企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入

不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問(wèn)題的存在，在很大程度上影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，也降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量不高

建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，是會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財(cái)務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機(jī)構(gòu)，為了保護(hù)本部門的利益，而對(duì)某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果，肯定會(huì)大打折扣。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度不完善

建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項(xiàng)目的承包、承建，這是其利潤(rùn)的主要來(lái)源，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒(méi)有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問(wèn)題，這就影響了實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效果。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的具體措施分析

(一)設(shè)計(jì)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。減少不必要的核算程序，注重實(shí)質(zhì)效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化工作的制度保證，對(duì)整體的會(huì)計(jì)核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高會(huì)計(jì)核算體系的科學(xué)性。

(二)健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度

建筑施工企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算機(jī)制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)程序。從制度和程序?qū)用?，?yōu)化和提升會(huì)計(jì)核算工作。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，要更加注重對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決。信息機(jī)制，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機(jī)制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)控機(jī)制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項(xiàng)目，其會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行清查核算，認(rèn)真監(jiān)督會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)過(guò)程，對(duì)其數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來(lái)建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強(qiáng)化。

(四)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，最終還是要具體的會(huì)計(jì)工作人員去執(zhí)行?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個(gè)角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對(duì)一線會(huì)計(jì)核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識(shí)，豐富一線會(huì)計(jì)核算工作人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬(wàn)變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠(yuǎn)見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問(wèn)題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起體味多維思維的樂(lè)趣。運(yùn)用多維思維的財(cái)務(wù)楷模，不能僵化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，而要在多重迷局中，善于運(yùn)用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；運(yùn)用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基?？傊ㄖ┕て髽I(yè)，要切實(shí)從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面的重要作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文

    (一)反饋性

    實(shí)習(xí)作業(yè)的練習(xí)或考核,有利于教學(xué)的反饋。它有利于教師全面地獲取教學(xué)的綜合反饋信息。通過(guò)實(shí)習(xí)作業(yè)的批閱,教師可以考察全體學(xué)生掌握知識(shí)技能的實(shí)際情況,有利于加強(qiáng)期末復(fù)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。(二)實(shí)戰(zhàn)性實(shí)習(xí)作業(yè)的練習(xí)和實(shí)訓(xùn)可以增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)戰(zhàn)性。實(shí)習(xí)作業(yè)的練習(xí)有利于提高學(xué)生會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際能力,穩(wěn)固形成實(shí)際會(huì)計(jì)技能。通過(guò)實(shí)習(xí)作業(yè)能夠使理論與實(shí)際密切聯(lián)系,使學(xué)生學(xué)以致用。

    (三)教育性

    實(shí)習(xí)作業(yè)也有助于培養(yǎng)學(xué)生的良好的職業(yè)道德。實(shí)習(xí)作業(yè)的操作過(guò)程中,通過(guò)教師的正面疏導(dǎo),可使學(xué)生更好地掌握、理解國(guó)家的財(cái)會(huì)政策,更好地體會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,有利于培養(yǎng)他們自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)核算程序的習(xí)慣,樹立遵守會(huì)計(jì)原則,遵守會(huì)計(jì)制度的觀念意識(shí)。布置實(shí)習(xí)作業(yè)前,教師要講明要求,如及時(shí)記賬,核算認(rèn)真準(zhǔn)確,有嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),養(yǎng)成試算習(xí)慣,遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面的要求,要注意引導(dǎo)學(xué)生按照會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)范要求認(rèn)真對(duì)待實(shí)習(xí)作業(yè)。

    二、實(shí)習(xí)材料的設(shè)計(jì)

    全面性是設(shè)計(jì)選擇實(shí)習(xí)作業(yè)的基本要求。全面性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)同期性

    實(shí)習(xí)作業(yè)的設(shè)置要體現(xiàn)一個(gè)完整的會(huì)計(jì)期間,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為發(fā)生在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間的業(yè)務(wù)。

    (二)完整性

    模擬的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)。即按供、產(chǎn)、銷設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

    (三)多維性

    要指導(dǎo)學(xué)生按照正常的會(huì)計(jì)程序操作一個(gè)會(huì)計(jì)小(或大)循環(huán)的全過(guò)程。即根據(jù)原始憑證(或業(yè)務(wù)題)編制記賬憑證(或會(huì)計(jì)分錄);根據(jù)記賬憑證登記賬簿(或丁字賬);根據(jù)賬簿資料編制試算平衡表和基本的會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表)。同時(shí)還要考查學(xué)生的成本計(jì)算等能力。

    (四)序時(shí)性

    要按每月的時(shí)間先后順序合理設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

    三、實(shí)習(xí)作業(yè)的實(shí)施

    (一)差異性

    因材施教是大作業(yè)的一個(gè)原則。實(shí)施實(shí)習(xí)作業(yè)的指導(dǎo)思想是區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),量力出發(fā)。從學(xué)科和年級(jí)上設(shè)計(jì)大作業(yè)的指導(dǎo)思想是區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),量力出發(fā)。從學(xué)科看,《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》學(xué)科或在低年級(jí)可設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》或在高年級(jí)可相應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,也可以同時(shí)布置由淺入深的多個(gè)大作業(yè)。針對(duì)高職班學(xué)生素質(zhì)的實(shí)際情況,可以使用彈性實(shí)習(xí)作業(yè)。學(xué)習(xí)水平一般的學(xué)生完成一般的基本業(yè)務(wù)作業(yè),學(xué)習(xí)能力突出的學(xué)生完成復(fù)雜的業(yè)務(wù)作業(yè)。實(shí)習(xí)作業(yè)可以分工負(fù)責(zé),重要的角色由學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生承擔(dān)。如學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生充當(dāng)主管會(huì)計(jì)角色,其他學(xué)生觀摩其工作。在具體的實(shí)訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中,小組長(zhǎng)記總賬的同時(shí),輔導(dǎo)本組同學(xué)填好憑證和做好記賬工作。這樣,同學(xué)之間可以互相配合,相互學(xué)習(xí),從而有效地提高實(shí)習(xí)作業(yè)的質(zhì)量。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 對(duì)策

