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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

影視產(chǎn)業(yè)盈利模式精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的影視產(chǎn)業(yè)盈利模式主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

影視產(chǎn)業(yè)盈利模式

第1篇:影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞 傳媒產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì)特征 盈利模式 研究

一、引言

傳媒產(chǎn)業(yè)在人們的社會(huì)生活中占有重要的地位,它是人類交流溝通、傳遞信息的工具和手段。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們必須要改變傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作方式,開發(fā)出新型的傳媒模式。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)是信息全球化的最根本力量所在,從世界各國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看,傳媒行業(yè)在市場(chǎng)中的占有程度與生產(chǎn)數(shù)量都達(dá)到了相當(dāng)高的水平,我國(guó)也在報(bào)紙、圖書、影視、互聯(lián)網(wǎng)等方面取得了較大的進(jìn)步。傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,而傳媒產(chǎn)業(yè)的興起也為解決社會(huì)就業(yè)問題和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的便利條件。目前,傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征將在資源稟賦、盈利模式、產(chǎn)業(yè)格局、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面發(fā)生較大變化。而盈利模式是企業(yè)與商家得到利益的過程,即便是相同的傳媒產(chǎn)業(yè)其盈利模式也會(huì)有所差別,傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)性主要體現(xiàn)在是信息服務(wù)、廣告?zhèn)鞑?、技術(shù)服務(wù)以及發(fā)行等方面。本文中將對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的幾種經(jīng)濟(jì)特征與盈利模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

二、傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征問題

(一)資源稟賦:從渠道稀缺到內(nèi)容稀缺

在傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中,我們?cè)诓粩嗟亟?jīng)歷著從渠道稀缺到內(nèi)容稀缺的發(fā)福交替現(xiàn)象。渠道的稀缺源自于對(duì)渠道要求的不斷提升,伴隨著科技的飛速發(fā)展,人們需要將信息傳遞給越來越多的人,而在這一過程當(dāng)中,從早期報(bào)紙的出現(xiàn),到如今互聯(lián)網(wǎng)的全球覆蓋,媒體覆蓋人群已經(jīng)呈幾何倍數(shù)不斷增長(zhǎng)。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,商業(yè)的不斷進(jìn)步,渠道傳播又迎來了全新的挑戰(zhàn)。如今的時(shí)代不僅僅要求媒體具有多廣的傳播覆蓋面,而是向著更加精準(zhǔn)的用戶投放形式發(fā)展,現(xiàn)實(shí)的商業(yè)體系下要求媒體渠道能夠盡量精準(zhǔn)地找到最適合自己的用戶和受眾,因此渠道的選擇就變得相對(duì)有限。

傳統(tǒng)的媒體渠道下對(duì)于內(nèi)容的選擇,受眾往往只能被動(dòng)接受,而在新媒體發(fā)展的大趨勢(shì)下,受眾有了更大的選擇權(quán)利,而這時(shí),優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就成了每個(gè)渠道最為稀缺的資源。從某種意義上講,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的多少,甚至決定著媒體的生死存亡。尤其是在如今信息泛濫的年代,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺已經(jīng)成為媒體發(fā)展的一大重要阻力。

(二)盈利模式:從單一收入到多元收入

傳統(tǒng)傳媒的盈利模式是在內(nèi)容市場(chǎng)將內(nèi)容銷售給讀者,然后在廣告市場(chǎng)將廣告的時(shí)間或版面賣給廣告主。這種傳統(tǒng)媒體的盈利模式收入渠道過于單一,同時(shí)還受到發(fā)行量、收視率等的限制。在這一盈利模式下,傳統(tǒng)媒體的收入取決于受眾對(duì)于內(nèi)容的需求,但是這對(duì)盈利能力并沒有很大的改善。因此,突破舊有模式,提升媒體盈利能力可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:第一,內(nèi)容收入作為主要渠道,即成為專業(yè)的內(nèi)容提供商,通過對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更加專業(yè)系統(tǒng)的制作來為特定人群提供更加專業(yè)的,具有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。這一點(diǎn)可以參照彭博社的主要經(jīng)營(yíng)模式。第二,傳媒發(fā)展成為綜合性媒體平臺(tái),在內(nèi)容上提升信息整合能力,在傳播渠道上形成多種渠道并行發(fā)展的方式,以此獲得龐大的用戶群體,最后通過業(yè)務(wù)范圍的不斷延伸,以龐大的用戶基礎(chǔ),建立起以商務(wù)合作、用戶付費(fèi)與數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)等全新模式為主體的盈利模式。當(dāng)然,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),廣告收入依然是最重要的收入,而伴隨著盈利模式的逐漸轉(zhuǎn)變,傳媒機(jī)構(gòu)將會(huì)以更加多元化的方式獲取收入。

(三)產(chǎn)業(yè)格局:從產(chǎn)業(yè)分立到產(chǎn)業(yè)融合

在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),電信業(yè)、廣播電視業(yè)以及傳統(tǒng)出版業(yè)等傳媒和信息產(chǎn)業(yè)之間都相對(duì)獨(dú)立,各個(gè)產(chǎn)業(yè)都獨(dú)立擁有自身強(qiáng)大的行業(yè)優(yōu)勢(shì),無論是從硬件設(shè)備,還是從傳播渠道上,都有明顯的業(yè)務(wù)劃分。然而,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與發(fā)展,加之國(guó)家多年來國(guó)家一直都在大力推進(jìn)“三網(wǎng)融合”,致使通訊產(chǎn)業(yè)及各大媒體(包括電視、廣播、報(bào)紙刊物等傳統(tǒng)媒體)逐漸由業(yè)務(wù)分立走向產(chǎn)業(yè)融合。伴隨著各媒體產(chǎn)業(yè)在傳播渠道上的互聯(lián)互通,在傳播內(nèi)容方面也正在逐漸趨于融合。依托互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,用戶可以在同一平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)通訊、閱讀、收聽、收看、分享、互動(dòng)等多種形式的操作,對(duì)信息的快速檢索、精準(zhǔn)投放也將變得更加便捷、靈活。這種融合有效地打破了不同媒介之間信息相對(duì)獨(dú)立,不能相互傳遞的壁壘,最終實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容生產(chǎn)、信息傳播、用戶接收、互動(dòng)溝通以及信息二次傳播等多個(gè)方面的融合與發(fā)展。同時(shí),還推動(dòng)了各個(gè)產(chǎn)業(yè)在更多服務(wù)內(nèi)容方面的提升,加快了產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的步伐。

(四)市場(chǎng)結(jié)構(gòu):從壟斷的市場(chǎng)到競(jìng)爭(zhēng)性壟斷市場(chǎng)演變

從早期傳媒行業(yè)的發(fā)展中我們能夠看到,傳媒產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫哂休^高的專業(yè)技術(shù)門檻和資金門檻,一般很難進(jìn)入,這也就形成了各自相對(duì)獨(dú)立和封閉的行業(yè)體系,也造就了在各自市場(chǎng)上相對(duì)處于壟斷地位的行業(yè)巨頭。然而,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展,各個(gè)行業(yè)之間的壁壘被逐步打破,曾經(jīng)相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)如今已經(jīng)借助于互聯(lián)網(wǎng)開始相互滲透和互補(bǔ),這也就將原本處于封閉狀態(tài)的各個(gè)行業(yè)巨頭拉到了用一個(gè)競(jìng)技的舞臺(tái)。在這個(gè)巨大的舞臺(tái)之上,曾經(jīng)的行業(yè)巨頭依然具有某一領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢(shì),但與此同時(shí)也都面臨著被其他行業(yè)巨頭滲透和瓦解的危機(jī)。曾經(jīng)的市場(chǎng)格局已經(jīng)不復(fù)存在,原本處于壟斷地位的行業(yè)大佬也已被重新洗牌至同一個(gè)市場(chǎng)之下。從這時(shí)起,一場(chǎng)強(qiáng)者之間的競(jìng)合游戲已經(jīng)上演,誰都想干掉對(duì)手獲得絕對(duì)的行業(yè)壟斷,但是誰都無法在短時(shí)間內(nèi)將對(duì)手干掉,以取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。因此,在這個(gè)大的市場(chǎng)之上,各大巨頭僅能夠盡力去維持自己相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng),從而獲得相對(duì)壟斷的地位。

三、傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析

(一)廣播電視類傳媒盈利方式

不同的傳媒產(chǎn)業(yè)盈利方式有所不同。例如,電視包括模擬電視與數(shù)字電視,它們的盈利方式主要依靠收視率,而收視率與大眾化密切相關(guān),也就是說,收視率要提高就需要讓節(jié)目變得更加大眾化。數(shù)字電視作為大眾的傳媒能夠滿足很多觀眾的需求,可以為多數(shù)人提供節(jié)目的服務(wù),即使是收入較低的人群也可以這樣。其次是廣播市場(chǎng),從目前來看,廣播的價(jià)格定價(jià)主要考慮收聽率,計(jì)算價(jià)格為“每次收聽點(diǎn)的成本×收聽率”。再就是電影,作為傳媒產(chǎn)業(yè)的巨頭,電影本身便有傳媒產(chǎn)業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)特性,主要包括三個(gè)方面:無形性、公共商品、研發(fā)創(chuàng)新。電影的收益主要是依靠于廣告植入、票房、電視頻道及視頻網(wǎng)站授權(quán)以及周邊衍生產(chǎn)品等。從票房的收入來看,電影的票房決定著一部電影的成敗,更決定著電影潛在商業(yè)價(jià)值是否值得挖掘。據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年全國(guó)電影總票房為440.69億元,比2014年增長(zhǎng)48.7%,創(chuàng)下“十二五”以來最高年度增幅。其中,國(guó)產(chǎn)影片票房271.36億元,占總票房的61.58%,以較大優(yōu)勢(shì)保持了國(guó)產(chǎn)電影在中國(guó)電影市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。然而,相對(duì)于國(guó)際知名電影產(chǎn)業(yè)而言,我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)在價(jià)值挖掘上還存在較多的不足,在電影產(chǎn)業(yè)整體拓寬盈利模式方面還有很多地方需要探索。

(二)新媒體類傳媒盈利方式

2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告收入僅次于電視廣告收入,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,預(yù)計(jì)到2016年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入將超過電視廣告收入,成為中國(guó)最大的廣告市場(chǎng)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)的盈利模式以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的情況可以分為以下幾種模式,在互聯(lián)網(wǎng)新傳媒中可以分為:第一,整合的網(wǎng)絡(luò)盈利模式。這種模式將以往的模式與在線的模式相結(jié)合從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)盈利,它經(jīng)歷了由非中間化到再中間化的過程,從網(wǎng)絡(luò)的興起到破滅再到重新發(fā)展的過程,體現(xiàn)了人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)越來越成熟化。整合的網(wǎng)絡(luò)盈利模式主要表現(xiàn)為由企業(yè)網(wǎng)站加上在線的銷售產(chǎn)品與訂購(gòu)產(chǎn)品的服務(wù)。第二,綜合性的門戶網(wǎng)站盈利模式。這類網(wǎng)站的主要盈利方式包括以banner廣告、富媒體廣告、互動(dòng)式廣告等形式為主的廣告收入,以及媒體利用自身公信力、影響力所從事的各類線上與線下相結(jié)合的活動(dòng)等。第三,以用戶為基礎(chǔ)的盈利模式。這種盈利模式主要集中在以社交功能為主體的網(wǎng)站或平臺(tái)上,它們擁有大量的用戶資源,通過向用戶提供付費(fèi)服務(wù),或向廣告主提供基于用戶行為習(xí)慣的大數(shù)據(jù)廣告推送業(yè)務(wù)獲得相應(yīng)的廣告收入。而這類收入往往建立在龐大的用戶基數(shù)和對(duì)龐大用戶數(shù)據(jù)的科學(xué)分析及定向推送的基礎(chǔ)之上,并同時(shí)依托優(yōu)勢(shì)的用戶資源進(jìn)行盈利模式的重復(fù)開發(fā)。

