人力資源方案精選(九篇)

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第1篇：人力資源方案范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)全球化的腳步日益加快，據(jù)研究調(diào)查表明，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須注重對(duì)人力資源的管理的研究，而戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)階段人力資源管理的主要特征。戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)管理的核心手段，是來(lái)研究人力資源管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，最重要最有效的管理是對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理，企業(yè)的人力資源專業(yè)人員接受專業(yè)的培訓(xùn)后，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，按要求招聘優(yōu)秀的員工，為企業(yè)集聚實(shí)力，根據(jù)人才的特點(diǎn)與崗位的要求，對(duì)人才進(jìn)行合理的分配。現(xiàn)在各種規(guī)模的企業(yè)在想辦法如何才能在人力資源管理上投資最少的資金來(lái)獲得最大的回報(bào)，戰(zhàn)略性人力資源管理的出現(xiàn)恰滿足了這一需求，只有充分把握戰(zhàn)略性人力資源管理的管理過(guò)程及分類與其中角色發(fā)生了何種轉(zhuǎn)換等特點(diǎn)，才能從根本上提高人力資源管理的現(xiàn)代化水平。本文集中對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程、變化等方面進(jìn)行了淺顯的分析。

關(guān)鍵詞 人力資源 戰(zhàn)略性 管理 提高

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本介紹

戰(zhàn)略性人力資源管理指企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將人力資源管理融入戰(zhàn)略中去管理，是企業(yè)人力資源管理中重要的管理方法，它的目的是創(chuàng)造一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更明智與靈活的公司。戰(zhàn)略性人力資源管理匹配包括內(nèi)部與外部匹配，內(nèi)部匹配指發(fā)展人力資源管理的各種政策和實(shí)踐的一致性；外部匹配則指根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、考慮組織的動(dòng)態(tài)性，人力資源戰(zhàn)略需與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致性。既然戰(zhàn)略性人力資源管理在公司戰(zhàn)略中起著無(wú)法取代的作用，了解戰(zhàn)略資源管理的發(fā)展過(guò)程及有哪些形式的管理是把握戰(zhàn)略性人力資源的基礎(chǔ)。下面對(duì)上所述的問(wèn)題做了個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

1．管理的基本過(guò)程。在制定戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程時(shí)主要考慮一下幾個(gè)階段，首先是確定目標(biāo)及使命，并檢查可靠性；其次對(duì)外部環(huán)境分析，認(rèn)識(shí)環(huán)境存在的機(jī)會(huì)與威脅；確定減少資本的方法，并將目標(biāo)依次分解，確定每一層的任務(wù)；最后確定戰(zhàn)略目標(biāo)，即采取何種手段，如何操作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2．戰(zhàn)略的分類。根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理的要求，將組織分為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略三類。成長(zhǎng)戰(zhàn)略由內(nèi)部與外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略組成，主要是對(duì)市場(chǎng)、新產(chǎn)品、材料獲取等方面進(jìn)行分析的。穩(wěn)定戰(zhàn)略則是由于組織環(huán)境的限定，缺乏提供成員進(jìn)步的機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略針對(duì)組織內(nèi)部員工效率低，威脅大，采用精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)的方法。

3．不同戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的方法。它主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略與.聚焦戰(zhàn)略。實(shí)施成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是提高員工效率，減少成本開支，這是根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)制定人力資源的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施者讓產(chǎn)品及服務(wù)成為自己有力的競(jìng)爭(zhēng)手段，主要是為了激勵(lì)員工創(chuàng)新精神。聚焦戰(zhàn)略則不同于以上分類，從顧客的需要著手，讓員工盡最大的努力滿足客戶的需求。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理中角色的轉(zhuǎn)變

一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織中人力資源管理的角色有管理戰(zhàn)略性、管理組織機(jī)構(gòu)、管理員工貢獻(xiàn)度及管理員工角色變形幾個(gè)基本角色。戰(zhàn)略性人力資源管理中組織的機(jī)構(gòu)角色是管理的一個(gè)重要方面，它要求組織提供有效的人力資源管理組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、及人員的情感變化等事項(xiàng)。提高組織的工作效率最重要的方面在于培養(yǎng)員工積極工作態(tài)度，關(guān)注員工的需求，提高員工貢獻(xiàn)率。人力資源角色從戰(zhàn)略性人力資源管理研究方面講有以下幾種角色。

1．商業(yè)伙伴與干預(yù)者。人力資源管理人士變?yōu)樯虡I(yè)伙伴的資源管理人士，必須與上層管理人員的行為一致以確保為一個(gè)目標(biāo)服務(wù)，這樣抓住機(jī)遇，預(yù)測(cè)前景的準(zhǔn)確率高，也有利于目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。人力資源管理者分析企業(yè)現(xiàn)狀，并提出方案干預(yù)崗位的設(shè)置，新員工的培訓(xùn)等，這都是人力資源管理人員角色的轉(zhuǎn)變，使之成為干預(yù)者。

2．內(nèi)部咨詢者與改革者。人力資源專業(yè)人員與同事并肩工作，參與企業(yè)方案設(shè)計(jì)與計(jì)劃，加之對(duì)企業(yè)環(huán)境、文化與雇主的需求十分了解，這就導(dǎo)致人力資源人士成為很好的內(nèi)部咨詢者。另外他們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做了透徹了解，在新程序引進(jìn)與改革上發(fā)揮了很大作用，他們是當(dāng)之無(wú)愧的改革者。

3．很好的監(jiān)督者。為保證人力資源政策得以實(shí)施，確保方針得以堅(jiān)持，都是靠這些人力資源專家來(lái)監(jiān)督的。他們作為監(jiān)督者，可以建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立相關(guān)的法律，來(lái)確保政策的合法性及正確實(shí)施。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)工作提出的要求

戰(zhàn)略性人力資源管理做為人力資源管理的一種重要的手段與方法，所起的作用已發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，導(dǎo)致人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織的進(jìn)步，及人力資本的預(yù)算起著越來(lái)越重要的作用。由上可知，人力資源管理人士根據(jù)戰(zhàn)略性管理的要求，角色已有了較大變化，如成為組織中很好的商業(yè)伙伴、干預(yù)者、內(nèi)部咨詢?nèi)藛T、及監(jiān)督者，這些角色的轉(zhuǎn)變，都對(duì)工作提出了更高的要求。

1．戰(zhàn)略性人力資源管理中所有功能賦予了戰(zhàn)略意義。高效的招聘選拔程序以滿足對(duì)高素質(zhì)人才的需求；為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立具有現(xiàn)實(shí)意義的員工培訓(xùn)與提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；為盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在最大程度上激勵(lì)并賦予員工滿意的薪酬。

2．更豐富的福利條件。很多公司為吸引優(yōu)秀的人才，增加了優(yōu)惠的福利條件，這充分的貫徹了人本主義的思想。如養(yǎng)老保險(xiǎn)，意外險(xiǎn)等這些福利受到更多公司的重視，讓員工在工作的同時(shí)，體會(huì)到公司的體貼，激勵(lì)他們努力為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

3．重視員工心理需要。在解決員工基本生理需求后，對(duì)了解員工的精神生活提出來(lái)更大要求，并根據(jù)公司與員工的實(shí)際條件，為他們制定與公司戰(zhàn)略一致的人生目標(biāo)，提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

總而言之，人力資源管理把戰(zhàn)略性人力資源管理視為一項(xiàng)戰(zhàn)略職能，雖然管理方法與理論在不斷完善，對(duì)專業(yè)化管理也提出了更高要求，但只有把握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特點(diǎn)與提出的要求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周潔.人力資源管理為股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值.江南論壇.2004(12).

