建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程質(zhì)量 安全監(jiān)督集成管理 可行性

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）02（c）-0167-02

因?yàn)槲覈?guó)的建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督在執(zhí)行的過(guò)程中需要不同的法律法規(guī)與準(zhǔn)則作為引導(dǎo)，進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)也構(gòu)成了質(zhì)量與安全監(jiān)督工作部門，各個(gè)部門分別針對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行落實(shí)。因?yàn)榻M織分離、技術(shù)屏蔽以及流程分離的諸多原因也間接導(dǎo)致了建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督二者在工作上的分離，進(jìn)而構(gòu)成建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督雙軌制的現(xiàn)象[1]。將二者進(jìn)行集成管理，即將二者共同擁有的屬性要素進(jìn)行集合，并且將各單元中元素互相聯(lián)系。也就是說(shuō)建設(shè)工程質(zhì)量以及安全監(jiān)督二者務(wù)必要具備其中一種公共性質(zhì)，否則該元素則不會(huì)被集成體容納，這樣也阻礙了集成體的形成。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督基層管理進(jìn)行分析，事先要對(duì)二者是否存在共通屬性進(jìn)行了解，也就是這兩者之間是否存在相容性，同時(shí)這也是集成管理的基本要求。文章中針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督的集成管理，對(duì)其可行性進(jìn)行了分析。

1 建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督制度存在相容性

1.1 建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督發(fā)展目標(biāo)相同

所謂發(fā)展目標(biāo)一般是形成制度的必要前提，發(fā)展目標(biāo)部件決定了制度本身的既有屬性，同時(shí)也限制了制度未來(lái)發(fā)展的基本方向，同時(shí)這也是制度的靈魂。建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督，主要是針對(duì)工程日后使用的安全性而言，以免在使用的過(guò)程中導(dǎo)致安全事故。安全監(jiān)督主要是針對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全性，其根本目的是保證施工過(guò)程的安全性，以免出現(xiàn)生產(chǎn)事故。盡管二者在工作時(shí)關(guān)注內(nèi)容有所不同，然而其服務(wù)對(duì)象卻是相同的，為此，建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督的發(fā)展目標(biāo)，均是為了對(duì)社會(huì)公共利益與安全提供保證。

1.2 建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督基本準(zhǔn)則相同

建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督在處理問(wèn)題時(shí)，方法體現(xiàn)了一致性，一般情況下，我國(guó)在工程責(zé)任主體處罰時(shí)，分別設(shè)置了行政處罰與行政措施兩種不同的形式，其中行政處罰主要包含了罰款、警告、責(zé)令停業(yè)整頓、沒(méi)收非法所得財(cái)物以及吊銷相關(guān)證書等一些形式[2]；而行政措施則主要是責(zé)令改正，也就是通過(guò)下達(dá)相關(guān)命令使當(dāng)事人終止違法行為，限期將其改正的行政教育的具體行為。一般情況下，行政執(zhí)法部門會(huì)針對(duì)建設(shè)工程施工過(guò)程中情節(jié)嚴(yán)重程度，決定處以行政措施或是行政處罰。

2 質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成與安全生產(chǎn)之間存在相容性

2.1 質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成與安全生產(chǎn)時(shí)間相同

建筑工程施工的具體過(guò)程即工程實(shí)體生產(chǎn)的流程，所謂建設(shè)工程安全生產(chǎn)，主要是工程施工過(guò)程中生產(chǎn)的安全性，其主要關(guān)注的內(nèi)容是在質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成階段中如何運(yùn)用有效措施提升建設(shè)工程質(zhì)量，以免出現(xiàn)安全事故。為此，只要發(fā)生于施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全問(wèn)題，均可被視為建設(shè)工程安全生產(chǎn)問(wèn)題，安全生產(chǎn)問(wèn)題貫穿施工的全過(guò)程，所以建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量與安全生產(chǎn)二者均開(kāi)始于工程開(kāi)工，結(jié)束于工程竣工。

2.2 質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成與安全生產(chǎn)空間相同

為了對(duì)施工過(guò)程中存在的擾民現(xiàn)象進(jìn)行合理有效的解決，同時(shí)為美化環(huán)境、文明施工發(fā)揮積極作用，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)封閉式管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理的期間內(nèi)，也可以將現(xiàn)場(chǎng)劃分為兩個(gè)不同的區(qū)域――施工區(qū)與辦公區(qū)。施工區(qū)和辦公區(qū)之間要有極為明確的隔離帶，同時(shí)在該隔離帶上設(shè)置防護(hù)措施，使其能夠保持安全距離。結(jié)合住建部之前所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，建設(shè)施工過(guò)程中，多數(shù)施工人員均是因?yàn)榘踩鹿实脑驅(qū)е滤劳?，施工人員極易在施工現(xiàn)場(chǎng)由于高處物體墜落、觸電等原因造成人身傷害，而這一現(xiàn)象均發(fā)生于施工區(qū)域內(nèi)。在施工區(qū)實(shí)體質(zhì)量的構(gòu)成與安全生產(chǎn)在空間上體現(xiàn)了相同的特點(diǎn)，尤其是生人員操作的過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的正確操作，不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)機(jī)械本身造成極大的傷害，在這一方面，二者也存在一致性。相關(guān)人員可以在洞口以及緣地帶設(shè)置防護(hù)，以此為施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，使其可以在施工的同時(shí)保證人身安全，進(jìn)而對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證，這也體現(xiàn)了二者在操作方面的相同性。在施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置防護(hù)網(wǎng)等一系列防護(hù)措施，對(duì)于操作人員而言，是保護(hù)其人身安全的重要措施，以免因?yàn)楦叱鑫矬w墜落造成人身傷害，同時(shí)這也是二者在空間方面的相同性。

2.3 質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成流程與安全生產(chǎn)措施呈現(xiàn)相對(duì)性