(三)出版類傳媒盈利方式

出版類傳媒的盈利方式就是對(duì)于報(bào)紙與雜志的盈利,我國(guó)的傳媒市場(chǎng)屬于半壟斷性的市場(chǎng),無法實(shí)現(xiàn)完全意義上的商業(yè)化運(yùn)作,這也就造成了出版類傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式的相對(duì)單一,只能依靠廣告實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。然而,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)絡(luò)媒體的大量出現(xiàn)使得傳統(tǒng)出版類媒體的發(fā)型量出現(xiàn)了大幅的下滑,廣告收入也因此開始萎縮。伴隨著報(bào)社、雜志社以及出版社的收入及生存空間被互聯(lián)網(wǎng)媒體嚴(yán)重侵蝕,這些傳統(tǒng)出版類傳媒機(jī)構(gòu)也都在積極尋求突破和轉(zhuǎn)型。其中較為成功的方式分別是:第一,依托傳統(tǒng)出版類媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì),積極與互聯(lián)網(wǎng)融合,拓寬受眾渠道,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路,分析用戶閱讀習(xí)慣等方式,逐漸向市場(chǎng)化方式運(yùn)作。第二,傳統(tǒng)的出版類媒體在多年的運(yùn)作過程中積累了豐富的原創(chuàng)內(nèi)容資源,而面對(duì)新媒體的沖擊時(shí),在傳播廣度上具有明顯優(yōu)勢(shì)的新媒體卻在原創(chuàng)內(nèi)容方面表現(xiàn)出不足。出版類傳媒企業(yè)如今正在逐漸利用自身所掌握的優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源,通過版權(quán)交易,內(nèi)容授權(quán)、圖書出版等方式實(shí)現(xiàn)自身的盈利。

四、我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

近年來,傳媒產(chǎn)業(yè)有三大特點(diǎn):一是傳媒產(chǎn)業(yè)繼續(xù)不斷發(fā)展,勢(shì)頭仍然很強(qiáng)但是速度有所放慢;二是傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,報(bào)刊的衰落與新媒體的增長(zhǎng)是最主要的,傳統(tǒng)媒體與新媒體差距很是明顯;三是文化及媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了必要的體制改革。不同的傳媒行業(yè)有著不同的盈利方法,這是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展環(huán)境導(dǎo)致的,它們?cè)诒举|(zhì)上是不存在優(yōu)劣之分的,只有逐漸適應(yīng)市場(chǎng)變化,與平行產(chǎn)業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、相互融合,才可以探究出新的盈利方式。未來的傳媒產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中必將打破傳統(tǒng)的行業(yè)界限,實(shí)現(xiàn)“渠道+內(nèi)容”的產(chǎn)業(yè)模式,以及無界限廣泛傳播與精準(zhǔn)化個(gè)性傳播有效結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式。

五、結(jié)束語

通過上文中對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征與盈利模式,以及傳媒產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景的分析,得出了一些重要的結(jié)論。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與深入,整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境也在慢慢完善與健全,未來傳媒產(chǎn)業(yè)會(huì)成為最有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。并且,在盈利模式上,隨著科技與國(guó)民消費(fèi)的習(xí)慣,傳媒產(chǎn)業(yè)相互融合可以尋求更多新的利潤(rùn),更高的盈利方式??梢哉f,我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)擁有極為強(qiáng)大的潛力和廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景。

(作者單位為中陽財(cái)富投資控股有限公司)

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘云華.中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)制模式研究[D].中國(guó)人民大學(xué),2009.

[2] 滕飛.北京CBD集群的網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2007.

第2篇:影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

[關(guān)鍵詞]綜合型;房地產(chǎn)企業(yè);運(yùn)營(yíng)管理模式

1房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理分析

1.1運(yùn)營(yíng)管理

根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展情況,結(jié)合管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行具體的分析,并且在房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候,一般都是從“管目標(biāo)”“控進(jìn)度”等方面展開,這樣可以有效提升房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效果。另外,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防也是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn),通過對(duì)各個(gè)方面的分析,對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和事件節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行管控,這樣不僅實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.2大運(yùn)營(yíng)管理

大運(yùn)營(yíng)管理主要是基于完善的管理體系,并且以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向,將現(xiàn)金流和利潤(rùn)作為核心,以計(jì)劃作為主線,貨值管理為基礎(chǔ),全面實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)。同時(shí),在這樣的情況下,可以確?!皟?chǔ)-建-融-供-銷-存-回-結(jié)”8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略,進(jìn)而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入階段調(diào)整期,單項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目間的差異也越來越大,由此帶來的項(xiàng)目管理難度以及各專業(yè)條線的協(xié)同難度也越來越大。基于這樣的情況,房企的精英策略有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”,也就是將計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理逐漸向大運(yùn)營(yíng)管理演變。另外,在“穩(wěn)健跑”階段,大運(yùn)營(yíng)管理體系可以有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)品質(zhì)化、健康化的發(fā)展模式。在大運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候,主要包括“儲(chǔ)-建-融-供-銷-存-回-結(jié)”全生命周期的現(xiàn)金流,其中儲(chǔ)為土地儲(chǔ)備管理,在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,一定要兼顧規(guī)模發(fā)展要求和合理占用回款;建為開工管理,需要滿足當(dāng)期銷售的要求,以及復(fù)合增長(zhǎng)的要求;融為融資管理,房地產(chǎn)在建設(shè)和開發(fā)的時(shí)候,一定要保證銷債平衡,并且在資金的管理方面,需要對(duì)資金的利用和存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的考慮,保證各個(gè)方面的平衡性;銷和售為銷售管理,一定要保證銷供貨效率和供銷之間的平衡性;存為存貨管理,需要保證應(yīng)收周轉(zhuǎn)和收支呈現(xiàn)平衡的狀態(tài);結(jié)為結(jié)算管理,需要明確結(jié)轉(zhuǎn)效率和未來結(jié)轉(zhuǎn)空間之間的關(guān)系,兩者呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。大運(yùn)營(yíng)管理通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流核心邏輯的分析,對(duì)現(xiàn)金流回證與利潤(rùn)影響要素的管理,可以有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品定位以及更高效的內(nèi)部協(xié)同,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的利用效率和利潤(rùn)率,降低運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展模式。

2運(yùn)營(yíng)管理流程

由于基于以人為導(dǎo)向的綜合型房地產(chǎn)企業(yè),主要是以保證自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo),并且從客觀角度來說,要求企業(yè)擁有大量的物業(yè)便滿足人們對(duì)房地產(chǎn)合理的需求。[2]同時(shí),在滿足客戶需求以外,需要不斷創(chuàng)新提升自身,將以人為導(dǎo)向的理念充分發(fā)揮,這樣才能保證綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外,綜合型房地產(chǎn)企業(yè)所包含的內(nèi)容有很多,例如住宅、文旅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等方面,不管是面向于哪種模式,都需要對(duì)潛在客戶進(jìn)行分析,這樣可以提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的發(fā)展?jié)摿?,并且需要將?shí)際需求作為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)中的依據(jù)。同時(shí),綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候,根據(jù)自身在市場(chǎng)中的定位,需要盡可能地發(fā)展?jié)撛诳蛻?,并且等到客戶群體確定以后,需要結(jié)合現(xiàn)有的情況,提供客戶較為滿足的服務(wù),其目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。[3]另外,需要積極與客戶進(jìn)行溝通,根據(jù)客戶的反饋不斷進(jìn)行調(diào)整,這樣可以有利于綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的提升和完善,確保良好的管理效果。在前期綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候,一般都是以客戶群體作為出發(fā)點(diǎn),并且需要結(jié)合自身的發(fā)展情況,制定合理、有效的管理方案,及時(shí)與客戶溝通,確保綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的可行性,對(duì)提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有效果的。同時(shí),一定要保證項(xiàng)目與客戶之間的關(guān)系,兩者需要呈現(xiàn)平衡的關(guān)系,并且受項(xiàng)目竣工后物業(yè)管理時(shí)間較長(zhǎng)的影響,將物業(yè)管理水平視為影響客戶生活質(zhì)量的主要因素,以此不斷提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的性能。經(jīng)常會(huì)受到傳統(tǒng)模式的影響,呈現(xiàn)過于重視項(xiàng)目建設(shè),忽視客戶運(yùn)營(yíng)管理體系的影響,這樣對(duì)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此,近幾年我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整,對(duì)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變,將以人為導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo),促使各個(gè)方面結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變,其目的就是提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果。[4]

3運(yùn)營(yíng)管理模式的應(yīng)用

3.1直線式職責(zé)管理

直線式職責(zé)管理是綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,該模式與中央集權(quán)型企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行模式,并且在管理的時(shí)候,根據(jù)各個(gè)工作部門的工作能力,將各項(xiàng)功能職責(zé)劃分到各個(gè)部門,例如市場(chǎng)開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部等職責(zé)部門等方面。[5]同時(shí),在運(yùn)營(yíng)管理的過程中,可以實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集中對(duì)各個(gè)不同部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理,這樣可以有效提升整體管理效果,促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。直線式職責(zé)管理主要是將全部權(quán)利和決定權(quán)都集中到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上,這樣可以有效加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合,并且各個(gè)部門的協(xié)調(diào)程度相對(duì)較高,根據(jù)市場(chǎng)的變化做出應(yīng)變,從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是,進(jìn)行直線式職責(zé)管理的時(shí)候,也存在著一定的不足,例如領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性往往決定各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理決策的正確性,因此領(lǐng)導(dǎo)一定要擁有良好的專業(yè)性及前瞻性,這樣才能更好地促進(jìn)綜合型房地產(chǎn)的發(fā)展。

3.2矩陣式運(yùn)作管理

矩陣式運(yùn)作管理是基于直線式職責(zé)管理模式延伸而來的一種管理模式,在具體管理的時(shí)候一般可以從以下幾個(gè)方面展開。在直線式職責(zé)管理的時(shí)候,需要設(shè)置傳統(tǒng)的管理部門,這樣可以便于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的開展,實(shí)現(xiàn)良好的管理效果,提升其綜合型房地產(chǎn)管理模式的自身性能。需要根據(jù)不同的工作任務(wù)、工作項(xiàng)目等方面設(shè)置各個(gè)管理部門,以及管理工作人員,并且有針對(duì)性地成立專門的工作小組,從事各項(xiàng)管理工作,這樣可以有效提升其管理效率。另外,在一項(xiàng)工作任務(wù)和項(xiàng)目完成以后,需要結(jié)算工作小組,并且將小組的工作人員回歸到原始工作崗位,這樣可以打破傳統(tǒng)管理模式所帶來的問題,提升良好的綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理性能。在矩陣式運(yùn)作管理的過程中,由于各個(gè)部門分設(shè)不同,在實(shí)際的應(yīng)用中容易出現(xiàn)權(quán)利交集和較為明顯的職責(zé)分配不清,并且審批流程相對(duì)較多。因此,面對(duì)這樣的情況,需要盡可能地簡(jiǎn)化流程,避免影響其管理效果。

3.3項(xiàng)目分配式管理

項(xiàng)目分配式管理模式一般是以一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生、成立、建設(shè)、銷售等作為基礎(chǔ),以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目的全過程為項(xiàng)目分配式管理的重點(diǎn),并且根據(jù)該項(xiàng)工作的實(shí)際情況,設(shè)定預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)。同時(shí),根據(jù)實(shí)際完成目標(biāo),作為工作人員量化考核的主要內(nèi)容,這樣可以在一定程度上提升項(xiàng)目分配式管理的效果。另外,在該項(xiàng)目完成以后,需要將實(shí)際完成情況,與預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,針對(duì)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì),這樣可以將各項(xiàng)管理工作全面地落實(shí)。[6]但是,項(xiàng)目分配式管理也存在著一定的不足,需要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整,避免產(chǎn)生管理問題。

