如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

摘要：目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展。因此，本文根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括的主要內(nèi)容以及具體的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本特征；主要內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)的全過程。

一、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動(dòng)資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長(zhǎng)能力受到限制。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，投資效果不好。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒有科學(xué)有效的投資評(píng)價(jià)程序和方法，有時(shí)僅憑運(yùn)氣和估計(jì)進(jìn)行投資，造成投資成功率不高。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低下。

表現(xiàn)為：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價(jià)值。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性，有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征是：

（1）全局性。財(cái)務(wù)管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)壞境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化，不光關(guān)注企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作，而且關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息和諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。

（2）外向性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問題。財(cái)務(wù)管理應(yīng)把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，有效應(yīng)對(duì)信息時(shí)代復(fù)雜多變的企業(yè)外部環(huán)境，從而大大提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，樹立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是事無巨細(xì)、全面管理，而是應(yīng)選擇一些主要方面實(shí)施重點(diǎn)控制，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達(dá)到預(yù)期的效果。

（一）資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，應(yīng)注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實(shí)施事前、事中和事后的控制，以確保對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。

（二）資金控制。財(cái)務(wù)管理的核心是管理資金整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)外融資意味著又增加了一個(gè)投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施全面的財(cái)務(wù)控制。這是一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的工作。

（三）對(duì)外投資控制。對(duì)外投資從本質(zhì)上來講是一個(gè)資本的位移，這種投資會(huì)給投資者帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和效益。企業(yè)對(duì)投資控制的重點(diǎn)是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風(fēng)險(xiǎn)因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實(shí)施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實(shí)施和處置等相關(guān)制度，實(shí)施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為重點(diǎn)。

（四）重大工程項(xiàng)目控制。重大工程項(xiàng)目一般具有投資大、時(shí)間長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點(diǎn)，一旦失誤會(huì)造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個(gè)企業(yè)。重大項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是可行性分析，實(shí)施過程監(jiān)督和效益分析。

（五）對(duì)外擔(dān)?？刂啤Ｆ髽I(yè)對(duì)外擔(dān)保雖是一項(xiàng)或有負(fù)債，然而一旦被擔(dān)保企業(yè)出了問題，就是一項(xiàng)即時(shí)債務(wù)。現(xiàn)實(shí)中不乏由于對(duì)外擔(dān)保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的財(cái)務(wù)控制，包括對(duì)外擔(dān)保內(nèi)容、金額、期限、被擔(dān)保單位情況、擔(dān)保條款等實(shí)施監(jiān)控。

（六）基本制度控制。企業(yè)的內(nèi)控制度包括職務(wù)分離的控制、授權(quán)批準(zhǔn)的控制、業(yè)務(wù)程序的控制、信息質(zhì)量的控制、內(nèi)部審計(jì)的控制等。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費(fèi)、盜竊和無效使用；可以提高財(cái)務(wù)信息的正確性和可靠性；可以保證經(jīng)營方針與策略的執(zhí)行；可以正確評(píng)價(jià)經(jīng)營效果。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本制度尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實(shí)施。

四、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，首先要加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

（二）保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時(shí)就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎(chǔ)工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)模籌集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應(yīng)該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長(zhǎng)速度，盡可能快地充實(shí)資本，中小企業(yè)若沒有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會(huì)越來越困難。

（三）穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場(chǎng)的籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要考慮企業(yè)對(duì)所投資項(xiàng)目而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和投資額的資金時(shí)間價(jià)值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過成本，內(nèi)部投資報(bào)酬率不僅要高于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，而且也要使投資風(fēng)險(xiǎn)得到合理的補(bǔ)償。同時(shí)也要注重資本預(yù)算?？傊?，穩(wěn)重理財(cái)對(duì)于中小企業(yè)來說十分重要。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強(qiáng)的發(fā)展希望，在強(qiáng)烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對(duì)企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴(kuò)展，往往由于財(cái)力不足最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過程中為了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。須知分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果要小于原有經(jīng)營項(xiàng)目利潤下降的損失?？墒牵行∑髽I(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長(zhǎng)期資本，明確使原有經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

[參考文獻(xiàn)]

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第2篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

摘 要 實(shí)行會(huì)計(jì)委派制、預(yù)算管理員負(fù)責(zé)制和后備會(huì)計(jì)人員制度；開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)委派制 預(yù)算管理員負(fù)責(zé)制 后備報(bào)賬員制度 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

煙草行業(yè)自2002年起陸續(xù)取消縣級(jí)公司法人資格，并實(shí)行報(bào)賬制后，縣級(jí)局（分公司、營銷部）不再是一級(jí)核算主體，大部分財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作集中轉(zhuǎn)移到市局（公司）。如何進(jìn)一步強(qiáng)化縣級(jí)局（分公司、營銷部）財(cái)務(wù)管理，全面提升會(huì)計(jì)工作水平是行業(yè)市、縣二級(jí)碰到的共同難題。筆者認(rèn)為，應(yīng)著力從以下兩個(gè)方面工作求突破。

一、加強(qiáng)分公司、營銷部會(huì)計(jì)人員管理

市局（公司）財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是對(duì)營銷部財(cái)務(wù)管理的審核和監(jiān)督，其會(huì)計(jì)人員肩負(fù)著財(cái)務(wù)審核第一關(guān)的重任。加強(qiáng)分公司、營銷部會(huì)計(jì)人員管理，提高分公司、營銷部財(cái)務(wù)管理能力是提高市公司整體財(cái)務(wù)管理水平的的重要前提。

一是全面實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。對(duì)全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行垂直管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)派。即縣級(jí)局（分公司、營銷部）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由市公司聘任，直接對(duì)市公司負(fù)責(zé)，并納入市公司財(cái)務(wù)管理科人員編制，其崗位為市公司派駐分公司、營銷部財(cái)務(wù)主管，對(duì)所在分公司、營銷部行使財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職能。市公司財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)分公司、營銷部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常指導(dǎo)、監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)委派財(cái)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金考核，定期向市公司對(duì)委派財(cái)務(wù)人員的任免、獎(jiǎng)懲等提出建議。

分公司、營銷部財(cái)務(wù)部門以市公司財(cái)務(wù)管理科領(lǐng)導(dǎo)為主，其主要職權(quán)為：參與編制分公司、營銷部預(yù)算方案和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；按照規(guī)定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍報(bào)賬，審核、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支行為，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；對(duì)分公司、營銷部國有資產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督等。

通過對(duì)分公司、營銷部會(huì)計(jì)人員實(shí)行委派制，使市、縣兩級(jí)在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理等方面達(dá)到統(tǒng)一，促進(jìn)分公司、營銷部會(huì)計(jì)工作規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高，確保成本控制的有效性和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性；有利于確立縣級(jí)財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督地位，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、資金、成本、稅收、投資等高度集中管理，從源頭上預(yù)防和治理違規(guī)違紀(jì)行為；有利于加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，規(guī)范資金使用。

二是建立預(yù)算管理員負(fù)責(zé)制。在分公司、營銷部各科室、大隊(duì)、煙站、稽查分隊(duì)（所）（以下簡(jiǎn)稱各科室、部門）指定一名預(yù)算管理員，負(fù)責(zé)日常報(bào)賬和預(yù)算管理。定期進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，初步熟悉全面預(yù)算管理過程，組織參與制訂年度預(yù)算方案和編制月度預(yù)算執(zhí)行情況分析。通過部門參與的全員預(yù)算管理，不但可以促進(jìn)加強(qiáng)預(yù)算管理，還可以規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制，進(jìn)一步全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和預(yù)算管理工作質(zhì)量。

三是建立后備會(huì)計(jì)人員制度。鼓勵(lì)有意從事會(huì)計(jì)工作的工作人員積極參加國家會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格；鼓勵(lì)在崗會(huì)計(jì)人員積極參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，取得專業(yè)技術(shù)資格證書。定期組織這些人員到財(cái)務(wù)部門熟悉日常會(huì)計(jì)工作，結(jié)合實(shí)際會(huì)計(jì)工作組織培訓(xùn)，講解會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用和制證要求，學(xué)習(xí)國家最新財(cái)稅政策等。根據(jù)需要及時(shí)向基層財(cái)務(wù)部門充實(shí)人員力量，為順利進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位輪換提前做好準(zhǔn)備工作，新的會(huì)計(jì)人員可以盡快進(jìn)入會(huì)計(jì)角色，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作正常開展。

二、深入開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作

在行業(yè)會(huì)計(jì)逐步統(tǒng)一、規(guī)范，結(jié)合各地實(shí)際，深入開展分公司、營銷部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是提高市公司整體財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。

一是建立分公司、營銷部財(cái)務(wù)管理制度體系。在市公司管理制度統(tǒng)一要求下，全面整理現(xiàn)有規(guī)章制度，補(bǔ)充、完善管理制度空缺，建立以縣分公司、營銷部成本費(fèi)用控制為核心，內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)緊密的財(cái)務(wù)管理制度體系。

二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。將預(yù)算指標(biāo)逐月、逐項(xiàng)分解到各科室、部門。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程控制，按月召開預(yù)算分析例會(huì)，認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，嚴(yán)格執(zhí)行偏差責(zé)任追究。

三是強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)審核。將各項(xiàng)收支財(cái)務(wù)審核作為日常財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)管理規(guī)范，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第3篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);營改增;財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)稅收體制已經(jīng)逐漸不適應(yīng)發(fā)展需求，在這一背景之下，國家加快了稅收體制改革步伐，營改增也逐漸以熱點(diǎn)詞匯進(jìn)入人們的視野之中。建筑業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)，關(guān)聯(lián)行業(yè)廣泛，是稅制改革的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)施工企業(yè)來說，營改增的實(shí)施不僅帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。

一、營改增政策概述

國家財(cái)政部與國稅局在2011年下發(fā)了財(cái)稅[2011]110號(hào)文件，決定2012年起在上海首先開展?fàn)I業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)，2012年7月，國家決定繼續(xù)擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，由上海市擴(kuò)大至廣東、浙江、福建、深圳等10個(gè)省級(jí)單位，并在此后繼續(xù)擴(kuò)大試點(diǎn)地區(qū)。110號(hào)文件中，雖然暫時(shí)沒有將建筑業(yè)劃入營改增范圍內(nèi)，但是，文件中明確規(guī)定，建筑業(yè)將實(shí)施營改增，且營改增之后的施工企業(yè)適用稅率與交通運(yùn)輸業(yè)一樣，為11%。營改增的實(shí)施，雖然在理論上能夠降低企業(yè)稅負(fù)，但是在施工企業(yè)當(dāng)前粗放式管理下，由于存在許多無法取得增值稅專用發(fā)票項(xiàng)目，極可能導(dǎo)致稅負(fù)增加，為施工企業(yè)帶來強(qiáng)大的稅收壓力。

