加強(qiáng)員工身心健康管理精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)員工身心健康管理范文

【摘要】改革開放以來，我國對教育事業(yè)的重視程度不斷加深，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，教職工成為社會中一個重要的群體，其一方面要擔(dān)任教學(xué)任務(wù)，另一方面也要承擔(dān)一些科研任務(wù)。高速發(fā)展的社會使每個人的生活節(jié)奏加快，對于教職工而言，高強(qiáng)度的腦力工作和緊張的狀態(tài)，很容易讓其產(chǎn)生亞健康狀態(tài)，因此，對于教職工的健康管理工作是尤為重要的。本文將針對某校教職工的體檢結(jié)果進(jìn)行分析，并指出對教職工健康管理的應(yīng)對策略和必要性，旨在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心理念，提高我國教育事業(yè)中流砥柱的健康水平。

【關(guān)鍵詞】教職工；體檢結(jié)果；健康管理；應(yīng)對策略；重要意義

【中圖分類號】R194.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A文章編號：1004-7484（2012）-05-1189-02隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，我國各方面事業(yè)都越來越重視人的作用了，不斷增強(qiáng)人文關(guān)懷是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。對于作為我國教育事業(yè)有生力量的教職工隊伍，更是要不斷加強(qiáng)這種人文關(guān)懷，定期對教職工進(jìn)行健康體檢，了解其健康狀況，找出其常見病和多發(fā)病的發(fā)病規(guī)律和預(yù)防方法，保證教職工的身心健康，從而促進(jìn)我國教育事業(yè)的發(fā)展。1.教職工體檢結(jié)果分析

1.1對象：參檢人員為教(教委)職員工，按實際收回體檢表數(shù)(410)例統(tǒng)計，其中男性341例（%），女性169例（%）。

1.2體檢項目與方法：常規(guī)檢查：內(nèi)科，外科（檢驗科，B超，放射科，心電圖等）。采用統(tǒng)一表格，各項目檢查統(tǒng)一編號，分科檢查記錄。體檢結(jié)果由醫(yī)生對每個人做出疾病小結(jié)與防治意見，對異常情況及時通知復(fù)查或住院。

1.3體檢結(jié)果，具體數(shù)據(jù)，（見表1、表2）。

表1各年齡組男女陽性檢出率

年齡男女受檢人數(shù)陽性人數(shù)陽性檢出率受檢人數(shù)陽性人數(shù)陽性檢出率30歲以下35822.9%421433.3%31-40歲1266954.8%19213369.3%41-50歲16413481.7%24519981.2%51-60歲907482.2%116910994%60歲以上807492.5%626198.4%1.4血清學(xué)指標(biāo)、血壓、ECG、眼底檢測結(jié)果（見表2）。

表2血清學(xué)指標(biāo)、血壓、ECG、眼底檢測結(jié)果

檢測指標(biāo)異常人數(shù)（例）陽性檢出率（%）ALT262.3%TG18616.1%CH0L574.9%GLU221.9%LDL-C23620.5%UA353.0%HBsAg（+）373.2%ECG988.5%血壓（mmhg）11710.2%眼底383.3%1.5體檢結(jié)果分析。根據(jù)體檢結(jié)果分析，由于工作壓力較大和工作性質(zhì)的原因，大部分教職員工都處于亞健康狀態(tài)，因此，加強(qiáng)對教職工的健康管理是非常必要的。2.教職工健康管理的必要性

教師作為教育主體，從個體層面來看，健康管理有利于幫助教職工樹立科學(xué)的維護(hù)身心健康的意識和能力，提高個人的素質(zhì)，促進(jìn)個人的發(fā)展。近年來，隨著我國教育制度的深入進(jìn)行，無論何種階段的教育機(jī)構(gòu)都承受著巨大的壓力，而本校的教職員工就是巨大壓力的直接承擔(dān)者，他們不僅要保持教學(xué)的順利進(jìn)行，還要不斷落實新課改的要求，為國家培養(yǎng)順應(yīng)時代潮流的人才，尤其是中學(xué)教師，還要承擔(dān)一些科研任務(wù)。新時期的教育員工由于身心壓力較大，身體就容易出現(xiàn)問題，而學(xué)校通過科學(xué)合理的健康管理就可以緩解教職員工的這種壓力，將人文關(guān)懷切實地落實下去。3.教職員工健康管理策略

3.1校園文化和管理機(jī)制建設(shè)。教職員工的健康管理從根本上講就是發(fā)揮人文關(guān)懷的作用，營造以人為本充滿人文關(guān)懷的氛圍，讓教職員工在工作中充分體驗到被尊重感和成就感，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生積極的認(rèn)同感和歸屬感，這是學(xué)校實施健康管理的重要基礎(chǔ)。在具體實施上，學(xué)校要加強(qiáng)各方面保障制度的建設(shè)，注重人性化和民主化的管理理念，重視教職員工個人的發(fā)展，給教職員工營造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，從身心兩方面關(guān)注員工，及時進(jìn)行溝通和交流，保證教職員工身心健康的狀態(tài)，從而推動學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。

3.2設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)健康管理。教育機(jī)構(gòu)相關(guān)管理人員首先要提高對這方面的認(rèn)識，重視教職員工的健康管理工作，通過設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的設(shè)立可以由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，定期召開例會，制定工作計劃，討論重大問題，切實加強(qiáng)對教職員工的健康管理工作，積極推動人文關(guān)懷在教職員工中的開展。

3.3從身體和心理兩方面同時推進(jìn)相關(guān)工作。開展人文關(guān)懷，不僅僅要從身體健康關(guān)注員工，同時，還要注重心理的健康教育。在身體健康方面，應(yīng)建立包括監(jiān)測及建檔、評價及跟蹤等規(guī)范的工作流程。預(yù)防是關(guān)鍵，要定期組織教職員工進(jìn)行體檢，通過采集相關(guān)的健康信息數(shù)據(jù)了解每個教職員工的健康狀況，為教職員工建立健康檔案，以便出現(xiàn)問題能夠及時的處理。在心理健康方面，要實行“員工幫助計劃”，按照計劃實施流程和步驟，在校內(nèi)開展系統(tǒng)的心理診斷和輔導(dǎo)。另外，領(lǐng)導(dǎo)要時刻重視教職員工的情緒變化，主動進(jìn)行溝通，及時幫助教職員工排解心中的苦悶。例如有的員工剛剛參加工作，對工作中的一些方面還不是很適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)就要及時幫助，主動找其談話，打消員工顧慮，改善教職員工的健康狀況，這樣才能提高其工作效率，在學(xué)校中營造良好的和諧氛圍。4.結(jié)束語

教職員工是每個教育機(jī)構(gòu)的重要組成部分，只有教職員工的身心健康才能促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，為我國教育事業(yè)的騰飛做出貢獻(xiàn)。本文根據(jù)教職員工的體檢健康狀況和加強(qiáng)對教職員工健康管理的重要意義和措施進(jìn)行了剖析，希望能夠促進(jìn)教職員工健康管理的發(fā)展，成為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的助推器。參考文獻(xiàn)

［1］趙洋，蔡璐璐.教育機(jī)構(gòu)管理中的教職員工健康管理［J］.經(jīng)濟(jì)論壇，2010.