第2篇：人力資源方案范文

酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是酒店持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)于正在成長(zhǎng)中的酒店，唯有兼收并蓄、揚(yáng)長(zhǎng)避短，走適合自己特色的人力資

源管理之路，酒店才能持續(xù)不斷的向前發(fā)展。

一、酒店在人力資源管理方面應(yīng)致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工潛質(zhì)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

2、保持酒店內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定和保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家與地方的有關(guān)規(guī)定。

二、設(shè)置酒店機(jī)構(gòu)圖和各部門機(jī)構(gòu)圖，明確管理隸屬關(guān)系，分清各級(jí)職責(zé)和工作權(quán)限。

三、人力資源管理系統(tǒng)：

《一》制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

酒店的性質(zhì)是人與人的溝通交流，所以必須根據(jù)酒店未來(lái)的規(guī)劃制定出酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做到人盡其用，保證酒店經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、職務(wù)分析

通過(guò)對(duì)酒店各工種的職務(wù)進(jìn)行分析，可以知道什么崗位需要什么人，如啟用技術(shù)人才、管理人才、操作人才等。

2、人員編制

根據(jù)職務(wù)分析清楚崗位要求，可制定相應(yīng)的人員編制，從而為招聘打下基礎(chǔ)。

《二》人事調(diào)配

（一）招聘

1、酒店即將開業(yè)，所有的開荒作業(yè)、家私清潔、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運(yùn)而生，從各種渠道招聘酒店需要的合適人才。如：

（1）通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）招聘信息；

（2）內(nèi)部的調(diào)整、推薦

（3）通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘；

（4）從各類人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索；

（5）大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；

（6）在職員工介紹；，全國(guó)公務(wù)員共同天地

（7）管理顧問(wèn)酒店介紹；

（8）知名人士介紹；

（9）通過(guò)人才中介酒店（獵頭酒店）尋找；

（10）網(wǎng)絡(luò)信息與查詢

（11）與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

2、甄選過(guò)程：

（1）制定甄選標(biāo)準(zhǔn)；

（2）選擇甄選方法；

（3）甄選準(zhǔn)備；

（4）審查應(yīng)聘者資料；

（5）測(cè)試；

（6）面試；

（7）體檢；

（8）發(fā)出錄用通知；

（9）辦理入職手續(xù)；

（10）試用考察；

（11）正式錄用。

在實(shí)際操作過(guò)程中，通過(guò)招聘新聞舉行專場(chǎng)招聘會(huì)、人脈關(guān)系、與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)、大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯。

（二）調(diào)配

1、根據(jù)酒店發(fā)展需要，員工意愿可以調(diào)動(dòng)員工崗位，一方面激發(fā)員工工作熱忱；另一方面發(fā)揮員工特長(zhǎng)；第三補(bǔ)充急需人才，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、調(diào)配程序

（1）工作需要；

（2）協(xié)調(diào)部門；

（3）與員工溝通；

（4）辦理手續(xù)；

（5）到新部門報(bào)到上崗。

《三》培訓(xùn)質(zhì)檢

（一）培訓(xùn)

酒店每天24小時(shí)不間斷經(jīng)營(yíng)，需要大量人員協(xié)同工作，人員素質(zhì)參差不齊，想實(shí)現(xiàn)“一根莖”的最大效果。必須堅(jiān)持不斷的給予培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同時(shí)間或需求進(jìn)行調(diào)整，培訓(xùn)可分為以下幾個(gè)階斷：

第一階段：入職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、文化理念、管理模式、禮儀禮貌、消防安全、軍訓(xùn)，讓員工對(duì)酒店概況有初步認(rèn)識(shí)。

第二階段：在職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、溝通技巧、英語(yǔ)、禮儀禮貌、操作程序、消防安全、團(tuán)隊(duì)精神，再次讓員工熟悉酒店管理理念。

第三階段：晉升培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――管理知識(shí)、操作程序、溝通技巧、酒店規(guī)章制度、執(zhí)行力度、拓展訓(xùn)練，為晉升的員工提供各種支持，使其順利走上管理崗位。

第四階段：經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――企業(yè)執(zhí)行力、經(jīng)理人素質(zhì)、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、拓展訓(xùn)練，建議由外聘資深教授主講。

第五階段：深造（外輸）培訓(xùn)，輸送到專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行深造培訓(xùn)。

（二）質(zhì)檢

1、保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各種操作程序均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作，質(zhì)檢部將起到監(jiān)督管理作用。

2、質(zhì)檢級(jí)別：

（1）小組自檢

（2）部門例檢

（3）質(zhì)檢部巡檢

（4）總經(jīng)理與各部門經(jīng)理統(tǒng)一檢查

《四》薪酬保險(xiǎn)

1、薪酬

薪酬制度關(guān)系到人才是否愿意留下，影響到企業(yè)發(fā)展是否順利。員工總是希望有一個(gè)較為完善的薪酬制度來(lái)激勵(lì)自己，從而提升自己的綜合能力。

（1）調(diào)查當(dāng)?shù)毓べY水平，同級(jí)酒店工資水平，市場(chǎng)工資水平。

（2）薪酬原則：

A、對(duì)外公平性，即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬基本相同；

B、對(duì)內(nèi)公平性，即同一企業(yè)中不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)該正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)；

C、個(gè)人公平性，即同一企業(yè)中相同或類似職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)該與其貢獻(xiàn)成正比，不同企業(yè)中相同或類似職位的員工薪酬水平基本相同。

（3）、酒店員工薪酬主要包括：崗位（基本）工資（30％）、技能（管理）工資（60％）、效益工資（10％）、工齡工資、出差補(bǔ)貼、福利（工作用品補(bǔ)貼、發(fā)展機(jī)遇、生活質(zhì)量、社會(huì)保險(xiǎn)、度假旅游、休假、年終獎(jiǎng)、食宿、培訓(xùn)）等幾部分。如圖：

總工資＝崗位（基本）工資（30％）+技能（管理）工資（60％）+效益工資（10％）+福利+工齡工資+出差補(bǔ)貼

2、保險(xiǎn)

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為酒店員工購(gòu)買各種保險(xiǎn)，費(fèi)用按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

《五》績(jī)效考核

績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是人事管理的重要內(nèi)容，更是強(qiáng)有力的管理手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

酒店作為一個(gè)人與人溝通的特殊行業(yè)，在考核中有其特殊的方面，在酒店考核員工使應(yīng)避免只看結(jié)果不重過(guò)程的片面想法。建議從以下方面考核各級(jí)員工：

