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關(guān)鍵詞:中小企業(yè),財務(wù),風(fēng)險
隨著我國市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟進程的迅猛推進,國內(nèi)和國際環(huán)境越來越復(fù)雜多變,外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加,進一步加大了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。因此,對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制研究具有重要意義。
一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中,由于未來財務(wù)活動成果的不確定性,使企業(yè)在一定期間的一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差,而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。
從系統(tǒng)的觀點來看,任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟系統(tǒng),所以,引致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素或原因可以分為兩大類,即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對大量中小企業(yè)經(jīng)營情況的實地調(diào)查表明,當(dāng)前,在中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,引致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,較大的外部因素,主要來自于國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等;內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。
(一)經(jīng)濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
當(dāng)前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境,是引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因,包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟政策變量的波動以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機。
(二)市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
我國產(chǎn)品市場形態(tài)已由賣方型市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方型市場,對于普遍以生產(chǎn)大路貨、低檔次產(chǎn)品的中小企業(yè)來說,面臨著提高產(chǎn)品競爭力的嚴峻挑戰(zhàn)。我國資本市場發(fā)展初級階段客觀存在的缺陷,也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
(三)技術(shù)因素引致的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力,加大了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。
(四)理財決策引致的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
通過對中小企業(yè)理財決策過程中存在的不確定性因素分析可知,中小企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)(如投資目標(biāo)確定、投資方向選擇、投資方案評價)、籌資決策環(huán)節(jié)(如籌資時機選擇、籌資規(guī)模確定、籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化)以及收益分配決策環(huán)節(jié)(如收益確認標(biāo)準和程序的確定、股利政策和分配方案的制定)等方面存在的不確定性是引致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部關(guān)鍵原因。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制,并非意味著完全預(yù)防、減少或消滅財務(wù)風(fēng)險,而是指在一定的風(fēng)險條件下,通過對風(fēng)險的預(yù)測、評價、決策、處理等手段,對風(fēng)險可能造成的損失采取預(yù)防和補償措施,以盡可能降低潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性,或者減少風(fēng)險損失的范圍和程度。
依據(jù)經(jīng)濟控制論中的系統(tǒng)平衡偏差原理,可以將中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)運行的基本程序分為制定控制標(biāo)準、判斷風(fēng)險狀態(tài)和糾正系統(tǒng)偏差三個步驟。根據(jù)系統(tǒng)糾偏措施作用的不同,可以將中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)運行的基本方式分為事前控制、事中控制和事后控制三種方式。系統(tǒng)運行的基本程序和基本方式的綜合構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)的運行機制。由于中小企業(yè)缺乏風(fēng)險管理專業(yè)人才及追求短期效益行為的普遍存在,決定了大多數(shù)中小企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險的運行機制存在較大的缺陷,這是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制能力和效果難以提高的重要原因。免費論文。
基于對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制目標(biāo)體系的認識,可以從風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險機制改善和企業(yè)特性優(yōu)化三個層次出發(fā),提出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略體系的構(gòu)成分析框架。免費論文。免費論文。其中風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略是策略體系中最為直接的風(fēng)險防范與控制對策,它通常是根據(jù)企業(yè)在其盈利能力、運營能力、償債能力和(或)成長能力等方面的風(fēng)險狀態(tài),采取直接的防范與控制措施。風(fēng)險機制改善策略是策略體系中較深層次的風(fēng)險防范與控制對策,改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制,應(yīng)從建立結(jié)構(gòu)完善的風(fēng)險防范與控制制度,加強企業(yè)管理決策過程中的風(fēng)險觀念等方面采取相應(yīng)的措施。企業(yè)特性優(yōu)化策略是策略體系中戰(zhàn)略性的風(fēng)險防范與控制對策,優(yōu)化企業(yè)特性的策略構(gòu)成,應(yīng)在綜合評價企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營特性和管理特性等方面的基礎(chǔ)上,針對企業(yè)特性中存在的薄弱環(huán)節(jié)或不利之處,從戰(zhàn)略的角度制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。
【參考文獻】
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論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè),財務(wù)管理,風(fēng)險控制
中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但同時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,我國中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營困難、淘汰率高、生命周期短的狀況,尤其在2008年國際金融危機中,大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營危機,說明其生存發(fā)展面臨著巨大的風(fēng)險,該現(xiàn)象究其原因,其中有相當(dāng)部分是由于企業(yè)財務(wù)管理存在問題造成的。因此,分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其原因,提出相應(yīng)對策,提高財務(wù)管理效率,對促進中小企業(yè)健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、產(chǎn)品所占市場份額小等特點,公司經(jīng)營的財務(wù)關(guān)系較為簡單,財務(wù)能力及資源較弱,因此目前普遍認為中小企業(yè)在財務(wù)管理活動過程中主要存在如下問題:
(一)資金嚴重不足,融資能力較差
與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)存在規(guī)模較小、負債率較高、經(jīng)營活動的透明度較差、企業(yè)誠信度較低、經(jīng)營風(fēng)險較高、可抵押資產(chǎn)較少等問題,因此,無法通過發(fā)行股票或債券等證券方式在社會上籌集資金,而在通過資金借貸方式融資時又往往因達不到銀行等正規(guī)金融機構(gòu)的要求而無法籌集到資金,所以中小企業(yè)主要通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部資金積累等內(nèi)源方式融資,資金籌集渠道狹窄。同時,由于缺乏政府支持,銀行信貸政策亦存在一定歧視,尤其在貨幣從緊政策時,中小企業(yè)往往首當(dāng)其沖成為宏觀調(diào)控的對象,融資難度顯著加大,大量中小企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊缺,一旦出現(xiàn)危機,當(dāng)風(fēng)險無法控制時將最終導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的局面。
(二)投資盲目,投資能力較弱
中小企業(yè)在投資方面存在的問題有:(1)由于受資金約束,當(dāng)市場上出現(xiàn)一些效益較好但投資規(guī)模較大的項目無法參與。(2)由于公司缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人員,投資項目大多是由公司所有者來兼任決策,因此,投資項目缺乏科學(xué)的評估分析,投資方向比較盲目,甚至出現(xiàn)過于追求短期化投資目標(biāo)的傾向,因而未能做出對公司最優(yōu)的投資項目決策。(3)中小企業(yè)財務(wù)管理理念較為保守落后,在公司積累一定資金或具備一定資金來源時,不敢或不愿意涉足投資新的項目,傾向于保守經(jīng)營,從而喪失了獲得新的發(fā)展機會。
(三)內(nèi)部管理混亂,效率低下
中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度集中,家族化管理現(xiàn)象較為嚴重,這樣的經(jīng)營模式可以減少管理者與所有者的利益沖突帶來的成本問題,但同時也帶來了管理者效率低下的問題。此外,中小企業(yè)業(yè)主往往對財務(wù)管理不夠重視,公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱,財務(wù)管理制度不健全,缺乏有效的內(nèi)部控制機制,從而導(dǎo)致公司流動資金管理效率較低,如貨幣資金管理不善,經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或短缺;應(yīng)收賬款管理不力,周轉(zhuǎn)緩慢,甚至出現(xiàn)無法及時兌現(xiàn)或造成呆賬;存貨管理無計劃性,占用大量資金。這些問題都將嚴重影響公司經(jīng)營的利潤,進而影響了公司未來的生存發(fā)展。
二、中小企業(yè)的風(fēng)險管理控制
本文認為,中小企業(yè)財務(wù)管理存在上述問題的關(guān)鍵在于風(fēng)險的管理控制。因為中小企業(yè)相對于大企業(yè),在資金、人才、管理上都有極大差距,經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險自然增大,一旦風(fēng)險管理控制不善,將直接影響到企業(yè)的融資、籌資和內(nèi)部管理效率問題。
(一)融資能力與風(fēng)險管理控制