二、營改增對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利影響

（一）有利于避免重復(fù)征稅

按照過去稅收體制要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照計(jì)價(jià)收入的3%向國家繳交營業(yè)稅，而在施工企業(yè)的項(xiàng)目作業(yè)中，各類原材料及設(shè)備在購買環(huán)節(jié)已經(jīng)繳納了增值稅，體現(xiàn)在施工企業(yè)的成本費(fèi)用中，這部分費(fèi)用無法抵扣。在營改增之后，這一問題得到解決。同時(shí)，營改增也為工程分包重復(fù)征稅提供了解決方案。按照營業(yè)稅征收方案，在多單位聯(lián)合投標(biāo)方式之下，如果企業(yè)不具備分包合同，那么納稅總額就無法實(shí)現(xiàn)抵扣，營改增后，施工企業(yè)納稅總額為銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)稅之間的差，這就會(huì)為企業(yè)減少稅負(fù)帶來契機(jī)。

（二）有利于施工企業(yè)生產(chǎn)方式升級(jí)

施工企業(yè)屬建筑業(yè)，為勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力成本占比極大，技術(shù)含量普遍不高，在勞動(dòng)力成本上漲的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到了限制。營改增之后，雖然在勞動(dòng)力成本方面依然無法抵扣，但營改增政策的優(yōu)惠項(xiàng)對(duì)施工企業(yè)更新固定資產(chǎn)及設(shè)備起到了明顯的激勵(lì)作用，能夠促進(jìn)施工企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)樹立良好品牌形象做出努力。

（三）有利于施工企業(yè)管理水平提升

營改增之后，施工企業(yè)應(yīng)稅額與抵扣項(xiàng)關(guān)聯(lián)性大大加強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)、采購管理、業(yè)務(wù)模式、憑據(jù)管理等方面要求顯著提高，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行倒逼，這就會(huì)促使施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而獲得更多的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣及銷項(xiàng)稅額，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)成本減壓。

三、營改增為施工企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

（一）可能增加施工企業(yè)稅負(fù)

理論上看，施工企業(yè)在營改增之后會(huì)實(shí)現(xiàn)稅負(fù)降低，但是，營改增目標(biāo)為結(jié)構(gòu)性減稅，并不代表全面減稅，決定施工企業(yè)稅負(fù)高低的因素是銷項(xiàng)稅轉(zhuǎn)移能力及進(jìn)項(xiàng)稅獲取能力，從這兩個(gè)方面看，施工企業(yè)壓力還是很大。以銷項(xiàng)稅為例，施工企業(yè)銷項(xiàng)稅轉(zhuǎn)移壓力極大。目前，我國施工企業(yè)整體生產(chǎn)力水平還不高，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件之下，多數(shù)企業(yè)并不具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，上游企業(yè)地位強(qiáng)勢(shì)，向上進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移根本無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，目前國家在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，并不將工程項(xiàng)目預(yù)算以增值稅為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，轉(zhuǎn)移難度尤為明顯。在進(jìn)項(xiàng)稅抵扣方面，由于市場(chǎng)及企業(yè)管理原因，施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)中存在大量無法取得增值稅發(fā)票的成本費(fèi)用，如零星材料、機(jī)械使用費(fèi)等，無法實(shí)現(xiàn)抵扣。因此，營改增可能為施工企業(yè)帶來更強(qiáng)的稅負(fù)壓力。

（二）對(duì)經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響

完全競(jìng)爭(zhēng)模式中，施工企業(yè)只能取得正常利潤，稅負(fù)增加會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。在盈利水平普遍不強(qiáng)的環(huán)境中，施工企業(yè)盈利水平會(huì)進(jìn)一步下降，經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境之下虧損風(fēng)險(xiǎn)極高，威脅企業(yè)生存。此外，施工企業(yè)前期投資較大，工程款回籠周期長(zhǎng)，而營業(yè)稅屬即期負(fù)債，這就會(huì)為施工企業(yè)帶來現(xiàn)金流壓力，可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）提高施工企業(yè)涉稅項(xiàng)目管理難度及成本

施工企業(yè)業(yè)務(wù)地域范圍廣闊且分散，流動(dòng)性也強(qiáng)，管理上一般選擇具體項(xiàng)目的部門管理方式。營改增之后，就地申報(bào)與匯總申報(bào)兩種納稅方案存在明顯的差異，若企業(yè)采用就地申報(bào)，很可能造成稅額抵扣不對(duì)應(yīng)，會(huì)計(jì)處理極為復(fù)雜。若企業(yè)采用匯總申報(bào)，會(huì)計(jì)工作量會(huì)變大，因此，營改增之后，施工企業(yè)涉稅項(xiàng)目管理難度及成本會(huì)明顯提高。

四、營改增背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)對(duì)措施

（一）確定納稅主體

營改增后，納稅主體變?yōu)楠?dú)立核算且進(jìn)行工商注冊(cè)的分公司。目前，多數(shù)施工企業(yè)管理模式為大區(qū)域管理，各分公司并不進(jìn)行實(shí)際的工商注冊(cè)，同時(shí)，施工一線通常設(shè)置的是施工項(xiàng)目部，不具備法人資格，又不適合設(shè)過多分公司。因此，施工企業(yè)應(yīng)將分公司進(jìn)行法人注冊(cè)，考慮子分公司下屬各項(xiàng)目部如何統(tǒng)一在具有法人資格的子分公司統(tǒng)一納稅。

（二）變更相關(guān)制度流程

營改增前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度都以營業(yè)稅為基礎(chǔ)，在營改增之后，企業(yè)應(yīng)對(duì)制度流程進(jìn)行相應(yīng)變化。雖然，目前營改增還未真正在建筑行業(yè)開展，但企業(yè)必須為制度調(diào)整做好充足準(zhǔn)備。首先，要對(duì)《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在辦法中增加增值稅發(fā)票管理、稅金承擔(dān)等內(nèi)容，調(diào)整資金預(yù)扣、材料款項(xiàng)支付、成本支付賬務(wù)處理等方面管理內(nèi)容;第二，要調(diào)整《目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)范;第三，變更財(cái)務(wù)信息化處理方案;第四，制定《項(xiàng)目增值稅管理辦法》;第五，調(diào)整會(huì)計(jì)核算;第六，調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算辦法。

（三）建立相應(yīng)臺(tái)賬

由于施工企業(yè)增值稅繳納為分公司注冊(cè)地，并非工程所在地，增值稅總額并非各項(xiàng)目稅負(fù)總和，包含多地、多項(xiàng)目申報(bào)，多工程互相抵扣。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目核算必須由工程項(xiàng)目部承擔(dān)，必須建立項(xiàng)目相應(yīng)進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)稅臺(tái)賬，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)確認(rèn)，切實(shí)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（四）投招標(biāo)

營改增之后，發(fā)票管理、財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響到施工企業(yè)稅負(fù)，各類施工企業(yè)的稅負(fù)也存在很大不同，若企業(yè)存在發(fā)票管理混亂、財(cái)務(wù)管理水平不高等問題，會(huì)大幅提高企業(yè)稅負(fù)，削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視營改增的影響，可在投招標(biāo)中明確自身管理優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)上浮工程造價(jià)。此外，營改增實(shí)施后企業(yè)投招標(biāo)造價(jià)計(jì)算規(guī)則也會(huì)發(fā)生變化，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)方面提前進(jìn)行研究。

（五）合同管理

營改增對(duì)施工企業(yè)影響較大，會(huì)強(qiáng)化業(yè)主與施工企業(yè)的聯(lián)系，而項(xiàng)目合同是企業(yè)與業(yè)主之間經(jīng)濟(jì)、責(zé)任關(guān)系的法律體現(xiàn)。因此，在合同管理上，施工企業(yè)必須予以重視。首先，對(duì)于合同內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)明確自身繳納地位，不得將稅收交由甲方代繳。第二，甲供材料方面，企業(yè)必須避免發(fā)票直接開予甲方，而應(yīng)由材料供應(yīng)方開給施工方。第三，發(fā)票條款及管理上，企業(yè)必須明確各方責(zé)任及發(fā)票開具時(shí)間、類型等。

（六）材料采購

材料采購將直接影響企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣及銷項(xiàng)稅獲得。材料采購方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重注視甲供材料、鋼材水泥材料、商品混凝土材料、砂石及輔助材料、設(shè)備等方面的管理。避免假發(fā)票、無發(fā)票、租賃發(fā)票流失等，建議采取集中采購、集中運(yùn)輸、甲供材料、甲指乙供等關(guān)鍵性材料采購方式，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣及銷項(xiàng)稅獲得。

（七）特殊考慮

目前，營改增尚未真正開展，但其開展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，因此，建議施工企業(yè)在稅制改革尚未開啟時(shí)盡可能提前將營業(yè)稅發(fā)票開足，將材料費(fèi)發(fā)票開具盡量延后，以抓住營改增機(jī)遇，避免損失。此外，根據(jù)上海、北京試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，大部分試點(diǎn)都會(huì)采取一定優(yōu)惠政策，而大部分企業(yè)都不了解營改增優(yōu)惠政策，沒有獲得稅負(fù)增加后財(cái)政補(bǔ)助，所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分、及時(shí)了解相關(guān)政策，以獲得優(yōu)惠或補(bǔ)助。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國稅制改革正不斷深入，營改增已經(jīng)成為稅制改革的必然趨勢(shì)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視這一問題，對(duì)試點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行研究以獲得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身管理、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)調(diào)以適應(yīng)改革，對(duì)未來發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧忠良.營改增背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收管理探討[J].會(huì)計(jì)師，2014，10：56-57.

[2]傅多.“營改增”對(duì)建筑企業(yè)影響研究[D].重慶大學(xué)，2014.

