物業(yè)管理知識全文(5篇)

一、導致物業(yè)管理行業(yè)虧損的主要原因

首先，對物業(yè)管理沒有一個正確的認識。在我國，人們對物業(yè)管理的認識仍處于較低水平，他們對物業(yè)管理行業(yè)的了解不是很多，受“分房修房依賴單位”思想的影響，人們還不具有物業(yè)管理消費理念。他們又想得到服務，又不想交付一定的費用。業(yè)主知道采用哪些手段去維護自己的合法權益，但是對自己該盡的義務的認識比較薄弱，在爭取權利時，有很多理由，在盡義務時，也會找到各種理由推脫，不繳納物業(yè)費用，不了解物業(yè)管理業(yè)是一個提供服務的行業(yè)，只有繳納一定的服務服務費用才會提供服務，否則，就不會提供服務。

其次，物業(yè)管理工作人員素質不高，提供的服務質量較低。有一些物業(yè)管理人員素質不是很高，沒有較強的責任心，缺乏敬業(yè)精神與職業(yè)道德，和業(yè)主之間的交流與溝通存在一定的問題，物業(yè)管理人員和業(yè)主兩者之間均不相信彼此。通常體現(xiàn)在如下方面：第一，物業(yè)單位的工作人員并不是專業(yè)的人員，他們沒有經(jīng)過專業(yè)訓練，未有上崗證書，有一些物業(yè)管理單位中的工作人員只是初中的學歷或者是高中的學歷，對于物業(yè)管理知識不是很清楚，不明白什么為物業(yè)管理，它的主要作用是什么，不清楚物業(yè)是以“人”為服務對象的，是以“物業(yè)”為管理對象的。第二，他們的自身修養(yǎng)不高，遇到事情容易沖動，不夠冷靜，有時就會和業(yè)主出現(xiàn)爭執(zhí)，甚至是爆粗口，動手打人等。第三，物管人員和業(yè)主之間的溝通存在一定的問題，沒有溝通交流的技巧，導致工作很被動，彼此不信任。第四，物業(yè)管理人員對待工作的態(tài)度不夠認真，責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，沒有進行進取精神，工作拖拖拉拉。他們的這些行為嚴重地影響了物業(yè)管理單位的整體形象，也不利于物業(yè)費用的收取。

二、應對物管業(yè)虧損的策略

1.規(guī)范物管行為，提升物業(yè)管理質量。

物業(yè)管理部門可以通過對物業(yè)管理行為的規(guī)范的方式，使得物業(yè)管理質量得以提升，進而提升物業(yè)管理的服務水平，以解決收費難的問題，這也為應對物業(yè)管理企業(yè)虧損的主要手段之一。第一，完善市場機制，使得物業(yè)管理企業(yè)的選聘行為得以規(guī)范。為了有效地規(guī)范開發(fā)商以及物業(yè)管理部門，最佳的方法為實行招投標的方式去規(guī)范物業(yè)管理單位。采用招投標的方式讓業(yè)主們選擇自己比較滿意的物業(yè)管理企業(yè)，并且物業(yè)管理單位一定要聘用具有證書的人員才可以勝任物業(yè)管理工作。經(jīng)過投標形式選出的物業(yè)管理單位，它作為一個獨立的經(jīng)營主體，其和開發(fā)商之間為合同關系，因此它會監(jiān)督制約開發(fā)商的行為。采用招投標方式選物業(yè)管理，不僅可以實現(xiàn)公平競爭，適者生存不適者淘汰，還能夠使得物業(yè)管理行業(yè)的總體水平得以提升。第二，依法行使物業(yè)管理所具有的權利。物業(yè)管理單位給予服務，回收一定的服務費用是一件很正常的事情。然而受各種原因的影響，經(jīng)常會有些業(yè)主不交或者是拖欠費用的問題出現(xiàn)，于是有的物業(yè)就會將該業(yè)主的水或者是電停掉，物業(yè)的這種做法是不符合法的，他們應該行使自己所具有的權利，依法取得物業(yè)費用。如果個人不繳納費用時，物業(yè)不可能實行抗辯權，這勢必會影響到其他業(yè)主?；谶@種狀況，物業(yè)可以與當事人協(xié)商；協(xié)商不成向法院提起訴訟。