中小企業(yè)融資能力弱的主要原因是企業(yè)誠信度較低、經(jīng)營風(fēng)險較高、可抵押資產(chǎn)較少,負債資金占全部資金的比例過高,資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較大,由此引發(fā)銀行等正規(guī)金融機構(gòu)在借貸融資問題上對其采取嚴格控制甚至歧視的待遇。因此,企業(yè)要改變?nèi)谫Y能力弱的困境,首先必須對自身的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進行管理控制,加強風(fēng)險防范意識,建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系,努力提升經(jīng)營效率,改善資本結(jié)構(gòu),降低財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的誠信度,增強企業(yè)在資本市場上的融資競爭力。
中小企業(yè)融資能力弱也與中小企業(yè)應(yīng)變能力差有關(guān),而該問題則與中小企業(yè)的風(fēng)險管理控制能力差密切相關(guān)。中小企業(yè)的生存發(fā)展壯大離不開所處內(nèi)外環(huán)境的影響,中小企業(yè)外部環(huán)境包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外,它對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況產(chǎn)生的風(fēng)險性影響是難以準確預(yù)見和無法改變的。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化,而中小企業(yè)未能及時對公司的經(jīng)營策略和財務(wù)政策進行調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境變化,則將首先成為沖擊對象,進而引起資金鏈緊缺,財務(wù)狀況進一步惡化,甚至面臨財務(wù)癱瘓?zhí)幘?,嚴重威脅其生存和發(fā)展,在此狀況下更無法從資本市場上進行融資。2008年國際金融危機中,大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營危機就說明這一問題。
(二)投資能力較弱與風(fēng)險管理控制
中小企業(yè)投資能力弱的主要體現(xiàn)在投資項目的選擇決策與評估能力較弱,而這與其對投資項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險控制不當(dāng)密切相關(guān)。具體如下:(1)部分企業(yè)決策者由于自身素質(zhì)原因或心理因素影響,過于厭惡風(fēng)險,采取保守經(jīng)營策略,對公司投資不重視,投資項目的選擇往往趨于短期目標(biāo)行為,不愿進行戰(zhàn)略性的長期投資,故而使公司喪失了某些獲得高速發(fā)展的良機和契機。(2)部分中小企業(yè)主或財務(wù)管理人員沒有樹立風(fēng)險意識,在投資項目評估時只關(guān)注報酬率而忽視風(fēng)險問題,投資隨意性過大,導(dǎo)致選擇風(fēng)險過高的投資項目,最終使公司蒙受較大損失。(3)隨著市場競爭日益劇烈,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速,中小企業(yè)不可避免面臨著新產(chǎn)品研制和新技術(shù)開發(fā)的問題,在進行這些新的投資項目決策時,部分中小企業(yè)存在較大盲目性,如對投資項目面臨的環(huán)境分析、行業(yè)分析、市場分析缺乏深入科學(xué)的調(diào)研,尤其對于項目所面臨的風(fēng)險評估不夠科學(xué)全面,對此應(yīng)該采取的風(fēng)險控制措施準備不足或不當(dāng),許多投資項目倉促上馬,一旦在投資項目執(zhí)行過程中和后續(xù)管理上碰到問題則無力解決而導(dǎo)致項目投資失敗。
(三)公司內(nèi)部管理低效與風(fēng)險管理控制
公司內(nèi)部管理低效與風(fēng)險管理控制關(guān)系主要有兩方面:一方面由于中小企業(yè)規(guī)模較小,公司對于財務(wù)管理不夠重視,企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全,缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險防范控制體系,管理部門的約束機制不到位,甚至出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證,嚴重降低公司內(nèi)部管理效率。另一方面由于中小企業(yè)較多實行家族式管理,其家族高層管理人員可能將更具才能和天賦的外部職業(yè)經(jīng)理人排斥在外,其強烈的控制欲望可能導(dǎo)致無效率的決策權(quán)威,也可能使他們不接受有利于提升上市公司價值的新技術(shù)與人事政策。且中小企業(yè)往往規(guī)模較小,出于成本考慮無法聘請專業(yè)人員進行財務(wù)管理,由此產(chǎn)生的問題就是公司缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員,無法對公司的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行高效率的管理,而風(fēng)險管理控制更無從提起,最終導(dǎo)致公司內(nèi)部管理低效率。
三、加強中小企業(yè)風(fēng)險控制,提高財務(wù)管理效率的對策
通過以上分析,我們可以發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題均與缺乏風(fēng)險管理控制有關(guān),因此,要提高中小企業(yè)財務(wù)管理效率,就必須加強企業(yè)的風(fēng)險管理控制。具體如下:
(一)樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)
目前,中小企業(yè)由于財務(wù)管理水平較低,往往以“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo),但以此為目標(biāo)存在著沒有考慮風(fēng)險和貨幣時間價值以及追求短期利益行為的缺點。因此,加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理控制,首先必須確立正確的財務(wù)管理目標(biāo),在兼顧企業(yè)利潤的同時,以“企業(yè)價值最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo),將近期利益與長遠利益結(jié)合起來,引導(dǎo)企業(yè)在進行財務(wù)決策時考慮風(fēng)險的管理控制。
(二)提高風(fēng)險防范意識,建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
中小企業(yè)要時刻關(guān)注財務(wù)環(huán)境的變化,對企業(yè)的投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素進行預(yù)測評估,以便及時采取措施。要關(guān)注市場變化,防止企業(yè)財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)的財務(wù)困境。管理層應(yīng)根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向,避免企業(yè)步入財務(wù)危機。應(yīng)建立企業(yè)的交易記錄,了解企業(yè)財務(wù)狀況的變化,加強對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的分析,建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),以便及時發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,采取措施防范風(fēng)險的發(fā)生。
(三)健全內(nèi)部控制與監(jiān)督體制
建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體制,加強資金運作的程序化、規(guī)范化管理,降低資金使用風(fēng)險,提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率。如對企業(yè)進行貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費用控制等;實施內(nèi)部牽制制度;建立回避制度;對投資、貸款項目進行可行性研究;建立成本費用預(yù)算制度,實施成本費用責(zé)任追究制度;采用科學(xué)管理方法,提高流動資產(chǎn)管理效率;健全會計核算體系,保持財務(wù)資料完整。
(四)重視財務(wù)管理工作,提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)
中小企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作,引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,提高管理決策人員素質(zhì),從而在進行相關(guān)財務(wù)管理決策時能夠重視風(fēng)險的管理控制,提高企業(yè)的管理效率和競爭能力。
四、結(jié)論
風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險。對于中小企業(yè)而言,風(fēng)險管理控制是財務(wù)管理過程中產(chǎn)生問題的重要原因,也是其日常財務(wù)管理工作最容易忽略的一個環(huán)節(jié)。因此,必須將風(fēng)險管理控制貫穿于財務(wù)管理工作的始終,提高財務(wù)管理效率,確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
參考文獻1 鞏亦平.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.財務(wù)研究.2005.03
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 營運資金管理
一、營運資金風(fēng)險的涵義及特點
營運資金即營運資本,是流動資產(chǎn)減去流動負債后的凈額,其特性是流動性強。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該持有一定數(shù)量的營運資金以保證正常運作是十分必要的,同時企業(yè)也應(yīng)該通過對自身營運情況的分析作出合理的營運資金保有量。不過,企業(yè)的營運資金保有量越大,雖然能夠避免很大一部分風(fēng)險,但是可用于投資的資金就相應(yīng)少了,同樣不利于企業(yè)獲得最大的利潤;反之亦然。因而控制營運資金保有量是企業(yè)財務(wù)部門的重要工作。
營運資金風(fēng)險主要包括:流動性風(fēng)險,存貨風(fēng)險,應(yīng)收賬款風(fēng)險等。
1.流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指由于金融資產(chǎn)的流動從而導(dǎo)致的不可預(yù)知性致使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的一種風(fēng)險。主要是由于企業(yè)資產(chǎn)分配得不合理,流動資產(chǎn)中存貨和應(yīng)收賬款的不合理比例,不足的現(xiàn)金以及不夠充分的短期投資,長期資產(chǎn)所占的比例又過于的龐大導(dǎo)致了企業(yè)日常經(jīng)營活動的所依靠的貨幣資金不足,直接影響了企業(yè)的支付能力和償債能力。
2.存貨風(fēng)險。存貨風(fēng)險是指由于產(chǎn)成品以及用以對外銷售的半成品積壓而使得占用的資金不能及時變現(xiàn),另外由于原材料的采購方面的缺陷,比如運輸途中的損失、入庫時清點方面的不足、工業(yè)企業(yè)零部件之間的不準確比率等原因而造成的資金損失,并有此使企業(yè)的管理成本增加。
3.應(yīng)收賬款風(fēng)險。應(yīng)收賬款風(fēng)險是指由于企業(yè)應(yīng)收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本增加的風(fēng)險。應(yīng)收賬款的風(fēng)險主要是由銷售部門的銷售信用制度決定的,其中主要包括了應(yīng)收賬款的規(guī)模,商業(yè)信用所采用的比率等(劉長玉,2010)。銷售部門大量賒銷貨物給客戶,為客戶負擔(dān)債券型的資金,應(yīng)該收取的應(yīng)收賬款無法及時足額的收回從而形成的壞賬風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對應(yīng)收賬款進行有效的風(fēng)險控制,制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款制度。
二、中小企業(yè)營運資金管理存在的問題
1.對于融資規(guī)模的不合理預(yù)期。有些企業(yè)為實現(xiàn)快速增長,僅僅為了尋求資本數(shù)額的最大化,會有嚴重的資金持有偏好(唐群,2006)。有些企業(yè)的管理者對資金規(guī)模不予理會,導(dǎo)致企業(yè)從一開始就埋下風(fēng)險。另有一些財務(wù)管理者寧愿既無外債,又無內(nèi)債,籌資決策偏向規(guī)避風(fēng)險模式。小規(guī)模的融資在未來無法趕上一個良好的投資機會,導(dǎo)致出現(xiàn)機會成本。
2.籌資渠道單一。由于中國的資本市場尚不健全,企業(yè)大都通過發(fā)行債券、股票和其他籌款,融資成本一般較高。而受傳統(tǒng)觀念的影響,管理人員更傾向向銀行及其他金融機構(gòu)借款。此外,中國的私人貸款的有關(guān)規(guī)定尚不完善,也使得企業(yè)資金來源渠道比較簡單,融資結(jié)構(gòu)不科學(xué)。大量的銀行借貸往往導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負債率上升。
3.過度使用商業(yè)信用。以企業(yè)信用為基礎(chǔ)的商業(yè)信用,在某些情況下商業(yè)信貸也有著相當(dāng)大的風(fēng)險,如應(yīng)收賬款無法及時收回、收款與發(fā)貨不同步使企業(yè)營運資金沉淀等。
