中小企業(yè)群網絡結構形成和演進研究

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摘要：本文借鑒組織生態(tài)學相關理論，對中小企業(yè)群網絡結構演進展開研究，揭示中小企業(yè)群形成和演進的規(guī)律，為各地區(qū)中小企業(yè)群的建設與發(fā)展提供理論支撐與政策指導。

關鍵詞：中小企業(yè) 群網絡結構 演進機理

一、引言

中小企業(yè)由于規(guī)模小、分工細、抗風險能力差，在面對自身資源限制及國際國內市場競爭壓力下，往往在特定區(qū)域形成相互合作、共同發(fā)展的中小企業(yè)群。近年，中小企業(yè)群通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等來提高自身的素質與市場競爭力，主動適應市場，積極參與國際競爭，已成為市場活動的主體，但中小企業(yè)群發(fā)展也存在著發(fā)展不平衡、難以形成聚集效應、抗風險能力弱等諸多問題。當前，國內很多地區(qū)的中小企業(yè)群正處在升級或轉型的關鍵時期，如何選擇下一步發(fā)展方向是迫在眉睫的難題。政府該如何合理規(guī)劃引導，打造中小企業(yè)的良好生存環(huán)境，促進現有中小企業(yè)群實現生長和升級，保持可持續(xù)發(fā)展能力，是一系列極具挑戰(zhàn)性的問題，所以對中小企業(yè)群網絡結構的形成與演化研究則顯得很有必要。

二、中小企業(yè)群網絡結構形成模式

（1）自然生長模式從現實案例來看，自然生長模式下的中小企業(yè)群網絡的形成，有典型人物帶動、典型企業(yè)突破、典型區(qū)域文化孕育等。其中典型人物為代表的是道爾頓地毯業(yè)，1895年，凱瑟林•伊萬斯使用植毛和植紗制造的床罩，從而引發(fā)地毯業(yè)革命，道爾頓也成為了美國的地毯之都；順德樂從鎮(zhèn)家具之都，則為某代工企業(yè)的一次生產事故造成家具損失，在修復過程中掌握了核心生產技術，從而逐步建立地區(qū)家具品牌；地區(qū)文化為代表的是義烏小商品城，義烏素有“雞毛換糖”的經商傳統(tǒng)，在七十年代，當地政府放開對經營的管制，從而激活了義烏的本土文化，1982年正式開放稠城鎮(zhèn)小百貨市場，拉開了小義烏批發(fā)市場時代序幕。（2）政府栽培模式改革開放初期，企業(yè)自身實力較為薄弱，而且分布分散，不利于發(fā)揮集群效應，也不利于政府規(guī)范管理，各地紛紛建立起工業(yè)園區(qū)，政府通過招商引資、政策資金扶持等方式，將中小企業(yè)集聚到園區(qū)發(fā)展，政府栽培模式成為我國經濟并軌制階段采用的重要模式。目前隨著國家經濟形勢的好轉和產業(yè)轉型的需要，政府正由“招商引資”向“招商選資”轉變。（3）種子誘發(fā)模式種子誘發(fā)模式是通過引入種子企業(yè)，改變群內網絡結構。上海新長寧集團的臨空經濟園區(qū)就是典型模式，上海新長寧集團采用“零租金”的模式引進了聯合利華，而聯合利華企業(yè)承諾每年為長寧區(qū)上繳幾個億的利稅。聯合利華被引進后，一方面為聯合利華做配套的供應商紛紛入駐園區(qū)，另一方面在先期企業(yè)示范性，德國博世、TNT物流等世界五百強企業(yè)也紛紛入駐。（4）資源給養(yǎng)模式資源給養(yǎng)模式是以地區(qū)的資源稟賦為依托，通過持續(xù)的資源供給，逐步形成從企業(yè)-企業(yè)群-企業(yè)集群的過程。資源給養(yǎng)模式是早期中小企業(yè)集群形成的核心模式，而這種資源稟賦，包括自然資源、生產要素、地理區(qū)位條件。比如英國工業(yè)化過程中，發(fā)現采掘業(yè)集中于資源較為豐沛的地區(qū)，較多的資源引發(fā)中小企業(yè)的集聚；美國硅谷的形成是依托于人力資源、技術資源、資源等生產要素；浙江海寧的皮革城、永康的五金企業(yè)集群都與當地便利的交通條件息息相關。

三、中小企業(yè)群網絡結構演進動因

外部企業(yè)入侵、技術創(chuàng)新擴散、政府栽培管理和市場環(huán)境突變是促進中小企業(yè)群網絡結構演進的主要因素。（1）外部企業(yè)入侵由于群網絡的開放性，各種類型外部企業(yè)在自身發(fā)展動力作用下，會尋找各種機會通過某種方式侵入企業(yè)群網絡組織。一旦外部企業(yè)入侵成功，中小企業(yè)群網絡會發(fā)生適應性改變，原有群網絡結構自然會進行演變。（2）技術創(chuàng)新擴散在技術創(chuàng)新擴散的過程中，不同企業(yè)會結合自身情況，進行產品工藝的改進或者產品品種的創(chuàng)新，由于采用新技術和應用新產品，原有的產業(yè)鏈分工模式，企業(yè)交易機制，產品營銷方式等會發(fā)生相應的改變。從群網絡結構的角度來看，即企業(yè)之間連接方式和連接強度等會發(fā)生改變，網絡節(jié)點也會因為企業(yè)的更新而發(fā)生增減，甚至網絡中心在新一輪的競爭中發(fā)生改變，從而群網絡結構會發(fā)生演變。（3）政府栽培管理從社會組織生態(tài)系統(tǒng)培育的周期角度看，政府在中小企業(yè)群網絡成長各個階段的主要角色會有所側重。在成長初期政府培育者的角色偏多，在發(fā)展期擔任中介者的角色更多，而在成熟期政府更重要的角色是監(jiān)管。實際當中各區(qū)域經濟發(fā)展水平不等，中小企業(yè)群網絡存在成長階段不同，主導產業(yè)類型不同，網絡內企業(yè)規(guī)模大小和核心業(yè)務不同等復雜情況。政府作為培育、監(jiān)管和中介者，根據區(qū)域經濟發(fā)展現狀和國家政策方向對中小企業(yè)群網絡的企業(yè)采取幫扶培育、自由發(fā)展或限制與處罰等方式來促使群網絡朝著一定的方向發(fā)展，從而會對群網絡結構產生影響。（4）市場環(huán)境突變中小企業(yè)群網絡都是基于一定的區(qū)域環(huán)境而建立起來的，群網絡的發(fā)展，不僅依靠網絡化的分工、協調，更需要現實環(huán)境中的生產、物流、交易等商業(yè)環(huán)節(jié)。一旦群網絡中主要企業(yè)所處自然環(huán)境發(fā)生突發(fā)性重大變故，將會對區(qū)域內企業(yè)造成重大損失，群網絡主體在短時間內發(fā)生銳減，群網絡將會重新分工和協作，網絡結構發(fā)生巨大變化。

四、小結

中小企業(yè)群網絡結構影響形式和發(fā)揮的作用有所不同，但它們之間并不是完全割裂的，而是相互有交叉，相互有影響。認清中小企業(yè)群網絡結構形成和演進動因及其對群網結構可能造成的影響，有利于中小企業(yè)群網絡中的企業(yè)根據內外環(huán)境變化了解群網絡的發(fā)展趨勢，從而及時制定應對措施，以利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

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作者：喻信東 牟仁艷 單位：武漢理工大學管理學院