第4篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 作用 資金安全

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）09-136-02

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長(zhǎng)，是激發(fā)創(chuàng)新要素，積蓄轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)能，進(jìn)一步深化煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想與發(fā)展理念。只有做好、做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，占領(lǐng)新常態(tài)下的有利位置，才能在國內(nèi)能源生產(chǎn)增速明顯放緩，能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化轉(zhuǎn)型要求日益迫切的形勢(shì)下，發(fā)揮正效應(yīng)，抑制負(fù)效應(yīng)，扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)的被動(dòng)局面，找到帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性被人們所越來越重視。筆者在本文中擬對(duì)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的作用以及應(yīng)用情況進(jìn)行分析，以期引起煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、資產(chǎn)評(píng)估、資金運(yùn)營，以及日常的記賬、報(bào)賬、算賬等內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步的重視，從而使企業(yè)在新常態(tài)下能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的資金管理水平，豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)涵，加大管理與內(nèi)控力度，將財(cái)務(wù)關(guān)口前移，避免發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

一、如何正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)中的作用

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如同其他類型企業(yè)一樣，主要由會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理兩部分構(gòu)成。前者主要是核算，針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營的事后開展工作;后者則主要著眼于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的事前管理。二者都是圍繞著資金運(yùn)動(dòng)開展工作的。財(cái)務(wù)管理與其他工作相比，主要是一種以貨幣形式的綜合性管理，其重要性不言而喻。其作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.預(yù)測(cè)企業(yè)資金的來源與使用，并對(duì)資金使用提出要求的計(jì)劃作用。主要體現(xiàn)在認(rèn)真研究和分析相關(guān)資料、了解企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)狀況以及相關(guān)條件的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行判斷與估計(jì)，通過科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，找到一條能夠以最少的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的途徑，一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要的資金、預(yù)計(jì)的收入與經(jīng)濟(jì)效益都要以貨幣形式進(jìn)行反映。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理等方面的實(shí)施，通過一系列的財(cái)務(wù)控制，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，首先，需要做實(shí)、做細(xì)、做好煤炭企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，改變過去粗放型經(jīng)營模式，逐步按照現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，建立健全原始記錄，賬賬、賬實(shí)、賬表、賬據(jù)、賬款、內(nèi)外賬務(wù)等都要責(zé)任到人，細(xì)化驗(yàn)收。其次，要了解資金運(yùn)作的詳細(xì)情況，及時(shí)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的進(jìn)度，找出薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)決策者提供科學(xué)的信息，切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制功能。第三，要合理組織和調(diào)配資金，平衡財(cái)務(wù)收支，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，減少和避免不必要的損失。

3.通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所需的資金使用、支出、回收、分配等一系列環(huán)節(jié)，對(duì)事前、事中、事后各個(gè)流程存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的防范，起到節(jié)能增效的作用。比如，通過實(shí)時(shí)分析資金周轉(zhuǎn)情況，能夠使企業(yè)管理者及時(shí)了解和掌握企業(yè)物資庫存、物流等方面的情況，從而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，減少人力、物力、財(cái)力的無效消耗，降低成本，節(jié)約能耗。再比如，通過對(duì)產(chǎn)品成本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，可以了解與掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種指標(biāo)生成以及耗費(fèi)情況，從而采取有效的手段，進(jìn)一步挖掘潛力，改善管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的整體水平。

4.采用科學(xué)的投資決策理念，通過資本運(yùn)營取得最佳效果。現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，只有采取管理會(huì)計(jì)中的投融資理論與方法將企業(yè)的資金通過運(yùn)營達(dá)到最佳效果，才是達(dá)到了企業(yè)管理的最高水平。企業(yè)管理者要想獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳效果、資本運(yùn)營的利益最大化，就必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格內(nèi)部控制，杜絕一切漏洞，避免“跑冒滴漏”，才能使經(jīng)濟(jì)利益最大化。財(cái)務(wù)管理恰好是能夠發(fā)揮這一作用的最佳工具。

二、進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的職能

1.進(jìn)一步處理好財(cái)務(wù)管理與其他管理工作的合作、協(xié)調(diào)、互為側(cè)重的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞企業(yè)中的一切資金運(yùn)動(dòng)展開，換言之，哪里有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就有財(cái)務(wù)管理。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)離不開“產(chǎn)、供、銷”，在開采、庫存、供應(yīng)、運(yùn)輸、物流、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須通過資金運(yùn)動(dòng)才能完成各自的使命，只是在各自不同的階段貨幣表現(xiàn)出不同的形態(tài)。比如，在供應(yīng)階段資金表現(xiàn)為材料;而在生產(chǎn)階段則表現(xiàn)為產(chǎn)品，到了銷售階段又回到了原來的形態(tài)――貨幣，在這一個(gè)輪回的過程中，財(cái)務(wù)管理不可或缺。但是，在一些煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)上，還存在著財(cái)務(wù)管理就是管錢，只要把錢管好就可以了，其他事情不要摻乎。還有一種認(rèn)識(shí)是財(cái)務(wù)部門不要與生產(chǎn)、計(jì)劃、調(diào)度、物流、庫管、供銷等部門過多地聯(lián)系，要獨(dú)立于其他部門。這兩種認(rèn)識(shí)都有問題，在現(xiàn)代化企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位以及每個(gè)生產(chǎn)流程都是你中有我，我中有你，互相協(xié)作，互相聯(lián)系，實(shí)時(shí)控制才能確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。正如貨幣在每一個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)的形式不同，如果財(cái)務(wù)管理只是“盯住錢”不管物抑或是在每個(gè)不同的環(huán)節(jié)中所表現(xiàn)出的不同形態(tài)，那么必然導(dǎo)致失控，無法有效地防患于未然。

2.進(jìn)一步建立與完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。由于受各種因素的影響，一方面煤炭企業(yè)長(zhǎng)期存在著財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)密、財(cái)務(wù)紀(jì)律不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不完善等問題。再加上煤炭企業(yè)大都存在著地理位置分散、點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)、生活、后勤負(fù)擔(dān)較大，遇到問題往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人“拍腦袋作決定”，哪管是否符合財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)人員是否能夠下賬等;另一方面，煤炭企業(yè)大多是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營體，企業(yè)負(fù)責(zé)人在一定時(shí)間內(nèi)具有一定的“責(zé)權(quán)利”，這樣的狀況造成了企業(yè)短期行為嚴(yán)重，存在著大量的會(huì)計(jì)失真問題。因此，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制勢(shì)在必行。

3.進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作要求從業(yè)人員既要有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)，也要求財(cái)務(wù)管理人員具備一定的政治素養(yǎng)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于堅(jiān)持真理，堅(jiān)持底線，敢于擔(dān)當(dāng)，正如同志所指出的“不做假賬”。因此，首先要選拔和引進(jìn)一批思想水平高、專業(yè)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的高校畢業(yè)的大學(xué)生充實(shí)到煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍中，對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)后，派到生產(chǎn)第一線進(jìn)行基層鍛煉，從而使他們盡快熟悉自己的崗位，發(fā)揮積極的作用。其次，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、職務(wù)交流，不能讓關(guān)鍵崗位特別是出納人員在現(xiàn)金管理崗位上長(zhǎng)期停留，避免由于工作制度的不嚴(yán)密造成隱患。第三，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法治觀念。讓每一位財(cái)務(wù)管理人員都明白自己的職責(zé)，明白自己的法律責(zé)任，從而嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》開展工作，確保自己所提供的所有會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，“不越雷池一步”。

4.進(jìn)一步應(yīng)用現(xiàn)代化高科技手段，提高企業(yè)管理的科技內(nèi)涵。由于歷史原因，我國煤炭企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放式經(jīng)營模式，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，過去那種靠低投入、低成本、高能耗的粗放式經(jīng)營模式已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要緊緊抓住這一契機(jī)，一方面在力所能及的情況下，投入一定的資金，在計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、核算、物流等部門更新計(jì)算機(jī)設(shè)備，購入新型軟件，及時(shí)掌握全新的科技手段;另一方面，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、實(shí)時(shí)跟進(jìn)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段對(duì)自己企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施全程跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免因某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)部門的決策失誤而給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)要更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的積極作用

總之，會(huì)計(jì)管理是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營安全、有序的一種財(cái)務(wù)管理職能。管理的基本職能體現(xiàn)在企業(yè)所開展的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員可以通過現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)手段，對(duì)企業(yè)所有的總賬和明細(xì)賬、賬簿記錄與實(shí)物、賬簿記錄與報(bào)表反映數(shù)、賬上記載的現(xiàn)金與實(shí)際盤點(diǎn)的現(xiàn)金、相關(guān)財(cái)務(wù)憑證與單位內(nèi)的實(shí)際資料等及時(shí)呈報(bào)給企業(yè)的決策者。從而確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康、良性地開展，同時(shí)避免由于管理人員的不慎造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用，關(guān)系到煤炭企業(yè)能否平穩(wěn)地度過前所未有的考驗(yàn)，能否健康、平穩(wěn)地發(fā)展，具有非常重要的意義;同時(shí)也對(duì)煤炭企業(yè)資金使用的合理與安全，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的經(jīng)營是否穩(wěn)定等，具有很大的影響。新形勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的作用，積極引導(dǎo)和支持會(huì)計(jì)人員全面參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，更加精準(zhǔn)有效地實(shí)施定向和相機(jī)調(diào)控，在事前、事中、事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏濤.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012（9）

第5篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】金融改革 銀證合作

一、引言

近年來中國資本市場(chǎng)改革創(chuàng)新不斷深化，尤其是利率市場(chǎng)化改革加速，促進(jìn)了銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。很多銀行在面臨息差縮窄的行業(yè)環(huán)境下，為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)利潤壓縮的限制，大力發(fā)展表外業(yè)務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下拓展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。銀證合作是銀行進(jìn)行表外業(yè)務(wù)的重要著眼點(diǎn)，是銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的抓手。因此，在傳統(tǒng)的第三方存管業(yè)務(wù)合作模式基礎(chǔ)上，進(jìn)行合作模式創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，也是未來搶占市場(chǎng)份額的重要途徑。本文首先對(duì)近年來中國金融市場(chǎng)改革政策進(jìn)行了疏理，繼而找出銀證合作模式的變革方向，具體就如何進(jìn)行合作模式創(chuàng)新進(jìn)行討論。

二、政策背景分析

監(jiān)管政策變革對(duì)銀行業(yè)來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。首先，監(jiān)管機(jī)構(gòu)支持資產(chǎn)證券化、取消存貸比、開放信貸資產(chǎn)質(zhì)押再貸款，都有利于降低銀行融資成本，擴(kuò)大資金來源。另一方面，利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，存貸差縮窄，未來銀行利潤空間急劇壓縮。如何在防范風(fēng)險(xiǎn)的情況下擴(kuò)大利潤來源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是銀行急切面臨的課題。

與此同時(shí)，中國金融市場(chǎng)也正在進(jìn)行一場(chǎng)深度改革。2012年5月7日，國務(wù)院了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見》，拉開了促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、加快產(chǎn)品創(chuàng)新的改革序幕。在建立多層次資本市場(chǎng)方面：我國逐步建成了由主板市場(chǎng)、中小板、創(chuàng)業(yè)板、創(chuàng)新戰(zhàn)略新興板、新三板、柜臺(tái)市場(chǎng)及區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)組成的多層次資本市場(chǎng)體系；第二，在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、融資制度改革方面：簡(jiǎn)政放權(quán)，推進(jìn)新股發(fā)行市場(chǎng)化改革，輸血實(shí)體經(jīng)濟(jì)；第三，在擴(kuò)大市場(chǎng)參與主體、擴(kuò)充市場(chǎng)規(guī)模方面：保監(jiān)會(huì)修改險(xiǎn)資投資股票的比例至30%、允許私募投資基金可以直接開戶入市，同時(shí)提高QFII額度，鼓勵(lì)外資參與中國金融市場(chǎng)；第四，在打通境內(nèi)外證券市場(chǎng)方面，建立滬港通、安排深港通。