1、員工考核――主要包括：業(yè)務(wù)技能、溝通能力、質(zhì)量意識(shí)、工作態(tài)度、禮儀禮貌、責(zé)任感，讓員工清楚應(yīng)該做什么、如何做、怎樣做。

2、領(lǐng)班、主管――主要包括：工作績(jī)效、指導(dǎo)能力、工作能力、安排調(diào)配、責(zé)任心，讓基層管理者側(cè)重于帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、經(jīng)理――主要包括：工作績(jī)效、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理能力、激勵(lì)授權(quán)、工作創(chuàng)新、責(zé)任心，使管理人員著重于計(jì)劃、組織、監(jiān)督、反饋工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

《六》職業(yè)規(guī)劃

1、人才是企業(yè)最珍貴的資本，擁有德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取的人才是我們酒店成長(zhǎng)發(fā)展的根本保證，我們尊重人才、尊重個(gè)性，通過(guò)創(chuàng)建民主、科學(xué)、激勵(lì)的現(xiàn)代人力資源管理體系，為各類人才營(yíng)造合適的平臺(tái)及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

2、對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展，組織與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側(cè)重在確定組織未來(lái)的人員需要、安排職業(yè)階梯、評(píng)估員工的潛能、實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)與實(shí)踐，進(jìn)而建立起有效的人員配置體系和接替計(jì)劃。

3、員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，則更多關(guān)注在認(rèn)識(shí)自身的能力和興趣、設(shè)定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、評(píng)估組織內(nèi)外部的發(fā)展機(jī)會(huì)、通道及可能性等。

4、員工職業(yè)崗位規(guī)劃

（1）服務(wù)類

實(shí)習(xí)生服務(wù)員高級(jí)服務(wù)員領(lǐng)班主管副經(jīng)理部門經(jīng)理總監(jiān)

（2）工程技術(shù)類

學(xué)徒技工技術(shù)員領(lǐng)班主管或工程師部門經(jīng)理總工程師

（3）文秘類

文員高級(jí)文員經(jīng)理秘書總經(jīng)理秘書部門主管副經(jīng)理部門經(jīng)理總監(jiān)或總助

（4）營(yíng)銷類

銷售代表銷售領(lǐng)班銷售主管銷售副經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)

《七》行政事務(wù)

1、后勤保障：保證酒店員工食宿得到妥善安排，解決員工后顧之憂，使員工全力以赴完成各項(xiàng)工作。

2、行政管理：

（1）對(duì)外：各國(guó)家、企事業(yè)單位的接洽，外部來(lái)往文件的收發(fā)。，全國(guó)公務(wù)員共同天地

（2）對(duì)內(nèi)：各部門的協(xié)調(diào)合作，內(nèi)部公文來(lái)往收發(fā)。

（3）企業(yè)文化：?jiǎn)T工之家、員工之窗、員工生日、員工活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)會(huì)）。

四、人力資源工作的開展

1、制定相應(yīng)的規(guī)范的制度，確保與公司文化一致。如：招聘制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度等。

2、制定相應(yīng)的工作流程，如入職程序、離職程序、公文簽批程序等。

第3篇：人力資源方案范文

此次專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)是：進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)和勞動(dòng)用工監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊和有效遏制職業(yè)中介領(lǐng)域的違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)規(guī)范人力資源市場(chǎng)秩序，完善監(jiān)管制度體系，為促進(jìn)更加充分就業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境。

此次專項(xiàng)行動(dòng)的主要任務(wù)是：取締“黑中介”等非法職業(yè)中介組織，整頓違規(guī)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，規(guī)范職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的中介活動(dòng)和用人單位的招工行為，依法嚴(yán)懲“黑勞工”、“黑中介”等嚴(yán)重違法犯罪行為。專項(xiàng)行動(dòng)中堅(jiān)決做到“三個(gè)不放過(guò)”，即違法事實(shí)沒(méi)有查清不放過(guò)，勞動(dòng)者合法權(quán)益沒(méi)有得到維護(hù)不放過(guò)；涉案嫌疑人沒(méi)有歸案不放過(guò)。

二、專項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象和重點(diǎn)

此次專項(xiàng)行動(dòng)處于春節(jié)后企業(yè)大量招工和農(nóng)民工大量外出務(wù)工的高峰時(shí)期，必須根據(jù)這一時(shí)期的特點(diǎn)確定專項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象及重點(diǎn)。一是以人力資源市場(chǎng)的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、從事職業(yè)中介活動(dòng)的組織和個(gè)人以及節(jié)后需要大量招工的勞動(dòng)密集型等用人單位為重點(diǎn)，進(jìn)行清理整頓。二是以工商企業(yè)密集區(qū)、流動(dòng)人口集散地、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聚集地和自發(fā)形成的人力資源交易場(chǎng)所為重點(diǎn)，兼顧其他地區(qū)和場(chǎng)所。

三、專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容和措施

（一）嚴(yán)厲打擊職業(yè)中介領(lǐng)域的違法犯罪活動(dòng)。對(duì)以職業(yè)中介和招工為幌子，從事坑騙求職者財(cái)物、拐賣婦女或未成年人、強(qiáng)迫勞動(dòng)等違法犯罪活動(dòng)的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰，構(gòu)成犯罪的，由公安機(jī)關(guān)依法立案?jìng)刹?。同時(shí)，公安機(jī)關(guān)要積極支持人力資源和社會(huì)保障、工商行政管理部門開展執(zhí)法工作，及時(shí)查處、打擊暴力阻礙、抗拒執(zhí)行公務(wù)的違法犯罪活動(dòng)，確保專項(xiàng)行動(dòng)順利進(jìn)行。

（二）查處取締“黑中介”等非法職業(yè)中介組織。對(duì)未經(jīng)許可和登記，擅自從事職業(yè)中介活動(dòng)的組織或者個(gè)人，由人力資源和社會(huì)保障、工商行政管理部門依法查處和取締。依法打擊以暴力手段脅迫勞動(dòng)者接受其職業(yè)中介的行為，對(duì)構(gòu)成犯罪的，由公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椤?/p>

（三）加強(qiáng)職業(yè)中介監(jiān)管。對(duì)申請(qǐng)從事職業(yè)中介活動(dòng)的，人力資源和社會(huì)保障、工商行政管理部門要按照各自職能范圍和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查；對(duì)已取得人力資源服務(wù)許可證的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，人力資源和社會(huì)保障部門要加強(qiáng)監(jiān)管，指導(dǎo)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)建立服務(wù)臺(tái)帳，建立健全職業(yè)中介機(jī)構(gòu)守法誠(chéng)信檔案，并將其作為分類監(jiān)管的依據(jù)。對(duì)雖有人力資源服務(wù)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但在職業(yè)中介活動(dòng)中提供虛假就業(yè)信息、扣押勞動(dòng)者居民身份證和其他證件、非法向勞動(dòng)者收取財(cái)物、以職業(yè)中介為名牟取不正當(dāng)利益、超出核準(zhǔn)業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)特別是未經(jīng)核準(zhǔn)擅自從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)或者進(jìn)行其他違法活動(dòng)等行為的，由人力資源和社會(huì)保障部門依法查處，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷人力資源服務(wù)許可證，并通報(bào)工商行政管理部門。