4.存貨持有量不合理。由于外部因素的不確定性,又因為決策者的能力以及內(nèi)部因素的影響,庫存的持有量缺乏科學(xué)性,或者庫存供應(yīng)不足難以滿足客戶的需求,致使客戶轉(zhuǎn)投其他企業(yè);此外產(chǎn)品質(zhì)量不理想導(dǎo)致客戶流失,或者是過于自信,使商品大量囤積,占用了廠房倉庫和資金。
三、JSJC有限公司營運風(fēng)險案例分析
(一)案例背景
JSJC公司是由YZYL塑膠有限公司依法整體變更設(shè)立的股份有限公司,經(jīng)深圳證券交易所核準,公司以3 000萬股社會公眾股在深圳證券交易所掛牌交易。公司主要經(jīng)營范圍為從事PVC片材、板材及其制品的生產(chǎn)和銷售。
該公司的財務(wù)風(fēng)險主要是流動負債超過流動資產(chǎn),導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金短缺。企業(yè)為了迅速提高市場占有率,擴大銷售收入,銷售部門采用了盲目賒銷的政策,而且沒有對客戶大量拖欠的貨款進行足夠的重視,進而影響公司不能及時足額收回資金,直接導(dǎo)致了公司應(yīng)收賬款額過高,現(xiàn)金凈流量持續(xù)為負數(shù)。過去的3年里,雖然公司的流動比率與速動比率都有所提升,但是小幅度的提升并不能滿足公司的短期償債能力。該公司過于注重銷售,企圖擴大銷售來快速提高市場占有率,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提高。
(二)JSJC有限公司資金管理分析
1.營運資金基本情況分析。該公司2008―2010年,營運資金由-13 401.41萬元陸續(xù)下降到-13 006.01萬元,長期處于負債大于資產(chǎn)的狀況,這證明了公司的長期資產(chǎn)是由流動負債支撐的。負債經(jīng)營的結(jié)果就是企業(yè)的高風(fēng)險。該公司的其他應(yīng)付款余額極為巨大、戶數(shù)較多,由于銷售部門在沒有對購貨方的信用作深入調(diào)查的情況下,輕易地就將產(chǎn)品采用賒銷手段賣出,使得應(yīng)收賬款無法及時足額收回,致使企業(yè)蒙受了損失。公司的銷售和財務(wù)部門的職責(zé)不清是導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)大量被拖欠的緣由。對于誰來督辦,誰來清查管理并不是很清楚。
一般來說,企業(yè)的營運資金總是應(yīng)該保持一個正值,即流動資產(chǎn)大于流動負債,企業(yè)由此帶來的額外風(fēng)險就小。營運資金的保有量能幫助企業(yè)及時作出運營的調(diào)整、投資等關(guān)鍵性的決策。企業(yè)資金運用和資金籌措的合理管理將直接影響到企業(yè)的發(fā)展能力。
2.存貨周轉(zhuǎn)率分析。根據(jù)該公司2008―2010年年報提供的數(shù)據(jù),公司存貨庫存量較為合適,存貨周轉(zhuǎn)速度處于行業(yè)平均水平,存儲量比較恰當(dāng),存貨所占用的資金不是很大。但是,在產(chǎn)品的比重超過了存貨總額的一半以上,存貨的周轉(zhuǎn)率相對較慢。
3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。應(yīng)收賬款的管理重在銷售環(huán)節(jié)和信用政策相互之間的協(xié)調(diào),以及應(yīng)收賬款形成之后的事后管理,此管理應(yīng)由銷售部門和財務(wù)部門共同負責(zé)。
該公司的應(yīng)收賬款余額由2008年的255.45萬元增加至2010年的1 370.75萬元,周轉(zhuǎn)率由2008年的2.14次/年下降至2010年的0.71次/年,周轉(zhuǎn)天數(shù)由2006年的170天增加至2010年的514天。分析其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低的主要原因就是應(yīng)收賬款沒有及時足額收回,財務(wù)部門也未作出壞賬的確認。
由于應(yīng)收賬款回收率的不確定性,會給這部分資產(chǎn)帶來很大的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)收賬款余額很大,可能是因為企業(yè)促銷所致,通過擴大銷售欲迅速增加市場占有率。但是我們也該清楚知道,應(yīng)收賬款余額過大會給企業(yè)帶來很大的資金周轉(zhuǎn)困難,特別是中小企業(yè)現(xiàn)階段銀行貸款有難度的情況下,如果客戶拖欠賬款,將會導(dǎo)致企業(yè)增加額外的利息支出,增加機會成本,從而減少了企業(yè)的利潤。
4.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。企業(yè)日常經(jīng)營必須要有足夠合理的流動資產(chǎn)作保障,而現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)。該公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年在下降,主要原因就是應(yīng)收賬款無法及時收回。
5.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率分析。該公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期逐年在上升,其中很重要的一個原因極可能就是出在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)上,銷售的產(chǎn)品未能及時收回賬款,導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額巨大,不能為公司的運營所用。
四、對策建議
1.完善資金預(yù)算制度。在JSJC公司的現(xiàn)金預(yù)算管理制度中,應(yīng)該強化現(xiàn)金收入的預(yù)算管理。公司現(xiàn)金嚴重不足帶來了重大的財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)合理安排籌資活動,積極籌措資金。
2.加強存貨管理。一般情況下,公司的存貨應(yīng)該即用即有,因此應(yīng)該考慮企業(yè)通常交貨所需的時間和每日平均的銷售量再來確定訂貨(徐志鴻,2006)。由于急于擴大銷售,導(dǎo)致增加存貨的機會成本,使本來就不多的現(xiàn)金變得更加捉襟見肘。合理制定企業(yè)經(jīng)營策略,將庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整得更合理,縮短存貨儲存時間,加速存貨周轉(zhuǎn),是企業(yè)節(jié)約資金費用、控制成本費用的有效手段。
3.運用應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率。由于企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金支付量與當(dāng)期應(yīng)收賬款收現(xiàn)額之間存在不對稱性,并呈現(xiàn)出與預(yù)付性和滯后性的差異特征。這就決定了企業(yè)必須要對自身的應(yīng)收賬款做好控制,其中應(yīng)收賬款收現(xiàn)率水平就是一個很重要的標(biāo)準。應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率=(當(dāng)期必要現(xiàn)金支付總額-當(dāng)期其他穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入總量)÷當(dāng)期應(yīng)收賬款總計金額(魏紅,2003)。
想要保持一個合理的應(yīng)收賬款的額度,首先,應(yīng)該制定并完善客戶的信用標(biāo)準。其次,為擴大銷售應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況制定合理的賒銷政策和適當(dāng)?shù)馁d銷額度,避免出現(xiàn)不計后果的銷售行為。第三,加強應(yīng)收賬款的管理,明確內(nèi)部控制責(zé)任,建立客戶信用檔案并進行信用評級,對于不同的客戶實行不同的應(yīng)收賬款管理政策并適時作出調(diào)整。
4.認真對待應(yīng)付賬款,與供貨商和諧相處。應(yīng)付賬款也是企業(yè)的資金來源之一。應(yīng)該建立相應(yīng)的付款檔案,合理安排付款資金不拖欠,建立企業(yè)良好的信用。
綜上所述,在當(dāng)前融資環(huán)境下,中小企業(yè)應(yīng)該拓寬融資渠道,降低資金成本,建立有效的信用制度,對賒銷進行有效管理,及時收回應(yīng)收賬款用以合理的投資。信用政策是企業(yè)對應(yīng)收賬款進行有效并能夠及時收回的基本策略和措施,對制定有賒銷計劃的企業(yè)還應(yīng)作應(yīng)收賬款追蹤的分析,為制訂和適時調(diào)整賒銷政策提供依據(jù)。
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1 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險概述
1.1 企業(yè)并購的概念
企業(yè)并購是企業(yè)兼并或收購的統(tǒng)稱,是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式,一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對象,并以取得被并購企業(yè)的控制權(quán)作為目的。以現(xiàn)金、有價證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實現(xiàn)方式。
1.2 企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險的概念
企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指在并購活動的過程中所存在的各種不確定因素,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的可能性,是并購價值預(yù)期與價值實際嚴重負偏離而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。
在某種意義上,企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是一種價值風(fēng)險,是各種并購風(fēng)險在價值量上的綜合反映,是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定因素對預(yù)期價值產(chǎn)生的負面作用和影響。
2 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分類
2.1 目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險
所謂目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險是指在并購過程中,由于對目標(biāo)企業(yè)價值的評估而導(dǎo)致并購企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。目標(biāo)企業(yè)的價值評估是并購交易的精髓,目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)未來收益的大小和時間預(yù)期。
導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的因素主要包括:
第一,財務(wù)報表風(fēng)險。財務(wù)報表是企業(yè)價值評估的重要依據(jù),如果目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表本身不夠真實或者經(jīng)過粉飾美化,那么計算出來的目標(biāo)企業(yè)的價值就沒有太大的參考價值。
第二企業(yè)管理論文,利潤預(yù)測風(fēng)險。目標(biāo)企業(yè)以前年度的財務(wù)數(shù)據(jù)對了解該企業(yè)的經(jīng)營狀況有很重要的借鑒作用,但是,并購企業(yè)真正關(guān)注的是目標(biāo)企業(yè)的未來收益能力,并以此為主來對目標(biāo)企業(yè)進行價值評估。
第三,貼現(xiàn)系數(shù)風(fēng)險。通過預(yù)測企業(yè)未來價值增值的方法來評估企業(yè)價值,貼現(xiàn)率的估計就是一個關(guān)鍵問題,而這種估計由于存在很強的主觀性,往往會造成結(jié)果的不正確。
2.2 流動性風(fēng)險
并購占用并購企業(yè)大量的流動性資源,將導(dǎo)致并購企業(yè)資產(chǎn)的流動性降低。并購后,并購企業(yè)可能由于債務(wù)負擔(dān)過重,缺乏短期融資,導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難。當(dāng)并購企業(yè)采取現(xiàn)金收購時,首先考慮的是資產(chǎn)的流動性。流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高,變現(xiàn)能力越強,并購企業(yè)越能順利、迅速地獲取收購資金論文開題報告范例。這同時也說明,并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源,從而降低了并購企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力,增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
2.3 融資風(fēng)險
并購的融資風(fēng)險主要是指能否按時足額地籌集到資金,保證并購的順利進行,如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。
