企業(yè)文化的企業(yè)管理戰(zhàn)略定位

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摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場對(duì)我國企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)也隨之變得越來越高。企業(yè)文化成為了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本保證。文章對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了簡要闡述，分析了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用，討論了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，促進(jìn)了企業(yè)健康快速地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略定位；創(chuàng)新精神；工作效率

企業(yè)文化又被稱作是組織文化，是一個(gè)企業(yè)中的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)以及處事方式等組成的企業(yè)特有的文化形象，簡單來講，就是一家企業(yè)在日常運(yùn)行過程中所表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動(dòng)中，在一定條件下所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化包括了該企業(yè)的文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品等等。企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化中蘊(yùn)含著非常豐富的內(nèi)容，其中價(jià)值觀念以及企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。其中的價(jià)值觀念并不僅僅只是泛指企業(yè)管理工作中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的工作人員在從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所秉持的價(jià)值觀念。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的一種獨(dú)特的文化形象，在現(xiàn)代企業(yè)中構(gòu)建企業(yè)文化的主要目的就是為了解決現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展問題以及生存問題。企業(yè)文化主要指的是現(xiàn)代企業(yè)在從事生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的過程中形成的一種獨(dú)特的企業(yè)文化形象，一般是由現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及現(xiàn)代企業(yè)行為規(guī)范所組成的，其包含的內(nèi)容主要有：現(xiàn)代企業(yè)的文化制度、現(xiàn)代企業(yè)的精神建設(shè)以及現(xiàn)代企業(yè)的文化環(huán)境等多個(gè)方面。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化是其得以生存發(fā)展的核心重點(diǎn)部分，有著不可替代的重要作用[1]。企業(yè)文化一般具有三個(gè)特點(diǎn)，分別是獨(dú)特性、整體性以及創(chuàng)新性。獨(dú)特性，主要是指由于現(xiàn)代企業(yè)的背景、管理目標(biāo)以及所處地區(qū)的環(huán)境和發(fā)展階段不同，而導(dǎo)致企業(yè)文化之間的差異性；整體性，指的是將員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)在完成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)可以有效提高企業(yè)員工的個(gè)人能力；創(chuàng)新性，主要是指隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)文化也隨之不斷地發(fā)展創(chuàng)新，內(nèi)涵不斷豐富，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用

經(jīng)研究標(biāo)明，世界上百年企業(yè)長盛不衰的根本奧秘就是企業(yè)文化。因此企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就必須要將建設(shè)企業(yè)文化作為企業(yè)現(xiàn)階段的首要工作來進(jìn)行，通過建設(shè)企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)管理工作起到良好的推進(jìn)作用。

1.調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得愈演愈烈。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)的社會(huì)形象的競爭，也就是企業(yè)中的員工精神面貌、工作環(huán)境以及文化設(shè)施等等。企業(yè)形象是企業(yè)中的管理理念、兼職觀念以及企業(yè)員工的精神面貌的具體體現(xiàn)。企業(yè)形象的差別與每個(gè)企業(yè)中的管理理念有關(guān)，塑造企業(yè)形象則需要依靠企業(yè)文化。企業(yè)通過建設(shè)企業(yè)文化可以有效樹立起一個(gè)良好的企業(yè)形象以及社會(huì)口碑，有效提高了該企業(yè)在市場上的競爭力，在企業(yè)形象提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了該企業(yè)員工的自豪感和歸屬感，從而有效激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，以積極的工作熱情投入到該企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去，有效促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展。

2.提高企業(yè)員工的工作效率

企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及精神面貌等都是由該企業(yè)的企業(yè)文化中的精神層面所決定的，因此企業(yè)文化的精神層面是企業(yè)文化中的核心部分，其可以作為企業(yè)管理工作的中心指導(dǎo)思想，有效提升企業(yè)職工隊(duì)伍的凝聚力以及工作效率。企業(yè)通過建設(shè)企業(yè)文化可以有效促使企業(yè)工作人員，樹立起和企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神以及職業(yè)道德等理念，從而在企業(yè)中營造出一個(gè)良好的工作氛圍，借此將企業(yè)工作人員與企業(yè)之間的關(guān)系結(jié)合的更加緊密，同時(shí)也有效提高了企業(yè)員工的工作效率。

