企業(yè)退休管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)退休管理制度范文

尊老愛幼是我國中華民族的傳統(tǒng)美德，尤其是尊敬老人更是重中之重的首要，很多老年人可謂是從年輕時代就嘔心瀝血投身到社會的建設(shè)和發(fā)展的大潮中來，一直勤勤懇懇直到白發(fā)蒼蒼，對社會得發(fā)展起到了一定的重要性，尤其是那些退休的工作人員更是值得我們尊敬。最近這幾年隨著城鎮(zhèn)人口得相對增多，老齡化的不斷提前，使得我國退休人員越來越多，很多單位和企業(yè)都在進一步的改革退休年齡的問題，進而使得退休老人的檔案和一些列的服務(wù)業(yè)漸漸被忽略，得不到隨著他們的退休他們的檔案和服務(wù)也越來越得不到重視。當(dāng)我們一味的呵護祖國的希望，未來的花朵的同時，更不能忘記我們的退休人員，他們都曾經(jīng)為為國家的經(jīng)濟的建設(shè)做出過很大的貢獻，是黨和國家的一支不容忽視的專業(yè)力量更是國家的“國寶”，因此，這期間以企業(yè)的退休人員最為突出，他們檔案的管理和后續(xù)服務(wù)工作更是十分值得我們是重視的。

二、我國企業(yè)退休人員檔案管理現(xiàn)狀分析

我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)自進入21世紀(jì)后直線上升，迅速發(fā)展，人們生活質(zhì)量提高的同時對人身權(quán)益保障、社會保障提出了更高的要求，但是，新時期的企業(yè)退休人員人事檔案管理工作仍然存在以下幾方面的問題，需要我們不斷改進。

（一）管理制度有待一定的完善

雖然全國各地都在開展社會保障檔案工作，但是仍有部分退休人員人事檔案管理制度管理不完善，存在一些弊端和有待處理的問題，主要表現(xiàn)為：檔案標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，檔案管理發(fā)展不夠平衡，細(xì)節(jié)事項規(guī)定不夠明確等等，而且大城市、發(fā)達地區(qū)的狀況與不發(fā)達地區(qū)的成鮮明的對比，而一些小縣城、農(nóng)村和落后地區(qū)對于社保機構(gòu)的建設(shè)和管理更是微乎極微，沒有建立相應(yīng)的檔案管理制度，這種不平衡直接影響著我國檔案管理、社保工作的整體發(fā)展。

（二）交接管理人員的專業(yè)性有待提高

由于管理交接的檔案管理人員的專業(yè)存在一定的不足，大部分企業(yè)的人事檔案管理人員不夠?qū)I(yè)，在對于企業(yè)退休人員人事檔案的移交接收管理時處理比較混亂，甚至有些企業(yè)隨便錄用一些社會人員來進行管理，這些非專業(yè)人員甚至對國家的相關(guān)法律規(guī)定、社會保險內(nèi)容及注意事項等等很多問題都根本不了解，以致形成檔案隨意堆放，無法分類整理、材料殘缺不齊等等的現(xiàn)象出現(xiàn)。更嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)退休人員人事檔案的移交接收管理混亂問題而造成許多民事訴訟案件的發(fā)生。

（三）意識比較淡薄

企業(yè)把更多的經(jīng)歷投放在經(jīng)濟效益和財務(wù)管理方面，對于企業(yè)退休人員人事檔案管理重視度不夠，甚至有些企業(yè)認(rèn)為人事檔案只是企業(yè)與員工雇傭關(guān)系的材料，對于退休人員不會耗費精力去管理，或者只是應(yīng)付管理。而退休人員由于對自身權(quán)益不夠了解，法律保護意識淡薄，沒有把人事檔案同自身利益關(guān)聯(lián)，不了解它的價值，沒有對企業(yè)的退休人員人事檔案管理工作起到督促作用。

三、新時期企業(yè)退休人員檔案管理完善性分析

（一）建立健全的企業(yè)退休人員檔案管理體制

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立一個專門的退休人員檔案管理機構(gòu)部門，要想確保各項檔案管理工作順利的開展進行，離不開科學(xué)、完善的企業(yè)退休人員檔案管理機制，專門負(fù)責(zé)企業(yè)退休人員檔案管理工作。

（二）建立現(xiàn)代化的檔案目錄以及檔案檢索

進一步加快檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，是現(xiàn)代檔案管理的重點行動目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)退休人員的檔案管理應(yīng)該一改以往傳統(tǒng)的手動記錄管理的模式，應(yīng)該建立健全的計算機控制系統(tǒng)，不斷提高退休人員檔案管理的信息化、現(xiàn)代化管理程度，以統(tǒng)一的文字、圖形等方式將退休人員的相關(guān)資料信息進行更為嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，直接輸入近電腦系統(tǒng)中，逐漸形成一個標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、嚴(yán)格的系統(tǒng)管理模式、輸入到電腦中保存應(yīng)在退休人員檔案管理工作中不斷引入先進的現(xiàn)代化管理手段，提高退休人員檔案利用效率。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案管理觀念，進一步完善檔案管理措施

在退休人員檔案管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況以及退休人員的管理情況建立較為科學(xué)、完善的退休人員管理制度，同時應(yīng)以一定的技術(shù)管理控制，進而使退休人員的檔案管理起到一定的有效性，應(yīng)時時遵循歸類處理原則不斷的改進和提高企業(yè)退休人員檔案管理的針對性。對于社會化管理而言，企業(yè)及相關(guān)經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)建立完善的檔案管理制度，不斷完善檔案管理措施，提高企業(yè)退休人員檔案管理服務(wù)水平。

四、現(xiàn)階段企業(yè)退休人員檔案信息話建設(shè)分析

第2篇：企業(yè)退休管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 職工檔案 管理 思考

做好企業(yè)職工檔案管理工作，是滿足企業(yè)職工切身利益的的必然要求，是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的必然要求。我們要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起歷史使命，清醒地認(rèn)識肩上所負(fù)的責(zé)任，既要科學(xué)、規(guī)范、安全地保管好職工檔案，又要為企業(yè)和職工提供及時有效的服務(wù)。這是必須認(rèn)真思考的課題，本人認(rèn)為在這里談?wù)剛€人的觀點。