如果企業(yè)進行并購只是暫時持有,待適當(dāng)改造后重新出售,這就需要投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達到此目的。這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式,但還本付息的負擔(dān)較重,可能會陷入財務(wù)危機。如果買方是為了長期持有目標(biāo)公司,就要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營的資金需求,來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應(yīng)針對目標(biāo)企業(yè)負債償還期限的長短,維持正常的營運資金,使投資回收期與借款種類相配合,合理安排資本結(jié)構(gòu)。
2.4 整合風(fēng)險
在整合期間,財務(wù)風(fēng)險的形成是各種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為:
第一,企業(yè)財務(wù)組織機制風(fēng)險。是指并購企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)職能、財務(wù)管理制度、財務(wù)組織更新、財務(wù)協(xié)力效應(yīng)等因素的影響,使并購企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離,因而有遭受損失的可能性。
第二,資本運營風(fēng)險。并購?fù)瓿珊笃髽I(yè)在進行資產(chǎn)經(jīng)營過程中,要對企業(yè)的資產(chǎn)、成本、財務(wù)運作、負債、盈利等財務(wù)職能按照協(xié)同效益最大化的原則實施財務(wù)整合和科學(xué)監(jiān)控,以實現(xiàn)企業(yè)的并購目的。但由于宏觀環(huán)境和具體環(huán)境的不可確定性,以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為的管理失誤企業(yè)管理論文,而使企業(yè)并購后未能實現(xiàn)預(yù)期的并購目的,會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機。
第三,盈利能力風(fēng)險。實施并購后企業(yè)資本是否能實現(xiàn)保值增值、能否帶來預(yù)期的投資回報是并購企業(yè)最為關(guān)心的問題。企業(yè)并購后的盈利能力風(fēng)險,不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題,同時也關(guān)系到管理者和其他股東的未來收益與債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險程度。
3 企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
3.1 盡量獲取目標(biāo)企業(yè)全面準確的信息,降低企業(yè)估價風(fēng)險
中小企業(yè)對并購前財務(wù)風(fēng)險的防范,應(yīng)采取以下對策:
3.1.1 對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表進行審查。
目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表是并購過程中首要信息來源與重要價值評估依據(jù)。其數(shù)據(jù)的真實性對評估結(jié)果有著重要作用。因此,為了防范價值評估風(fēng)險,首先就要對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表審查。對目標(biāo)企業(yè)的各項資產(chǎn)、負債進行清理。評價目標(biāo)企業(yè)的會計計量和確認及會計處理方法是否符合相關(guān)準則和規(guī)定,財務(wù)狀況、財務(wù)比率是否恰當(dāng),是否有人為操縱利潤的情況。
3.1.2 采用恰當(dāng)?shù)墓纼r方法合理確定目標(biāo)企業(yè)的價值。
目標(biāo)企業(yè)的估值定價是非常復(fù)雜的.一般需要各種估價方法進行綜合運用,采用不同的價值評估方法對同一目標(biāo)企業(yè)進行評估,可能會得到不同的并購價格。并購企業(yè)可根據(jù)并購動機、并購后目標(biāo)企業(yè)掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。常用的方法有清算價值法、市場價值法、現(xiàn)金流量法??傊瑢δ繕?biāo)企業(yè)的價值評估應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購的特點,選擇較為恰當(dāng)?shù)牟①徆纼r模型。
3.2 合理確定融資結(jié)構(gòu)
在企業(yè)并購中,合理確定融資結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險控制放在首位,然后考慮成本最小化。因為一旦融資失敗,將會導(dǎo)致企業(yè)并購的財務(wù)危機,這樣成本最小化也就失去了意義。并購融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤?,但在選擇融資方式時要考慮擇優(yōu)順序。
具體而言:(1)測算企業(yè)可利用自有資金的數(shù)量和時間。準確預(yù)測企業(yè)可以利用的自有資金的數(shù)量和時間,對于合理使用自有資金,優(yōu)化企業(yè)并購融資結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。(2)推算企業(yè)償債的能力和負債融資的風(fēng)險臨界規(guī)模。準確測算企業(yè)的償債能力,并根據(jù)償債能力確定融資的風(fēng)險臨界規(guī)模,對于合理確定負債融資規(guī)模和避免財務(wù)風(fēng)險具有重要作用。(3)確定并購的股權(quán)融資規(guī)模。
3.3 增強杠桿收購中目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性杠桿
收購的特征決定了償還債務(wù)的主要來源是整合后目標(biāo)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。首先,目標(biāo)企業(yè)必須是經(jīng)營風(fēng)險小,產(chǎn)品有較為穩(wěn)固的需求和市場,發(fā)展前景較好,才能保證收購以后有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。其次,收購前并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的長期債務(wù)都不宜過多,這樣才能保證預(yù)期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經(jīng)常性的利息支出論文開題報告范例。最后,并購企業(yè)最好在日常經(jīng)營中能提取一定的現(xiàn)金作為償債基金以應(yīng)付債務(wù)高峰的現(xiàn)金需要,避免出現(xiàn)技術(shù)性破產(chǎn)而導(dǎo)致杠桿收購的失敗。
3.4.整合期財務(wù)風(fēng)險的防范
企業(yè)實施并購后,財務(wù)必須實施一體化管理。目標(biāo)企業(yè)必須按并購企業(yè)的財務(wù)管理模式進行整合。中小企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性體現(xiàn)在以下方面:
首先,財務(wù)整合的必要性來自于財務(wù)管理在公司運營中的重要作用。任何企業(yè)如果沒有一套健全高效的財務(wù)管理體系,就不可能健康成長。許多中小企業(yè)之所以被并購,正是由于財務(wù)管理不善企業(yè)管理論文,成本費用居高不下,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,反映到產(chǎn)品成本上便是無競爭優(yōu)勢。
其次,財務(wù)整合是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)保證。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要是指并購給企業(yè)財務(wù)方面帶來的各種效益。一般表現(xiàn)在:通過并購實現(xiàn)合理避稅,預(yù)期效應(yīng)對并購的巨大刺激作用。這些都需要在財務(wù)整合的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)。
最后,財務(wù)整合是實現(xiàn)并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)有效控制的途徑,更是實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實施有效控制,并做出及時、準確的決策,重要的前提是具有充分的信息。一般而言,并購雙方的會計核算體系、定額體系、考核體系、財務(wù)制度等并不完全一致.因此并購企業(yè)客觀要求統(tǒng)一會計口徑,才能實施有效控制。
論文關(guān)鍵詞:中小型企業(yè),財務(wù)管理,問題,對策
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,其不僅在數(shù)量上占絕對多數(shù),而且是推動我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的一支重要力量,它不僅是國民經(jīng)濟的主要增長點、技術(shù)創(chuàng)新的生力軍、活躍市場的基本力量,同時也成為社會保持穩(wěn)定的重要基礎(chǔ),為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著重大的作用,為經(jīng)濟增長提供最小的原動力,在擴大人民就業(yè)、活躍市場、改善人民生活和保持社會穩(wěn)定等方面都有著獨特的功能,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到舉足輕重的促進作用。改革開放以來,隨著我們國家對非公經(jīng)濟地位、作用的認識不斷深化,各級政府采取強有力的措施,鼓勵、支持并且引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟健康快速發(fā)展,促使我國中小企業(yè)迅速成長起來。可以說,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會的發(fā)展中,占有舉足輕重的地位,起到了其他方面難以替代的作用,是中國經(jīng)濟改革的試驗區(qū)。
二、我國中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高,財務(wù)管理工作重視不夠
我國中小企業(yè)由于其自身的特點,在企業(yè)經(jīng)營的初期,企業(yè)的主要財務(wù)管理人員通常由企業(yè)決策者的親戚或朋友來擔(dān)當(dāng),而這些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,很難勝任企業(yè)財務(wù)管理工作,使得財務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外,企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高不夠重視,財務(wù)管理人員通常也只能被動地處理日常事務(wù),而很難有充足的時間和精力主動去鉆研深層次的財務(wù)管理問題、介入財務(wù)管理,使企業(yè)出具的財務(wù)報表的數(shù)據(jù)難以對企業(yè)的管理提出有效而可靠的建議,因而這些財務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致財務(wù)管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。
(二)大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)制度不健全
中小型企業(yè)由于大部分是“家族型”企業(yè),一般很少設(shè)立完善的、切合實際的財務(wù)規(guī)章制度,包括財務(wù)崗位的設(shè)置、財務(wù)人員的相關(guān)職責(zé)管理制度、獎勵與處罰制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度等等,而企業(yè)對財務(wù)人員的管理主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
(三)融資困難,資金嚴重不足
中小企業(yè)注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量相對較少,同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,而資金短缺問題就成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。其主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境,以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。由于中小企業(yè)管理不完善、發(fā)展不穩(wěn)定,又沒有可靠的擔(dān)保體系等問題,使得中小企業(yè)融資成為一個大問題。
(四)財務(wù)管理地位不高。
企業(yè)的決策模式主要是經(jīng)驗決策。中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢,但決策程序比較粗糙,決策所需的信息中,在相當(dāng)大程度上仍然使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式,信息的收集、處理、利用并沒有規(guī)范的規(guī)則,財務(wù)人員幾乎不會參與到收集、分析信息,這便使得決策信息的準確度較差、決策的可靠度低。