第2篇：加強(qiáng)員工身心健康管理范文

    1 護(hù)理人員身心健康的現(xiàn)狀

    在調(diào)查的護(hù)理人員中,部分的護(hù)理人員有頭痛,有一部分有睡眠障礙,也有部分的人感到疲乏、心情不好,容易被激怒,人際交往困難。

    針對不同護(hù)理人員的身心健康狀況進(jìn)行分析,護(hù)理工作在整個醫(yī)療衛(wèi)生工作中承擔(dān)著重要的責(zé)任,隨著職業(yè)范圍的擴(kuò)展,責(zé)任增加,身心疲勞的護(hù)理人員不斷增多,從生理到心理都會感到疲備不堪,這說明護(hù)理人員在護(hù)理工作中存在著較大的精神、心理壓力。而導(dǎo)致身心疲勞的主要社會心理因素是護(hù)理職業(yè)緊張,同時,許多流行病學(xué)調(diào)查表明了職業(yè)緊張因素對健康狀態(tài)和導(dǎo)致疾病兩方面都有負(fù)性作用,影響身心健康和工作質(zhì)量。

    2 護(hù)理職業(yè)緊張因素

    2.1 社會心理支持不足。由于長期形成的社會偏見,護(hù)理人員的辛勤勞動得不到應(yīng)有的承認(rèn)與尊敬、職稱評定工作的不合理、報酬分配不公等現(xiàn)狀,使得護(hù)理人員不能從工作中體驗到自我價值實現(xiàn)的滿足感,主觀上形成不良疲勞狀態(tài)。

    2.2 工作環(huán)境的壓力。護(hù)理工作瑣碎、繁重,護(hù)理人員不足、護(hù)理設(shè)備上投資不足等,加上被服務(wù)人群對護(hù)理工作的要求越來越高,使得護(hù)理人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài),長期的身心疲憊就會造成他們對護(hù)理工作的厭倦,使得工作潛能不能很好的發(fā)揮出來。

    2.3 人際交往活動受到限制。部分護(hù)理人員工作環(huán)境相對獨立,處于半封閉狀態(tài),大部分護(hù)理人員受到無規(guī)律倒班的影響,與外界社會交往少,有限的社交活動是人際交往困難的根源,當(dāng)護(hù)理人員對社會的需要加強(qiáng)的時候,如果得不到滿足,心理平衡即會失調(diào)。

    3 為護(hù)理人員的身心健康提供保護(hù)

    3.1 建立良好的工作環(huán)境

    3.1.1 不斷改善工作環(huán)境,各級護(hù)理管理者要為護(hù)理人員提供良好的工作條件;努力改善護(hù)理人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)不合理的情況,盡可能設(shè)法緩解護(hù)理人員身心超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的狀態(tài),合理有序地安排工作。

    3.1.2 營造和諧的心理環(huán)境,護(hù)理管理者要充分認(rèn)識護(hù)理職業(yè)可能形成的一些緊

    張因素,引導(dǎo)護(hù)理人員正確對待壓力,充分發(fā)揮護(hù)理人員的聰明才智,給予關(guān)懷和鼓勵;還要通過各種溝通途徑使護(hù)理人員的心理壓力有機(jī)會得以釋放,以保持心理平衡,真正做好護(hù)理人員的情緒壓力管理。

    3.2 廣泛開展健康教育

    3.2.1 采用各種不同形式,選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)將護(hù)理工作面向社會宣傳。社會輿論的正確導(dǎo)向?qū)ψo(hù)理工作者有強(qiáng)大的影響,全社會形成尊重護(hù)理人員的良好風(fēng)尚,

    有利于激發(fā)護(hù)理工作者的自豪感,責(zé)任感。

    3.2.2 對護(hù)理人員進(jìn)行健康教育,通過定期的培訓(xùn)、問題討論等方式對護(hù)理人員進(jìn)行健康觀的教育,增強(qiáng)自我保健意識;使他們掌握必要的知識和技能;對護(hù)理人員中普遍存在的健康問題開展健康促進(jìn)活動,指導(dǎo)護(hù)理人員改變不衛(wèi)生行為和不良的生活方式,保持和促進(jìn)自身健康。

    4 護(hù)理人員自身的心理狀態(tài)調(diào)節(jié)

    4.1 加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng),增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,捷高業(yè)務(wù)水平,取得病人的信任,才能得到社會的尊重和認(rèn)可。

    4.2 合理安排休息時間,保證足夠的睡眠,有利于身心狀態(tài)的調(diào)整,有利于健康的恢復(fù)。

    4.3 注重培養(yǎng)自身對挫折的承受能力,加強(qiáng)心理衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí),科學(xué)地進(jìn)行自我心理平衡調(diào)節(jié)。

第3篇：加強(qiáng)員工身心健康管理范文

關(guān)鍵詞：海洋石油鉆井平臺 員工 心理疏導(dǎo) 影響因素

從個體角度上來說，人的心理、生理會直接決定人的行為，通過行為的方式加以反應(yīng)。這也就意味著，不良的心理或生理情況可能會對行為的準(zhǔn)確性產(chǎn)生不良影響。從平臺員工身心健康的角度上來說，由于其工作環(huán)境的特殊性，長期遠(yuǎn)離家庭和親人，身處變化無常的大海，難免會產(chǎn)生孤獨感、寂寞感，甚至出現(xiàn)抑郁、焦慮、精神不能集中等負(fù)面情緒，很難一直維持良好的心理狀態(tài)，工作中會經(jīng)常受到不良情緒的嚴(yán)重影響，從而對平臺的安全生產(chǎn)和工作效率產(chǎn)生不利因素。針對該現(xiàn)狀，如何做好平臺員工的心理疏導(dǎo)工作，已成為各方人員最為關(guān)注的問題之一。本文即對其展開分析。