（四）規(guī)范用人單位及勞務(wù)派遣單位招工行為。對(duì)提供虛假招聘信息，虛假招聘廣告，違反規(guī)定將“乙肝五項(xiàng)”作為體檢項(xiàng)目，以擔(dān)保或其他名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物，以招用人員為名牟取不正當(dāng)利益或者進(jìn)行其他違法活動(dòng)的用人單位，由人力資源和社會(huì)保障部門依法責(zé)令改正，予以行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法移送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。對(duì)招收大量在校學(xué)生以實(shí)習(xí)為名派遣至用工單位頂崗勞動(dòng)的勞務(wù)派遣單位，要予以重點(diǎn)檢查和嚴(yán)肅查處，切實(shí)維護(hù)實(shí)習(xí)學(xué)生的合法權(quán)益，發(fā)現(xiàn)使用童工的，要依法予以嚴(yán)厲處罰。

（五）依法打擊招工用工過(guò)程中的違法犯罪行為。加大對(duì)用人單位招工用工過(guò)程的監(jiān)管，對(duì)以暴力、威脅或者限制人身自由為手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的違法行為和其它侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動(dòng)者的違法行為，要依法嚴(yán)懲，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。要警惕少數(shù)不法分子惡意組織人員實(shí)施“打假工”和“騙工”的惡劣行為，發(fā)現(xiàn)以上情形的，由公安機(jī)關(guān)依法查處，以切實(shí)維護(hù)用人單位的合法權(quán)益。

四、開展專項(xiàng)行動(dòng)工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。各地人力資源和社會(huì)保障、公安和工商行政管理部門要高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）應(yīng)及時(shí)建立專項(xiàng)行動(dòng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本地實(shí)際，迅速制定專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確檢點(diǎn)、工作步驟和具體任務(wù)，及時(shí)做好專項(xiàng)行動(dòng)的部署工作。要加強(qiáng)對(duì)面上工作的指導(dǎo)和推動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)的調(diào)度和督查，及時(shí)研究解決當(dāng)前形勢(shì)下開展專項(xiàng)行動(dòng)遇到的問(wèn)題和矛盾。

（二）加強(qiáng)宣傳，注重引導(dǎo)。各地要將宣傳引導(dǎo)貫穿于專項(xiàng)行動(dòng)始終，抓住春節(jié)后農(nóng)民工集中返城就業(yè)和開展春風(fēng)行動(dòng)等就業(yè)援助活動(dòng)的契機(jī)，集中組織開展法制宣傳活動(dòng)，在車站等流動(dòng)人口集散地和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聚集地，通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢和受理等方式，宣傳法律法規(guī)和就業(yè)政策，暢通舉報(bào)投訴渠道，引導(dǎo)勞動(dòng)者避開求職陷阱，掌握維權(quán)途徑。要發(fā)揮報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體的力量，營(yíng)造良好的輿論氛圍，及時(shí)宣傳專項(xiàng)行動(dòng)所取得的成效，對(duì)典型事例以及在檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違法組織和個(gè)人，通過(guò)新聞媒體予以公開曝光。在宣傳中，要注重引導(dǎo)用人單位轉(zhuǎn)變招人、用人、留人觀念，加強(qiáng)人文關(guān)懷，引導(dǎo)勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變擇業(yè)、就業(yè)觀念，正確表達(dá)利益訴求，促進(jìn)人力資源市場(chǎng)健康有序、勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧。

（三）聯(lián)合執(zhí)法，綜合整治。各地人力資源和社會(huì)保障、公安和工商行政管理部門要抽調(diào)專門力量組成聯(lián)合檢查組，統(tǒng)一行動(dòng)，分工協(xié)作，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和場(chǎng)所開展實(shí)地檢查和整治。要建立完善協(xié)調(diào)配合工作機(jī)制，及時(shí)溝通專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析研究，及時(shí)采取針對(duì)性的工作措施。要發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì)，共同查處違法案件，形成良好的工作合力，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得預(yù)期效果。

（四）源頭防范，長(zhǎng)效監(jiān)管。各地要緊密結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，特別是結(jié)合此次專項(xiàng)行動(dòng)中掌握的情況，對(duì)存在問(wèn)題較多的區(qū)域加強(qiáng)跟蹤，落實(shí)長(zhǎng)效監(jiān)管措施。各地人力資源和社會(huì)保障部門要充分發(fā)揮基層工作平臺(tái)和協(xié)理員的作用，形成對(duì)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、從事職業(yè)中介活動(dòng)的組織和個(gè)人、各類招工用人單位全面動(dòng)態(tài)監(jiān)管的工作機(jī)制，從源頭上防范和糾正損害人力資源市場(chǎng)秩序的行為。

五、認(rèn)真做好專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)和相關(guān)材料報(bào)送工作

各縣（市、區(qū)）人力資源和社會(huì)保障部門要會(huì)同公安、工商行政管理部門對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料。具體要求如下：

第4篇：人力資源方案范文

一、幫扶對(duì)象

重點(diǎn)幫扶對(duì)象為：20xx年稅收在1000萬(wàn)元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè)；20xx年引進(jìn)的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開工建設(shè)且有用工需求的企業(yè)。

對(duì)列為幫扶對(duì)象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，半年度調(diào)整一次。

企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請(qǐng)給予幫扶。

二、幫扶單位

經(jīng)申報(bào)，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會(huì)。

入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。

三、幫扶措施

1．正月初六在市民廣場(chǎng)舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會(huì)，為企業(yè)、求職者搭建平臺(tái)。

2．發(fā)揮縣人力資源市場(chǎng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加縣人力資源市場(chǎng)開市招聘活動(dòng)。加快引進(jìn)人力資源公司，鼓勵(lì)其在外駐點(diǎn)，為企業(yè)引進(jìn)各類人才。

3．根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對(duì)性的小型專場(chǎng)招聘會(huì)。

4．幫助企業(yè)對(duì)接省內(nèi)外各大專院校及中職學(xué)校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場(chǎng)招聘活動(dòng)。

5．鼓勵(lì)入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國(guó)各地（基地），引進(jìn)人力資源。

上述幫扶措施，堅(jiān)持企業(yè)用工自主，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場(chǎng)化。

四、幫扶獎(jiǎng)勵(lì)

1．交通費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費(fèi)由縣人力資源幫扶辦據(jù)實(shí)支付；因引進(jìn)人員較多確需集中包車來(lái)縣的，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費(fèi)用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補(bǔ)助，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān)。

2．職業(yè)介紹費(fèi)補(bǔ)助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對(duì)招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個(gè)月的，按30%補(bǔ)助；上崗滿4個(gè)月的，按40%給予補(bǔ)助；上崗滿6個(gè)月的，全額補(bǔ)助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減。

3．食宿費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實(shí)行食宿費(fèi)包干使用，參照縣招商人員補(bǔ)助政策，按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用在本單位據(jù)實(shí)報(bào)銷。

4．通訊費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)從事招工人員給予通訊費(fèi)補(bǔ)助，按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報(bào)縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無(wú)特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。

