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內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的火電企業(yè)成本控制

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的火電企業(yè)成本控制范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的火電企業(yè)成本控制

摘要:文章以國家電投集團(tuán)江西電力有限公司分宜發(fā)電廠為前提,在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上分析了火電企業(yè)的成本控制,目的在于降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;火電企業(yè);成本控制

因?yàn)榻陙砩嫌蚊禾抠Y源價(jià)格不斷提升,加上煤炭運(yùn)輸渠道、運(yùn)輸能力等多重因素,為火電企業(yè)的運(yùn)營帶來了沖擊,電煤價(jià)格升高,受節(jié)能減排深入、火電脫硝脫硫等的影響,導(dǎo)致火電企業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸提高,使得火電企業(yè)出現(xiàn)虧損。在這一大背景下,火電企業(yè)為了能夠繼續(xù)在市場中占據(jù)有利地位,必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制,防控風(fēng)險(xiǎn),做好成本控制,降低生產(chǎn)成本,以此提高球企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、內(nèi)部控制對于成本控制的價(jià)值體現(xiàn)

第一,火電企業(yè)在供給側(cè)改革相關(guān)要求的基礎(chǔ)上,以降低成本為前提對內(nèi)部控制體系進(jìn)行了完善,在其中運(yùn)用成本管控,是在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率、效益提升的有效措施。通過內(nèi)部控制,也能夠有效防控風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)經(jīng)營不定性[1]。火電企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制,也能夠加強(qiáng)企業(yè)職工成本節(jié)約意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)向能源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。第二,火電企業(yè)在成本控制構(gòu)建內(nèi)部控制框架,對內(nèi)控體現(xiàn)進(jìn)行完善,能夠加快企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn),降低生產(chǎn)成本,使企業(yè)向著更加規(guī)范的未來發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)流程進(jìn)行完善,若內(nèi)控規(guī)范的設(shè)計(jì)缺乏合理性,執(zhí)行制度不完善,便會(huì)為企業(yè)經(jīng)營成果帶來壓力,嚴(yán)重的話甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)、倒閉等不良現(xiàn)象。第三,在企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,企業(yè)建立并踐行內(nèi)控規(guī)范,特別是成本管理的政策細(xì)化,能夠使發(fā)展方針更加精細(xì)。個(gè)別火電企業(yè)的內(nèi)控規(guī)范和實(shí)際情況不符,企業(yè)發(fā)展停滯在原地,便會(huì)對企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響,嚴(yán)重的話甚至?xí)ζ髽I(yè)今后的上升趨勢造成影響,對于企業(yè)未來發(fā)展十分不利。企業(yè)建立并踐行了內(nèi)控規(guī)范,能夠?qū)⒁陨蠁栴}加以完善,推動(dòng)企業(yè)規(guī)范加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,緊跟時(shí)展潮流,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以,通過以上幾點(diǎn)分析可知,火電企業(yè)建立、落實(shí)內(nèi)控規(guī)范在成本控制的監(jiān)督上具有不可替代的作用,對企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型有至關(guān)重要的意義。此外,內(nèi)控規(guī)范的落實(shí),也將火電企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行了優(yōu)化,提出針對性的完善建議,以此推動(dòng)火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、火電企業(yè)虧損原因

第一,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、水費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)以及脫硫脫硝費(fèi)用等成本不斷攀升,為企業(yè)帶來了極大的成本壓力。第二,貨幣政策調(diào)整,銀行加息等行為,也使發(fā)電企業(yè)貸款出現(xiàn)了全新的變化。第三,在不包含固定成本的條件下利率不斷上調(diào),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷提高。正是因?yàn)樯鲜鰩追N原因的出現(xiàn),導(dǎo)致火電企業(yè)面臨虧損。但是其中也包含一些無法預(yù)估的因素,例如國家資源政策的調(diào)整,以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響[2]。盡管如此,企業(yè)依然可以從自身尋找原因,不斷加大內(nèi)部控制力度,提高風(fēng)險(xiǎn)防范與經(jīng)營管理能力,為火電企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

三、以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的火電企業(yè)成本控制策略

(一)細(xì)化管理階層權(quán)責(zé)

火電企業(yè)中的監(jiān)督、決策與執(zhí)行權(quán)要實(shí)現(xiàn)相互分離,如此才能夠達(dá)到相互制衡的目的。對于企業(yè)中的重大事項(xiàng),需要采取集體決策、集體聯(lián)簽,避免在職能層面出現(xiàn)重疊、業(yè)務(wù)重復(fù)的現(xiàn)象。此外則需要將崗位職責(zé)細(xì)化,將一些無法實(shí)現(xiàn)兼容的職務(wù)進(jìn)行分離。

(二)組建職工隊(duì)伍

在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建健康、積極的企業(yè)文化氛圍,選取德才俱佳的人才作為模范,為其他職工樹立榜樣作用。在企業(yè)內(nèi)部積極提倡努力奮進(jìn)、節(jié)約節(jié)支的精神,加大對安全生產(chǎn)的重視,對安全基礎(chǔ)加以鞏固,為安全生產(chǎn)等一系列舉措的落實(shí)提供保證,從基本上避免安全事故。

