智慧城市的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：智慧城市的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：智慧城市 運(yùn)營模式 挑戰(zhàn)

中圖分類號(hào)：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）005-082-02

1 運(yùn)營模式對(duì)智慧城市建設(shè)的意義

智慧城市建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，具體工程建設(shè)完成后的運(yùn)營又是一件長期復(fù)雜的工作。不同的智慧信息化項(xiàng)目需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)其獨(dú)有特性選擇不同的建設(shè)和運(yùn)營模式。因此對(duì)智慧城市產(chǎn)業(yè)鏈及建設(shè)運(yùn)營模式的分析及選擇就顯得尤為重要。

2 智慧城市建設(shè)運(yùn)營模式的影響因素分析

智慧城市建設(shè)運(yùn)營模式影響因素如下：

（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源的共建共享的相關(guān)整合因素。

目前我國對(duì)信息資源的歸屬、采集、開發(fā)等等相關(guān)的管理規(guī)則并不清晰，導(dǎo)致了不少政府部門和行業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)部門化和區(qū)域化。并且在法規(guī)規(guī)范方面缺乏硬性規(guī)定，極大的制約了政府信息服務(wù)效能、協(xié)同管理水平和應(yīng)急響應(yīng)能力，成為阻礙信息化發(fā)展的瓶頸。

（2）運(yùn)營數(shù)據(jù)資源的有效開發(fā)的市場機(jī)制因素。

政府占有60%以上的社會(huì)資源，并且分散于各個(gè)部委辦局，數(shù)據(jù)信息資源市場開放和使用效率不足，普遍存在信息利用率不高，缺乏競爭、激勵(lì)和考核機(jī)制，缺乏對(duì)公眾使用信息資源的服務(wù)意識(shí)和信息資源的協(xié)調(diào)管理，造成國家數(shù)據(jù)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)化比較低。

（3）政務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享運(yùn)營的政策保障因素。

各個(gè)政府部門對(duì)信息資源的分割和壟斷使巨大的政府信息資源共享需求與實(shí)際共享情況形成鮮明反差，關(guān)于政府?dāng)?shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)所有權(quán)，數(shù)據(jù)使用權(quán)，數(shù)據(jù)保存等方面缺乏相關(guān)規(guī)定的社會(huì)需求與供給的矛盾越來越突出，從行業(yè)和區(qū)域角度都迫切需要建立和完善相應(yīng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）多維信息安全的需求保障的相關(guān)保障因素。

傳統(tǒng)的靜態(tài)安全措施無法適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的、多維互聯(lián)的智慧系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境。智慧城市建設(shè)涉及城市范圍內(nèi)各行各業(yè)的數(shù)據(jù)資源，加上物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等所對(duì)應(yīng)的安全機(jī)制沒有完善，保障數(shù)據(jù)安全成為首要任務(wù)。

（5）面向智慧城市運(yùn)營的統(tǒng)籌規(guī)劃因素。

科學(xué)加強(qiáng)智慧城市的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，最大限度的實(shí)現(xiàn)跨門、行業(yè)、領(lǐng)域的信息集成和利用，兼顧目前信息資源現(xiàn)有配置與管理狀況，對(duì)分散異構(gòu)的信息資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合理整合，并在新的信息交換與共享平臺(tái)上開發(fā)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息資源的最大增值，使智慧城市的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市管理、資源環(huán)境等方面進(jìn)行智慧管理。

（6）面向智慧城市運(yùn)營的組織保障因素。

智慧城市運(yùn)營是一項(xiàng)涉及多行業(yè)、多部門綜合性、基礎(chǔ)性工作，需要建設(shè)，梳理、規(guī)范建設(shè)、運(yùn)營、行政各項(xiàng)流程，以更加科學(xué)和精細(xì)的方式來提升政府的行政服務(wù)效能和管理模式，增強(qiáng)智慧城市的綜合競爭力和品牌影響力，保障智慧城市的運(yùn)營。

3 智慧城市建設(shè)運(yùn)營模式現(xiàn)狀分析

3.1 政府運(yùn)營

智慧城市完全由政府進(jìn)行投資建設(shè)和推動(dòng)，涉及到公共安全、市政服務(wù)等領(lǐng)域相關(guān)平臺(tái)和系統(tǒng)建設(shè)完成后所有權(quán)歸政府所有，具體的工程建設(shè)以及運(yùn)營工作可由政府直接負(fù)責(zé)也可外由社會(huì)資源承建和代維。針對(duì)政府各部門基礎(chǔ)信息化建設(shè)、專用的信息化建設(shè)項(xiàng)目，一般可以由部門信息化預(yù)算資金建設(shè)；針對(duì)信息互通共享項(xiàng)目的建設(shè)，建成后的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)需要對(duì)外開發(fā)和共享的，可利用政府信息化專項(xiàng)資金進(jìn)行集中投資建設(shè)，避免重復(fù)建設(shè)。

3.2 市場運(yùn)作

智慧城市的建設(shè)可以由政府和社會(huì)資源共同參與，社會(huì)資源通過自己建設(shè)或者與政府共同建設(shè)并運(yùn)營維護(hù)。此種模式發(fā)揮了市場化的效率和服務(wù)優(yōu)勢，并可利用社會(huì)資源的資金加快智慧城市建設(shè)，以滿足用戶需求，并緩解政府沉重的財(cái)政壓力。市場運(yùn)作模式主要是針對(duì)有一定增值信息化需求，面向社會(huì)的，未來有一定盈利模式，且涉及政府部門較少、易于監(jiān)管的智慧城市項(xiàng)目。

在市場運(yùn)作模式下，可以按照以下四種方式進(jìn)行開展：

（1）政府主導(dǎo)、吸引社會(huì)資金參與，公司化運(yùn)作。

此種模式下，智慧城市的建設(shè)雖然對(duì)社會(huì)進(jìn)行開放，吸引社會(huì)資源的參與，但還是應(yīng)當(dāng)由政府為主導(dǎo)來進(jìn)行項(xiàng)目的推動(dòng)。具體可由政府進(jìn)行部分投資，政府為主成立信息化投資公司，投資公司由國資委進(jìn)行控股，同時(shí)注意要吸引社會(huì)相關(guān)的信息化企業(yè)參股到投資公司中。投資公司成立后按照公司化進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，進(jìn)行智慧城市的建設(shè)與運(yùn)營，但是政府的信息化主管部門還需要對(duì)投資公司進(jìn)行監(jiān)管。

另外投資公司還可根據(jù)不同的信息化需求和行業(yè)領(lǐng)域投資成立專業(yè)的信息化投資子公司，如交通信息化投資公司、市民卡投資公司等。此種模式適合前期投資大，雖然后期有一定的盈利性，但主要還是公共服務(wù)為主，且涉及到行政部門較多的城市工程。

這種模式不僅可以有效的吸引社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，同時(shí)還有利于將相關(guān)信息化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）政府提供引導(dǎo)資金和政策支持，與社會(huì)資源進(jìn)行合作，共同建設(shè)和運(yùn)營。

在該模式下，鼓勵(lì)企業(yè)與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。從公共事業(yè)的需求出發(fā)，利用社會(huì)資源的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，通過政府與企業(yè)雙方合作，共同開發(fā)、投資建設(shè)，并維護(hù)運(yùn)營公共事業(yè)的合作模式。

（3）政府牽頭，社會(huì)資源出資建設(shè)，到期移交政府。

這種模式，政府提供政策和資源的支持，主要由社會(huì)資源來出資建設(shè)，政府主管部門進(jìn)行監(jiān)管。根據(jù)社會(huì)資源是否參與運(yùn)營，又可分為兩種模式：BOT模式和BT模式。1）BOT模式，即“建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”模式。作為委托方的政府會(huì)將智慧城市的建設(shè)特許權(quán)授予作為承包商的企業(yè)，由企業(yè)在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，待特許期結(jié)束后再將工程的所有權(quán)移交給政府指定部門經(jīng)營和管理，整個(gè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)由政府和私人機(jī)構(gòu)分擔(dān)。2）BT模式，即“建設(shè)-移交”模式。政府利用非政府資金進(jìn)行屬于政府的智慧城市的建設(shè)，吸引社會(huì)資本參與，在項(xiàng)目建設(shè)和移交后，政府按協(xié)議贖回相關(guān)設(shè)備和設(shè)施，政府向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過程，也是一種“交鑰匙工程”。

（4）政府與多方社會(huì)資源共同參與，以示范工程帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

這種模式主要針對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工程，政府與生產(chǎn)企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通信等信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)和科研院所緊密合作，建設(shè)智慧應(yīng)用的示范區(qū)。政府給予政策傾斜以及引導(dǎo)資金、研究經(jīng)費(fèi)上的扶持，由參與企業(yè)出資建設(shè)運(yùn)營，拓展融資渠道。以示范效應(yīng)推進(jìn)該工程的推廣，提升智慧城市建設(shè)規(guī)模和層次。

4 智慧城市建設(shè)主體參與者和面臨挑戰(zhàn)

在智慧城市的經(jīng)營和服務(wù)過程中，有幾個(gè)主體要素，分別是政府，智慧城市的經(jīng)營者和服務(wù)提供者，云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供者以及云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)提供者。確保智慧城市的良性運(yùn)營發(fā)展，必須把握智慧城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、社會(huì)服務(wù)需求、行政服務(wù)需求，云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商以及云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)提供商，能夠提供大數(shù)據(jù)樹立服務(wù)和可視化分析，集合社會(huì)廠商相關(guān)資源、建設(shè)相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，共同推動(dòng)集中化、集約化、規(guī)?；?、創(chuàng)新性的智慧城市運(yùn)營生態(tài)環(huán)境。

4.1 主體建設(shè)者分析

政府是智慧城市的牽頭組織者，必須對(duì)智慧城市整體設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營以及服務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)管，優(yōu)化和綜合各種應(yīng)用，集合各種資源，形成城市的整體發(fā)展合力。

（1）智慧城市的設(shè)計(jì)者和建設(shè)者。

智慧城市需要頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)城市信息和資源數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建融合的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，通過分層、分內(nèi)容建設(shè)，達(dá)到平臺(tái)能力及應(yīng)用的可成長、可擴(kuò)充，創(chuàng)造面向未來的智慧城市系統(tǒng)框架。

（2）智慧城市的經(jīng)營者和服務(wù)提供者。

隨著城市信息化應(yīng)用的建設(shè)和發(fā)展，需要圍繞建設(shè)創(chuàng)新應(yīng)用，開放運(yùn)營，資源整合共享資源，高效服務(wù)的智慧城市，政府在推動(dòng)智慧城市的建設(shè)過程中，需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段和創(chuàng)新信息資源整合共享機(jī)制，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)施，頂層規(guī)劃，運(yùn)營保障，服務(wù)保障，服務(wù)拓展等工作。