5．工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)：各幫扶單位工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，每個(gè)幫扶單位年定額補(bǔ)助5萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ茫墒褂?，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費(fèi)用，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，對(duì)各幫扶單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，其中設(shè)，一等一名，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；二等兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元；三等三名，各獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進(jìn)個(gè)人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個(gè)鎮(zhèn)共推薦2名先進(jìn)個(gè)人，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

對(duì)入駐縣人力資源市場(chǎng)的各人力資源公司所招收的人員，實(shí)行單獨(dú)申報(bào)，單獨(dú)考核，年終按實(shí)際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不分段計(jì)算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）、301—400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全年為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過(guò)800人的人力資源公司，再給予1萬(wàn)元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、幫扶要求

1．加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格申報(bào)與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼外，其余由縣財(cái)政配套安排。工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專項(xiàng)補(bǔ)助，列入縣財(cái)政預(yù)算。

各幫扶單位、人力資源公司對(duì)招引人員工作滿4個(gè)月后，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報(bào)，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊(cè)；與企業(yè)交接人員的花名冊(cè)；勞動(dòng)合同書復(fù)印件（申報(bào)4個(gè)月的必須提供勞動(dòng)合同復(fù)印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。

縣企業(yè)人力資源幫扶辦對(duì)各幫扶單位、人力資源公司提供的申報(bào)材料，進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保各項(xiàng)資金支付合理規(guī)范。

縣監(jiān)察局、財(cái)政局、人社局會(huì)同開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)幫扶單位進(jìn)行考核。對(duì)在幫扶工作中弄虛作假的單位或個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報(bào)批評(píng)等處分。

第5篇：人力資源方案范文

2014年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年，街道人力資源和社會(huì)保障工作，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，以“人才優(yōu)先，民生為主”為工作主線，圍繞街道“1410”工程，解放思想，爭(zhēng)創(chuàng)一流，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)群眾，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策。大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。現(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際，制定具體實(shí)施方案：

一、工作目標(biāo)

1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人；

2、社區(qū)安置290人；創(chuàng)建省級(jí)充分就業(yè)示范社區(qū)1個(gè)；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%。

3、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)200人，其中城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)70人；創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育3000人；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人。

4、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人；增收基金140萬(wàn)元；勞動(dòng)年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬(wàn)元。

5、引進(jìn)本科人才55名；引進(jìn)研究生及以上人才6名；

6、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人；新增技師上報(bào)50人；高級(jí)工上報(bào)55人；新增專業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級(jí)70人、中級(jí)5人。

7、新增入庫(kù)用人單位240戶；轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理率達(dá)50%；勞動(dòng)合同備案1500人。

8、新增私營(yíng)企業(yè)數(shù)、個(gè)體工商戶、注冊(cè)資金（以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）。

二、工作重點(diǎn)

1、制定社區(qū)人力資源和社會(huì)保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立以“目標(biāo)任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn)，實(shí)施積極的就業(yè)政策，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，推進(jìn)“綠色就業(yè)”，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助，加強(qiáng)服務(wù)就業(yè)、安置就業(yè)、扶持就業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)工作力度，使就業(yè)援助工作有突破、有實(shí)效。

2、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，促進(jìn)其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。積極挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)、孵化三大基地，加大對(duì)新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度。

3、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制，健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)情況數(shù)據(jù)庫(kù)，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員、效益、工資收入、參保情況等基本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作，使社會(huì)保險(xiǎn)工作制度化、規(guī)范化、日?；?。

4、以貫徹《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》為主線，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察工作職能，推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級(jí)”工程。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)行回訪，更新信息，及時(shí)輸入勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)向誠(chéng)信、自略方向發(fā)展，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。

第6篇：人力資源方案范文

方案介紹

和勤立足本土，深諳中國(guó)企業(yè)人力資源管理特色，結(jié)合先進(jìn)人力資源管理理念，打造出以職位為基礎(chǔ)、以能力為核心、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全員參與式集團(tuán)人力資源管理解決方案。

機(jī)構(gòu)管理和職位管理是對(duì)組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)職位體系的設(shè)置、變革和歷史進(jìn)行管理。人事管理是對(duì)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等業(yè)務(wù)和員工基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理。勞動(dòng)合同管理是對(duì)各種人事合同或協(xié)議的簽訂、續(xù)簽、終止和解除等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。

考勤管理是對(duì)員工的考勤、休假和加班業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。薪酬管理適應(yīng)各種薪酬制度，通過(guò)定制的方式適應(yīng)薪酬改革。統(tǒng)計(jì)分析功能可靈活定制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析圖表。

招聘管理提供招聘業(yè)務(wù)完整過(guò)程的管理。培訓(xùn)管理提供對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、對(duì)象、結(jié)果、資源的全面管理，記錄培訓(xùn)業(yè)務(wù)全過(guò)程。

績(jī)效管理是面向企業(yè)全員參與的績(jī)效全過(guò)程解決方案，支持員工績(jī)效和組織績(jī)效。能力管理是對(duì)匹配分析人員實(shí)際能力與職位要求能力的符合程度和人員能力開發(fā)的管理。

人力成本管理是對(duì)人力成本總量指標(biāo)、構(gòu)成指標(biāo)及效益指標(biāo)的全面管理和分析。領(lǐng)導(dǎo)及接班人管理、專業(yè)技術(shù)人員管理和技能操作人員管理，可對(duì)不同類型的人員進(jìn)行分類管理。

門戶平臺(tái)是全員參與人力資源管理的有效途徑與方式，系統(tǒng)提供了四類組織角色：高層、HR、經(jīng)理和員工。管理平臺(tái)是為了提高系統(tǒng)的靈活性、可擴(kuò)展性和安全性而設(shè)置的系統(tǒng)管理模塊。

方案亮點(diǎn)

解決方案全面滿足中國(guó)大型集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式；全B/S結(jié)構(gòu)，采用新一代Web2.0、AJAX技術(shù)；靈活可定制的體系架構(gòu)，元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，支持系統(tǒng)的持續(xù)擴(kuò)充；采用先進(jìn)的時(shí)間模型、關(guān)系模型，完整記錄組織、職位和人員變化的軌跡；貫穿系統(tǒng)的分層分批處理和局部刷新技術(shù)，提高了頁(yè)面響應(yīng)性能。

適用行業(yè)

第7篇：人力資源方案范文

一、關(guān)于人力資源培訓(xùn)需求的分析

培訓(xùn)需求分析是在進(jìn)行正式培訓(xùn)之前所要做的最重要的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)需求的確認(rèn)決定著培訓(xùn)的可行性和計(jì)劃性。對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，首先要收集兩方面信息，一個(gè)是目前企業(yè)實(shí)際的各種數(shù)據(jù)，包括本年度的經(jīng)濟(jì)效益，需要培訓(xùn)的人員名單，企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀況等；另一個(gè)是原計(jì)劃的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在確定這兩方面信息之后，要對(duì)原計(jì)劃和實(shí)際施行績(jī)效進(jìn)行對(duì)比，查看兩者之間的差異大小狀況，如果實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃績(jī)效，則說(shuō)明，目前企業(yè)沒(méi)有能力對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行延后。如果實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效差異比較少，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃績(jī)效，則說(shuō)明企業(yè)有能力和有需要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，這樣不僅不會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，還會(huì)提高員工的綜合能力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就算兩者之間的差異過(guò)大，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成差異過(guò)大的原因，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，制作出合理的解決方案，縮小兩者之間的差異，間接的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，消除了潛在的隱患。