建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)體的形成，一般是在施工現(xiàn)場(chǎng)的操作與安裝過(guò)程中形成的，在一定程度上對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)了一定的影響。但是安全操作與安全管理者其主要是針對(duì)生產(chǎn)的安全性以及施工過(guò)程安全而言。其一，在實(shí)際操作與施工的過(guò)程中，工程質(zhì)量與安全性，二者之間存在極為密切的聯(lián)系，施工人員在施工的過(guò)程中要用到基本的機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工人員在施工過(guò)程中的人身安全等進(jìn)行保障。從人機(jī)環(huán)系統(tǒng)理論角度進(jìn)行分析，導(dǎo)致出現(xiàn)工程事故的主要原因是施工人員自身不安全行為以及機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。在具體操作的過(guò)程中施工人員要合理運(yùn)用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備等一些生產(chǎn)工具進(jìn)行工程施工，準(zhǔn)確地使用機(jī)械設(shè)備，或是設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)均會(huì)造成建設(shè)工程安全事故。與此同時(shí)，施工人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)確操作以及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是保證實(shí)體質(zhì)量的重要前提。在該形式的施工過(guò)程中，施工人員與施工過(guò)程均具有一致性，且造成的事故也極有可能造成質(zhì)量安全隱患。為此建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督二者在過(guò)程上具有一致性。其二，安全施工人員也為建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造了良好的生活環(huán)境，這便是施工過(guò)程中的文明施工環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)中的基本內(nèi)容包含了建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)圍擋、工程的封閉式管理、施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的住宿情況以及生活中所需的基本設(shè)備等。

3 結(jié)語(yǔ)

文章中針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局嘗試管理的可行性，分別從建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督制度存在相容性、質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成與安全生產(chǎn)之間存在相容性兩方面都起可行性進(jìn)行了闡述，希望能夠通過(guò)文章中的分析，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升，以此保證工程施工的安全性，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉金燦，李國(guó)臣.論建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督集成管理的可行性[J].建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，2009（Z1）：48-51.

第2篇：建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程質(zhì)量；安全監(jiān)管；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）08-0148-01

社會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的帶動(dòng)下，近年來(lái)也得到了充足的發(fā)展空間和長(zhǎng)足的發(fā)展環(huán)境。由于社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，建筑業(yè)的廣泛興建便應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)展的風(fēng)生水起，變化的日新月異。國(guó)家也通過(guò)頒布相關(guān)法律條例來(lái)宏觀調(diào)控為了建筑業(yè)能夠有良好、健全和合理的發(fā)展空間，一方面針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作能夠有依據(jù)遵循并有效處理，另一方面也通過(guò)法律手段強(qiáng)制有關(guān)單位能夠做到建設(shè)工程質(zhì)量可以保障日常生活需要。通過(guò)不斷加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的安全，不論對(duì)社會(huì)的發(fā)展還是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有意義，也是對(duì)日常生活的基本保障。

1.我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全存在的問(wèn)題

1.1對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全的工作職責(zé)模糊

很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)為了加快社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展。而建設(shè)工程質(zhì)量處理的并不是很清晰，很多工程存在安全隱患。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只對(duì)施工單位的工作負(fù)責(zé)，包括施工人員、施工材料、現(xiàn)場(chǎng)檢查以后驗(yàn)收工作，而忽視了對(duì)安全的把控。普遍認(rèn)為安全監(jiān)管應(yīng)該由政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，或者由相關(guān)單位主動(dòng)檢測(cè)，并不應(yīng)該由施工單位或者承建單位來(lái)完成檢測(cè)。這樣造成的現(xiàn)象就是施工單位并不真正了解所負(fù)責(zé)的建設(shè)工程的質(zhì)量存在哪些安全問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有合理的處理方案和應(yīng)急策略。這些都是因工作職責(zé)不明確造成的相互忽視安全問(wèn)題的根本原因，而也是監(jiān)管部門要花大力氣解決的問(wèn)題。

1.2相關(guān)處罰很難實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)行的我國(guó)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全問(wèn)題的處罰意見(jiàn)中，對(duì)相應(yīng)存在問(wèn)題的建設(shè)工程處罰過(guò)重，這樣造成了執(zhí)行起來(lái)很難，無(wú)法對(duì)單筆罰單做到有效的處理。同時(shí)也影響了社會(huì)力度，但處罰過(guò)輕，又起不到警告作用。很難找到一個(gè)有效的平衡措施，給實(shí)際執(zhí)法處理帶來(lái)很大麻煩。對(duì)處罰的有效證據(jù)也很難找到，也是建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管的又一個(gè)缺陷。

1.3建設(shè)工程質(zhì)量缺少安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工具

很大程度上，沒(méi)有一個(gè)良好的、有針對(duì)性的管理制度，是建設(shè)工程質(zhì)量安全的一個(gè)重大弊端。即使存在管理工具，也不是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有合理的科學(xué)性和與實(shí)際緊密結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)性。標(biāo)準(zhǔn)化管理的大力推廣，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的安全性很多有必要也很有意義，很切合實(shí)際。

1.4建設(shè)工程質(zhì)量缺乏過(guò)程監(jiān)督

建設(shè)工程的驗(yàn)收往往以建設(shè)的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，忽視了建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，比如偷工減料、以次充好等，這都是不容易被發(fā)現(xiàn)的安全隱患，但在驗(yàn)收結(jié)果中并不能被驗(yàn)收人員所察覺(jué)。這樣就完全靠建設(shè)工程的施工單位自我管控，目前來(lái)看，很少有施工單位有標(biāo)準(zhǔn)的施工過(guò)程處理方案，也達(dá)不到自我約束的標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.5建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)違規(guī)

建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管離不開(kāi)人的參與，而人的主觀意識(shí)在管理過(guò)程中起到重要作用，并不能客觀的進(jìn)行管理工作，出現(xiàn)了大量違規(guī)、違法現(xiàn)象。不能按照相關(guān)法律程序工作，不能按照有效管理原則工作，同時(shí)，主觀的將建設(shè)工程工期縮短、投入經(jīng)費(fèi)減少以及自我標(biāo)準(zhǔn)降低等現(xiàn)象。

2.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)對(duì)解決方案

建設(shè)工程在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，工作程序十分復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域很全面也很繁瑣，質(zhì)量作為建設(shè)工程的生命。其監(jiān)管應(yīng)該得到足夠重視。我們?cè)诮ㄔO(shè)工程實(shí)施中，理論結(jié)合實(shí)際，以實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)合理的體系，站在改革發(fā)展的角度上，做到更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)、更有效、更合理的監(jiān)管體系。

2.1建設(shè)工程需要大力度改革

建設(shè)工程質(zhì)量的把控需要更大范圍。建設(shè)工程的質(zhì)量不能僅僅單一的關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全，還要對(duì)建設(shè)工程參與方的自身安全意識(shí)以及安全行為所重視。并加強(qiáng)施工個(gè)人的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀意識(shí)，只有從根本上解決安全意識(shí)問(wèn)題，整個(gè)建設(shè)工程無(wú)論在施工過(guò)程還是結(jié)果上都會(huì)提高安全系數(shù)。