同時(shí)打造能力開放平臺(tái)，吸引多方資源參與，整合產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。通過打造智慧城市核心平臺(tái)，為城市搭建城市級(jí)別的數(shù)據(jù)倉庫，循環(huán)運(yùn)營整個(gè)體系，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。

（3）云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供者。

通過云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過規(guī)模化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集約化投資和設(shè)施資源的共享，完善的運(yùn)營與服務(wù)保障制度以及流程，建設(shè)安全的信息保障和監(jiān)管。

（4）云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)提供者。

提供創(chuàng)新性、開放性以及共享性的云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)和行業(yè)應(yīng)用服務(wù)。

4.2 面臨的挑戰(zhàn)分析

4.2.1 協(xié)同方面的挑戰(zhàn)

（1）加強(qiáng)各種政策之間的協(xié)同和銜接，形成政策體系。

（2）加強(qiáng)不同行業(yè)之間的互聯(lián)互通的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)形成資源的共享機(jī)制性。

（3）加強(qiáng)不同部門之間數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理的能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

4.2.2 技術(shù)人才方面的挑戰(zhàn)

智慧城市行業(yè)近期處于快速增長階段。一個(gè)最重要的保障就是人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重，注重高技能創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，加強(qiáng)高層次人才再教育，以即將推進(jìn)的各示范項(xiàng)目為載體，培育一批高水平的人才隊(duì)伍。

4.2.3 安全模式挑戰(zhàn)

加強(qiáng)人、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的安全管理，進(jìn)一步規(guī)范和健全相應(yīng)的安全制度。提高信息安全意識(shí)，理順管理體制，強(qiáng)化保密意識(shí)、增強(qiáng)保密安全防護(hù)能力，完善保密安全監(jiān)督檢查機(jī)制。

4.2.4 資源整合挑戰(zhàn)

城市的各種信息服務(wù)資源、民生經(jīng)濟(jì)資源等同樣都屬于城市的基本資源。政府需要解構(gòu)和整合各種資源基礎(chǔ)核心的數(shù)據(jù)和信息，逐步建立完善城市資源數(shù)據(jù)庫。

（1）政府必須逐步建設(shè)、運(yùn)營城市公共服務(wù)平臺(tái)，對(duì)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)信息加以整合，建設(shè)統(tǒng)一有序的信息資源體系，支持信息資源的數(shù)據(jù)共享和服務(wù)聚合。

（2）涉及維穩(wěn)安全、市政服務(wù)等非盈利性、非商業(yè)化的應(yīng)用系統(tǒng)及其子平臺(tái)由政府自建自營，而其余各項(xiàng)服務(wù)與應(yīng)用應(yīng)由政府引導(dǎo)，社會(huì)資源為主建設(shè)和運(yùn)營。

（3）所有智慧城市的服務(wù)與應(yīng)用必須與政府建設(shè)運(yùn)營的城市公共服務(wù)平臺(tái)和城市信息資源數(shù)據(jù)庫對(duì)接。

（4）只有遵循政府對(duì)智慧城市建設(shè)的總體要求，在政府許可下參與智慧城市建設(shè)的社會(huì)單元，其業(yè)務(wù)系統(tǒng)和才能夠與城市管理與服務(wù)平臺(tái)及城市資源數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對(duì)接。

參考文獻(xiàn)：

[1] 單志廣.智慧城市與大數(shù)據(jù)運(yùn)營[J].財(cái)經(jīng)界，2012（06）.

第2篇：智慧城市的盈利模式范文

4月13日，奇虎360與國內(nèi)空調(diào)廠商奧克斯正式啟動(dòng)在智能空調(diào)上的合作，雙方合推的首款智能新產(chǎn)品最快將在今年8月上市。

據(jù)悉，這款智能空調(diào)會(huì)加載WIFI模塊，通過用戶移動(dòng)設(shè)備的APP實(shí)現(xiàn)無線和遠(yuǎn)程控制。同時(shí)，通過收集和分析用戶信息及使用行為數(shù)據(jù)，讓空調(diào)具備自我學(xué)習(xí)功能，實(shí)現(xiàn)不同生活場景下溫度的自我調(diào)節(jié)。

就在360與奧克斯甜蜜“牽手”之前，360還與TCL合作推出了智能互網(wǎng)空氣凈化器――T3空氣衛(wèi)士。相關(guān)消息指出，T3空氣衛(wèi)士將內(nèi)置高靈敏空氣質(zhì)量傳感器，和傳統(tǒng)空氣凈化器最大的區(qū)別在于通過WIFI模塊24小時(shí)和互聯(lián)網(wǎng)相連，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，讓用戶可以在手機(jī)上監(jiān)控空氣凈化器。

360“不務(wù)正業(yè)”的背后，有著大幫國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)撈過界的現(xiàn)實(shí)寫照。據(jù)了解，谷歌、阿里巴巴、百度和小米科技等紛紛將觸角伸向智能家居領(lǐng)域。

分析認(rèn)為，競爭的日趨白熱化讓這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們的開疆拓土越來越無“底線”，但問題在于，在家居家電領(lǐng)域并無經(jīng)驗(yàn)的這些闖入者，能否成功成為市場的攪局者。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)齊入場

今年1月，谷歌以32億美元的天價(jià)收購智能家居公司Nest。表面上看，這家成立僅僅4年的小公司打動(dòng)谷歌“芳心”的，是其備受用戶追捧的智能恒溫控制器。但實(shí)際上，谷歌相中的不僅僅是一款熱賣產(chǎn)品，而是Nest在智能家居領(lǐng)域的核心技術(shù)。

有境外媒體報(bào)道稱，Nest致力于分析人們?cè)诩依锏男袨楹土?xí)慣，將通訊、算法、傳感器、用戶體驗(yàn)運(yùn)行于一個(gè)云網(wǎng)絡(luò)，從而開發(fā)出理解用戶習(xí)慣的產(chǎn)品。谷歌在收購Nest后就表示，未來將向更多國家的消費(fèi)者提供更豐富的智能家居服務(wù)。

其實(shí)，在谷歌對(duì)智能家居下手之前，今年的拉斯維加斯CES（國際電子消費(fèi)）展上，智能家居儼然成為展會(huì)的最大亮點(diǎn)之一。三星推出了Smart Home平臺(tái)，設(shè)備控制功能允許用戶隨時(shí)監(jiān)視和控制家中的各種智能設(shè)備。LG推出Home Chat智能家居系統(tǒng)，讓用戶能與家電“聊天”。此外，智能床組、智能牙刷、智能電飯煲等一應(yīng)俱全。

智能家居的東風(fēng)自然早早刮到國內(nèi)。今年3月，阿里巴巴與美的攜手，共同構(gòu)建基于阿里云的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的連接對(duì)話和遠(yuǎn)程控制，首款基于阿里云的智能空調(diào)問世。阿里巴巴和美的的聯(lián)手，被業(yè)界理解為前者進(jìn)軍智能家居的重要舉措。

向來高調(diào)的小米則依托小米路由器，結(jié)合自己的小米電視、小米盒子，推出小米智能家居控制中心業(yè)務(wù)。據(jù)悉，小米路由已經(jīng)開始第三輪公測。而此次公測和前兩次不一樣的是，小米路由器加入了國內(nèi)硬件創(chuàng)業(yè)公司Broadlink的模塊，后者是一個(gè)Wi-Fi智能遙控方案：將多種電器的紅外遙控集成到一個(gè)設(shè)備中，然后通過家用 Wi-Fi 同手機(jī)互聯(lián)，使用時(shí)只需在手機(jī)端打開配套應(yīng)用就可以控制家里所有能聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備。最新的消息是，小米與華潤合推的智能家居樣板間有望很快向消費(fèi)者揭開神秘面紗。

此外，百度入股智能家居企業(yè)海眸科技，后者的核心產(chǎn)品正是家庭智能遙控產(chǎn)品。騰訊則在微信合作伙伴大會(huì)上展示了利用微信遙控空調(diào)和電視。

各方利好

專業(yè)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)智能家居的青睞，源于這一產(chǎn)品有著潛在的廣闊市場空間。來自國際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應(yīng)用促進(jìn)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示：2013年，全球智能家居規(guī)模由2012年的250億美元增至330億美元。在國內(nèi)，未來3年智能家居市場增速將不斷提升，到2016年預(yù)計(jì)可達(dá)29.17%，到2017年有望達(dá)80億元。

雖然智能家居前景可期，不過由于家居類、電子類產(chǎn)品品類繁多，到目前為止，并沒有一款產(chǎn)品能夠在智能家居領(lǐng)域占據(jù)主要地位，這也給了新進(jìn)入者足夠的想象空間。除了行業(yè)本身進(jìn)入發(fā)展快通道之外，外部環(huán)境也為智能家居的發(fā)展準(zhǔn)備了充分的條件。

智能家居的實(shí)現(xiàn)最基礎(chǔ)的就是網(wǎng)絡(luò)。從去年起，國家出臺(tái)政策要求各個(gè)新建小區(qū)必須光纖入戶，而且具備接入多家運(yùn)營商的能力。與此同時(shí)，高速互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的鋪開有助于大幅度提升網(wǎng)絡(luò)的下載和上傳速度，也讓智能家居的大規(guī)模實(shí)現(xiàn)有了基本保證。

另一個(gè)促使智能家居跨步向前的因素是智慧城市的大規(guī)模建設(shè)。有關(guān)方面預(yù)計(jì)，國家在“十二五”期間用于建設(shè)智慧城市的投資規(guī)模將達(dá)5000億元，而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場規(guī)模預(yù)計(jì)將在2萬億元左右，前景非常廣闊。作為城市最基礎(chǔ)的單元，也是智慧城市的最小節(jié)點(diǎn)，家庭智能化將是智慧城市的根基，難怪業(yè)界對(duì)智能家居寄予了厚望。

智能家居的明天

盡管看上去是“萬事俱備”，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否最終借來推動(dòng)智能家居的東風(fēng)，現(xiàn)在看來還是懸念重重。

值得一提的是，無論是谷歌、還是阿里巴巴、小米、360，其在進(jìn)軍智能家居之時(shí)都不是單打獨(dú)斗，要么是收購具有智能家居領(lǐng)域核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，要么是和現(xiàn)有的智能家居代表企業(yè)攜手合作。而個(gè)中原因，無外乎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬們的血液里還是缺乏“硬件”基因。