一、引 言

加強(qiáng)企業(yè)的管理控制，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和效益最大化的前提和保證。因此，提高企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)水平，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平得到了業(yè)內(nèi)外的認(rèn)同和重視。這正好驗(yàn)證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的核心地位，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是一成不變的，它由一系列動(dòng)態(tài)的規(guī)章制度組成，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)了明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種新型的、富有生力的經(jīng)濟(jì)，它是相對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)而言的，是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以人力資本為主的經(jīng)濟(jì)，而不是于以資金、設(shè)備和原材為主的經(jīng)濟(jì)模式。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和快速蔓延，新觀念、新業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)理論產(chǎn)生了巨大的沖擊，由此將引發(fā)一場(chǎng)會(huì)計(jì)的大改革。

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)

由于信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，辦公日益自動(dòng)化。在企業(yè)內(nèi)部，上下級(jí)之間、各職能部門之間的信息聯(lián)系更加直接，更加及時(shí)，傳統(tǒng)的“金字塔”型財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)必將被一種中間管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反映靈敏、高效快速為特征的新的組織機(jī)構(gòu)所替代。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)流程的挑戰(zhàn)

知識(shí)化反映在知識(shí)經(jīng)濟(jì)支柱高科技產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是：高風(fēng)險(xiǎn)、高知識(shí)性和強(qiáng)時(shí)效性，對(duì)會(huì)計(jì)處理方法提出了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件，會(huì)計(jì)流程上是模擬手工核算的流程，即其會(huì)計(jì)處理流程基本上還是按照手工會(huì)計(jì)處理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)完成的，這種流程已不能適應(yīng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，信息和知識(shí)技術(shù)，在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中作用突顯，知識(shí)資本成為企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的主要決定因素。隨著知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益提高，就要求確定知識(shí)的資本地位，消除傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論中資本控制勞動(dòng)的弊端，使知識(shí)和利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)，使知識(shí)資本的所有者在更大的程度上和更大的范圍內(nèi)參與企業(yè)收益的分配，以促進(jìn)企業(yè)和諧、持續(xù)地發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理財(cái)觀念，加強(qiáng)理財(cái)手段的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本 ,企業(yè)理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本,必須轉(zhuǎn)變到重視知識(shí)資本管理的觀念。加強(qiáng)理財(cái)手段的創(chuàng)新：籌資手段的創(chuàng)新；投資手段的創(chuàng)新；分配手段的創(chuàng)新；資本運(yùn)營(yíng)手段創(chuàng)新；計(jì)算機(jī)應(yīng)用及軟件的創(chuàng)新。

2、科學(xué)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

加強(qiáng)調(diào)查研究 ,運(yùn)用科學(xué)方法搞好對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析 ,提高投資決策的科學(xué)性 ,減少和避免投資失誤造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)投資者設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，通過(guò)發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)投資基金以支持經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的有增長(zhǎng)潛力但缺少發(fā)展資金的高新技術(shù)企業(yè)。當(dāng)被投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就通過(guò)股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資，獲得利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為投資對(duì)象。

3、制定新的計(jì)量準(zhǔn)則

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)計(jì)量重心要從財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)向知識(shí)資源,其中的最大障礙就是會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題。新準(zhǔn)則要求企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行計(jì)量時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)采用歷史成本。采用重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)保證所確定的會(huì)計(jì)要素金額能夠取得并可靠計(jì)量，即新準(zhǔn)則要求在可靠性的前提下采用多種計(jì)量屬性模式。

4、完善財(cái)務(wù)報(bào)告

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告既不反映無(wú)形資產(chǎn)及商譽(yù)的價(jià)值，也不反映人力資本，從而低估了企業(yè)資產(chǎn)總額。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品生命周期縮短，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不確定性日益顯著，單憑過(guò)去定期編制的會(huì)計(jì)報(bào)告不能很好地滿足報(bào)表使用者的需要，因此必須建立一套能提供適時(shí)信息的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。一方面，定期報(bào)告仍將存在，作為財(cái)務(wù)成果分配的依據(jù)；另一方面，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提供實(shí)時(shí)報(bào)告。

5、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)人才

知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力的推進(jìn)器，發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)人才。要成為一名合格的會(huì)計(jì)人才，就不僅要懂得專業(yè)知識(shí)和技能，而且還要懂得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、軟件操作、軟件設(shè)計(jì)等一系列新的技術(shù)與知識(shí)。會(huì)計(jì)人員如果僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，顯然無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。受教育者應(yīng)多多參加社會(huì)實(shí)踐和開展科技活動(dòng)，以使創(chuàng)新能力得到鍛煉和提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，資本市場(chǎng)也在進(jìn)一步健全，我國(guó)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，這些對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展都提出了更高的要求，我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新的技術(shù)柔和不斷創(chuàng)新，將會(huì)計(jì)信息處理便捷化、高效化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秋彬．會(huì)計(jì)信息失真的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008(4)

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題；改革措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-0-01

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展是有很大的幫助的，但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面還是存在著諸多的問(wèn)題和不足，在分析與探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在哪些問(wèn)題和不足之間，我們先來(lái)看看“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的內(nèi)涵，這對(duì)我們更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題以及找到解決問(wèn)題的措施是有益處的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題和不足