三、完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境
完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面,同時也應(yīng)當(dāng)由政府來實施。其主要體現(xiàn)在政府應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗,建立健全促進中小企業(yè)健康發(fā)展的法律保障體系,以消除對中小企業(yè)的歧視政策,徹底改變由于金融政策缺陷而給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。
(二)樹立正確的財務(wù)管理觀念
中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中要樹立以人為本的理財觀念,重視人的及企業(yè)的和諧發(fā)展和有效管理。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財務(wù)管理過程中要理解人、尊重人,規(guī)范財務(wù)人員的行為,建立責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的財務(wù)運行機制,強化對人的激勵和約束,其目的是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。其次,樹立資本多元化的理財觀念。隨著我國資本化市場開放,市場準入門檻降低,大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國,大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機,積極尋求與外資合作,提高管理水平,實現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后,樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,由于市場機制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能,即不可避免地要承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險。因此,在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念,要善于對環(huán)境變化所帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測,有預(yù)見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低點,提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
(三)加強資金管理,強化財務(wù)控制
中小企業(yè)管理者要努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果,使資金的來源和運用得到有效的配合,準確地預(yù)測資金回收和支付的時間,合理地進行資金分配、流動資金和固定資金的占用配比合理。要加強對營運資金的管理,要保持合理的流動比率、速動比率和現(xiàn)金流比率;注意合理的存貨比率;要嚴格控存貨周期、應(yīng)收賬款周期及應(yīng)付賬款周期。另外還要加強財產(chǎn)控制,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,防止紕漏,維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn),督促管理人員和記錄人的嚴格管理。
(四)拓寬融資渠道,建立健全信用擔(dān)保體系
中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極采取多種融資方式,拓寬中小企業(yè)融資渠道,建立和完善與中小企業(yè)相適應(yīng)的多層次、多元化的中小金融機構(gòu)體系。國家鼓勵商業(yè)銀行特別是國有商業(yè)銀行在保證信貸安全的前提下,建立健全向中小型企業(yè)發(fā)放貸款的激勵和約束機制,在保證貸款質(zhì)量的同時,切實提高對中小型企業(yè)的貸款比例。拓展直接融資渠道,建立健全適合中小型企業(yè)融資的資本市場體系,鼓勵民間風(fēng)險投資,允許符合條件的中小企業(yè)進入資本市場發(fā)行股票、債券,實現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化。另外,應(yīng)當(dāng)積極拓展相應(yīng)的銀行中間業(yè)務(wù)、拓展融資租賃業(yè)等間接融資渠道。通過融資租賃,企業(yè)可以不必僅僅依靠自我積累去購買設(shè)備,而只需用現(xiàn)有資產(chǎn)、效益以及未來的收益為保證,提供租賃公司所認可的擔(dān)保,即可占用并且使用設(shè)備,利用其產(chǎn)生的效益向租賃公司支付租金。
(五)改變企業(yè)模式,引進科學(xué)管理人才和先進管理理念
中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進、選拔高素質(zhì)的人才,要讓家族外的人才擔(dān)任財務(wù)管理崗位,要意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用,在接受先進的管理思想,讓財務(wù)管理人才的付出得到應(yīng)有的回報。同時中小民營企業(yè)要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟體制中占據(jù)有利地位,一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念,打破人員身份界限,引進科學(xué)的用人機制和先進的管理理念。要大力引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平,同時要強化對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律法規(guī)教育,提高其綜合素質(zhì),增強其監(jiān)督意識,規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為,以便企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,促進企業(yè)健康持久的發(fā)展。
總之,隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟全球化的形成,我國的中小型企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。國家只有通過積極扶持中小企業(yè)、加強財務(wù)控制、簡化財務(wù)會計報告、規(guī)范會計秩序、才能強化財務(wù)管理,提高競爭實力,促進我國中小型企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策
中小企業(yè)作為一個整體,在各國的經(jīng)濟發(fā)展中都做出了突出貢獻。在經(jīng)濟日益全球化的今天,各國也越來越重視中小企業(yè)的作用。中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問題,導(dǎo)致中小企業(yè)在進一步發(fā)展,規(guī)模不斷擴大的過程中遇到重重困難,如不及時解決,企業(yè)就會面臨財務(wù)危機,導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營下去,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,規(guī)范化管理成為企業(yè)成長的關(guān)鍵。因此,深化財務(wù)改革,挖掘財務(wù)潛能,提高財務(wù)管理水平,對財務(wù)管理的運作方式進行改革,構(gòu)建與我國中小企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財務(wù)管理模式,乃是當(dāng)務(wù)之急。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及原因
中小企業(yè)存在的合理性和在經(jīng)濟中的重要作用,決定了必須重視中小企業(yè)的生存與發(fā)展。由于中小企業(yè)自身的特點,即規(guī)模小,可控資源更為稀缺,而又往往處于快速發(fā)展階段,需要大量的資金的投入。中小企業(yè)板塊的建立,為高成長性中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)搭建了直接融資平臺。但是其上市的“門檻”定得太高,使規(guī)模達不到上市要求的眾多小企業(yè)只能是“望市興嘆”。我國的金融機構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠,為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)又不健全,使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高,籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出,導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小,難以擴大發(fā)展。政策法律環(huán)境不健全。目前,我國有關(guān)中小企業(yè)信貸和信用擔(dān)保方面的法制建設(shè)相對薄弱;面向中小企業(yè)的專業(yè)性擔(dān)保機構(gòu)的法律定位不夠明確;《擔(dān)保法》的執(zhí)行有待落實。
(二)中小企業(yè)投資現(xiàn)狀及原因
(1)很多中小企業(yè)在前期由于對市場等條件把握得好成長起來后,往往會發(fā)生短視行為,即只追求當(dāng)前短期利潤,而忽視企業(yè)長期發(fā)展,幾乎是不投資或僅投資于風(fēng)險小、技術(shù)含量低的一些項目,導(dǎo)致企業(yè)喪失了發(fā)展后勁,在幾年后就會被淘汰。
(2)盲目投資,缺乏投資規(guī)劃。一是將大量營運資金用作固定資產(chǎn)投資。一些中小企業(yè)在實現(xiàn)較豐厚的利潤積累后,往往會對營運資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注,而是為過去取得的經(jīng)營上的成功所迷惑,急于擴大固定資產(chǎn)投資,這樣做的結(jié)果,很容易導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)上的新的緊張。
(3)中小企業(yè)在投資時,缺乏必要的投資決策分析,經(jīng)常是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說了算,,獨斷專行,缺乏風(fēng)險成本意識。
(三)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因
1、個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識不強,財務(wù)人員素質(zhì)偏低
具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時,不是認真按產(chǎn)品設(shè)計要求,按零部件工藝流程的成本形成逐個計算,也不是自下而上逐級填報、匯總,只憑主觀印象算大帳,按產(chǎn)品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤。
2、未能及時收集原始成本數(shù)據(jù)
大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng),或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組,即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),仍然采用填寫報表,再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。
(四)中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及原因
我國大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部控制意識和內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、表現(xiàn)在機構(gòu)設(shè)置和人員配備上
根據(jù)內(nèi)控制度的原理和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,建立分工明確、職責(zé)分明,既密切配合,又相互制約的內(nèi)控機制。但很多中小企業(yè)沒有充分認識到這點,在授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財產(chǎn)保管、會計記錄等環(huán)節(jié)上有分工不明、相互脫節(jié)和失控現(xiàn)象,甚至有會計兼出納,出納兼稽核的情況;有的中小企業(yè)沒有內(nèi)審機構(gòu)或雖有機構(gòu)卻附屬于其它職能部門。這種經(jīng)濟業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況,不僅不利于經(jīng)濟業(yè)務(wù)正常開展,而且容易產(chǎn)生舞弊行為。
2、表現(xiàn)在會計核算上