分析人士就指出，奇虎360在智能家居領(lǐng)域少有實(shí)質(zhì)性“硬件”服務(wù)可以提供，品牌影響力也相當(dāng)有限。雖然作為一個(gè)軟件商，APP軟件應(yīng)用將會(huì)是360“混跡”于智能家居行業(yè)的重要優(yōu)勢，軟件安全性能也毋庸置疑，但若真正與專注做智能家居品牌的公司相比，不但硬件產(chǎn)品難以相提并論，軟件優(yōu)勢也要暫時(shí)忽略不計(jì)。

此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擅長于線上而弱于線下，進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域勢必會(huì)遇到渠道、產(chǎn)品售后等一系列新問題。用戶體驗(yàn)如何滿足，渠道商如何選擇，如何快速圈住并吸納第一批種子用戶，以及后續(xù)鋪設(shè)市場應(yīng)采取什么模式等，都將是互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的嶄新命題。

此外，即便互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能通過合作伙伴最終攻克上述難題，但商務(wù)模式依然是橫亙?cè)谇暗臄r路虎。一直以來，互聯(lián)網(wǎng)盈利法都是通過硬件背后的用戶數(shù)據(jù)信息、廣告實(shí)現(xiàn)等增值服務(wù)來盈利，但這樣的模式能否適用于智能家居，至今尚無定論。奇虎360副總裁沈海寅就曾坦承：“360的出發(fā)點(diǎn)是打造智能家居，在這個(gè)過程中，商業(yè)盈利模式思考得并不多，關(guān)鍵是試水。”而目前市面上的 Wi-Fi、路由器、電視棒和攝像頭等智能家居產(chǎn)品，在功能上多少有些乏善可陳，僅靠低價(jià)吸引用戶的眼球。但對(duì)于用戶而言，用便宜的價(jià)格或者免費(fèi)模式來做噱頭，并非長久之計(jì)。

第3篇：智慧城市的盈利模式范文

其實(shí)很多時(shí)候，司機(jī)送貨到達(dá)的那個(gè)城市，也有需要運(yùn)送到司機(jī)所在的城市的貨物，而那個(gè)貨物的主人，卻沒能找到這個(gè)司機(jī)?，F(xiàn)在有一款A(yù)PP――羅計(jì)物流，可以實(shí)現(xiàn)兩者之間的連接。比如煙臺(tái)物流園區(qū)配貨站的小張打算發(fā)送一批設(shè)備到浙江，她打開“羅計(jì)找車”的APP，輸入了貨物信息和運(yùn)貨需求。而就在這個(gè)時(shí)候，浙江跑運(yùn)輸?shù)呢涇囓囍鬣崕煾祵⒁卉囏浰偷譄熍_(tái)，正準(zhǔn)備返程浙江，他也登錄“羅計(jì)找貨”的APP，希望能夠在返程時(shí)捎上一批貨，就不至于空車回去。幾分鐘后，他們借助羅計(jì)物流談妥了這筆生意。就這樣，鄭師傅不用空車回浙江，還能賺上一筆錢，而小張也不用給中介付錢，就把貨給運(yùn)到了，還有可能以比中介介紹的貨車低的價(jià)錢成交，雙方皆大歡喜。

所有的物流花費(fèi)中，很多都在為低效而高昂的物流成本買單。從事物流行業(yè)的“85后”宋睿意識(shí)到了這一點(diǎn)，于是，2014年他辭去工作，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造貨運(yùn)行業(yè)的“打車”軟件“羅計(jì)物流”，目的是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)貨主和車主的高效對(duì)接。2014年7月，羅計(jì)物流未上線就獲得徐小平投資，也得到了IDG的300萬美元天使投資。2014年12月，羅計(jì)物流兩款A(yù)PP正式上線，分別是針對(duì)貨主和車主推出的“羅計(jì)找車”和“羅計(jì)找貨”。如今，羅計(jì)物流擁有100多萬用戶，覆蓋30多個(gè)城市，2015年3月，羅計(jì)收獲來自多家國際投資機(jī)構(gòu)的1.26億美元B輪融資。

資源利用――用互聯(lián)網(wǎng)解決貨運(yùn)“痛點(diǎn)”

有人問宋睿，羅計(jì)所切入的貨運(yùn)物流市場究竟有多大？宋睿預(yù)估，這至少是一年4000億的市場。貨運(yùn)物流的效率是非常低的，其中蘊(yùn)含著巨大的市場整合空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有3300多萬卡車司機(jī)，承載著中國物流75%的運(yùn)輸任務(wù)，空載率高達(dá)40%。物流企業(yè)也是小、散、亂，40%的物流公司只有1臺(tái)貨車。司機(jī)的無奈，是中國物流行業(yè)低效的縮影。如何解決這一高成本低效率的物流痛點(diǎn)，正是羅計(jì)物流要做的事情。羅計(jì)物流的宗旨是：依靠現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)的分析、整合、處理和應(yīng)用，為受眾提供一個(gè)便捷、高效、更人性和自由的基于互聯(lián)網(wǎng)的第三方貨運(yùn)平臺(tái)。 羅計(jì)物流推出的“羅計(jì)找車”APP，針對(duì)有貨需要運(yùn)輸?shù)呢浿?，他們可以在上面找到與他們的貨物去往同一個(gè)地方的貨運(yùn)司機(jī)；而“羅計(jì)找貨”APP，則是針對(duì)貨運(yùn)司機(jī)，他們可以在上面找到需要運(yùn)貨的貨主。兩款A(yù)PP通過精準(zhǔn)高效的信息匹配，幫助貨源方與司機(jī)方找到彼此，實(shí)現(xiàn)高效率低成本的交易。羅計(jì)物流現(xiàn)有司機(jī)端客戶125萬，貨主端客戶112萬，日貨源數(shù)達(dá)到12萬條。

去掉了中間環(huán)節(jié)，讓司機(jī)和貨主都受益。但是羅計(jì)物流不收取中介費(fèi)，盈利模式是什么？

宋睿表示：“貨車司機(jī)是對(duì)價(jià)格高度敏感的群體，我們不會(huì)在他們身上‘拔毛’?！绷_計(jì)現(xiàn)在最主要的任務(wù)是用戶推廣，平臺(tái)形成之后，它的數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)值。比如，平臺(tái)上面可以有衍生的保險(xiǎn)服務(wù)、加油服務(wù)、汽車修理服務(wù)等等，都是潛在的增值空間。羅計(jì)物流使貨運(yùn)市場中司機(jī)與貨主兩端的資源得到了有效的配置，抹平了信息的不對(duì)稱，平衡了各方的資金和時(shí)間成本，讓運(yùn)力資源得到最大程度的優(yōu)化配置，從而使雙方最終達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

今年4月，羅計(jì)物流推出了“同城版”，分別為羅計(jì)同城貨主端和司機(jī)端，依靠強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、由資深的行業(yè)人士搭建而成。羅計(jì)同城貨主端與司機(jī)端APP極大地提高了同城貨運(yùn)的信能和效率。截止到今年6月，正式上線半年，羅計(jì)的司機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)到78萬，覆蓋32個(gè)城市的物流園區(qū)。羅計(jì)的戰(zhàn)略是在今年底覆蓋100個(gè)城市，司機(jī)用戶做到300多萬。

不惜代價(jià)挖人才

在被問到羅計(jì)的優(yōu)勢是什么時(shí)，宋睿是這么說的：“我們的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，資金也比較充足，當(dāng)然，更重要的是踏實(shí)做事，真正解決用戶最迫切的問題?！痹谒晤？磥恚瑘F(tuán)隊(duì)是羅計(jì)的核心競爭力，因此，他在網(wǎng)羅人才方面頗為下工夫。羅計(jì)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)均為來自BAT的精英與海歸，整個(gè)團(tuán)隊(duì)以年輕穩(wěn)重的80后為主力。開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，宋?？粗邪⒗锇桶鸵晃凰惴üこ處煟?dāng)時(shí)他尚沒有自己的辦公室，為了能夠順利“挖到”這位人才，宋睿向徐小平的真格基金借了一間茶屋來聊。宋睿也曾專門開車去騰訊的樓下接送一位他看上的員工上下班，在路上聊合作，最終這位員工被感動(dòng)了，加入了羅計(jì)的團(tuán)隊(duì)。

如今羅計(jì)的團(tuán)隊(duì)已網(wǎng)羅了不少“BAT”的優(yōu)秀人才：去哪兒網(wǎng)的技術(shù)總監(jiān)、阿里巴巴的“地推”精英、百度和德邦物流的運(yùn)營人才……羅計(jì)物流組成了一支華麗麗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。華麗的團(tuán)隊(duì)也為羅計(jì)帶來了豐厚的回報(bào)――上線僅兩個(gè)月時(shí)間，就超越了競爭對(duì)手。

自2014年8月創(chuàng)立以來，羅計(jì)物流從最初在咖啡廳開會(huì)、只有幾個(gè)人的創(chuàng)始小團(tuán)隊(duì)，逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有近400名員工的大團(tuán)隊(duì)。即便如此，宋睿依舊將一半以上的精力都用在招聘上。他坦言，找到合適的人才是公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。除了“挖”到人才，羅計(jì)對(duì)于留住人才也非常重視，宋睿會(huì)招呼有孩子的員工在周末的時(shí)候到自己家里來開“親子party”，他的妻子會(huì)親自下廚為員工做菜。宋睿認(rèn)為，員工是與公司共同成長的伙伴，而非“打工仔”，把這種信念傳達(dá)給員工，會(huì)使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力，更加強(qiáng)大。

打造智慧物流生態(tài)圈

雖然是個(gè)新創(chuàng)公司，但羅計(jì)物流的野心可不小，宋睿盯上的，不止是整合司機(jī)與貨主的資源，而是智慧物流。

2015年6月19日，羅計(jì)物流與北京福田戴姆勒汽車有限公司的戰(zhàn)略合作會(huì)在北京舉行。福田戴姆勒汽車是中國重型商用車的領(lǐng)軍企業(yè)，會(huì)稱：羅計(jì)物流將與福田戴姆勒汽車?yán)靡苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)物流行業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流裝備制造企業(yè)與物流信息互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“互補(bǔ)互促，互聯(lián)互通”，通過整合線上線下物流信息，建立更高效的“互聯(lián)網(wǎng)+物流+車輛”的智慧信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我國物流運(yùn)輸擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，引領(lǐng)行業(yè)智慧發(fā)展。