3.4集團(tuán)制管理

集團(tuán)制管理也可以叫作混合型集團(tuán)化管理模式,該模式是一種較為先進(jìn)和全面的管理模式。同時(shí),在集團(tuán)制管理模式運(yùn)行中,將上述幾種管理模式融合在一起,這樣對(duì)傳統(tǒng)的管理模式存在的弊端進(jìn)行了有效的彌補(bǔ),可以有效促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展模式。在集團(tuán)制管理的過程中,可以根據(jù)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行重新編制,這樣可以滿足綜合型房地產(chǎn)發(fā)展的需求。另外,需要明確各個(gè)崗位的職能,這樣可以進(jìn)行統(tǒng)一的管理,實(shí)現(xiàn)良好的管理效益。

4管理模式應(yīng)用創(chuàng)新

運(yùn)營(yíng)管理是綜合型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心,因此綜合型房地產(chǎn)企業(yè)一定要將運(yùn)營(yíng)管理作為企業(yè)發(fā)展的主要平臺(tái),在傳遞企業(yè)更多文化、價(jià)值和理念,提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)自身服務(wù)性能的同時(shí),可以有效擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍,并且也可以很好地提升企業(yè)的服務(wù)性能。[7]同時(shí),在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候,需要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新;根據(jù)市場(chǎng)的變化,構(gòu)建核心發(fā)展項(xiàng)目。這樣可以在一定程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外,可以為客戶提供增值型服務(wù),對(duì)服務(wù)、銷售等工作體系進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變,并且需要有計(jì)劃、有步驟地將發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不斷延伸,這樣可以促使企業(yè)呈現(xiàn)全面、穩(wěn)定的發(fā)展模式。另外,在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的時(shí)候,需要堅(jiān)持不變,也要堅(jiān)持改變,也就是說,需要不斷提升自身的服務(wù)性能和管理性能,這樣可以為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的保證。[8]同時(shí),需要將市場(chǎng)的實(shí)際情況和消費(fèi)情況結(jié)合在一起,從中發(fā)現(xiàn)不足并且進(jìn)行有效的解決,這樣不僅能有效提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果,還是房地產(chǎn)行業(yè)改革推進(jìn)的重要保障。

第3篇:影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

“我國(guó)目前的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)難以盈利的真正原因在于,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商沒有真正把園區(qū)定位為文化產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū),并沒有明確做文化產(chǎn)業(yè)園的目標(biāo),只是利用利好政策來做事。比如先行圈地,然后盡快地把地賣掉、把房子出租等。最后,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有的成了普通物業(yè),有的成了普通商業(yè),有的成了藝術(shù)家的工作室,有的成了文化交流的活動(dòng)場(chǎng)所?!痹?月11日舉辦的“2014年第十一屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇”上,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)陳少峰如是說。

根據(jù)文化部的《國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理辦法試行 》的定義,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是“進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)、文化企業(yè)和行業(yè)集聚及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈匯聚,對(duì)區(qū)域文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起示范、帶動(dòng)作用,發(fā)揮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的特定區(qū)域。”

“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想盈利,一定要合理布局、控制總量、突出特色,嚴(yán)格防止一哄而上、盲目發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃,結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣唾Y源優(yōu)勢(shì),明確發(fā)展定位,走特色化差異化發(fā)展之路?!鄙虾I鐣?huì)科學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任花建認(rèn)為。

陳少峰同時(shí)建議地方政府對(duì)于集聚區(qū)的發(fā)展,可以實(shí)行一種激勵(lì)機(jī)制--政府可以優(yōu)惠、補(bǔ)貼文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),但是補(bǔ)貼和優(yōu)惠必須考核該園區(qū)是否真正在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得成就。陳少峰說:“不要提前把優(yōu)惠全部用完,將優(yōu)惠的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)園區(qū)集聚做得好的運(yùn)營(yíng)公司。如此,園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司才會(huì)更加積極地吸引文化企業(yè)入駐,幫助這些文化企業(yè)共同成長(zhǎng)。”

事實(shí)上,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)近些年的井噴式發(fā)展早已為未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展埋下了隱患,很多園區(qū)要么以文化的名義做地產(chǎn),要么依靠政府的補(bǔ)貼生存,這都是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。就像中國(guó)的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)一樣,大量的公司沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,總是依靠政府補(bǔ)貼生存,一旦放到競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上馬上就會(huì)死掉。而且,在政府的全方位保護(hù)之下,這些企業(yè)已經(jīng)失去了最基本的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力,或者說失去了一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。

鏈接

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇

第4篇:影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞 專利分析;石墨產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào) TB486 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)122-0175-01

專利分析是針對(duì)特定領(lǐng)域內(nèi)的專利數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的搜集,經(jīng)過整理、篩選、加工后,利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和技巧,將大量的專利信息轉(zhuǎn)化為揭示產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、走勢(shì)分析及未來預(yù)測(cè)進(jìn)而得出分析結(jié)論的方法。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)、專利制度功能不斷地深入人心以及專利戰(zhàn)略的重要性日益顯現(xiàn),揭示專利所蘊(yùn)含的大量信息的專利分析工具及方法的重要性也在不斷加強(qiáng)。專利已成為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要指示器,無論是制度安排還是專利文獻(xiàn)又或者是專利產(chǎn)出,與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)出了十分緊密的關(guān)系。

1 專利分析的作用

世界技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,使世界各國(guó)越來越重視專利戰(zhàn)略研究,而其核心正是專利分析。日本是世界上研究專利分析較早的國(guó)家之一,在專利分析技術(shù)及應(yīng)用方面處于世界領(lǐng)先地位,專利分析的應(yīng)用,極大程度地幫助了日本國(guó)內(nèi)的技術(shù)研發(fā),使日本能夠在許多技術(shù)領(lǐng)域保持國(guó)際領(lǐng)先。

運(yùn)用專利分析,可以揭示石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、走勢(shì)分析及未來技術(shù)創(chuàng)新焦點(diǎn)。主要包括通過對(duì)專利申請(qǐng)人、專利分類號(hào)和專利數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,判斷技術(shù)研究熱點(diǎn)、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)、觀察產(chǎn)業(yè)某一技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)并得出創(chuàng)新活躍區(qū)域;通過對(duì)專利統(tǒng)計(jì)中專利分類號(hào)、專利申請(qǐng)人、專利申請(qǐng)日、專利申請(qǐng)區(qū)域、專利所屬產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)段等進(jìn)行組配統(tǒng)計(jì),獲得產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)區(qū)段分布、不同年度和不同創(chuàng)新主體專利申請(qǐng)的技術(shù)動(dòng)態(tài)和特點(diǎn)、比較創(chuàng)新主體的技術(shù)開發(fā)趨勢(shì)和方向、技術(shù)分支、技術(shù)關(guān)系等狀況。

2 專利分析概況

2.1 專利整體情況

從逐年申請(qǐng)情況來看,國(guó)外在華專利申請(qǐng)存在兩個(gè)上升期(2001年~2003年、2007年~2009年)、一個(gè)波動(dòng)期(2003年~2007年)和一個(gè)下降期(2009年~2011年)。我國(guó)專利申請(qǐng)量呈逐年遞增的趨勢(shì),2000年至2010年的專利申請(qǐng)量年均增長(zhǎng)率達(dá)到32.3%。同時(shí),我國(guó)專利申請(qǐng)所占比例逐年上升,到2011年達(dá)到98.9%。

從專利申請(qǐng)地區(qū)分布來看,美國(guó)、日本、德國(guó)和韓國(guó)是國(guó)外在華專利申請(qǐng)的主體,四國(guó)申請(qǐng)總量占世界各國(guó)在華申請(qǐng)總量的85.1%,其中美國(guó)為37.1%,日本為28.9%,德國(guó)為10.3%,韓國(guó)為8.8%。我國(guó)專利申請(qǐng)地區(qū)分布較為廣泛,全國(guó)共有30個(gè)省市申請(qǐng)專利,但主要集中于區(qū)域創(chuàng)新能力強(qiáng)的地區(qū)。

2.2 石墨專利結(jié)構(gòu)分析

2.2.1 專利申請(qǐng)主體構(gòu)成

國(guó)外在華申請(qǐng)專利以企業(yè)居多,所占比例達(dá)到88%,其次是大學(xué)的6%,研究機(jī)構(gòu)的4%,由此可見,國(guó)外企業(yè)是專利申請(qǐng)的絕對(duì)主體。與世界各國(guó)在我國(guó)申請(qǐng)專利的主體相同,我國(guó)企業(yè)亦是專利申請(qǐng)的主體,但企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)占專利總數(shù)的比例僅為40.8%,遠(yuǎn)低于國(guó)外企業(yè)在華申報(bào)專利的比重。研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)、其它的專利申請(qǐng)數(shù)量增多,所占比重分別為11.4%、31.8%、15.9%,均高于國(guó)外在華申請(qǐng)專利的比重。

2.2.2 石墨專利產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分布

世界各國(guó)在我國(guó)申請(qǐng)的專利分布在石墨深加工和應(yīng)用環(huán)節(jié)。應(yīng)用環(huán)節(jié)是國(guó)外專利的主要集中區(qū)域,占全部專利總數(shù)的85%,且石墨復(fù)合材料、石墨烯、電極\電刷三個(gè)領(lǐng)域的專利數(shù)占應(yīng)用環(huán)節(jié)專利數(shù)的48%。深加工環(huán)節(jié)的專利則主要集中在加工工藝\方法,所占比例為45%。

與國(guó)外在華專利申請(qǐng)相同,我國(guó)申請(qǐng)的石墨專利也主要集中在應(yīng)用環(huán)節(jié),所占比例為73.1%。由此可見石墨應(yīng)用環(huán)節(jié)是世界各國(guó)及我國(guó)石墨產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注的環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié),石墨烯專利數(shù)量尤其明顯,占應(yīng)用環(huán)節(jié)的29.4%,其次是石墨復(fù)合材料的14.4%、機(jī)械裝備的11.4%,電極\電刷的比重為9.4%,較國(guó)外在華專利比重的17.4%有所降低。深加工環(huán)節(jié)的專利數(shù)量占總量的26.7%,其中79.3%集中在加工設(shè)備、加工工藝\方法。

需要特別指出的是,從我國(guó)各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)申請(qǐng)主體結(jié)構(gòu)來看,在深加工環(huán)節(jié),企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和其它類的專利比重分別為45.2%、9.2%、31.5%、14.1%。在應(yīng)用環(huán)節(jié),企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和其它類的比重分別為39.3%、12.3%、40.0%、8.4%。由此可見,在深加工環(huán)節(jié),企業(yè)比重高于大學(xué),而在應(yīng)用環(huán)節(jié),大學(xué)則略高于企業(yè)。

2.3 重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域分析

通過專利IPC小類排名可知,世界各國(guó)及我國(guó)的石墨技術(shù)領(lǐng)域均集中在C01B(非金屬元素;其化合物)、H01M(用于直接轉(zhuǎn)變化學(xué)能為電能的方法或裝置,例如電池組)、C04B(石灰;氧化鎂;礦渣;水泥;其組合物,例如砂漿、混凝土或類似的建筑材料;人造石;陶瓷;耐火材料;天然石的處理)三大技術(shù)領(lǐng)域。其中,國(guó)外在C01B、H01M、C04B三大技術(shù)領(lǐng)域的專利數(shù)分別占國(guó)外在華專利申請(qǐng)總量的33.3%、17.6%、6.9%,我國(guó)在此三大技術(shù)領(lǐng)域的比例分別為19.7%、7.4%、4.7%。尤其是H01M技術(shù)領(lǐng)域,在2011年專利申請(qǐng)總量出現(xiàn)下滑的情況下,仍然出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng),這與全球大力發(fā)展新能源技術(shù)趨勢(shì)相符。

從重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的分布來看,國(guó)外在我國(guó)專利申請(qǐng)所涉及的三大重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域主要分布在石墨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié),三類重點(diǎn)技術(shù)在應(yīng)用環(huán)節(jié)的比重達(dá)到82.6%。我國(guó)專利申請(qǐng)所涉及的重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域同樣分布在石墨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié),但較國(guó)外機(jī)構(gòu)在應(yīng)用環(huán)節(jié)重點(diǎn)技術(shù)重視程度有所降低,比重為68.3%。與國(guó)外在華專利申請(qǐng)不同,深加工環(huán)節(jié)的加工設(shè)備在國(guó)內(nèi)關(guān)注程度更高。

