人力資源中小企業(yè)論文

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了人力資源中小企業(yè)論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題

在當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估體制，而且傳統(tǒng)的績(jī)效考核體制缺乏科學(xué)性?？?jī)效評(píng)估體制不僅對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著導(dǎo)向的作用，而且能影響公司的經(jīng)營(yíng)效率。尤其是中小企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體制缺乏科學(xué)的指引，帶有很強(qiáng)的隨意性。這種不嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估體制會(huì)嚴(yán)重影響到員工工作的積極性，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

二、存在問(wèn)題致發(fā)原因

1.中小企業(yè)的管理者理念落后

當(dāng)前，絕大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的管理理念落后。企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，對(duì)人力資源的理解存在誤區(qū)。企業(yè)對(duì)人才的重視不夠，使企業(yè)的人才流失頻繁，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。

2.對(duì)人才投入的資本力度不夠

大部分中小企業(yè)只是單純地追求企業(yè)自身的績(jī)效，而忽略對(duì)員工的培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)員工的培訓(xùn)嚴(yán)重缺乏，即便有針對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)但因其周期太短，沒(méi)有形成體系，整體作用不大。而對(duì)人才投入的資本不足必然會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。人才才是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的決勝力量，針對(duì)人才的投入資本是必不可少的。

3.缺乏行之有效的薪酬機(jī)制

中小企業(yè)過(guò)分注重企業(yè)的制度化管理，缺乏行之有效的薪酬機(jī)制。在薪酬績(jī)效上不能很好地激勵(lì)員工，使員工不能積極地投入到公司的日常工作中去并以主人翁的態(tài)度著手工作，故而也不能高效并有創(chuàng)造性地完成公司交給的任務(wù)。

三、相應(yīng)措施

1.轉(zhuǎn)變?cè)械臏蟮挠^念

中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)械穆浜蟮挠^念，樹(shù)立正確的人力資源管理理念。要設(shè)立專門(mén)的人力資源管理部門(mén)，形成專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人力資本觀念?？梢酝ㄟ^(guò)員工分紅入股的方式，讓一些技術(shù)領(lǐng)先者和管理優(yōu)質(zhì)者擁有一定的股份，讓員工和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益，從而更加積極地投入到企業(yè)建設(shè)中。

2.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)

中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程應(yīng)該更加具有專業(yè)化和體系化。公司應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入，尤其是人力資源方面的投入。不斷完善人才培訓(xùn)機(jī)制，使員工有更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)公司的培訓(xùn)不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，提高自身的專業(yè)水平，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.不斷引進(jìn)人才

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)擁有高精尖的人才就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。所以在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，為企業(yè)引進(jìn)所需要的人才，讓這些具有專業(yè)化技能化的人積極投入到中小企業(yè)中去貢獻(xiàn)自身力量。

作者：吳愛(ài)軍 單位：河南省安陽(yáng)縣水冶鎮(zhèn)人民政府