第4篇：智慧城市的盈利模式范文

典型引導(dǎo) 培育一大批青年創(chuàng)客

在創(chuàng)業(yè)典型的引導(dǎo)下，河大校園刮起一陣“創(chuàng)業(yè)風(fēng)”，涌現(xiàn)出一批青年創(chuàng)客。國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的2013級(jí)學(xué)生陳森的“RadioPACS遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)”;戲劇文學(xué)專業(yè)2014屆畢業(yè)生周光普在校時(shí)個(gè)人創(chuàng)立的視覺文化公司已經(jīng)進(jìn)入盈利模式，在2014年獲得了150多萬元的營業(yè)額;新聞與傳播學(xué)院胡睿文作為一名在校生已是BOBIWater化妝品5個(gè)城市的商，年?duì)I業(yè)額近百萬元?！盎谇度胧郊夹g(shù)的數(shù)控系統(tǒng)”、“學(xué)仕九宮格”、“智能高?！薄岁惿?、周光普、胡睿文，不少河大學(xué)子也通過創(chuàng)新項(xiàng)目，走在創(chuàng)業(yè)圓夢的道路上。

“鼓勵(lì)有想法的學(xué)生去實(shí)踐是我們的措施之一。”河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人說，“從‘紙上談兵’到‘實(shí)戰(zhàn)演練’，學(xué)校和各學(xué)院盡最大努力為學(xué)生提供智力、資金等多方面支持。該校藝術(shù)學(xué)院2012級(jí)學(xué)生許石玉在允許在校大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)政策實(shí)施后，開起了屬于自己的北京三食六季電子商務(wù)有限公司。”軟件學(xué)院2012級(jí)學(xué)生馬奔開發(fā)了“智慧校園”APP，院長的關(guān)懷、學(xué)院的場地、資金等給予他很大的支持。在2015中美區(qū)域高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽河南大學(xué)初賽上，馬奔的項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)?！皩W(xué)院非常重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，著力打造‘極客文化’與‘創(chuàng)新工場’?！?/p>

多措并舉 助力大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

數(shù)據(jù)顯示，2015年大學(xué)生畢業(yè)生達(dá)749萬人，比被稱為史上“最難就業(yè)季”的2014年又增加了22萬人。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，河南大學(xué)高度重視大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。

近年來，該校通過制訂本科生創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)方案，設(shè)置就業(yè)創(chuàng)業(yè)類必修課程模塊，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。學(xué)校成立了由校長任組長、主管校領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各學(xué)院院長任組長的校院兩級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家委員會(huì)，負(fù)責(zé)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的開展和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)上，設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)基金，校內(nèi)外聯(lián)動(dòng)搭建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與社會(huì)資金直通車，目前累計(jì)已投入400余萬元，全面支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。

作為“河南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育示范學(xué)?！?、“河南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地”，河南大學(xué)積極為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)。2015年，學(xué)校分別與開封市政府和鄭東新區(qū)政府簽署協(xié)議，共建汴西新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和鄭州龍子湖高校園區(qū)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。為營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，河大先后舉辦河南大學(xué)電商創(chuàng)業(yè)大賽、首屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽河南省選拔賽等品牌賽事活動(dòng)，吸引了全校乃至全省大學(xué)生的踴躍參與，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍在河大校園悄然形成。

第5篇：智慧城市的盈利模式范文

從2011年3月開始，履新后一直內(nèi)斂低調(diào)的中移動(dòng)總裁李躍，開始頻繁在公開場合亮相，從甘肅、重慶、廣東、四川到陜西，無一例外都是與地方政府簽約無線城市合作。在此之前，中移動(dòng)已在9個(gè)省的77個(gè)城市開展無線城市業(yè)務(wù)體驗(yàn)試點(diǎn)，并在2010年底開始全面加速。

“無線城市已成為中移動(dòng)2011年最重要的工作之一。”一位中移動(dòng)內(nèi)部人士透露，作為將3G、4G、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)乃至更多無線技術(shù)集合于一體的業(yè)務(wù)體系，包括中移動(dòng)在內(nèi)的三大運(yùn)營商都已在各地大舉推進(jìn)。在全球超過1000個(gè)城市的失敗案例之后，無線城市終于在中國覓得成功的契機(jī)。

渡過低谷

自誕生之日起，無線城市就被外界視作繼水、電、氣、交通之外的城市第五項(xiàng)公共基礎(chǔ)設(shè)施，但如何建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)這項(xiàng)設(shè)施，卻讓全世界的政府和運(yùn)營商都頭疼了近10年之久。

無線城市的發(fā)展始于2002年，由美國費(fèi)城提出。

2004年7月，費(fèi)城正式開始“無線費(fèi)城計(jì)劃”，計(jì)劃采用WiFi+Mesh的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在約350平方公里的市區(qū)范圍內(nèi)，提供免費(fèi)或者廉價(jià)的寬帶上網(wǎng)服務(wù)。由于發(fā)展速度過慢以及運(yùn)營成本過高等問題，計(jì)劃很快陷入嚴(yán)重虧損，歷經(jīng)兩度反復(fù)，最終不得不終止。

費(fèi)城的教訓(xùn)并沒有打消后來者的積極性。相反，由于無線通信技術(shù)興起和網(wǎng)絡(luò)市場增長，無線寬帶已成大勢所趨，無線城市更隨后在全球范圍內(nèi)掀起一波熱潮。短短數(shù)年中，在全世界大部分的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，近1000個(gè)城市先后興建或計(jì)劃興建無線城市，并試驗(yàn)了數(shù)十種不同的技術(shù)體系和商業(yè)模式。

然而，這些項(xiàng)目幾乎全部失敗，到2008年時(shí)，僅有新加坡、韓國等少數(shù)為政府服務(wù)目的自建自營網(wǎng)絡(luò)的試點(diǎn)仍在摸索，而新的無線城市建設(shè)也進(jìn)入低谷，建設(shè)數(shù)量和投資規(guī)模都下降一半有余。

一直到2008年，中移動(dòng)與廈門市政府宣布合作建設(shè)無線廈門。這一項(xiàng)目后來被外界視作真正意義上第一個(gè)成功的無線城市項(xiàng)目。2010年10月，在廈門試點(diǎn)基礎(chǔ)上，中移動(dòng)更宣布加快步伐，在全國范圍內(nèi)全面啟動(dòng)無線城市戰(zhàn)略，自此，無線城市重新進(jìn)入發(fā)展熱潮。

業(yè)務(wù)平臺(tái)

無線技術(shù)和應(yīng)用的快速發(fā)展，被認(rèn)為是廈門試點(diǎn)成功乃至中移動(dòng)大規(guī)模推廣無線城市的一個(gè)關(guān)鍵原因。

在無線城市前期，由于2G網(wǎng)絡(luò)不具備良好的數(shù)據(jù)傳輸能力，WiFi一直被認(rèn)為是無線城市最主流的技術(shù)，但事實(shí)上，WiFi的建網(wǎng)成本相當(dāng)巨大。北京郵電大學(xué)專家闞凱力曾經(jīng)作過一個(gè)測算，如果要覆蓋一個(gè)與北京面積相當(dāng)?shù)臒o線城市，至少要在1000平方公里內(nèi)建設(shè)10000個(gè)WiFi基站，僅建設(shè)的總費(fèi)用就需要1億元。

更重要的是，WiFi的信號(hào)較弱、覆蓋范圍小，決定了在城市的復(fù)雜地形環(huán)境中，無線城市的網(wǎng)絡(luò)將存在更多的盲區(qū)，其安全性的脆弱更一直受人詬病。此外，用戶使用WiFi對(duì)運(yùn)營商的話音和增值業(yè)務(wù)的利益沖擊也極為巨大。

但隨著3G乃至4G技術(shù)的發(fā)展，這一問題得以解決。

中移動(dòng)內(nèi)部人士告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者，在無線廈門試點(diǎn)中，全球首次采用了只使用TD，不使用WiFi的方式；在2010年以來的其他城市中，也都是以2G和3G的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)作為主體，以WiFi作為覆蓋熱點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)充。

與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，無論無線應(yīng)用的業(yè)務(wù)豐富性，還是用戶對(duì)無線業(yè)務(wù)的接受能力，都已有了巨大提升，加上中國巨大的用戶基礎(chǔ)，項(xiàng)目的巨額投入因此具備了盈利可能。

工信部電信研究院的一位專家表示，從手機(jī)、PC、平板電腦到更多的電子設(shè)備；從話音、互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、物聯(lián)網(wǎng)到云計(jì)算；從上網(wǎng)、看電視、炒股、查公眾信息到在線辦公，現(xiàn)在幾乎所有的科技應(yīng)用，都可以在無線城市中得到應(yīng)用。

“最早的無線城市，只能讓用戶可以更好地上網(wǎng)，”一位運(yùn)營商人士說，現(xiàn)在的無線城市，則可以支撐從政務(wù)、商業(yè)、生活到娛樂在內(nèi)的各種應(yīng)用，“通過無線路況監(jiān)控，交警可以坐在監(jiān)控中心監(jiān)控路況，開車人也可以隨時(shí)了解道路情況確定開車路線；通過物聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)計(jì)部門可以知道每個(gè)路口通過了多少輛車，用戶也可以知道自己吃的菜是由哪個(gè)菜農(nóng)在什么時(shí)候種的；通過手機(jī)錢包，用戶可以直接用手機(jī)刷卡乘坐公交車、買菜；通過云計(jì)算，企業(yè)的總部無論設(shè)在哪，員工都可以隨時(shí)隨地在線辦工?！?/p>

“無線城市已經(jīng)成為一個(gè)巨大的業(yè)務(wù)平臺(tái)。”該人士說，在這個(gè)平臺(tái)下，政府的公眾服務(wù)能力、運(yùn)營商、設(shè)備廠商和內(nèi)容業(yè)務(wù)廠商的網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、內(nèi)容業(yè)務(wù)資源都得到整合。

政府、運(yùn)營商和第三方廠商建立了一個(gè)兼顧公眾服務(wù)和可持續(xù)盈利的完善商業(yè)模式，也是廈門模式成功的原因。

“一次性投資大家出得起，長遠(yuǎn)性的出血誰都受不了?！痹?009年接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者采訪時(shí)，廈門市信息產(chǎn)業(yè)局局長吳杰說，合理地分配義務(wù)與收益，在提供公眾服務(wù)同時(shí)，各方也都能確保業(yè)務(wù)持續(xù)，這是廈門模式的關(guān)鍵思路。

吳杰透露，在整個(gè)無線廈門計(jì)劃中，廈門市政府不投錢，投入政策扶持和資源整合；運(yùn)營商和其他廠商則分擔(dān)資金投入、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，設(shè)備和應(yīng)用開發(fā)。

此外，服務(wù)和收費(fèi)也劃定了明確界線，掌上110、網(wǎng)上政務(wù)、便民信息等特定信息和特定地點(diǎn)的公眾服務(wù)，都是用戶免費(fèi)使用、政府買單；能夠商業(yè)化的業(yè)務(wù)則盡量商業(yè)化，如用戶如果通過手機(jī)看電視、炒股，則會(huì)進(jìn)行收費(fèi)。