一、企業(yè)職工檔案管理工作中存在的問題

企業(yè)職工檔案是由企業(yè)管理部門在職工學(xué)習(xí)、招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)職工個人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工作變動等情況的文件材料。是歷史地、全面地記錄和考察職工的依據(jù)，是企業(yè)職工退休申報的重要憑證，做好企業(yè)職工檔案管理工作意義非常重大。近年來，部分企業(yè)職工檔案管理工作問題比較突出，有些企業(yè)擅自將檔案交給本人攜帶、保管，發(fā)生多起丟失職工檔案事件；有些企業(yè)甚至擅自更改職工檔案中有關(guān)年齡、工齡、工種等方面的歷史記錄；有些企業(yè)不能按時按程序為職工申報退休。這些違反國家檔案管理法律和政策規(guī)定的行為，嚴(yán)重影響了職工退休的客觀公正，損害了職工切身利益。

二、做好企業(yè)職工檔案管理工作的對策

1.嚴(yán)格要求檔案保管條件。為確保職工檔案的安全和利用，職工檔案管理機構(gòu)保管職工檔案，必須具備以下條件：1.1用人單位必須是依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的生產(chǎn)和經(jīng)營單位，取得獨立法人資格；1.2要有明確的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)有專（兼）職檔案管理人員。建立領(lǐng)導(dǎo)、專（兼）職檔案人員責(zé)任制。檔案人員應(yīng)具備檔案專業(yè)知識。建立、健全職工檔案的歸檔、管理、利用、轉(zhuǎn)遞、保密等有關(guān)管理制度并在實際工作中貫徹落實；1.3要有符合條件的檔案庫房和裝具，庫房要和閱覽、辦公兩室分開。必須用鐵柜存放職工檔案，以確保職工檔案的安全。

2.嚴(yán)格制定檔案管理制度。職工調(diào)動、辭職、解除勞動合同或被開除、辭退等，應(yīng)由職工所在單位在一個月內(nèi)將其檔案轉(zhuǎn)交其新的用人單位或勞動機構(gòu)。逾期不移交，被延誤期間的失業(yè)保險待遇由用人單位承擔(dān)。任何單位和個人無權(quán)擅自更改職工檔案的相關(guān)內(nèi)容，更不得弄虛作假，通過更改檔案中的工種、年齡、工齡等內(nèi)容，為職工辦理提前退休和提高退休待遇。凡辦理職工社會保險業(yè)務(wù)需要將職工檔案帶出單位時，一律由本單位人力資源管理部門的工作人員負(fù)責(zé)傳遞。任何個人不得借用本人及親屬（包括父母、配偶、子女及兄弟姐妹等）的檔案，嚴(yán)禁任何人涂改、圈劃、抽取、撤換職工檔案資料，嚴(yán)禁任何人私自保存本人的檔案或利用檔案資料營私舞弊。凡未按上述規(guī)定攜帶職工檔案辦理社會保險等業(yè)務(wù)的，相關(guān)職能機構(gòu)不予受理。

3.檔案移交手續(xù)必須齊全完整。企業(yè)改制重組或關(guān)閉破產(chǎn)后，要有專人負(fù)責(zé)，做好職工檔案資料的整理和保管工作。不得遺棄、銷毀與職工身份和權(quán)益有關(guān)的任何相關(guān)檔案資料。檔案資料移交有管理權(quán)限的其他部門保管的，不得在移交前更改、撤換檔案的任何內(nèi)容，確保檔案的真實、準(zhǔn)確、完整和無遺漏。檔案接收部門在接收檔案時，應(yīng)切實履行檔案資料驗收登記制度。凡移交的檔案資料存在偽造、損毀、擅自涂改、添加、抽取等問題的，不列入移交范圍。

第3篇：企業(yè)退休管理制度范文

關(guān)鍵詞：社會保險；人力資源管理；作用；對策

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，是指采取現(xiàn)代化科學(xué)方法，對于企業(yè)人員進行一定的培訓(xùn)、組織、調(diào)配，并將人力物力相結(jié)合，使企業(yè)人力、物力配置更加合理，讓事得其人、人盡其才、人事相宜。人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)的重要推動力，企業(yè)想要達到最終的發(fā)展目標(biāo)，必須要充分發(fā)揮人力資源的能動性。企業(yè)為了能夠提高生產(chǎn)力水平，進一步讓企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該對企業(yè)員工薪資福利進行進一步合理配置，社會保險作為勞動保障中的重要組成部分，不僅能夠影響企業(yè)和員工，而且對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到一定推動作用。

一、社會保險在人力資源管理中的作用

社會保險最為社會保障體系中的重要組成部分，是指國家對生、老、病、死、殘、失業(yè)等原因造成生活困難的勞動者，提供一定的補償和收入的一種制度。一般企業(yè)員工涉及最多的就是“五險”，其包括：養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險五個方面。社會保險的指導(dǎo)方針是“以人為本，預(yù)防為主”，同樣也是我國可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。社會保險作為一種福利保障，它能夠促進和諧社會構(gòu)建，從根本上保障勞動者的基本利益，并且能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力。社會保險是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，在人力資源管理中發(fā)揮著重大的作用。

1.社會保險能夠有效激勵企業(yè)勞動者

社會保險是組成企業(yè)薪酬福利制度的重要部分，如果一個企業(yè)的人力資源管理制度相對完善，那么就要將以人為本的管理落實到管理之中，將社會保險與企業(yè)勞動生產(chǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性，避免讓企業(yè)員工出現(xiàn)不滿情緒，加強企業(yè)員工的根本保障。從而提高企業(yè)員工的工作積極性，加強員工在企業(yè)之中的認(rèn)同感，使員工在工作過程中更加專注、積極，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。所以，企業(yè)在人力資源管理中，要充分發(fā)揮社會保險的作用，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者雙贏的局面。

