護航。
3、財務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心
現(xiàn)階段各企業(yè)運用較多的是利用全面預(yù)算的方式，對企業(yè)的資金流量進行嚴格的控制，并以充分結(jié)合“一、二、三”的方式，對企業(yè)的資金進行科學(xué)合理的管理。其中“一”指的是一支筆，即企業(yè)資金只要通過了全面預(yù)算，則只允許企業(yè)中的一個人對企業(yè)資金進行統(tǒng)籌與安排，這個人可以是總會計師，也可以是財務(wù)經(jīng)理，但二者只能選其一，否則輕則容易出現(xiàn)資金分散或是主次不清的情況，嚴重時還可導(dǎo)致資金失控及浪費。而“二”則指的是兩條線，即企業(yè)中的收支兩條線，且這兩條線中的資金都必須由財務(wù)部門統(tǒng)一進行調(diào)度與使用，從而在最大程度上保證生產(chǎn)、投資與經(jīng)營等方面對于資金的需求。這“三”則指的是三會，即專門負責(zé)討論資金預(yù)算是否通過的資金平衡會、專門負責(zé)對各個部門在用資計劃申報方面進行調(diào)度安排的資金調(diào)度會，以及專門對資金使用情況與資金所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析與評價的資金分析會。
（四）管理模式中應(yīng)始終堅持的兩個理念
第一種理念是在企業(yè)管理模式中，必須始終將財務(wù)管理作為其核心工作來抓，因為說到底企業(yè)所從事的生產(chǎn)與經(jīng)營管理，都與企業(yè)資金密切相關(guān)，因此，要想使企業(yè)管理取得滿意的成效，就必須關(guān)注企業(yè)資金在其運轉(zhuǎn)與統(tǒng)籌安排上的規(guī)律性，再合理調(diào)配好企業(yè)的人力、物力及財力，爭取以此來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
第二種理念則是將資金管理作為財務(wù)管理的核心。就財務(wù)管理本身而言，它屬于一種較為復(fù)雜的價值管理，且這種管理是其他任何管理都無法取代的。加之企業(yè)無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是發(fā)展創(chuàng)新，都離不開資金作為其保障，因此，企業(yè)要向抓好財務(wù)管理，就必須將資金管理作為其核心，也唯有如此才能從根本上增強企業(yè)自身的核心競爭力，從而進一步提高企業(yè)整體的管理水平，讓企業(yè)能在各種競爭中長久立于不敗之地。
三、結(jié)束語
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的市場競爭也逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢，因此，如何構(gòu)建起有效的管理模式，讓企業(yè)能在提高經(jīng)濟效益的同時，也讓企業(yè)能輕松應(yīng)對市場經(jīng)濟所帶來的競爭壓力，最終使企業(yè)得到長遠且健康的發(fā)展，已經(jīng)成為了廣大企業(yè)家所關(guān)注的焦點問題之一。雖然近年來我國關(guān)于構(gòu)建以財務(wù)為中心的企業(yè)管理模式，在一定程度上取得了階段性的成果，但總體來說還有待于進一步進行探索與研究，最終使企業(yè)能在完善的企業(yè)管理模式下，得到更好、更快與更健康的發(fā)展。
參考文獻：
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第6篇：采購管理心得范文
關(guān)鍵詞：立體構(gòu)成；空間；形態(tài)；材料；心理
立體構(gòu)成是三維度的實體形態(tài)與空間造型，結(jié)構(gòu)上要符合力學(xué)的要求，材料也影響和豐富形式語言的表達。即不考慮任何其他材料，而是單單通過紙來研究立體的造型和空間關(guān)系。隨著社會發(fā)展，科技進步，人們的思想也在不停地更新，對立體構(gòu)成的教學(xué)要求也在不斷提高，這就需要我們在教學(xué)中不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，使學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程后能對設(shè)計觀念有更深入的認識，用空間和視覺思想去理解設(shè)計，去創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)作品。