2.4 專利申請(qǐng)主體主要研發(fā)方向

通過對(duì)專利申請(qǐng)機(jī)構(gòu)的排名,可以得出各申請(qǐng)主體的主要研發(fā)方向和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。國(guó)外機(jī)構(gòu)申請(qǐng)的專利雖涉及眾多IPC小類,

但主要集中于C01B和H01M。我國(guó)企業(yè)在2008年才逐步重視石墨領(lǐng)域的專利申請(qǐng),自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)形成較晚,研發(fā)方向較多集中在C01B技術(shù)領(lǐng)域??蒲袡C(jī)構(gòu)近幾年專利申請(qǐng)數(shù)量雖有波動(dòng)但申請(qǐng)數(shù)量增長(zhǎng)明顯,研發(fā)方向較為分散,主要集中于C01B、H01M、C04B,與我國(guó)石墨技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相符。我國(guó)大學(xué)的逐年專利申請(qǐng)量波動(dòng)幅度較小,也呈逐年增加趨勢(shì),近兩年專利申請(qǐng)量大幅增長(zhǎng),增長(zhǎng)比例高于科研機(jī)構(gòu),且技術(shù)研究領(lǐng)域更加分散,在開展C01B、H01M、C04B等現(xiàn)階段石墨熱點(diǎn)技術(shù)研究的同時(shí),在其它技術(shù)領(lǐng)域也有分布。

3 專利分析綜述

世界各國(guó)均將石墨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié)作為石墨產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的重點(diǎn)對(duì)象。因此,大力發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)先進(jìn)、附加值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高端產(chǎn)品才能有效搶占國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)比例雖高,但與國(guó)外企業(yè)相比仍有差距,尚未真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。加快培養(yǎng)一批研發(fā)實(shí)力強(qiáng)、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合緊密、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的領(lǐng)軍型企業(yè)勢(shì)在必行。同時(shí),合理布局石墨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源,促進(jìn)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和自然人的技術(shù)和成果的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化,能夠有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí),受世界新能源技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的影響,H01M技術(shù)領(lǐng)域會(huì)受到越來越高的重視而得到快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳新銀,劉平.專利地圖研究初探[J].研究與發(fā)展管理,2003,5:88-92.

[2]王燕玲,基于專利分析的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究:分析框架[J].科學(xué)學(xué)研究,2009,27(4):41-47.

第5篇:影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;專業(yè)管理人才;培養(yǎng)模式;培養(yǎng)目標(biāo)

隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)方面的人才要求越來越高,如何應(yīng)對(duì)社會(huì)需求,培養(yǎng)與之相適應(yīng)的房地產(chǎn)人才成為人們關(guān)注的話題。

一、國(guó)內(nèi)大學(xué)房地產(chǎn)專業(yè)的現(xiàn)狀

目前,國(guó)內(nèi)高校房地產(chǎn)專業(yè)培養(yǎng)模式可以分為四類:第一類,注重培養(yǎng)基礎(chǔ)課程,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、完整的知識(shí)體系,在設(shè)置專業(yè)課程方面口徑較窄。比如上海同濟(jì)大學(xué),專業(yè)基礎(chǔ)課占52.5%,物業(yè)管理與土地資源管理是其很重要的專業(yè)課。第二類,重視厚基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)完整的課程系統(tǒng),在設(shè)置專業(yè)課程方面口徑較寬。比如,哈工大專業(yè)課占43.39%,基礎(chǔ)課占45.76%,對(duì)畢業(yè)生要求具備“工程技術(shù)”與“經(jīng)濟(jì)管理”知識(shí),在建設(shè)領(lǐng)域能夠全程管理。第三類,基礎(chǔ)課與專業(yè)課不夠完整和系統(tǒng),重視實(shí)踐,在設(shè)置專業(yè)課程方面口徑較窄。比如,天津大學(xué)公共基礎(chǔ)課占36%,設(shè)置特色課程、國(guó)際工程合同管理等課程。第四類,有針對(duì)性設(shè)置基礎(chǔ)課與專業(yè)課,重視實(shí)踐,在設(shè)置專業(yè)課程方面就業(yè)口徑較寬。比如,清華大學(xué)基礎(chǔ)課與專業(yè)課各占43%,在教學(xué)方面實(shí)行學(xué)分制,總學(xué)分高達(dá)173。[1]

二、建立應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)

房地產(chǎn)管理專業(yè)必須與社會(huì)需求緊密聯(lián)系在一起,重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)用型人才。應(yīng)用型人才是指將發(fā)現(xiàn)的規(guī)律運(yùn)用到實(shí)踐,轉(zhuǎn)化成應(yīng)用成果,并為社會(huì)帶來一定效益的人才。應(yīng)用型人才對(duì)技術(shù)應(yīng)用的要求更高,更具備解決問題的能力?,F(xiàn)階段,有關(guān)房地產(chǎn)的從業(yè)資格證內(nèi)容中,強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能相結(jié)合的較少。[2]在設(shè)置課程與培養(yǎng)目標(biāo)方面,應(yīng)結(jié)合“社會(huì)———教學(xué)——社會(huì)”的模式,進(jìn)行開放式思維教學(xué)。在培養(yǎng)人才的過程中,高??梢约橙∫恍┴?cái)經(jīng)類學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢(shì),建立起以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)的人才培養(yǎng)。適應(yīng)新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)需求,加強(qiáng)知識(shí)與技能應(yīng)用能力的全面培養(yǎng),多層次培養(yǎng),培養(yǎng)出房地產(chǎn)專業(yè)人才兼具全面人才、專業(yè)人才以及職業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。[3]

三、房地產(chǎn)管理人才培養(yǎng)模式

根據(jù)社會(huì)需求,合理地調(diào)整房地產(chǎn)專業(yè)培養(yǎng)管理人才的側(cè)重點(diǎn),從而使管理人才更好地適應(yīng)將來工作的實(shí)際需求。

1.構(gòu)建較完善的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。

結(jié)合房地產(chǎn)專業(yè)的學(xué)科知識(shí),將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與工程技術(shù)融入房地產(chǎn)管理人才培養(yǎng)的過程中,不僅培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)能力,而且重視學(xué)生的專業(yè)技能,使學(xué)生既掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),也熟悉一定的工程技術(shù)。重視管理類和經(jīng)濟(jì)類課程的實(shí)施,使學(xué)生養(yǎng)成投資理念并且具備一定的管理素養(yǎng)。在工程管理方面,著重訓(xùn)練學(xué)生的識(shí)圖、畫圖以及概預(yù)算的技能。以“社會(huì)———科學(xué)———社會(huì)”為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合“學(xué)———考———用”實(shí)行實(shí)際教學(xué),使人才能夠面向社會(huì)、面向?qū)W科以及面向發(fā)展。[4]

2.完善房地產(chǎn)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)。

借助三個(gè)課堂完善房地產(chǎn)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué):第一課堂主要以課程學(xué)習(xí)為主,在學(xué)校里學(xué)習(xí)理論教學(xué)體系,掌握相關(guān)的公共基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)科知識(shí)以及專業(yè)課知識(shí),側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)與能力。第二課堂主要以校內(nèi)實(shí)踐為主,在校內(nèi)開展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng),鼓勵(lì)學(xué)生積極參與。第三課堂主要以社會(huì)實(shí)踐為主,組織學(xué)生去實(shí)踐基地學(xué)習(xí)實(shí)踐,幫助學(xué)生掌握并且運(yùn)用相關(guān)技能。學(xué)生在實(shí)踐中能夠接觸新技術(shù)以及本學(xué)科最前沿的知識(shí)。逐步具備相關(guān)的專業(yè)技能,提高學(xué)生解決問題的能力,實(shí)現(xiàn)實(shí)踐和教學(xué)的合理結(jié)合。

3.實(shí)行實(shí)踐導(dǎo)師幫扶制。

高??梢云溉螌?shí)踐基地的負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀的企業(yè)家以及教授在實(shí)踐基地、學(xué)校指導(dǎo)學(xué)生更好的實(shí)踐。定期邀請(qǐng)他們回校授課,及時(shí)為學(xué)生提供本專業(yè)前沿的知識(shí),定期組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐交流和探討,幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)熟悉當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。[5]

四、培養(yǎng)房地產(chǎn)管理人才的條件

1.合理安排理論課程與專業(yè)課程。

與國(guó)外市場(chǎng)相比,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)起步較快,時(shí)間短,行業(yè)具有明顯的特色,但是在理論研究方面比較落后。這一現(xiàn)狀要求本專業(yè)的理論教師應(yīng)在教學(xué)中緊隨行業(yè)發(fā)展,剔舊補(bǔ)新,重視實(shí)踐應(yīng)用,及時(shí)優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況,探索出符合國(guó)情的專業(yè)理論,不斷更新,完善教學(xué)內(nèi)容,使之適用于實(shí)際。在教學(xué)方法方面,應(yīng)結(jié)合案例教學(xué),啟發(fā)式授課。借助網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)資源優(yōu)先選擇具備時(shí)代特色與行業(yè)特色的案例,培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力以及篩選行業(yè)信息能力。理論課程應(yīng)注重聯(lián)系實(shí)踐課程,幫助學(xué)生為實(shí)踐課程打下基礎(chǔ)。

2.建設(shè)優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。

在教學(xué)過程中,教師起著主導(dǎo)作用,教師本身的知識(shí)水平與知識(shí)結(jié)構(gòu)在教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揮著很大的作用。教師自身水平的提高有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生。當(dāng)前房地產(chǎn)專業(yè)國(guó)內(nèi)的師資力量有限,大部分教師缺乏足夠的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高校應(yīng)該注重對(duì)本專業(yè)教師的培訓(xùn),努力引進(jìn)國(guó)外高級(jí)人才。

3.規(guī)范管理實(shí)踐課程。

不管是模擬現(xiàn)場(chǎng)或是真實(shí)的企業(yè)場(chǎng)所,學(xué)生在實(shí)踐的過程中很難管理,不利于教學(xué)的實(shí)施,因此需要進(jìn)行規(guī)范管理教學(xué)。在教學(xué)組織方面進(jìn)行有效、可控的管理,確保每門課程的開設(shè)都是有科學(xué)依據(jù)。從教研組、學(xué)院與課程組三方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,執(zhí)行實(shí)踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),確保教學(xué)質(zhì)量,定期對(duì)教學(xué)成果進(jìn)行檢查,最終形成規(guī)范管理教學(xué)。

五、結(jié)語

以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),高校應(yīng)及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)模式,開設(shè)合理、實(shí)用的專業(yè)課程,組建具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的教師隊(duì)伍,與企業(yè)加強(qiáng)合作建設(shè)實(shí)踐基地。在實(shí)踐中,鼓勵(lì)學(xué)生將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活中,注重培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)能力與專業(yè)實(shí)踐技能,從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的房地產(chǎn)管理人員。

〔參考文獻(xiàn)〕

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[2]黃燕,艾小鋒.淺談高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式[J].職業(yè)教育研究,2011,(04):32-34.

[3]嚴(yán)勇.高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化式人才培養(yǎng)模式探析[J].教育與職業(yè),2013,(18):99-100.

[4]李丹.淺析高職院校房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(15):434.