2.社會保險能夠有效提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率

社會保險能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與勞動者雙贏的保障手段，通過為企業(yè)員工繳納社會保險，能夠切實保障企業(yè)員工的根本利益，為員工帶來歸屬感、安全感，進而讓企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)更加負(fù)責(zé)、激進，能夠有效提高企業(yè)員工生產(chǎn)效率，避免在企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)分心、效率低下等問題。為了能更加提高企業(yè)勞動者的積極性，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，根據(jù)企業(yè)員工的資歷和職位進行工資調(diào)整和社?；鶖?shù)調(diào)整，從而提高優(yōu)秀員工的成就感、榮譽感，進而全面提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.社會保險能夠穩(wěn)定企業(yè)人力資源隊伍

社會保險是企業(yè)人力資源管理的長期計劃，是企業(yè)員工在服務(wù)期間的價值體現(xiàn)，待到退休之后取得社會保險補償。一般來說，如果企業(yè)員工在合同期間與企業(yè)解除勞動關(guān)系，那么社會保險也會中止，對企業(yè)員工未來的社會保障方面帶來很大損失，甚至?xí)率棺陨硎ナ找鏅?quán)。所以，企業(yè)員工由于社會保險的原因，在考慮是否離職的問題上會變得更加謹(jǐn)慎。由此可見，社會保險能夠有效保證人力資源隊伍穩(wěn)定。并且，有一些企業(yè)為了獎勵貢獻較大的工作人員，會采取提高工資或者加強社會保障水平，社會保障的提高雖然在工作期間收入無法提高，但是在退休之后養(yǎng)老金會有明顯的提升，甚至?xí)嵘礁呤杖肴藛T養(yǎng)老水平，使企業(yè)員工心理更加平衡，讓企業(yè)人力資源隊伍進一步完善。

4.社會保險能夠減少企業(yè)人力資源負(fù)擔(dān)

社會保險對企業(yè)勞動者不同方面進行了保障與規(guī)定，通過社會保險保障能夠有效降低企業(yè)工傷、生育等資金支出。由于社會保險一系列優(yōu)點，很多企業(yè)都將企業(yè)自身待遇轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣ｋU待遇，從而很大程度上減少企業(yè)人力資源管理壓力，進而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠逐步增長。

二、社會保險在人力資源管理中存在的問題

由于企業(yè)社會保險制度是依附于企業(yè)自身體系之中，想要真正讓社會保險在人力資源管理中發(fā)揮巨大作用，必須將人力資源管理中的社會保險制度與企業(yè)制度體系相融合，但很多企業(yè)只是簡單為員工提供社會保險，并未融入體系，使得社會保險在人力資源管理中依舊存在很多問題。

1.管理制度構(gòu)建不夠完善

很多企業(yè)沒有制定一個管理社會保險的人力資源管理制度，往往都是照搬西方的企業(yè)人力資源管理制度，硬性將社會保險加入到人力資源管理之中，然而我國社會保險制度并沒有西方的完善程度，所以這種方法無法符合我國市場發(fā)展的需求。再者，很多企業(yè)管理人員價值取向過于片面，過于注重短期利益，而忽略了長期發(fā)展，社會保險制度并沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，甚至只把社會保險當(dāng)作一種福利，而不注重其作用。有些企業(yè)雖然認(rèn)識到社會保險的作用，但缺乏科學(xué)、合理的管理機制，無法將社會保險與生產(chǎn)效益相結(jié)合，使得社會保險無法充分發(fā)揮作用。

2.企業(yè)管理人員素質(zhì)問題

想要將社會保險徹底融入到人力資源管理之中，企業(yè)必須要有一批懂管理、懂社保的管理人員，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)的管理制度。但是，很多企業(yè)為降低運營成本，使得人力資源管理人員市場變動，或者財務(wù)主任擔(dān)當(dāng)、或是綜合辦公人員擔(dān)當(dāng)，而且這些管理者沒有相應(yīng)社會保險管理能力，很難落實社會保險理念，只能在企業(yè)運營過程中慢慢摸索，使得企業(yè)社會保險管理效率低下，無法充分發(fā)揮作用。

3.企業(yè)構(gòu)建計劃體系框架不夠完善

一套完善的企業(yè)人力資源管理體系框架及社會保險制度，是對企業(yè)員工的基本保障。然而，很多企業(yè)對社會保險的錯誤認(rèn)識，使得無法構(gòu)建一套完整的社會保險制度體系。宏觀體現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，嚴(yán)重遏制社會保險發(fā)揮作用。

4.法律法規(guī)執(zhí)行不夠規(guī)范

很多企業(yè)為了節(jié)省社會保險方面的開支，在與勞動者簽訂勞務(wù)合同時，沒有將社會保險納入合同范圍之內(nèi)，無法保障企業(yè)員工的根本利益。使得企業(yè)員工遇到工傷、疾病、生育等問題，無法得到應(yīng)有的保障。除此之外，有一些具有實力的企業(yè)，為了減少老員工的工資福利開支，提前為老員工辦理退休手續(xù)，讓一些為發(fā)到退休年齡的員工由國家贍養(yǎng)，從而提高社會保險的壓力。

三、加強社會保險在人力資源管理中作用

想要讓社會保險在企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮作用，必須還要從企業(yè)自身出發(fā)，根據(jù)社會保險及企業(yè)自身的實際情況，針對性的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及改善企業(yè)管理制度。

1.完善企業(yè)社會保險的戰(zhàn)略模式

企業(yè)想要進一步發(fā)展，在建立社會保險制度時應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制定一套符合人力資源管理發(fā)展的社會保險制度。設(shè)立社會保險管理的專業(yè)崗位，合理分配員工責(zé)任，并且建立一套考核機制，讓人力資源管理制度進一步完善，合理分配工資福利的分配比例。在建立制度的過程中，企業(yè)要根據(jù)不同部門的實際情況進行方案設(shè)計，讓社會保險等級與企業(yè)員工業(yè)績掛鉤，從而使社會保險從“有沒有”轉(zhuǎn)化成“好不好”的差異化戰(zhàn)略改革。讓社會保險制度更加靈活、合理，根據(jù)員工實際表現(xiàn)來提高員工福利，并且要不斷加強社會保險的實施力度。