一、平臺員工心理健康影響因素

1.工作環(huán)境因素

現(xiàn)在國內(nèi)的平臺員工的倒班時間一般為四周，即四周在平臺工作四周在家輪休。平臺員工不僅要在換班或其它情況下經(jīng)常乘坐直升機(jī)和輪船，而且還要在平臺上相對固定的一段時期內(nèi)工作，經(jīng)常是夏季面臨臺風(fēng)和高溫（平臺的甲板、機(jī)艙有時溫度可達(dá)到50―600C），冬季有時會遇上風(fēng)暴潮的威脅，鉆進(jìn)過程中也時常遇到包括地層異常高壓等復(fù)雜情況，員工需要承受比其它普通職業(yè)更多的心理壓力。平臺員工長期面對的是轟鳴的機(jī)器，單調(diào)的工作。由于平臺遠(yuǎn)離大陸，發(fā)生突況時陸地對平臺的后勤保障和支持有時也會受到氣象、海況、儲備物資等條件的限制，如井下復(fù)雜情況處理、人員受傷或突發(fā)急病的救援等，突況的出現(xiàn)都要求平立面對，在第一時間做出正確的處理，防止損失的擴(kuò)大，因此平臺上每個員工的精神時刻高度緊張。員工長期處于一種緊張、寂寞、孤獨的心理情緒下，若不加以及時的調(diào)節(jié)與疏導(dǎo)，則很有可能出現(xiàn)恐懼、煩躁、緊張、抑郁等負(fù)面情緒，影響工作效率甚至是員工作身心健康。

2.人文環(huán)境因素

平臺工作人員的生活環(huán)境、工作環(huán)境相對單調(diào)，人員構(gòu)成相對來說也比較單一與固定，國內(nèi)平臺以男性為主，很少有女性的員工在平臺長期工作。員工往往一個月內(nèi)遠(yuǎn)離大陸，遠(yuǎn)離親人，無法如同在陸地工作，享受正常的生活，必須24小時輪班作業(yè)，平臺員工所做的是一樣的工作，生活在同一個相對狹小的空間，過的是一種管理嚴(yán)格的集體生活，傾訴的對象只是茫茫的大海和面對同樣困難、困惑、和危險的同事，沒有家人在身邊給你舒緩緊張和壓力，沒有朋友及時為你排解心中煩惱，家庭發(fā)生的急難事又不能及時幫助解決。精神和心理上的疲憊，長期的工作壓力、以及平臺所面對安全風(fēng)險都使得員工容易出現(xiàn)煩躁、壓抑的心理情緒。尤其是到了平臺上工作的后半個月，煩燥和壓抑的情緒開始加劇，有的員工精神渙散，自制力較差，易發(fā)脾氣。因此，平臺員工機(jī)械地重復(fù)工作和生活，階段性地遠(yuǎn)離社會群體，易造成寂寞、孤獨的心理。

二、平臺員工心理疏導(dǎo)建議

在員工心理疏導(dǎo)的過程當(dāng)，可采取以下幾個方面的措施：

1.改善工作條件，縮短在平臺上的工作時間

根據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)海洋油氣發(fā)展現(xiàn)狀，一是國內(nèi)海洋石油鉆井需求旺盛，行業(yè)創(chuàng)利能力強(qiáng)勁，石油企業(yè)有能力為平臺工作條件的改善提供支持；二是海洋石油鉆井的岸基支持日漸完善，特別是平臺員工換班的交通有了很大改善，由過去單一的船舶改為目前以直升機(jī)換班為主，平臺員工的換班交通變得更為便捷；三是結(jié)合國際海洋石油鉆井行業(yè)經(jīng)驗，縮短平臺員工海上工作時間也是必然的趨勢?？梢园哑脚_員工海上工作和輪休時間調(diào)整為2―3周或更短時間，讓平臺員工有更加合理的工作和調(diào)整生理和心理的時間。

2.加強(qiáng)和完善平臺應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，保障員工人身安全

海洋鉆井是一個高危行業(yè)，平臺在海上作業(yè)的安全不僅受到惡劣氣候、海況的影響，而且還受到鉆進(jìn)過程中復(fù)雜地質(zhì)條件、地層中的高壓油氣和有毒有害氣體等威脅，這些因素關(guān)系到平臺員工的人身安全和身心健康，造成員工的情緒緊張；對平臺員工突發(fā)急病時的及時有效救治，也影響著員工的心理。因此，對平臺發(fā)生火災(zāi)、井噴、有毒有害氣體泄漏、臺風(fēng)襲擊、人身傷害事故等的應(yīng)急救援必須建立完善的應(yīng)急機(jī)制，保障平臺和員工在緊急情況下得到及時有效的救助，完善和高效的應(yīng)急機(jī)制可以有效減緩平臺員工心理緊張情緒。

3.設(shè)置心理咨詢師崗位，緩解員工不健康的情緒

平臺上的員工生活工作單調(diào)，長時間或多或少會造成對人的性格、情緒的不良影響，特殊的環(huán)境客觀上也削弱了平臺員工對于環(huán)境的信任感，產(chǎn)生一定的緊張、焦慮心理。只有具有專業(yè)知識的人才能疏導(dǎo)和緩解情緒，避免不良情緒的蔓延和緊張心理的加劇。平臺一般都配設(shè)有專業(yè)醫(yī)生，可以對平臺醫(yī)生進(jìn)行心理知識培訓(xùn)，使之掌握一般心理知識和技能，在平臺上承擔(dān)心理咨詢師的職能 ，減少和防止平臺員工心理疾病的發(fā)生。

4.組織和引導(dǎo)平臺員工進(jìn)行自我調(diào)節(jié)