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展階段，在快速發(fā)展中，很多企業(yè)往往更加注重企業(yè)規(guī)模、銷售量等，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻并不是太重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)中沒(méi)有健全的內(nèi)部控制制度，也沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)核算的工作程序也十分不規(guī)范，如有些企業(yè)雖然建立了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但卻沒(méi)有嚴(yán)格認(rèn)真的去執(zhí)行，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度成為只是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門的檢查工具，沒(méi)有起到應(yīng)該起到的作用。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的一個(gè)主要問(wèn)題，嚴(yán)重制約我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）專業(yè)人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要想提高自身企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平就離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持。但在我國(guó)很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視可以給企業(yè)帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才卻不太重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員“身兼多職”。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)低下也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的一個(gè)重要問(wèn)題，有些企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，往往會(huì)去招聘一些專業(yè)知識(shí)和技能不太過(guò)硬的人員來(lái)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這些人員往往會(huì)出現(xiàn)一些操作性和原則性的錯(cuò)誤，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，使得我國(guó)很多的企業(yè)始終都面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)過(guò)度負(fù)債。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可避免的，但是有些企業(yè)沒(méi)有充分考慮自身企業(yè)的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價(jià)，不考慮企業(yè)的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。一些企業(yè)由于沒(méi)有資金償還貸款，不得不面臨著債臺(tái)高筑的現(xiàn)實(shí)，個(gè)別企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉，這就給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)短債長(zhǎng)投。由于國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使得企業(yè)很難獲取固定資產(chǎn)的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業(yè)就通過(guò)變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，這樣就給企業(yè)帶來(lái)了潛在的支付危機(jī)，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、改革措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度。在我國(guó)很多的企業(yè)只會(huì)在年末的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，由企業(yè)出納人員盤點(diǎn)出現(xiàn)金的實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)額，會(huì)計(jì)復(fù)核后和總賬里的數(shù)額進(jìn)行對(duì)比，檢查兩者是否一致，然后會(huì)填寫《現(xiàn)金盤點(diǎn)表》，但是在我國(guó)一些企業(yè)別是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)等，往往在企業(yè)現(xiàn)金盤點(diǎn)中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不會(huì)上報(bào)，往往自己去作假，企圖蒙混過(guò)關(guān)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，更重要的是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把企業(yè)的損失降到最低。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)與教育。要想解決我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的種種問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍。要想建立一支合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，主要做好以下三個(gè)方面。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開對(duì)資金的管理，領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境；其次，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的招聘工作。在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才；最后，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅可以留住員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益增多，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量也在不斷的增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量的增多會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)?，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和正確性的要求越來(lái)越高，特別是隨著信息化時(shí)代的到來(lái)。企業(yè)要想保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠以及及時(shí)性，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段進(jìn)行現(xiàn)代化改造，更多的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)處理會(huì)計(jì)信息。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，隨著我國(guó)企業(yè)的日益增多，互相之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而有一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)注，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身能量。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境日益復(fù)雜，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)加強(qiáng)，使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起的部門，財(cái)務(wù)部門管理效率的提高在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益方面上都具有重要影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，更有利于提升財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算水平，為企業(yè)的決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。文章從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的角度出發(fā)，簡(jiǎn)要概述了二者的概念與內(nèi)涵，分析二者結(jié)合帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步提出優(yōu)化結(jié)合的建議。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；相互結(jié)合；優(yōu)勢(shì)；建議

隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不過(guò)，如今企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，來(lái)提高管理效率。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提升，有利于企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，提高資金的使用效率。管理會(huì)計(jì)則有利于為企業(yè)提供更加科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作出更為科學(xué)的決策。而在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變的前提下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)，特別是在企業(yè)的資金與設(shè)備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有關(guān)概念分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

一般而言，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使命是對(duì)外提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)著企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用以及資金的流動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督與核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的提高能夠提升企業(yè)的管理效率，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的概念

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)行提供更為全面的一項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)也是管理人員作出決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容包含企業(yè)的多個(gè)方面，比如管理系統(tǒng)模式的選擇與企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理，需要結(jié)合市場(chǎng)形式與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，并且還要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)作出較為科學(xué)的預(yù)測(cè)，比如說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的提高，能夠從整體上提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的其他工作提供較為科學(xué)的依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（一）有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢(shì)所在，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平的同時(shí)還能夠促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，大大小小的企業(yè)，數(shù)量眾多，而市場(chǎng)資源又是十分有限的，加之市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合起來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更為全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，使其及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，也能夠提高管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與形勢(shì)的了解，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，二者的結(jié)合，還能夠減輕財(cái)務(wù)部門的工作強(qiáng)度，減輕相關(guān)員工的工作強(qiáng)度，節(jié)省去一些額外的工作事項(xiàng)，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（二）提高對(duì)企業(yè)資源的利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)的利用率上。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然說(shuō)使用的對(duì)象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會(huì)計(jì)核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來(lái)，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當(dāng)前來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，一方面會(huì)加大財(cái)力、人力的投入，進(jìn)而使得管理成本增加，耗費(fèi)大量寶貴的時(shí)間；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開展工作的過(guò)程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進(jìn)行溝通與交流，因此在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過(guò)程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)，還會(huì)影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提

（一）目標(biāo)前提

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的目的在于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。而確定好二者結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)，才有利于更好的引導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，需要有關(guān)人員提高對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，加大內(nèi)部的管理力度，這樣才有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，提供高水平的會(huì)計(jì)服務(wù)。

（二）人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)資源，也是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，大都可以歸結(jié)于技術(shù)、人才與產(chǎn)品等方面的競(jìng)爭(zhēng)。而人才不僅是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展的重要基石。隨著經(jīng)濟(jì)與教育的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)對(duì)人才的專業(yè)素質(zhì)越來(lái)越重視，特別是在技能型人才的培養(yǎng)上，十分關(guān)注人才的自身技能。而會(huì)計(jì)已經(jīng)成為很多人的選擇，再加上越來(lái)越多的高校不斷增加會(huì)計(jì)專業(yè)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的招生規(guī)模，也在一定程度上提高了人員的素質(zhì)。而高素質(zhì)人才隊(duì)伍的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，也帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)?？梢哉f(shuō)，人才素質(zhì)的提高，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的重要基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的措施

（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)機(jī)制，用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要深刻的理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的概念與應(yīng)用的范圍，并進(jìn)一步擴(kuò)大思維能力，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合具有的重要優(yōu)勢(shì)，并從這個(gè)角度入手，積極尋找各項(xiàng)措施來(lái)促進(jìn)二者的結(jié)合。企業(yè)需要健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，使會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，并且還要強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理力度，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力，善于利用各項(xiàng)現(xiàn)代化的管理理念與管理手段，來(lái)提高管理的效率，進(jìn)而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍

要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的結(jié)合，需要有人才基礎(chǔ)的支撐。為此，企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，來(lái)進(jìn)一步提高人才的素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心在財(cái)務(wù)部門上，因此可從財(cái)務(wù)部門入手，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理的理念，與時(shí)俱進(jìn)，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息的透明度。此外，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是在專業(yè)水平上，需要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的技能與綜合能力，包括專業(yè)的技能，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)等，保障會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守道德操守，履行自身的職責(zé)，使其更好的完成各項(xiàng)工作。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出二者的優(yōu)勢(shì)，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文

現(xiàn)行的報(bào)告體系已不能滿足信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書組成。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告遵循著特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，采用規(guī)范、通用的格式進(jìn)行編制，具有綜合性、規(guī)范性等優(yōu)點(diǎn)，但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出它的缺陷與不足。本文通過(guò)對(duì)新環(huán)境下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在的弊端及局限性的分析，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)談一下自己的拙見。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告變革的必要性

會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境息息相關(guān)，高科技推動(dòng)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，金融創(chuàng)新的日新月異則帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。由于一些資產(chǎn)負(fù)債表外業(yè)務(wù)和表外項(xiàng)目不斷增加，人們紛紛指出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表已不能充分披露有用的會(huì)計(jì)信息了，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的缺陷與不足越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。