2.提升工作人員的素質，提升服務質量。

摘要：隨著全面建設小康社會目標的逐步實現(xiàn)，產(chǎn)生了保障性住房這一體現(xiàn)民生政策的產(chǎn)物，但隨之帶來了物業(yè)管理費的問題。本文結合柳州市保障性住房物業(yè)管理的實際，闡述了保障性住房物業(yè)管理現(xiàn)狀及問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，并有針對性地提出了對策，對進一步完善保障性住房管理，提高物業(yè)服務水平具有一定的指導意義。

關鍵詞：保障性住房;物業(yè)管理;問題;探討

黨的十八大報告指出，加強社會建設，必須以保障和改善民生為重點，改善城市低收入居民的居住條件和居住環(huán)境，是關系到社會和諧與穩(wěn)定的重要民生問題。如何做好保障性住房的物業(yè)管理服務工作，改善城市低收入居民的居住環(huán)境，成為社會各界關注的熱點問題。柳州市作為廣西第一大工業(yè)城市，保障性住房開發(fā)量、完工率多年來在廣西一直處于前列，其保障性住房各項工作多次得到國家領導及自治區(qū)領導的肯定，其保障性住房物業(yè)管理工作遇到的問題具有很強的代表性，對開展好廣西乃至全國的保障性住房物業(yè)管理具有很好的借鑒作用。

一、柳州市保障性住房物業(yè)管理現(xiàn)狀及問題

目前，柳州市保障性住房的建設單位主要有柳州市經(jīng)濟適用房中心、柳州市東通公司、柳州市房地產(chǎn)開發(fā)公司、柳州市建投公司。根據(jù)國家對保障性住房建設的指導精神，柳州市除了經(jīng)濟適用房中心建設的經(jīng)濟適用房與公租房、廉租房相互結合單獨在一個小區(qū)外，其他單位建設的限價商品房、改制企業(yè)職工危舊房、城市棚戶區(qū)改造住房、公租房、廉租房等保障性住房均采取插花的形式與商品房合建在一起。目前，柳州市保障性住房物業(yè)管理的模式主要為：建設單位建成后，即交建設單位投資成立的物業(yè)公司接手進行管理。柳州市保障性住房物業(yè)管理模式承擔保障和改善民生的政府職能具有一定的優(yōu)越性，但也存在一些問題，比較突出的問題主要體現(xiàn)在如下方面：1.收費標準與提供的服務不匹配。為緩解中低收入人群的經(jīng)濟困難，保障性住房的物業(yè)管理費執(zhí)行政府指導價，收費標準低于普通商品房的收費標準。對一些特殊群體，物業(yè)公司還實行免收或者減免政策。按接手樓盤的時間不同，各樓盤收費價格從0.25元/平方米到1.2元/平方米不等。其中，許多保障性住房一直沿襲最初的20元/月的收費標準。但是，為了體現(xiàn)政府對低收入人群的關心和關懷，維護社會和諧穩(wěn)定，物業(yè)公司提供的物業(yè)服務水平往往不低于同地段普通商品房的物業(yè)服務水平，收費標準與提供的服務不匹配。2.公共配套設施維護成本高，且都由物業(yè)公司承擔。保障性住房都是剛性需求，入住率高，人口密度大，公共配套設施破損快，維護頻率比普通住宅小區(qū)快，維護成本比普通住宅小區(qū)高。有的小區(qū)從交付使用起，公共配套設施小的維修不斷，而且不到20年就都進行了大的維修。但由于業(yè)主收入低，無法承擔維修費用，只能由物業(yè)公司承擔。3.物業(yè)服務費收取率低。保障性住房住戶都是低收入人群，再加上拆遷安置等歷史遺留問題，物業(yè)服務費收取率一直比較低，一般在50%-60%左右，有的甚至低于20%，遠低于普通商品房小區(qū)的物業(yè)服務費收取率，嚴重入不敷出。4.物業(yè)公司虧損嚴重。物業(yè)公司新接收的保障性住房小區(qū)前三年由建設單位補貼物業(yè)服務費，所發(fā)生的費用大多由建設單位承擔，基本上能做到收支平衡。但是，建設單位的物業(yè)服務費補貼期一過，物業(yè)公司基本上年年收不抵支，處于虧損狀態(tài)。特別是柳州市最低工資標準近年來連年提高，2009年最低工資標準670元/月，2015年提高到1400元/月（2015年以后不再公布），增長了兩倍多。人工成本是物業(yè)管理成本中占比最大的一項，人工成本快速增長，但物業(yè)服務費卻一直不變，物業(yè)公司連年虧損且呈現(xiàn)出不斷擴大的趨態(tài)。