改革釋放紅利，促進(jìn)金融業(yè)迅速發(fā)展。一方面，銀行作為市場(chǎng)流動(dòng)性的主要提供者，應(yīng)當(dāng)盡可能的與金融機(jī)構(gòu)、實(shí)體企業(yè)進(jìn)行合作，創(chuàng)新利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，輸血實(shí)體經(jīng)濟(jì)；另一方面，金融市場(chǎng)的擴(kuò)張發(fā)展需要資金支持，非銀機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展急需銀行資金支持。在當(dāng)前的分業(yè)經(jīng)營監(jiān)管下，二者合作能夠獲得雙贏。本文著眼于銀證合作雙方的合作模式創(chuàng)新。

三、銀證合作發(fā)展原因

從銀行角度來看，銀證合作的根本原因是繞過監(jiān)管限制。中國的分業(yè)經(jīng)營監(jiān)管使銀行在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)固守傳統(tǒng)借貸業(yè)務(wù)，無法充分參與到金融市場(chǎng)改革大潮中來。在現(xiàn)有的監(jiān)管體制下，通過銀證合作，參與金融創(chuàng)新；銀證合作的原動(dòng)力是拓展中間業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。利率市場(chǎng)化導(dǎo)致傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)利潤空間被極大壓縮，通過銀證合作可以增加銀行傭金、手續(xù)費(fèi)等非利息收入；銀證合作還可以利用券商優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)質(zhì)客戶。券商在股權(quán)類、另類投資等專業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，銀行可以利用三方存管機(jī)會(huì)，吸引券商的優(yōu)質(zhì)客戶，繼續(xù)擴(kuò)大存款規(guī)模。

從券商角度來看，銀證合作是券商借力進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的手段，其目的主要是為了獲得兩種資源：其一是客戶資源，其二是資金融通。券商利用銀行眾多網(wǎng)點(diǎn)可以加大開戶數(shù)，搶占市場(chǎng)份額。其次，金融創(chuàng)新需要大量資金支持，譬如近年來為券商帶來巨額盈利的兩融業(yè)務(wù)，正需要銀行的授信支持。券商想要獲得銀行資金支持，就必須要提高風(fēng)控水平、資金管理能力，這在客觀上也起到了促進(jìn)券商發(fā)展的作用。

四、銀證合作模式創(chuàng)新探索

第一，銀證合作參與券商主動(dòng)型資產(chǎn)管理產(chǎn)品，發(fā)揮券商資本市場(chǎng)專業(yè)投資能力。多年來通道型資產(chǎn)管理是銀證合作的主要方式，目的是繞過存貸比限制，提高銀行利潤。隨著監(jiān)管日益嚴(yán)格、利率市場(chǎng)化進(jìn)行、存貸比限制取消，通道型銀證合作發(fā)展空間受限。相反，銀行如果能夠利用證券公司在資本市場(chǎng)運(yùn)作方面的優(yōu)勢(shì)，參與多層次資本市場(chǎng)投融資，對(duì)銀行拓展業(yè)務(wù)范圍，參與整個(gè)資本市場(chǎng)大有裨益。如投資新三板、區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)等另類權(quán)益類投資。同時(shí)借助券商資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，銀行可以尋找到更多潛在投資客戶，以優(yōu)先級(jí)參與定向券商資產(chǎn)管理計(jì)劃。

第二，銀證合作進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品定制。未來金融理財(cái)產(chǎn)品需求更加個(gè)性化、專門化。銀行擁有客戶海量理財(cái)行為數(shù)據(jù)，有條件進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，但受監(jiān)管限制，可以提供的理財(cái)產(chǎn)品種類有限。銀證合作可以豐富理財(cái)產(chǎn)品包含的品種，利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)不同的客戶提供差異化的一攬子金融產(chǎn)品服務(wù)，滿足客戶不同期限、不同風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)需求。這對(duì)于目前利潤來源主要依靠公司客戶存款的股份制銀行來說尤為重要（如圖1所示）。

圖1 銀行按業(yè)務(wù)分類收入構(gòu)成

第三，銀證合作進(jìn)行資產(chǎn)證券化，盤活存量資產(chǎn)。2015年上半年，銀行不良資產(chǎn)激增，未來創(chuàng)新處理不良資產(chǎn)離不開銀證合作。目前，以不良資產(chǎn)為基礎(chǔ)資產(chǎn)的證券化產(chǎn)品還沒有面世，主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)金流預(yù)計(jì)、各層資產(chǎn)定價(jià)、銷售方面存在困難。銀證合作進(jìn)行不良資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化，可以發(fā)揮券商在資產(chǎn)定價(jià)方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以借助券商進(jìn)行機(jī)構(gòu)客戶營銷。

第四，銀證合作進(jìn)行投行業(yè)務(wù)合作。目前銀行、券商各自都有投資銀行部進(jìn)行一級(jí)市場(chǎng)承銷，但二者功能有所差異。商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)更偏向于債券和銀團(tuán)融資，且這部分當(dāng)前在總收入中占比不大，這在追求低風(fēng)險(xiǎn)的四大行中體現(xiàn)尤為明顯。加強(qiáng)銀證合作，能夠拓展商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)客戶提供一攬子的融資服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、短期融資券、中長(zhǎng)期抵押貸款以及IPO和定向增發(fā)等。銀證合作能夠?yàn)榭蛻籼峁└尤娴馁Y金融通服務(wù)，最大限度服務(wù)實(shí)體企業(yè)，響應(yīng)國家支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策。

圖2 四大國有銀行海外資產(chǎn)占比情況

第五，利用券商海外交易席位，拓展全球業(yè)務(wù)，積極響應(yīng)國家“一帶一路”政策。銀證合作拓展全球業(yè)務(wù)，參與海外資本市場(chǎng)。國有商業(yè)銀行早前已布局海外，資金實(shí)力稍弱的股份制銀行可以聯(lián)合券商進(jìn)行海外布局。目前已有國內(nèi)券商通過收購方式兼并海外證券，取得經(jīng)營牌照和交易所交易席位。這對(duì)于商業(yè)銀行利用券商海外資源發(fā)展客戶、利用交易席位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，都事半功倍。

本文受中國人民大學(xué)研究生科學(xué)研究基金項(xiàng)目資助，項(xiàng)目編號(hào)：15XNH084

參考文獻(xiàn)

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第6篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵字]Parlay　ParlayX　OSA　OSE　OMA

1　增值業(yè)務(wù)平臺(tái)概述

移動(dòng)增值業(yè)務(wù)是能夠給運(yùn)營商以及業(yè)務(wù)提供商、內(nèi)容提供商帶來高額利潤的業(yè)務(wù)。近幾年來，國內(nèi)外運(yùn)營商一直將增值業(yè)務(wù)的開展作為其業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)。而增值業(yè)務(wù)有著種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，如何進(jìn)行新業(yè)務(wù)的快速開發(fā)以及如何進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理，成為運(yùn)營商以及各標(biāo)準(zhǔn)化組織關(guān)注的熱點(diǎn)。同時(shí)。技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展使得移動(dòng)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈分工進(jìn)一步細(xì)化，運(yùn)營商希望通過加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)的控制保持對(duì)價(jià)值鏈的主導(dǎo)地位。因此，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的重要性日益凸顯。

由于歷史的原因。增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)原來是垂直的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營商每提供一種增值業(yè)務(wù)就要建設(shè)一套完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。包括業(yè)務(wù)接入、業(yè)務(wù)鑒權(quán)、業(yè)務(wù)管理、用戶管理以及業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)等功能。這樣不僅造成了嚴(yán)重的重復(fù)投資，還使網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理成本也越來越高，更不能簡(jiǎn)單、方便、快捷地提供各種新應(yīng)用。因此。運(yùn)營商迫切需要改變目前的這種狀況，使移動(dòng)增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)由垂直架構(gòu)體系向水平架構(gòu)方向發(fā)展，以便于新業(yè)務(wù)的快速開發(fā)、商用，同時(shí)也使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)更加科學(xué)化。降低業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)雜度。水平體系架構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)正是由于其易于管理、便于迅速開發(fā)新業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，正逐漸被運(yùn)營商和設(shè)備廠商采用，進(jìn)行業(yè)務(wù)的開發(fā)與部署。

目前在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)方面比較重要的標(biāo)準(zhǔn)化組織有Parlay／OSA與OMA的業(yè)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)。這兩種平臺(tái)架構(gòu)都基于水平體系架構(gòu)，能方便的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)開發(fā)、業(yè)務(wù)能功能。

2　OSA／Parlay、ParlayX架構(gòu)

2.1 Parlay、ParlayX介紹

Parlay組織成立于1998年，最初由BT、Ulticom、Microsoft、Nortel和Siemens五家公司聯(lián)合發(fā)起成立，其主要目標(biāo)就是制定符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用編程接口規(guī)范，開放電信領(lǐng)域，使最大范圍內(nèi)的市場(chǎng)參與者可開發(fā)和提供電信業(yè)務(wù)。同時(shí)為特定的用戶群快速定制個(gè)性化業(yè)務(wù)。Parlay組織的工作重點(diǎn)在于制定Parlay API規(guī)范，但不包括如何實(shí)現(xiàn)API，以及基于API的應(yīng)用、底層網(wǎng)絡(luò)軟件、物理構(gòu)件、物理接口和協(xié)議。

目前，Parlay組織的成員已經(jīng)超過60家，覆蓋了國際上著名的電信運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商和計(jì)算機(jī)設(shè)備供應(yīng)商，隨著研究的深入，Parlay組織逐漸與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織或論壇，如ETSI、IEEE、IETF、3GPP、OMA等建立起合作關(guān)系。

在Parlay組織成立后不久，3GPP和ETSI啟動(dòng)了3G系統(tǒng)UMTS的開放式業(yè)務(wù)架構(gòu)的研究，稱之為OSA(Open Service Access)。OSA目標(biāo)就是提供一種可擴(kuò)展和可伸縮的開放式體系結(jié)構(gòu)，以靈活和向后兼容的方式開發(fā)新業(yè)務(wù)能力特征，同時(shí)定義一個(gè)常規(guī)的API，以支持第三方應(yīng)用接入網(wǎng)絡(luò)的能力。兩者非常類似，最初的OSA標(biāo)準(zhǔn)就是由Parlay1.2和2.1加上少量的3GPP新增功能組成的。早期兩者的差別在于：Parlay是單純的接口標(biāo)準(zhǔn)，不關(guān)心任何基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和技術(shù)；而OSA是一種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。不但包括業(yè)務(wù)接口。還包括體系結(jié)構(gòu)以及Parlay至移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，如MAP，CAP等的映射。其后，兩個(gè)組織決定共同研究提供一套網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商之外的第三方應(yīng)用安全接入和控制核心網(wǎng)絡(luò)資源的標(biāo)準(zhǔn)方法，從Parlay3.0和OSA R5開始，共同API規(guī)范，這標(biāo)志著Parlay與OSA規(guī)范區(qū)于一致，統(tǒng)稱為Parlay／OSA。