第6篇:影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞:商業(yè)地產(chǎn);項(xiàng)目運(yùn)營(yíng);創(chuàng)新

一、商業(yè)房地產(chǎn)的主要特征

1.運(yùn)營(yíng)組織方式不同

商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理沒有具體的運(yùn)營(yíng)管理方法和機(jī)制,它是無形的,它的主要對(duì)象是人,通過對(duì)人實(shí)行足夠的管理,才可以保障房地產(chǎn)的順利進(jìn)行,房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和制造業(yè)不一樣,可以對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)質(zhì)量等做出有效地控制,房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中很可能因?yàn)橥顿Y商,經(jīng)營(yíng)者發(fā)生變化而發(fā)生變動(dòng),如此商業(yè)房地產(chǎn)就必須要有隨機(jī)應(yīng)變的本能,只有如此才可以適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的隨機(jī)性應(yīng)變,才可以更好的保障房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理不同于其他行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式,它更加的特殊,在經(jīng)營(yíng)管理中擁有著更加隨機(jī)變化的性質(zhì),不具有穩(wěn)定性,所以只有對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行特別的關(guān)注,注重它的變化性,努力跟進(jìn)它的變化進(jìn)度,從根本上解決房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理問題,而不是采用懈怠,慵懶的方式對(duì)待房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理,否則只會(huì)為商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理帶來被動(dòng),使之不能成功的進(jìn)行運(yùn)營(yíng),使房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理遭受到巨大的創(chuàng)傷。

2.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式存在著差異

在傳統(tǒng)的制造業(yè)中產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)通常是分開設(shè)計(jì)的,只有運(yùn)用這種方法才可以保障傳統(tǒng)制造業(yè)的有效發(fā)展,而在商業(yè)房地產(chǎn)中運(yùn)營(yíng)管理的服務(wù)和提供系統(tǒng)是一起進(jìn)行設(shè)計(jì)的,因?yàn)榉康禺a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)是提供系統(tǒng)的有效組成部分,所以必須注重提供服務(wù)和服務(wù)體系的共同性,只有如此才可以適應(yīng)商業(yè)性房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理特征,才可以使房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理更加茁壯的成長(zhǎng)。

通過對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)和提供系統(tǒng)的整體性,房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可以進(jìn)行統(tǒng)一的服務(wù)和工作,通過這樣的統(tǒng)一性,房地產(chǎn)變得更加的步調(diào)一致,這有利于工作上的和諧,使房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理更加的協(xié)調(diào),如此的一致性,可以完成房地產(chǎn)一體式的運(yùn)作過程,使經(jīng)營(yíng)管理和銷售成為一站式的服務(wù)理念,這對(duì)于房地產(chǎn)的發(fā)展起到了很大的幫助作用。

3.客戶存在的作用性不同

在傳統(tǒng)的制造業(yè)中,對(duì)于產(chǎn)品出廠后,客戶如果發(fā)現(xiàn)問題,才可以同廠房發(fā)生聯(lián)系,而在房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中,客戶是直接參與生產(chǎn)的,客戶占據(jù)著重要的角色,如果客戶是消極的,那么就會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理帶來負(fù)作用,而客戶的積極樂觀則會(huì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)生積極的作用,所以客戶的心態(tài)直接影響著房地產(chǎn)的興衰成敗。所以只有將客戶服務(wù)的周到得體就會(huì)使房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理變得更加順暢。

4.員工具有不同的影響性

在房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中員工占據(jù)著重要的角色,因?yàn)榉康禺a(chǎn)的管理對(duì)象主要是人,所以員工在房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中占據(jù)著主要的地位,他們的工作狀態(tài)直接影響著房地產(chǎn)的興衰,因?yàn)閱T工服務(wù)的客戶是房地產(chǎn)所看重的,員工在輕頌愉快的狀態(tài)下工作就會(huì)使服務(wù)的客戶更加的愉快歡樂,如此房地產(chǎn)就會(huì)源源不斷的獲得客戶的認(rèn)可,使銷售額持續(xù)增加,所以這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是一種積極樂觀的狀態(tài),只有讓員工擁有良好的工作環(huán)境,讓他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才可以保障房地產(chǎn)的快速發(fā)展。

二、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新

1.因地制宜,與當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境相適宜

人文歷史,自然環(huán)境對(duì)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新意義非凡,每個(gè)地區(qū)都有著各自的地理特征,各自也有著各自的文化底蘊(yùn),記你發(fā)展?fàn)顩r也是不一樣的。而商業(yè)地產(chǎn)和一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系,所以在商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理模式的設(shè)計(jì)時(shí),一定要以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為發(fā)展前提,還要考慮到當(dāng)?shù)氐奈幕瘹v史,將地區(qū)特色和經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)相互貫通,做到真正的因地制宜的效果。只有如此才能夠使商業(yè)地產(chǎn)更加具有吸引力,才能夠是適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)水準(zhǔn),才會(huì)引起當(dāng)?shù)鼐用竦寞偪駬屬?gòu)。

同時(shí)還需要政府部門對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,將資金投入控制在城市經(jīng)濟(jì)能力以內(nèi),以多元化的地產(chǎn)風(fēng)格來進(jìn)行籌建,而不是一味的重復(fù)建設(shè)。

2.建立新型的資金籌措模式

我國(guó)的金融市場(chǎng)獲得了很大的發(fā)展,但是這對(duì)商業(yè)融資地產(chǎn)沒有發(fā)揮多大的影響,地產(chǎn)業(yè)還是通過間接融資的方式來進(jìn)行資金的籌措?;鸬慕鹑跈C(jī)構(gòu)沒有對(duì)其發(fā)揮巨大的作用。在不少的中小城市開發(fā)對(duì)銀行的依賴很高,達(dá)到了90%,全國(guó)城市建設(shè)對(duì)銀行的依賴也達(dá)到了70%。所以商業(yè)地產(chǎn)因?yàn)槿谫Y渠道的問題難以取得重大的發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)告知我們發(fā)展信托,基金可以為商業(yè)地產(chǎn)帶來巨大的融資價(jià)值,所以利用地產(chǎn)開發(fā)商與信托公司和投資銀行合作,在市場(chǎng)上直接募集資金,并讓資金募集的工作有專業(yè)人士進(jìn)行管理,這種方法既得到了充足的融資金額,而且還是資金的籌措和管理得到專業(yè)人士有效地管理,加大了資金的安全性和有效管理,這對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)是一個(gè)很好的結(jié)果。

世界上存在著兩種主流開發(fā)模式,一種叫做歐美模式,這種模式是將商業(yè)和地產(chǎn)分開讓它們各自發(fā)展,一個(gè)是進(jìn)行投資開發(fā)的另一個(gè)就會(huì)進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營(yíng)。另一種模式就是亞洲模式,這種模式以日本為主要的實(shí)施對(duì)象,它是將商業(yè)和地產(chǎn)進(jìn)行有效地融合,如此兩種資本便可以相互貫通,形成龐大的資本鏈,在風(fēng)險(xiǎn)面前,它們也可以相互支撐,這樣既能很好的促進(jìn)雙方發(fā)展,還能夠使雙方更好的進(jìn)行自我保護(hù)。而我們適合那種運(yùn)營(yíng)模式還不得分曉,在近些年來,眾多的大型房地產(chǎn)將零售行業(yè)融入到房地產(chǎn),這條路很有發(fā)展前景。

3.與現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)媒體的連接

如今的時(shí)代伴隨著計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)而變得更加高端,一切事物在計(jì)算機(jī)的干預(yù)下變得簡(jiǎn)單輕松,然而對(duì)于房地產(chǎn)也應(yīng)該融入計(jì)算機(jī)媒體,如此才可以加快房地產(chǎn)的宣傳和銷售。如今的房地產(chǎn)銷售可以利用計(jì)算機(jī)的信息化和普及范圍的廣泛性,可以在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)房地產(chǎn)的銷售信息到網(wǎng)絡(luò)上,形成波及范圍廣泛的宣傳,只有如此才可以促進(jìn)房地產(chǎn)的宣傳,使之變得更加適應(yīng)于房地產(chǎn)商,網(wǎng)民可以通過自身的需要只需要點(diǎn)擊開房地產(chǎn)的網(wǎng)站,那么關(guān)于房地產(chǎn)的一切信息便一一展現(xiàn)在需要者面前。

同時(shí)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)和圖紙都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,如此加快了房地產(chǎn)的辦事效率,使房地產(chǎn)的工作更加容易輕松。所以房地產(chǎn)的發(fā)展和滲入離不開網(wǎng)絡(luò)的渲染,只有通過網(wǎng)絡(luò)才可以使房地產(chǎn)真正的適應(yīng)社會(huì),才可以促進(jìn)房地產(chǎn)的廣泛傳播,制造房地產(chǎn)消費(fèi)浪潮,形成更加有力的趨勢(shì)。

4.房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)應(yīng)該具有現(xiàn)代化不斷地開創(chuàng)設(shè)計(jì)新風(fēng)潮

商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)應(yīng)該具有現(xiàn)代化的氣息,因?yàn)闀r(shí)代時(shí)刻在變化,所以只有將建筑設(shè)計(jì)的符合時(shí)代的需要,才可以使房地產(chǎn)更加順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì),商業(yè)房地產(chǎn)以商業(yè)街和大型的商場(chǎng)為主,這些地方的設(shè)計(jì)必須要有新穎性,只有符合新鮮開創(chuàng)性質(zhì),那么這些房地產(chǎn)才會(huì)擁有更好的銷售,商業(yè)房地產(chǎn)是面向大眾的,所以它的設(shè)計(jì)一定要符合現(xiàn)代化的氣息,擁有前衛(wèi)時(shí)尚的特點(diǎn),只有新奇才可以與眾不同,只有前衛(wèi)時(shí)尚才會(huì)引起注意力,才會(huì)吸引更多的人前來進(jìn)行購(gòu)物。

商業(yè)房地產(chǎn)的開展必須挑選具有創(chuàng)作才華的設(shè)計(jì)師,只有這樣才是對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)的最有力的支撐,才是對(duì)房地產(chǎn)最有力的創(chuàng)新,商業(yè)房地產(chǎn)的創(chuàng)新理念必須合乎時(shí)代的標(biāo)志,突出個(gè)性化和實(shí)質(zhì)化,不能設(shè)計(jì)一些只顧美感而沒有實(shí)際效用的建筑物,所以只有將實(shí)效和外形結(jié)合起來才可以保障商業(yè)房地產(chǎn)的良好建造。

商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)和商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理有著密切的關(guān)系,只有讓商業(yè)房地產(chǎn)擁有實(shí)際有價(jià)值的產(chǎn)品才可以促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理的有效實(shí)施,才可以保障運(yùn)營(yíng)管理的順利開展,所以商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)和建造是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的有效前提。

三、商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的應(yīng)用

1.統(tǒng)一管理的運(yùn)營(yíng)管理模式

市場(chǎng),策略,戰(zhàn)略等幾個(gè)方面是統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理模式的主要內(nèi)容,所以無論什么項(xiàng)目的開始都必須是市場(chǎng),但是市場(chǎng)的規(guī)律是千變?nèi)f化的,由于市場(chǎng)信息知道的不及時(shí),就會(huì)使調(diào)研的結(jié)果失去準(zhǔn)確性,使決策具有了錯(cuò)誤性。所以企業(yè)必須要注重調(diào)研,只有如此才能夠使決策更加科學(xué)化,更加的正確。對(duì)市場(chǎng)有一定的了解之后,還要根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)力進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì),對(duì)我們能夠給與顧客什么和我們能夠怎么提供這樣的問題應(yīng)該做到清楚地回答。一個(gè)房地產(chǎn)只有不間斷的為客戶提供價(jià)值才可以永久的發(fā)展下去,往往各項(xiàng)正確化的策略是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的有效保障。同時(shí)還要對(duì)策略進(jìn)行有效地指導(dǎo),只有這樣才可以給企業(yè)更多的價(jià)值,才可以讓客戶滿意。統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理模式的特點(diǎn)是有強(qiáng)大的聚合力,運(yùn)用如此的管理模式大多是資金雄厚,實(shí)力巨大的開發(fā)商,他們具有相當(dāng)一部分的忠實(shí)的投資者和經(jīng)營(yíng)者,品牌效應(yīng)可以再這里得到很好的體現(xiàn),如此的情形會(huì)像滾雪球一樣吸引商家進(jìn)來。統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理模式通過打造強(qiáng)勢(shì)的開發(fā)商,投資者甚至使經(jīng)營(yíng)者,制造出優(yōu)秀的商業(yè)項(xiàng)目,從而使商業(yè)項(xiàng)目不斷的獲得好的成績(jī),所以這種模式只適應(yīng)于大型的商業(yè)機(jī)構(gòu),只有如此才可以保障大型商業(yè)機(jī)構(gòu)的更加壯大。

