企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例全文(5篇)

［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，潛在的各種意外性因素不斷提升，同時(shí)受到人類認(rèn)知限制，使得企業(yè)所面臨發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素也大大提升，諸如長(zhǎng)虹、中石油等企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失案例，直接體現(xiàn)出目前我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)展弊端，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，有效風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善，投資擴(kuò)張盲目性提升等，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理水平亟待提高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效提升企業(yè)價(jià)值，應(yīng)對(duì)企業(yè)面對(duì)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從實(shí)質(zhì)角度提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，也是目前境內(nèi)企業(yè)和國(guó)際相接軌的有效條件，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

［關(guān)鍵詞］社會(huì)經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理

1研究背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日漸提升，相應(yīng)的我國(guó)企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)出快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)突出地位，發(fā)揮著重要作用。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大趨勢(shì)就是對(duì)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)的發(fā)展和培育。隨著2008年由于次貸危機(jī)而導(dǎo)致的全球金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)企業(yè)所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機(jī)無論在規(guī)模，速度還是在對(duì)企業(yè)影響力方面都讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者無法預(yù)料。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施不完善，在對(duì)之前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和政策保障下，對(duì)缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)給中小企業(yè)帶來的綜合性影響或許能夠應(yīng)對(duì)，但是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都存在危機(jī)的前提下，無論何種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資策略都對(duì)我國(guó)企業(yè)來說都會(huì)導(dǎo)致毀滅性的打擊，在目前世界經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)的發(fā)展趨勢(shì)下，不斷優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說已經(jīng)非常迫切。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理將以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為中心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方向便是優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、盤活企業(yè)資金存量、將企業(yè)資金成本更為合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)企業(yè)展開財(cái)務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，早從20世紀(jì)就已經(jīng)開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對(duì)企業(yè)公司內(nèi)部業(yè)績(jī)和利潤(rùn)分配等相關(guān)問題進(jìn)行研究，結(jié)果分析表示，對(duì)于不同企業(yè)來說，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的主要因素是集團(tuán)公司內(nèi)部利潤(rùn)分配問題上存在著較為嚴(yán)重的問題，最終企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模將會(huì)引起資源轉(zhuǎn)變，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，是一項(xiàng)十分重要的問題，尤其是對(duì)于中大型企業(yè)而言，對(duì)于該問題需要給予足夠的重視并同歸對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷優(yōu)化，再進(jìn)行利潤(rùn)分配。RobertScapens(2009)研究認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和治理來說相互依賴，不能進(jìn)行分割。公司主要治理目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)最大化，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說意義突出，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和管控來說作用不小。國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，也經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當(dāng)下企業(yè)必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并且要制訂發(fā)展戰(zhàn)略方案，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此，對(duì)于中小企業(yè)來說應(yīng)該不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體認(rèn)識(shí)，并根據(jù)存在問題有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策和措施，來降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展越來越激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用顯得十分重要，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上仍然不夠重視，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也出現(xiàn)了多方向發(fā)展趨勢(shì)。

3我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率也越來越大，在這一情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究和探討是十分必要的。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類、形成原因和防范對(duì)策，為防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；決策人員如果不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

摘要：當(dāng)前企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要充分注重在財(cái)務(wù)管理水平上不斷提高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力不斷加強(qiáng)。只有如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常化進(jìn)行。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，受到一些因素影響，在管理中還存在著諸多問題?；诖?，本文主要就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)類型加以闡述，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及風(fēng)險(xiǎn)判別方法詳細(xì)分析，接著就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征體現(xiàn)以及防范措施實(shí)施進(jìn)行探究。希望能通過此次理論研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；防范措施

一、引言

全球化經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要及時(shí)性轉(zhuǎn)變模式。在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，只有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場(chǎng)中更好地生存發(fā)展。通過從理論上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析，就能為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施會(huì)受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要阻礙因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來看，主要包含著市場(chǎng)供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場(chǎng)波動(dòng)和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財(cái)務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有著十分緊密的關(guān)系，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，需要企業(yè)高度重視企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，并在內(nèi)部控制中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的總結(jié)和現(xiàn)存問題的梳理，意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中強(qiáng)化內(nèi)控工作開展的重要性，采取針對(duì)性的對(duì)策，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。3.營(yíng)運(yùn)類。衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)主要有：①總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；②存貨周轉(zhuǎn)率；③應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。而導(dǎo)致其出現(xiàn)的原因就是企業(yè)的應(yīng)收賬款管理缺乏科學(xué)性和及時(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)的墊資較高，在采購決策制定2.投資類。投資風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)投入資金之后，由于市場(chǎng)變化和諸多不確定因素的影響，使得實(shí)際收益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)類型主要有：①投資規(guī)模與自身成長(zhǎng)不匹配而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；②投資回收期較長(zhǎng)而引發(fā)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。究其根源，主要是企業(yè)對(duì)外投資決策缺乏科學(xué)、完善的可行性研究，審批流程不完善，更多的是借助主觀經(jīng)驗(yàn)而決定投資決策，使得投資活動(dòng)流程不完善。

一、企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型概述

1.籌資類。在對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)衡量時(shí)，是以判斷企業(yè)償債能力為導(dǎo)向，具體是對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行衡量，常見的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。其具體的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)過度負(fù)債使得短期的償債壓力較大，以及本身債務(wù)規(guī)模較大的企業(yè)再次籌資時(shí)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。究其根源，則是由于企業(yè)籌資時(shí)針對(duì)籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制流程不完善，且可操作性較差，缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)短期償債能力較高，且償債風(fēng)險(xiǎn)較大。時(shí)，難以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃而制定采購清單，導(dǎo)致企業(yè)存貨過剩，使得企業(yè)資金被大量占用而引發(fā)資金流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要意義

