企業(yè)加強成本控制探究

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摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得自身的健康穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項重大挑戰(zhàn)。企業(yè)成本控制能力與水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的強弱，但就目前來說，我國部分企業(yè)在成本控制方面存在的不足和缺陷已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，因此，必須對其給予足夠的重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)　成本控制　規(guī)章制度　現(xiàn)代信息技術(shù)

一、現(xiàn)代社會企業(yè)在成本控制方面顯現(xiàn)的問題

（一）對成本控制重要性認(rèn)識不清晰

人們的思維意識是其現(xiàn)實世界中行為模式執(zhí)行的重要依托與參考，企業(yè)自身成本控制效果的整體水平也同樣會受到企業(yè)自身發(fā)展理念和發(fā)展價值走向的影響，對我國企業(yè)的成本控制狀況進行整體分析可以發(fā)現(xiàn)，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)還存在著對成本控制重要性認(rèn)識不清晰、成本控制意識不足的問題，對企業(yè)成本控制工作的整體推進與企業(yè)核心競爭力的提高都產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。具體來說，企業(yè)自身對成本控制重要性認(rèn)識不清晰主要表現(xiàn)為以下兩點。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對成本控制的認(rèn)識方面存在不足之處，未能夠充分認(rèn)識到成本控制對于優(yōu)化企業(yè)資金管理和提高企業(yè)核心競爭力的重要性與必要性，在日常工作當(dāng)中不能夠給予成本控制工作以必要的人力、物力和資金支持，導(dǎo)致成本控制工作難以順利推進。作為企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中具有重要影響力的大人物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在成本控制方面存在的意識不足問題會對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生直接而深遠的影響。第二，成本控制部門工作人員對自身定位不清晰，態(tài)度敷衍塞責(zé)。部分企業(yè)的成本控制部門由于對成本控制工作的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致其在對自身的定位方面出現(xiàn)偏差，未能夠充分認(rèn)識到自身肩負(fù)的重要任務(wù)。更有甚者，在成本控制工作當(dāng)中部分員工態(tài)度散漫，工作敷衍，嚴(yán)重限制和影響了成本控制應(yīng)有的作用。

（二）成本控制工作人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)的成本控制工作歸根結(jié)底還是需要依靠專業(yè)成本控制人才來進行規(guī)劃和開展，因此，成本控制工作者應(yīng)當(dāng)確保自身的專業(yè)素養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求和時展要求。成本控制專業(yè)人員素養(yǎng)不足，不能夠有效滿足當(dāng)前社會發(fā)展與時代進步對成本控制提出的新要求與新目標(biāo)。首先，成本控制工作人員的知識結(jié)構(gòu)陳舊。在社會發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)的成本控制工作已經(jīng)遠遠超出了原來課本當(dāng)中所教授的內(nèi)容，需要成本控制工作人員與時俱進，不斷深化對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的認(rèn)識。但部分企業(yè)成本控制工作人員在自身專業(yè)素養(yǎng)方面故步自封，不能夠及時和主動地接觸新知識與新思想，導(dǎo)致其自身知識結(jié)構(gòu)逐漸落后于時代潮流，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的陳舊傾向。其次，成本控制工作人員對現(xiàn)代信息技術(shù)的使用掌握不足。當(dāng)前，人類已經(jīng)全面進入了信息化時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)成為了企業(yè)成本控制工作開展的重要幫手和依托，但當(dāng)前我國仍存在著一些企業(yè)的成本控制工作人員對現(xiàn)代信息技術(shù)認(rèn)識不足，掌握不充分，不能夠科學(xué)有效地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不僅導(dǎo)致提交上來的數(shù)據(jù)和信息速度緩慢，也使得數(shù)據(jù)和信息的可靠性與準(zhǔn)確性大打折扣，影響管理者對未來發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識。

（三）成本控制規(guī)章制度不明確

良好的成本控制工作需要依賴清晰明確的成本控制規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，但從近幾年我國企業(yè)成本控制工作開展的實際情況來看，部分企業(yè)還存在著成本控制規(guī)章制度不明確的問題。例如，在成本控制的管理內(nèi)容方面，一些企業(yè)管理條例的制定較為模糊和籠統(tǒng)，在管理工作方面缺乏針對性，導(dǎo)致成本控制的管理力度難以得到有效強化，工作人員也缺乏具體可行的實際指導(dǎo)，成本控制工作處于混亂無序的狀態(tài)。

二、企業(yè)加強成本控制的措施

（一）從思想意識領(lǐng)域入手，增強對成本控制重要性的認(rèn)識

由于我國部分企業(yè)存在著對成本控制重要性認(rèn)識不清晰這一問題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)厘清成本控制與企業(yè)盈利能力之間的關(guān)系，增強對成本控制重要性認(rèn)識的必要認(rèn)識，以思想意識為切入點來不斷提高企業(yè)自身的成本控制意識。在具體措施方面，企業(yè)成本控制水平的提高可以充分考慮管理層的重要作用，以領(lǐng)導(dǎo)者為切入點來打破當(dāng)前企業(yè)在成本控制工作方面的僵局，通過提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對成本控制工作重要性的認(rèn)識來為企業(yè)成本控制工作的推進和開展?fàn)幦「嗟娜肆?、物力與資金支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)成本控制方面的知識，不斷更新與優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，力求能夠在最大限度上確保利用現(xiàn)代成本管理方法和現(xiàn)代成本管理理念對企業(yè)的成本控制工作進行全方位把握，從而進一步推動企業(yè)經(jīng)濟利益獲取能力的提高。其次，準(zhǔn)確定位成本控制工作部門工作人員的角色。成本控制部門工作人員對自身的工作的定位與認(rèn)識會直接影響到企業(yè)成本控制工作的整體水平，由于我國部分企業(yè)當(dāng)中存在著成本控制部門工作人員定位不準(zhǔn)確的問題，因此，當(dāng)前必須從員工本身入手，使其明確自身工作的重要性，準(zhǔn)確定位自身在企業(yè)整體發(fā)展過程中的角色，改變以往工作當(dāng)中敷衍塞責(zé)的作風(fēng)，主動尋求新的工作方法和工作突破口，為企業(yè)的成本控制工作提出合理化建議。