平臺單調(diào)、反復(fù)性的工作安排下，導(dǎo)致員工容易出現(xiàn)煩躁、焦慮的情緒。若這種情緒無法得到及時的緩解與消除，會對員工的工作熱情和效率產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響?？赏ㄟ^在平臺建立圖書室，引導(dǎo)員工多讀書；組織收看重要的國內(nèi)外時事、體育新聞；利用體育器械更多地參加室內(nèi)的體育鍛煉，對負(fù)面情緒進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；鼓勵員工通過書寫日記的方式，記錄自己在平臺工作期間的日常所見、所聞，善于發(fā)掘工作生活中的趣事，并與其他員工進(jìn)行分享，，培養(yǎng)樂觀向上的生活態(tài)度。利用現(xiàn)代通訊技術(shù)在平臺上有限度地開通互聯(lián)網(wǎng)，在不影響員工休息的情況下使用互聯(lián)網(wǎng)，減少與社會的隔閡，緩解枯燥的業(yè)余生活，消除因工作而產(chǎn)生的寂寞心理。

5.建立平臺員工療休養(yǎng)制度

目前國內(nèi)海洋鉆井平臺員工在海上的工作時間相對較長，平臺員工經(jīng)過長時間的緊張工作，等到下平臺時已是身心疲憊， 要更快更好地恢復(fù)員工的體力和健康的心理，一定時間內(nèi)安排員工進(jìn)行療休養(yǎng)是一種有效途徑，從作者單位的試行效果來看對調(diào)節(jié)員工的身心健康非常有幫助。

6.設(shè)立鉆井平臺家庭互助中心

平臺員工長期在海上工作，對家庭的照顧也是力不從心，對老人盡孝不夠，對孩子照顧不周照顧，對愛人辛苦不能隨時幫助，對家庭總是懷著愧疚的心情，在現(xiàn)實生活中每一個員工家庭確實也會碰到急事難事需要幫助解決。在單位工人會的組織支持下，可以利用單位工會的資源和平臺在家輪休人員設(shè)立鉆井平臺家庭互助中心，24小時專門幫助在海上工作員工的家庭困難，為海上工作的平臺員工解決燃眉之急，緩解員工的心理緊張和焦慮。

三、結(jié)束語

大量的實踐研究結(jié)果證實：針對新形勢下平臺員工的心理特征和思想實際，建立一套具有自己特色的企業(yè)文化和平臺員工行為管理與心理調(diào)節(jié)的措施，對于海洋石油工程公司深化改革和持續(xù)發(fā)展，都具有十分重要的意義。針對當(dāng)前平臺員工可能在工作環(huán)境因素、人文環(huán)境因素影響下出現(xiàn)的心理問題，需要進(jìn)行及時的心理疏導(dǎo)，采取包括優(yōu)化員工工作、生活條件，保障工作人員的人身安全，積極進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，暢通聯(lián)絡(luò)溝通途徑，關(guān)心職工家庭困難在內(nèi)的疏導(dǎo)措施，以確保員工身心健康，更好地完成企業(yè)所交付的相關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁志凱.加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)促進(jìn)勞動關(guān)系和諧――員工心理健康維護(hù)問題淺議[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2012，26（4）：48-50

[2]李秀琴.創(chuàng)新企業(yè)員工心理疏導(dǎo)機(jī)制探索--華北油田公用事業(yè)處員工心理疏導(dǎo)機(jī)制調(diào)研[J].現(xiàn)代企業(yè)文化 ，2013，（33）：119-119

[3]羅忠麗.注重心理疏導(dǎo) 激發(fā)員工潛能努力提升現(xiàn)代企業(yè)又好又快發(fā)展的軟實力[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（36）

第4篇：加強(qiáng)員工身心健康管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；女工；管理；措施

如今我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟，思想文化也越來越開放，女性地位得到了顯著的提高，在各個行業(yè)中，女性已經(jīng)成為不可或缺的一部分，并且發(fā)揮了積極的作用，甚至在不少企業(yè)中，女性比男性更具優(yōu)勢。在我國的電力企業(yè)中，女性員工具有舉足輕重的地位，尤其是營業(yè)窗口的工作人員大多以女性為主。但目前電力企業(yè)在對女性員工進(jìn)行管理的過程中，仍然存在著不少的問題，為電力企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面的影響。電力企業(yè)要獲得更健康的發(fā)展，就需要積極采取的措施來使管理更加完善。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)女工管理的重要性

（一）有利于女工特殊權(quán)益的維護(hù)

雖然如今女性地位不斷提高，但男女不平等的問題并沒有完全消除，甚至不少地方對女性還比較歧視，例如有個別企業(yè)在招收員工時會特別注明只招男性員工；不少企業(yè)內(nèi)只有少數(shù)女性能夠參與到行政管理當(dāng)中；有些企業(yè)沒有為懷孕生孩子的女性提供福利等等，因此，電力企業(yè)加強(qiáng)女性員工的管理有助于保護(hù)女工的利益，激發(fā)女工的工作積極性。

（二）有利于提高電力企業(yè)工作與管理水平

電力企業(yè)應(yīng)積極對女性員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓女工樹立正確的價值觀念，也可以定期舉辦一些交流與文化活動，調(diào)動女工參與的熱情，讓女性員工在企業(yè)內(nèi)能夠得到健康的發(fā)展，工作效率和質(zhì)量也能不斷提高，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

二、電力企業(yè)女工管理存在的問題

（一）沒有處理好女工在電力企業(yè)內(nèi)的壓力

電力企業(yè)中，女性員工雖然是重要的組成部分，卻因為傳統(tǒng)觀念而經(jīng)常受到各種歧視，不少女工的權(quán)益和尊嚴(yán)都受到了傷害。很多企業(yè)沒有為女性員工的基本權(quán)益提供有效的保障，導(dǎo)致女工在遇到醫(yī)療、生育等方面問題時得不到應(yīng)有的補(bǔ)償。而且大部分女工缺乏維權(quán)意識，無法運用法律來保護(hù)自己的利益，也使得不公平待遇現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。另外，在家里，女工也要承擔(dān)著很大的責(zé)任，工作中的壓力以及家庭中的壓力越來越重，卻得不到及時的排解，危害了女工的身心健康，不利于女工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展。

（二）女工參與社會活動的管理不夠完善

如今社會上不少人仍保留著傳統(tǒng)的思想觀念，使得大部分女工不愿意參與到各種社會活動中去，也導(dǎo)致在不少社會活動對女性的重視不夠。即使不少女性有機(jī)會參與，但卻因為保守的思想而選擇放棄。另外，女性員工沒有樹立正確的價值觀，個人素質(zhì)也不夠高。不少企業(yè)內(nèi)的女性員工將重點放在追求形象方面，而不是更好的完成自己的工作，這種錯誤的價值觀與企業(yè)文化相違背，會對企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響，也不利于女工實現(xiàn)自身的價值。