一、立體構(gòu)成中空間與“形”和材料之間關(guān)系
自然界的宇宙萬物雖然千變?nèi)f化，但其外形都可以解構(gòu)成點、線、面、體等基本要素，形是構(gòu)成形態(tài)的基本單元，它不僅指物體的外形、相貌，還包括物體的解構(gòu)形式。形是由點、線、面、體構(gòu)成，也是立體構(gòu)成的必要元素。在教學(xué)當(dāng)中，立體構(gòu)成是對平面、色彩與空間的綜合學(xué)習(xí)。研究方向是追求有關(guān)形態(tài)的所有可能性，就要求學(xué)生從理論上加強對造型觀念的認知，從許多方面進行形態(tài)要素的分解、 重新組成等視覺綜合訓(xùn)練，從而加強他們對形態(tài)的全面理解和意識升華。作為形態(tài)這個研究的主體，我們除了對造型結(jié)構(gòu)的把握外，還應(yīng)在構(gòu)成造型的材料和空間環(huán)境的互動上重點加強訓(xùn)練。立體構(gòu)成的任何形態(tài)都是由一定材料構(gòu)成的，必須要依靠一定的材料來完成。材料不但會影響到空間構(gòu)成的結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)形式，而且不同材料本身所賦予的肌理和構(gòu)造，也是一種特殊的空間形態(tài)。
在立體構(gòu)成設(shè)計中所應(yīng)用到的各種材料，因其所具有的質(zhì)感、量感、軟硬等不同特性，給人的視覺感受和心理感受也不同。就像一件雕塑作品或一座建筑一樣，它們的存在都應(yīng)考慮到與周邊環(huán)境的呼應(yīng)，它們的美因空間的自然狀態(tài)或人為的雕琢而變得更加燦爛。當(dāng)前人類加強對環(huán)境的保護，全球化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)出新的綠色潮流的現(xiàn)狀下，提出了以設(shè)計推動人類社會有序發(fā)展的要求，強調(diào)了綠色設(shè)計的重要性和緊迫性，促使要遵循自然法則，在設(shè)計方面向往一種人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的空間環(huán)境，這種創(chuàng)作觀念在設(shè)計中被廣泛推崇。因此，立體構(gòu)成中的空間、形和材料就顯得尤為重要，它能夠為日后的專業(yè)學(xué)習(xí)及創(chuàng)作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、立體構(gòu)成中的空間與“態(tài)” 和心理之間的關(guān)系
立體構(gòu)成中形態(tài)與形狀有著本質(zhì)的區(qū)別，物體中的某個形狀僅是形態(tài)的無數(shù)面向中的一個面向的外廓，而形態(tài)是由無數(shù)形狀構(gòu)成的一個綜合體。人們以一種感性的意識形態(tài)，很早地意識到要認識完整復(fù)雜的世界，就必須要有一種精神的超越。在培養(yǎng)學(xué)生感受和認知事物的初級階段，重要的是加強對他們創(chuàng)意思維的訓(xùn)練和潛質(zhì)的挖掘，這個階段是關(guān)于立體構(gòu)成空間的重要訓(xùn)練課程。就把這種意識形態(tài)的觀念可以分為客觀的空間意識形態(tài)和主觀的空間意識形態(tài)?？陀^空間是指我們的作品本身和所限定的空間環(huán)境，這樣的一種形態(tài)是作者創(chuàng)造并客觀存在的；而主觀空間則起到一個互動的作用，即作品對觀賞者的心理影響。所有的設(shè)計都是一種滿足人類生活和物質(zhì)需求的解決方案，所以設(shè)計的本質(zhì)就是為人服務(wù)。一個好的設(shè)計就是使我們的生活變得更美好，使我們更便捷的與社會和環(huán)境交流。在空間中人的心理會產(chǎn)生很多與空間尺度有關(guān)的豐富感受，或舒適，或緊張，或平靜。從這個角度來講，設(shè)計的人性化就是在設(shè)計中要特別強調(diào)的。人們由于有不同的生活習(xí)慣、地域差別、民族信仰，在設(shè)計中要充分考慮使用者的特征和使用需求。這就要求空間中的形態(tài)無論是造型還是與之相關(guān)的功能設(shè)計，都要注意與使用者的體驗相結(jié)合。例如一個人在一間四處涂滿顏色的封閉空間里，會產(chǎn)生一種壓抑、急躁的心理感受，這種感受便是主觀意識形態(tài)的反應(yīng)?？陀^的空間意識形態(tài)和主觀的空間意識形態(tài)的相互交錯，便構(gòu)成了空間綜合形態(tài)的概念。