（一）無(wú)法滿足信息使用者的不同需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)組織形式及其在社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位不斷發(fā)生變化，除了直接投資者、債權(quán)人外，企業(yè)內(nèi)外還出現(xiàn)了大量不同的會(huì)計(jì)信息使用者，包括政府部門、顧客、合作伙伴、社會(huì)部門，等等。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，致使信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提出了新的需求：不僅要獲取財(cái)務(wù)信息，還要獲取非財(cái)務(wù)信息；不僅要獲取定量信息，還要更多地獲取定性信息；不僅要獲取確定的信息，還要更多地獲取不確定的信息；不僅要獲取歷史信息，還要更多地獲取預(yù)測(cè)信息；不僅要獲取企業(yè)整體信息，還要獲取分部信息。信息使用者要求拓展信息披露的內(nèi)容，在信息的質(zhì)量上強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性、一致性與及時(shí)性。

（二）無(wú)法滿足信息的時(shí)效性需求。信息的最大特點(diǎn)就在于時(shí)效性，及時(shí)有效的信息能為商家?guī)?lái)滾滾利潤(rùn)，而延遲滯后的信息則可能導(dǎo)致商家喪失商機(jī)?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的披露無(wú)法達(dá)到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性，披露的周期、時(shí)限過(guò)長(zhǎng)。由此可見，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系已跟不上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐。同時(shí)，較長(zhǎng)的報(bào)告周期為企業(yè)進(jìn)行各種幕后交易創(chuàng)造了時(shí)間條件，如在我國(guó)的上市公司中，資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象一般發(fā)生在年底編制報(bào)表前。依據(jù)過(guò)時(shí)的、經(jīng)過(guò)調(diào)整的信息做決策，成功的不確定性大大增加。

（三）無(wú)法反映非貨幣信息。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源、無(wú)形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)、金融衍生工具等信息顯得越來(lái)越重要，企業(yè)的聲譽(yù)、其能源的來(lái)源及產(chǎn)品的銷售渠道等也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生很大的影響。但由于這些因素?zé)o法用貨幣形式進(jìn)行描述，所以無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)告中列示。信息的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上就意味著企業(yè)生死的競(jìng)爭(zhēng)，但是由于現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表主要是反映以貨幣計(jì)量的歷史成本數(shù)據(jù)，在會(huì)計(jì)報(bào)表中絕大多數(shù)是有形資產(chǎn)的信息，而對(duì)大量無(wú)形資產(chǎn)的信息無(wú)法體現(xiàn)，從而大大削弱了會(huì)計(jì)信息的決策有用性。

（四）無(wú)法滿足對(duì)前瞻性信息的需求。傳統(tǒng)利潤(rùn)表是建立在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)收益概念和收入費(fèi)用觀基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告形式，它在物價(jià)基本穩(wěn)定、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單一、外部風(fēng)險(xiǎn)低的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是適當(dāng)?shù)?，它能基本?zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益。但是，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高，物價(jià)的波動(dòng)已成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法擺脫的現(xiàn)象。許多投資者認(rèn)為，歷史成本財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏前瞻性、預(yù)測(cè)性的信息，不僅未能為金融監(jiān)管部門和投資者發(fā)出預(yù)警信號(hào)，甚至還誤導(dǎo)了投資者，使其判斷失誤。

（五）無(wú)法滿足信息的可靠性需求。現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表信息可靠性的影響，即會(huì)計(jì)人員傾向于粉飾報(bào)表。為了合理地反映收入與費(fèi)用的關(guān)系，報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果，在期末，企業(yè)要根據(jù)配比原則進(jìn)行大量的調(diào)整和轉(zhuǎn)賬處理。雖然對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理是以發(fā)生交易事項(xiàng)為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的，但是由于這種轉(zhuǎn)賬和配比處理帶有主觀性，加上企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)外是提供給企業(yè)的投資者和債權(quán)人使用的，從企業(yè)的管理層到財(cái)會(huì)人員都希望會(huì)計(jì)報(bào)表能夠反映企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，會(huì)計(jì)人員帶著這種心態(tài)來(lái)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，就使得會(huì)計(jì)報(bào)表帶有粉飾的色彩。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)展望

（一）未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)與報(bào)告方式

1、未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)應(yīng)為企業(yè)各利益相關(guān)者決策提供快捷靈敏的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展與完善，企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)日趨多元化，這就要求企業(yè)不僅要考慮現(xiàn)有投資者的信息需求，更要將企業(yè)推向?yàn)闈撛诘耐顿Y者服務(wù)，吸引潛在投資者的注意。為做到這些，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要向使用者充分披露有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景、盈利預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量的信息。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)隨時(shí)向外提供信息，同時(shí)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量特征仍然要堅(jiān)持可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性與可比性，尤其是在可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡中更偏向于相關(guān)性。歷史（事后）信息滿足可靠性，同時(shí)也是相關(guān)性的基礎(chǔ)；未來(lái)預(yù)測(cè)（事前）信息滿足相關(guān)性，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)測(cè)信息的規(guī)范，盡可能提高預(yù)測(cè)信息的可信度和可靠性。達(dá)到這樣的境界之后，相關(guān)性與可靠性的矛盾就減緩了。兩者的相互關(guān)系應(yīng)該是相輔相成的。

2、未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告方式。未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告在信息載體（存儲(chǔ)介質(zhì)）、傳遞方式與表述方式等方面都將與傳統(tǒng)方式作不同程度的告別。隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用與提高，企業(yè)總有一天會(huì)取消紙質(zhì)（書面、報(bào)紙）財(cái)務(wù)報(bào)告的印刷與傳遞，而是在網(wǎng)上信息；信息使用者也不必等待寄送或親自去獲取財(cái)務(wù)報(bào)告。在信息的表述方式上，不再僅限于文字與表格方式，而是更多地運(yùn)用圖形與音像方式恰如其分地表達(dá)信息內(nèi)涵，做到圖文并茂、音像俱全，使信息的表達(dá)更形象、直觀，更易于被使用者接受和理解。因此，未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)是在網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)輸?shù)摹⒈硎叫畔⑴c音像化信息相結(jié)合的，更為簡(jiǎn)明易懂的一種實(shí)時(shí)報(bào)告。