2.規(guī)范企業(yè)社會保險制度

企業(yè)社會保險制度的構(gòu)建必須要遵循法律法規(guī)，勞務(wù)合同也是如此，要遵循“三公”原則，即公平、公開、公正，合同簽訂要遵循法律程序。企業(yè)在辦理社會保險手續(xù)的時候，要如實向有關(guān)機構(gòu)和有關(guān)部門上報企業(yè)工資總額度和企業(yè)員工收入，待社會保險機構(gòu)審核后，根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定的費率到當(dāng)?shù)貦C構(gòu)繳納社會保險費用。3.進一步完善社會保險體系結(jié)構(gòu)企業(yè)的人力資源管理作為一個完整的制度體系，企業(yè)應(yīng)對人力資源管理進一步完善、研究，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為根本，全面對各個層次、各個部門的制度進行規(guī)劃、完善，將企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系進一步深化，從而保證人力資源管理制度更加完整性、關(guān)聯(lián)性、結(jié)構(gòu)性、功能性，提高企業(yè)日常運營的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)效率實現(xiàn)最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的利益雙贏。

四、結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展、企業(yè)不斷增多，我國企業(yè)也向著多元化發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也越來越大，企業(yè)之間的競爭往往就是人與人之間的競爭。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展，就必須做好人力資源管理，社會保險作為人力資源管理重要組成部分，在人力資源管理中起著重要的作用。所以，企業(yè)必須完善社會保險制度以及人力資源管理制度，保證社會保險制度的合理性、全面性，讓社會保險在人力資源管理中起到更大的作用，真正實現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)員工的雙贏效益。

作者:侯平陽 單位:莒縣人力資源和社會保障局

參考文獻：

第4篇：企業(yè)退休管理制度范文

基礎(chǔ)工作不時完善

一、建立健全各項制度。

企業(yè)下崗失業(yè)人員、退休人員社會化管理服務(wù)工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。1建立了社區(qū)勞動保證站工作職責(zé)》社區(qū)勞動保證工作站企業(yè)退休人員管理制度》等工作制度。

建立企業(yè)退休人員和下崗失業(yè)人員花名冊、信息表，2做好企業(yè)退休人員和下崗失業(yè)人員的摸底工作。及時掌握動態(tài)信息。

發(fā)放聯(lián)系卡，3加強與企業(yè)退休人員的溝通聯(lián)系。及時為企業(yè)退休人員發(fā)放退休聯(lián)系卡，幾個月來，己發(fā)放了950張。

廣泛宣傳勞動保證各項業(yè)務(wù)和政策，4充分利用社區(qū)墻報、宣傳欄、上門宣傳等形式。促進勞動保證工作的有效開展。

不時拓寬服務(wù)內(nèi)容

二、完善社區(qū)勞動保證服務(wù)體系。

將 本文來自轉(zhuǎn)載請保管此標(biāo)記。退休人員分成30個自我管理小組，1按居住范圍劃片。并將社區(qū)工作人員劃片掛包，每月匯報一次，同時做好企業(yè)退休人員增減變化工作，每月及時上報各類報表。

提高服務(wù)質(zhì)量。2拓寬服務(wù)內(nèi)容。

75人申辦了鄉(xiāng)村最低生活保證金，1協(xié)助轄區(qū)內(nèi)下崗困難人員、殘疾人員共計37戶。每月發(fā)放低保金6365元。

實現(xiàn)再就業(yè)598人，2積極協(xié)助下崗失業(yè)人員操持《再就業(yè)優(yōu)惠證》兩保補貼2600多人。并發(fā)放春風(fēng)行動關(guān)懷卡280張為下崗職工，返鄉(xiāng)農(nóng)民工共13人積極申報料理小額貸款，申報的資金達60萬之多。

三、下半年工作打算

返鄉(xiāng)農(nóng)民工退休人員和各種優(yōu)撫對象的服務(wù)工作，1繼續(xù)做好下崗職工。實現(xiàn)服務(wù)與需求的有效對接。

第5篇：企業(yè)退休管理制度范文

關(guān)鍵詞：以人為本；異地；離退休人員；管理

離退休人員是社會中的重要組成部分，在社會發(fā)展新時期，做好離退休人員的管理工作是黨政工作的需要，更是和諧社會構(gòu)建的需要。目前，離退休人員的管理工作受到各種因素的影響，例如，大部分離退休人員處于異地環(huán)境，同時，還存在諸多的問題，嚴(yán)重影響離退休人員的思想情緒和生活質(zhì)量，對此相關(guān)部門要積極探索改進思路，做到以人為本，通過各種優(yōu)惠、補貼政策提高服務(wù)水平，保障離退休干部的身心健康發(fā)展，進而促進社會的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

一、加大管理服務(wù)資金投入

企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)需要充足的資金保障，企業(yè)和社會保障部門要積極籌備相關(guān)資金。企業(yè)要配合社會保障部門，與其他相關(guān)政府部門進行良好的溝通，制定社會化管理服務(wù)相關(guān)的經(jīng)費、機構(gòu)、人員的實施標(biāo)準(zhǔn)，對管理服務(wù)資金進行合理的規(guī)劃。國家財政部門要針對企業(yè)退休人員的社會化管理制定專項資金，并做好預(yù)算管理，及時有效的撥發(fā)管理經(jīng)費，加強相關(guān)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，并對工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使其明確自身的工作責(zé)任，提高管理和服務(wù)水平。同時，企業(yè)也要為退休人員的社會化管理服務(wù)提供一定的資金支持。

二、完善管理工作制度

首先，要強化自身建設(shè)，建立完善的工作制度，確立規(guī)范的工作流程，在工作人員之間組建學(xué)習(xí)團隊，經(jīng)常性地進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，共享為老服務(wù)的知識和技巧，不斷地改進，并形成學(xué)習(xí)氛圍，更好地為老同志服務(wù)。通過高標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的流程管理充分發(fā)揮工作人員的知識和技能，使流程、人員和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)技術(shù)能夠協(xié)調(diào)無間斷地合作，形成信任與協(xié)作的流程模式，對流程管理能力起到內(nèi)在的強化作用；其次，要在明確工作職責(zé)的同時，熟悉并精通本崗位的工作方法，細(xì)化日常工作，提高為老服務(wù)的力度，服務(wù)老同志時，要有理有據(jù)，處理事情時，要講究方式方法，根據(jù)具體情況靈活應(yīng)對。對在自己工作能力范圍內(nèi)能解決的問題及時地予以解決，對于不能解決的問題，盡量記錄下來，及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映問題，促成問題的盡早解決。