其中，行業(yè)應(yīng)用中的收費(fèi)，更可能成為未來無線城市盈利模式的金礦。一個(gè)例子是，無線廈門項(xiàng)目中有一個(gè)無線噪音監(jiān)控系統(tǒng)，可以隨時(shí)監(jiān)測基建工程的噪音程度，并向工程方和市政管理部門示警，以此提高工程質(zhì)量，并降低工程周邊百姓的受擾程度。在此過程中，政府和運(yùn)營商并未投資，而是由施工單位交付一定費(fèi)用，向設(shè)備廠商租用，工地建設(shè)完成后歸還，設(shè)備和應(yīng)用服務(wù)廠商都由此確保收回投資。

革命性的變化

不過，對(duì)政府和運(yùn)營商來說，發(fā)展無線城市其實(shí)是基于更長遠(yuǎn)的考量。

“當(dāng)前中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程正在加速，隨之而來引發(fā)交通擁堵、能耗增加、社會(huì)治安等一系列城市問題。”今年3月申銀萬國的報(bào)告表示，正如信息化與工業(yè)化融合一樣，通過信息化與城鎮(zhèn)化的融合，大力發(fā)展數(shù)字城市，用數(shù)字化手段統(tǒng)一處理城市問題，最大限度地整合、利用城市信息資源，提升城市生活品質(zhì)，是建設(shè)未來城市的有效途徑。

通過無線城市，廈門市民可以通過手機(jī)直接查閱病歷甚至預(yù)約掛號(hào)，并在當(dāng)?shù)氐?6個(gè)醫(yī)院共享病歷，“只要獲得你的授權(quán)，你在這個(gè)醫(yī)院拍的片，在別的醫(yī)院也可以調(diào)出來?！眳墙苷f，這大大節(jié)省了居民看病的時(shí)間和花費(fèi)，僅此這一項(xiàng)，一年就能為市民節(jié)約超過2000萬費(fèi)用。

在當(dāng)?shù)?，中移?dòng)與環(huán)保部門聯(lián)合，運(yùn)用TD-SCDMA技術(shù)，對(duì)社區(qū)噪音數(shù)據(jù)進(jìn)行長期跟蹤分析，評(píng)選出符合安靜居住標(biāo)準(zhǔn)的生活小區(qū)，更讓社會(huì)的環(huán)保降噪意識(shí)和城市居住環(huán)境質(zhì)量都得到提高。截至今年3月，該市“安靜小區(qū)”的規(guī)模已達(dá)到23個(gè)，超過20萬居民。

同時(shí)，無線城市應(yīng)用也能擴(kuò)大政府傳播信息和提供公眾服務(wù)的渠道，比如廈門政府網(wǎng)站，在無線廈門項(xiàng)目上馬的短短幾個(gè)月內(nèi)，每天通過手機(jī)瀏覽人數(shù)就從40萬人次增長到67萬人次。

這也是很多城市積極推動(dòng)無線城市的原因。

第6篇：智慧城市的盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】三網(wǎng)融合；高清互動(dòng)；智慧家庭；視頻監(jiān)控；多元化業(yè)務(wù)

1.概述

在三網(wǎng)融合形勢下，廣電行業(yè)正面臨著激烈的市場競爭與自身快速發(fā)展機(jī)遇并存的局面?？梢哉f，廣電運(yùn)營商缺乏新形勢下謀求自身開拓發(fā)展的先例及經(jīng)驗(yàn)，通過先行先試，邊嘗試邊總結(jié)，不斷探索適合自身的發(fā)展道路。

三網(wǎng)融合，是指廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)三者之間的融合，目前主要是指業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合，在技術(shù)上層面趨向一致，網(wǎng)絡(luò)層上可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成無縫覆蓋；在經(jīng)營上既是互相競爭、也有互相合作，能向用戶提供多樣化、多選擇性、個(gè)性化服務(wù)及應(yīng)用，供用戶選擇和使用等。

目前，廣電運(yùn)營商正積極通過網(wǎng)絡(luò)改造、設(shè)備升級(jí)、技術(shù)合作、體制改革、優(yōu)化管理等手段，努力開拓更多元化的業(yè)務(wù)、更廣闊的發(fā)展渠道；在保持原有用戶業(yè)務(wù)量的情況下，在通信、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等方面進(jìn)一步增加自身的市場份額。

2.傳統(tǒng)廣電行業(yè)的運(yùn)營狀況

廣電行業(yè)全稱為“廣播、電視、電影和音像業(yè)”，指對(duì)廣播、電視、電影、錄音、錄像內(nèi)容的制作、編導(dǎo)、主持、播出、放映等活動(dòng) [1]。傳統(tǒng)廣電行業(yè)的主體不統(tǒng)一、較為分散，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)全國有幾千家有線運(yùn)營商，一直呈“諸侯割據(jù)”的格局，分別由所在的省級(jí)、市級(jí)及縣級(jí)層面經(jīng)營；傳統(tǒng)運(yùn)營模式通過傳輸單一的、單向的視音頻為主，與此相對(duì)應(yīng)的是單一的盈利模式。

隨著三網(wǎng)融合工作的不斷推進(jìn)，廣電行業(yè)必將迎來一段高速發(fā)展時(shí)期，將會(huì)建立起一個(gè)規(guī)模巨大、用戶數(shù)量龐大、覆蓋面廣闊的行業(yè)巨頭。

3.三網(wǎng)融合帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

國務(wù)院總理2010年1月13日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。會(huì)議提出了推進(jìn)三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo)：2010年至2012年重點(diǎn)開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn)，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機(jī)制。2013年至2015年，總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機(jī)制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系[2]。

對(duì)廣電運(yùn)營商來說，必須開展全業(yè)務(wù)互聯(lián)互通數(shù)字電視解決方案，實(shí)現(xiàn)高清、互動(dòng)、全業(yè)務(wù)、互聯(lián)互通。在三網(wǎng)融合背景下，廣播電視面臨的機(jī)遇包括：

（1）有線電視播出機(jī)構(gòu)將開始建設(shè)IPTV，手機(jī)電視，互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)。

（2）有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商獲得寬帶接入業(yè)務(wù)，可以大力發(fā)展寬帶接入業(yè)務(wù)。

（3）有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商獲得互聯(lián)網(wǎng)接入ICC的運(yùn)營權(quán)，可以大力開展互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

（4）有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商獲得電信增值業(yè)務(wù)許可，可以大力開展以視頻為核心的融合三網(wǎng)融合增值業(yè)務(wù)。

廣電開展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)具有優(yōu)勢包括人才優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢、視訊平臺(tái)優(yōu)勢及綠色、可管可控等。

4.廣電尋求發(fā)展的多元化業(yè)務(wù)

4.1 高清互動(dòng)業(yè)務(wù)是數(shù)字電視發(fā)展的必然趨勢

國家廣電總局副總局長張海濤指出，發(fā)展高清電視，是新的歷史條件下滿足人民群眾精神文化需求的必然選擇。發(fā)展高清電視，是廣播電視系統(tǒng)義不容辭的責(zé)任。廣播電視行業(yè)在發(fā)展高清電視方面擁有很大的優(yōu)勢，理應(yīng)在帶動(dòng)發(fā)展方面走在最前列。廣電系統(tǒng)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，大力發(fā)展高清電視，引領(lǐng)和推動(dòng)我國高清產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更好地滿足人民群眾的新需求[3]。

目前，我國發(fā)展高清電視的時(shí)機(jī)與條件已經(jīng)成熟，主要體現(xiàn)在：平板顯示器消費(fèi)市場已充分啟動(dòng)；傳輸通道完全具備；許多電視臺(tái)已具備高清節(jié)目制作能力；電視節(jié)目生產(chǎn)已向高清邁進(jìn)。

4.2雙向互動(dòng)、把主動(dòng)權(quán)交給用戶，已成為數(shù)字電視主流

所謂互動(dòng)電視，就是在廣播者與觀眾之間通過電視屏幕建立起一種直接或間接的聯(lián)系，觀眾不再是被動(dòng)地接收電視臺(tái)播放的節(jié)目，而是可以在某種程度上有選擇地接收自己感興趣的內(nèi)容，并且可以向電視機(jī)構(gòu)或有關(guān)運(yùn)營商反饋?zhàn)约旱男畔?，他們可以根?jù)觀眾的這些信息作出相應(yīng)的反應(yīng)。交互電視是數(shù)字電視的一種典型應(yīng)用，它將變成人們進(jìn)行各種交互式綜合業(yè)務(wù)的平臺(tái)，改變傳統(tǒng)的電視“你播我看” 的主從關(guān)系，形成全新的媒體模式[4]。

交互化、個(gè)性化、把主動(dòng)權(quán)交給用戶，供用戶控制和選擇，是數(shù)字電視發(fā)展的必然方向。讓觀眾與內(nèi)容充分互動(dòng)和參與，徹底改變現(xiàn)有的電視運(yùn)營商和用戶之間的關(guān)系，形成全新的互動(dòng)收看模式，達(dá)到內(nèi)容表現(xiàn)形式多樣化，內(nèi)容從單一的視音頻廣播向多樣化發(fā)展，提供電子節(jié)目指南（EPG）、數(shù)字電視、視頻點(diǎn)播、數(shù)據(jù)廣播、新聞欄目、電子雜志、證券、互動(dòng)游戲、時(shí)移回放、互聯(lián)網(wǎng)、電視相冊(cè)、視頻監(jiān)控等綜合服務(wù)。通過數(shù)字化的改造，將有線電視數(shù)字網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成為融合電視、通訊、信息等多功能的新一代網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字電視成為占據(jù)用戶家庭娛樂中心多功能的智能信息化終端和城市信息化綜合平臺(tái)。

4.3智慧家庭快速發(fā)展

“智慧城市”是指在城市發(fā)展過程中，充分借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息科技手段，綜合收集城市經(jīng)濟(jì)信息、地理、人口、文化、生活等信息，然后加以分析、統(tǒng)計(jì)、集成、互聯(lián)，并且將其系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化和智能化，結(jié)合政府在行使經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)等智能的相關(guān)活動(dòng)與需求，進(jìn)行智慧的感知、分析、集成和應(yīng)對(duì)，為城市的運(yùn)營和發(fā)展提供更好的指導(dǎo)能力和管控能力，讓城市管理變的更加智能，形成基于海量信息和智能處理的城市生活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)管理新模式，為居民提供更加優(yōu)美、方便、和諧、安全的生活環(huán)境。