立體構(gòu)成是一種心理空間的引導(dǎo)，也是構(gòu)成的主體元素，它展開了我們無限想象空間的一條思路。想象對于形態(tài)而言，是對作品的感知和再現(xiàn)，這是需要在立體構(gòu)成教學(xué)中希望學(xué)生能夠體會的要點。
第7篇：采購管理心得范文
【關(guān)鍵詞】ERP；財務(wù)管理；信息系統(tǒng)；構(gòu)建
ERP（企業(yè)資源計劃），是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，全部在線處理。從技術(shù)層面看，它是利用信息技術(shù)成果，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，提高生產(chǎn)率，增強企業(yè)競爭力。從電子商務(wù)運作系統(tǒng)看，ERP是基礎(chǔ)工程，沒有ERP，企業(yè)信息管理就失去了支持，整個電子商務(wù)的品質(zhì)就要打折扣。因此，ERP環(huán)境下財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建具有重要意義。
1、財務(wù)管理信息系統(tǒng)的演變歷程
財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）是對企業(yè)財務(wù)活動建立的管理系統(tǒng)，最初包含在會計電算化中，隨著電子科技的發(fā)展，開發(fā)了獨立的財務(wù)管理軟件，之后，發(fā)展為集成的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，F(xiàn)MIS也在隨著管理思想的創(chuàng)新和信息技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)生著變化。
會計電算化是以計算機為載體，以通訊設(shè)備和數(shù)據(jù)傳輸作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的核心，完成對原始數(shù)據(jù)的搜集，并通過對其進行記錄、分類、驗證、登記、計算、匯總、報告等一系列的會計處理工作?！?】在這個程序中，會計人員需要把會計數(shù)據(jù)按照規(guī)定的要求輸入處理系統(tǒng)，完成相應(yīng)的一些輔操作，也就是說，計算機會自動完成會計數(shù)據(jù)處理，并將最終結(jié)果——財務(wù)報告打印出來。
信息技術(shù)在不斷發(fā)展，新的管理思想和計算機技術(shù)接踵而至，會計電算化也得到發(fā)展，單項型財務(wù)軟件應(yīng)運而生。在這個階段，新的單項型財務(wù)軟件通常是在DOS操作平臺上進行運行的，其功能主要是完成獨立的財務(wù)處理任務(wù)。隨后，又誕生了核算型財務(wù)管理軟件，依托LAN（局域網(wǎng)）來完成任務(wù)，在這個階段，財務(wù)軟件應(yīng)用范圍得到擴展，從單機模式擴展小型局域網(wǎng)，使應(yīng)用數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享。
自1995年以后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式不斷發(fā)生重組，使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程也不斷實現(xiàn)重組，由此先進信息技術(shù)就尤其得到重視和利用，開發(fā)了ERP系統(tǒng)，以便實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理和戰(zhàn)略決策的高效性。此時的財務(wù)軟件更加強調(diào)管理職能，因而發(fā)展成了管理型財務(wù)軟件。該階段的財務(wù)軟件采用C/S（客戶機/服務(wù)器）計算模式，從此涉入企業(yè)的管理內(nèi)容，比如財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)決策等。