(三)打好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門要提高會(huì)計(jì)科目的規(guī)范性,根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求,核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),對企業(yè)所有原始憑證進(jìn)行審查,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性,對會(huì)計(jì)工作的全過程進(jìn)行記錄,監(jiān)督會(huì)計(jì)核算,以全面預(yù)算管理的基本流程控制資金使用項(xiàng)目,保證資金使用的合理性。杜絕資金出現(xiàn)挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象,使資金的開支始終保持在可控范圍,以此全面落實(shí)核算、監(jiān)督會(huì)計(jì)責(zé)任。對資金活動(dòng)進(jìn)行控制的過程中,需要制定合理的投資籌資戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)的可行性,對資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審核、支付一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,重點(diǎn)進(jìn)行資金集中歸口管理,及時(shí)檢查資金運(yùn)行的實(shí)際狀況,在企業(yè)內(nèi)部踐行追究責(zé)任制,為資金安全提供保證。

(四)全面踐行全面預(yù)算管理

火電企業(yè)需要組建一個(gè)完善的全面預(yù)算管理制度,通過責(zé)任成本手段實(shí)現(xiàn)管理的有效調(diào)控,細(xì)化責(zé)任成本,并逐層落實(shí)[3]。加大資金收付業(yè)務(wù)全面預(yù)算控制力度,及時(shí)收入組織資金,并對資金支付進(jìn)行嚴(yán)格控制,使資金收支趨于平衡,防控支付風(fēng)險(xiǎn),對資金超全面預(yù)算支出、預(yù)付款項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行控制,保證企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的相關(guān)業(yè)務(wù)都能夠與全面預(yù)算管理規(guī)范相符,如采購付款、銷售收款、成本費(fèi)用,人力資源、維護(hù)等,全面踐行過程監(jiān)控。當(dāng)下達(dá)全面預(yù)算指令之后,不能隨意進(jìn)行調(diào)整。

(五)加大資產(chǎn)管理力度

梳理資產(chǎn)管理過程,重點(diǎn)解決其中存在的不足,并且針對資產(chǎn)管理問題提出解決對策,及時(shí)加以整改,針對資產(chǎn)取得、入庫、驗(yàn)收、保管一系列環(huán)節(jié),都要確定崗位責(zé)任制。針對固定資產(chǎn)涉及到的財(cái)務(wù)、基建以及采購等機(jī)構(gòu),需要通過聯(lián)合的方式參與到管理工作中,確定各自部門的崗位分工,以免出現(xiàn)盲目購建現(xiàn)象,其中需要注意的是,資本支出擠占生產(chǎn)成本現(xiàn)象需要嚴(yán)格杜絕企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)購入需要及時(shí)入賬,做到定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對,將所有的賬目登記造冊,通過固定資產(chǎn)卡的形式對固定資產(chǎn)信息進(jìn)行記錄。嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)維護(hù)方案,定期維護(hù)固定資產(chǎn),將其中可能存在的安全隱患消除,通過科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行革新,以此實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用率、使用期限的提升。

(六)保證工程項(xiàng)目管理成效

火電企業(yè)中的工程項(xiàng)目需要做到招投標(biāo),以免項(xiàng)目招標(biāo)期間存在暗箱操作的不良行為,出現(xiàn)工程造價(jià)價(jià)格高質(zhì)量差、監(jiān)理力度不足、概算、全面預(yù)算脫節(jié),項(xiàng)目資金落實(shí)不到位等現(xiàn)象,將質(zhì)量有待提高的工程交付使用,為后期安全埋下隱患,進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

(七)加大合同管理力度

企業(yè)要對合同會(huì)審制度進(jìn)行完善,針對一些影響大、專業(yè)技術(shù)涉及層面廣、法律關(guān)系繁瑣的合同,需要安排專業(yè)技術(shù)、財(cái)會(huì)、法律等人員參與到談判中,合同承辦機(jī)構(gòu)則要合同文本合同交到相關(guān)部門進(jìn)行審核,根據(jù)規(guī)定流程與權(quán)限進(jìn)行簽署。此外,組建合同專用章保管機(jī)制,針對合同副本、審核資料,要交給檔案管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行歸口管理,組建合同履行情況評估、合同管理考核責(zé)任追究機(jī)制,為合同內(nèi)容的履行提供保證。企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門則要按照合同條款要求,完成審核之后才能夠組織進(jìn)行實(shí)際結(jié)算業(yè)務(wù),如果沒有按照合同要求履行,財(cái)務(wù)部門則有權(quán)拒付款,以免因?yàn)楹贤m紛對企業(yè)信譽(yù)、利益造成影響。

四、結(jié)束語

在火電企業(yè)中全面踐行內(nèi)部控制,一方面有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,另一方面則能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]薛青贊.論成本精細(xì)化管理在火電企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(24):157+169.

[2]魯澤.火電企業(yè)燃料成本分析與控制思考[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(23):119-120.(2016-12-12).

[3]董凌.淺談火力發(fā)電企業(yè)成本管理與控制[J/OL].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015(05):29-30.(2015-06-15).

作者:周慧芹 單位:國家電投集團(tuán)江西電力有限公司分宜發(fā)電廠

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