1.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的完善。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)十分重要的工作，根據(jù)規(guī)范要求，企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行流程制定科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，達(dá)到管控和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。進(jìn)而通過構(gòu)建企業(yè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制體系，尤其是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的完善，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以管控與防范，實(shí)現(xiàn)事前控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低經(jīng)濟(jì)損失。2.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。就企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)而言，為強(qiáng)化對(duì)其的管理，通過在內(nèi)部控制中分析籌資風(fēng)險(xiǎn)原因，并就籌資活動(dòng)的內(nèi)控流程不斷規(guī)范，提升籌資資金的流動(dòng)性，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)減少負(fù)債規(guī)模。具體在內(nèi)控工作中強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理，完善組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)算管理部門，并在聯(lián)合合作下優(yōu)化資金支出的管控，避免發(fā)生盲目投資而引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在投資決策方面制定聯(lián)簽審批內(nèi)控制度，預(yù)防出現(xiàn)主觀經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，并通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)企業(yè)投資活動(dòng)監(jiān)督，致力于內(nèi)部審計(jì)體系的完善，采取事前與事中相結(jié)合的方式，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯降低，并結(jié)合資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因與表現(xiàn)形式，采取內(nèi)部控制的方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，尤其是通過應(yīng)收賬款的嚴(yán)格管理，能徹底盤活企業(yè)資產(chǎn)，改善企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，明顯提升企業(yè)資金的流動(dòng)性，并根據(jù)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制規(guī)范要求，使得資金流動(dòng)性得到有效提升，最終根據(jù)應(yīng)收賬款內(nèi)控規(guī)范要求，及時(shí)掌握企業(yè)客戶的信用狀況，同時(shí)做好應(yīng)收賬款后期跟蹤管理，確保各項(xiàng)信用政策得到全面落實(shí)，降低應(yīng)收賬款的規(guī)模，確保流動(dòng)資金得到及時(shí)回籠，并通過對(duì)采購控制流程的完善，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定采購清單，采取經(jīng)濟(jì)訂貨量模型來優(yōu)化和管控采購數(shù)量與批次。

三、企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用中存在的問題

1.缺乏強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于被傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)影響，往往忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多元化管控，使得企業(yè)存在這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有關(guān)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)落后，難以及時(shí)、高效地貫徹和落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。2.內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用不明顯。不管是內(nèi)部控制還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其最終目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，且二者之間有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在互相影響和促進(jìn)中，才能提升企業(yè)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。但是就實(shí)際而言，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，往往忽視二者的關(guān)聯(lián)性，風(fēng)險(xiǎn)管理輻射的范圍較小，管理效率和管理質(zhì)量較差，導(dǎo)致內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用較小。3.企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系不完善。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要針對(duì)性的是對(duì)企業(yè)日常資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，但是并沒有結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控而建立完善的財(cái)務(wù)管控體系，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以深入開展，尤其是針對(duì)一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和內(nèi)控不足，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與質(zhì)量下降，進(jìn)而對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展帶來影響。

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著重要社會(huì)責(zé)任，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，保障民生穩(wěn)定等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)資不抵債、虧損等現(xiàn)象。受制于歷史特定原因影響，國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展存在一些問題，加劇了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文首先就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，然后以A國(guó)有企業(yè)為例進(jìn)行案例探討，分析A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出改善對(duì)策，以期為更多國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

（一）資產(chǎn)負(fù)債率居高，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大融資活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金，從而保障企業(yè)投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展。根據(jù)融資優(yōu)序理論觀點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資金難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，企業(yè)需要通過外源融資為企業(yè)提供資金支持。融資優(yōu)序理論指出，企業(yè)選擇外源融資渠道，通常會(huì)首選債務(wù)融資為企業(yè)提供資金支持。債務(wù)融資相較于股權(quán)融資來說融資成本更低，不會(huì)稀釋股權(quán)。但過渡債務(wù)融資會(huì)造成企業(yè)債務(wù)比重逐步擴(kuò)大，加重企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)與還本付息壓力。而且，企業(yè)融資獲得資金未得到有效利用轉(zhuǎn)化為預(yù)期收益，就會(huì)使企業(yè)陷入還債的死循環(huán)，一旦缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流來償還債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，三鹿集團(tuán)由于財(cái)務(wù)危機(jī)在2009年宣布破產(chǎn)。

（二）資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)資金鏈穩(wěn)定是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)盈利能力下降，難以通過獲利方式償債企業(yè)債務(wù)本息?？梢酝ㄟ^將企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行變現(xiàn)，從而獲得短期現(xiàn)金流，企業(yè)償還債務(wù)本息。許多國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備具有專用性，短期內(nèi)難以變現(xiàn)，直接影響企業(yè)的償債能力。并且對(duì)于流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)，短期內(nèi)快速變現(xiàn)通常需要折價(jià)處理，直接造成企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值損失。而且，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)采用賒銷模式提升企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)力，但與此同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加劇了企業(yè)資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購到生產(chǎn)到銷售與財(cái)務(wù)管理工作緊密聯(lián)系在一起。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理制度不完善也會(huì)影響企業(yè)的投資、融資等活動(dòng)。例如，投資活動(dòng)沒有進(jìn)行科學(xué)論證，從而進(jìn)行盲目投資誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理采用被動(dòng)式管理模式，通常在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取相應(yīng)的措施，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心，缺乏主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義