2.需要和零售相結(jié)合

零售在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的出現(xiàn)是中國(guó)的首創(chuàng),通過零散銷售統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和零散銷售各自運(yùn)營(yíng)等幾種零售的方法進(jìn)行地產(chǎn)的銷售。各自經(jīng)營(yíng)是指各自購(gòu)買商鋪以后進(jìn)行各自的經(jīng)營(yíng),開發(fā)商沒有了插手的權(quán)利,如此的運(yùn)營(yíng)模式主要使用于商業(yè)街和一些不大的商業(yè)地產(chǎn),如此的模式對(duì)開發(fā)商資金的周轉(zhuǎn)是有利的,能夠保障他們較高的售價(jià)收入并且可以在短時(shí)間內(nèi)將資金收回,可是這種經(jīng)營(yíng)模式可能會(huì)出現(xiàn)混亂,各自顧各自的狀況,如此一來對(duì)發(fā)展和長(zhǎng)期的利益形成了一定的不利影響。而且應(yīng)為一些店主沒有足夠的認(rèn)識(shí)也沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,為了圖一時(shí)之利,使商業(yè)街降低了身價(jià),使商業(yè)街的檔次降低,不利于商業(yè)街的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式的實(shí)際意義

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式是房地產(chǎn)進(jìn)行實(shí)際操作的有效過程,它是實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)良好的發(fā)展的必要經(jīng)過,只有確保商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式的有效性的實(shí)施,才可以足以保障商業(yè)地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身,才能夠使房地產(chǎn)進(jìn)入一條更加寬廣的大路。如果沒有商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理,那么商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將會(huì)失去方向,失去運(yùn)作的動(dòng)力,如此的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目不可能得到發(fā)展和繼續(xù)。

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,它的有效進(jìn)行可以促使地產(chǎn)企業(yè)更加健康茁壯的成長(zhǎng),地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開運(yùn)營(yíng)管理,地產(chǎn)企業(yè)通過運(yùn)營(yíng)管理使自身獲得有效地整改,使銷售工作得到了指引,在地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理之下,地產(chǎn)企業(yè)會(huì)更加的輝煌,會(huì)帶給企業(yè)更大的成效,使企業(yè)穩(wěn)步的行走在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)制度下。

我們的生活離不開地產(chǎn)公司,因?yàn)槲覀冃枰》?,我們需要在商業(yè)地產(chǎn)的作用下進(jìn)行更多性質(zhì)的住房需要,所以只有使地產(chǎn)企業(yè)擁有健康發(fā)展的道路,那么我們生活里所需要的住房條件才能有所保障,我們才能夠更好的進(jìn)行生活,我們的生活質(zhì)量才會(huì)獲得大大的提升,地產(chǎn)企業(yè)是我們幸福生活的有力保障,更是我們實(shí)現(xiàn)美好愿望的助力。所以地產(chǎn)公司應(yīng)該得到穩(wěn)健的發(fā)展,成為我們生活中的有力支撐。

五、結(jié)束語

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的有力保障,只有對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新,使商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理得到實(shí)際的應(yīng)用才可以保障商業(yè)地產(chǎn)的更加進(jìn)步,對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可以保障商業(yè)地產(chǎn)的井然有序的經(jīng)營(yíng)面貌,如此可以促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的有序發(fā)展,使商業(yè)地產(chǎn)擁有更加寬闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn):

[1]杜鵑.大型商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究及應(yīng)用[J].蘇州大學(xué),2010.

第7篇:影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理

一、房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式風(fēng)險(xiǎn)的來源差異,我們可以將其分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩種類型。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是否合理有關(guān);外部風(fēng)險(xiǎn)是在所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作良好的情況下,受外部環(huán)境的影響而產(chǎn)生的。

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),主要是指供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇不當(dāng)、能力和技術(shù)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,或者由于節(jié)點(diǎn)企業(yè)缺乏必要的溝通,造成理解不充分、缺乏信任、追求自身利益而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。非理性的合作,不一定與追求個(gè)體利益有關(guān),它主要是由于在雙方合作過程中,由于信息傳遞出現(xiàn)扭曲、節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間理解不充分,或是在技術(shù)和能力的支持上發(fā)生了問題,從而致使供應(yīng)鏈成員無法采取合作行為。

2.外部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)指的是與供應(yīng)鏈內(nèi)部各節(jié)點(diǎn)合作情況無關(guān)的情況下,所有能夠?qū)е鹿?yīng)鏈整體低效或損失增加的危險(xiǎn)。根據(jù)其具體來源,外部風(fēng)險(xiǎn)又可分為人為風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

人為風(fēng)險(xiǎn),主要來自行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者,比如惡意競(jìng)爭(zhēng)者通過某種手段,對(duì)供應(yīng)鏈的有意破壞。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)受多種因素的影響,比如土地政策、稅收政策、物價(jià)變動(dòng)、消費(fèi)觀念等,從而對(duì)供應(yīng)鏈管理模式也產(chǎn)生間接影響。

二、房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式風(fēng)險(xiǎn)的防范

在社會(huì)實(shí)踐中,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,與其他企業(yè)進(jìn)行合作的重要意義。相互之間良好的合作,可以創(chuàng)造出多贏的格局,給各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來巨大的收益。其中通過,對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來說,關(guān)鍵在于努力控制各種不穩(wěn)定性,降低采用該模式所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立合理的約束機(jī)制。加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員選擇評(píng)價(jià)體系建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特征具有惟一性,決定了供應(yīng)鏈評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性,要適時(shí)變動(dòng)、不斷完善評(píng)估體系。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和相互之間的信任緊密相連,增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信任程度,可以降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),更有利于供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說,制定明確的合同條文和詳細(xì)的行為規(guī)范,是一種減少節(jié)點(diǎn)企業(yè)不確定行為的比較有效的手段。在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)正式合作前,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和其他企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各自的責(zé)任,建立約束機(jī)制,明確共同的利益所在。

除了完備的合同外,必須重視相互之間的監(jiān)督。采用供應(yīng)鏈模式之后,相互應(yīng)當(dāng)密切注視其他企業(yè)的發(fā)展和決策動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)合作中存在的問題,及時(shí)采取相應(yīng)的措施,建立淘汰機(jī)制。

建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)可以從三個(gè)方面考慮:一是內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià),主要對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)指標(biāo)包括開發(fā)成本、質(zhì)量、期限等;二是外部績(jī)效評(píng)價(jià),主要是供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),指標(biāo)有用戶滿意度、生產(chǎn)能力飽滿度等;三是供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià),不能只注重單一企業(yè)的效率,綜合績(jī)效并不僅僅是核心企業(yè)的事情,要從整體上對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。供應(yīng)鏈上每個(gè)成員對(duì)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)大小肯定不同,建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,使整個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化所產(chǎn)生的效益,在供應(yīng)鏈各企業(yè)之間,以及企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行合理分配,就顯得非常重要和必要。

訂單激勵(lì)。供應(yīng)鏈成員企業(yè)獲得更多的訂單,是對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的一種極大的激勵(lì)。比如,承建商對(duì)原材料供應(yīng)商的訂單越多,激勵(lì)作用就越大,可以對(duì)于那些能夠以合理的價(jià)格、滿意的質(zhì)量和服務(wù)、及時(shí)提供原材料和設(shè)備的供應(yīng)商給予更多的訂單。

商譽(yù)激勵(lì)。商譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn),對(duì)企業(yè)非常重要。商譽(yù)來自于供應(yīng)鏈內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和在公眾心目中的形象和聲譽(yù),反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,反映企業(yè)的社會(huì)地位,包括經(jīng)濟(jì)地位。

3.加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的溝通。發(fā)揮核心企業(yè)的作用。供應(yīng)鏈中不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)有時(shí)會(huì)產(chǎn)生相互沖突的目標(biāo),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在供應(yīng)鏈中要積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的溝通,而且要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,廣泛聽取各方面的意見,在掌握足夠的信息后再進(jìn)行決策。

建立房地產(chǎn)供應(yīng)鏈知識(shí)共享機(jī)制。比如成立房地產(chǎn)知識(shí)咨詢協(xié)會(huì)、組建自愿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)等,定期組織開展活動(dòng),加強(qiáng)相互之間的交流。通過這種方式,來逐步推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的知識(shí)共享,有效促進(jìn)知識(shí)的相互學(xué)習(xí),各自加強(qiáng)自己核心能力的建設(shè),提高新知識(shí)的轉(zhuǎn)化率,提高各企業(yè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)能力、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力以及對(duì)市場(chǎng)的迅速響應(yīng)能力,進(jìn)而增強(qiáng)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

建立供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制。充分利用工nternet等科技手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息交流的網(wǎng)絡(luò)化、橫向化、制度化、規(guī)范化、靈活化和安全化。在信息時(shí)代里,信息對(duì)企業(yè)意味著生存。企業(yè)獲得更多的信息意味著企業(yè)擁有更多的機(jī)會(huì)、更多的資源。通過建立供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制,企業(yè)能夠更快捷地獲取合作企業(yè)的需求信息,由于消除了相互之間的猜忌,可以共同探求解決新問題的方法,降低了風(fēng)險(xiǎn)。

總之,風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避,是一個(gè)十分復(fù)雜的問題,相應(yīng)的措施和方案也非常得細(xì)致具體。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí),應(yīng)根據(jù)自身的情況來制定相應(yīng)的策略,以使供應(yīng)鏈管理模式得到更好的開發(fā)和利用。

參考文獻(xiàn):

[1]王學(xué)發(fā)王宏王靖:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式.河南城建高等??茖W(xué)校學(xué)報(bào),2001(4),P31

第8篇:影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞:體育產(chǎn)業(yè),經(jīng)營(yíng)管理,人才思考

 

體育產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一,體育產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī),所帶來的巨大利潤(rùn),讓越來越多的人認(rèn)識(shí)到這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的巨大魅力,伴隨北京申奧成功和中國(guó)加入WTO,它已成為21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有活力和廣闊前景的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)前,制約我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素是經(jīng)營(yíng)管理人才的嚴(yán)重匱乏。培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才已成為當(dāng)務(wù)之急。因此,高等院校適時(shí)創(chuàng)建體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè),是高等教育及時(shí)滿足和適應(yīng)社會(huì)需求的必然選擇,同時(shí)也是解決我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏的重要措施。本文以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,培養(yǎng)具有國(guó)際交往能力的體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才為指導(dǎo)思想,就體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式與課程設(shè)置提出初步設(shè)想,為培養(yǎng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才提供參考。

1創(chuàng)建體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的必要性

1.1是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的迫切需要

我國(guó)邁入WTO已經(jīng)第六年了,服務(wù)貿(mào)易全面對(duì)外開放。論文大全。由于我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后,更由于發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面古盡優(yōu)勢(shì),以至于國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷“大鱷”不僅在我國(guó)同行中遙遙領(lǐng)先,而且居高臨下,超前于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展。如NBA成功登陸我國(guó),在體育市場(chǎng)開發(fā)中“獨(dú)領(lǐng)”,在我國(guó)重大賽事商業(yè)化動(dòng)作中縱橫捭闔,對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)性包裝與無形資產(chǎn)開發(fā)等等都開創(chuàng)了成功先河,這些現(xiàn)象既反映了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源正在大量流失的現(xiàn)實(shí),也充分反映了中國(guó)缺乏體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是何等的迫切。

1.2是08年北京奧運(yùn)會(huì)等大型賽事的迫切需要

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明:在當(dāng)前生產(chǎn)力水平狀況下,商業(yè)化運(yùn)作是像奧運(yùn)會(huì)這樣重大賽事獲取經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。但不等于說只要從事商業(yè)化運(yùn)作就能贏利,關(guān)鍵在于什么樣的人來從事這種商業(yè)化運(yùn)作,能否具有素質(zhì)高、數(shù)量足的專業(yè)化人才。把奧運(yùn)會(huì)這一潛在機(jī)遇轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)效益的嚴(yán)峻任務(wù),促使我國(guó)必須盡快著手體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。