二、柳州市保障性住房物業(yè)管理存在問題的原因分析

1.有關保障性住房物業(yè)管理政策落實不到位。根據(jù)有關文件要求，在新建安置住宅小區(qū)中，項目業(yè)主要提供適當經(jīng)營性公共建筑資產(chǎn)，所得經(jīng)營收益專項用于補助安置住宅小區(qū)高層建筑電梯費、特困戶和低保戶的物業(yè)管理及其他費用。有關文件還規(guī)定，廉租住房、“五保戶”和“三老”人員免交物業(yè)管理費，享受低保家庭按40%支付物業(yè)管理費，低保線以上廉租房家庭按60%支付物業(yè)管理費，以上免交和減交部分由財政給予補貼。但目前，柳州市建成的保障性住房小區(qū)中幾乎沒有配套經(jīng)營性公共建筑資產(chǎn)，物業(yè)公司也沒有收到相關的補貼資金。2.建設單位、施工單位未能按要求移交配套設施設備及施工資料，未能及時整改房屋的質量問題。目前，部分保障性住房小區(qū)建設單位為了避免違約，趕在合同約定的日期交房給業(yè)主，在配套設施設備、施工資料尚未完善的情況下就交房給業(yè)主，要求物業(yè)公司接收，給小區(qū)住戶裝修、生活帶來很大影響。由于趕工，部分房屋質量存在問題，業(yè)主報修施工方又不能及時處理，建設單位也沒有及時督促施工方整改，在住戶與各方交涉無果的情況下，不管是否物業(yè)公司的責任，都找物業(yè)公司反映和論理，并以此為由拒交物業(yè)管理費。3.建設單位和物業(yè)公司沒有理清關系。目前，柳州市保障性住房建成后都是由建設單位投資成立的物業(yè)公司提供物業(yè)服務，建設單位把物業(yè)公司當作自己的一個部門，隨意要求物業(yè)公司提供超合同的服務，要求物業(yè)公司承擔不合理的費用支出，不支付空置房物業(yè)費、建設單位減免保障性住房住戶的費用、前期介入管理費用等；物業(yè)公司也把自己當成建設單位的一個部門，沒有成本費用控制意識，人員配置不合理，物業(yè)服務費催收力度不足。特別是在三年減免物業(yè)服務費期內，保障性住房小區(qū)公共配套設備設施所發(fā)生的維護、維修支出，不管是應由業(yè)主承擔、物業(yè)公司承擔還是應由建設單位承擔，物業(yè)公司大多都要求建設單位支付，沒有理清雙方關系。4.保障性住房住戶的觀念跟不上發(fā)展的要求。部分保障性住房的住戶，雖然住進了新房子，但觀念還停留在住舊房子時的狀態(tài)，沒有商品化物業(yè)服務的意識，不愛護甚至隨意損壞公共配套設施，亂扔垃圾，私養(yǎng)家禽，自行車、電動車推進電梯開回家等現(xiàn)象時有發(fā)生，這些都增加了物業(yè)服務的成本。

摘要：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會對物業(yè)管理服務行業(yè)的要求越來越高，而高素質人才匱乏成為制約物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展的瓶頸，這對應用型本科院校的物業(yè)管理專業(yè)提出了新的要求。