（三）女工繼續(xù)教育管理不當(dāng)

在不少企業(yè)內(nèi)，女性員工總體上學(xué)歷水平不高，文化素質(zhì)較低，因此，企業(yè)應(yīng)積極為女工提供繼續(xù)教育以及自學(xué)教育的途徑，但不少女性員工缺乏學(xué)習(xí)的意識，不愿意繼續(xù)學(xué)習(xí)，或者是學(xué)習(xí)能力比較差，無法掌握新的知識與技能。不少企業(yè)內(nèi)，女性員工能夠參與培訓(xùn)和繼續(xù)教育的機(jī)會很少，若本身又不愿意去積極爭取，就無法發(fā)揮出培訓(xùn)的作用，阻礙了企業(yè)提高員工隊伍整體素質(zhì)的目標(biāo)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來了不利的影響。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)女工管理的有效措施

（一）開展思想教育，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)

如今社會為了獲得更好的發(fā)展，對人才提出了更高的要求，高素質(zhì)、具有良好品質(zhì)的人才成為社會新的選擇。因此，電力企業(yè)應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，積極開展思想教育，幫助女工提高自身的道德意識，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)。擁有好的道德品質(zhì)不僅有利于提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作效率，還可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴，有助于提高企業(yè)內(nèi)的銷售額。同時，電力企業(yè)還應(yīng)該讓女性員工提高自身的維權(quán)意識，讓女性員工能夠?qū)W會運用法律武器來保障自己應(yīng)有的權(quán)利，維護(hù)自身的尊嚴(yán)，這有助于提高女工對企業(yè)的信任，為電力企業(yè)發(fā)展帶來積極的影響。

（二）提高自身的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)女工團(tuán)隊建設(shè)

女工要彌補(bǔ)自身的劣勢，就需要積極參與到培訓(xùn)與繼續(xù)教育當(dāng)中，掌握更多的知識與技能，讓自己更符合社會與企業(yè)對人才的需求。女工應(yīng)樹立起終身學(xué)習(xí)的思想觀念，豐富自身的知識儲備，讓自己更好的面對各種競爭。電力企業(yè)也應(yīng)積極開展相關(guān)培訓(xùn)來提高女工的工作能力，為女工營造出和諧的健康的氛圍。在電力企業(yè)內(nèi)，可以舉辦各種技能比賽，并鼓勵女工積極參與，從而激勵女工不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。與其它行業(yè)相比，電力企業(yè)存在一定的特殊性，因此也需要一支高質(zhì)量的員工隊伍，所以電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)女工團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）實施人性化管理，保證女工身心健康

電力企業(yè)應(yīng)對女工提高重視，積極完善福利制度來保障女工的權(quán)益。電力企業(yè)可以通過邀請專業(yè)人員來針對女工的身心特點開展相對于的教育活動，做好防范工作，確保女工的身心能夠得到健康發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)，還可以舉辦符合女性特點的相關(guān)活動，例如各種技能比賽、形象比賽等等，讓女工的業(yè)余生活更加豐富，身體和心理的壓力都能得到舒緩。還可以為女工樹立榜樣，讓女工在榜樣的帶領(lǐng)下樹立正確的人生觀與價值觀，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到女工對企業(yè)發(fā)展的重要價值，并積極采取相關(guān)措施來改善管理中存在的問題，激發(fā)女工對工作的熱情，切實維護(hù)好女工的基本權(quán)益，為電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]施曉潔.加強(qiáng)電力企業(yè)女工管理的措施研究[J].商業(yè)文化（上半月），2011（12）

第5篇：加強(qiáng)員工身心健康管理范文

一、目的

為維護(hù)部門員工身心健康，保持良好的工作狀態(tài)，保障部門各項生產(chǎn)工作安全、正常的運行，特制訂本方案。

二、原則

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主

三、范圍

本方案涉及配餐部各勞動生產(chǎn)崗位，其中，個別特殊內(nèi)容適用于勞動崗位在于車間、室外、機(jī)坪等一線員工（相應(yīng)內(nèi)容后附備注）。

四、管理措施

（一）建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；建立、健全工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度（內(nèi)容詳見部門管理手冊之《配餐部環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊(第二版)》）；

（二）建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案；嚴(yán)格執(zhí)行《配餐部健康證管理辦法》，監(jiān)護(hù)員工從業(yè)健康情況；

（三）采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并為勞動者提供個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品；夏季暑運期間發(fā)放防暑降溫勞保用品及消暑飲品；

（四）對一線作業(yè)崗位，在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明；

（五）嚴(yán)格執(zhí)行社會保險相關(guān)制度，防止旺季業(yè)務(wù)繁忙引發(fā)工傷、職業(yè)病等發(fā)生，并完善上述情況所引發(fā)的勞動關(guān)系糾紛處理程序；

（六）合理調(diào)整人力資源配備，保障一線作業(yè)時間控制在合理合法范圍內(nèi)。

五、實施細(xì)則

（一）召開了生產(chǎn)旺季動員會，對旺季工作進(jìn)行布置和要求。要求員工嚴(yán)格規(guī)范作息時間，嚴(yán)禁參與長時間打牌、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、賭博、酗酒等不良嗜好活動，確保工作之余保持充分的休息，當(dāng)班時身體狀況和精神狀態(tài)處于最佳狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)安全管理及宣傳。組織安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)員工自身健康的防護(hù)意識；定期組織安全大檢查，排除安全隱患；于主要設(shè)備和危險場所粘貼溫馨提示牌，提高員工的安全作業(yè)意識；加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)威脅安全及員工職業(yè)傷害隱患于現(xiàn)場糾正，并報部門安全分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理評審并限期整改；

（三）密切關(guān)注員工精神狀態(tài)，杜絕疲勞作業(yè)。從最基層管理崗位（班組長）開始，對本組工作人員進(jìn)行精神狀態(tài)的目測，確員工在工作時間有良好的精神狀態(tài)，對狀態(tài)不良的員工進(jìn)行詢問，視情況給予工作協(xié)調(diào)或調(diào)休。同時提倡員工在身體不適或精神狀態(tài)不良時，主動向組長報告，確保組長更加合理的安排工作任務(wù)。