增加施工信譽(yù)保障。建設(shè)工程應(yīng)該完善詳細(xì)建設(shè)記錄，作為安全考核的依據(jù)，嚴(yán)格記錄不健全的施工單位，提高信譽(yù)危機(jī)意識(shí)。把安全記錄作為質(zhì)量體系管理水平的重要根本，才能在日后工作中將安全放在首要位置。

2.2做好建設(shè)工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制

處理好建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管所存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的風(fēng)險(xiǎn)具有科學(xué)性的評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)其安全管理上做好規(guī)避工作。首先是其施工方自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，其次是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括建設(shè)工程周圍環(huán)境、施工人員組成以及選取建材等方面，最后是借鑒以后工程安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅可以保證施工過(guò)程可以順利進(jìn)行，也為社會(huì)和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全同時(shí)，也保證了建筑業(yè)安全環(huán)境的建設(shè)。同時(shí)，合理有效通過(guò)科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行評(píng)估，可以對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)起到管控作用，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收有很大幫助?？傮w來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的安全關(guān)系到社會(huì)正常發(fā)展，也關(guān)系到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革。

2.3建立建設(shè)工程質(zhì)量安全管理科學(xué)機(jī)制

建設(shè)工程質(zhì)量的安全管理離不開(kāi)科學(xué)有效的管理機(jī)制。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的帶來(lái)，建設(shè)工程應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將建設(shè)安全放在首要位置，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)排查做到施工單位信息透明化，不會(huì)存在資質(zhì)淺、暗箱操作等現(xiàn)象。同時(shí)，也可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理抽查。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息流通的快速，可以建立建設(shè)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的管理模式，主要針對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位以及人員踐行資質(zhì)審查、建設(shè)環(huán)境合理化管理、相關(guān)證件審核等。對(duì)一些混亂現(xiàn)象要加大處理深度，合理安排上報(bào)程序，從嚴(yán)從重處理違法違規(guī)現(xiàn)象，這關(guān)乎到安全的大問(wèn)題。

還要完善誠(chéng)信制度的改革，加強(qiáng)監(jiān)管部門直屬單位之間的溝通交流，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)將建設(shè)工程質(zhì)量信息共享，對(duì)存在安全問(wèn)題的施工單位企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)審核，嚴(yán)厲打擊不良行為，協(xié)調(diào)各方進(jìn)行配合監(jiān)管，做到建設(shè)工程質(zhì)量的無(wú)死角。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)工程質(zhì)量的安全監(jiān)管比建設(shè)工程本身的質(zhì)量更為重要，關(guān)乎著社會(huì)和諧發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定，關(guān)系著人身財(cái)產(chǎn)安全，必須提高建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管意識(shí)。落實(shí)到實(shí)際，通過(guò)有效科學(xué)的管理機(jī)制，積極配合的管理態(tài)度，建立完善的安全監(jiān)管體系，針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的安全測(cè)評(píng)。只有堅(jiān)持原則、

把握方向、嚴(yán)格要求才能建立良好的安全管理規(guī)范，這樣我們能夠有適合自己發(fā)展的質(zhì)量安全管理目標(biāo)和體系。

參考文獻(xiàn)

[1]管平，吳紀(jì)寧.村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].建筑，2011（4）.

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[3]李超超.建設(shè)工程安全監(jiān)督管理體系研究[D].山東師范大學(xué)，2013（6）.

第3篇：建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；分析

隨著我國(guó)建筑工程質(zhì)量安全事故發(fā)生的幾率逐漸上升，開(kāi)始從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。但是，就目前的情況分析，在建筑工程質(zhì)量安全管理方面還存在一系列的問(wèn)題需要改善。因此，加強(qiáng)建筑安全管理和質(zhì)量控制，才能為施工人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，保證施工人員避免由于安全事故而導(dǎo)致的人身傷害，提高建筑工程行業(yè)施工人員工作的效率。

1建筑工程質(zhì)量安全管理的必要性

工程建設(shè)規(guī)模通常較大，但管理水平是可變的，尤其是在質(zhì)量和安全管理方面，使工程施工事故頻發(fā)。是從視圖中的項(xiàng)目作為一個(gè)整體的質(zhì)量和安全管理架構(gòu)的角度具有重要意義。在實(shí)施過(guò)程中的任何項(xiàng)目都從安全密不可分，安全是項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)，是整個(gè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是不容忽視的。安全和建設(shè)是一對(duì)矛盾的內(nèi)在，必然無(wú)法避免，應(yīng)正確對(duì)待。因此，我們必須做該建設(shè)項(xiàng)目識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)分析好工作，并切實(shí)落實(shí)適當(dāng)?shù)谋０泊胧?，以確保目前的安全“，在控制和受控”狀態(tài)。提前了解安全鎖，才能有效地避免事故的發(fā)生。其一，促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行。在建筑工程施工的過(guò)程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，并有效解決安全管理存在的問(wèn)題，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程，就可以有效避免施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，從而提高了整個(gè)施工的進(jìn)度。其二，提高經(jīng)濟(jì)效益。安全管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益存在相對(duì)統(tǒng)一的關(guān)系，即相輔相成、互為條件和目的。其三，延長(zhǎng)使用壽命。建筑工程質(zhì)量好壞直接影響到工程使用壽命周期的長(zhǎng)短。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，可以對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題就是修復(fù)，確保工程質(zhì)量，有利于提高建筑工程的使用壽命周期。其四，促進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)。構(gòu)建和諧社會(huì)重要工作就是提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平，從根本上保證施工人員的人身安全，從而才能促進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)。

2建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問(wèn)題分析

2.1建筑工程質(zhì)量安全管理制度不完善

就目前的情況分析，我國(guó)建筑工程質(zhì)量安全管理制度還需要進(jìn)一步完善。隨著建筑工程質(zhì)量管理制度的不斷改革與完善，一些管理制度受到傳統(tǒng)施工管理的影響，還存在政企不分的現(xiàn)象。因此，我國(guó)建筑工程質(zhì)量安全管理制度不完善，不能規(guī)范實(shí)行公平、公正的監(jiān)督制度，從而導(dǎo)致一些施工企業(yè)為了更大的經(jīng)濟(jì)利益而抽工減料，無(wú)人監(jiān)控，使整個(gè)建筑工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