目前OSA提供兩種API，即OSA／Parlay API和Parlay X Web Service。

Parlay／OSA API源自Parlay Group的Parlay API，自3GPP R5階段開始由3GPP、ETSI和Parlay Group聯(lián)合。它得到了3GPP2，JAIN，OMA等國際技術(shù)組織的支持。目前Parlay／OSA API已經(jīng)發(fā)展到了OSA v7.0.0／Parlay 6。

為了讓第三方業(yè)務(wù)開發(fā)商也能夠開發(fā)電信業(yè)務(wù)，3GPPR6規(guī)范中引入了Parlay X Web Service。Parlay X Web Service最初由Parlay Group定義，與Parlay／OSA API相比，Parlay X完全針對(duì)缺乏電信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的業(yè)務(wù)開發(fā)者而設(shè)計(jì)，在更高的層次對(duì)網(wǎng)絡(luò)能力進(jìn)行了抽象，完全屏蔽了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，因此更加簡(jiǎn)單易用。當(dāng)然，代價(jià)是ParlayX的能力遠(yuǎn)沒有Parlay API強(qiáng)大。它只是一個(gè)應(yīng)用接口，僅能夠提供一些基本的網(wǎng)絡(luò)能力，不提供AAA、服務(wù)級(jí)別的協(xié)商或其它環(huán)境相關(guān)能力，當(dāng)使用到某些網(wǎng)絡(luò)能力時(shí)，需要通過調(diào)用Parlay API來實(shí)現(xiàn)。目前Parlay X已發(fā)展到了OSAParlay X v7.2.0／Parlay X 3.0。

2.2 Parlay／OSA架構(gòu)

如圖1所示，Parlay／OSA體系結(jié)構(gòu)分為應(yīng)用(Application)、框架(Framework)和業(yè)務(wù)能力服務(wù)器三部分。

(1)應(yīng)用(Application)：應(yīng)用是指開發(fā)的具體業(yè)務(wù)，如會(huì)議電視、基于位置的應(yīng)用等。業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序可以是第三方SP、CP開發(fā)的業(yè)務(wù)，也可以是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商自己提供的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)可以在一個(gè)或多個(gè)應(yīng)用服務(wù)器(Application Server)上實(shí)現(xiàn)。

(2)框架(Framework)：框架接口為網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)接口提供必需的支撐能力以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)接口的安全管理?？蚣芙涌诘拇嬖谑菫榱吮ＷC上層的應(yīng)用業(yè)務(wù)以一種可擴(kuò)展的和安全的方式使用Parlay／OSA網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)接口。當(dāng)前Parlay／OSAAPI規(guī)范的框架接口提供的功能包括：業(yè)務(wù)注冊(cè)、訂購和查找、認(rèn)證和鑒權(quán)、完整性管理。

(3)業(yè)務(wù)能力服務(wù)器(Service Capability Server)：業(yè)務(wù)能力服務(wù)器提供的業(yè)務(wù)能力特征屬于非框架業(yè)務(wù)能力特征，是網(wǎng)絡(luò)能力的抽象與封裝，應(yīng)用通過這些業(yè)務(wù)接口獲得網(wǎng)絡(luò)的能力，保證應(yīng)用的開發(fā)不依賴于任何的網(wǎng)絡(luò)細(xì)節(jié)與特定的網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性。這些業(yè)務(wù)能力主要包括傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)能力。如：呼叫控制、用戶交互、移動(dòng)管理、帳戶管理、計(jì)費(fèi)等。OSA的業(yè)務(wù)能力特征SCF(Service Capability Feature)及框架提供的運(yùn)行機(jī)制都用接13API定義。需要注意的是，在使用任何業(yè)務(wù)能力特征之前，非框架業(yè)務(wù)能力特征必須向框架注冊(cè)并通知框架可 用。除此之外，業(yè)務(wù)能力服務(wù)器也支持在線監(jiān)控、負(fù)荷管理、時(shí)間通知等機(jī)制以及故障恢復(fù)方法。在Parlay／OSA的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，SCS一方面為應(yīng)用層提供API接口，同時(shí)完成與底層網(wǎng)絡(luò)的適配。SCS是邏輯的概念，可以分布在不同的物理節(jié)點(diǎn)或同一個(gè)物理結(jié)點(diǎn)上。

Parlay／OSA架構(gòu)提供對(duì)業(yè)務(wù)能力特征(SCF)的訪問控制，從而提供了靈活的應(yīng)用技術(shù)和商業(yè)模式。此外，Parlay／OSAI作方式還可以管理不同廠家提供的非標(biāo)準(zhǔn)的SCF，這些由各廠家提供的非標(biāo)準(zhǔn)的SCF往往具有各自特殊的強(qiáng)大功能。Parlay／OSA架構(gòu)主要包括以下幾個(gè)主要功能。

Parlay／OSA業(yè)務(wù)、發(fā)現(xiàn)、綁定過程大致描述為：

(1)業(yè)務(wù)的：業(yè)務(wù)能力服務(wù)器(SCS)啟動(dòng)和通過框架認(rèn)證后。SCS將業(yè)務(wù)能力特征(SCF)在框架上注冊(cè)。

(2)業(yè)務(wù)的發(fā)現(xiàn)：當(dāng)應(yīng)用需要使用業(yè)務(wù)能力服務(wù)器提供的SCF時(shí)。也必須首先通過框架認(rèn)證，認(rèn)證的應(yīng)用可以獲得可用的框架接口，并使用開放接口獲得被授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力特征的業(yè)務(wù)。應(yīng)用選擇SCF后，在與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力特征交互之前，必須建立業(yè)務(wù)協(xié)議，應(yīng)用在使用任何網(wǎng)絡(luò)SCF前，需要簽訂在線的業(yè)務(wù)協(xié)議。框架請(qǐng)求服務(wù)生成一個(gè)服務(wù)管理器，框架將服務(wù)管理器的引用傳遞給應(yīng)用。

(3)業(yè)務(wù)的綁定執(zhí)行：應(yīng)用和選中的SCF交互，在交互過程中由服務(wù)管理器在服務(wù)中負(fù)責(zé)處理與應(yīng)用的所有通信，應(yīng)用可以通過控制命令來使用選中的SCF，或者在SCF中注冊(cè)回調(diào)接口來獲得需要的事件通知。服務(wù)通過相應(yīng)的回調(diào)接口返回對(duì)于控制命令的響應(yīng)，或者向應(yīng)用報(bào)告相關(guān)事件的發(fā)生。

2.3 Parlay X架構(gòu)

Parlay API功能強(qiáng)大，但其對(duì)于普通開發(fā)者來說，技術(shù)難度較大，且需要開發(fā)者具備一定的電信知識(shí)。并且，在基于CORBA技術(shù)實(shí)現(xiàn)的Parlay API中，對(duì)于多媒體業(yè)務(wù)的控制響應(yīng)速度慢、效率不高，尤其在創(chuàng)建跨平臺(tái)應(yīng)用時(shí)，可伸縮性較差。對(duì)此。Parlay組織在2002年提出了另外一種業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)建方式：基于HTTP的Web Service模式。Parlay4.1規(guī)范從整體上引入了Web Service的概念，并且在原有Parlay API協(xié)議基礎(chǔ)上，對(duì)Parlay API所描述的電信網(wǎng)絡(luò)能力進(jìn)一步的進(jìn)行抽象，使用基于Web Service的WSDL(Web Service Descript Language)語言對(duì)API進(jìn)行描述，從而給開發(fā)人員一個(gè)更為清晰、簡(jiǎn)潔、易于理解的電信業(yè)務(wù)開發(fā)接口。這樣，IT開發(fā)人員無需掌握電信網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識(shí)，即可快速理解ParlayX，利用Web Service技術(shù)開發(fā)出豐富多彩的電信增值業(yè)務(wù)。

Parlay與Parlay X在網(wǎng)絡(luò)中的位置如圖2所示。

從圖2可以看出，Parlay X Web Services API位于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)之上，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)單元通過Parlay X Web Services網(wǎng)關(guān)與應(yīng)用服務(wù)器進(jìn)行交互，從而提供第三方業(yè)務(wù)或綜合的業(yè)務(wù)。

Parlay X Web Services網(wǎng)關(guān)可以直接與網(wǎng)元連接，也可以通過Parlay／OSA網(wǎng)關(guān)與網(wǎng)元連接。Parlay X WebServices網(wǎng)關(guān)與應(yīng)用服務(wù)器之間的接口為Parlay X WebServices APIs，與Parlay／OSA網(wǎng)關(guān)之間的接口為ParlayAPIs，與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)單元之間的協(xié)議采用各個(gè)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有協(xié)議。

3　OMA OSE架構(gòu)

OSE(OMA Service Environment)，是OMA的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)規(guī)范?？梢院?jiǎn)單的理解為OMA定義的移動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用層邏輯體系架構(gòu)，或者體系架構(gòu)的抽象模型。

OSE的目標(biāo)就是提供一個(gè)靈活的、可擴(kuò)展的結(jié)構(gòu)給應(yīng)用開發(fā)者、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)提供者，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中可以生成、部署OMA業(yè)務(wù)引擎，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)維護(hù)。OSE是OMA業(yè)務(wù)能力和相關(guān)操作者之間的一個(gè)概念環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力之間的重用，不同的業(yè)務(wù)能力可以方便地加入這個(gè)框架。OSE提供給業(yè)務(wù)開發(fā)者和SP一個(gè)完整的具有互操作性的環(huán)境，可以對(duì)OMA業(yè)務(wù)能力方便地進(jìn)行集成、移植。

OSE 1.0規(guī)范已經(jīng)完成，并開始實(shí)施。OSE 1.0的邏輯結(jié)構(gòu)如圖3所示。

(1)業(yè)務(wù)引擎實(shí)現(xiàn)

指業(yè)務(wù)引擎在運(yùn)營商側(cè)或者終端側(cè)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)引擎是用于某一業(yè)務(wù)開發(fā)、部署及運(yùn)營的技術(shù)，它被OMA定義為一個(gè)或一組規(guī)范，這些規(guī)范以標(biāo)準(zhǔn)包的方式。如Presence、定位業(yè)務(wù)引擎。

(2)策略執(zhí)行者

提供基于策略的管理機(jī)制，通過諸如收費(fèi)、用戶隱私／參數(shù)設(shè)置等方式保證底層資源的安全，并對(duì)訪問請(qǐng)求進(jìn)行管理。

(3)業(yè)務(wù)綁定

指通過特定的語言、協(xié)議將業(yè)務(wù)引擎和接口進(jìn)行綁定。業(yè)務(wù)綁定通常指訪問某業(yè)務(wù)引擎所需要的特定的語言的語法、協(xié)議。