（四）實行輪休倒班制度，杜絕超時作業(yè)。一線生產(chǎn)員工，含倉庫管理室、生產(chǎn)室、航機(jī)保障室、食堂管理室、設(shè)備維修室、質(zhì)量控制室（工作地位于車間崗位）要嚴(yán)格輪班制度，除遇突發(fā)事件或工作量大的特殊情況，一律不允許加班工作。當(dāng)航班任務(wù)過大且工作人員不足時，臨時抽調(diào)休息人員協(xié)調(diào)工作，待人員充足時再進(jìn)行補(bǔ)休。

（五）根據(jù)實際工作情況和工作量配備合理的人力資源。因航班延誤無法準(zhǔn)時下班的員工，對工作超時時間進(jìn)行記錄統(tǒng)計，當(dāng)達(dá)到一個班次的時間給予補(bǔ)休一天；上晚班員工在不影響正常工作的情況下，允許班組人員分批進(jìn)行休息，以防止工作時間過長造成疲勞。

（六）備用應(yīng)急藥品，保障一線員工在身體不適時便于采取應(yīng)急治療；為員工提供消暑飲品；

（七）對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢修，改進(jìn)并完善影響人體的生產(chǎn)環(huán)境，如：廚房溫度、光線、噪音等。

第6篇：加強(qiáng)員工身心健康管理范文

一、制定企業(yè)名牌戰(zhàn)略路線，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、打造優(yōu)秀企業(yè)。

1、擬訂了安麗絲的CIS系統(tǒng)工程；逐步完善并灌輸全體員工共知，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，不斷宣傳企業(yè)文化，從而在社會公眾中樹立好企業(yè)良好形象，同時確定了安麗絲名牌戰(zhàn)略的基本路線。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，重新組建“安麗絲”的組織架構(gòu)，創(chuàng)建公平競爭、尊重個性、唯才是舉的人才體制：確定了安麗絲的企業(yè)使命，“安麗絲”堅持以關(guān)注女性身心健康：打造女性內(nèi)衣第一品牌的企業(yè)使命。

3、公司堅持以“創(chuàng)建名牌企業(yè)”的理念；灌輸全體員工共知，堅持“以精英團(tuán)隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工；以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展創(chuàng)造企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才”的企業(yè)管理理念為企業(yè)宗旨。

眾所周知名牌戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展的方向，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已由過去的產(chǎn)品、價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、品種、信譽、品牌形象和服務(wù)水平等綜合實力的競爭，逐步發(fā)展為名牌與名牌之間的競爭。一切成功企業(yè)最終經(jīng)營的并非“產(chǎn)品”而是“品牌”；每個企業(yè)都希望得到品牌產(chǎn)品的制勝法寶――那就是“名牌”。名牌就是效益、名牌就是無形財產(chǎn)!

在同質(zhì)化的產(chǎn)品時代，在信息滿天飛的時代，只有不斷尋求差異化的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，通過7年的摸索以及08年產(chǎn)品推廣總結(jié)的經(jīng)驗，我們得出準(zhǔn)確的結(jié)論，調(diào)整型系列產(chǎn)品在市場上贏得了消費者的認(rèn)可，是符合市場的需求的，是符合消費者需求的：“安麗絲”找到了自己的真正的藍(lán)海戰(zhàn)略，找到市場的切入口。09年“安麗絲”產(chǎn)品將全面升級，產(chǎn)品的研發(fā)已轉(zhuǎn)入橫向發(fā)展，多元化發(fā)展；對市場展開了全面的進(jìn)攻性戰(zhàn)略，差異化的營銷模式，不斷滿足消費者需求。根據(jù)內(nèi)衣市場的發(fā)展和消費者的需求，公司加大產(chǎn)品力度的研發(fā)，產(chǎn)品組合以立體式的、全方位的開發(fā)，不斷彌補(bǔ)市場空白，真正滿足不同消費者的需求。產(chǎn)品系列主要分為：調(diào)整型系列、常規(guī)系列、家居吊帶系列多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計師以敏銳的眼光，撲捉國際市場的流行元素，使“安麗絲”的產(chǎn)品更加具有特色，真正彰顯安麗絲的品牌個性。

市場發(fā)展戰(zhàn)略

1、確定“安麗絲”品牌再定位，09年安麗絲品牌將全面升級，VI形象升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級，加強(qiáng)安麗絲售前、售中和售后的服務(wù)，真正打造一流產(chǎn)品的服務(wù)、一線的品牌形象、二線的產(chǎn)品價格。

確定了安麗絲的長遠(yuǎn)目標(biāo)，“安麗絲”堅持以關(guān)注女性身心健康，打造女性內(nèi)衣第一品牌的企業(yè)使命為家旨目標(biāo)。

第7篇：加強(qiáng)員工身心健康管理范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新

1 筑牢思想防線，切實把好安全第一關(guān)

安全管理思想是基礎(chǔ)、是前提，是最重要的保證；基礎(chǔ)不牢地動山搖。要想把好安全的思想觀，必須要明確安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則和基本要求。一是在公司領(lǐng)導(dǎo)層嚴(yán)格落實“安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想，切實在領(lǐng)導(dǎo)層面優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的著力點和根本思想，從管理層面提高安全管理的推動力，切實筑牢安全管理的第一道思想防線；二是在中層管理人員中大力倡導(dǎo)并認(rèn)真落實“抓好安全就是抓好生產(chǎn)”的思想主流，力爭在各個環(huán)節(jié)做到“管好安全做貢獻(xiàn)、管不好安全就是失職”，加大管理力度，重點獎勵向生產(chǎn)一線傾斜，以安全推動經(jīng)濟(jì)效益整體提升；三是在全體生產(chǎn)人員中間大力宣貫“人人都是安全主人翁、安全為人人提供生命健康”的安全理念，切實在全體員工中間形成“保證安全就是做好本質(zhì)工作的最根本要求”的工作業(yè)績觀，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)被動服從安全的不利局面，向自覺維護(hù)、主動保證安全邁進(jìn)，著力建設(shè)一支本質(zhì)安全型員工隊伍。