三、創(chuàng)新服務(wù)方式

異地離退休人員大都年齡較高，開展管理工作的過程中，要結(jié)合他們的實際情況創(chuàng)新服務(wù)方式和活動形式?；鶎庸芾砣藛T要定期去看望老干部，經(jīng)常性的與這些基層老干部保持聯(lián)系，可以通過上門拜訪和打電話的形式，增加慰問和關(guān)懷的頻率，了解他們的切身需求，讓他們在精神上有所慰藉。各個管理部門要進行有效的溝通，在一定程度上制定專門的經(jīng)費、機構(gòu)和相關(guān)人員的實施標(biāo)準(zhǔn)，為這些老年人創(chuàng)建更多的服務(wù)基地，例如開展社區(qū)服務(wù)，建設(shè)健身器材等。管理部門還要結(jié)合老干部的實際情況，活動的策劃方案要充分考慮到老人的身體承受能力，開展有益身心的健康活動，例如保健操、太極拳等。

四、加強管理網(wǎng)絡(luò)的改革

隨著人口老齡化的加劇，離退休人數(shù)逐年增多，管理工作量不斷增加，面對這樣的形式，有關(guān)部門必須充分結(jié)合現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)，加強管理形式和管理網(wǎng)絡(luò)改革。社會各個管理部門要建立良好的合作關(guān)系，投入更多的人力、物力、財力到離退休的管人員理工作中，利用信息技術(shù)建立現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)，搜集和整理離退休干部的身份信息、原工作單位、家庭住址、經(jīng)濟情況、社會保障等方面的內(nèi)容，為管理服務(wù)工作提供可靠保障。

五、建立嚴(yán)格的檔案管理制度

企業(yè)退休人員的檔案涉及退休人員的很多重要信息，在檔案轉(zhuǎn)移的過程中，必須保障檔案的完整性，以便為后期管理工作提供參考。企業(yè)人力資源管理部門要盡快辦理退休人員的基礎(chǔ)信息檔案交接手續(xù)，由社區(qū)管理機構(gòu)進行保管，同時做好丟失信息的查找和補充工作，使得企業(yè)退休人員的信息檔案得到完善。社區(qū)管理機構(gòu)要建立嚴(yán)格的檔案管理制度，防止檔案丟失或被他人不正當(dāng)利用。例如，通過對企業(yè)退休人員的信息認(rèn)證，將養(yǎng)老金按時足~發(fā)放到退休人員的手里，防止他人冒領(lǐng)。

六、加強思想情感關(guān)懷

企業(yè)和相關(guān)部門要實際關(guān)懷老同志，提高為老服務(wù)力度，一是秉承家文化工作理念，懷著為老服務(wù)的誠心，加強為老服務(wù)的意識，營造尊老、敬老、愛老的工作氛圍，以親情服務(wù)增強與離退休老同志的聯(lián)系，想他們所想，急他們所急，為他們排憂解難；二是切實發(fā)揮好離退休辦公室的橋梁和紐帶作用，做好家訪工作，在平日的接觸中增進相互的了解與感情，為老同志送去溫暖，得到老同志的信任和肯定，及時掌握他們的思想動向，及時了解他們的心理狀況，耐心地傾聽他們的心聲，設(shè)身處地地?fù)Q位思考，及時解決他們的具體困難。通過溝通思想，交流感情，理順老同志的思想認(rèn)識和不良情緒，了解老同志的真實想法，努力做好解釋疏導(dǎo)工作，讓他們帶惑而來，釋懷而去。

七、結(jié)語

總而言之，隨著我國人口老齡化進程的不斷加快，異地離退休人員的數(shù)量會越來越多，他們在日常生活中突發(fā)急難險重意外事故的概率也就越來越大。因此，企業(yè)和社會保障機構(gòu)要堅持以人為本，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)管理工作，這是時代的要求，也是落實黨和國家老干部政策待遇的重要保障。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)退休管理制度范文

(一)協(xié)調(diào)職責(zé)

指辦公室在聯(lián)系內(nèi)外關(guān)系、溝通上下左右等方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的決策、指令、指示要通過辦公室向各部門傳遞。單位所屬各部門和其他方面反饋回來的信息經(jīng)過綜合匯集到辦公室，企業(yè)集團辦公室在承上啟下、協(xié)調(diào)各方面的工作中起著重要的作用。

(二)服務(wù)職責(zé)

指辦公室在日常工作中，以圍繞中心、服務(wù)大局為主要職責(zé)，做好科研、開發(fā)、后勤、離退休職工等方面的服務(wù)工作。

(三)參謀職責(zé)

指辦公室在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策過程中所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。積極主動地輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，認(rèn)真地履行自己的職責(zé)。

(四)承辦職責(zé)

承辦職責(zé)指辦公室對領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹、實施，承辦各職能部門乃至下級機關(guān)、基層群眾轉(zhuǎn)辦事項等方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。

(五)管理職責(zé)

指辦公室在對行政事務(wù)進行管理方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。

辦公室工作總結(jié)二、工作情況

(一)在后勤服務(wù)方面：

搬入新辦公樓后積極為各科室安裝網(wǎng)線、電話線，提供質(zhì)優(yōu)價廉的辦公家具和電腦，組織全所固定資產(chǎn)的登記、報廢申報工作。對防火、防盜等安全工作做到警鐘常鳴，凡重要節(jié)假日都有布置、有值班、有檢查；同時，積極配合鄭州市消協(xié)進行每年一次的"防火、防盜"知識講座，為大家創(chuàng)造了一個安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境。

