企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

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一、企業(yè)文化的一些作用

企業(yè)文化擁有一定的吸引能力，對企業(yè)內部的員工擁有凝聚作用，從總體上來說，一個比較好的企業(yè)文化能夠讓所有的員工都產生共鳴；企業(yè)文化能夠在其獨特的價值觀指揮下進行比較成功的實踐；企業(yè)文化可以讓企業(yè)的每一位員工都產生一種使命感，這樣企業(yè)的員工在進行實際工作的時候就會擁有比較高的積極性了；企業(yè)文化并沒有多大的篇幅，其實就是簡單明了的幾句話而已，但是就這幾句話就能夠讓企業(yè)的員工感到心悅誠服；可以提高企業(yè)的核心競爭力；企業(yè)文化可以讓企業(yè)的員工對他們工作的這個企業(yè)產生歸屬感。

1.1企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化能夠把企業(yè)的所有員工都緊緊地凝聚在一塊，讓所有的員工心中對企業(yè)都有一個非常美好的憧憬，這樣員工就可以步調一致的去為企業(yè)的繁榮努力工作了。企業(yè)在制訂企業(yè)目標的時候，前提就是要符合企業(yè)發(fā)展需要的利益，然后還要注意這個目標一定要切合大多數員工的利益，這樣企業(yè)能夠實現經濟的不斷富強，而員工也可以得到應有的報酬，可謂是個人和集體的雙贏，這時候企業(yè)的凝聚力會慢慢地上升。否則，不管企業(yè)去采取何種策略，想要形成一種比較好的企業(yè)凝聚力是非常困難的，可以說，那就是一個幻想一個憧憬罷了。

1.2企業(yè)文化的引力作用。一個比較好的企業(yè)文化，可以對員工產生比較強的吸引力，而且對一些合作伙伴、消費者或者是廣大的人民群眾都會有一定的吸引力；企業(yè)文化還擁有著吸引人才并把人才穩(wěn)定住的關鍵作用，企業(yè)的發(fā)展是離不開人才的，只有讓人才持續(xù)為企業(yè)工作，企業(yè)才能夠創(chuàng)造出更多的價值。合作伙伴也是一樣的，對那些比較優(yōu)秀的企業(yè)他們是非常樂于去和這些企業(yè)合作的，因為最終達成的目的是一致的，那就是得到足夠的利潤和社會上的好評，和那些企業(yè)文化比較好的企業(yè)合作，他們得到的會更多，所以，擁有比較好企業(yè)文化的企業(yè)合作商會越來越多。以上這些都是企業(yè)文化擁有比較強吸引力的一些體現。

1.3企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)文化就好像是一個隱形的指揮棒一樣，它能夠讓每一位員工自覺地去按照企業(yè)訂制出來的規(guī)定去工作，這就是導向作用。在每個企業(yè)中，企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)的發(fā)展精神都發(fā)揮著一定的導向作用，這些東西都可以為企業(yè)提供一定的發(fā)展方向和發(fā)展方法，并且能夠讓每一位員工都自覺地去遵從這些規(guī)章制度，并且能夠把企業(yè)和私人的意愿相統(tǒng)一，這樣就能夠讓企業(yè)的利益最大化，員工也可以得到更多的回報。

二、企業(yè)文化對發(fā)展的影響

當企業(yè)建立的時候，企業(yè)的創(chuàng)始人就會把相應的企業(yè)文化制訂出來，并且企業(yè)文化還會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進行不斷地改革；但是企業(yè)并不僅僅依附在企業(yè)向前發(fā)展當中，并且企業(yè)文化對整個企業(yè)的發(fā)展情況也是有著非常重要的影響的。

2.1企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化是提高企業(yè)市場占有率的一個動力，尤其是現在我們所處在的知識經濟大環(huán)境之下。企業(yè)文化能夠為社會的科學技術發(fā)展帶來很多的幫助，與此同時還能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中保持不敗。我們國家現在已經加入世界貿易組織，我們的企業(yè)在與國際企業(yè)接軌的時候必須要注重企業(yè)文化的發(fā)展。

2.2企業(yè)文化對績效的一些影響。能夠讓企業(yè)價值的話，尤其是企業(yè)文化核心價值觀所起到的作用。企業(yè)文化也能夠對企業(yè)的管理有很大的幫助?？梢宰屍髽I(yè)長期處在一個良性的循環(huán)過程中，讓企業(yè)得到更多的利益。

三、結語

總而言之，企業(yè)文化在企業(yè)的不斷發(fā)展中會發(fā)揮出越來越重要的作用，企業(yè)文化在不知不覺中就會對企業(yè)的發(fā)展走向起到一定的指揮作用。如果企業(yè)文化不斷地發(fā)展完善，那么這個企業(yè)也會擁有足夠的凝聚力，企業(yè)的核心競爭力也會自然而然的提升上去。不管是什么類型的企業(yè)，想要提高企業(yè)的競爭力，在市場競爭中擁有更好的發(fā)展機會就必須要重視企業(yè)文化的發(fā)展。

作者：謝靜 單位：廣西礦建集團有限公司