2 完善管理流程，提高安全管理剛性約束力

圍繞夯基固本，著力打造“外化于形、內(nèi)化于心、固化于制”的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化制度建設(shè)進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的制度約束力。一是建立完善安全網(wǎng)格化管理平臺，層層簽訂安全責(zé)任書，明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施，發(fā)揮好專兼職安監(jiān)人員的督查、檢查職能，發(fā)揮好班組長的帶班、盯崗保安全職能，實現(xiàn)安全管理縱到底、橫到邊，網(wǎng)格化職能全部起作用、管到位。二是進(jìn)一步嚴(yán)格激發(fā)調(diào)動安全管理的主動性。對重點部門、安全關(guān)鍵崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“3331”薪酬標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)崗位工資。加大對重點崗位的監(jiān)督、檢查與考核，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、月度遞增獎懲激勵制度，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動安全管理的深度落實。三是進(jìn)一步落實差異化升級獎懲制度。對三違隱患一律升級處理，“隱患分析、責(zé)任人受教育、責(zé)任目標(biāo)、整改措施到位、連帶教育到位”五位一體整體推進(jìn)。實行月度無隱患獎勵和升級獎勵制度，對抓好安全的升級獎勵，對特殊貢獻(xiàn)人員實行重點獎勵。確保“罰不手軟、獎不心疼”，通過安全獎懲體現(xiàn)工作職能的作用。

3 加快設(shè)施改造，提供全生產(chǎn)健康保證

安全管理必須在為職工提供安全設(shè)施和安全環(huán)境上下功夫，可靠的安全設(shè)施和安全的生產(chǎn)環(huán)境也必將為安全生產(chǎn)凝聚發(fā)展的正能量。生產(chǎn)環(huán)境的好與壞，直接關(guān)系到職工的身心健康，必須為職工提供良好的作業(yè)環(huán)境，最大限度消除因環(huán)境給職工帶來的不利影響和深層次危害，切實把職業(yè)健康與安全生產(chǎn)劃等號，提到同樣的高度來認(rèn)識和落實工作的安排。要切實加大對生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境改造力度，在人力、物力、財力等各個方面給予最大限度支持，切實做到了“人盡其調(diào)、物盡其利、財盡其用”，切實為職工提供優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工身心健康提供可靠的環(huán)境保證。

參考文獻(xiàn)

[1]楊文士，李曉光.管理學(xué)原理[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.

[2]傅建華，韓文亮，黃文灼.上海中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社.

第8篇：加強(qiáng)員工身心健康管理范文

一、當(dāng)前員工常見的心理健康問題

我們有一個常識，心情不好或心理不健康是很難做好工作的。目前員工心理問題的形成主要有管理因素、人際因素、工作因素、生活因素及自身因素等方面，其常見的心理問題表現(xiàn)形式主要有以下幾方面：

一是工作緊張帶來的心理問題。在職場工作的員工，經(jīng)常都要面臨著淘汰出局、職稱職務(wù)晉升等方面的壓力，特別是一些流水線企業(yè)，工作任務(wù)繁重，工作標(biāo)準(zhǔn)高，各種考核多，每天都處于高度緊張狀態(tài)之中，容易對身心承受力造成重壓，甚至積之成疾、聚之成患；有些企業(yè)經(jīng)常需要加班加點，容易造成員工心身疲憊，出現(xiàn)畏難情緒，而在這種狀態(tài)下容易發(fā)生一些意想不到的事故，勢必影響到組織效率。

二是管理不善引發(fā)的逆反、隔閡心理問題。企業(yè)決策失誤，獎罰不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員工作作風(fēng)不好，會使員工產(chǎn)生失望、失信和對立等情緒。

三是安全生產(chǎn)責(zé)任帶來的心理問題。生產(chǎn)一線工作重，責(zé)任大，員工一方面怕出事故影響企業(yè)聲譽和自己的發(fā)展，一方面還存在僥幸心理、習(xí)慣性心理、從眾心理和麻痹心理等不良安全心理。這種心理矛盾很大程度地影響工作精力和注意力，容易發(fā)生一些意想不到的人為事故。

四是人際關(guān)系帶來的心理問題。如果員工由于某種原因，與服務(wù)對象、合作對象、同事或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了矛盾和沖突，造成某種緊張的關(guān)系，也會產(chǎn)生心理問題和壓力，導(dǎo)致工作受影響。。

五是因情感與家庭導(dǎo)致的情緒問題。因感情、婚姻、家庭產(chǎn)生的情緒問題和心理張力遷移到日常工作中，雖然是員工的個人問題，卻是會嚴(yán)重影響到員工的工作狀態(tài)，是影響員工壓力和情緒的重要因素。

當(dāng)然，以上員工心理問題產(chǎn)生的原因，也不是絕對的。這還與每個人的心理承受能力，對現(xiàn)代社會快節(jié)奏的適應(yīng)能力等有很大關(guān)系。這就需要我們工會工作者要及時針對心理健康出現(xiàn)的種種問題加以研究，將員工心理問題的調(diào)適與緩解納入工會工作體系中去。

二、企業(yè)工會解決職工心理健康問題的對策

員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。工會作為職工群眾組織必須高度重視員工的心理健康問題，采取有效措施，不斷改進(jìn)制度，調(diào)節(jié)員工的情商。

1、發(fā)揮監(jiān)督管理職能。工會在企業(yè)員工健康管理中，既有監(jiān)督職責(zé)也有管理職能，一方面在工會的日常工作中，要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，切實履行監(jiān)督職責(zé)，在推行職業(yè)安全健康和員工健康管理過程中，依法辦事，依制度辦事，對企業(yè)在員工健康管理的工作進(jìn)行多方位的監(jiān)督，促使企業(yè)重視員工的職業(yè)安全和身心健康，從而給予員工一定的健康保障。另一方面應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)企業(yè)職工勞動保護(hù)條例、職業(yè)安全健康等有關(guān)規(guī)章制度，以及ISO9000、SA8000等體系中關(guān)于員工健康安全的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂有關(guān)員工職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，用制度來保障企業(yè)員工健康管理的推進(jìn)。

2、定期對員工心理健康進(jìn)行評估，通過組織員工填寫心理壓力狀況調(diào)查表和訪談、座談會等方式，及時掌握員工職業(yè)心理健康狀況，了解掌握員工的壓力、人際關(guān)系、工作滿意度等情況，分析查找員工心理問題的原因，完善員工心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系，及早發(fā)現(xiàn)員工的心理問題和行為障礙，采取積極有效措施進(jìn)行干預(yù)、指導(dǎo)。對較輕心理問題的員工通過交談、疏導(dǎo)，幫助其重建認(rèn)知，而對存在嚴(yán)重心理健康問題的員工，進(jìn)行心理方面的康復(fù)治療，使其盡快恢復(fù)健康。

