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一、中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)主體不清晰
目前,很多的中小型企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè),其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)主體是不清晰的。在中小型企業(yè)的內(nèi)部,由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,因此,常常存在個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)劃分不清晰的現(xiàn)象,甚至有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是該企業(yè)的投資者。這樣一來(lái),企業(yè)內(nèi)部的資金與經(jīng)營(yíng)者或是投資人的資金難免會(huì)出現(xiàn)互相挪用的狀況,這也在很大程度上給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了麻煩。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管職能低下
在企業(yè)中,會(huì)計(jì)的基本工作,除了記錄企業(yè)流動(dòng)資金的賬目以外,還一項(xiàng)極為重要的工作,就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行合理的審計(jì)與監(jiān)管,從而保證企業(yè)資金信息的真實(shí)性和可信度。但是,在我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中,會(huì)計(jì)工作的這一基本職能在很大程度上被剝奪了。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,往往會(huì)敢于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作,使得會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法客觀、真實(shí)的記錄公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,只能按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的安排去工作,從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失去了其真實(shí)性和可信性。
二、解決我國(guó)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的有效舉措
1.加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)管力度
現(xiàn)在,我國(guó)的中小型企業(yè),無(wú)論是在外部,還是在內(nèi)部,其管理監(jiān)督的力度都有待提高。筆者認(rèn)為,我國(guó)中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該首先意識(shí)到,企業(yè)外部的監(jiān)督,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體管理是極為重要的。具體說(shuō)來(lái),要想切實(shí)有效地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管職能,就要在注重企業(yè)內(nèi)部自我約束管理的同時(shí),還要借助外力的有效輔助。例如:我國(guó)中小型企業(yè)的管理者,可以借助政府、社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、輿論的力量,來(lái)達(dá)到監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的目的??陀^來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的中小型企業(yè),想要不借助外力,獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作,是根本不可能完成的。因此,中小型企業(yè)的內(nèi)部管理,是離不開企業(yè)外部的有效監(jiān)管的。
2.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理
要想有效地解決目前中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題,首先要做的就是改善當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀念。中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)該要意識(shí)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的妥善管理,不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門有很大的幫助,對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門都是很有促進(jìn)作用的,會(huì)使企業(yè)各個(gè)部門的資源得到妥善的運(yùn)用。其次,企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理者,應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的具體情況,對(duì)資金的回收和支付進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè)。最后,要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,進(jìn)行企業(yè)資源的合理化配置,從而使企業(yè)資金可以正常地運(yùn)作起來(lái),從而提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。另外,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)控制,對(duì)企業(yè)的資金管理也是極為重要的。對(duì)于這一問(wèn)題,企業(yè)首先應(yīng)該做的就是,建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)管理制度,將企業(yè)在物質(zhì)采購(gòu)、銷售等各個(gè)方面建立起規(guī)范性的程序,并且不能夠把企業(yè)內(nèi)部資金的管理和記錄都任命給一個(gè)職員來(lái)做,這樣不利于對(duì)資金管理的監(jiān)管工作。
3.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中小型企業(yè)將面臨著更為激烈和嚴(yán)峻的考研。而面對(duì)這一局面,國(guó)家只有務(wù)實(shí)地幫助生存在破產(chǎn)邊緣的企業(yè)重新富有生命力,支持優(yōu)秀的企業(yè)更加優(yōu)秀,才能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是,目前,由于我國(guó)很多的中小型企業(yè)都是民辦單位,其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)信息是不準(zhǔn)外泄的,這就造成了數(shù)據(jù)信息的使用者無(wú)法準(zhǔn)確地獲取相關(guān)數(shù)據(jù),從而使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性沒(méi)有了保障。因此,根據(jù)上述信息,筆者認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度,完善企業(yè)內(nèi)部的信息管理制度,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制工作更為規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化,才能夠切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理,從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力,促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的正?;l(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在,我國(guó)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中還存在著一系列不規(guī)范的行為,這些行為都會(huì)使得中小型企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下,我國(guó)中小型企業(yè)的不良運(yùn)營(yíng)狀況,將會(huì)直接或間接地影響我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平,從而降低了我國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,這對(duì)我國(guó)未來(lái)的發(fā)展是極為不利的。因此,中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn),并且要重視它,要找到其問(wèn)題的所在,進(jìn)行強(qiáng)而有效地解決。
作者:齊潔瓊 單位:遼寧卓遠(yuǎn)科技有限公司
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