廣電運(yùn)營商通過建設(shè)“多媒體、全業(yè)務(wù)、高價(jià)值”三網(wǎng)融合智慧城市高清互動(dòng)平臺(tái)，開展基于有線電視網(wǎng)絡(luò)的高清互動(dòng)電視、手機(jī)、PAD等多屏互動(dòng)、物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭業(yè)務(wù)。

4.4視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)需求越來越大

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對(duì)維穩(wěn)、治安、災(zāi)害、突發(fā)事件的處理的要求也越來越高。視頻監(jiān)控是其中一項(xiàng)必不可少的安防工具，社會(huì)各界及廣大市民對(duì)視頻監(jiān)控的需求更是逐年快速增長。廣電本是就是視音頻的專家，擁有龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，努力開拓視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)，一方面有利于充份利用自身資源，提高利用率；另一方面大大增加業(yè)務(wù)量，有助于自身的發(fā)展壯大。用戶通過家里的有線網(wǎng)絡(luò)及機(jī)頂盒，就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、家庭防盜報(bào)警、門禁控制等操作?？梢哉f，視頻監(jiān)控將會(huì)是廣電努力開拓發(fā)展的重要領(lǐng)域。

5.結(jié)束語

在國家三網(wǎng)融合的大環(huán)境下，廣電運(yùn)營商面對(duì)的既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。廣電行業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)改造、設(shè)備更新、體制改革、優(yōu)化管理、技術(shù)合作等途徑，進(jìn)一步為高清互動(dòng)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)、智慧家庭業(yè)務(wù)、視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和發(fā)展平臺(tái)。與此同時(shí)，廣電運(yùn)營商將一如既往地與當(dāng)?shù)卣餐剿魑幕c產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)共生共榮的科學(xué)發(fā)展之路，惠民便民的文化工程；充分體現(xiàn)了廣電網(wǎng)絡(luò)積極參與三網(wǎng)融合，創(chuàng)新發(fā)展思路，重視文化資源的深度挖掘，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與科技有機(jī)融合發(fā)展的一個(gè)重大突破，共創(chuàng)美好未來新生活。

參考文獻(xiàn)：

[1]廣電行業(yè)分析及營銷指導(dǎo)意見.

[2]三網(wǎng)融合四大關(guān)鍵詞2013年起全面實(shí)現(xiàn)和普及.2010.

[3]BIRTV主題報(bào)告會(huì)，國家廣播電影電視總局副總局長張海濤報(bào)告.2008.

第7篇：智慧城市的盈利模式范文

中國旅游研究院武漢分院與2014年12月的《中國旅游業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2013年我國在線旅游交易規(guī)模2204．6億元，是2008年的5倍，按照正常預(yù)估，2014年，中國在線旅游市場交易規(guī)模將達(dá)到4516．3億元［1］。面對(duì)這樣的趨勢，筆者針對(duì)湖北森林公園的網(wǎng)絡(luò)營銷進(jìn)行了分析探討。

2旅游網(wǎng)絡(luò)營銷的新特點(diǎn)

2．1游客通過互聯(lián)網(wǎng)自主安排行程大大提高在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，游客獲取信息的渠道不斷增加，信息不對(duì)稱的情況正在逐漸減少，來自國家旅游局的數(shù)據(jù)顯示，2014年“十一”黃金周期間，國內(nèi)自助游的比例達(dá)到70％，成為市場主體。游客在出游前通過搜索引擎、各種旅游網(wǎng)站提供的旅游產(chǎn)品的預(yù)訂和咨詢，自己安排旅游行程，自行解決交通、住宿等問題。近年發(fā)展迅速的網(wǎng)站有：攜程、途牛、同程、藝龍等，這些網(wǎng)站為游客提供機(jī)票、酒店、景區(qū)的預(yù)訂服務(wù)。當(dāng)前游客獲取旅游信息的方式在發(fā)生變化，伴隨私家車的快速提高，游客出游的活動(dòng)半徑擴(kuò)大了，出游的頻率也增加了，目的地景區(qū)對(duì)旅行社的依賴性逐漸降低，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引自助自駕游客，擴(kuò)展直客應(yīng)該成為更重要的營銷目標(biāo)（表1）。

2．2游客互動(dòng)全程發(fā)揮作用旅游是一種體驗(yàn)式的商品，因此更加需要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)來幫助決策，這就使得用戶創(chuàng)作的內(nèi)容，包括使用點(diǎn)評(píng)、旅游經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容會(huì)對(duì)其他用戶的選擇產(chǎn)生重要的影響，這正是各大旅游網(wǎng)站積極加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的原因。而未來隨著選擇自由行的消費(fèi)者增多，用戶創(chuàng)作內(nèi)容的影響力將持續(xù)提高。旅游目的地營銷組織可以借助網(wǎng)絡(luò)和新媒體渠道，開展貫穿旅游全過程的互動(dòng)活動(dòng)。比如，多家旅游類社區(qū)網(wǎng)站聯(lián)合開展旅游攝影大賽，網(wǎng)站可以在短期內(nèi)收到許多優(yōu)秀的作品，參賽者為了提高自己的人氣，會(huì)充分利用自己的微博、朋友圈和各種在線聊天工具，把自己的作品傳遞給更多的人群，如果有1000多人參加比賽，那比賽的營銷影響人數(shù)可能數(shù)十萬甚至數(shù)百萬計(jì)。

2．3鎖定意向游客，營銷效果提高現(xiàn)代旅游網(wǎng)絡(luò)營銷通過技術(shù)手段，向有明確消費(fèi)意向的人群投放廣告，通過地區(qū)定向、時(shí)段定向、人群定向和消費(fèi)定向等，提高廣告的效果和轉(zhuǎn)化率。例如，基于數(shù)據(jù)的用戶定向（AudienceTargeting）技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)DSP廣告投放，具有投入費(fèi)用低并可以精準(zhǔn)定向，通過各種精準(zhǔn)定向技術(shù)，牢牢鎖定目標(biāo)客戶群。此外，DSP展示廣告還可以隨時(shí)暫停，隨時(shí)投放，投放時(shí)段可控，靈活自主。這些新技術(shù)可以精準(zhǔn)的鎖定意向游客，提高營銷效果。目前，現(xiàn)在的旅游網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)可以通過分析用戶瀏覽過的網(wǎng)站來為每個(gè)用戶定制一套廣告投放方案，以使旅游企業(yè)可以準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)投放廣告；還可以利用此類技術(shù)來進(jìn)行再營銷，使?jié)撛诳蛻舻牧魇Я枯^線下營銷大大降低。

3旅游網(wǎng)絡(luò)營銷的新技術(shù)應(yīng)用

國際廣告協(xié)會(huì)主席阿蘭•盧瑟福德（AlanRuther－ford）表示：“數(shù)字技術(shù)是新營銷驅(qū)動(dòng)力”［2］。旅游網(wǎng)絡(luò)營銷也在充分應(yīng)用新的營銷技術(shù)，獲得更好的營銷效果。

3．1從線上到線下營銷O2O（OnlinetoOffline）從實(shí)際運(yùn)作來看，企業(yè)的在線營銷如攜程網(wǎng)、同程網(wǎng)，產(chǎn)品包括機(jī)票、酒店、旅游產(chǎn)品、租車等都已經(jīng)采用互動(dòng)性參與性強(qiáng)的O2O營銷模式，主要收入來源為傭金，是旅游行業(yè)目前最為成熟的盈利模式，基本主導(dǎo)了旅游行業(yè)的增長。此外，以去哪兒網(wǎng)為代表的一種集合大量OTA以及供應(yīng)商資源的渠道，提供比價(jià)功能，提升用戶體驗(yàn)的垂直搜索方式也采用的O2O的營銷模式。

3．2在線旅游APP客戶端的應(yīng)用隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，機(jī)票、酒店的預(yù)訂將會(huì)有更大比例是在移動(dòng)客戶端完成的。在線旅游供應(yīng)商對(duì)自己的手機(jī)應(yīng)用客戶端做了很大的投入。比如說借用各一線、二線城市的微信訂閱號(hào)等，現(xiàn)在基本每個(gè)城市都會(huì)有發(fā)展的比較成熟的主流“城市生活類”微信訂閱號(hào)，這些訂閱號(hào)往往在所在城市非常有影響力，內(nèi)容經(jīng)常會(huì)推送該城市各種吃喝玩樂等相關(guān)生活咨詢，關(guān)注人數(shù)動(dòng)輒數(shù)十萬甚至上百萬，通過這些訂閱號(hào)，APP推廣的速度和實(shí)際使用率都有很大的提高。

3．3借用微信、微博、視頻等提供多種溝通方式移動(dòng)浪潮正潛移默化地改變著用戶的消費(fèi)習(xí)慣，旅游企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及SNS應(yīng)用的移動(dòng)化趨勢，把郵件與短信、微博、微信、視頻等渠道捆綁結(jié)合，最大化滿足用戶不斷增加或隨時(shí)變化的移動(dòng)營銷需求。同時(shí)，在線旅游企業(yè)為用戶提供多種溝通工具，比如在移動(dòng)網(wǎng)頁、移動(dòng)郵件、APP中加入一鍵式電話按鈕以及在線客服等，以方便用戶直接咨詢。而在移動(dòng)郵件設(shè)計(jì)中，由于屏幕原因，郵件板塊布局要求更加清晰，call－to－action按鈕應(yīng)該設(shè)計(jì)更大、更為醒目，有助于用戶準(zhǔn)確的鎖定信息以及給予用戶購買心理暗示。

4湖北生態(tài)旅游景區(qū)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀

截至2014年12月，湖北地區(qū)森林公園有93處，其中國家級(jí)森林公園：36處，省級(jí)森林公園：57處。筆者對(duì)這93處森林公園的網(wǎng)絡(luò)營銷開展了調(diào)查分析，總結(jié)出如下問題。（1）多數(shù)的湖北國家森林公園沒有自己獨(dú)立的官網(wǎng)平臺(tái)，景區(qū)相關(guān)資訊主要的所屬林業(yè)局或林場或者區(qū)域旅游目的地政務(wù)網(wǎng)，信息量不足，游客通過百度搜索引擎僅能收到相關(guān)詞條。（2）利用網(wǎng)絡(luò)市場營銷的過程中科技含量低，忽視旅游形象。湖北森林公園沒有把網(wǎng)絡(luò)營銷的技術(shù)優(yōu)勢充分運(yùn)用到旅游市場營銷中去，習(xí)慣傳統(tǒng)的宣傳推廣形式。此外，多數(shù)森林公園在大力推銷自身形象特色時(shí)，沒有認(rèn)真分析旅游目的地的文脈和地脈，不能充分根據(jù)市場需求科學(xué)設(shè)計(jì)具有鮮明特色和吸引力的旅游形象。（3）當(dāng)前湖北森林公園的旅游市場營銷存在追求短期銷售目標(biāo)，不注意售后服務(wù)問題。湖北森林公園缺乏熟悉旅游產(chǎn)品策劃、價(jià)格策略、銷售渠道策略、旅游促銷策略的專業(yè)人才，多數(shù)營銷處在初級(jí)階段，不能深度挖掘，在此背景下，考慮旅游產(chǎn)品包含的核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品的整體概念就顯得心有余力不足。