（二）未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告模式展望。未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是一種以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的，可以向信息使用者充分披露有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景、盈利預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息的更為簡(jiǎn)明易懂的一種交互式的實(shí)時(shí)報(bào)告。這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式借鑒與融合了現(xiàn)有的幾種對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告的預(yù)測(cè)，它以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及全面收益報(bào)表為支柱。

首先，未來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告由于信息量的不斷擴(kuò)大，會(huì)顯得更加冗長(zhǎng)，很可能出現(xiàn)信息混亂、甚至污染，給會(huì)計(jì)信息使用者帶來(lái)使用上的不便。事實(shí)上，外部信息使用者總是試圖索取更多的信息，源于他們不了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)黑匣子，而他們作為投資者或債權(quán)人卻不得不與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因此，他們?cè)谛畔⒉粚?duì)稱的情況下只能一味要求增加信息量，而面對(duì)鋪天蓋地的信息他們又顯得束手無(wú)策。實(shí)際上他們真正需要的是走進(jìn)黑匣子，隨時(shí)獲得自己所需的信息。因此，要完全滿足他們的需要，我們可以借鑒交互式按需報(bào)告模式，打開企業(yè)這個(gè)黑匣子，讓外部信息使用者有限進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，使之在規(guī)定的范圍內(nèi)與企業(yè)進(jìn)行信息交流，從而改變用戶被動(dòng)接受會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)狀。同時(shí)，通過(guò)雙向的信息傳遞，使信息的提供者與使用者做到知己知彼，減輕信息的不對(duì)稱現(xiàn)象，提高資本市場(chǎng)的效率。這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式可以使信息使用者通過(guò)反饋系統(tǒng)參與報(bào)告的生成過(guò)程，能更好地滿足他們對(duì)信息的不同需求。另外，通過(guò)交互式報(bào)告模式還可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息置于使用者的監(jiān)督之下，從而增強(qiáng)信息的可靠性和真實(shí)性。

其次，這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式是一種實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)，有效地解決了信息的時(shí)效性問(wèn)題。它通過(guò)提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)決策者和信息使用者作出正確的判斷服務(wù)。這里所講的“實(shí)時(shí)”有相對(duì)實(shí)時(shí)和絕對(duì)實(shí)時(shí)之分。企業(yè)可以根據(jù)成本效益原則，視企業(yè)自身的情況而定，可以每發(fā)生一筆交易就報(bào)告一次，實(shí)施絕對(duì)的實(shí)時(shí)報(bào)告，也可以一天、十天、半個(gè)月、一個(gè)月報(bào)告一次，實(shí)施相對(duì)的實(shí)時(shí)報(bào)告。當(dāng)然，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的IT技術(shù)有較高的要求，但它對(duì)于適時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，做出正確的決策具有重要的作用。

再次，這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式通過(guò)增加全面收益報(bào)表，可以讓報(bào)表使用者更清楚地得到有關(guān)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的全部信息，更好地滿足信息使用者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息特別是反映企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)信息的要求。

最后，未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在計(jì)價(jià)模式上將向多元計(jì)價(jià)模式發(fā)展。由歷史成本計(jì)量到公允價(jià)值計(jì)量，同時(shí)考慮通貨膨脹的因素；在披露信息的范圍上將有很大的擴(kuò)展，將更多反映非貨幣性的信息，像關(guān)于企業(yè)人力資源、無(wú)形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)、金融衍生工具等方面的信息。

未來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告包含大量的非財(cái)務(wù)信息，這些信息都由會(huì)計(jì)部門披露，必然會(huì)影響會(huì)計(jì)部門的工作效率。而非財(cái)務(wù)信息的可靠性至今未有一個(gè)有效的保障機(jī)制，把非財(cái)務(wù)信息納入會(huì)計(jì)披露內(nèi)容必然影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。為此，在未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，可以借鑒分部式報(bào)告的觀點(diǎn)，可以考慮讓相關(guān)部門參與非財(cái)務(wù)信息的披露。比如，有關(guān)人力資源方面的信息由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，同時(shí)可由人事部門協(xié)助披露人事政策及其變動(dòng)方面的最新信息：有關(guān)銷售協(xié)議方面的信息由銷售部門披露；有關(guān)社會(huì)責(zé)任方面的信息由公關(guān)部門協(xié)助會(huì)計(jì)部門披露。在未來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告中，披露部門從會(huì)計(jì)部門拓展到人事、銷售、公關(guān)等部門。借鑒彩色報(bào)告的觀點(diǎn)，把這些部門的信息分為核心與非核心信息。非核心信息作為公共產(chǎn)品具有及時(shí)使用性，不需保密，可以對(duì)外公開，核心信息只由財(cái)務(wù)部門、企業(yè)高層管理當(dāng)局和董事會(huì)主要成員壟斷使用，不對(duì)外公開。

三、幾點(diǎn)建議

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也需要不斷的調(diào)整，其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是重點(diǎn)。探索現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式是為了適應(yīng)改革開放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)制度的發(fā)展；是為了充分體現(xiàn)企業(yè)政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)相依的現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的管理再先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)再紅火，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理模式也會(huì)形成漏斗現(xiàn)象，因此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式構(gòu)建和完善，是我國(guó)企業(yè)對(duì)外形成競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障，同時(shí)，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建提出了非常高的要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，其目標(biāo)也應(yīng)一致。不考慮社會(huì)因素的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加資金流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn) “利潤(rùn)最大化”。 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在保障環(huán)節(jié)上的重要體現(xiàn)。

1.利潤(rùn)最大化。無(wú)論從企業(yè)角度還是社會(huì)角度來(lái)看，創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)存在的基本意義，因此，“利潤(rùn)最大化”一直被視為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和特點(diǎn)的不斷變化，這一觀點(diǎn)得到了越來(lái)越多專家學(xué)者的質(zhì)疑，這是因?yàn)?利潤(rùn)最大化的概念含混不清;利潤(rùn)最大化沒(méi)能區(qū)分不同時(shí)間的報(bào)酬,沒(méi)能考慮資金的時(shí)間價(jià)值;利潤(rùn)最大化沒(méi)能考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.財(cái)富最大化。財(cái)富最大化是指通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最高,進(jìn)而使股東財(cái)富達(dá)到最大。這種觀點(diǎn)考慮到了財(cái)富分配的各個(gè)方面，同時(shí)降低了因?yàn)閿U(kuò)大再生產(chǎn)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，本文認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該是后者。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端及挑戰(zhàn)