隨著網(wǎng)絡(luò)知識的普及與電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)相應(yīng)也被迫進行改進和完善，出現(xiàn)了新一代的財務(wù)軟件，其計算模式是利用Internet的B/S（瀏覽器/服務(wù)器），采用多媒體技術(shù)、Web技術(shù)和Internet的管理軟件，配合了企業(yè)把電子商務(wù)發(fā)展作為自己經(jīng)營管理戰(zhàn)略的思想，而且與國際財務(wù)管理軟件技術(shù)發(fā)展的主流趨勢保持一致。
現(xiàn)在的財務(wù)管理系統(tǒng)功能在于能夠進行智能分析，這為財務(wù)管理軟件的開發(fā)指引了方向。該系統(tǒng)在既有的財務(wù)管理系統(tǒng)上，演變成為能夠自動對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和管理，達到支持數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用功能，實現(xiàn)OLAP智能數(shù)據(jù)挖掘分析，提供更詳細而科學(xué)的財務(wù)報表，利用該系統(tǒng)，可以非常方便高效的對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行分析和比較，提供企業(yè)所需要的財務(wù)指標分析數(shù)據(jù)。
由此可見，上世紀90年代以后，會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移成為財務(wù)管理系統(tǒng)的核心，加強了管理功能的開發(fā)和研究，這樣能夠為企業(yè)管理層決策提供智能型財務(wù)分析功能，使得業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的相互影響和相互控制的關(guān)系得到完美體現(xiàn)，同時，將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，符合知識經(jīng)濟時代的要求。
2、ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計
財務(wù)管理信息系統(tǒng)與ERP密不可分。企業(yè)需要通過建立和健全FMIS和ERP實現(xiàn)科學(xué)管理。目前大多數(shù)企業(yè)，還沒有建立獨立的FMIS，事實上，仍然是對財務(wù)軟件平臺上的基本應(yīng)用，但在世界上發(fā)達國家而言，他們已開始對FMIS進行研發(fā)，因此，我國企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)FMIS的發(fā)展趨勢，開發(fā)和建立一個科學(xué)高效的FMIS。筆者以為，ERP環(huán)境下的FMIS應(yīng)設(shè)計出不同模塊，各模塊應(yīng)體現(xiàn)不同的會計和管理功能[2]：
（1）財務(wù)預(yù)算。用于記錄預(yù)算和計劃，并實時進行預(yù)算、計劃與實際經(jīng)營狀況的對比分析，分析差異，企業(yè)管理層可根據(jù)分析的結(jié)果及時對預(yù)算、計劃或經(jīng)營策略進行調(diào)整。（2）報表分析。集成了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生或變更時，相關(guān)的數(shù)據(jù)都會集成到財務(wù)系統(tǒng)，并即時傳輸?shù)截攧?wù)系統(tǒng)的報表體系中，在報表中反映出來。（3）總賬模塊。是財務(wù)管理系統(tǒng)的集合地。用于定義總分類賬、明細分類賬的架構(gòu)，根據(jù)架構(gòu)進行總賬會計科目及明細賬科目的設(shè)置。還進行會計期間的劃分，設(shè)定會計日歷，處理日常的會計賬務(wù)。（4）應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款模塊。