(4)業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)境

包括流程監(jiān)視、軟件生命周期管理、系統(tǒng)支撐功能(如線程管理、負(fù)載均衡和緩存)、對(duì)引擎的運(yùn)行維護(hù)管理等功能。

(5)應(yīng)用

執(zhí)行工作時(shí)所需的相關(guān)功能的實(shí)現(xiàn)，通常涉及一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)，由軟件和硬件元素組成。應(yīng)用是開始和結(jié)束調(diào)用引擎的基本實(shí)體，它可以直接調(diào)用業(yè)務(wù)引擎實(shí)現(xiàn)去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)。應(yīng)用可以放在業(yè)務(wù)環(huán)境(包括移動(dòng)終端)的任何地方。

OSE的基本思想是每個(gè)業(yè)務(wù)引擎只定義與核心功能相關(guān)的功能、協(xié)議和調(diào)用方式。每個(gè)業(yè)務(wù)引擎都必須定義一個(gè)或多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)接口提供給外部，以便其他業(yè)務(wù)引擎調(diào)用其功能。如果某個(gè)業(yè)務(wù)引擎需要依賴已定義的OMA功能，必須指明使用哪個(gè)引擎的何種接口。

為了簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)應(yīng)用層的架構(gòu)模型，OMA首先對(duì)各種應(yīng)用接口進(jìn)行了分類。OMA在OSE中定義了四類接口：

10：內(nèi)在功能接口類，由OMA進(jìn)行定義。若沒有Policy部分，該接口直接提供給Application和其他Enabler，便于不同Enabier之間的功能重用；

10+P：應(yīng)用了Policy的IO接口，提供給Application和其他Enabler。其中，P是IO接口上的一個(gè)附加參數(shù)集，部分P參數(shù)的語法和語義在OMA中進(jìn)行定義，但P也可以不含任何附加參數(shù)：

11：資源與業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)境之間的接口，例如軟件生命周期管理。在OMA中進(jìn)行規(guī)范，作為OSPE的一個(gè)部分；

12：實(shí)體調(diào)用底層資源功能的接口類，例如IMS提供給應(yīng)用層的開放接口。這一類接口不在OMA中進(jìn)行規(guī)范。

4　OSE與Parlay／Parlay X

Parlay/OSA與Parlay X為第三方業(yè)務(wù)開發(fā)商提供了方便調(diào)用電信網(wǎng)絡(luò)資源的API，這些網(wǎng)絡(luò)資源(業(yè)務(wù)能力)包括呼叫控制、消息類業(yè)務(wù)、位置類業(yè)務(wù)、Presence、計(jì)費(fèi)、策略等，以及OMA定義的業(yè)務(wù)能力。3GPP和OMA的 工作范圍有著大概的分工，3GPP負(fù)責(zé)定義3G網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括無線鏈路、接入網(wǎng)及核心網(wǎng)的協(xié)議、架構(gòu)，OMA負(fù)責(zé)與底層網(wǎng)絡(luò)無關(guān)的業(yè)務(wù)能力的定義。而Parlay和ParlayX則是為了在業(yè)務(wù)能力之上調(diào)用業(yè)務(wù)能力、開發(fā)第三方應(yīng)用。由此看來。Parlay／ParlayX與OMA的關(guān)系應(yīng)該更為密切，因此，在2008年，Parlay與ParlayX的工作由3GPP轉(zhuǎn)移到了OMA，3GPP原來關(guān)于Parlay／OSA與ParlayX的工作凍結(jié)。

為了更好地利用Parlay、ParlayX來訪問、開發(fā)基于OMA業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)，2008年OMA的ARC組成立了一個(gè)PSA(Parlay Service Access)項(xiàng)目。其目的在于繼續(xù)Parlay／OSA與ParlayX在3GPP凍結(jié)之后未完成的非技術(shù)性的工作。另外，為了給出Parlay與OSE的相互融合架構(gòu)以及OSE如何更好地使用Parlay與PadayX提供的資源，OMA的ARC組還成立了一個(gè)PIOSE(Parlay in OSE)項(xiàng)目。

在PSA中，OMA給出了從OSE的角度來如何使用Parlay和ParlayX，如圖5所示。

圖5給出了將Parlay／ParlayX融合到OSE架構(gòu)中的一個(gè)框架。從該框架可以看出，OSE的底層資源被分為兩類：Parlay／ParlayX資源和非Parlay／ParlayX資源。Parlay／ParlayX API則看作是OMA的一種業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)可以調(diào)用Parlay／ParlayX資源和非Parlay/ParlayX資源。當(dāng)SP開發(fā)應(yīng)用時(shí)，通過10+P或直接通過10接口調(diào)用OMA業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)。如果SP開發(fā)的業(yè)務(wù)需要調(diào)用Parlay／ParlayX資源，則通過Parlay／ParlayX API調(diào)用這些資源。

Parlay／ParlayX資源指實(shí)現(xiàn)Parlay／ParlayX API的物理實(shí)體，如Parlay／ParlayX網(wǎng)關(guān)、OSA SCS(Service CapabiIityServers,業(yè)務(wù)能力服務(wù)器)。從圖6可以看出，OSE中的應(yīng)用或業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)可以通過10接口直接調(diào)用Parlay／ParlayX資源。

將Parlay／ParlayX與OSE結(jié)合起來的好處是：

(1)在OSE環(huán)境下，調(diào)用Parlay／ParlayX資源，從而盡可能地減少投資損失；

(2)為運(yùn)營商和設(shè)備商在開發(fā)平臺(tái)架構(gòu)時(shí)，提供一個(gè)更為靈活的架構(gòu)；

(3)給業(yè)務(wù)開發(fā)者提供更為靈活的接口?？梢蚤_發(fā)基于3GPP的業(yè)務(wù)和OMA業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)；

(4)在重用OMA業(yè)務(wù)能力和Parlay／ParlayX API時(shí)。避免因?yàn)閰⒖疾煌囊?guī)范給開發(fā)者帶來困惑。

第7篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

【文章摘要】

本文分析了使用工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式的意義，指出，在現(xiàn)在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式下，存在重視理論教學(xué)，而實(shí)踐教學(xué)成為陪襯 ，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，仿真度不高，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容缺乏綜合性，專業(yè)教師自身缺乏實(shí)踐能力的問題。指出可以通過構(gòu)建工學(xué)結(jié)合模式下的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程體系，以工作流程為導(dǎo)向，開發(fā)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)課程，培育“雙師型”師資隊(duì)伍，提高教師實(shí)踐能力，建立全面的實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)體系來提高會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的效果。

【關(guān)鍵詞】

工學(xué)結(jié)合；實(shí)踐教學(xué)；高職高專；會(huì)計(jì)

1 工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下開展會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的意義

教育部提出了培養(yǎng)千百萬高素質(zhì)技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)和大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)踐基地建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)。工學(xué)結(jié)合是當(dāng)前高職教育建設(shè)和改革的重要指導(dǎo)原則和切入點(diǎn)，也是建設(shè)改革成敗的重要標(biāo)志，貫穿在專業(yè)、課程、實(shí)踐基地和師資隊(duì)伍建設(shè)之中。會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，會(huì)計(jì)教育更應(yīng)突出應(yīng)用性、職業(yè)性。工學(xué)結(jié)合是一種將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合在一起的教育模式，是充分利用校內(nèi)外不同的教育環(huán)境和資源，把以課堂教學(xué)為主的學(xué)校教育和直接獲取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的校外工作有機(jī)結(jié)合并貫穿于學(xué)生的培養(yǎng)過程之中。實(shí)踐教學(xué)是實(shí)施工學(xué)結(jié)合的重要途徑，如何創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式，改革實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，建立科學(xué)合理的實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系和保障體系，在高素質(zhì)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀

通過對(duì)近年會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生調(diào)查問卷情況的反饋，我們發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）過于重視理論教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)效果較差

會(huì)計(jì)專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)，重視操作的一個(gè)專業(yè)。但在現(xiàn)有模式下，教學(xué)模式總是以老師的課堂講解為主，習(xí)慣于老師先講，然后在進(jìn)行一些實(shí)訓(xùn)實(shí)操。變成了以理論教學(xué)為主，實(shí)踐教學(xué)為輔，實(shí)踐教學(xué)的效果較差，學(xué)生普遍反映理論與實(shí)踐有一定脫節(jié)。

（2）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，仿真度不高

目前會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)大多還停留在驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)階段，缺乏綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)未能從會(huì)計(jì)工作崗位的工作任務(wù)、工作過程出發(fā)，只重視會(huì)計(jì)編憑證、記賬、做報(bào)表等核算操作，而忽視企業(yè)各職能部門設(shè)置、財(cái)會(huì)部門崗位設(shè)置、賬目的傳遞流程等，這樣的實(shí)驗(yàn)教學(xué)僅僅滯留在讓學(xué)生學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)核算技能的培養(yǎng)上，使會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)無法真正還原現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的過程，仿真度不高，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)質(zhì)量無法保證，難以達(dá)到實(shí)踐教學(xué)的預(yù)期效果。

（3）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容缺乏綜合性

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容綜合性不強(qiáng)表現(xiàn)在會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容單調(diào)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不全面，多是圍繞會(huì)計(jì)核算的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，很少涉及稅務(wù)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融等方面的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，而對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員如何進(jìn)行成本、財(cái)務(wù)分析，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督、管理、規(guī)劃等無從練習(xí)。這樣的實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容趣味性、綜合性較差，難以培養(yǎng)學(xué)生解決問題的綜合能力。其次，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容所涉及的行業(yè)單一，模擬企業(yè)大多局限于制造業(yè)企業(yè)，而忽視了商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè)等企業(yè)， 學(xué)生走向社會(huì)后，對(duì)其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理還是感到陌生， 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)際操作起來仍顯得困難。

（4）實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)與實(shí)際工作狀態(tài)不相吻合

在實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施階段，容易出現(xiàn)形式化的問題，特別是校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)，教學(xué)的實(shí)施主體由學(xué)校轉(zhuǎn)向企業(yè)，學(xué)校和企業(yè)在教學(xué)實(shí)施和管理上的同步就成為決定教學(xué)效果的關(guān)鍵。由于目前大部分生產(chǎn)企業(yè)，出于生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)保密、管理等諸多因素的考慮不愿意讓學(xué)生從事關(guān)鍵性崗位，只分配給學(xué)生一些附屬性工作，致使實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)踐體驗(yàn)不夠全面和深入，實(shí)際的教學(xué)效果不甚理想，校企合作的價(jià)值沒有完全體現(xiàn)出來。

3 工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下的實(shí)驗(yàn)教學(xué)改進(jìn)

3.1 構(gòu)建工學(xué)結(jié)合模式下的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程體系

依照工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，在對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)崗位和工作過程進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，參照會(huì)計(jì)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。遵循職業(yè)能力培養(yǎng)的規(guī)律，必須對(duì)職業(yè)崗位的典型工作進(jìn)行分析歸納，構(gòu)建會(huì)計(jì)專業(yè)“能力進(jìn)階”課程體系。