核算和監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理永遠(yuǎn)不變的主題，這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，但隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理被賦予了很多新的內(nèi)涵，如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還單一的認(rèn)為核算和監(jiān)督是工作的全部，那么就與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求產(chǎn)生了差距，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的需要。

1.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端

(1)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督乏力。無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實(shí)。由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由企業(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)，而人事、工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。

內(nèi)部監(jiān)督是按照企業(yè)決策者的意圖監(jiān)督，而不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督執(zhí)行者主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍雖然經(jīng)過(guò)了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)、尤其是法制觀念和職業(yè)道德仍與從事該工作的要求有較大差距。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象，共同促成了被人們視為最公正的注冊(cè)會(huì)計(jì)師所進(jìn)行的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的形式化。

(2)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。目前，大部分中小企業(yè)并沒(méi)有建立健全可以有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，而只是局限于少數(shù)人員單純地進(jìn)行記賬、算賬，應(yīng)付外部報(bào)賬的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的“管理”效能根本無(wú)從發(fā)揮。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)無(wú)視國(guó)家的法規(guī)、原則和制度。亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費(fèi)用、亂調(diào)賬目；亂發(fā)工資獎(jiǎng)金、亂分配紅利；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會(huì)計(jì)憑證、賬目上故意弄虛作假，使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真者。尤其值得注意的是，上述種種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違法、違規(guī)行為還大有禁行不止之勢(shì)。這不僅嚴(yán)重干擾了我國(guó)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，造成會(huì)計(jì)秩序混亂，而且也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

(3)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式與企業(yè)其他業(yè)務(wù)是分離的，是會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算的基本前提和原則下，以貨幣為計(jì)量工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，進(jìn)行賬簿登記和報(bào)表編制。會(huì)計(jì)人員很少涉及業(yè)務(wù)層面的流程，只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄，并涉及業(yè)務(wù)本身。所以，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式下，會(huì)計(jì)人員對(duì)成本管理、應(yīng)收應(yīng)付款、固定資產(chǎn)的管理等方面存在極大的制約。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，會(huì)計(jì)人員只是體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本職能，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他企業(yè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，更是缺乏決策支持的意識(shí)。這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下尚可正常運(yùn)行，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種與企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)“老死不相往來(lái)”的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合要求了。此外，會(huì)計(jì)電算化只是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算程序的計(jì)算機(jī)化，并沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)概念和應(yīng)用的支持，充其量只是發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)計(jì)算和存儲(chǔ)功能。越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不穩(wěn)定造成風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，使得決策層對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、共享性提出了現(xiàn)實(shí)要求。原有獨(dú)立、分散的單機(jī)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

2.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式面臨的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展也離不開大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)經(jīng)環(huán)境決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境。在以信息技術(shù)革命為大背景的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)信息化管理是今后不可避免地大趨勢(shì)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也要在這一大環(huán)境下緊跟腳步，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)信息化更為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變提供了前提指導(dǎo)。以信息技術(shù)為核心的高技術(shù)具有高度的知識(shí)性、增值性、滲透擴(kuò)散性、風(fēng)險(xiǎn)性以及極強(qiáng)的時(shí)效性等特征。

具體到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)講，首先是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了斷層。在以往原料單一，工藝簡(jiǎn)單的生產(chǎn)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員僅憑自身的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)尚能應(yīng)付，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，原料不再單一，生產(chǎn)工藝也日趨復(fù)雜，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，就會(huì)影響其對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性，因此，要求會(huì)計(jì)人員必須掌握相關(guān)以及相應(yīng)交叉產(chǎn)業(yè)的基本知識(shí)；其次，新經(jīng)濟(jì)的信息化也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理程序與方法提出挑戰(zhàn)。這里包括三個(gè)方面：一是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本分類與分配方法的沖擊，二是對(duì)收益處理方法的沖擊，三是風(fēng)險(xiǎn)處理步入困境。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建

1.建立多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式。正如前文所分析的那樣,“利潤(rùn)最大化”并不一定要涵蓋所有企業(yè) ,涵蓋所有時(shí)期的目標(biāo)追求。根據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況和不同時(shí)期的發(fā)展變化,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo) ,保持財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化、層次化 ,也同樣是一種客觀必然。因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)主要有三:一是合理組織資金運(yùn)動(dòng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;二是為企業(yè)、國(guó)家、債權(quán)人等使用者提供有用的信息;三是維護(hù)投資者、債權(quán)人和本單位各方的利益。

2.建立經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于“核算型”模式。事后算賬是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。財(cái)會(huì)人員主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，只是對(duì)企業(yè)已進(jìn)行了的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被動(dòng)地反映和監(jiān)督。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的資金占用、資金來(lái)源以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行事后核算，而無(wú)需進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及決策等方面的工作。

在“管理型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地管理，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.建立以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式。以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體的社會(huì)監(jiān)督。不僅明確了會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)分工，而且豐富了會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵，使之更適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，為創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)監(jiān)督新體系提供了依據(jù)。由于企業(yè)外部監(jiān)督（社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督）是脫離會(huì)計(jì)主體的第三者監(jiān)督，具有會(huì)計(jì)人員內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，這種廣義的會(huì)計(jì)監(jiān)督更符合現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是代表國(guó)家、社會(huì)公眾的利益所進(jìn)行的，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性、公正性和客觀性。能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中由于小利益驅(qū)動(dòng)，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者違法干預(yù)所形成的違法違規(guī)事項(xiàng)實(shí)行再監(jiān)督。

4.建立間接管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客觀管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較成熟的國(guó)家一般都是采取會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體管理模式，大部分都是采取從政府管理中剝離出來(lái)的做法，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然。因此，我們也可以在時(shí)機(jī)成熟時(shí)由政府授權(quán)組織成立會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體，充分發(fā)揮其社會(huì)監(jiān)督的作用。

5.建立我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

(1)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。財(cái)務(wù)工作的一個(gè)很重要，也是很容易被人們忽視的內(nèi)容是企業(yè)信息的搜集和整理，因此，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)角度下企業(yè)信息分析和預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上形成適合企業(yè)的科學(xué)財(cái)務(wù)目標(biāo)，也就是利潤(rùn)總目標(biāo)。

(2)建立完善的資金管理機(jī)制?？茖W(xué)合理的資金管理機(jī)制并不單單是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的監(jiān)控，更重要的是通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的軌跡進(jìn)行分析，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的走向作出預(yù)測(cè)，作出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)結(jié)果，并給企業(yè)決策做出科學(xué)有力的支持。