2.2工程監(jiān)理單位監(jiān)控不嚴(yán)格

我國(guó)的政府部門還沒(méi)有制定出一套完整的，監(jiān)督建筑工程質(zhì)量安全管理的制度，導(dǎo)致相關(guān)的施工質(zhì)量安全管理工作沒(méi)有具體的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行參考，引發(fā)了政府部門監(jiān)管效率低、政府部門監(jiān)督職能無(wú)法發(fā)揮的問(wèn)題，最終導(dǎo)致政府部門在施工質(zhì)量安全管理工作中難以發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。工程的設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工過(guò)程中暴露無(wú)疑，但監(jiān)理單位在施工前并未提出異議，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成了影響。

2.3建筑行業(yè)秩序不規(guī)范

就目前的情況分析，我國(guó)建筑行業(yè)的整個(gè)秩序還處于不規(guī)范的狀態(tài)中。在建筑機(jī)械的使用上，大部分建筑工程企業(yè)采用的是將要淘汰的老舊機(jī)械，加上施工人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，就很容易在建筑工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響整個(gè)施工工程的進(jìn)行。絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都不能規(guī)范執(zhí)行相關(guān)制度，不能按照施工程序走。

2.4建筑工程設(shè)計(jì)不合理

建筑工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，是確定建設(shè)的根本質(zhì)量。技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)可以縮短建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期，節(jié)省投資，可以提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題引起更多。例如，在設(shè)計(jì)的合理性和可行性有很大的問(wèn)題，導(dǎo)致該項(xiàng)目要求的更多的改變，這將導(dǎo)致建筑施工，最終導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量下降的進(jìn)度有一定影響建筑項(xiàng)目。

3提高建筑工程質(zhì)量安全管理的措施

3.1建立健全的建筑工程質(zhì)量安全管理制度

建立健全的建筑工程質(zhì)量安全管理制度，就必須確保整個(gè)施工程序能夠順利開(kāi)展，確保整個(gè)施工程序都能嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理監(jiān)督部門對(duì)施工的監(jiān)督力度，擴(kuò)大其部門行使權(quán)力的范圍，同時(shí)制定出相關(guān)的建筑工程質(zhì)量安全管理制度，設(shè)計(jì)并完善好施工過(guò)程中安全事故的應(yīng)急方案制度，有效避免建筑工程施工安全事故的發(fā)生幾率。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量安全管理的監(jiān)控

首先，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行原料驗(yàn)收手續(xù)，物料采購(gòu)，以確保進(jìn)入前的材料合格，科學(xué)的檢測(cè)必須先報(bào)驗(yàn)，合格的材料會(huì)被錄取。其次，我們必須確保質(zhì)量不符合該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，不能投入使用，以避免造成直接傷害建設(shè)差，對(duì)國(guó)家和公眾用戶的影響。驗(yàn)收時(shí)發(fā)生在一個(gè)問(wèn)題及時(shí)與施工單位通信，以確保該問(wèn)題可以及時(shí)得到解決。

3.3提高安全管理人員的綜合素質(zhì)

提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，使安全管理人員充分了解并掌握到施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，同時(shí)還要全面的考慮到施工過(guò)程中由于安全管理的松懈對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量帶來(lái)的影響。在建筑工程中要將高素質(zhì)的施工管理人員培養(yǎng)起來(lái)，使他們能夠有效的了解和掌握施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要全方位的考慮施工過(guò)程中可能對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)影響的種種因素。

3.4合理設(shè)計(jì)建筑工程施工方案

為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件需要將救援和應(yīng)急的預(yù)案制定出來(lái)，將事故帶來(lái)的危害最大程度給予降低。將救援隊(duì)伍在建筑工程的準(zhǔn)備階段就建立起來(lái)，并且一旦出現(xiàn)問(wèn)題要將醫(yī)療藥物及時(shí)的提供出來(lái)，將有效及時(shí)的救援措施和應(yīng)急措施制定出來(lái)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中，建筑工程質(zhì)量和安全管理是其中非常關(guān)鍵的組成部分，近些年來(lái)，盡管我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了一定程度上的發(fā)展，但是建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，建筑工程質(zhì)量安全管理存在一定的隱患。因此，有關(guān)工作人員一定要采取必要的技術(shù)措施進(jìn)行管理與控制，建立健全的安全管理制度，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工方案，從而才能大大提高建筑工程質(zhì)量安全管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)

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[3]倪雪梅.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2011（07）

第4篇：建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度范文

（一）施工單位水平漁目混珠

特別是有些以街道為業(yè)主的投資規(guī)模相對(duì)較小的項(xiàng)目，不實(shí)行招、投標(biāo)，或施工單位與中標(biāo)單位根本不同一家，這就折射出一些有資質(zhì)的施工單位為了收取管理費(fèi)，允許沒(méi)有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實(shí)上這些施工單位沒(méi)有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無(wú)實(shí)、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問(wèn)題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因，也給工程監(jiān)管工作帶來(lái)很大難度。

（二）建筑材料質(zhì)量參差不齊

目前，材料質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，（1）鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問(wèn)題，另一方面是沒(méi)有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。（2）半成品或成品材料質(zhì)量不穩(wěn)定。拿橋梁橡膠支座為例，有一省道工程交工驗(yàn)收時(shí)，競(jìng)?cè)挥谐^(guò)60%的橋梁橡膠支座不合格。（3）機(jī)械設(shè)備包括設(shè)計(jì)設(shè)施、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。但在施工中未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，未及時(shí)更新和檢修設(shè)備，定期校核計(jì)量用具、機(jī)械設(shè)備故障，這也給工程質(zhì)量埋下安全隱患。

二、提高公路工程監(jiān)管的幾點(diǎn)建議

針對(duì)公路工程中存在的種種監(jiān)管問(wèn)題和不足，為了提高公路工程的施工質(zhì)量、施工效益，保證施工中的安全監(jiān)管和建成公路的使用質(zhì)量，在施工中必須要要對(duì)工程施工進(jìn)行合理、科學(xué)的監(jiān)管，從而保障道路工程的正常使用。其在施工中常見(jiàn)的加強(qiáng)措施和建議主要有以下幾個(gè)方面：