3.2 以工作流程為導(dǎo)向，開發(fā)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)課程

課程體系是人才培養(yǎng)方案中的核心部分，工作過程導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)理念充分體現(xiàn)了工學(xué)結(jié)合的特點(diǎn)。以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線，依照會(huì)計(jì)工作崗位職業(yè)要求，針對(duì)業(yè)務(wù)行動(dòng)順序的每一個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)。“重構(gòu)” 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容體系以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為連接線，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)職能崗位有機(jī)地連接在一起，讓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在整個(gè)流轉(zhuǎn)過程中所涉及到的所有單位的會(huì)計(jì)處理流程均展示出來，以系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)深化工學(xué)結(jié)合，使學(xué)生全面掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍區(qū)脈，體驗(yàn)到企業(yè)基于流程的運(yùn)做模式。

3.3 培育“雙師型”師資隊(duì)伍，提高教師實(shí)踐能力

過硬的“雙師型”教師隊(duì)伍是實(shí)施工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的重要前提。師資隊(duì)伍水平的高低， 直接制約著實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量，學(xué)校應(yīng)實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的政策，大力培養(yǎng)真正的“雙師型”會(huì)計(jì)專業(yè)教師。一方面學(xué)校在鼓勵(lì)教師參加相關(guān)職業(yè)資格考試并取得相關(guān)證書的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過制定工作量、業(yè)務(wù)考核和技術(shù)等級(jí)晉升等辦法，鼓勵(lì)教師以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式，直接到企業(yè)掛職、頂崗鍛煉，熟悉會(huì)計(jì)流程的各個(gè)階段，提高實(shí)踐能力。在管理上應(yīng)打破理論與實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員的人為界限，鼓勵(lì)雙向交流，互換崗位，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量。

3.4 建立全面的實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)體系

建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，是保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的必要條件?；诠W(xué)結(jié)合模式下會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)，突出對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的考核，著力構(gòu)建集模塊化、多元化、過程化的考核評(píng)價(jià)體系。針對(duì)各崗位實(shí)驗(yàn)?zāi)K，對(duì)學(xué)生考核應(yīng)打破原有的完成后考核辦法，可分模塊考核，做完一個(gè)崗位，進(jìn)行一個(gè)模塊的考核?？己酥袘?yīng)把能力和技能的考核作為重要的內(nèi)容來要求，突出對(duì)學(xué)生職業(yè)知識(shí)、職業(yè)能力和職業(yè)技能全方位的測(cè)試。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李云.高職高專學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀研究. [J].昆明冶金高等專科學(xué)校學(xué)報(bào).2013.02

[2]郭大偉，黃明.會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系建設(shè)的實(shí)踐探索[J].教育與職業(yè)，2009（1）

第8篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目 物流成本 管理 分析

物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程,提供的是運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等多種功能相結(jié)合的服務(wù)活動(dòng)。物流成本管理,就是在物流服務(wù)過程中對(duì)物流相關(guān)資源耗費(fèi)進(jìn)行的計(jì)劃、控制、分析與協(xié)調(diào)。物流成本管理是物流管理的核心內(nèi)容,對(duì)提升物流管理的效率、確定物流服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)地實(shí)施物流成本控制,可以改善物流的管理水平,提高物流的服務(wù)水平,提升競(jìng)爭(zhēng)力,也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行科學(xué)的物流成本管理,是物流項(xiàng)目面臨的一個(gè)重要課題。

一、首先,我們了解一下物流系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成:管理層、控制層和作業(yè)層。物流管理由這三個(gè)層次間的協(xié)調(diào)配合來實(shí)現(xiàn):

1.管理層:對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、實(shí)施、控制。管理層需要做出各種制度的設(shè)立,設(shè)定即期或遠(yuǎn)期目標(biāo)并做出決策規(guī)劃、進(jìn)行系統(tǒng)的控制并做出績(jī)效評(píng)價(jià)。

2.控制層。其任務(wù)是控制物料流動(dòng)過程,主要包括訂貨處理與客戶服務(wù)、庫存計(jì)劃與控制、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、用料管理、采購等。

3. 作業(yè)層。其任務(wù)是完成物料的時(shí)間轉(zhuǎn)移和空間轉(zhuǎn)移,主要包括發(fā)貨與進(jìn)貨運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、保管、流通加工等物流作業(yè)。

二、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,近年來我國加大了對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,物流基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸能力得到了一定的發(fā)展,但從總體水平上看,我國物流業(yè)發(fā)展水平還不高,沒有形成系統(tǒng)的綜合網(wǎng)絡(luò),基礎(chǔ)建設(shè)投入力度不大,物流設(shè)施落后和老化現(xiàn)象較為普遍,特別是倉儲(chǔ)專業(yè)化程度和運(yùn)輸效率不高,且觀念上對(duì)物流成本控制沒有得到足夠的重視,物流成本高居不下,物流管理成本過高等。下面總結(jié)幾點(diǎn)我國目前物流成本管理方面存在的問題:

1.在理論上,我國物流業(yè)相對(duì)發(fā)展不成熟,對(duì)物流成本管理的研究不足,更多的是借鑒國外的物流成本管理的成果,沒有一套完整的針對(duì)我國國內(nèi)物流成本特點(diǎn)的管理理論,在實(shí)踐上缺乏理論的具體指導(dǎo)。在行政管理上,物流的法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立完善。

2.我國物流基礎(chǔ)設(shè)施水平落后,對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的力度不夠。我國物流行業(yè)內(nèi)部設(shè)施總體上比較陳舊、設(shè)施老化,物流倉儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中集成化、機(jī)械化水平較低,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要。

3.物流行業(yè)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸效率低下,物流成本高。這一現(xiàn)象,也和設(shè)施基礎(chǔ)的薄弱有密切關(guān)系,導(dǎo)致現(xiàn)代化作業(yè)的操作程度低,目前多數(shù)物流程序的操作主要靠人工,貨物流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、庫存量大、存貨成本高,物流效益低下,專業(yè)化服務(wù)程度低。

4.行業(yè)管理人員整體素質(zhì)不高。水平落后。大部分物流管理者管理素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力不高,對(duì)國際物流的運(yùn)作方式不甚熟悉,只了解表面現(xiàn)象。不少管理者觀念不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求,

5.管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化程度差。不重視信息化改造,不重視物流信息的搜集、處理、及物流技術(shù)的引進(jìn)。管理的信息化、系統(tǒng)化水平不高。

三、物流活動(dòng)幾乎滲入到了所有生產(chǎn)活動(dòng)的管理之中,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響十分重要。而物流成本的管理是物流管理的重中之重,對(duì)提升企業(yè)實(shí)力,提高國際競(jìng)爭(zhēng)力,甚至對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展都有著十分重要的意義。因?yàn)閷?duì)我國的物流成本管理的分析和研究,以適應(yīng)實(shí)際管理工作的需要,是目前一個(gè)刻不容緩的任務(wù)。針對(duì)我國目前物流成本管理方面存在的不足及問題,下面我們對(duì)如何做好物流項(xiàng)目的成本管理,如何進(jìn)行物流成本管理的控制進(jìn)行大體的分析,以促進(jìn)物流成本管理工作的改善:

1.從管理觀念上,要樹立物流成本的整體概念,即控制物流總成本。物流總成本是實(shí)現(xiàn)物流需求所必須的全部開支,是有效管理物流過程的關(guān)鍵。對(duì)物流成本的計(jì)算,除了通常所理解的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)物流費(fèi)用外,還應(yīng)包括流通過程中的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的投資、庫存的維持等一系列費(fèi)用。要采用系統(tǒng)化、整體化的觀點(diǎn)與方法對(duì)物流成本進(jìn)行管理,尋求整體成本的最小化。

2.要運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng),使各物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理得到準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行。通過信息的網(wǎng)絡(luò)化快速傳輸,使生產(chǎn)、流通全過程中的各部門、不同企業(yè),和不同個(gè)體間根據(jù)獲得的信息快速分工,各取所需,快速應(yīng)付可能發(fā)生的各種需求,進(jìn)而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營行為和計(jì)劃。這大大節(jié)約了信息傳遞與市場(chǎng)溝通的成本,從整休上控制了物流成本的發(fā)生,使物流在流通領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)上快速協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)物流所不可避免的問題,在現(xiàn)代物流中將得到克服,并且無形中提升了物流服務(wù)的水平。

3.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理提供高效物流服務(wù)。供應(yīng)鏈管理是在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為使整個(gè)供應(yīng)鏈成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。通過供應(yīng)鏈管理有效地縮短商品周轉(zhuǎn)時(shí)期,真正做到迅速、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行管理。這需要不同企業(yè)間互相協(xié)調(diào)工作,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的效率化。

4.提高物流管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。物流成本的管理工作歸根到底是人的工作,是管理決策者、環(huán)節(jié)控制者和作業(yè)具體實(shí)施者共同協(xié)作的過程。要對(duì)物流管理的相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)造繼續(xù)教育的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)要設(shè)立合理的企業(yè)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)行有效的約束,并促進(jìn)積極性。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì),進(jìn)入我國商業(yè)領(lǐng)域的大集團(tuán)公司要求我們提供更高層次的物流服務(wù),同時(shí)國際較強(qiáng)水平的物流服務(wù)企業(yè)加劇全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這也大大沖擊著我國的物流行業(yè)市場(chǎng),使得我們必須正視自身存在的問題,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加快研究、加快基礎(chǔ)建設(shè)的完善、更新觀念,用更科學(xué)的管理理念和方法推動(dòng)我國物流行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第9篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：營改增 建筑企業(yè) 對(duì)策分析

一、背景介紹

“營改增”是指把現(xiàn)行征收營業(yè)稅的行業(yè)和企業(yè)改為征收增值稅，在現(xiàn)行增值稅17%和13%兩檔稅率的基礎(chǔ)上，新增11%和6%兩檔低稅率。目前，“營改增”試點(diǎn)的征稅范圍包括交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。根據(jù)規(guī)范稅制、合理負(fù)擔(dān)的原則，通過稅率設(shè)置和優(yōu)惠政策過渡等安排，向試點(diǎn)納稅人購買應(yīng)稅服務(wù)的進(jìn)項(xiàng)稅額可以得到抵扣，使得改革試點(diǎn)行業(yè)總體稅負(fù)不增加或略有下降。

2013年4月10日，總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，自今年8月1日起將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”試點(diǎn)在全國范圍內(nèi)推開，并適當(dāng)擴(kuò)大部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)范圍；同時(shí)擴(kuò)大行業(yè)試點(diǎn)，擇機(jī)將鐵路運(yùn)輸和郵電通信等行業(yè)納入試點(diǎn)，力爭(zhēng)“十二五”期間全面完成“營改增”改革。建筑業(yè)“營改增”勢(shì)在必行，最遲在十二五期末完成，最快將在2014年執(zhí)行，具體計(jì)稅方法、時(shí)間還未明確。