(3)建立財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制。某種程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍然是一種人的行為活動(dòng)，既然是人為的活動(dòng)就很難保證任何一個(gè)企業(yè)在資本的運(yùn)行中不出現(xiàn)偏差，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)的功能就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，因此，為了避免因偏差帶來(lái)的損失和混亂，就有必要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制。其內(nèi)容包括多方面：例如，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化所做出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整和經(jīng)營(yíng)管理調(diào)節(jié)等。企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，諸如擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本市場(chǎng)籌資戰(zhàn)略、資本投資戰(zhàn)略、利用外資戰(zhàn)略等，都應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整顯得尤為重要，即便是企業(yè)其他戰(zhàn)略層面調(diào)整得再到位，沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持，也會(huì)陷入非?；靵y的局面。

(4)建立財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)管理一體化提供了極大的方便，各種財(cái)務(wù)與管理軟件為財(cái)務(wù)部門控制、監(jiān)督企業(yè)資本運(yùn)行過(guò)程提供了有利條件。因此，要積極主動(dòng)地充分利用它。在會(huì)計(jì)電算化成為主流的今天，企業(yè)還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)各個(gè)部門實(shí)時(shí)的互動(dòng)起來(lái)，具體到財(cái)務(wù)工作來(lái)講，就是使財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他部門能夠借助信息系統(tǒng)得以資源共享。從而使財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況作出判斷，能夠及時(shí)的從財(cái)務(wù)角度給企業(yè)以決策支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前大多數(shù)企業(yè)正處于由財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理的升級(jí)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段是一種必然的選擇。隨著資金管理、預(yù)算、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵應(yīng)用的管理模式相對(duì)成熟，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加突出。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜麗軍：芻議知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展[J]. China’s Foreign Trade. [2]2012(10).

[3]陳 玲：我國(guó)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的障礙及對(duì)策研究[J].中國(guó)釀造.2008(08).

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文

    會(huì)計(jì)對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的過(guò)程,也是實(shí)行監(jiān)督的過(guò)程。在會(huì)計(jì)核算的整個(gè)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)核算進(jìn)行監(jiān)管和控制,保證提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)職能是保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ),二者相輔相成,缺一不可[2]。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的前提和基礎(chǔ),而會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的保證和保障。如果沒(méi)有可靠的、完整、翔實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料,會(huì)計(jì)監(jiān)督就沒(méi)有可監(jiān)督的內(nèi)容,沒(méi)有客觀依據(jù),失去了存在的必要;反之只有會(huì)計(jì)核算沒(méi)有會(huì)計(jì)監(jiān)督,會(huì)計(jì)核算也就沒(méi)有意義,因?yàn)橹挥袝?huì)計(jì)監(jiān)督才能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法、合理性以及能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原貌。兩者必須結(jié)合起來(lái)才能有效的發(fā)揮作用,使會(huì)計(jì)管理工作順利進(jìn)行。

    二、會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中職能的演化

    會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展主要是為了滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)管理的需求,當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日趨復(fù)雜,致使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理對(duì)會(huì)計(jì)提出更高的要求;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的推動(dòng),經(jīng)濟(jì)體制的變革,企業(yè)內(nèi)部管理組織與管理系統(tǒng)的革新,以及現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用等因素使會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生巨大的變化。

    (一)會(huì)計(jì)的反映職能

    會(huì)計(jì)的反映職能貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程,包括事前,事中、事后的反映。對(duì)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,要按經(jīng)濟(jì)管理的要求,提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料,以便于全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情況,考核經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效果。反映職能分為兩個(gè)工作階段,一是信息確認(rèn)階段,去偽存真,確保為決策提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信號(hào)正確無(wú)可靠;二是核算工作階段,包括制證、計(jì)量、記錄、歸類、組合、測(cè)試、編表等。會(huì)計(jì)的反映職能通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行優(yōu)化,把確認(rèn)、核算、信息應(yīng)用三個(gè)階段結(jié)合起來(lái),通過(guò)現(xiàn)代電子化處理,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠分解、傳遞和交換,以及可供管理者、決策者選擇使用。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；財(cái)務(wù)管理

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的相關(guān)部門為了進(jìn)一步讓中國(guó)的公司走上合理的道路對(duì)我國(guó)金融上的一些會(huì)計(jì)政策進(jìn)行了修訂，努力為我國(guó)的公司提供一個(gè)相對(duì)舒適的會(huì)計(jì)政策環(huán)境，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些特殊狀況，比如說(shuō)很多公司的財(cái)務(wù)人員依舊停留在會(huì)計(jì)管理的初級(jí)階段，在成本控制上所做的努力還不夠多，本文正是希望能通過(guò)對(duì)此我國(guó)會(huì)計(jì)成本中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，并為我國(guó)成本會(huì)計(jì)市場(chǎng)提出合理的建議和改善意見，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己微薄的力量。企業(yè)的資金流一直由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的難度，但是高付出意味著高回報(bào)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者們大多數(shù)都是企業(yè)管理層的親信，其工資待遇和基礎(chǔ)福利往往高于同類部門，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員們負(fù)責(zé)的工作就是，保證資金靈活流動(dòng)，同時(shí)管控好企業(yè)成本，讓企業(yè)成本盡可能的降低，提高企業(yè)的管理效率。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的發(fā)展歷程

成本管控之所以是當(dāng)今社會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者們都意識(shí)到了一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，能夠幫助企業(yè)降低成本，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)資金鏈的合理循環(huán)，，隨著我國(guó)上市公司的增多，企業(yè)為了更好的籌資資金提高企業(yè)分配效益，衍生出了更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)中比較敏感的一個(gè)部門而我國(guó)的財(cái)務(wù)管理行業(yè)起步較晚，目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還沒(méi)有形成一套規(guī)范的體系，但是企業(yè)的管理者們已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，他們清楚的認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的核心作用，也明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是如何讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)展，在經(jīng)濟(jì)全球化，信息全球化的時(shí)代背景中順應(yīng)其發(fā)展？