5關(guān)于發(fā)展湖北生態(tài)旅游景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷的幾點(diǎn)看法

5．1加強(qiáng)與區(qū)域旅游目的地的推廣平臺(tái)合作從中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中心2011年10月的《2011年中國網(wǎng)民旅行及預(yù)訂行為調(diào)查報(bào)告》中證實(shí)，89．4％的網(wǎng)民通過搜索引擎查找旅行信息，而使用旅游目的地官網(wǎng)渠道作為查詢方式的占到了19．9％，作為人們出行獲取目的地信息服務(wù)的重要途徑［3］。因此，湖北省的森林公園借助區(qū)域旅游目的地的大平臺(tái)進(jìn)行自身景區(qū)的宣傳推廣會(huì)有好的營銷效果．例如，2014年3月，太子山國家森林公園就借助荊門早春游宣傳推廣的機(jī)遇，通過湖北省旅游局提供的官方推介平臺(tái)，重點(diǎn)推出王莽洞景區(qū)春游產(chǎn)品，獲得了景區(qū)與區(qū)域旅游目的地的雙贏。

5．2借力湖北智慧旅游建設(shè)2011年7月15日，國家旅游局局長邵琪偉正式提出爭取用10年時(shí)間在我國初步實(shí)現(xiàn)“智慧旅游”。2011年9月，湖北旅游局提出未來5年湖北將大力發(fā)展旅游科技，智慧旅游產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。2014年9月湖北省開建智慧旅游省級(jí)綜合平臺(tái)，以滿足游客需求。據(jù)了解，智慧旅游省級(jí)綜合平臺(tái)建設(shè)，將按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一后臺(tái)管理、統(tǒng)一對(duì)外門戶、統(tǒng)一宣傳推廣的原則進(jìn)行。主要建設(shè)項(xiàng)目包括：旅游資源信息數(shù)據(jù)庫、旅游地理信息空間數(shù)據(jù)庫、旅游業(yè)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫、旅游電子商務(wù)信息數(shù)據(jù)庫等。智慧旅游管理體系，主要建設(shè)項(xiàng)目包括：旅游政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、旅游行業(yè)管理平臺(tái)、旅游產(chǎn)業(yè)監(jiān)測平臺(tái)等。湖北省智慧旅游服務(wù)體系將借助呼叫中心、移動(dòng)終端和新媒體，滿足游客行前、行中、行后的各類需求。建立旅游公共信息和咨詢平臺(tái)，無償向旅游者提供旅游必要信息和咨詢服務(wù)［4］。湖北森林公園營銷借助湖北省智慧旅游平臺(tái)的建設(shè)能夠極大的提升游客的旅行體驗(yàn)，讓游客的旅游更加方便，感受更加美好，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和政府公共服務(wù)能力。

5．3與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合利用新的營銷渠道和新的技術(shù)，并不是完全回避原有的營銷方式，尤其是湖北省多數(shù)森林公園主要還處于宣傳發(fā)展階段，消費(fèi)群體主要是省內(nèi)及景區(qū)周邊游客，根據(jù)市場客觀現(xiàn)狀，將新的互動(dòng)營銷方式與傳統(tǒng)營銷結(jié)合完全可以產(chǎn)生更大的合力。例如，武當(dāng)山景區(qū)在2015年8月20日舉辦了七夕祈福儀式，這是武當(dāng)山繼新春祈福后的又一次祈福盛典，上萬名網(wǎng)友線上積極參與，話題＃武當(dāng)山祈福＃閱讀量近100萬次，近1萬名網(wǎng)友紛紛說出自己的愿望，希望能在此次祈?；顒?dòng)中傳達(dá)并實(shí)現(xiàn)。此外，還可以在報(bào)刊雜志廣告刊發(fā)景區(qū)二維碼，消費(fèi)者用手機(jī)拍下這個(gè)二維碼就可以鏈接到景區(qū)相關(guān)網(wǎng)站或下載一個(gè)手機(jī)應(yīng)用客戶端，讓游客了解景區(qū)最新資訊。2015年5月，湖北省第八屆華中旅游博覽會(huì)期間，參展的所有森林公園都采用了通過游客掃二維碼下載景區(qū)客戶端的方式進(jìn)行推介活動(dòng)，這種方式成本低，簡單易于推廣。

第8篇：智慧城市的盈利模式范文

一、強(qiáng)勢省級(jí)衛(wèi)視全國覆蓋“邊際效益遞減”露端倪

總觀2008年42家省級(jí)衛(wèi)視的覆蓋形勢，全國覆蓋人口排名居前的省級(jí)衛(wèi)視，其覆蓋發(fā)展速度有所放緩。經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的“邊際效益遞減”規(guī)律在省級(jí)衛(wèi)視的發(fā)展歷程中同樣適用。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，在技術(shù)水平不變的情況下，當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素投入到一種或幾種不變的生產(chǎn)要素中時(shí)，這種生產(chǎn)要素的增加最初會(huì)使產(chǎn)量增加。但是當(dāng)它的增加超過一定限度時(shí)，增加的產(chǎn)量將會(huì)遞減，最終還可能使絕對(duì)產(chǎn)量減少。對(duì)于省級(jí)衛(wèi)視的覆蓋發(fā)展而言，如果將資本投入視作可變的生產(chǎn)要素，那么在覆蓋投入前期，一定額度的資金投入會(huì)帶來較大的覆蓋規(guī)模增長與較強(qiáng)的影響力提升，當(dāng)覆蓋規(guī)模達(dá)到一定限度時(shí)，同樣額度的資金投入所帶來的覆蓋規(guī)模增長則會(huì)萎縮，出現(xiàn)邊際效益遞減。研究顯示，近年來省級(jí)衛(wèi)視的累計(jì)覆蓋人口持續(xù)遞增，多源于后續(xù)上星衛(wèi)視的反攻。在覆蓋落地費(fèi)用不斷攀升、覆蓋落地形勢日益嚴(yán)峻的形勢之下，早期上星、已經(jīng)達(dá)到較高覆蓋水平的省級(jí)衛(wèi)視正面臨增長瓶頸。北京美蘭德媒體傳播策略咨詢有限公司（CMMR）2008年全國電視頻道覆蓋與收視狀況調(diào)查顯示：2008年全國覆蓋人口排名居前五位的省級(jí)衛(wèi)視頻道分別是山東衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視與四川衛(wèi)視，全國覆蓋人口規(guī)模均達(dá)到7.6億以上；然而，五大衛(wèi)視的全國覆蓋人口增長量并不顯著，除江蘇衛(wèi)視的全國覆蓋人口增長量超過1億以外，其余四家省級(jí)衛(wèi)視的全國覆蓋人口增長量均不足5000萬，覆蓋人口增長量的排序在第30位左右，處于明顯偏后的位置。

將42家省級(jí)衛(wèi)視按照全國覆蓋排名及其覆蓋特征分成四個(gè)梯隊(duì)（見表2），我們發(fā)現(xiàn)：對(duì)省級(jí)衛(wèi)視全國累計(jì)覆蓋人口增長量貢獻(xiàn)最大的是第二梯隊(duì)，即全國覆蓋人口排名居第11～20位、全國覆蓋人口總量介于5.0億～6.5億、全國覆蓋率水平介于40%～50%的十家省級(jí)衛(wèi)視，貢獻(xiàn)率高達(dá)29.1%；貢獻(xiàn)最低的則是全國覆蓋人口達(dá)6.5億以上、全國覆蓋率高于50%、全國覆蓋排名居前十的省級(jí)衛(wèi)視，貢獻(xiàn)率僅為18%。

二、相對(duì)弱勢省級(jí)衛(wèi)視全國覆蓋人口放量增長

要打造具有影響力和品牌力的衛(wèi)視頻道，實(shí)現(xiàn)一定的覆蓋人口規(guī)模是一個(gè)不可或缺的前提條件。與全國覆蓋居強(qiáng)勢地位的省級(jí)衛(wèi)視所面臨的境況有所不同，2008年全國覆蓋形勢處于相對(duì)弱勢的省級(jí)衛(wèi)視仍孜孜不倦，致力于全面提升覆蓋人口總量，向具有全國影響力的全國性頻道不斷邁進(jìn)。從上表也可以看出，第二、三、四梯隊(duì)中省級(jí)衛(wèi)視的覆蓋人口增長量較大程度高于第一梯隊(duì)的覆蓋人口增長量。

將省級(jí)衛(wèi)視按照全國覆蓋人口增長量進(jìn)行排序也可以發(fā)現(xiàn)：全國覆蓋人口增長量排名居前五位的省級(jí)衛(wèi)視分別是河北衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、天津衛(wèi)視、甘肅衛(wèi)視與內(nèi)蒙古衛(wèi)視，五家衛(wèi)視在全國的覆蓋人口增長量均達(dá)到1.58億以上；而就2008年的覆蓋水平來看，五家衛(wèi)視的全國覆蓋人口總量均在5.7億以下，全國覆蓋率水平不足50%，全國覆蓋排名在第15位之后。

三、重點(diǎn)城市仍是強(qiáng)勢省級(jí)衛(wèi)視固守的覆蓋陣地

各省級(jí)衛(wèi)視對(duì)重點(diǎn)城市的覆蓋卻從未放松，覆蓋形勢依然嚴(yán)峻。根據(jù)CMMR的界定，重點(diǎn)城市是包含直轄市、省會(huì)和計(jì)劃單列市（暫不包括拉薩市）在內(nèi)的35個(gè)中心城市。直轄市、省會(huì)城市和計(jì)劃單列市是全國及各省的經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心，具有人口結(jié)構(gòu)優(yōu)、消費(fèi)水平高、消費(fèi)能力強(qiáng)、消費(fèi)導(dǎo)向性強(qiáng)等特點(diǎn)，承載著極高的媒體傳播價(jià)值和廣告價(jià)值，歷來是各省級(jí)衛(wèi)視競相覆蓋的焦點(diǎn)。CMMR2008年調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：重點(diǎn)城市覆蓋水平居前五位的省