1.3是全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同需要

體育產(chǎn)業(yè)已成為全球性的產(chǎn)業(yè)之一。它不僅成為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)而且?guī)?dòng)了傳媒業(yè)、建筑業(yè)、交通業(yè)、通訊業(yè)、娛樂業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),還吸收了大量人員就業(yè)。各國(guó)體育事業(yè)的迅速發(fā)展,也需要大量的組織管理人才,尤其是既懂體育、又會(huì)外語,且善營(yíng)銷的人才。英國(guó)有十幾支足球俱樂部已成為上市公司。在倫敦證券交易所上市交易,意大利的AC米蘭足球俱樂部、德國(guó)的多特蒙德足球俱樂部也先后上市,這也從一個(gè)側(cè)面反映了體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷正在逐步走向規(guī)范,相應(yīng)地也促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。因此,培養(yǎng)高水平的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才已成為各國(guó)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要舉措。

1.4是體育院(系)學(xué)科結(jié)構(gòu)改革的需要

大多體育院(系)都設(shè)有體育教育專業(yè),近期又設(shè)置了如運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)、體育保健康復(fù)、民族傳統(tǒng)體育、社會(huì)體育學(xué)等專業(yè),但這些專業(yè)基本上是以運(yùn)動(dòng)生物學(xué)和教育學(xué)科為基礎(chǔ),不涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷管理學(xué)等理論,也就不能培養(yǎng)出體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才;隨著我國(guó)基礎(chǔ)教育的改革與調(diào)整,各級(jí)各類學(xué)校對(duì)體育師資的需求量呈逐年遞減的趨勢(shì),體育院(系)畢業(yè)生面臨的就業(yè)壓力將越來越大。因此,部分教學(xué)條件硬件差、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)模式陳舊的院(系)面臨生存和發(fā)展的困境,與此形成鮮明對(duì)照的卻是眾多體育產(chǎn)業(yè)部門對(duì)其急需的體育產(chǎn)業(yè)專門人才望眼欲穿,所以,體育院(系)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)的需求,不斷調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相關(guān)專業(yè),為學(xué)校和學(xué)生贏得新的發(fā)展空間。

2體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的培養(yǎng)模式

2.1體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)培養(yǎng)適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際需要,具有良好的科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)、掌握體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)理論知識(shí)和基本技能、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、具備良好的溝通交流能力。具備本科以上學(xué)歷的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專門人才,畢業(yè)生適宜到職業(yè)體育俱樂部、體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校、體育企業(yè)、體育娛樂業(yè)、體育中介機(jī)構(gòu)等部門從事體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和管理者、體育經(jīng)濟(jì)人、以及跨國(guó)體育經(jīng)營(yíng)人才、國(guó)際性體育經(jīng)營(yíng)組織決策人才和國(guó)際性公司體育運(yùn)動(dòng)行銷部門策劃人才。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格

2.2.1專業(yè)素質(zhì)要求

系統(tǒng)地掌握體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)所必須的基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)以及對(duì)這些知識(shí)的實(shí)際操作能力,具有良好的聚合思維能力與較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律與游戲法則;掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、管理、決策分析和營(yíng)銷等知識(shí);掌握體育資產(chǎn)管理、體育贊助、國(guó)際體育營(yíng)銷、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育活動(dòng)策劃與管理、體育市場(chǎng)相關(guān)法律政策、體育經(jīng)濟(jì)、體育旅游與健身等知識(shí);熟練掌握一門以上外語的讀、聽、說、寫能力、并通過國(guó)家六級(jí)水平考試;熟練掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力,并通過國(guó)家二級(jí)水平考試。

2.2.2綜合素質(zhì)要求

具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓意識(shí)和良好的聚合思維能力、具有較強(qiáng)的獲取信息能力和持續(xù)發(fā)展的潛在能力,具有良好的心理素質(zhì)。健全的人格和對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力,具有良好的知識(shí)背景和國(guó)際溝通交流能力。

3 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的培養(yǎng)方式

根據(jù)“厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、強(qiáng)能力、廣適應(yīng)、重創(chuàng)新”的新型體育人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求,體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)方式實(shí)施“平臺(tái)式教育”:第一為基礎(chǔ)平臺(tái)通識(shí)教育管理,即公共基礎(chǔ)課程,同時(shí)可規(guī)定選修一定學(xué)分,面向全體學(xué)生開設(shè)的公共選修課程,注重“綜合性、多層次、可疊加”。第二為平臺(tái)課程。即專業(yè)基礎(chǔ)課程,突出“基礎(chǔ)性、技能型”。按照體育大類培養(yǎng)設(shè)計(jì)。論文大全。第三平臺(tái)為專業(yè)方向課程。體現(xiàn)“靈活性、先進(jìn)性、擴(kuò)展性、專題性、小型化”的特點(diǎn)。第四平臺(tái)為任選課程。開設(shè)背后型的、針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容和體系小型化的任意選修課程,旨在注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展,具備良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)課程設(shè)置

體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)課程設(shè)置以全面提高學(xué)生適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為中心,以“社會(huì)需求、課程改革、發(fā)展素質(zhì)”為目標(biāo)建立課程體系。論文大全。課程總課時(shí)2500—2600學(xué)時(shí)左右,總學(xué)分為150學(xué)分,課程分為通修課程、專業(yè)課程、專業(yè)方向課程、實(shí)踐和活動(dòng)課程、素質(zhì)課程。

4.1通修課程。通修課程是指高等院校各專業(yè)必須開設(shè)的課程。主要包括政治理論和思想品德課程、外語課程、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)及應(yīng)用。通修課程總學(xué)時(shí)數(shù)為550—570學(xué)時(shí),約占總學(xué)時(shí)的22%。計(jì)30學(xué)分,占學(xué)分的20%。

4.2專業(yè)課程。專業(yè)課程是指對(duì)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能教育的課程,專業(yè)課程分為必修課程和選修課程。必修課程分為主干課程和一般必修課程,選修課程也為限選課程。本專業(yè)必修課程中專業(yè)主干課程8門,包括政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)信息論、貨幣銀行學(xué)。一般必修課7門,包括體育公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、體育場(chǎng)地與設(shè)計(jì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育社會(huì)學(xué)、體育信息論。選修課程13門。包括體育概論、體育法學(xué)、健身理論與實(shí)踐、資本論、財(cái)政學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、體育投資、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育競(jìng)賽學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育廣告學(xué)、體育政策學(xué),限選6—7門。專業(yè)課程學(xué)時(shí)數(shù)為1000—1200學(xué)時(shí),約占總學(xué)時(shí)的40%,計(jì)60學(xué)分,約占總學(xué)分的40%。其中必修課程學(xué)時(shí)數(shù)為625—650學(xué)時(shí),約占總學(xué)時(shí)的25%,計(jì)20學(xué)分,占總學(xué)分的13%。

4.3專業(yè)方向課程。專業(yè)方向課程是指根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)特點(diǎn)以及充分發(fā)揮學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)原則而開設(shè)的課程。本專業(yè)設(shè)置體育學(xué)體系、營(yíng)銷學(xué)體系、管理學(xué)體系三個(gè)專業(yè)方向課程,學(xué)生可根據(jù)需要選擇其中一到二個(gè)專業(yè)方向課程。總學(xué)時(shí)數(shù)為500—520,約占總學(xué)時(shí)的20%,計(jì)25學(xué)分,占總學(xué)分的17%。

4.4實(shí)踐與活動(dòng)課程。實(shí)踐課程是培養(yǎng)學(xué)生將所學(xué)知識(shí)在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中運(yùn)用的課程。包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)習(xí)、市場(chǎng)咨詢、軍政訓(xùn)練、勤工儉學(xué)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)勞動(dòng)等。活動(dòng)課程是促進(jìn)學(xué)生個(gè)性健康發(fā)展,發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的課程。包括科技活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等??倢W(xué)時(shí)為450—468學(xué)時(shí),占學(xué)時(shí)數(shù)的18%,計(jì)20學(xué)分,占學(xué)分的13%。

4.5素質(zhì)課程。素質(zhì)課程是指選擇跨系科的有關(guān)課程,以體現(xiàn)“文理滲透、文文滲透、理理滲透”的綜合性素質(zhì)培養(yǎng)的要求。總課時(shí)為300學(xué)分,不計(jì)入總學(xué)時(shí),學(xué)分計(jì)入總學(xué)分,計(jì)15學(xué)分,占總學(xué)分的10%。

5 教學(xué)計(jì)劃與教材建設(shè)

我們知道,教學(xué)計(jì)劃是課程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,有了目標(biāo)定位,有了課程設(shè)置,還要有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行教學(xué),去實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

一個(gè)專業(yè)的建設(shè)不能沒有教材,教材的好壞對(duì)學(xué)生預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、討論的效果有直接影響。針對(duì)目前教材建設(shè)普通落后和缺乏的狀況。可以讓教師以專題、講義、、教材相結(jié)合的形式進(jìn)行全方位、多角度的教學(xué)。在教材上多方論證,盡量選用理論與實(shí)踐相結(jié)合,并要求教師努力提升理論與科研水平,解決教材不足的問題。在教學(xué)中,應(yīng)始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,依托市場(chǎng)強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐意識(shí),將實(shí)踐活動(dòng)貫穿于平常的教學(xué)中,適應(yīng)課程目標(biāo)與要求,培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力。如與體育公司建立良好的關(guān)系,讓學(xué)生參與市場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)行大型賽事的策劃,了解體育公司的運(yùn)作。在教學(xué)的過程中,各學(xué)??梢园研碌目蒲谐晒嗅槍?duì)性地運(yùn)用到教學(xué)中去,與商學(xué)院、外語學(xué)院、體育專家等座談、溝通、交流,以收到良好的教學(xué)效果。

6 設(shè)置體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的對(duì)策

6.1 體育院(系)設(shè)置體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)需要政府、學(xué)校和體育部門的通力合作。

6.2 加大投入招聘或引進(jìn)有關(guān)人才,組建體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的教學(xué)核心和骨干隊(duì)伍。現(xiàn)有部分教師根據(jù)自身?xiàng)l件自學(xué)或進(jìn)修有關(guān)專業(yè)課程,盡快適應(yīng)教學(xué)要求。

6.3 要立足于體育院校和綜合類大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),走出去請(qǐng)進(jìn)來,實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合與資源共享,還可以由用人單位與體育院校聯(lián)合,采用委托培養(yǎng)方式,培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。

6.4 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的生源,應(yīng)按同等普通高等院校分?jǐn)?shù)線錄取,將體育測(cè)試成績(jī)作為參考,從根本上改變學(xué)生文化基礎(chǔ)差的狀況。

6.5 可在有關(guān)師資力量強(qiáng),辦學(xué)條件好的高等體育院校試辦體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè),以取得辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),形成辦學(xué)模式與特色,然后逐步推廣。

6.6 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)不但要適應(yīng)新時(shí)期國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,還要著眼未來,為2008年北京奧運(yùn)會(huì)等未來大型賽事培養(yǎng)人才。

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第9篇:影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞:名人故里 文化產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)模式

改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,在資源稟賦方面,中國(guó)作為文明大國(guó)不僅擁有大量的物質(zhì)資源,而且也有著豐富而獨(dú)特的文化資源。其中名人故居的數(shù)量多、分布廣,但發(fā)展層次較低,沒有得到合理高效的利用。如今,中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)正在興起,并且對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也有著重大影響。文化產(chǎn)品有其獨(dú)特的歷史文化價(jià)值、美學(xué)研究?jī)r(jià)值等,更重要的是其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而名人故里作為一種普遍的文化產(chǎn)品,也同樣有其獨(dú)特的不容忽視的社會(huì)效用。中國(guó)現(xiàn)處于工商業(yè)立國(guó)時(shí)代,探尋一個(gè)創(chuàng)新的、符合地區(qū)特色的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是很有必要的,這不僅對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)有重要的影響,而且對(duì)實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,并在一定程度上帶動(dòng)其所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造更高的社會(huì)和文化效益也有著至關(guān)重要的作用。