中小企業(yè)大多數(shù)由于在業(yè)務(wù)上發(fā)展迅速,使企業(yè)老板經(jīng)理更多地關(guān)注于業(yè)務(wù)的拓展和銷售業(yè)績好壞,而忽略了對企業(yè)內(nèi)部自身管理的完善和提高,特別在會計控制上投入不足,沒有制定統(tǒng)一會計規(guī)范,會計基礎(chǔ)工作薄弱,會計行為不規(guī)范,會計信息嚴重失真。如貨幣資金支付、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等環(huán)節(jié),在審批、復(fù)核、支付和賬務(wù)處理上,紕漏百出;憑證和記錄的控制不規(guī)范,如憑證編號編寫不規(guī)范、記錄核對無索引等。
3、表現(xiàn)在財物管理上
中小企業(yè)大多為了節(jié)約人力成本,讓一個員工身兼數(shù)職,造成分工不明,職責(zé)不清,企業(yè)財物管理很混亂。物資的采購、驗收、入庫、保管各個環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)控,錯弊叢生。有的單位財產(chǎn)長期不進行清點,財產(chǎn)不實,賬實不符,特別是閑置資產(chǎn)風(fēng)吹雨淋,無人問津。
4、表現(xiàn)在往來賬款上
供銷業(yè)務(wù)及其貨款的結(jié)算,是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分,也是最容易出現(xiàn)紕漏的薄弱環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在采購、審批、簽約、采購、驗收及結(jié)算等環(huán)節(jié)上,缺乏協(xié)調(diào)和監(jiān)控,一些不良或違規(guī)行為頻頻發(fā)生。對其制約措施不力,導(dǎo)致投資不經(jīng)過集體商討,也未經(jīng)可行性研究,憑個人意向,多處投資新項目,經(jīng)營風(fēng)險過高,造成經(jīng)營失敗。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理改進策略
(一)中小企業(yè)融資策略
政府在宏觀的角度對中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題已著手解決,在十六屆五中全會中明確提出了將進一步加大對中小企業(yè)的支持力度,完善政策法規(guī),創(chuàng)造公平環(huán)境,健全服務(wù)體系,促進對外合作,為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,不斷提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力,使中小企業(yè)的發(fā)展再上一個新臺階。外部大環(huán)境在不斷改善,中小企業(yè)融資難的問題勢必會有所緩解,但我認為中小企業(yè)更應(yīng)從自身角度不斷改造自己,提高管理水平,做到誠信經(jīng)營,提高信用等級,努力開拓融資渠道,合理籌劃發(fā)展所需資金。
(二)中小企業(yè)投資策略
企業(yè)投資決策是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,中小企業(yè)投資的根本動機是追求投資收益最大化。在投資方案的選擇中,必須以投資收益的大小來取舍,即要以投資收益具有確定性的方案為選擇對象,并分析影響投資收益的因素。建立投資決策責(zé)任制對一個企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)具有其導(dǎo)航作用,投資決策正確與否,都直接或間接影響企業(yè)的利益,影響企業(yè)的成敗。在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實力及產(chǎn)品技術(shù)特點,選擇與自身經(jīng)營業(yè)務(wù)接近、市場發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),同時還能獲得國家基金的支持。
(三)加強成本費用管理
成本費用管理是企業(yè)管理的一個重要方面,也是企業(yè)財務(wù)管理的重點,成本費用是一項綜合性指標(biāo),企業(yè)管理中各方面的好壞,都可以直接或間接地通過成本費用反映出來,成本費用是衡量生產(chǎn)經(jīng)營耗費的尺度,是制定產(chǎn)品價格的主要依據(jù),也是綜合反映經(jīng)營管理水平的重要杠桿。根據(jù)市場可實現(xiàn)的價格和企業(yè)的目標(biāo)利潤核定企業(yè)各項產(chǎn)品和項目的最終成本費用。制定成本指標(biāo),是為了通過控制成本費用使企業(yè)獲得盡可能大的利潤,而產(chǎn)品能否在市場上銷售出去,是實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵,產(chǎn)品所消耗的高于社會平均勞動的部分是不可能被承認的,更不能在市場上得到補償。
(四)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立
1、完善公司組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。權(quán)責(zé)分派包括指派進行營運活動的權(quán)與責(zé)以及建立溝通渠道和設(shè)立授權(quán)方式等。此項規(guī)定關(guān)系到個人和團隊在遭遇和解決問題時的主動性。
2、樹立內(nèi)部控制理念,自覺執(zhí)行內(nèi)部控制
內(nèi)部控制能否有效,關(guān)鍵看企業(yè)員工有沒有內(nèi)部控制觀念,特別是看管理層是否重視內(nèi)部控制制度。因此,全體員工尤其是管理層應(yīng)樹立內(nèi)部控制理念,自覺執(zhí)行內(nèi)部控制,才能規(guī)避風(fēng)險、減少損失和防止舞弊現(xiàn)象、違法違紀行為的發(fā)生。
3、加強人力資源管理,提高人員素質(zhì)
企業(yè)必須建立統(tǒng)一的人力資源政策,實行科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考評、晉升、淘汰、薪酬等人事管理制度,確保企業(yè)員工具備和保持正直、誠實、公正、廉潔的品質(zhì)與應(yīng)有的專業(yè)勝任能力。
三、結(jié)語
總之,中小企業(yè)在財務(wù)管理上的外部問題主要為:缺乏政府支持,融資渠道少,信用低,后續(xù)資金不足;內(nèi)部問題主要為:財務(wù)管理水平不高,財務(wù)管理制度不完善,對資金缺乏投資預(yù)算決策功能,對資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性,控制薄弱。筆者認為中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點,建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度,同時應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整,從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點。
參考文獻:
[1]徐良平.中小企業(yè)創(chuàng)新融資及創(chuàng)業(yè)版市場.上海:上海交通大學(xué)出版社,2007
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 初創(chuàng)期 財務(wù)管理 問題與對策
中小企業(yè)的發(fā)展對社會經(jīng)濟的促進作用、對就業(yè)的推動作用是顯而易見的。從經(jīng)濟層面來說,2008年民營經(jīng)濟占我國GDP比重已超過65%,我國經(jīng)濟增量的70%―80%來自民營經(jīng)濟,而中小企業(yè)所占比重大約占民營企業(yè)總數(shù)的99.14%、工業(yè)總產(chǎn)值的65.24%、總利潤的57.98%。從社會層面來說,民營企業(yè)已經(jīng)成為我國吸納就業(yè)的主渠道,每年80%以上的新增就業(yè)崗位是來自以中小企業(yè)為主民營企業(yè)。從技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說,改革開放以來,我國75%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的國內(nèi)專利發(fā)明和80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。我們也必須看到,盡管目前中國中小企業(yè)十分活躍,但其關(guān)閉率也比較高。據(jù)2007年中國創(chuàng)業(yè)觀察報告顯示,中國2007年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)閉率為10.30%,相對于2006年的6.34%有所提高,關(guān)閉率呈現(xiàn)總體上升趨勢。在這些關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,一部分就是由于內(nèi)部財務(wù)控制、資金流管理等方面出了問題。因此,關(guān)注中小企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)管理的問題,有針對性地探索并提出中小企業(yè)科學(xué)理財?shù)膶Σ?對促進中小企業(yè)做大做強具有十分重要的意義。
一、中小企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)管理的現(xiàn)狀
初創(chuàng)期中小企業(yè)的經(jīng)營條件可謂先天不足,其經(jīng)營過程也存在一定的特殊性,其現(xiàn)實狀況可以歸納為以下幾個方面:
1.企業(yè)的首要經(jīng)營目標(biāo)是求生存。初創(chuàng)期的中小企業(yè),往往較難對市場做出準確預(yù)測,對企業(yè)的一切問題更多表現(xiàn)為一種試探,求生存成為企業(yè)的首要經(jīng)營目標(biāo)。因此,通常以一些短期經(jīng)營決策來謀求企業(yè)發(fā)展的突破。
2.資金籌資是企業(yè)財務(wù)面臨的難題。中小企業(yè)初創(chuàng)期融資渠道少,原始資本主要來源于個人積累及向親友的借款,資本額較小。同時,由于處于初創(chuàng)期,企業(yè)投入大,收益小。因此,如何依靠企業(yè)自身發(fā)展積累資金并爭取外部資金支持,以實現(xiàn)企業(yè)的快速增長,就成為企業(yè)財務(wù)面臨的主要難題。
3.企業(yè)投資決策主要是憑經(jīng)驗。初創(chuàng)期的中小企業(yè),由于經(jīng)營者就是所有者,其投資決策往往由創(chuàng)業(yè)者憑經(jīng)驗而定。為獲取高額利潤,經(jīng)營者往往采納高風(fēng)險決策,進一步加大了企業(yè)的投資風(fēng)險。加上創(chuàng)業(yè)期企業(yè)可獲得的投資機會較少,往往依靠機會獲取資源,因而這種投資決策存在較大的盲目性。
4.企業(yè)的財務(wù)工作僅僅是簡單的事后反映。初創(chuàng)期中小企業(yè)由于兩權(quán)合一,一方面,容易導(dǎo)致財務(wù)人員任人唯親;另一方面,為了節(jié)約人力成本,往往對不相容職務(wù)不加分離,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度失效。據(jù)有關(guān)資料顯示,目前我國民營企業(yè)的老板中懂市場、會營銷、善交際的占80%以上,而擅長企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。這必然導(dǎo)致初創(chuàng)期中小企業(yè)不注重企業(yè)財務(wù)預(yù)算,財務(wù)工作僅僅是簡單的事后反映。
二、中小企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)管理存在的問題
許多初創(chuàng)期中小企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴大,對企業(yè)的資金和收益往往缺乏合理的分配。這種情況,一方面導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏,難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要;另一方面又導(dǎo)致資金投向的盲目性,難以有效利用與整合企業(yè)有限的資源。
1.落后的財務(wù)管理模式,薄弱的財務(wù)控制。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,使初創(chuàng)企業(yè)集權(quán)化和家族化現(xiàn)象嚴重,企業(yè)財務(wù)管理往往和家庭財務(wù)管理混為一談。有關(guān)創(chuàng)業(yè)調(diào)查顯示,處于初創(chuàng)期的中小企業(yè),財務(wù)內(nèi)部控制制度總體殘缺不全,如財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等,有的沒有設(shè)置,有的設(shè)置了但從未執(zhí)行。同時,創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般也沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。
2.人員素質(zhì)薄弱,增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。由于專業(yè)知識有限,初創(chuàng)期中小企業(yè)企業(yè)管理者更多的把財務(wù)工作看成是一種簡單的記帳手段,不會對會計信息進行分析和利用,對于財務(wù)管理的理論方法也缺乏應(yīng)有的認識和研究,企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)性。大多數(shù)財務(wù)管理人員亦未建立起科學(xué)管理理念,并產(chǎn)生了一些不科學(xué)的做法,如籌資時不測算資金成本、投資時不權(quán)衡風(fēng)險報酬、賒銷商品時不對客戶資信程度進行調(diào)查等等,導(dǎo)致籌資成本過高、投資風(fēng)險較大、賒銷壞賬較多,給企業(yè)帶來一定損失。