（二）建立專業(yè)化成本控制團隊

企業(yè)在成本控制方面問題的存在應(yīng)當(dāng)找到其原因所在，通過對原因的具體深入分析來制訂相應(yīng)的具有針對性的舉措。由于我國部分企業(yè)存在著成本控制工作人員綜合素質(zhì)不高的問題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)的角度來找到突破口。首先，以集中系統(tǒng)化培訓(xùn)的方式來夯實原有工作人員專業(yè)素養(yǎng)，促進原有工作人員整體工作技能的增強。需要注意的是，企業(yè)成本控制工作質(zhì)量的提高不能夠通過在短時間內(nèi)大批量更換原有成本控制工作人員的方式來進行，這不具備可行性也缺乏實際性。當(dāng)前，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過邀請成本控制專家來公司開展講座或者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式來著力提升原有成本控制工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在對原有工作人員進行培訓(xùn)的過程之中必須對原有員工進行現(xiàn)代化的成本控制管理理念輸入，促進其與時俱進，明確時展對當(dāng)前企業(yè)成本控制工作的新要求，更新原有工作人員的成本控制管理理念，不斷促進其知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新。在對原有的成本控制工作人員開展培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上企業(yè)自身還要注重對其應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、利用網(wǎng)絡(luò)資源能力的培養(yǎng)，力求能夠在最大限度上提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制訂科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要保障。其次，引進優(yōu)秀人才。對原有成本控制人員進行培訓(xùn)只是建立專業(yè)化成本控制團隊的其中一個環(huán)節(jié)，還不能夠完全滿足現(xiàn)代社會快速發(fā)展背景下企業(yè)對成本控制工作提出的新要求與新目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從引進優(yōu)秀人才的角度來不斷優(yōu)化成本控制工作人員隊伍結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)成本控制工作人員隊伍的整體素質(zhì)。優(yōu)秀人才的引進能夠給企業(yè)的成本控制工作帶來新的管理方法，提供新的工作思路，為企業(yè)的成本控制工作注入新鮮血液。在引進優(yōu)秀成本控制工作人才的過程之中需要注意的是除了要給所引進的人才提供良好的物質(zhì)條件和晉升發(fā)展空間來吸引優(yōu)秀人才之外，企業(yè)人才的引進還要重視對學(xué)歷和學(xué)位審查的要求，與此同時注重對其實際工作能力和處理分析問題能力的考察，全力避免人才的引進出現(xiàn)紙上談兵只懂理論而缺乏實際操作能力的問題。

（三）科學(xué)合理制定企業(yè)的成本控制規(guī)章制度

由于目前部分企業(yè)在成本控制規(guī)章制度方面還存在著規(guī)章制度不明確、清晰度不足的問題，因此，必須提高對成本控制規(guī)章制度制定的認(rèn)識，采取合理措施提高成本控制規(guī)章制度制定的科學(xué)性與合理性。具體來說，要想實現(xiàn)科學(xué)合理制定企業(yè)的成本控制規(guī)章制度的目標(biāo)，可以從以下兩個方面進行考慮：首先，成本控制規(guī)章的制定在聽取專家意見的基礎(chǔ)之上廣泛集中員工智慧，尊重員工的意見與建議，這不僅有利于在企業(yè)上下促進成本控制規(guī)章制度的推行，也有利于增強企業(yè)員工對成本控制規(guī)章制度認(rèn)識的進一步清晰化，使其明確細節(jié)，尊重細節(jié)，推動成本控制規(guī)章制度細化程度的提高和執(zhí)行效果的顯現(xiàn)；其次，企業(yè)的成本控制還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。對于那些在成本控制規(guī)章制度方面存在不足的企業(yè)來說，借鑒和吸收其他企業(yè)的成功經(jīng)驗是一個行之有效的方法。當(dāng)前，國內(nèi)外很多企業(yè)都在成本控制方面取得了一定的成績，有效地提高了企業(yè)自身的盈利能力與核心競爭力。但需要注意的是，在借鑒的過程之中，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)明確不能夠全盤吸收，而是要在深入分析自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)之上有目的有計劃地吸收和借鑒，力求能夠在最大限度上實現(xiàn)新規(guī)章制度的制定符合自身的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展特點。

三、結(jié)束語

本文以企業(yè)的成本控制為切入點，深入分析當(dāng)前我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，例如企業(yè)對成本控制重要性認(rèn)識不清晰、成本控制工作人員綜合素養(yǎng)不足以及成本控制規(guī)章制度不明確等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如從思想意識領(lǐng)域入手，增強對成本控制重要性的認(rèn)識、建立專業(yè)化成本控制團隊以及科學(xué)合理制定企業(yè)的成本控制規(guī)章制度等相關(guān)的對策，相信對于我國企業(yè)在成本控制方面加強控制力度、增強控制能力有一定的積極作用。

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作者:李艷梅 單位：大慶油田化工有限公司