3.營造家一樣的工作氛圍

企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理決策者要對(duì)員工尊重、關(guān)心、愛護(hù)以及理解，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。此外通過各種豐富多彩的活動(dòng)以及深入細(xì)致的思想政治工作，可以有效拉近企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的距離。通過企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)管理工作可以將企業(yè)營造成一個(gè)大家庭，讓企業(yè)員工能夠在一個(gè)輕松溫馨的氛圍下進(jìn)行工作，有效提高了企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也大大提升了企業(yè)員工的工作效率[2]。4.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神在當(dāng)下越來越激烈的競爭環(huán)境中，創(chuàng)新是一種能夠有效提高企業(yè)競爭力的重要因素，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)保持自身活力與生機(jī)的重要前提條件。隨著現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及激烈的市場競爭，使企業(yè)處于一種飛速改變的環(huán)境中。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來。而通過企業(yè)文化則可以有效培養(yǎng)出員工的創(chuàng)新精神，讓企業(yè)員工努力探索企業(yè)管理工作的新思路和新方法，借此有效提高企業(yè)管理工作水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則

（1）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理具有相適應(yīng)的戰(zhàn)略定位原則。企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者之間是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。通過企業(yè)文化可以將員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，同時(shí)企業(yè)中的管理制度可以約束員工的行為。企業(yè)管理承載著企業(yè)文化，也對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)中的生存起到有效保障，同時(shí)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化直接決定了企業(yè)管理工作的水平和企業(yè)的發(fā)展空間，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位應(yīng)當(dāng)遵循與企業(yè)管理相適應(yīng)的原則；（2）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位原則。建設(shè)企業(yè)文化的主要原因就是為了解決企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問題，借此有效提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量以及效率。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再僅僅只是局限于技術(shù)、資源以及資金等方面的競爭了，還包括了企業(yè)軟實(shí)力的競爭。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位也應(yīng)當(dāng)遵循服從企業(yè)管理的戰(zhàn)略原則，只有通過以企業(yè)管理為跟本，才能夠借此將企業(yè)文化的作用完全發(fā)揮出來，提高企業(yè)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。幫助企業(yè)取得更好的業(yè)績，保證企業(yè)利益的最大化。

2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（1）要遵循企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著明確方向的作用，因此當(dāng)企業(yè)的管理者在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，需要對(duì)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，并且其要與企業(yè)文化的價(jià)值觀相符合，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的作用完全發(fā)揮出來。通過企業(yè)文化可以對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的影響，讓企業(yè)員工得以與企業(yè)共進(jìn)退，各自的價(jià)值都能夠得到實(shí)現(xiàn)。一個(gè)良好的企業(yè)文化也可以為企業(yè)提供一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅能夠確立企業(yè)更好的發(fā)展方向，同時(shí)有效拓展了企業(yè)的發(fā)展空間；（2）遵循企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。如今企業(yè)越來越重視自身的文化建設(shè)，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，融入了企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使其不僅直接關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)提供了精神內(nèi)涵。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在借鑒他人發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，建立擁有自身特色的企業(yè)文化，使其成為自身的精神支柱；（3）企業(yè)文化也是企業(yè)對(duì)外的文化形象，是企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)保障。在提高企業(yè)自身公信力的同時(shí)，也為企業(yè)塑造出了良好的品牌形象，不僅增強(qiáng)了企業(yè)員工的自信心，還使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，有效提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用，因此現(xiàn)階段我國企業(yè)一定要明確企業(yè)文化的作用，通過結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及綜合實(shí)力，制定出一個(gè)合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略定位，最大程度上發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，借此有效提高自身企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)給予企業(yè)精神指導(dǎo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]劉同譽(yù).分析企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017，（33）：114-115.

[2]張德芳.企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（14）：282，249.

作者:張順發(fā) 單位:中國水利水電第十二工程局有限公司