(二)在完善制度方面：

為提升本所和企業(yè)集團的管理水平，完善了各種規(guī)章制度，修訂了《安全、消防制度》、《崗位紀(jì)律規(guī)定》等一系列管理制度，使本所和企業(yè)集團步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

(三)在科研服務(wù)方面：

組織、協(xié)調(diào)國家部委、省科技廳、省院合作、院專項資金等科研項目的招標(biāo)、申報、總結(jié)等工作；組織院、所優(yōu)秀科研成果、論文的獎勵工作；規(guī)劃和承辦梨試驗站等工作會議和學(xué)術(shù)交流活動；負(fù)責(zé)本所種質(zhì)資源庫管理和知識產(chǎn)權(quán)保護的工作，共累計整理、收集x多份種質(zhì)資源。

(四)在檔案整理方面：

為使本所和企業(yè)集團各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。健全了檔案管理制度，嚴(yán)格按照上級規(guī)定整理文件、資料，收到上級文件后先進行登記，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)批閱后，及時裝訂、存檔，真正做到了手續(xù)程序化，累計接受上級文件x余份，移交院里檔案x余件。

(五)在開發(fā)服務(wù)方面：

組織、協(xié)調(diào)科普、扶貧、新農(nóng)村示范基地建設(shè)等示范推廣項目的招標(biāo)、申報、總結(jié)等工作；今年我所共承擔(dān)科普項目x項，扶貧項目x項，新農(nóng)村示范基地建設(shè)項目x項；在我所領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的共同努力下，今年我所被河南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會評為"河南省農(nóng)村科普工作先進集體"；在我院展覽廳籌建中，組織、上報關(guān)于園藝成就的文字、圖片、實物共計x份。

第7篇：企業(yè)退休管理制度范文

一、建立健全各項制度，基礎(chǔ)工作不斷完善

1、建立了《社區(qū)勞動保障站工作職責(zé)》《社區(qū)勞動保障工作站企業(yè)退休人員管理制度》等工作制度，企業(yè)下崗失業(yè)人員、退休人員社會化管理服務(wù)工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。

2、做好企業(yè)退休人員和下崗失業(yè)人員的摸底工作，建立企業(yè)退休人員和下崗失業(yè)人員花名冊、信息表，及時掌握動態(tài)信息。

3、加強與企業(yè)退休人員的溝通聯(lián)系，發(fā)放聯(lián)系卡，及時為企業(yè)退休人員發(fā)放退休聯(lián)系卡，幾個月來，己發(fā)放了950張。

4、充分利用社區(qū)墻報、宣傳欄、上門宣傳等形式，廣泛宣傳勞動保障各項業(yè)務(wù)和政策，促進勞動保障工作的有效開展。

二、完善社區(qū)勞動保障服務(wù)體系，不斷拓寬服務(wù)內(nèi)容

1、按居住范圍劃片，將退休人員分成30個自我管理小組，并將社區(qū)工作人員劃片掛包，每月匯報一次，同時做好企業(yè)退休人員增減變動工作，每月及時上報各類報表。

2、拓寬服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）幫助轄區(qū)內(nèi)下崗困難人員、殘疾人員共計37戶，75人申辦了城市最低生活保障金，每月發(fā)放低保金6365元。

（2）積極幫助下崗失業(yè)人員辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》兩保補貼2600多人，實現(xiàn)再就業(yè)598人，并發(fā)放春風(fēng)行動關(guān)懷卡280張為下崗職工，返鄉(xiāng)農(nóng)民工共13人積極申報辦理小額貸款，申報的資金達60萬之多。

（3）按照縣勞動和社會保障局的有關(guān)文件精神，6月1日至6月3日對居住在本社區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)退休職工進行資質(zhì)年檢，其中市屬退休職工280人，縣屬企業(yè)退休職工559人，圓滿地完成了退休人員年檢工作。

三、下半年工作打算

1、繼續(xù)做好下崗職工，返鄉(xiāng)農(nóng)民工退休人員和各種優(yōu)撫對象的服務(wù)工作，實現(xiàn)服務(wù)與需求的有效對接。

2、加強社區(qū)就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn)，提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工和下崗人員的就業(yè)與再就業(yè)能力。

第8篇：企業(yè)退休管理制度范文

一、建立健全各項制度，基礎(chǔ)工作不斷完善

1、建立了《社區(qū)勞動保障站工作職責(zé)》《社區(qū)勞動保障工作站企業(yè)退休人員管理制度》等工作制度，企業(yè)下崗失業(yè)人員、退休人員社會化管理服務(wù)工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。

2、做好企業(yè)退休人員和下崗失業(yè)人員的摸底工作，建立企業(yè)退休人員和下崗失業(yè)人員花名冊、信息表，及時掌握動態(tài)信息。

3、加強與企業(yè)退休人員的溝通聯(lián)系，發(fā)放聯(lián)系卡，及時為企業(yè)退休人員發(fā)放退休聯(lián)系卡，幾個月來，己發(fā)放了950張。

4、充分利用社區(qū)墻報、宣傳欄、上門宣傳等形式，廣泛宣傳勞動保障各項業(yè)務(wù)和政策，促進勞動保障工作的有效開展。

二、完善社區(qū)勞動保障服務(wù)體系，不斷拓寬服務(wù)內(nèi)容

1、按居住范圍劃片，將退休人員分成30個自我管理小組，并將社區(qū)工作人員劃片掛包，每月匯報一次，同時做好企業(yè)退休人員增減變動工作，每月及時上報各類報表。

2、拓寬服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）幫助轄區(qū)內(nèi)下崗困難人員、殘疾人員共計37戶，75人申辦了城市最低生活保障金，每月發(fā)放低保金6365元。

（2）積極幫助下崗失業(yè)人員辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》兩保補貼2600多人，實現(xiàn)再就業(yè)598人，并發(fā)放春風(fēng)行動關(guān)懷卡280張為下崗職工，返鄉(xiāng)農(nóng)民工共13人積極申報辦理小額貸款，申報的資金達60萬之多。三、下半年工作打算

1、繼續(xù)做好下崗職工，返鄉(xiāng)農(nóng)民工退休人員和各種優(yōu)撫對象的服務(wù)工作，實現(xiàn)服務(wù)與需求的有效對接。