人力資源需求問(wèn)題的分析分析可以具體到組織、工作和個(gè)人三方面。組織分析主要是指對(duì)組織范圍內(nèi)的需求進(jìn)行分析，即培訓(xùn)計(jì)劃的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。這種分析應(yīng)該立足于組織遠(yuǎn)景規(guī)劃和運(yùn)行計(jì)劃，對(duì)員工能力及將來(lái)企業(yè)需求進(jìn)行推測(cè)，進(jìn)而根據(jù)所需進(jìn)行培訓(xùn)。工作分析，是員工技能與工作本身所需要的綜合技能的差別分析，工作需求分析將會(huì)給培訓(xùn)課程帶來(lái)重要的資源參考，編制出更符合企業(yè)工作環(huán)境的培訓(xùn)課程。個(gè)人分析是指對(duì)員工現(xiàn)有水平以及企業(yè)未來(lái)預(yù)期技能的分析，對(duì)兩者之間存在的差距進(jìn)行總結(jié)，并以此為參考制定人力資源培訓(xùn)。

二、人力資源培訓(xùn)時(shí)采取的具體實(shí)施方案

1.明確培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)的具體內(nèi)容

企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中要注意對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的確定工作，一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的培訓(xùn)是無(wú)法取得成功的，這是因?yàn)榕嘤?xùn)的目標(biāo)就是為了提高人才的素質(zhì)，如果沒(méi)有一個(gè)培訓(xùn)的目標(biāo)的話，那么培訓(xùn)的內(nèi)容也就沒(méi)有一個(gè)針對(duì)性，培訓(xùn)也就沒(méi)有必要，因?yàn)樵谂嘤?xùn)完畢以后，培訓(xùn)的人才不能體會(huì)到知識(shí)究竟用在哪里，這也給我國(guó)的企業(yè)的內(nèi)部的人才管理造成了一定的困難。一個(gè)培訓(xùn)的基本內(nèi)容就是，培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的主題，培訓(xùn)以后應(yīng)該如果運(yùn)用知識(shí)，這才是一次培訓(xùn)的重要性。如果連這些基本的內(nèi)容培訓(xùn)都無(wú)法達(dá)到，那么這就是個(gè)失敗的培訓(xùn)，并浪費(fèi)了企業(yè)的成本和時(shí)間，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率。所以，為了保證培訓(xùn)的有效性，企業(yè)管理人員在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中要注意對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，確定培訓(xùn)目標(biāo)以后在開展培訓(xùn)的活動(dòng)。培訓(xùn)的內(nèi)容一般是技能培訓(xùn)和職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)，所以企業(yè)要明確兩者的重要性，一個(gè)良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才是提高員工的個(gè)人價(jià)值的重要條件，專業(yè)技能是決定員工可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)這兩點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。

2.科學(xué)確定培訓(xùn)日期和培訓(xùn)方法

關(guān)于培訓(xùn)日起的選擇，大部分公司會(huì)選擇對(duì)自身比較方便的時(shí)間或者培訓(xùn)比較便宜的時(shí)間。當(dāng)企業(yè)招聘了新員工或者職員即將進(jìn)行崗位輪換、晉升，又或者企業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，老員工不適合公司發(fā)展等情況時(shí)，都是公司應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)期。根據(jù)公司對(duì)各種知識(shí)的需求，制作出相應(yīng)的培訓(xùn)，從員工的吸收基礎(chǔ)上對(duì)日期進(jìn)行安排。企業(yè)的培訓(xùn)方法有很多，不僅包括講授法、演示法、案例法，還包括討論法、視聽(tīng)法及角色扮演法等，這些方法都有其自身優(yōu)缺點(diǎn)，公司應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)目的、內(nèi)容等選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。

3.合理安排培訓(xùn)條件和培訓(xùn)預(yù)算

很多地方都能被當(dāng)做培訓(xùn)場(chǎng)所，但是不同的場(chǎng)所選擇會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果產(chǎn)生直接的影響。比如說(shuō)，在進(jìn)行實(shí)際操作方面的培訓(xùn)時(shí)，最好采用可以施展開的較為空曠的場(chǎng)所，在進(jìn)行一些理論知識(shí)的培養(yǎng)使，最好選擇有桌椅的場(chǎng)所，這樣方面員工及時(shí)記錄。而且選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，有助于更快的將員工帶入培訓(xùn)的氛圍當(dāng)中，使員工不自覺(jué)的開始認(rèn)真聽(tīng)講，有利于提高培訓(xùn)效果。在選擇培訓(xùn)設(shè)備上，根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容也有著不同的選擇，比如說(shuō)，在進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)時(shí)，最好配以相應(yīng)的幻燈片設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué)，這樣有助于培訓(xùn)人員更好的吸收理解知識(shí)，而在技能培訓(xùn)上，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的機(jī)械，保障每個(gè)培訓(xùn)人員都能有實(shí)際動(dòng)手的機(jī)會(huì)。

第8篇：人力資源方案范文

關(guān)鍵詞：西部；人力資源；開發(fā)

中圖分類號(hào)：F24　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2011)04-0160-01

1、我國(guó)西部人力資源存在的問(wèn)題

1.1人口基數(shù)大。增長(zhǎng)快，束縛了人力資源管理的發(fā)展

人口的過(guò)快增長(zhǎng)在宏觀上必然導(dǎo)致對(duì)資本積累的壓力，使西部地區(qū)難以跳出“人口增長(zhǎng)壓力――資本短缺――產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后――勞動(dòng)生產(chǎn)率低――收入水平低”的惡性循環(huán)；在微觀上則形成了過(guò)重的家庭負(fù)擔(dān)，在巨大的人口壓力下，經(jīng)濟(jì)的維持更多地是依賴于對(duì)生存資源的掠奪，進(jìn)而威脅到西部人群的可持續(xù)發(fā)展。其次，西部地區(qū)土地面積約540萬(wàn)平方公里，占全國(guó)陸地國(guó)土面積的60％，總?cè)丝诩s2.85億，占全國(guó)人口的23％。豐富的資源、遼闊的土地、優(yōu)越的自然條件本應(yīng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但西部地區(qū)卻是全國(guó)最貧困、落后的地區(qū)，貧困人口占全國(guó)貧困人口的45.7％，各專業(yè)科技人員也僅為全國(guó)的15.5％。實(shí)施西部地區(qū)大開發(fā)，從根本上來(lái)說(shuō)，必須依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者，依靠足夠數(shù)量的人才。