（一）制定切實(shí)可行的管理規(guī)章

2012年，隨著省政府300號(hào)令的頒布，省廳相繼出臺(tái)了《浙江省交通建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《浙江省交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》、《浙江省公路水運(yùn)工程施工分包管理實(shí)施細(xì)則》等配套規(guī)定，這些都為我們以后在工程監(jiān)督管理提供依據(jù)。工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程必不可少的組成部分，制度應(yīng)跟隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷更新，我們盼望相關(guān)的管理規(guī)章制度，是集工程開(kāi)發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過(guò)程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購(gòu)、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用[1]。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管

根據(jù)《浙江省公路水運(yùn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置暫行規(guī)定》、《浙江省公路水運(yùn)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理辦法》嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)人員的安全教育管理，特別是一線班組人員的安全交底程度等，規(guī)范安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審批施工單位提供的施工方案，不走過(guò)場(chǎng)，從源頭把關(guān)。審查施工單位是否建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系；是否配備了足夠的經(jīng)過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)的安全管理人員；是否提供了負(fù)責(zé)安全的人員名單及聯(lián)系方式；安全管理人員崗位職責(zé)是否明確；安全管理制度是否健全；安全施工措施是否得力；施工安全標(biāo)志標(biāo)牌準(zhǔn)備是否規(guī)范齊全等，對(duì)準(zhǔn)備不充分，安全措施不到位的施工單位，不予審批。充分發(fā)揮企業(yè)自查和安全監(jiān)督的作用。

（三）充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量監(jiān)管

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，監(jiān)督管理工作應(yīng)及時(shí)調(diào)整思路，省政府300號(hào)令的亮點(diǎn)之一就是在工程交（竣）工驗(yàn)收階段引入了檢測(cè)數(shù)據(jù)市場(chǎng)化，重要部位的檢測(cè)數(shù)據(jù)交由中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成。突出建設(shè)單位是工程實(shí)施的主體責(zé)任單位。建設(shè)單位要重視對(duì)施工圖審查機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的支持，充分依靠、發(fā)揮它們對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)輔助作用，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)其履行質(zhì)量責(zé)任情況的監(jiān)督力度，以此來(lái)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件以及實(shí)體質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的目的。也就是說(shuō)，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量作任何直接的合格評(píng)價(jià)，而是通過(guò)對(duì)施工圖審查機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)所作合格結(jié)論進(jìn)行抽檢核查的方式來(lái)間接達(dá)到調(diào)控目的。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全教育

公路施工的安全問(wèn)題“無(wú)時(shí)不在”，施工管理人員的疏忽大意就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員及全部施工人員都把安全意識(shí)徹底落實(shí)到自身身上，才能有效的杜絕道路施工中安全事故的發(fā)生。路政大隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開(kāi)施工安全會(huì)，組織施工單位學(xué)習(xí)公路施工作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)、違章施工作業(yè)的危害性以及《公路施工安全管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》等施工安全方面的有關(guān)規(guī)定規(guī)程。提高施工人員的安全意識(shí)，要求其掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，時(shí)刻緊繃安全弦，使安全培訓(xùn)教育工作真正做到規(guī)范化、制度化、有效化、經(jīng)?；痆2]。（五）加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的力量從事公路工程監(jiān)督管理的工作人員，不同于施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)人員，對(duì)執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)要求比較高，不僅要求具有與所從事專業(yè)相適應(yīng)的理論知識(shí)，要有工程一線施工經(jīng)驗(yàn)，還要有一定的法律知識(shí)和良好的思想政治素質(zhì)，我省縣級(jí)質(zhì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)起步晚，力量弱，加強(qiáng)人才引進(jìn)和提高專業(yè)水平是今后發(fā)展的重點(diǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理造價(jià)管理安全生產(chǎn)管理

引言：建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。

建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程是百年大計(jì)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并有可能對(duì)國(guó)家、消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失。為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，認(rèn)證貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。在工程實(shí)務(wù)中，工程質(zhì)量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量拓展到工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為，工程中的質(zhì)量往往是由多個(gè)主體的違約行為共同引起的，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督工程建設(shè)參與各方質(zhì)量責(zé)任是否落實(shí)，把責(zé)任與法律、權(quán)益相結(jié)合，以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系》為重點(diǎn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法，在工程項(xiàng)目施工前制定合理的監(jiān)督方案，對(duì)責(zé)任和義務(wù)、相關(guān)的程序和監(jiān)督提出要求，以法律的形式進(jìn)行明確。

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 ①熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙；②對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；③編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；④做好技術(shù)交底工作。

2、 材料的質(zhì)量控制 材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)材料的質(zhì)量控制包括：①優(yōu)化進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸；②材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；③現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用。

建筑工程造價(jià)管理

工程造價(jià)的控制與管理，是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效應(yīng)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(一)抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

(二)材料成本控制 包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料-認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)。降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。 材料價(jià)格控制包括： ①買價(jià)控制。通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。 ②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。 ③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備。

(三)人工費(fèi)控制 從用工數(shù)量和用工來(lái)源方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安壘生產(chǎn)、文明施及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織．減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程。可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。第四，根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。

(四)機(jī)械費(fèi)控制 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力求上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上，有的項(xiàng)目一味追求高質(zhì)量，追求100％合格率等，這樣勢(shì)必降低施工進(jìn)度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)，第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)．注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

三、建筑工程的安全生產(chǎn)管理 建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“ 四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)， 效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。 分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故。

（3）制定安全管理措施。 加強(qiáng)施工工程的安全管理， 制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

第6篇：建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度范文

首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，要建立健全各項(xiàng)管理制度。如制定作息管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責(zé)任制，如項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制、項(xiàng)目總工崗位責(zé)任制、各部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制、各部工程師崗位責(zé)任制、各部技術(shù)員崗位責(zé)任制等；還要建立機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種缺失的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，張貼于工地相應(yīng)辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

第二，由專人負(fù)責(zé)，檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實(shí)情況，把信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)調(diào)整和決定。

第三，在施工管理中，要做到掛牌施工，思想到位，責(zé)任到人。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面，施工管理人員要盡職盡責(zé)，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)，公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日志，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系；各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。

第四，要加強(qiáng)一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。

第五，對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)抑制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

第六，要加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開(kāi)工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定門窗洞口位置。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺(tái)散水坡度 統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