2、加強社區(qū)就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn)，提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工和下崗人員的就業(yè)與再就業(yè)能力。

3、做好企業(yè)退休人員養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。

第9篇：企業(yè)退休管理制度范文

［關(guān)鍵詞］　外部開發(fā)項目；人員管理；實踐探索

［作者簡介］　方勇，兗礦集團組織人事部經(jīng)濟師， 研究方向：組織人事管理、企業(yè)管理、人力資源管理等，山東　鄒城，273500；于祖聯(lián)，兗礦集團組織人事部經(jīng)濟師，高級政工師，研究方向：組織人事管理、企業(yè)管理、人力資源管理等，山東　鄒城，273500

［中圖分類號］ F272.92 ［文獻標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）03-0072-0003

兗礦集團公司積極響應(yīng)國家“西部大開發(fā)”的號召，大力實施外部資源開發(fā)戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展和項目建設(shè)需要，集團公司派出員工負(fù)責(zé)項目具體實施和推進工作。隨著項目快速推進，外派員工逐漸增多，但集團公司尚未形成有針對性的制度管理體系，管理機制明顯滯后于項目進展速度。為進一步加強外部開發(fā)項目人員管理，形成科學(xué)有效的管理機制，集團公司對外部開發(fā)人員管理實施了項目化運作，立項推進。

一、加強外部開發(fā)項目人員管理實踐與探索的背景

兗礦集團圍繞建設(shè)“主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持產(chǎn)業(yè)一體化、布局區(qū)域化、發(fā)展國際化“三向并進”發(fā)展策略，穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外“三地支撐”生產(chǎn)策略，推動兗礦集團由本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷加大外部資源開發(fā)力度，組建了山西、貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大等外部資源開發(fā)公司，集團公司外派員工已經(jīng)達到1500余人。各駐外公司根據(jù)項目建設(shè)需要并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，均分別制定了適合本公司的外派員工管理制度，但在員工選拔使用、績效考核、薪酬待遇等方面仍存在著機制不健全、制度不完善、管理不統(tǒng)一的問題，集團公司亟需盡快構(gòu)建統(tǒng)一的外派員工管理體系，實施制度化、規(guī)范化管理。

二、加強外部開發(fā)項目人員管理實踐與探索的項目目標(biāo)

堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，適應(yīng)需求，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全完善外派員工管理機制，把加強外派員工的選派、管理與關(guān)心外派員工相統(tǒng)一，引導(dǎo)和集聚優(yōu)秀人才積極投身資源開發(fā)第一線，形成吸引優(yōu)秀人才積極參加對外開發(fā)的良好機制和氛圍，為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)、加快推進外部資源開發(fā)建設(shè)提供強有力的人才保障和智力支持。

三、加強外部開發(fā)項目人員管理實踐與探索的項目實施

要確保項目達到預(yù)期效果，必須采取科學(xué)的工作方法，認(rèn)真分析并找準(zhǔn)管理現(xiàn)狀中存在的熱點和難點問題，才能制定針對性強、切合管理實際的管理制度。該項目按照分析管理現(xiàn)狀、組織實施調(diào)研、健全管理機制、穩(wěn)步推進試行等階段進行實施。

（一）外派員工管理現(xiàn)狀分析

集團公司為適應(yīng)規(guī)模擴張需要，建立層次清晰、控放適度、協(xié)調(diào)高效的集團管控體制。各駐外能化公司結(jié)合所在地域?qū)嶋H，均制定了外派員工管理制度，在維護外派員工切身利益、調(diào)動工作積極性、保持隊伍平穩(wěn)、確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進等方面發(fā)揮了積極的作用。

一是合理安排工作崗位。駐外能化公司根據(jù)項目發(fā)展需要，提供空缺崗位和任職條件，通過組織選派、個人自薦等多種途徑挑選合適人選予以外派。駐外能化公司綜合考慮外派員工工作經(jīng)歷、專業(yè)特長等因素，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮個人自身優(yōu)勢，為外派員工搭建施展才華的廣闊舞臺，其個人自身價值得以充分體現(xiàn)。

二是提高薪酬收入水平。集團公司要求駐外能化公司參照本部同規(guī)模單位的同崗位薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高外派員工薪酬收入水平，以激發(fā)外派員工的工作積極性和主動性，確保實現(xiàn)待遇留人，防止人才流失。

三是營造舒心的工作環(huán)境。駐外能化公司的外派員工都來自集團公司本部不同的單位，新的工作環(huán)境，新的同事，大家長期共同工作生活在一起，互相團結(jié)，互相幫助，營造了良好的生活氛圍和工作環(huán)境。

四是注重以人為本管理。駐外能化公司考慮外派員工生活和工作實際，均能夠最大程度地為外派員工解決具體困難，在住房、就餐、交通等方面提供便利。駐外能化公司采取積休、輪休以及兩者相結(jié)合的方式，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營和員工休假，確保員工都能夠享受國家規(guī)定的各種假期。

集團公司外派員工管理，還有很多方面需要進一步加強和改善，主要集中在以下五個方面：

一是管理與監(jiān)督問題。外派員工因為遠(yuǎn)離集團公司本部，缺乏現(xiàn)場監(jiān)督管理，很多本部的管理制度便難以得到落實。遇到問題時需要隨機應(yīng)變，不能嚴(yán)格地按照集團公司規(guī)章制度辦事，給外派員工的隨意性決策帶來了便利。失去了制度約束和權(quán)力制衡，外派員工就容易發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

二是待遇問題。外派員工薪酬水平適當(dāng)高于本部同崗位，可以增強他們的歸屬感和自豪感。如果不高于或者持平，則會導(dǎo)致情緒低落，工作積極性和主動性嚴(yán)重受挫。外派員工派往的地區(qū)貧富不均，派往貧困地區(qū)的人員只要維持原有薪酬尚且能夠有所優(yōu)越感，派往經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的人員薪酬如果不加以調(diào)整，在當(dāng)?shù)睾芸赡芴幱谳^低的薪酬水平，時間一長，很容易牢騷滿腹或者被競爭對手挖走。