二、對(duì)建筑業(yè)影響的利弊分析

1、建筑業(yè)營改增能在一定程度上避免重復(fù)納稅

目前的營業(yè)稅暫行條例規(guī)定，建筑發(fā)包商沒有給分包商代扣代繳稅金的義務(wù)，很多情況下承包商須自行繳納稅金。而在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于施工企業(yè)普遍存在分包現(xiàn)象，環(huán)節(jié)日趨復(fù)雜，很可能難以將分包份額從總包份額中剔除，造成重復(fù)納稅?！盃I改增”之后，由于增值稅是銷項(xiàng)稅額減進(jìn)項(xiàng)稅額后的金額為計(jì)稅依據(jù)，可以在一定程度上規(guī)范錯(cuò)綜復(fù)雜的分包關(guān)系，減少重復(fù)交稅 。

2、促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造和設(shè)備更新

我國2009 年實(shí)施的《增值稅暫行條例》對(duì)新購進(jìn)的固定資產(chǎn)允許納稅人從銷項(xiàng)稅額中抵扣固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額，建筑企業(yè)也能享受此項(xiàng)政策，這無疑為此行業(yè)的更新設(shè)備、擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模提供了有利條件。全面擴(kuò)圍后，轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的行為將納入增值稅的范疇，這也必將促進(jìn)施工企業(yè)更新技術(shù)，加大研發(fā)的投入。改征增值稅不僅有利于技術(shù)改造和設(shè)備更新，同時(shí)可以減少能源消耗、降低環(huán)境污染，提高建筑業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

3、促進(jìn)施工企業(yè)精細(xì)化、專業(yè)化分工

營改增后，實(shí)現(xiàn)了完整的上下游各環(huán)節(jié)的增值稅抵扣鏈條，消除了營業(yè)稅重復(fù)納稅的弊端，有利于企業(yè)專業(yè)化分工，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。企業(yè)可以根據(jù)不同的應(yīng)稅項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化分工協(xié)作，將企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)分為科研設(shè)計(jì)、信息服務(wù)、租賃、交通運(yùn)輸、物資供應(yīng)等不同領(lǐng)域。

4、營改增后建筑業(yè)稅負(fù)增加

理論上“營改增”后企業(yè)的稅負(fù)有可能會(huì)下降，但是我國大多數(shù)建筑企業(yè)的管理方法仍處于傳統(tǒng)且粗放水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制落后、寬松的承包模式無法對(duì)項(xiàng)目部及分公司進(jìn)行有效管理，這些都直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于進(jìn)項(xiàng)稅額的管理力度不足。以前年度購置的大量原材料、機(jī)器設(shè)備等，由于都沒有實(shí)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅核算，全部作為成本或資產(chǎn)原值，從而無法抵扣相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅，造成稅負(fù)有較大上升。因建筑行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)可抵扣成本中部分支出無法取得增值稅專用發(fā)票、無法取得稅務(wù)機(jī)關(guān)代開小規(guī)模增值稅專用發(fā)票、存在大量部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)支出抵扣稅率為6%，而低于建筑業(yè)“營改增”后適用稅率11%。多家建筑企業(yè)的實(shí)際測(cè)算結(jié)論也均顯示 “營改增”后企業(yè)的稅負(fù)不降反增。

5、建筑業(yè)“營改增”后增值稅發(fā)票取得困難

企業(yè)在取得增值稅發(fā)票的過程中遇到諸多困難：一是增值稅暫行條例規(guī)定小規(guī)模納稅人按3%征收，建筑企業(yè)涉及的上游企業(yè)小規(guī)模納稅人數(shù)量眾多，他們一般不能提供增值稅專用發(fā)票；二是按照現(xiàn)行政策，勞務(wù)費(fèi)用不能抵扣；建筑企業(yè)需要購買的磚、瓦、灰、沙、石等材料，很多都由農(nóng)民經(jīng)營，季節(jié)性特強(qiáng)，緊俏時(shí)，貨主要求現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金交易，也不可能提供增值稅專用發(fā)票。種種原因加上稅收征管的政策不統(tǒng)一、不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重地阻塞了建筑企業(yè)取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的途徑。

三、建筑企業(yè)營改增的稅務(wù)籌劃和戰(zhàn)略調(diào)整

1、營改增的稅務(wù)籌劃思路

（1）比較供應(yīng)方納稅人資格和價(jià)格。企業(yè)在采購零星材料時(shí)，可以選擇購買一般納稅人的商品，索取專用發(fā)票并予以抵扣，也可選擇購買小規(guī)模納稅人的商品，雖然不方便抵扣或抵扣較低，但價(jià)格很可能相對(duì)便宜。

（2）納稅人主體資格的選擇。公司在達(dá)到一般納稅人認(rèn)定條件前做為小規(guī)模納稅人管理，可根據(jù)年應(yīng)稅銷售額、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣等情況，在小規(guī)模納稅人和一般納稅人之間作出稅負(fù)較低的選擇。

（3）交易環(huán)節(jié)對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體稅負(fù)的影響。企業(yè)可充分利用該優(yōu)勢(shì)進(jìn)行籌劃，使集團(tuán)的整體稅負(fù)降低，但在環(huán)節(jié)中注意印花稅以及隨主稅征收稅種如城建稅、教育費(fèi)附加等重復(fù)繳納的影響。

（4）合理利用稅率差異。建筑業(yè)稅率為11%，一般物資稅率為17%，在合理的原則下，充分利用該稅率差異使企業(yè)稅負(fù)降低。

（5）爭(zhēng)取延遲納稅?？紤]盡快取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，盡量延遲開出銷售發(fā)票。

（6）爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。增值稅減免稅政策相對(duì)較多，如與環(huán)保有關(guān)的產(chǎn)品或勞務(wù)的優(yōu)惠政策。需要根據(jù)單位的實(shí)際、面臨的稅務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)人員對(duì)增值稅條例的熟知程度等情況，靈活進(jìn)行稅收籌劃。

2、營改增后企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整轉(zhuǎn)變

（1）由勞動(dòng)密集型向機(jī)械自動(dòng)化轉(zhuǎn)變

由于勞務(wù)目前還不屬于增值稅的征稅范圍，企業(yè)發(fā)生的直接人工費(fèi)和純勞務(wù)分包發(fā)生的費(fèi)用都不能作為進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣。建筑企業(yè)如可以引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和流水線，通過提高機(jī)械設(shè)備裝備水平和自動(dòng)化水平，可以減少作業(yè)人員，降低人工費(fèi)支出。

（2）規(guī)范各種承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式

《建筑法》禁止分包單位將其承包的工程再分包，即僅允許一級(jí)分包，多層分包違反行業(yè)規(guī)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)通常不允許多層分包開具發(fā)票，“營改增”后，仍然面臨多層分包無法取得增值稅抵扣發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。因此，盡量減少多層分包情況，同時(shí)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）區(qū)域化經(jīng)營

根據(jù)目前增值稅政策，在全國范圍內(nèi)未實(shí)現(xiàn)跨省匯總繳納增值稅。無論設(shè)立子、分公司，除總機(jī)構(gòu)所在省內(nèi)設(shè)立分公司經(jīng)報(bào)批后可匯總繳納增值稅外，其他均視同為一般納稅人，獨(dú)立計(jì)算增值稅銷、進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅額，就地進(jìn)行單獨(dú)申報(bào)納稅。這就造成因收入、成本構(gòu)成不同，部分子、分公司大量進(jìn)項(xiàng)稅額留抵，而其他子、分公司沒有足夠進(jìn)項(xiàng)可供抵扣，使集團(tuán)公司所屬各子、分公司間稅負(fù)不均，整體稅負(fù)增加。因此，如無法按財(cái)稅[2012]84號(hào)執(zhí)行，則積極爭(zhēng)取同一?。▍^(qū)、市）范圍內(nèi)由總機(jī)構(gòu)匯總向總機(jī)構(gòu)所在地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納增值稅。但此項(xiàng)要考慮企業(yè)所得稅因素的影響。

四、營改增后實(shí)務(wù)操作注意的幾個(gè)問題

1、物資、設(shè)備采購如何協(xié)商價(jià)格

營改增后材料設(shè)備價(jià)格由含稅價(jià)改為不含稅價(jià)，對(duì)于未執(zhí)行完畢的合同要重新梳理。對(duì)方為增值稅一般納稅人，可提供增值稅專用發(fā)票的，繼續(xù)履行合同；對(duì)方為小規(guī)模納稅人，若對(duì)方同意提供其稅務(wù)主管機(jī)關(guān)代開的增值稅專用發(fā)票，可重新談判協(xié)商合同價(jià)格，若對(duì)方堅(jiān)持不提供增值稅專用發(fā)票，合同終止履行。新簽合同時(shí)，提供應(yīng)稅服務(wù)方在營改增前為增值稅一般納稅人的，按公司規(guī)定的市場(chǎng)參考價(jià)協(xié)商合同價(jià)格；提供應(yīng)稅服務(wù)方屬營改增后轉(zhuǎn)為一般納稅人的或小規(guī)模人的，應(yīng)研究測(cè)算結(jié)構(gòu)性減稅對(duì)交易雙方帶來的好處，不能簡(jiǎn)單地把原合同單價(jià)轉(zhuǎn)換成不含稅價(jià)及稅額。

2、如何進(jìn)行勞務(wù)分包

建筑企業(yè)按《建筑法》、《合同法》等相關(guān)規(guī)定，將工程的建筑勞務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)單位，必須簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，盡量采用純勞務(wù)分包，小型機(jī)具、設(shè)備要從勞務(wù)分包單價(jià)中分離，由本單位自行采購，并按時(shí)取得可抵扣的勞務(wù)分包發(fā)票，杜絕將勞務(wù)分包費(fèi)用轉(zhuǎn)換成人工費(fèi)或其他不能帶來任何進(jìn)項(xiàng)稅額的業(yè)務(wù)。

3、如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

由于存量資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣，在“營改增”節(jié)點(diǎn)前，應(yīng)該對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理、報(bào)廢固定資產(chǎn)，庫存原材料等存貨盡量降低庫存，把存量資產(chǎn)降為最低限。固定資產(chǎn)投資理念應(yīng)該更新，所需固定資產(chǎn)采用購買或者租賃，采購時(shí)間，采購方案，存貨的入庫、支付時(shí)間、供應(yīng)商選擇等均需要進(jìn)行稅收籌劃，同時(shí)合理調(diào)劑貨幣資金支付。建筑業(yè)施工特點(diǎn)決定，關(guān)聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)、物資經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥，該種行為應(yīng)視同銷售或提供勞務(wù)處理。營改增后企業(yè)需要考慮調(diào)劑方式，在視同銷售與簽訂租用協(xié)議間進(jìn)行籌劃安排。

4、收付款如何進(jìn)行管理