第七，建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門水泥庫(kù)房水泥分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，由專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，庫(kù)容整潔，無(wú)“上漏下滲”現(xiàn)象。

第八，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備，有專門場(chǎng)地的吸煙區(qū)。每天收工時(shí)由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場(chǎng)清，竣工驗(yàn)收時(shí)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈，以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。

第九，工程項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場(chǎng)信息，協(xié)同項(xiàng)目組做好、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格做好成本管理工作，控制資源消耗。施工方面還要積極主動(dòng)采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)，同時(shí)要向施工人員灌輸文明施工理念，不斷提高綜合能力以及整體水平，科學(xué)管理，整體統(tǒng)籌，不斷總結(jié)，不斷提高。

第7篇：建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度范文

縱觀我國(guó)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其主要存在以下三方面的問(wèn)題：

1.1變壓器選擇及安裝的不規(guī)范

變壓器的選擇以及安裝直接關(guān)系著農(nóng)網(wǎng)的供電能力以及運(yùn)行穩(wěn)定性，但是在實(shí)際的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，在變壓器的選擇以及安裝上，只是簡(jiǎn)單的根據(jù)農(nóng)村用戶數(shù)量估計(jì)變壓器的容量，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的科學(xué)計(jì)算，這就造成農(nóng)網(wǎng)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中很容易發(fā)生超負(fù)荷運(yùn)行，使得變壓器發(fā)生燒毀現(xiàn)象，引發(fā)大面積停電等，影響農(nóng)網(wǎng)供電的穩(wěn)定性以及安全性；此外，有些地方在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中存在著認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足的問(wèn)題，如往過(guò)長(zhǎng)的電力線路上繼續(xù)增加配電變壓器等，致使電力線路的末端很容易發(fā)生電壓過(guò)低的現(xiàn)象，不僅影響到電壓的質(zhì)量，亦影響著農(nóng)村用戶的安全用電。

1.2重視農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工期的改造，忽視工程質(zhì)量的管理

農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理涉及的范圍廣、任務(wù)集中、改造周期有限，這就造成在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過(guò)程中，往往將更多的注意力投入到建設(shè)工期的改造上，而忽視對(duì)工程質(zhì)量的管理，尤其是在復(fù)雜環(huán)境下進(jìn)行的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程，為了趕上預(yù)定工期，很多施工環(huán)節(jié)并沒(méi)有達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求；此外，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中，為趕施工進(jìn)度，相關(guān)部門都是提前預(yù)定物資、施工，這就造成部分物資并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)、審核就直接供應(yīng)給工程施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅直接影響到了農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量，亦為投入運(yùn)行后的農(nóng)網(wǎng)工程埋下了安全隱患。

1.3農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理人員水平普遍較低

農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理雖受國(guó)家的宏觀調(diào)控，但具體事務(wù)卻是由不同層次素質(zhì)人員進(jìn)行管理的。就目前我國(guó)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家都忽視對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，造成了農(nóng)網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的統(tǒng)一規(guī)劃，很難保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度；此外，由于管理人員對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足、管理能力有限、綜合素質(zhì)偏低等原因，其既沒(méi)有對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取果斷的措施進(jìn)行及時(shí)糾正，亦沒(méi)有對(duì)相關(guān)施工人員的操作行為進(jìn)行約束，嚴(yán)重制約了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2有效解決農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理問(wèn)題的對(duì)策

為保障農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理水平，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過(guò)程中，需要采取以下策略解決農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

2.1建立起標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)有章可循的重要保障，因此，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過(guò)程中要建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，具體表現(xiàn)如下：一是根據(jù)《農(nóng)網(wǎng)工程管理制度匯編》等，制定出完善的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理制度，并明確各工作崗位職責(zé)；二是建立統(tǒng)一的施工操作標(biāo)準(zhǔn)，固化農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的施工流程；三是建立起完善的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全管理制度，避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失；四是注重對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及使用的檢驗(yàn)、審核制度，確保工程施工材料的質(zhì)量；五是規(guī)范各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的監(jiān)督；六是建立起完善的工程質(zhì)量終身責(zé)任制度，將各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與崗位人員工作職責(zé)緊密結(jié)合在一起，杜絕同一質(zhì)量問(wèn)題及安全事故的多次發(fā)生。

2.2協(xié)調(diào)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，推動(dòng)工程建設(shè)的有序進(jìn)行

在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過(guò)程中，要根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如建設(shè)規(guī)模、線路長(zhǎng)度、投產(chǎn)時(shí)間、資金劃撥等各項(xiàng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，確定工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)，并將整體目標(biāo)劃分為多個(gè)子項(xiàng)目管理目標(biāo)，以便于推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行；同時(shí)在明確的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)以及內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，并對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和控制，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.3強(qiáng)化培訓(xùn)，提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的主體，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系著工程項(xiàng)目管理的水平。因此，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過(guò)程中，要注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)，具體方式包括：一是制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工程例會(huì)等相關(guān)會(huì)議進(jìn)行文件宣傳和培訓(xùn)；二是要注重對(duì)管理人員專業(yè)技能及知識(shí)的培養(yǎng)，以便于其在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的失誤性操作，避免安全事故的發(fā)生；三是加強(qiáng)對(duì)管理人員組織、協(xié)調(diào)、控制等相關(guān)管理能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)其工程建設(shè)的管理能力；四是要增強(qiáng)對(duì)管理人員的檔案管理能力、安全管理能力以及質(zhì)量管理能力等多方面綜合管理能力的培養(yǎng)，以便于建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理隊(duì)伍，滿足工程建設(shè)的管理需求；五是塑造典型，積極發(fā)揮模范的引領(lǐng)示范作用。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣老樓危樓安全排查工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府決定成立全縣老樓危樓安全排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：

組 長(zhǎng)：__（縣人民政府副縣長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：__（縣人民政府辦公室常務(wù)副主任）