3.融資渠道單一,籌資成本高。中小企業(yè)成立初期,需要添置設(shè)備、購買原材料,現(xiàn)金不斷流出。與此同時,由于產(chǎn)品質(zhì)量尚未穩(wěn)定、市場銷售渠道不暢等原因,現(xiàn)金流入不足以補償現(xiàn)金流出,資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。由于初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的抵押品,規(guī)模較小,經(jīng)營活動的透明度差,財務(wù)信息具有非公開性,要取得銀行貸款非常困難。而初創(chuàng)期中小企業(yè)多以單一方式投資設(shè)立,投資主體自身財力有限;再加上缺乏政府支持,因而只能通過間接渠道進行融資,獲得資金十分困難。這也成為制約其發(fā)展的核心因素。
4.盲目投資決策的高風(fēng)險、低回報。中小企業(yè)在初創(chuàng)期,為了生存,經(jīng)營管理往往全由創(chuàng)業(yè)者一人掌控,財務(wù)預(yù)測與決策往往成為創(chuàng)業(yè)者個人的事。而大部分創(chuàng)業(yè)者專業(yè)知識有限,投資決策時很少使用科學(xué)的決策方法,往往憑借自身的經(jīng)驗來判斷形勢。有的企業(yè)為了提高公司形象,對固定資產(chǎn)投資過多,造成企業(yè)用于正常經(jīng)營的資金流匱乏。有的初創(chuàng)企業(yè)為了盡早實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng),增加利潤而盲目擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,企業(yè)的快速膨脹,存貨、應(yīng)收帳款等占用了大量的資金。這就容易造成資金管理不善,導(dǎo)致流動資金出現(xiàn)問題。
5.財務(wù)計劃不周,缺乏流動資金管理。低估所需的資金量往往是創(chuàng)業(yè)失敗的一個普遍因素。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)時,常常認為他們的資金足以應(yīng)付企業(yè)初創(chuàng)期的花銷,但實際上可能還沒有拿出樣品就已經(jīng)囊空如洗了。相反,有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,又出現(xiàn)現(xiàn)金閑置而造成浪費。還有的初創(chuàng)企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,往往采取更多的商業(yè)信用促銷,但由于應(yīng)收賬款管理水平不高,常常使得貨款無法收回,造成資金鏈斷裂。
三、解決中小企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)管理問題的對策
如何解決中小企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)管理中存在的問題是中小企業(yè)管理的核心問題。其中,企業(yè)資金控制的主要內(nèi)容是“開源節(jié)流”,一方面要依靠業(yè)務(wù)發(fā)展“廣開財源”,另一方面要在滿足企業(yè)的發(fā)展需要的同時“節(jié)約支出”。
1.運用先進的管理模式,建立有效的內(nèi)部控制。初創(chuàng)企業(yè)管理模式應(yīng)該在保留家族制的基礎(chǔ)上,淡化和提高家族制,建立現(xiàn)代家族模式。一是引進人才,在企業(yè)做大以后,通過引進人才淡化家族管理。二是下放經(jīng)營權(quán)。董事長和總經(jīng)理由家族成員擔(dān)任,但下面所有干部可以用引進的人才。這樣,既提高經(jīng)營效率,又降低經(jīng)營風(fēng)險。同時,要針對企業(yè)財務(wù)人員職能不分、內(nèi)部控制失效的現(xiàn)狀,建立完善的內(nèi)部控制制度,構(gòu)建有效的激勵和約束機制,按照不相容職務(wù)相分離和授權(quán)控制的原則設(shè)置企業(yè)財務(wù)機構(gòu),配置財務(wù)人員,建章立制,明確職責(zé),做到內(nèi)部控制制度涵蓋到企業(yè)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié),并對企業(yè)內(nèi)部涉及財務(wù)工作的任何人均有約束力,從而使財務(wù)管理工作有章可依,杜絕“家族化”管理形成的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。董事會也應(yīng)建立必要的內(nèi)部稽核制度,保證內(nèi)部控制制度的有效實施,做到有章必依。
2.拓展融資渠道,降低籌資成本。資金是企業(yè)的血脈,是企業(yè)經(jīng)濟活動的首要推動力。因此,要從根本上保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須拓寬融資渠道。除了由企業(yè)所有者增加投資、以企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行抵押貸款、爭取新的股權(quán)性投資者、應(yīng)收賬款融資、融資租賃、動產(chǎn)抵押等融通資金等融資方式外,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)應(yīng)該積極開拓新的融資方式。一是天使投資。天使投資是權(quán)益資本投資的一種形式,指具有一定凈財富的有錢人,對具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)企業(yè)進行早期的直接投資,屬于一種自發(fā)而又分散的民間投資方式,同時也是高投入、高風(fēng)險、高收益的投資。在我國,個人儲蓄余額超過8萬億元,有余錢進行投資的富人不少,有很多潛在的天使投資者。只要充分利用這些潛在的天使投資,初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展初期的資金瓶頸問題,就可望得到緩解。二是孵化器融資。孵化器融資就是孵化器公司對新創(chuàng)企業(yè)進行資金投入,提供的服務(wù)包括從資金的支持,硬件、軟件的各項服務(wù),到企業(yè)最終成功地從孵化器“畢業(yè)”。從20個世紀50年代末開始,就有人借用“孵化器”的概念生動形象地描述這種系統(tǒng)――一個用于扶持小型、初創(chuàng)、具有高科技的高成長性特點企業(yè)的綜合系統(tǒng)。換句話說,借助這個系統(tǒng)可以使新企業(yè)順利度過創(chuàng)業(yè)初期的各種風(fēng)險與困難,實現(xiàn)與其他對手的有力競爭,使新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率降到最低程度。當(dāng)然,正確計算和合理降低資本成本是制定融資決策的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要尋求一個較低的綜合資金成本的融資組合。
3.充分運用經(jīng)營杠桿,減少經(jīng)營風(fēng)險。初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人通常會遇到這樣的問題:需要多少資金投入,以及形成多大的產(chǎn)量和銷量,才可以使企業(yè)盈利。解決這個問題的過程,就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點的決策過程,支點確定的越好,杠桿效益就越大。而經(jīng)營杠桿就是指企業(yè)對經(jīng)營活動所產(chǎn)生的支點(即固定成本)的利用程度。
(1)在企業(yè)的初創(chuàng)時期,企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)在一定范圍內(nèi)盡量降低對固定成本的投入,把經(jīng)營的盈虧平衡點降到預(yù)期的銷售量之下。比如,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,有兩個決策方案可供選擇:采用先進生產(chǎn)線的設(shè)備投入為10000元,原材料投入為5元/件;采用一般生產(chǎn)線的設(shè)備投入為6000元,原材料投入為6元/件,產(chǎn)品售價為10元。那么我們來計算一下兩種方案的盈虧平衡點:采用先進生產(chǎn)線盈虧平衡點:10000/(10-5)=2000(件);采用一般生產(chǎn)線盈虧平衡點:6000/(10-6)=1500(件)。
根據(jù)兩方案的盈虧平衡點計算結(jié)果可見,采用先進生產(chǎn)線方案需要出售2000件產(chǎn)品后開始盈利,而采用一般生產(chǎn)線方案的銷售量僅需大于1500件就可獲利。
從兩者的盈虧圖我們也可以看出,采用一般生產(chǎn)線方案的固定成本低,經(jīng)營杠桿小,盈虧平衡點也低。此時,即使銷售量比預(yù)期有所下降,企業(yè)的息稅前利潤仍有可能大于零。實際經(jīng)營中,中小企業(yè)在經(jīng)營的初期銷售量不會太大。如果采用高固定成本、低變動成本的模式,初創(chuàng)企業(yè)需要利用更多銷售量的貢獻毛益去彌補已投入的固定成本產(chǎn)生利潤,所以很可能由于達不到盈虧平衡點而使經(jīng)營陷入困境。雖然高固定成本、低變動成本的模式在企業(yè)達到平衡點之后,每單位產(chǎn)品帶來的邊際收益更高,但許多企業(yè)往往撐不到這一刻,就因缺乏資金而倒閉。
(2)初創(chuàng)企業(yè)通過降低固定資產(chǎn)在總資本中的比重,增加銷售規(guī)模,可以使經(jīng)營杠桿系數(shù)下降,減少風(fēng)險。反映經(jīng)營杠桿大小的指標(biāo)是經(jīng)營杠桿系數(shù)。仍用上例的資料,我們計算一下采用一般生產(chǎn)線方案銷售量分別在4000、5000的經(jīng)營杠桿系數(shù):
5000×(10-6)/[5000×(10-6)-10000]=2
4000×(10-6)/[4000×(10-6)-10000]=2.67
可見,在固定成本不變條件下,銷售額越大,經(jīng)營杠桿系數(shù)越小,經(jīng)營風(fēng)險也就越小。
4.實施預(yù)算制度,做好營運資金控管。“營運資金”顧名思義,就是公司營運所需的資金。假如一個企業(yè)一天的平均營業(yè)額是100萬元,資金積壓期間是60天,那么該企業(yè)就該準備6000萬元用于營運,即營運資金的占用量是6000萬元。營運資金一直處于運轉(zhuǎn)中,所以他會創(chuàng)造利潤,而且其運轉(zhuǎn)速度越快,所創(chuàng)造的利潤就越大。如果投入后的營運資金不能收回,那么企業(yè)資金周轉(zhuǎn)將出現(xiàn)危機。了解營運資金之使用有無浪費或是否高效率的最佳方法就是實施預(yù)算制度。預(yù)算制度最終的目的是要對我們經(jīng)過斟酌提出的數(shù)字進行管控、反省與調(diào)整。亦唯有通過持續(xù)不斷地管控與修正,追查誤差原因并進行調(diào)整,才能將真正達到營運資金管控的績效。
參考文獻:
[1]秦少卿:化解中小企業(yè)財務(wù)困境的思考[J]會計之友,2007-2(中).
[2]王國恩:創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財務(wù)管理研究[D]東北財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2005(12).
論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 資本結(jié)構(gòu) 優(yōu)化途徑
1當(dāng)前我國中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
1.1權(quán)益資本與負債資金的總量比例不合理
在理論上,企業(yè)的資金按照其性質(zhì)可分為自有資金和借入資金。自有資金是投資人投人企業(yè)的資本金及經(jīng)營中形成的積累,它反映企業(yè)所有者的權(quán)益,又稱權(quán)益資金。借入資金是企業(yè)向銀行、其他金融機構(gòu)、其他企業(yè)等吸收的資金,又稱負債資金。權(quán)益資金對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要意義,它不僅是企業(yè)初始運營的資金基礎(chǔ),同時也是企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的基礎(chǔ),如果一個企業(yè)權(quán)益資金過少,負債資金過多,資本結(jié)構(gòu)不合理,不但會影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展,同時使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大,對企業(yè)的生存帶來威脅。
雖然我國多數(shù)中小企業(yè)在開辦之際主要依靠權(quán)益資本,但隨著企業(yè)的進一步發(fā)展,權(quán)益資本比例越來越小,負債資金的比例越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局干1999年調(diào)查,我國中小企業(yè)平均資產(chǎn)負債率已高達95%,其中資產(chǎn)負債率超過100%的高達43%,2003年我國中小企業(yè)的資產(chǎn)負債率為60.36%,高于大型企業(yè)的54.82%。如此之高的資產(chǎn)負債率不僅直接影響了企業(yè)的再融資能力,而且也給企業(yè)帶來了嚴重的籌資風(fēng)險和財務(wù)危機。
1.2權(quán)益資本與負債資金本身的結(jié)構(gòu)失調(diào)