根據(jù)業(yè)務(wù)流程，通過科目的設(shè)置，可以處理多幣種、多稅率、多種款項支付方式的業(yè)務(wù)。（5）成本管理模塊。ERP系統(tǒng)能夠提供標準成本體系，自動計算標準成本、實際成本和成本差異，便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的原因，幫助企業(yè)完善成本控制流程。（6）現(xiàn)金管理模塊。圍繞企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展、獲利的很多追重要問題都和資金管理相關(guān)，高效的資金管理構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。（7）費用分攤模塊。選擇按照人工工時或機器工時分配期間費用的方法，將期間費用分配到車間每個工作中心的每個人員或機器上面，從而使成本管理被分解到了最基本的責(zé)任單位。（8）在線分析模塊。企業(yè)利用在線分析模塊，使各層次員工及外部有關(guān)人員在得到授權(quán)的前提下，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行建模分析。相對復(fù)雜的財務(wù)分析可以利用在線數(shù)據(jù)分析處理工具（OLAP）進行數(shù)據(jù)建模。比如，對于銷售數(shù)據(jù)的分析，可以選擇不同地區(qū)進行比較，同時對銷售的各影響因素進行分析，進而得出科學(xué)結(jié)論。
參考文獻
第8篇：采購管理心得范文
1.1原來的物資供應(yīng)中心組織結(jié)構(gòu)
在2012年以前，貴陽供電局的物資部門為物資供應(yīng)中心，是科級車間,按工作分工分為3個班組，計劃采購班、保管班、綜合班。計劃采購班負責(zé)全局所有各類所需物資的采購工作，包括簽訂合同、催運催交、支付貨款、供應(yīng)商管理、工程結(jié)算及所有環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作;保管班負責(zé)物資保管、物資出入庫管理和人庫檢驗等工作;綜合班負責(zé)生產(chǎn)外的其他工作管理。這樣的工作分工在長期的工作實踐中，越來越體現(xiàn)出其不足的一面，工作重心過于集中、工作權(quán)重過于偏移、個別班組工作任務(wù)過重、其他班組重視不夠等等問題不斷涌現(xiàn)。
1.2 目前責(zé)陽供電局物流服務(wù)中心組織機構(gòu)
2012年貴陽供電局將原來的物資供應(yīng)中心更名為物流服務(wù)中心，升級為處級部門，成立了四個科室：計劃采購科、履約品控科、物流配送科、綜合科，并將整個物資管理工作劃分到了4個科室，每個科室都有負責(zé)相關(guān)的物資管理工作，不再是一個科室全權(quán)負責(zé)到底，新的分工帶來了新的面貌D.
1.3 貴陽供電局物流服務(wù)中心職責(zé)
地市級供電局的物資部門,是本單位物資管理的歸口職能部門和物流服務(wù)部門，其中計劃采購科的職能是：
(1) 對一、二級物資,負責(zé)配合實施物資集中采購工作計劃；負責(zé)本單位物資需求預(yù)測計劃的管理、上報以及需求計劃的匯總、組織審查和上報工作;負責(zé)審核縣區(qū)級供電企業(yè)報送的物資需求計劃和資金計劃,匯總并上報;負責(zé)實施本單位和所屬縣區(qū)級供電企業(yè)物資利庫需求計劃的調(diào)撥工作;負責(zé)制定本單位物資采購資金計劃，并上報;負責(zé)統(tǒng)計、分析物資采購供應(yīng)信息;負責(zé)簽訂合同及完成審定流程后交與履約品控科。
(2) 非一、二級物資，單項物資金額在5萬元及以上的負責(zé)物資合同和履約管理，貨款支付;負責(zé)實施本單位和所屬縣區(qū)級供電企業(yè)物資利庫的調(diào)撥工作;負責(zé)物資品質(zhì)控制和監(jiān)造管理以及配合公司有關(guān)抽檢、監(jiān)造工作。單項物資金額在5萬元以下的負責(zé)參照省公司零星采購管理辦法執(zhí)行。
1.4 省公司對貴陽供電局需求計劃管理的要求
貴陽供電局物流服務(wù)中心計劃采購科的需求計劃管理嚴格按照省公司管理辦法執(zhí)行。
(1) 遵循“加強預(yù)測、提前介人、分級管理、準確需求”的原則。