__（縣住建局局長(zhǎng)）

成 員：__（__經(jīng)開(kāi)區(qū)副主任）

__縣監(jiān)察局局長(zhǎng)）

__（縣安監(jiān)局局長(zhǎng)）

__（縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)）

__（縣教育局局長(zhǎng)）

__（縣國(guó)土資源局局長(zhǎng)）

__（縣氣象局局長(zhǎng)）

__（縣工業(yè)和商務(wù)局副局長(zhǎng)）

__（__五峰公司總經(jīng)理）

__（縣住建局副局長(zhǎng)）

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣住建局，由張光明同志兼任辦公室主任，抽朱宗斌、蒙光大、張西周、石國(guó)安、冉啟標(biāo)、李晉等同志負(fù)責(zé)具體辦公。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各部門開(kāi)展本單位和本轄區(qū)內(nèi)老樓危樓安全排查工作，及時(shí)收集整理上報(bào)資料，跟蹤督促安全隱患核查和整改，組織對(duì)排查出嚴(yán)重安全隱患的進(jìn)行核查和整改。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各部門要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展本轄區(qū)內(nèi)的老樓危樓安全檢查工作。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）轄區(qū)范圍內(nèi)建筑年代較長(zhǎng)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低、失修失養(yǎng)嚴(yán)重的居民住宅及學(xué)校，以及所有已建、在建市政、房屋工程。

（一）城市老樓舊樓安全狀況。重點(diǎn)檢查整體危險(xiǎn)的房屋是[文秘站:]否已經(jīng)被拆除；有危險(xiǎn)點(diǎn)或局部危險(xiǎn)的房屋是否已經(jīng)采取有效措施解除危險(xiǎn)；裝飾裝修涉及拆改主體結(jié)構(gòu)或明顯加大荷載的房屋是否存在安全隱患。

（二）已入住保障性住房、住宅小區(qū)、居民自建房等房屋的質(zhì)量安全狀況。一是查看地基是否存在下沉、墻體開(kāi)裂和建筑材料大面積脫落等情況；二是建成入住時(shí)間較長(zhǎng)的房屋；三是房屋周邊存在高邊坡，邊坡土體地質(zhì)不穩(wěn)定等情況。

（三）城市老樓舊樓、危樓安全管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)范性文件的貫徹執(zhí)行情況以及老樓舊樓、危樓管理維護(hù)狀況。重點(diǎn)檢查管理檔案是否完整、管理制度和管理措施是否完善和落實(shí)，日常管理是否及時(shí)到位等情況。

（四）對(duì)在建市政、房屋工程質(zhì)量安全進(jìn)行全面監(jiān)督執(zhí)法檢查。

1.貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)情況；

2.施工現(xiàn)場(chǎng)周邊高邊坡支護(hù)處理情況；

3.“打非治違”和專項(xiàng)整治情況；

4、重大隱患處罰整改和事故查處情況；

5、汛期建筑工程安全生產(chǎn)和地質(zhì)災(zāi)害隱患排查情況；

（五）城市房屋白蟻防治工作情況。

（六）占用、堵塞、封閉社區(qū)或房屋建筑疏散通道、安全出口等情況，建筑物幕墻、大型戶外廣告燈設(shè)施隱患情況。

本次老樓危樓安全排查時(shí)間從__年6月17日至7月__日，采取各單位自查，縣重點(diǎn)檢查的方法進(jìn)行。具體步驟如下：

（一）排查階段（__年6月17日至6月__日）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各部門要做好本轄區(qū)、本單位的危樓老樓安全排查宣傳發(fā)動(dòng)工作，牽頭組織本單位和轄區(qū)內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人認(rèn)真開(kāi)展自查自報(bào)，建立安全隱患排查臺(tái)帳，排查臺(tái)賬于6月__日前上報(bào)縣老樓危樓安全排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室根據(jù)實(shí)際情況組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)存在重大安全隱患的房屋進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

（二）整改落實(shí)階段（7月1日至7月20日）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的房屋，提出整改意見(jiàn)，并督促房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人進(jìn)行整改。若需鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定的，由房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人自主委托安全機(jī)構(gòu)，縣住建局提供技術(shù)支持服務(wù)。若房屋已不具備入住條件的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）向房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人發(fā)出《搬離告知書》，要求房屋住戶立即搬離，再進(jìn)行整改或拆除，從源頭上防止重大房屋安全事故發(fā)生。

（三）總結(jié)建檔階段（7月21日至7月__日）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各部門要建立老樓危樓安全管理檔案，健全房屋安全管理制度，加強(qiáng)日常管理，提高危舊房的安全管理水平。并于7月__日前將本轄區(qū)本部門安全排查和整改情況（包括數(shù)量、隱患排查和整改主要做法）報(bào)縣老樓危樓安全排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。(一) 各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各部門要高度重視老樓危樓安全檢查工作，牢固樹(shù)立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門實(shí)際，制定具體檢查方案，明確專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)危險(xiǎn)房屋安全管理制度，全力以赴抓好老樓危樓工作檢查，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早排查、早治理，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（二）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各部門要認(rèn)真落實(shí)房屋安全管理責(zé)任制，建立“網(wǎng)格化”管理體制，根據(jù)排查出來(lái)的老樓危樓情況，逐一建立工作臺(tái)賬，明確具體責(zé)任單位和責(zé)任人，切實(shí)推進(jìn)老樓危樓安全精細(xì)化管理。

（三）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各部門可采取房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人自查自報(bào)和組織專業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式開(kāi)展檢查工作，對(duì)存在安全隱患的房屋，要及時(shí)向政府報(bào)告，并督促房屋產(chǎn)權(quán)人及使用人進(jìn)行整改，跟蹤監(jiān)管，徹底消除隱患。對(duì)存在重大安全隱患的危險(xiǎn)房屋，要果斷采取措施，該停用的堅(jiān)決停用，該拆除的堅(jiān)決拆除，從根本上杜絕重大房屋安全事故發(fā)生。

（四）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各部門在排查過(guò)程中，要堅(jiān)決落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)排查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”機(jī)制，要細(xì)化問(wèn)題細(xì)化措施細(xì)化責(zé)任?？h政府將組建督查組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，對(duì)排查工作不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)、無(wú)對(duì)策措施，排除隱患不及時(shí)、危房人員轉(zhuǎn)移不到位造成人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的，將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

第9篇：建設(shè)工程質(zhì)量安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；水利工程；質(zhì)量管理;措施

中圖分類號(hào):TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

水利水電工程是建設(shè)施工項(xiàng)目工程的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著工程能否發(fā)揮正常的設(shè)計(jì)功能和安全可靠的運(yùn)行，而決定和影響水利水電工程的整體質(zhì)量是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的是施工階段。因此，加強(qiáng)水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理與控制，是確保水利水電工程企業(yè)提高整體效益，促進(jìn)和諧可持續(xù)發(fā)展有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1、加強(qiáng)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