三是家庭問題。外派員工工作地點距離本部路途遙遠(yuǎn)，交通、通信等成本較高；夫妻長期兩地分居，老人子女照顧不上，不能較好地履行家庭責(zé)任。外派員工均面臨著三高問題:子女抱怨率高、離婚率高、離職率高。

四是生活問題。外派員工派往外地工作，面臨著交通、住宿、飲食、外地就醫(yī)等具體的生活問題，沒有合適的娛樂生活，缺乏人性化的交流溝通，長期處于十分單調(diào)的生活環(huán)境中，容易導(dǎo)致考慮問題偏激或過于狹窄。

五是職業(yè)發(fā)展問題。外派員工因為遠(yuǎn)離總部，與本部交流溝通不及時，很容易被忽略，職務(wù)晉升機會相對較少，致使人員流失相對嚴(yán)重。

（二）積極開展外派管理員工現(xiàn)狀調(diào)研

集團公司通過綜合采取個別訪談、赴外單位學(xué)習(xí)、職代會提案等多種方式方法，對外派員工管理現(xiàn)狀進行了摸底調(diào)查，針對存在問題赴外單位進行了專項調(diào)研學(xué)習(xí)。

1. 個別訪談

個別訪談是一種應(yīng)用最為廣泛的調(diào)研分析方法。是指針對某一個職務(wù)或職位，面對面地詢問任職人員對工作的意見和看法。此種方法可對任職人員的工作態(tài)度和工作動機等深層次內(nèi)容有詳細(xì)的了解；運用面廣，針對性強，能夠簡單而迅速地收集多方面的工作分析資料，便于直接了解訪談內(nèi)容，具體而準(zhǔn)確。但也存在訪談人員夸大或弱化訪談問題的弊端。

將加強外部開發(fā)項目人員管理確定為項目化管理的重點研究項目之后，將外派員工管理作為一項重要內(nèi)容進行訪談，擴大訪談人員范圍，充分聽取外派員工的意見和建議，為健全完善外派員工管理機制搜集相應(yīng)資料信息。

2. 赴外單位學(xué)習(xí)

赴外單位學(xué)習(xí)是促進工作改進提高最快捷有效的途徑，可以開闊工作思路，能夠直接學(xué)習(xí)到先進或科學(xué)的管理方法，降低工作難度，提高工作效率。但外單位的先進管理方法與本單位實際不符，必須要加以修改補充后方可吸收引用。

在充分聽取外派員工意見和建議的基礎(chǔ)上，了解掌握外派員工急切盼望需要盡快解決的各項難題。針對存在的這些問題，到永煤、平煤、陽煤等企業(yè)進行專項調(diào)研學(xué)習(xí)，將它們的先進做法和管理模式與集團公司實際相結(jié)合，以促進集團公司外派員工管理工作不斷改進提高。

（三）健全完善外派員工管理制度

外派員工努力克服地企關(guān)系復(fù)雜、地質(zhì)條件差、人員少、對外開發(fā)政策不完善、夫妻長期兩地分居等困難，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨工作，展示了兗礦形象，為集團公司外部項目開發(fā)、實施走出去戰(zhàn)略付出了艱辛努力。外派員工遠(yuǎn)離集團公司本部，自主性較強；或者因為與其他公司合資，具有與集團公司不同的管理體制，所以對外派員工的管理不能與本部人員管理相同。集團公司高度重視外部開發(fā)工作，關(guān)心外派員工的工作、生活和家庭，針對外派員工管理中存在的問題，專門研究制定了相關(guān)的制度辦法。

1. 提高外派員工的薪酬福利待遇

一是對省外能化公司實行工資傾斜政策。駐外員工按照高于集團本部同崗位人員的薪酬水平確定。二是對外派員工實行駐外生活補貼。三是執(zhí)行各項津、補貼。按照本部、屬地孰高原則，外派員工就高執(zhí)行各項津補貼。四是豐富各種假期和休假方式。外派員工享受國家規(guī)定的各種假期，休假方式由能化公司或所在單位確定。休假期間執(zhí)行所在單位的休假規(guī)定和相應(yīng)待遇。五是正常繳納各項保險。外派員工參加集團公司各項社會保險，享受各項社會保險待遇。

2. 解除外派員工后顧之憂

一是由個人自由選擇退休后管理單位。外派員工退休后，按照就近原則，根據(jù)自己確定的長期居住地點選擇退休單位。二是妥善解決外派員工兩地分居。通過實行積極安置、放寬配偶內(nèi)退年齡等方式，促進配偶離開本部工作崗位隨從照顧。三是實施“安居樂業(yè)”工程。由能化公司積極爭取地方政府職工建房用地稅費優(yōu)惠政策，以成本價售給職工。

3. 規(guī)范任職和專業(yè)技術(shù)管理

一是外派員工晉升中層管理人員年齡適當(dāng)放寬。不再執(zhí)行集團公司內(nèi)退政策，工作直至法定退休年齡。二是外派員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和職業(yè)技能鑒定逐步實行屬地化管理。三是符合條件的外派員工可參加集團公司各項職位的競聘。

4. 完善外部開發(fā)激勵機制

開展外派員工評先樹優(yōu)活動。每年評選一定數(shù)量的“外部開發(fā)功勛人物”、“外部開發(fā)杰出人才”、“外部開發(fā)優(yōu)秀員工”，給予一定獎勵并優(yōu)先推薦晉升。

四、加強外部開發(fā)項目人員管理的實踐與探索主要成效

外派員工管理制度的實施運行，較好地解決了外派員工薪酬待遇、兩地分居、退休管理、職務(wù)晉升等一系列問題，外派員工的管理逐步規(guī)范化、程序化，優(yōu)秀人才集聚效應(yīng)得到發(fā)揮。

一是個人價值得到體現(xiàn)，工作積極性不斷提高。薪酬待遇提高了，經(jīng)濟上得到了實惠，個人價值得到充分體現(xiàn)，個人認(rèn)為選擇外部開發(fā)的決定是正確的，對自身發(fā)展充滿了信心。