(2) 物資分為項目物資(包括基建工程、大修技改工程）與非項目物資（包括備品備件、應(yīng)急物資、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等)兩大類。
(3) 項目物資:采取及時管理辦法（JIT)，按照把握項目進度流程管理,以零庫存、實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略綜合效益最大為目的，訂貨要求準確需求和準確采購’采取供應(yīng)商直送為主，干線運輸?shù)呐渌筒呗浴?/p>
(4) 非項目物資:采取材料需求計劃(MRP)，按照凈需求計算流程管理,要求保持一定庫存，定額配置、動態(tài)補充，追求效率優(yōu)先原則，采取自取、物資部門或第三方物流配送，配置急救包和應(yīng)急配送等策略。
(5) 物資需求計劃管理是指對物資需求計劃的預(yù)測、編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過程的管理，具體執(zhí)行《貴州電網(wǎng)公司物資計劃管理實施細則》。
1.5 省公司對責(zé)陽供電局物資采購管理的要求貴陽供電局物流服務(wù)中心計劃采購科的物資采購管理嚴格按照省公司管理辦法執(zhí)行。
(1) 各級采購活動,須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開、公平、公正、誠實信用”的原則。
(2) 局物資實行集中統(tǒng)一采購和分級管理，執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一的采購策略、采購標準、工作流程、采購平臺管理,提高設(shè)備質(zhì)量和采購工作效率，降低采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益。南方電網(wǎng)公司一級采購目錄及貴州電網(wǎng)公司二級采購目錄以外的物資,由貴陽供電局物流服務(wù)中心計劃采購科負責(zé)依據(jù)貴陽供電局招標中心下達的中標結(jié)果組織采購。
(3) 基于不同的物資需求特性制訂不同的采購方案。
2.工作取得的成效及亮點
2.1重組機構(gòu)、專業(yè)分工、強化管理
全新的分工,強調(diào)了需求計劃管理的重要性，讓計劃采購科從繁冗的低水平具體事務(wù)和日復(fù)一日的簡單操作中解脫出來，調(diào)整工作重心，強化過去忽視了的管理控制，能有更多時間和精力研究物資需求規(guī)律和供應(yīng)市場形勢,改變原來對供應(yīng)商缺乏深人了解及對合同執(zhí)行過程缺乏有力控制等方面的力不從心，即強化了需求分析、市場研究、供應(yīng)商關(guān)系管理和過程控制等專業(yè)化管理職能;二是打破了物資采購的核心權(quán)力過分集中于一個科室（崗位），改變了采購工作質(zhì)量和水平完全依賴于個體覺悟和能力高低的狀況。
2.2改變工作重心，加強需求管理
貴陽供電局物流服務(wù)中心計劃采購科改變工作重心,加強需求管理，努力配合網(wǎng)公司和省公司的集中統(tǒng)一采購工作。通過對需求計劃的加強管理，截至2013年低，貴陽供電局需求計劃準確率已達到99%，離需求計劃準確率100%的目標值不遠，但仍有一段距離，需進一步提高需求計劃申報準確率。
2.3 構(gòu)建集中統(tǒng)一的采購管理體制
隨著網(wǎng)公司、省公司的集中統(tǒng)一采購體制的不斷實施和完善,體現(xiàn)出了集中統(tǒng)一采購的優(yōu)越性，在實施的過程中，能有效的縮減供應(yīng)商數(shù)量,供應(yīng)商的保供能力明顯增強，為與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。貴陽供電局在對局自主采購的這類物資也實行了集中統(tǒng)一采購管理體制和分級管理，同樣體現(xiàn)出了集中統(tǒng)一采購的優(yōu)越性，提髙了貴陽供電局對供應(yīng)商的管理。
3.存在的問題及解決思路
(1) 貴陽供電局物流服務(wù)中心計劃采購科的全體科員要統(tǒng)一思想,接受先進理念，擯棄傳統(tǒng)觀念，改變工作重心,努力在《貴陽供電局管理提升活動實施方案》的“工作實施階段”要求的時間里學(xué)習(xí)、理解、接受這些先進的管理體制和運行機制，并在不斷的實踐中推進、優(yōu)化、創(chuàng)新這些先進的管理體制和運行機制，堅定不移地推進改革，快速使貴陽供電局的采購管理工作由業(yè)務(wù)操作型向管理控制型轉(zhuǎn)變。