1.2西部人口受教育水平相對(duì)較低

由于國(guó)家政策對(duì)西部的傾斜，重視科教事業(yè)的普及，西部地區(qū)勞動(dòng)年齡人口的受教育水平總體說(shuō)來(lái)，比1990年有大幅度提高。文盲半文盲人口比1990年下降一半，受過(guò)高等以上教育的勞動(dòng)年齡人口上升。但是，西部地區(qū)勞動(dòng)年齡人口的受教育水平與全國(guó)平均水平相比仍有較大差距。從人口平均受教育年限看，西部地區(qū)2000年平均受教育年限7.03年，比1990年有較大提高，已達(dá)到初中水平，說(shuō)明九年制義務(wù)教育的實(shí)施已見(jiàn)成果，但是尚低于7.63年的全國(guó)平均水平。

1.3西部人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

城市工人的下崗和農(nóng)村隱性失業(yè)，導(dǎo)致了大量人力資源的閑置和浪費(fèi)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，城市工人下崗形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)富余人員要分流安置，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力不斷涌向城市，將對(duì)整個(gè)城市就業(yè)帶來(lái)更大的壓力。

1.4人力資源供給不足

西部人才流失問(wèn)題比較嚴(yán)重，西部地區(qū)尤其是蘭州、西安、成都等大城市仍然保有大量的人才，這些人才并沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，人才價(jià)值并沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，這是人才需求不足的重要表現(xiàn)。西部人才流失問(wèn)題本身就說(shuō)明，目前的主要矛盾是需求不足。大批大學(xué)畢業(yè)生找不到合適的工作，西部地區(qū)本身也需要大學(xué)畢業(yè)生，但這種需要沒(méi)有形成經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的需求。

2、西部地區(qū)人力資源開發(fā)的措施

(1)加速發(fā)展各類教育，培養(yǎng)全體公民吸收知識(shí)的能力，提高文化素質(zhì)。

百年大計(jì)，教育為本。在西部大開發(fā)進(jìn)程中，要大力普及各種基礎(chǔ)教育，包括初級(jí)教育及高等教育等。優(yōu)先發(fā)展教育關(guān)系國(guó)民科學(xué)文化素質(zhì)的基礎(chǔ)，是整個(gè)教育發(fā)展的奠基工程。為此，必須明確發(fā)展基礎(chǔ)教育是各級(jí)政府的責(zé)任，盡快通過(guò)增加公共財(cái)政資源解決投入問(wèn)題，同時(shí)，鑒于西部依靠自身力量實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)教育普及難度很大的實(shí)際情況，政府應(yīng)通過(guò)加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度和安排專向資金的方式給予支持。

(2)進(jìn)行人力資源優(yōu)化設(shè)置。

首先，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用：西部地區(qū)有1100多萬(wàn)人才，調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智和作用，這是西部人力資源開發(fā)的關(guān)鍵，也是政策扶持的重點(diǎn)，。必須用好當(dāng)?shù)厝瞬牛f(wàn)不能犯“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”的錯(cuò)誤。其次，東西人才對(duì)口支援。最后制定相應(yīng)政策，吸引人才，推動(dòng)人力資源合理、有序流動(dòng)。西部的發(fā)展除留住本地培養(yǎng)的人才外，還需要制定相應(yīng)的政策措施，吸引國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀人才為西部工作。

(3)提高西部地區(qū)政府人員的服務(wù)意識(shí)，是西部人力資源順利開發(fā)的重要保證。

政府應(yīng)該大力的引進(jìn)外商投資，為外來(lái)的客戶提供優(yōu)越的投資環(huán)境，同時(shí)實(shí)行特殊的稅收政策，并且對(duì)一些高科技企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的資金扶植!國(guó)家要加大對(duì)西部工業(yè)發(fā)展的投資，在政策上給予優(yōu)惠!對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)實(shí)行專門的養(yǎng)護(hù)政策，實(shí)行適當(dāng)?shù)恼Ｗo(hù)政策。大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，把農(nóng)村的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化最為解決勞動(dòng)力及就業(yè)機(jī)會(huì)少的突破口。在政策上給與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已支持，發(fā)展當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)剩余人力資源的流動(dòng)，大規(guī)模的增加人力資源的流動(dòng)，通過(guò)流動(dòng)性提高人力資源的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加勞務(wù)輸出的力度，運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)的資本促進(jìn)人力資源的優(yōu)質(zhì)開發(fā)。

綜上所述，西部人力資源開發(fā)關(guān)系到西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，正確認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋找合適的解決辦法是西部開發(fā)成敗的關(guān)鍵!總之，西部人力資源開發(fā)是西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)嚴(yán)峻的人力資源狀況和各種復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)及人文環(huán)境西部人力資源開發(fā)還要有憂患意識(shí)，全局意識(shí)。抓住西部大開發(fā)的時(shí)機(jī)不斷深化人力資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的振興。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：人力資源方案范文

公共部門的工作效率、工作水平，在社會(huì)公眾中的威信和形象，以及在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力和地位。直接取決于公共部門的人力資源管理的理念和方式。對(duì)于公共部門尤其是各級(jí)政府來(lái)說(shuō)，科學(xué)地開發(fā)與管理人力資源，不僅對(duì)自身工作質(zhì)量和效率的提高有著舉足輕重的作用，而且對(duì)全社會(huì)人力資源的開發(fā)和利用都有著重要的影響。

1 我國(guó)公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.1 公共部門目標(biāo)導(dǎo)向迷失

洛克的目標(biāo)理論表明：大多數(shù)激勵(lì)因素都是通過(guò)目標(biāo)來(lái)影響工作動(dòng)機(jī)的，目標(biāo)是引起行為的最直接動(dòng)機(jī)。任何形式的組織都可以通過(guò)定義目標(biāo)來(lái)明確組織的努力方向。就好像企業(yè)的最終目的是企業(yè)利潤(rùn)，它可以圍繞利潤(rùn)去確定日標(biāo)，同時(shí)企業(yè)員工的所得往往與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)。因此企業(yè)員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是高度一致的。公共部門的目標(biāo)是獲取更大的社會(huì)效益。公職人員是“經(jīng)濟(jì)人”，他們的個(gè)人目標(biāo)中有關(guān)于生理、心理以及家庭的一系列愿望。但是公共部門的分配屬于再分配環(huán)節(jié)，直接與國(guó)家財(cái)政關(guān)聯(lián)，故而公職人員的所得與其所在部門創(chuàng)造的社會(huì)效益難以建立一種直接、靈敏、有效的聯(lián)系。在現(xiàn)代政治契約當(dāng)中，如果作為委托人的社會(huì)或國(guó)家利益的增加和減少不直接影響作為人的公職人員的利益的增減，那么，就是一種“激勵(lì)不相容”。在這種前提下，要將公共部門的目標(biāo)變成公職人員的目標(biāo)，必然比企業(yè)要困難得多，公共部門存在目標(biāo)導(dǎo)向的迷失也就毫不奇怪了。公職人員敬業(yè)度最低、公職人員工作紀(jì)律懶散、公職人員工作作風(fēng)散漫等現(xiàn)象的不斷發(fā)生，正是公共部門目標(biāo)導(dǎo)向迷失導(dǎo)致的必然結(jié)果。