二、財(cái)務(wù)成本管理中遇見的問(wèn)題

財(cái)務(wù)成本管理受到越來(lái)越多人的重視，財(cái)務(wù)成本管理也的確借此取得了許多進(jìn)步，但是我國(guó)是世界上最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)不斷變化，我國(guó)對(duì)企業(yè)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高，但是和我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相比，我國(guó)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展較為緩慢，這讓我國(guó)財(cái)務(wù)成本管理的弊端日漸凸顯，從根本上來(lái)說(shuō)我國(guó)的財(cái)務(wù)成本管理還停留在行政管理的層面，對(duì)成本的概念還停留在辦公費(fèi)用，出差費(fèi)用，業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部存在的隱形成本考慮較少，沒(méi)有對(duì)這部分資金進(jìn)行系統(tǒng)的核算和管理，同時(shí)，因?yàn)槲覈?guó)會(huì)計(jì)制度還有待完善，會(huì)計(jì)人員在核算這部分資金的時(shí)候主觀隨意性很強(qiáng)。

1.財(cái)務(wù)成本管理不以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)單一，企業(yè)采用成本管理模式主要是為了控制企業(yè)成本支出，卻不知道過(guò)度限制企業(yè)成本支出會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候不會(huì)考慮到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，在這方面我國(guó)的企業(yè)不妨借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)外的公司將人才培養(yǎng)看作重中之重，比起成本控制，他們更看重的是人力累計(jì)出的成本，以員工高效率的工作方式來(lái)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)上的成本數(shù)額。

2.管理軟件老化嚴(yán)重

我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展緩慢，很多大型企業(yè)的賬目依舊使用傳統(tǒng)的手工做賬模式，這種情況并不少見，同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)人員在接收新事物上的能力也欠佳，盲目的成本節(jié)約并不會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生好處，相反，過(guò)于節(jié)約成本還會(huì)限制我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理模式的相關(guān)建議

現(xiàn)代市場(chǎng)不斷完善在企業(yè)實(shí)際管理中我國(guó)的企業(yè)還存在較多的問(wèn)題，為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，筆者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本目標(biāo)做出如下的改革建議：

1.新思路新發(fā)展

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)腳步放緩，而我國(guó)的機(jī)制則日益完善，但是我國(guó)會(huì)計(jì)成本管理政策卻不容樂(lè)觀，這是因?yàn)槲覈?guó)上市公司在分配政策上的變化以及偏好，這種做法嚴(yán)重影響了投資者的收益，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管控，在成本的管理上，喜歡增加產(chǎn)品的成本以降低企業(yè)的成本，這種做法非常落后，是會(huì)計(jì)行業(yè)中最初級(jí)的方法，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜化，這種財(cái)務(wù)管理模式早已經(jīng)不能滿足我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品功能多樣化，外形多樣化，甚至連附加功能都多樣化，初級(jí)的財(cái)務(wù)管理模式早已經(jīng)不在適用于我國(guó)蓬勃發(fā)展的企業(yè)，而創(chuàng)新的成本理念能有效的結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，注重的是付出成本后的收獲價(jià)值，利用有限的成本，創(chuàng)造出最大的價(jià)值提高企業(yè)的管理能力和決策能力。

2.服務(wù)成本管理

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理喜歡關(guān)注的重點(diǎn)是如何降低企業(yè)的成本，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)分析成本價(jià)值，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，這種做法早已不在適用，會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金流的管理和監(jiān)控者，應(yīng)該注意的是，生產(chǎn)管控不該被動(dòng)，企業(yè)真正需要的是引導(dǎo)類的成本管控，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管控，將成本放在生產(chǎn)后期的售后與服務(wù)中，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的成本支出，提高企業(yè)的成本管理方案制定能力。

3.企業(yè)全局概念

會(huì)計(jì)所控制的企業(yè)全局指的并不僅僅是部門的規(guī)劃管理，會(huì)計(jì)作為資金流的監(jiān)督和管理者必須要先了解我國(guó)會(huì)計(jì)成本的管理效益，在找出我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中成本核算的合理模式將企業(yè)的成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，加強(qiáng)成本管控，多樣化成本監(jiān)控項(xiàng)目，從傳統(tǒng)的人力，到市場(chǎng)開拓所需要的成本，另外在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)成本管理監(jiān)控模式通過(guò)監(jiān)控成本浮動(dòng)來(lái)找出最適合企業(yè)發(fā)展的方案。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管控

目標(biāo)成本管理需要依靠制度來(lái)保障其順利執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度聯(lián)系起來(lái)，將目標(biāo)成本管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的范疇中，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工尤其是財(cái)會(huì)人員重視目標(biāo)成本管理，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行討論、分析，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析、論證，保證成本控制目標(biāo)具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)效益最大化。

5.嚴(yán)格開展目標(biāo)成本實(shí)施效果考評(píng)

開展目標(biāo)成本控制效果考評(píng)，即考評(píng)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)成本的效果。通過(guò)開展考評(píng)，能夠促使實(shí)施目標(biāo)成本的責(zé)任人和員工自覺(jué)發(fā)掘管理中的漏洞，自覺(jué)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高目標(biāo)成本管理水平探索新方法。在進(jìn)行目標(biāo)成本實(shí)施效果考評(píng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)格、公正、信用原則，實(shí)事求是地做好考評(píng)記錄，實(shí)事求是地進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。

6.優(yōu)化企業(yè)其他的業(yè)務(wù)管理成本

從企業(yè)最根本的動(dòng)機(jī)出發(fā)，讓企業(yè)的成本控制不在局限于企業(yè)的制造成本，讓企業(yè)中后期管理模式得到升級(jí)和發(fā)展對(duì)企業(yè)在服務(wù)上付出的隱形服務(wù)成本要進(jìn)行全程監(jiān)控盡量的降低企業(yè)在這方面的支出，而一個(gè)成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)在后期能夠?qū)Υ祟惤痤~進(jìn)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級(jí)。7.有效的成本控制方式有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，將減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)發(fā)生的不必要成本，但是企業(yè)不能一昧的最求降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本還應(yīng)該追求新的財(cái)務(wù)陳本管理模式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以最小的投入，帶動(dòng)最高的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本管理，在企業(yè)中是一項(xiàng)非常龐大且復(fù)雜的工程沒(méi)在我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)下，企業(yè)如果希望能夠高效快速的處理市場(chǎng)信息，保障企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)成本，就必須要建立起一套合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)多方位的復(fù)雜管理過(guò)程，要強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理，就要強(qiáng)化管理企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理得出的預(yù)算，控制企業(yè)成本發(fā)展，優(yōu)化我國(guó)企業(yè)的資金流結(jié)構(gòu)，讓資金有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)效益最大化。

作者:金歡 單位:中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司

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