關鍵詞：應用型本科；物業(yè)管理專業(yè)；行業(yè)轉型升級

0引言

20世紀80年代初，我國改革開發(fā)逐步深入，為了適應房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，深圳市政府率先在全國提出“誰開發(fā)，誰管理”和“建好一片，管好一片”的要求。1981年3月，深圳經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)公司成立了內地第一家物業(yè)管理公司，三十多年來，我國物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)歷了從誕生到發(fā)展壯大的過程，在城市居民中的知曉率和接受度不斷提高，在經(jīng)濟與社會發(fā)展中起著越來越重要的作用。截止到2014年年底，我國物業(yè)服務企業(yè)10.5萬家、管理規(guī)模164.5億平方米、從業(yè)人員711萬、年營業(yè)收入3500億元，較2013年均取得了較大的增長①。隨著城市建設的加快，房地產(chǎn)開發(fā)得到快速發(fā)展，這也推動了物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)進入了企業(yè)整合、品牌塑造、業(yè)務創(chuàng)新和發(fā)展模式轉型的關鍵時期。中國物業(yè)管理協(xié)會《物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展報告》指出，物業(yè)管理行業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型升級、向服務集成商轉變，已漸成趨勢，行業(yè)責任邊界有待進一步厘清、成本上漲影響行業(yè)盈利能力、從業(yè)人員素質亟待提高等諸多問題，始終是行業(yè)未來發(fā)展所面臨的問題。

1物業(yè)管理行業(yè)人才需求情況

我國的物業(yè)建筑面積不斷增長，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景廣闊，需要大量的物業(yè)管理專業(yè)人才，不僅僅是體現(xiàn)在需求數(shù)量方面，還體現(xiàn)在需求質量方面，對人員素質的要求不斷提高。人員供不應求成為物業(yè)管理的一個重要問題，這跟社會偏見和物業(yè)管理行業(yè)自身的結構密切相關。在一次社會調查中，很多人認為物業(yè)管理專業(yè)沒什么好學的，物業(yè)管理專業(yè)學生將來主要是從事保安保潔工作，物業(yè)管理工作社會地位低且工資待遇差?！皠趧用芗汀焙汀暗透郊又怠笔侨鐣ξ飿I(yè)管理行業(yè)的印象。目前正在從業(yè)的物業(yè)管理人員有些來自部隊退伍軍人，或企業(yè)轉制員工，有些是外來剩余勞動力，他們不熟悉現(xiàn)代物業(yè)管理的模式，也有一些是在高職院校管理類專業(yè)畢業(yè)的人員，他們經(jīng)過學校的系統(tǒng)培訓，具備一定的綜合管理能力，但不熟悉物業(yè)管理的細微方面。物業(yè)管理人員總體素質低導致業(yè)主滿意度低。業(yè)主投訴物業(yè)管理企業(yè)及其工作人員的事件頻頻發(fā)生。我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題表明：制約物業(yè)行業(yè)發(fā)展的關鍵是高素質專業(yè)人才的匱乏。隨著人民生活水平的提高，社會對物業(yè)管理服務行業(yè)的要求早已經(jīng)從“保衛(wèi)”、“保潔”的初始階段發(fā)展到對社區(qū)物業(yè)品質服務、私有物業(yè)保值增值、市政物業(yè)企業(yè)化管理的階段，這必然需要大量的具有高素質、優(yōu)服務、會管理、懂經(jīng)營的較高層次物業(yè)管理人才。智能化、網(wǎng)絡化是未來物業(yè)管理的發(fā)展趨勢，專業(yè)知識缺乏的從業(yè)人員將不能勝任未來的工作需要，這對物業(yè)管理專業(yè)的學歷教育提出了更高要求，因此，有必要提高物業(yè)管理教育層次，加速物業(yè)管理人才的培養(yǎng)，提高物業(yè)服務水平。

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，現(xiàn)代人對物業(yè)管理的需求越來越高，物業(yè)管理在中國有著廣闊的發(fā)展前景。油田是典型的獨立工礦企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中形成了獨立的、完善的生活后勤服務系統(tǒng)，油田物業(yè)管理是從依附于企業(yè)的生活服務系統(tǒng)轉變而來的。與其他物業(yè)企業(yè)不同，油田物業(yè)管理有著獨特的特征：一是由于油田生產(chǎn)的特點，油田小區(qū)比較分散，人員較多，物業(yè)管理具有點多、面廣的特征。二是油田物業(yè)管理的范圍比較廣，從一般的后勤服務到離退休、社區(qū)文體活動、醫(yī)療衛(wèi)生等都廣泛涉及。三是在油田企業(yè)改制過程后，分流的大量職工都被安置到物業(yè)管理企業(yè)中，冗員較多，管理難度大。在計劃經(jīng)濟時期，油田物業(yè)企業(yè)為油田企業(yè)的發(fā)展和居民的衣食住行等提供了巨大的后勤保障。