水利工程建設(shè)項(xiàng)目，具有投資多、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點(diǎn)，不論是哪個(gè)方面出了問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，甚至造成重大質(zhì)量事故。因此，水利建設(shè)工程質(zhì)量管理最基本的原則和方法就是建立健全質(zhì)量責(zé)任制，有關(guān)各方對(duì)其自身的工作負(fù)責(zé)。

1.1嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人制

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人制。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人基本條件的要求和管理，建立對(duì)項(xiàng)目法人建設(shè)行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項(xiàng)目法人的建設(shè)行為。一、是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的若干意見(jiàn)》，針對(duì)目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項(xiàng)目類別組建項(xiàng)目法人。二、是要嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目法人的資質(zhì)審查，在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書階段就應(yīng)明確項(xiàng)目法人，沒(méi)有按規(guī)定要求組建項(xiàng)目法人的不進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)審批工作。

1.2工程嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制

多年的水利工程建設(shè)實(shí)踐使我們深刻地認(rèn)識(shí)到，選擇一支好的施工隊(duì)伍，對(duì)于管理好工程建設(shè)至關(guān)重要。故黃河治理工程嚴(yán)格按照“公開(kāi)招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正評(píng)標(biāo)”的原則,通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇施工單位。為加強(qiáng)招投標(biāo)工作透明度，增加項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性，程項(xiàng)目在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，招標(biāo)公告在網(wǎng)上進(jìn)行了公布，吸引了多方施工單位參與投標(biāo)，擴(kuò)大了投標(biāo)面，為公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍創(chuàng)造了有利條件。在招投標(biāo)過(guò)中，我們堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)人的招標(biāo)行為。特別是在對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查、評(píng)委的確定以及評(píng)標(biāo)的原則、擬定中標(biāo)人等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求和監(jiān)管。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，做到評(píng)標(biāo)委員在專家?guī)熘须S機(jī)抽取，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件公布的打分辦法進(jìn)行，整個(gè)招投標(biāo)工作均委托中介機(jī)構(gòu)。在最后確定中標(biāo)單位時(shí)，沒(méi)有遠(yuǎn)近貴賤之分，沒(méi)有系統(tǒng)內(nèi)外之分，沒(méi)有相關(guān)人員說(shuō)情，完全是根據(jù)投標(biāo)單位自身的實(shí)力以及投標(biāo)書中標(biāo)。

2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和查勘，考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

3、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通用的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對(duì)實(shí)施工程進(jìn)行有效控制，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。就質(zhì)量控制而言，應(yīng)委托監(jiān)理一下內(nèi)容： 

(1)督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。

(2)檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。 

(3)監(jiān)督承建設(shè)單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量。重要工程要督促承建單位實(shí)施預(yù)控措施。 

(4)抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。 

(5)組織工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)。 

為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，建設(shè)單位必須對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過(guò)以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。

建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過(guò)監(jiān)理月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：?jiǎn)卧こ舔?yàn)收情況；本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗(yàn)收情況；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表）。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，來(lái)督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

4、強(qiáng)化對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

水利工程項(xiàng)目在開(kāi)工前，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，并簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對(duì)施工單位的質(zhì)量管理主要有：（1）通過(guò)確定工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素（包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序和工法等），來(lái)達(dá)到控制質(zhì)量的目的。（2）定期或不定期地組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（3）對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收。對(duì)不同類型的分部工程及隱蔽工程應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。（4）審查質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告。

5、通過(guò)各階段驗(yàn)收對(duì)工程質(zhì)量的控制

為使水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收工作制度化、規(guī)范化，水利部先后頒發(fā)了《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范》和《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程》等，《規(guī)程》中，對(duì)分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收都有了明確的規(guī)定，使水利建設(shè)工程驗(yàn)收有依據(jù)可循。但是，雖說(shuō)是有法可依，有法必依，可仍有人敢于冒天下之大不韙，由于收受施工單位的賄賂，把明顯存在質(zhì)量問(wèn)題的工程即所謂“豆腐渣”工程評(píng)定為合格工程，使得后來(lái)造成不應(yīng)有的損失。為此，一定要重視工程驗(yàn)收的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，不合格的絕不姑息，一定要嚴(yán)肅處理，不得偏袒維護(hù)，確保工程驗(yàn)收質(zhì)量。

6、個(gè)人總結(jié)幾點(diǎn)建議

（一）完善項(xiàng)目法人組織機(jī)構(gòu)，健全制度。項(xiàng)目法人代表應(yīng)具備與工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力；有適應(yīng)工程建設(shè)需要的組織機(jī)構(gòu)，并建立完善規(guī)章制度；人員結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)包括滿足工程建設(shè)需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、招標(biāo)、合同管理等方面的管理人員；主要負(fù)責(zé)人和管理人員、技術(shù)骨干應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；并積極開(kāi)展工程建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合管理工作，督促、協(xié)調(diào)工程建設(shè)責(zé)任主體各方履行合同及相關(guān)約定。加強(qiáng)資金使用和管理，規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更，及時(shí)按程序進(jìn)行變更審查和報(bào)批。加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，要按照質(zhì)量與安全保證體系的要求，建立質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)防范責(zé)任和具體措施。

（二）加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。施工單位“五大員”和監(jiān)理員必須嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，項(xiàng)目法人和監(jiān)理部要嚴(yán)格考勤制度，按合同約定的款項(xiàng)進(jìn)行處罰，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更換人員。施工單位必須健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)制度，落實(shí)“三檢制”，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求，加強(qiáng)把好原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，對(duì)原材料應(yīng)按批次做試驗(yàn)，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理單位要落實(shí)工程監(jiān)理職責(zé)，建立考勤制度，嚴(yán)格實(shí)行“旁站”制度和巡查制度，把好材料、工序驗(yàn)收、平行抽檢等質(zhì)量控制關(guān)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，文明施工，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)用電的管理，完善安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料。

7、結(jié)束語(yǔ)：

總之，水利水電工程施工質(zhì)量管理是目前大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的形勢(shì)下，參建各方必須重視和加強(qiáng)的一項(xiàng)主要工作，也是關(guān)系到工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。在質(zhì)量管理過(guò)程中，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏和失誤，都可能造成工程質(zhì)量事故或安全事故，為國(guó)家?guī)?lái)不可挽回的損失。只有切實(shí)把各項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理措施真正落實(shí)到位，才能更好的為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。