1.2 薪酬制度缺乏合理性和公平性

企業(yè)可以根據(jù)各自的情況量身定制薪酬體系，因此企業(yè)的分配機(jī)制可以對(duì)員工起到較大的激勵(lì)作用。相對(duì)于企業(yè)而言，公共部門的分配形式靈活性較低。我國(guó)公共部門的分配問(wèn)題受制于既定的法律、政策和規(guī)定，通常同一系統(tǒng)、同一部門要遵循相同的規(guī)范，因此分配機(jī)制較為保守僵化。公職人員的薪金結(jié)構(gòu)主要是按職位和級(jí)別分類決定，公共部門的具體管理者通常不具有對(duì)下屬人員的定薪權(quán)。

1.3 人才流動(dòng)機(jī)制的僵化

人力資源應(yīng)當(dāng)是一種有流動(dòng)性的資源，企業(yè)通過(guò)人才流動(dòng)機(jī)制來(lái)保證自己的活力，同時(shí)也給員工以失業(yè)的壓力，激發(fā)員工更加積極努力的為企業(yè)工作，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。而我國(guó)的公共部門長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)人力資源的流動(dòng)持較為保守態(tài)度。流動(dòng)機(jī)制的僵化一是橫向流動(dòng)的僵化，即缺乏合理的進(jìn)出規(guī)則；二是縱向流動(dòng)的僵化，即缺乏合理的升遷規(guī)則，典型的表現(xiàn)就是能升不能降。激勵(lì)的目標(biāo)在很大程度上是通過(guò)被激勵(lì)者的流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)被激勵(lì)者發(fā)現(xiàn)沒(méi)有合理的途徑可以實(shí)現(xiàn)其所向往的流動(dòng)時(shí)，便容易轉(zhuǎn)向不合理的途徑。于是，我國(guó)的現(xiàn)狀一方面是流動(dòng)機(jī)制的僵化，另一方面是投機(jī)性的流動(dòng)大行其道，給有效的激勵(lì)帶來(lái)很大的困難。

1.4 績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制不科學(xué)

目前，由于公共部門產(chǎn)出的難以量化和公共部門勞動(dòng)具有集體勞動(dòng)的性質(zhì)，使得公職人員的業(yè)績(jī)很難得到準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。這也在一定程度上影響了績(jī)效考核體系的規(guī)范化。目前的考核制度中主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是缺乏可信性，指的是由一個(gè)測(cè)評(píng)者用同一測(cè)評(píng)項(xiàng)目對(duì)同一測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)兩次以上的測(cè)評(píng)?；蛘哂蓭讉€(gè)測(cè)評(píng)者用同一測(cè)評(píng)項(xiàng)目對(duì)同一測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果；二是缺乏適用性，指的是測(cè)評(píng)項(xiàng)目的與測(cè)評(píng)的結(jié)論沒(méi)有關(guān)系，測(cè)評(píng)表本身的不科學(xué)，在很大程度上影響了后續(xù)的評(píng)價(jià)工作和激勵(lì)功能的發(fā)揮。

2 解決公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

2.1 深化人事制度改革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

首先，借鑒西方國(guó)家“新公共管理”的經(jīng)驗(yàn).引入任職競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度，打破我國(guó)公職人員雇傭終身制。這有利于公職人員樹立“職位危機(jī)”意識(shí)，有利于其將危機(jī)感轉(zhuǎn)化為努力工作的內(nèi)在動(dòng)力。

其次，在人才選拔機(jī)制上，進(jìn)一步拓寬競(jìng)爭(zhēng)范圍，并加強(qiáng)監(jiān)督。競(jìng)爭(zhēng)考試的參與條件要寬，除政治素質(zhì)要求和基本學(xué)歷外，一般不應(yīng)再設(shè)置其他限制條件，以便為更多人提供參與考試競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。競(jìng)選的全過(guò)程要做到“公開、公平、公正”。公開選舉程序，加強(qiáng)監(jiān)督，把賄選降低至最小程度，加大對(duì)干部選拔過(guò)程中的非權(quán)力制約。

2.2 建立科學(xué)合理的薪酬制度

首先，適度提高公職人員的工資水平，實(shí)行福利貨幣化、工資化。從世界范圍來(lái)看，我國(guó)公職人員的相對(duì)工資水平確實(shí)還有較大的提升余地。但公職人員作為一個(gè)特殊群體，應(yīng)在分配上給予政策傾斜。同時(shí)實(shí)行公職人員福利貨幣化、工資化政策也是提高公職人員收入水平的有力措施。

其次，賦予公共部門管理者一定的定薪權(quán)，增加公職人員收入的變動(dòng)彈性。考慮到公共部門具體機(jī)構(gòu)存在的差異，可以統(tǒng)一規(guī)定相同職位工資水平浮動(dòng)的上下限，而公職人員工資報(bào)酬的具體水平由其管理者視情況而定。要調(diào)整公職人員的工資結(jié)構(gòu)，加大工齡工資的支薪點(diǎn)和增長(zhǎng)幅度。而且要建立和完善我國(guó)公職人員的退休金制度，縮小公職人員退休前后的收入差距。同時(shí)要考慮到公職人員的職務(wù)與其職責(zé)有著相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)，對(duì)公職人員采用職薪掛鉤的分配方法，根據(jù)職務(wù)大小和實(shí)職虛職來(lái)適當(dāng)拉開分配差距，使公職人員的收入真正與其承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相一致。這種彈性的工資制度可以有效地激發(fā)公職人員的工作積極性，有助于提高政府的行政效率。

2.3 建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)估體系和晉升機(jī)制

考核方法應(yīng)該有科學(xué)性。應(yīng)該將定性與定量相結(jié)合，使考核規(guī)范化、制度化。完善績(jī)效考核體系，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：一是完善考勤制度。新經(jīng)濟(jì)條件下.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展使辦公出現(xiàn)虛擬化.這為公共組織實(shí)行彈性工作制創(chuàng)造了條件。在核心工作時(shí)間與工作地點(diǎn)之外，組織應(yīng)允許知識(shí)型人才調(diào)整自己的工作時(shí)間及地點(diǎn)。因?yàn)閷?duì)于這類高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，獨(dú)立工作的自由和刺激更有利于激發(fā)起他們的靈感和創(chuàng)造力。二是完善績(jī)效評(píng)估制度。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估大都以個(gè)人績(jī)效為核心，并把評(píng)估結(jié)果作為個(gè)人評(píng)判的依據(jù)。績(jī)效評(píng)估應(yīng)以組織績(jī)效為核心，個(gè)人績(jī)效的評(píng)估應(yīng)以組織績(jī)效的優(yōu)劣為前提。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估不再是個(gè)人評(píng)判的工具，而應(yīng)視其為提高職工業(yè)務(wù)能力的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的小組合作式業(yè)績(jī)管理。三是完善考核的流程。注重考核環(huán)節(jié)的落實(shí)，嚴(yán)格遵守考核程序，加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督?？己撕?，應(yīng)及時(shí)公示結(jié)果。惟有陽(yáng)光下的考核，才能避免領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說(shuō)了算的不良現(xiàn)象。

2.4 借鑒企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)