權(quán)益資本內(nèi)部非正式股權(quán)和上市股票籌資的比重非常低,這與西方發(fā)達國家相比存在著很大的差距。從負債資金內(nèi)部看,企業(yè)負債主要來源于銀行貸款和商業(yè)信用。企業(yè)通過發(fā)行債券融資的比例幾乎為零。而且根據(jù)有關(guān)資料顯示,在銀行貸款中,固定資產(chǎn)貸款越來越少,流動資金貸款期限越來越短。2006年某省統(tǒng)計局對該省中小企業(yè)長期貸款情況及其滿足程度的調(diào)查資料,顯示有53.09%的企業(yè)取得了1—3年的長期貸款,46.90%的企業(yè)根本沒有長期貸款,即使有該項貸款的中小企業(yè)也僅有4.91%的企業(yè)滿足需要,53.27%的企業(yè)不能滿足需要。中小企業(yè)中有3年以上長期貸款的更少,63.52%的企業(yè)沒有3年以上長期貸款,這說明中小企業(yè)取得銀行貸款難,取得銀行長期貸款更難。權(quán)益資本和負債資金內(nèi)部的結(jié)構(gòu)失調(diào),使中小企業(yè)籌資嚴重缺乏彈性。
2優(yōu)化中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的途徑
2.1努力提高中小企業(yè)的自身素質(zhì),不斷增強中小企業(yè)融資能力
要進一步規(guī)范企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu),明確界定產(chǎn)權(quán),調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),同時要強化經(jīng)營者素質(zhì),提高企業(yè)的管理效率、內(nèi)部凝聚力和經(jīng)營管理水平,以增強企業(yè)融資能力。建立企業(yè)發(fā)展的長遠目標(biāo),在不斷提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,不斷提取公積金、公益金,擴大自有資本規(guī)模,提高自有資本充足率。
2.2加大金融體制改革和創(chuàng)新力度.不斷擴大中小企業(yè)觸資規(guī)模
1)制定和完善信貸管理制度
改革現(xiàn)行的信貸管理制度,盡快制定和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理辦法。建立靈活的貸款責(zé)任制,改進信貸業(yè)務(wù)流程,公開信貸政策,簡化業(yè)務(wù)手續(xù),提高辦事效率。同時,要通過改革目前的信用等級評定辦法、適當(dāng)擴大貸款抵押率、進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新等途徑,最大限度地為中小企業(yè)提供全方位綜合性的金融服務(wù)。
2)發(fā)展中小金融機構(gòu)
盡快成立中小企業(yè)發(fā)展銀行,進一步發(fā)展中小金融機構(gòu)。當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展迫切要求有越來越多的中小金融機構(gòu)能滿足其日益需要的資金需求,以彌補大型金融機構(gòu)對其融資支持的不足。因此,積極組建扶持中小企業(yè)發(fā)展的國家政策性銀行一中小企業(yè)發(fā)展銀行乃當(dāng)務(wù)之急,它必將對中小企業(yè)的發(fā)展起到“雪中送炭”的作用。此外,國家還應(yīng)出臺政策,進一步鼓勵和扶持其他中小金融機構(gòu)的發(fā)展,為中小企業(yè)提供更多的資金支持。
3)擴大中小企業(yè)直接融資的空間
積極完善多層次的資本市場,擴大中小企業(yè)直接融資的空間。直接融資應(yīng)該成為中小企業(yè)擴大資本規(guī)模,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的重要途徑。完善我國多層次的資本市場主要從兩個方面考慮:一是進一步規(guī)范和壯大“二板市場”。目前我國的“二板市場”存在著進人門檻高、管理不夠規(guī)范和規(guī)模偏小等特點,發(fā)展十分緩慢,遠遠不能滿足大多數(shù)中小企業(yè)的需求。因此,未來一段時期內(nèi),應(yīng)加快“二板市場”的發(fā)展,擴大其市場規(guī)模。二是加大發(fā)行中小企業(yè)債券的力度。要改革現(xiàn)有的債券發(fā)行和監(jiān)管模式,積極推行中小企業(yè)債券發(fā)行核準制,通過放寬限制、簡化程序、嚴格評估、規(guī)范管理等方式來實現(xiàn)中小企業(yè)的債券融資。
2.3大力加強政府扶持力度.不斷完善中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
1)推進中小企業(yè)資產(chǎn)重組
企業(yè)的資產(chǎn)重組尤其是內(nèi)部的資產(chǎn)重組有利于盤活企業(yè)存量資產(chǎn),充實企業(yè)的資本金,調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),因此,國家要積極支持中小企業(yè)進行內(nèi)部資產(chǎn)重組,同時,對企業(yè)外部的資產(chǎn)重組也要給予一定的政策支持,促使資本流向經(jīng)濟效益好的行業(yè)和企業(yè)。
2)建立中小企業(yè)投資公司
建立中小企業(yè)投資公司也是完善資本市場,充實中小企業(yè)資本金的有效途徑之一。所以國家應(yīng)該引導(dǎo)和鼓勵民間資本投資設(shè)立中小企業(yè)投資公司。當(dāng)然,在公司開辦之初,政府可給予一部分的資金支持,以減少民間資本的投資風(fēng)險,待公司運行規(guī)范成熟后,政府資金可逐步退出。目前我國日益膨脹的民間資本為設(shè)立投資公司提供了充足的資金來源,而設(shè)立該公司也進一步拓寬了民間資本的投資領(lǐng)域,兩者可謂相得益彰。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);經(jīng)營管理;新時期背景
一、當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
從2014年開始我國社會對于房地產(chǎn)的態(tài)度已然已經(jīng)悄悄的發(fā)生了微妙的變化,隨著各大銀行紛紛暫緩部分房地產(chǎn)授信業(yè)務(wù),房地產(chǎn)開發(fā)貸款一時間成了敏感話題。在過去的幾年里,中國政府政府針對房貸進行了數(shù)次政策上的緊縮,這給中國房地產(chǎn)業(yè)帶來了不少的壓力。這一壓力除了來自于政府,更是來自于市場。其實從2013年開始,中國房地產(chǎn)泡沫危機就已經(jīng)開始顯現(xiàn)了,二三線城市的房地產(chǎn)泡沫率先破裂。
2014年下半年,有關(guān)于中國樓市樓價將大跌的傳聞不斷傳出。從去年統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)來看,我國大部門城市住宅價格均有所變動,新建商品房價格出現(xiàn)一定幅度的下跌。其中浙江杭州市部分樓盤價格大幅下跌。在這種情況下,眾多房地產(chǎn)商紛紛下調(diào)樓盤價格,試圖通過降價達到提量促銷的效果。
當(dāng)前,中國房地產(chǎn)行業(yè)不再像前些年那樣好做,經(jīng)濟的放緩、融資成本的上升以及流動性偏緊給原本火爆的房地產(chǎn)市場潑了一盆冷水。二三線城市房地產(chǎn)過剩、高空置率無一不顯示著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險的加大。探索出一套適應(yīng)于當(dāng)前新時期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營管理的策略顯得非常的重要。
二、新時期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營管理策略
(一)打造房地產(chǎn)品牌
本人認為品牌永遠不過時,不管是哪一個時期,品牌永遠都會受到大眾的歡迎與認可。新時期背景下房地產(chǎn)的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)建立在良好的房地產(chǎn)品牌這一基礎(chǔ)上。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)趨于飽和,市場競爭已經(jīng)達到了白熾化狀態(tài),房地產(chǎn)企業(yè)必須打造屬于自己的戰(zhàn)略品牌,同時不斷的優(yōu)化自身配置,提高標(biāo)準化程度,增強品牌意識。只有打出了屬于自己的房地產(chǎn)品牌,才能最大程度的獲得消費者的認可與信任,才能吸引消費者,才能擴大市場占有率。
(二)提高物業(yè)管理效率
在新時期背景下,房地產(chǎn)經(jīng)營與管理很大程度上在其軟實力與硬件上體現(xiàn)出來。房地產(chǎn)物業(yè)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),提高物業(yè)管理效率能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。
本人認為,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)制度以及相關(guān)房管部門的要求積極進行物業(yè)管理的改革,在最大程度上做好住宅小區(qū)的服務(wù)與管理工作,滿足住戶對于物業(yè)管理的要求。物業(yè)管理效率的提高應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面展開:一是構(gòu)建一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊伍,提高物業(yè)管理與服務(wù)的水平;二是加強物業(yè)管理內(nèi)部制度建設(shè),做到對內(nèi)的嚴格要求,將服務(wù)住戶的物業(yè)理念時時放在心中;三是開展相關(guān)培訓(xùn)工作,加強物業(yè)管理員工服務(wù)意識,提高物業(yè)管理效率。
(三)強化房地產(chǎn)營銷管理技能
打造房地產(chǎn)品牌以及提高物業(yè)管理效率是對房地產(chǎn)軟實力的拔高,而強化房地產(chǎn)營銷技能則是從外部提高房地產(chǎn)經(jīng)營管理效率。
房地產(chǎn)行業(yè)最為重要的目標(biāo)一個是服務(wù),另一個就是銷售。本人認為房地產(chǎn)經(jīng)營管理的強化離不開營銷管理技巧的提升。房地產(chǎn)項目的成敗很大程度上取決于房地產(chǎn)銷售工作的成績。情話房地產(chǎn)營銷管理技能可以有效提高房地產(chǎn)銷售業(yè)績,是房地產(chǎn)經(jīng)營管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。首先房地產(chǎn)營銷管理人員應(yīng)當(dāng)積極進行有關(guān)房地產(chǎn)營銷技能的培訓(xùn),主動掌握當(dāng)前當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)動態(tài),學(xué)習(xí)新的營銷技巧;其次,創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷管理辦法,根據(jù)不同的客戶群體制定針對性的營銷方案,提高營銷成功率。
(四)注重財務(wù)風(fēng)險的控制
財務(wù)風(fēng)險是房地產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的重大挑戰(zhàn)之一。在新時期背景下,房地產(chǎn)企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須重視財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。經(jīng)融危機以來,我國不少中小型房地產(chǎn)企業(yè)因?qū)ω攧?wù)風(fēng)險不重視、或是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)而倒閉。
新時期背景下,樓市泡沫不斷破裂,國家針對樓市的政策不斷緊縮,市場環(huán)境險象環(huán)生。在這種情況下,注重財務(wù)風(fēng)險的控制顯得更加重要。
本人認為在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中,首先就必須企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理工作的開展,從傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制上來,這就需要在財務(wù)風(fēng)險控制過程中樹立強烈的風(fēng)險意識;其次就是在工程項目加強成本的控制,盡可能地對現(xiàn)有的施工工藝進行不斷的優(yōu)化和完善,切實加強新工藝技術(shù)的應(yīng)用,并緊密結(jié)合項目的可行性研究,對整個工程項目的建設(shè)進行可行性論證,才能更好地促進整個工程安全高效的完成;最后就是在整個項目完成之后,切實加強對其的維護管理,切實提高自身抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
三、小結(jié)
綜上所述,在新時期背景下強化房地產(chǎn)的經(jīng)營管理顯得非常重要。打造房地產(chǎn)品牌,不斷的優(yōu)化自身配置,提高標(biāo)準化程度,增強品牌意識;提高物業(yè)管理效率,在最大程度上做好住宅小區(qū)的服務(wù)與管理工作,滿足住戶對于物業(yè)管理的要求;強化房地產(chǎn)營銷管理技能,提高營銷成功率;注重財務(wù)風(fēng)險的控制,提高房地產(chǎn)企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
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