二、提高油田物業(yè)企業(yè)管理的措施

（一）規(guī)范服務、提高物業(yè)服務管理水平。

一是不斷健全各種規(guī)章制度，油田物業(yè)企業(yè)要堅持以服務油田生產(chǎn)和職工生活為中心，完善各項管理制度，提高服務標準，規(guī)范服務流程，加大監(jiān)督和檢查力度，提高物業(yè)管理水平，滿足不斷增長的物業(yè)服務需求。二是積極推行ISO9001質量認證體系，通過實施ISO9001質量認證標準，在油田物業(yè)企業(yè)中形成一個職責明確、層次分明的管理體系，實現(xiàn)事事有標準、考核有獎懲、崗位有責任的機制，來規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的質量管理行為，提升物業(yè)服務質量，增強企業(yè)在物業(yè)管理市場上的競爭力。三是開展達標創(chuàng)優(yōu)活動。

（二）加強物業(yè)管理隊伍建設。一直以來，由于體制的原因，油田物業(yè)企業(yè)承擔著職工安置的重要職責，接納了大量不具備物業(yè)管理知識和能力的人員，這些人員在文化素質、年齡結構以及服務意識等方面都存在較大的差距，不能適應新形勢下油田物業(yè)管理的需要。因此，需要我們加強對油田物業(yè)工作人員的培訓和教育。一是通過思想教育，提高廣大職工的市場意識和服務意識，轉變傳統(tǒng)的鐵飯碗思維，樹立市場意識、競爭意識和憂患意識，能夠變被動服務為主動服務，不斷創(chuàng)新物業(yè)管理手段和方法，來提高競爭力。二是加強業(yè)務培訓，提高物業(yè)工作人員的業(yè)務技能。

（三）延伸物業(yè)服務、推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是房地產(chǎn)開發(fā)，油田系統(tǒng)青年職工居多，有著龐大的購房剛性需求。二是家政服務行業(yè)。三是園林綠化、建材等行業(yè)。

1物業(yè)管理已成為城市管理的一項主要內容

我國物業(yè)管理起步于20世紀80年代，1981年，深圳市第一家涉外商品房管理的專業(yè)公司———深圳市物業(yè)管理公司成立，這是我國內地物業(yè)管理的起步階段。為促進和規(guī)范物業(yè)管理的發(fā)展，國家不斷加大物業(yè)管理相關政策的配套力度。1994年，建設部頒發(fā)了《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》，明確指出:住宅小區(qū)應當推行社會化、專業(yè)化的管理模式。以法規(guī)形式正式確立了我國物業(yè)管理的新體制，為房屋管理體制的改革指明了方向。1996年，國家計委、建設部聯(lián)合頒布了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務收費暫行辦法》，為規(guī)范物業(yè)管理服務的收費行為，維護國家利益和物業(yè)管理單位及物業(yè)產(chǎn)權人、使用人的合法權益提供了保證。1998年8月，建設部、國家工商行政管理總局制訂了《物業(yè)管理委托合同文本》，建設部制訂了《業(yè)主公約示范文本》，1999年10月制訂了《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》。這些示范文本成為規(guī)范物業(yè)管理行為、保護當事人的合法權益的規(guī)范性文件。1999年10月，為提高物業(yè)管理水平，推動物業(yè)管理市場競爭，建設部制定了《物業(yè)管理企業(yè)資質管理試行辦法》。這些規(guī)范性文件有效地推動了物業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，物業(yè)管理逐步從點走向面，從南走向北，覆蓋范圍不斷擴大，已成為小區(qū)管理的重要方式和手段。晉中市，于1999年撤地設市，全市總面積1．64萬km2，轄一區(qū)、一市、九縣及一個省級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，總人口310余萬，城鎮(zhèn)人口135萬，城鎮(zhèn)化率近43．4%。建市以來，隨著住房制度改革的推進以及國家物業(yè)管理相關制度的頒布實施，物業(yè)管理也經(jīng)歷了起步、壯大到健康快速發(fā)展的歷史階段。2005年以來，晉中市針對房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展的實際，加快物業(yè)管理規(guī)范化步伐。首先是明確管理機構，規(guī)范企業(yè)行為。晉中市建設局作為晉中市物業(yè)管理的行政主管部門，具體負責監(jiān)督指導全市物業(yè)管理工作。其次是加強制度建設，奠定物業(yè)管理法制基礎。2007年以后，該市相繼出臺了《物業(yè)服務收費管理規(guī)定實施細則》《住宅小區(qū)物業(yè)服務等級和收費標準》《住宅共用部位共用設施設備維修基金實施細則》《關于進一步加強物業(yè)管理工作的實施意見》(試行)，以上規(guī)范性文件的出臺實施，為晉中市物業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了法制基礎。第三是開展物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓，加強物業(yè)管理經(jīng)驗總結交流。全市物業(yè)管理按照市場化、專業(yè)化、規(guī)范化要求，取得了長足的發(fā)展，為推進住宅與房地產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，打造宜居和諧晉中做出了積極的貢獻。