(2) 貴陽供電局物流服務(wù)中心計劃采購科現(xiàn)在的重點工作是管理控制，工作的重心是物資需求計劃管理，而不再是采購，主要是物資需求研究，供應(yīng)市場分析，是對物資需求計劃的管理控制,這些方面在過去是被嚴重忽視的薄弱環(huán)節(jié)。
第9篇：采購管理心得范文
一、人才服務(wù)機構(gòu)的分析概述
人才服務(wù)機構(gòu)從隸屬的關(guān)系上來看，主要分為兩大類：1.是人力資源社會保障部門所屬的人才服務(wù)機構(gòu)，也就是國家的人力資源與社會保障下的具有全國性的人才流動服務(wù)機構(gòu)。2.是非人力資源社會保障部門所歸屬的人才服務(wù)機構(gòu)，為各個層級的政府以及其他部門或相關(guān)的企業(yè)單位、社會群體等所屬的人才服務(wù)機構(gòu)。
從本質(zhì)上來看，這兩種人才服務(wù)機構(gòu)的區(qū)別就在于，人力資源社會保障部門所歸屬的人才服務(wù)機構(gòu)具有社會保障人力資源部門所全權(quán)授予的行政職能，負責(zé)為企業(yè)開展社會化等技術(shù)上的考試與評審，以及轉(zhuǎn)正與工齡的核定等等。而非人力資源社會保障部門所歸屬的人才服務(wù)機構(gòu)，就不具備擁有行政的權(quán)力，并且經(jīng)過人力資源相關(guān)的保障部門重重審批以后，才可以對人才的供求信息做到搜索、整理、咨詢，主要開展針對于人才的搜索、介紹、招聘、培訓(xùn)、考核等其中一種或者多種的中介服務(wù)。
二、目前我國的人才檔案管理現(xiàn)狀分析概述
由于我國人口數(shù)量眾多，所以導(dǎo)致相關(guān)的人才服務(wù)機構(gòu)的人才流動性比較高，而在針對于人才服務(wù)機構(gòu)中的流動人才的檔案管理涉及到很多方面，內(nèi)容也是較為繁雜的，其中不僅包括了人才到相應(yīng)企業(yè)、單位所簽署的工作合同，還包括了與其相對應(yīng)的專業(yè)職稱的?u審核定等問題，在人才升職以后，其步入了一個新的城市以及新的工作環(huán)境以后，人員的調(diào)配問題等，我國也下達了一系列關(guān)于人才服務(wù)機構(gòu)中流動人才的檔案管理的規(guī)章制度，在很大程度上幫助了人才服務(wù)機構(gòu)對其有效地實施檔案管理。
隨著社會經(jīng)濟不斷的進步，對人才也有了更高的要求，我國目前的人才服務(wù)機構(gòu)的檔案管理無法滿足現(xiàn)在這個社會對于人才檔案管理的需求了，那么我們一定要不斷地進行創(chuàng)新完善，從中尋找到真正與時代相符的人才服務(wù)機構(gòu)的檔案管理方式，才能在最大程度上使我國的檔案管理水平晉升到一個新的高度。
三、人才服務(wù)機構(gòu)檔案管理信息化建設(shè)的分析概述
在人們越來越重視信息化建設(shè)的今天，加強對人才服務(wù)機構(gòu)的檔案管理信息化建設(shè)的根本目的就是，在對自動化的信息管理系統(tǒng)上的再次開發(fā)與利用，并表現(xiàn)出具有動態(tài)、便捷、即時性等特點，這樣才能在很大程度上提升人才服務(wù)機構(gòu)檔案管理的水平。因此，要強化檔案管理的信息化建設(shè)的主要思想，并要求人才服務(wù)機構(gòu)中的所有員工重視起檔案管理的信息化建設(shè)的重要性。
檔案管理人員也應(yīng)當(dāng)對自身有著更高的標準要求，1.必須要積極上進，具有良好的科學(xué)先進的思想。2.提高自身的檔案意識，做到統(tǒng)一全面性的管理。3.要從實際的角度出發(fā)，循序漸進，并在實踐的過程當(dāng)中，提高對信息化建設(shè)的應(yīng)用水平。
而在檔案管理信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，也要加強對其過程上的管理，并合理地利用好當(dāng)前最有效的電子檔案管理，以此在最大程度上為檔案信息的完整與安全提供重要的保障。而在對于接受檔案信息的過程當(dāng)中，也可以將人力檔案的管理逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的服務(wù)職能。