一、名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的研究背景

眾所周知,一個(gè)地區(qū)的發(fā)展很大程度上需要依托其獨(dú)特的資源,較低層次的資源開發(fā)與利用,并不能從根本上提升當(dāng)?shù)氐氖杖胨?,甚至有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致更多的利潤(rùn)外流。名人故里作為一種歷史文化資源,大多蘊(yùn)含著豐富的文化人文價(jià)值。我國(guó)從上世紀(jì)90年代,隨著人們的旅游需求由傳統(tǒng)的自然觀光轉(zhuǎn)向文化旅游,歷史名人故居得到社會(huì)的普遍關(guān)注,例如:山東的世界文化遺產(chǎn)“三孔”、湖南韶山故里、浙江奉化故里等少數(shù)幾處開發(fā)成功已經(jīng)國(guó)際化。但源于“文化搭臺(tái),經(jīng)濟(jì)唱戲”的思路,大多數(shù)地區(qū)在利益化的導(dǎo)向下,實(shí)行重利輕保護(hù)的開發(fā)模式。例如,山西婁煩縣的“孫大圣故里風(fēng)景區(qū)”、河南汝南“梁祝故里”,只靠空洞的傳說噱頭炒作,缺乏內(nèi)容,終究失去了持續(xù)開發(fā)的動(dòng)力。

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)名人文化旅游的研究始于20世紀(jì)90年代,進(jìn)入21世紀(jì),相關(guān)研究增多,其研究?jī)?nèi)容主要集于名人與旅游的聯(lián)系性、資源評(píng)價(jià)、資源保護(hù)和開發(fā)規(guī)劃4個(gè)方面。雖然相關(guān)研究取得了一些成果,但與名人故里迅速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性相比來說,其理論基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱,而且已有的理論基礎(chǔ)缺乏對(duì)名人故里開發(fā)現(xiàn)實(shí)可行性的研究,對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)能力欠缺,禁錮于傳統(tǒng)開發(fā)模式中,缺乏創(chuàng)新性。

以文化來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。在國(guó)務(wù)院的文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中,文化旅游業(yè)也已經(jīng)被劃入文化產(chǎn)業(yè)。在歷史文化資源助推旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,名人故里的核心發(fā)展方向是旅游業(yè)。但由于名人故里大多坐落在“大省小城”里,當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,基礎(chǔ)設(shè)施不完備,周圍缺乏集約化的景點(diǎn),難以形成旅游環(huán)境。因此對(duì)名人故里開發(fā)模式的探討要突破這些禁錮,秉著“解放思想,實(shí)事求是”的精神,開創(chuàng)出一條新的經(jīng)營(yíng)模式。下面以虞城縣“花木蘭”故里為例進(jìn)行分析。

二、花木蘭故里文化產(chǎn)業(yè)模式簡(jiǎn)析

花木蘭故里以花木蘭這一歷史人物為依托。花木蘭,姓魏,名木蘭,故居在商丘市虞城縣南魏莊。赫赫有名的木蘭祠始建于唐代。通過相關(guān)資料的查閱和木蘭景區(qū)的實(shí)地考察,以及對(duì)木蘭故里當(dāng)?shù)卣用竦恼{(diào)查走訪,可以看出木蘭文化的發(fā)展前景十分廣闊,但受現(xiàn)實(shí)一些因素的影響仍未能真正發(fā)展起來。就其發(fā)展優(yōu)勢(shì)來說,木蘭精神享譽(yù)國(guó)內(nèi)外,不僅當(dāng)?shù)鼐用窠?jīng)常去祠內(nèi)上香拜祭,更有許多省外甚至國(guó)外游客慕名而來。同時(shí)當(dāng)?shù)卣蚕敕皆O(shè)法招商引資、促進(jìn)宣傳、發(fā)展木蘭文化。但是木蘭故里所在地仍鮮為人知,木蘭景區(qū)建設(shè)也遲遲不能取得重要突破,木蘭文化產(chǎn)業(yè)在這樣的背景下更無法得到真正的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),木蘭故里附近景區(qū)較少,不易產(chǎn)生景區(qū)集聚效應(yīng)。政府已經(jīng)為木蘭景區(qū)的未來發(fā)展規(guī)劃好了相關(guān)用地,但附近環(huán)境條件仍需完善,周圍地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、宣傳力度不夠等,都不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。綜合調(diào)查結(jié)果可知,找尋一條獨(dú)特的符合當(dāng)?shù)貙?shí)際,有現(xiàn)實(shí)可操作性的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是非常必要的。

首先,在木蘭故里大力發(fā)展木蘭文化,在木蘭祠的基礎(chǔ)上打造旅游產(chǎn)業(yè),最重要的是深挖木蘭文化內(nèi)涵,提高木蘭祠品位。木蘭祠核心內(nèi)容是花木蘭精神,即替父從軍的孝義,馳騁沙場(chǎng)的忠勇,功成身退的哲明,是中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的體現(xiàn),受到各階層人士的推崇。這種文化精髓與精神是必須要傳承的。其次,木蘭故里的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是關(guān)鍵?;咎m故里以“花木蘭文化多重區(qū),構(gòu)建21世紀(jì)穿越游”為經(jīng)營(yíng)理念,針對(duì)木蘭故鄉(xiāng)農(nóng)村的實(shí)際情況,在木蘭祠周圍根據(jù)農(nóng)業(yè)的時(shí)令性和原生態(tài)性發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè),如“農(nóng)家樂”游園,形成以旅游業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)服務(wù)于旅游業(yè)的良性互動(dòng)模式,建成的文化區(qū)。最終,把位居鄉(xiāng)村的木蘭文化內(nèi)容與商丘市城市中的木蘭文化載體相結(jié)合,改變目前木蘭文化內(nèi)容在鄉(xiāng)下,而空洞的宣傳載體在城市的低效率局面,走出一條“農(nóng)村連接城市”的獨(dú)特的文化經(jīng)營(yíng)模式,形成以點(diǎn)帶面的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

三、名人故里文化產(chǎn)業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)模式

眾所周知,名人故里的本質(zhì)是歷史感和文化感。因此名人故里的開發(fā)要求把充分展現(xiàn)自身的文化底蘊(yùn)和歷史沉淀放在第一位,這樣才不至于舍本逐末,陷入庸俗化。通過研究一個(gè)地方的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,產(chǎn)生以小見大的效應(yīng)。在中原地區(qū)以及中國(guó),名人故里的數(shù)量不勝枚舉,例如:梁祝故里、魏征墓等等,這些故里可以發(fā)展“梁祝故里多重區(qū),構(gòu)建21世紀(jì)穿越游”、“伊尹故里多重區(qū)、構(gòu)建21世紀(jì)穿越游”等。

在多重文化區(qū)的建設(shè)方面,有一定共性。比如:第一重文化核心區(qū)內(nèi),重點(diǎn)體現(xiàn)“穿越”。大門的開放像古時(shí)那樣有時(shí)間限定,進(jìn)入“穿越游”大門之后,是歷史名人重大事件場(chǎng)景的還原,游人衣、食、住、行均為當(dāng)年古時(shí)的摸樣,他們可以在里邊切身體會(huì)幾千年前的生活。在第二重文化泛區(qū)內(nèi),首先保留的是不能劃進(jìn)核心區(qū)的文化符號(hào)或建筑等,可以滿足通常的旅游觀光需要。其次是進(jìn)入“穿越游”所需的貨幣兌換點(diǎn),即把現(xiàn)代紙幣兌換成古代貨幣的站點(diǎn)、游人服飾兌換點(diǎn)、交通工具存放點(diǎn)等。依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,把基本的旅游服務(wù)設(shè)施,如餐飲、住宿等設(shè)置在泛區(qū)或者的第三重文化區(qū)內(nèi)。除此之外,根據(jù)名人故里所在地的具體情況,尤其是像木蘭故里這些位居農(nóng)村的名人故里,在第二重文化區(qū)可以發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源,建設(shè)第三重文化區(qū),例如在農(nóng)村,那么周圍的農(nóng)戶可以因地制宜的發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè),根據(jù)農(nóng)業(yè)的時(shí)令性,運(yùn)用較低的成本種植“桃花島”、水果采摘林、植物小迷宮等,在游人觀看歷史名人、體會(huì)千年前生活后,可以在原生態(tài)的農(nóng)舍進(jìn)行純自然的享受。這樣,以文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)的發(fā)展可以為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行輔助,二者形成良性的帶動(dòng)效果。

值得注意的是,現(xiàn)在許多的名人故里都存在文化內(nèi)容與文化載體脫節(jié)的情況,很多名人祠、名人墓位居村莊,而當(dāng)?shù)卣衙宋幕妮d體建設(shè)在大城市里,例如“某某文化公園”、“某某大劇場(chǎng)”等,而名人故里建設(shè)卻很欠缺,宣傳載體規(guī)模宏大,但真實(shí)的文化內(nèi)容卻在農(nóng)村破敗不堪。因此,創(chuàng)建“農(nóng)村連接城市”這條獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,從文化內(nèi)容保留的地方著手,逐漸由不起眼的農(nóng)村故里發(fā)展到城市,使文化內(nèi)容與文化載體相結(jié)合,使文化宣傳載體有真實(shí)文化內(nèi)容的支撐,而不僅僅是空洞的一個(gè)名字或稱號(hào)。這樣由名人故里這個(gè)文化點(diǎn),延伸至城市文化宣傳的整個(gè)區(qū)域。進(jìn)而形成地區(qū)名人品牌,發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過研究可知,名人故里最終實(shí)現(xiàn)以文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、旅游業(yè)為龍頭,文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè),農(nóng)業(yè)輔助文化產(chǎn)業(yè)的良性互助局面,進(jìn)一步建立影視拍攝、藝術(shù)表演、特色工藝品加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè),使各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)能夠相互銜接,進(jìn)而形成一種良性健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

四、名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的價(jià)值及意義

經(jīng)過分析可知,在名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,文化產(chǎn)品重要的是找尋有效的經(jīng)營(yíng)模式,在制造業(yè)為支柱的中國(guó),名人故居等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該僅處于輔助角色,應(yīng)逐步把目前名人故里簡(jiǎn)單的,分散的,低附加值的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上升為完整的,系統(tǒng)的,高附加值的文化發(fā)展模式,促進(jìn)各名人故里文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,探尋適合名人故居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式有著重要的價(jià)值。第一,具有顯著的理論指導(dǎo)價(jià)值。以一個(gè)地方的名人故里為例,構(gòu)建獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,不僅為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的理論指導(dǎo),而且也對(duì)其他名人故里產(chǎn)生示范效應(yīng)。第二,有著重要的商業(yè)價(jià)值。名人故里潛在著巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展商機(jī)。近些年,國(guó)內(nèi)外掀起文化產(chǎn)業(yè)研究的熱潮,大力發(fā)展名人故里文化產(chǎn)業(yè),不僅有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且促進(jìn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的大繁榮。第三,有著顯著的社會(huì)價(jià)值。把名人故里文化與當(dāng)今社會(huì)的核心價(jià)值理念相聯(lián)系,為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,從而產(chǎn)生重大的社會(huì)效用。第四,根據(jù)名人故里的分布情況來看,針對(duì)農(nóng)村地區(qū)的名人故里,采取這樣一條獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,可以實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)的結(jié)合,同時(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村文化點(diǎn)與城市文化載體的結(jié)合。通過這些互助協(xié)調(diào),為解決農(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供一個(gè)新的途徑,促進(jìn)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

綜上所述,名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的研究,最終落腳于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心上。構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的獨(dú)特的名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,不僅為農(nóng)村名人故里的發(fā)展提供示范模式,促進(jìn)農(nóng)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,推動(dòng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)文化建設(shè),而且也從文化軟實(shí)力上提升中原及全國(guó)的整體發(fā)展水平。

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作者簡(jiǎn)介:

第一作者:冉東凡(1992-)女 漢 河南開封人,河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)(文化產(chǎn)業(yè)管理方向) 2010級(jí) 18739970663

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