3、營造有利于員工心理健康的良好環(huán)境。一要要通過職代會等民主渠道從政策、管理等方面盡可能地為員工創(chuàng)設(shè)寬松、愉快的工作環(huán)境，切實提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇和社會地位。二是組建心理QQ群。啟動QQ“心靈花園”，為廣大員工提供了一條便捷、隱秘的傾訴通道，眾多員工的垃圾情緒在與“心靈花園”的交流中得以化解。QQ群起到了疏導(dǎo)情緒、心理支持、心理援助的作用，在穩(wěn)定隊伍方面作用尤為突出。三要定期舉辦心理健康專題講座，購買發(fā)放員工心理健康手冊，幫助員工了解科學(xué)有效的心理調(diào)適技能和方法，掌握自我安慰法，自我解脫法、自我宣泄法、換位思考法等簡便易行的心理調(diào)適方法、及時克服心理壓力和情緒障礙。同時，定期組織員工健康體檢、外出旅游、開展扶危幫困等活動，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和重視，得到自我滿足，這些都可以有效緩解員工精神壓力，促進(jìn)其健康心理的成長。

4、組織開展豐富多彩的健身運動。讓員工“邁開腿”，利用工作的間隙“見縫插針”，運用身邊的器械行動起來，根據(jù)各自的愛好及身體素質(zhì)，做適合自己的健身運動。在現(xiàn)實生活中常有這樣的情況，到外面去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，回來后再想想，也許就覺得原先那些煩惱的確沒什么“意思”。所以，各種有益的活動，不僅能使員工在知識與技能方面有所得，有助于工作，更重要的是，能修養(yǎng)身心，保持自己良好的心態(tài)。因此，工會要為員工創(chuàng)造發(fā)展業(yè)余愛好的各種條件，鼓勵與要求員工，每個人在工作之余要有一種以上的愛好。

第9篇：加強(qiáng)員工身心健康管理范文

摘要 煤炭行業(yè)作為一種輕工業(yè)，從它的工作性質(zhì)來看，女工工作的可能性就完全被排除了，但并不是說所有的女工都駕馭不了這個行業(yè)。因為如果女工工作得很出色，一樣可以為企業(yè)打下一片天地。就目前來看，女工在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面還有一些不足的因素，下面我們將深入探討女工工作的創(chuàng)新思路，并就女工如何促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展提出了一些建議。

關(guān)鍵詞 煤礦女工 工作 方法創(chuàng)新 素質(zhì) 維權(quán)

引言：隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，女工發(fā)揮著越來越重要的作用，是職工代表之一，不僅推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還促進(jìn)了精神文明建設(shè)，為我國的社會主義事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，功不可沒。企業(yè)發(fā)展的動力離不開創(chuàng)新，而企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須完善工會女工工作體制，堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念，不斷提升企業(yè)女工工作的創(chuàng)新意識。除此之外，還必須不斷探索創(chuàng)新工作機(jī)制，為女工作最最可靠的制度保障。

一、解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)

職工的思想教育是一件很有富挑戰(zhàn)性的工作，在五光十色，物欲橫流的時代，只用嘴來勸服的方式或許早已不起作用了，耳聽為虛，所以我們要做到實事求是，讓女工們眼見為實。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十部要以身作則，用政治思想教育來開化員工，和員工一起工作一起學(xué)習(xí)，用身邊的事例感化員工。改革開放三十多年以來，比如人民生活水平的提高和社會主義事業(yè)的進(jìn)步，把黨和國家的扶貧政策解釋給女工聽，讓更多女職工對未來充滿信心、讓他們相信自己可以在未來的路上走得更好、更好，通過思想教育來提高女職工的工作意識，使她們更加團(tuán)結(jié)一致。

與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新式煤炭企業(yè)女職工的思想政治工作的重要內(nèi)容，只有跟上時代的步伐，不斷改進(jìn)女職工創(chuàng)新思路，才能從根本上激發(fā)女工工作的潛力。除了在思想行動上的銳意創(chuàng)新，還必須加強(qiáng)形式方法的創(chuàng)新。只有這樣，才能與煤炭企業(yè)工作亦步亦趨，肩負(fù)起自己的重大使命，在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。

二、鼓勵參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高女工工作能力

職業(yè)安全對職工來說無疑是一件重大的事，沒有什么比生命安全最寶貴的了。王村煤礦在這方面就給廣大煤礦企業(yè)樹立了一個好榜樣，堅持“責(zé)任自負(fù)，安全第一”的原則，每個員工都要遵守這個原則，完善管理體系，給員工一個安全的制度保障，開展各項安全活動，提高員工的安全意識，深刻分析那些安全隱患，提前采取措施，減少了發(fā)生意外的可能性，優(yōu)化環(huán)境、增加基礎(chǔ)設(shè)備，完善各項服務(wù)管理等，做到員工安全、設(shè)備無誤、系統(tǒng)良好、管理完善，以“珍惜生命”為理念，為保障職工的生命安全提供無患的生產(chǎn)環(huán)境。

三、確保女工的身心健康

身心健康對于放松女職工工作壓力，消除女職工的擔(dān)憂情緒，建立舒適的工作氛圍具有重要作用。王村煤礦為了保障女工的身心健康，設(shè)立了職工心理健康檔案，對女職工家庭生活、社會交際，定期進(jìn)行心理輔導(dǎo)，引導(dǎo)女工積極樂觀地生活，每年定期對女職工進(jìn)行體檢，降低了職業(yè)隱患的限度。王村煤礦還特意在工會上建立了“女工愛心驛站”，幫助女工調(diào)節(jié)精神狀態(tài)，打造最完美的女工。

四、括展女工服務(wù)平善女工工作機(jī)制

工會經(jīng)常開展群眾工作，因此女工工作與黨的執(zhí)政方式很相似，企業(yè)充分發(fā)揮工會女工組織的橋梁作用，深入了解基層婦女的工作，收集婦女的不同意見，集中她們的智慧，進(jìn)一步確立和完善女工工作機(jī)制，加強(qiáng)了婦女之間的溝通。建立健全激勵機(jī)制，鼓勵女工積極參加各種服務(wù)活動，拓展女工服務(wù)平臺。

五、全面提高女工團(tuán)隊的素質(zhì)