2當前物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題

1)物業(yè)管理法律關系各主體間的權利義務關系不清。物業(yè)管理涉及到的市場主體諸多，他們之間既有民事法律關系，又有行政管理關系，由于物業(yè)管理立法滯后，各方市場主體之間的權利義務關系不清，導致產(chǎn)權關系不明確，法律責任不清楚。特別是開發(fā)商與物業(yè)管理的責任不明確，房地產(chǎn)開發(fā)建設中遺留的工程質量問題，很多都是在物業(yè)使用中暴露出來的，使得物業(yè)管理企業(yè)承擔了本應由開發(fā)商承擔的一部分責任，加劇了物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的矛盾。

2)物業(yè)管理企業(yè)質量不高。建市10年，物業(yè)管理企業(yè)達到120家，發(fā)展速度相當快，但質量并未同時跟進，物業(yè)管理企業(yè)人員素質低，經(jīng)營管理水平不高，從業(yè)人員良莠不齊。據(jù)統(tǒng)計，80%以上的物業(yè)管理人員來自城市企業(yè)、事業(yè)單位下崗分流人員、部隊復員專業(yè)軍人以及農村剩余勞動力，實際從事物業(yè)管理的人員中取得物業(yè)管理員職業(yè)資格的人數(shù)并不多，具備高級管理資格(如物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、“三總師”等)的人員更是鳳毛麟角，非專業(yè)人員做物業(yè)管理，管理人員普遍素質低，使產(chǎn)權人、使用人的應有地位得不到尊重，利益得不到保障，群眾對此意見很大。

3)物業(yè)管理收費難且不規(guī)范。物業(yè)管理直接涉及到業(yè)主、使用者和物業(yè)公司的切身利益。當前出現(xiàn)的問題主要有兩個方面:a．收費難度大。b．收費行為不規(guī)范。在前期物業(yè)管理中，物業(yè)公司與房地產(chǎn)開發(fā)商責任不明確。當前，物業(yè)公司將發(fā)放房屋產(chǎn)權證、供電、供水等權力來強迫業(yè)主交費，激化了雙方矛盾，由此造成了很多的糾紛。

4)物業(yè)管理相配套的法制建設缺失與理論研究滯后。隨著我國住房制度的改革，從福利分房轉向個人購房，隨之而來產(chǎn)生居民小區(qū)的物業(yè)管理問題，但由于我國的相關法律體系還不健全，近年引發(fā)多起群體糾紛。每年，建設部門辦理的信訪件、12319熱線投訴、行風評議等因物業(yè)管理的占到近30%。這充分說明現(xiàn)有管理模式存在著弊端。同時，我國的物業(yè)管理理論研究滯后，局限于參考國外的多，結合實際研究的理論不多。