企業(yè)改制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響對(duì)策

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摘要：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)重要組成部分。在企業(yè)改制之后，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，就必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，建立其一套新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，確保財(cái)務(wù)部門能夠充分發(fā)揮自身的重要作用，來(lái)強(qiáng)化對(duì)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。下面，本文就在對(duì)企業(yè)改制對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的影響分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引出有針對(duì)性的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；影響；對(duì)策

就針對(duì)于企業(yè)改制來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)制度的創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，是一項(xiàng)核心內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)改建的方式，來(lái)將傳統(tǒng)企業(yè)，建設(shè)為現(xiàn)代企業(yè)。在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)改制過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題，因此，為了促進(jìn)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展，就要求我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程中，必須要對(duì)這些問(wèn)題有一個(gè)充分的了解，并采取有效的措施來(lái)加以解決。

一、企業(yè)改制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

(一)對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的影響

首先，在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)改制之前，其所運(yùn)用的會(huì)計(jì)核算體系基礎(chǔ)，主要是收付實(shí)現(xiàn)制，然而，在完成了相應(yīng)的改制之后，其所運(yùn)用的會(huì)計(jì)核算體系基礎(chǔ)，則轉(zhuǎn)變成了權(quán)責(zé)發(fā)生制。因此，在企業(yè)改制之后，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)濟(jì)行為核算時(shí)，可以在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，就能夠?qū)ο鄳?yīng)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行確認(rèn)。其次，一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其所運(yùn)用的會(huì)計(jì)制度，主要是完全成本法的形式，通過(guò)運(yùn)用這種方法，并不能對(duì)生產(chǎn)與銷售的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，會(huì)導(dǎo)致成本控制的難度較高。但是，在企業(yè)改制之后，其原有的成本核算方法將會(huì)進(jìn)一步改變，并且能夠?qū)⒏黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本與比例進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算，可以更好的強(qiáng)化各個(gè)部門的業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)部門責(zé)任的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理。

(二)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的影響

就針對(duì)于企業(yè)的改制過(guò)程來(lái)說(shuō)，其中最根本的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是資產(chǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)。主要可以運(yùn)用下面兩種方法，即貼現(xiàn)法與折現(xiàn)值法。通過(guò)采用這兩種方式，能夠?qū)?yīng)收賬款的賬面價(jià)值合理的計(jì)算出來(lái)。但是，其在實(shí)際的計(jì)算過(guò)程中，對(duì)于壞賬損失的確定則會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，在我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，其對(duì)于壞賬損失有一定的確認(rèn)條件，即要求在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)，債務(wù)人都沒(méi)有履行其需要償還債務(wù)的義務(wù)，并且，要求其必須要提供充分的證據(jù)，來(lái)證明這些債務(wù)難以收回。不過(guò)，在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)單位并沒(méi)有嚴(yán)格履行核實(shí)義務(wù)，并以此導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性受到不小的影響作用。對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的評(píng)估更具貼近實(shí)際價(jià)值。改制后企業(yè)使用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)資產(chǎn)有新的評(píng)估辦法，尤其對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)占有大量的城市資產(chǎn)，隨著近年來(lái)我國(guó)的房地產(chǎn)價(jià)值的翻倍增值，原來(lái)的資產(chǎn)都會(huì)評(píng)估增值，按照公允價(jià)值評(píng)估后的企業(yè)資產(chǎn)都會(huì)大幅增加企業(yè)的賬面價(jià)值。所以企業(yè)改制會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更高的要求，對(duì)會(huì)計(jì)人員也是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)改制對(duì)引用西方會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)是最佳配置。

二、企業(yè)改制下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)策略

(一)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員理念

在企業(yè)改制之后，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作，就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，確保其能夠更好的發(fā)揮自身的作用，來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化。與此同時(shí)，在進(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程中，要求其也應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，建立健全的制度，來(lái)全面的參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核心作用能夠得到充分的發(fā)揮，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的成本核算能力，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的理念，從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合能力。由此而論，企業(yè)會(huì)計(jì)除了按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和分析外，還應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，做好企業(yè)管理工作。也就是用財(cái)務(wù)的眼光和方法管理企業(yè)，使得企業(yè)減少不必要的成本，用分析出來(lái)的數(shù)據(jù)，向決策層提供有力的依據(jù)，這才是適應(yīng)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員。

(二)建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系

首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理理論結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。在企業(yè)改制的背景下，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)處理方法等方面，來(lái)建立起健全的會(huì)計(jì)管理理論結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供必要的理論基礎(chǔ)。其次，要求其應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的機(jī)制結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新定位。就針對(duì)于功能來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理機(jī)制結(jié)構(gòu)更加傾向于激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制等。因此，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展與進(jìn)步，要求其必須建立起健全的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。

(三)充分發(fā)揮外部環(huán)境監(jiān)督作用

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，都會(huì)產(chǎn)生直接的影響作用。因此，在企業(yè)改制之后，如果單靠?jī)?nèi)部環(huán)境的監(jiān)督，很難確保其能建立起健全的財(cái)務(wù)管理制度，要求其必須要進(jìn)一步強(qiáng)化外部環(huán)境的監(jiān)督。在這當(dāng)中，尤其是工商、審計(jì)等政府職能部門，需要充分發(fā)揮自身的職責(zé)，并依法行使相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的查處力度。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其中的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)改制后，要求其在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不但要確保其在形式上能夠符合現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)，求其在管理上，應(yīng)當(dāng)樹立新的管理理念，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能的最大化發(fā)揮，真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性、積極性，以此來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏華.我國(guó)油田改制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].時(shí)代金融，2015(05)：148.

作者:隨猛 單位:瑞康醫(yī)藥股份有限公司