級(jí)衛(wèi)視分別是湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、東方衛(wèi)視與山東衛(wèi)視，五大衛(wèi)視在重點(diǎn)城市的覆蓋人口總量均達(dá)1.85億以上，彼此之間的覆蓋人口差異量僅百余萬，競爭激烈程度不言而喻；與此同時(shí)，五大衛(wèi)視在重點(diǎn)城市的新增覆蓋人口數(shù)均達(dá)5000萬以上，覆蓋人口增長量排序均居省級(jí)衛(wèi)視排名前六位。

將省級(jí)衛(wèi)視按照重點(diǎn)城市覆蓋排名及覆蓋特征分作四大梯隊(duì)，我們發(fā)現(xiàn)：重點(diǎn)城市覆蓋人口總量達(dá)1.63億以上、覆蓋率水平在68%以上、覆蓋排名居前十的省級(jí)衛(wèi)視對(duì)重點(diǎn)城市覆蓋人口增長量的貢獻(xiàn)最大，貢獻(xiàn)率高達(dá)41.4%。也就是說，重點(diǎn)城市覆蓋人口總量居前的省級(jí)衛(wèi)視更加注重對(duì)重點(diǎn)城市的覆蓋，并不斷加大覆蓋力度；這也與重點(diǎn)城市的覆蓋落地成本較高密切相關(guān)，高昂的覆蓋落地費(fèi)用令一些實(shí)力不強(qiáng)的省級(jí)衛(wèi)視對(duì)重點(diǎn)城市望而卻步。

四、打造區(qū)域優(yōu)勢成省級(jí)衛(wèi)視覆蓋策略重點(diǎn)

鑒于追求全國覆蓋的龐大開支和經(jīng)營困難，部分省級(jí)衛(wèi)視在力爭全國覆蓋增長的同時(shí)，更加注重對(duì)本土及周邊文化、地緣、消費(fèi)方式等相近區(qū)域進(jìn)行覆蓋優(yōu)勢打造，力爭從提升覆蓋結(jié)構(gòu)、覆蓋質(zhì)量和覆蓋增值等多方面提高衛(wèi)視的覆蓋傳播價(jià)值。2008年一些省級(jí)衛(wèi)視全力實(shí)踐區(qū)域化覆蓋優(yōu)勢及差異化頻道品牌打造，其中以貴州衛(wèi)視的“西部地區(qū)傳播平臺(tái)”定位與天津衛(wèi)視的“環(huán)渤?！睉?zhàn)略表現(xiàn)尤為突出。

（一）貴州衛(wèi)視：與甘肅衛(wèi)視聯(lián)合打造西部優(yōu)勢平臺(tái)

2007年9月6日，貴州電視臺(tái)與甘肅廣電總臺(tái)簽約合作，貴州衛(wèi)視與甘肅衛(wèi)視聯(lián)合建立中國第一家跨區(qū)域的省級(jí)傳媒聯(lián)合體，開創(chuàng)了中國電視業(yè)打破區(qū)域分割格局跨地域發(fā)展的新紀(jì)元，這對(duì)于貴州衛(wèi)視先前確立的“西部黃金衛(wèi)視”品牌戰(zhàn)略形成強(qiáng)大的助推力。經(jīng)過2008年全年的強(qiáng)勁發(fā)展，貴州衛(wèi)視與甘肅衛(wèi)視共同打造的西部地區(qū)傳播平臺(tái)獲得了長足進(jìn)步，全面彰顯組合覆蓋優(yōu)勢。CMMR2008年調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，貴州衛(wèi)視與甘肅衛(wèi)視在西南地區(qū)、西北地區(qū)的覆蓋優(yōu)勢格外顯著，兩個(gè)地區(qū)的累計(jì)覆蓋人口分別達(dá)到1.79億、1.20億，分別是該地區(qū)電視人口的1.04倍與1.29倍，達(dá)到了完全覆蓋的傳播效果。

（二）天津衛(wèi)視：打造環(huán)渤海龍頭衛(wèi)視

隨著天津市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及濱海新區(qū)的開發(fā)開放，環(huán)渤海地區(qū)作為一個(gè)“政治地緣化”、“經(jīng)濟(jì)地緣化”和“文化地緣化”高度集中的綜合性區(qū)域迅速崛起。而環(huán)渤海區(qū)域作為“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三極”地位的確立，也為天津衛(wèi)視的區(qū)域定位提供了契機(jī)。2007年初，天津衛(wèi)視緊抓機(jī)遇，定位于環(huán)渤海地區(qū)，并大力加強(qiáng)在北京、河北、山東和遼寧的區(qū)域性高密度覆蓋，快速成長為環(huán)渤海區(qū)域的強(qiáng)勢覆蓋媒體。2008年，天津衛(wèi)視繼續(xù)秉承“立足天津，輻射環(huán)渤海，影響全中國”的頻道定位和覆蓋目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固在環(huán)渤海區(qū)域的龍頭衛(wèi)視地位。一方面，天津衛(wèi)視繼續(xù)保持在天津市的絕對(duì)覆蓋優(yōu)勢地位，以963.3萬的覆蓋人口與95.2%的覆蓋率穩(wěn)居省級(jí)衛(wèi)視之首；另一方面，天津衛(wèi)視不斷強(qiáng)化在環(huán)渤海區(qū)域的覆蓋投入，覆蓋人口規(guī)模達(dá)到1.28億，覆蓋率約56.2%，排名居省級(jí)衛(wèi)視第六位，除去山東衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視與四川衛(wèi)視三個(gè)傳統(tǒng)覆蓋強(qiáng)臺(tái)，則僅次于具有地緣優(yōu)勢的北京衛(wèi)視與遼寧衛(wèi)視，區(qū)域覆蓋優(yōu)勢突出。

五、與網(wǎng)絡(luò)媒體整合成強(qiáng)勢省級(jí)衛(wèi)視覆蓋突破新出路

在經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際效益遞減”原理中，邊際效益遞減出現(xiàn)的前提條件是“技術(shù)水平不變”。當(dāng)面臨困境或遭遇瓶頸時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新就成為促進(jìn)發(fā)展最有效的突破口。對(duì)于強(qiáng)勢省級(jí)衛(wèi)視而言，保持傳統(tǒng)傳播通路優(yōu)勢的同時(shí)另辟蹊徑，尋找新的傳播通路將是一條突圍傳播通路困境的捷徑。隨著近年來對(duì)新媒體的傳播通路價(jià)值和資源優(yōu)勢的深入認(rèn)知，省級(jí)衛(wèi)視開始尋求與新媒體積極合作，實(shí)現(xiàn)與新媒體對(duì)接，利用新媒體的傳播通路優(yōu)勢促進(jìn)本頻道多渠道、多方位、多層次發(fā)展，最大程度拓展傳播價(jià)值。2008年，重慶衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視與湖南衛(wèi)視成為新媒體通路創(chuàng)新的先行者。2008年奧運(yùn)期間，重慶衛(wèi)視上演的“視網(wǎng)聯(lián)盟”成為奧運(yùn)收視市場上一個(gè)不可忽視的亮點(diǎn)。在中央電視占奧運(yùn)電視直播資源的情況下，重慶衛(wèi)視困境求新，與搜狐、騰訊、新浪3家網(wǎng)絡(luò)媒體合作，聯(lián)袂推出另類奧運(yùn)資源性節(jié)目――《奧運(yùn)三見客》，將網(wǎng)絡(luò)奧運(yùn)資源進(jìn)行了電視化展示?！耙暰W(wǎng)聯(lián)盟”將網(wǎng)絡(luò)的海量信息、民間智慧與電視的精彩展示、權(quán)威解讀融會(huì)貫通，巧妙實(shí)現(xiàn)了合作雙方的資源共享和品牌共建，不僅為當(dāng)前日益嚴(yán)重的電視節(jié)目同質(zhì)化問題提供了解決方向，更有利于電視內(nèi)容實(shí)現(xiàn)跨媒體平臺(tái)互動(dòng)。2008年11月19日，省級(jí)衛(wèi)視中極具影響力的強(qiáng)勢品牌安徽電視臺(tái)與門戶網(wǎng)站翹楚搜狐結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開創(chuàng)了跨媒體融合的新紀(jì)元。傳統(tǒng)媒體與新型媒體的戰(zhàn)略合作是一套系統(tǒng)、連貫、深入的融合模式，它涉及到品牌推廣、內(nèi)容服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、廣告經(jīng)營、人才交流等多方面合作，有利于合作雙方共享彼此優(yōu)勢資源和平臺(tái)，集中人力、技術(shù)等因素進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)容及延伸；同時(shí)將新型網(wǎng)絡(luò)文化與傳統(tǒng)電視文化有機(jī)結(jié)合，共同維系、開發(fā)、延伸受眾資源，創(chuàng)新盈利模式、創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高市場競爭力。2008年1月1日，湖南衛(wèi)視打造的新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)――金鷹網(wǎng)全新改版上線，并以“視頻門戶”的新銳定位正式進(jìn)軍新媒體網(wǎng)絡(luò)視頻市場。金鷹網(wǎng)的開播，不僅使湖南衛(wèi)視固有的節(jié)目資源優(yōu)勢找到了新的傳播平臺(tái)，還根據(jù)這一新平臺(tái)的傳播特性創(chuàng)造更加符合用戶需要的節(jié)目內(nèi)容，如跨媒體互動(dòng)節(jié)目《芒果星聞》，形成獨(dú)有的核心競爭能力；同時(shí)也為電視臺(tái)帶來網(wǎng)絡(luò)廣告、無線增值、視頻點(diǎn)播等創(chuàng)收模式，提升了創(chuàng)收能力并擴(kuò)展了收入來源，提高了市場競爭能力和抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、結(jié)語

綜觀2008年，省級(jí)衛(wèi)視在嚴(yán)峻的覆蓋競爭形勢中極力突破，并開創(chuàng)了各自獨(dú)具特色的覆蓋戰(zhàn)略和覆蓋發(fā)展方向。展望2009年，一方面，傳統(tǒng)領(lǐng)域覆蓋策略分化的道路還將繼續(xù)，在提升全國覆蓋總量的同時(shí)，省級(jí)衛(wèi)視將繼續(xù)上演差異化定位與差異化覆蓋的格局；另一方面，省級(jí)衛(wèi)視與新媒體的整合必將更加頻繁，表現(xiàn)形式也將更加多樣化，從而在多媒體融合領(lǐng)域演繹“百花齊放”的繁榮場面。

第9篇：智慧城市的盈利模式范文

與外國傳媒集團(tuán)所表現(xiàn)出的對(duì)中國傳媒市場的敏銳反應(yīng)和見縫插針的策略相比，我們的傳媒集團(tuán)對(duì)市場信息環(huán)境的敏感度不高。媒體產(chǎn)業(yè)性質(zhì)單一，單打獨(dú)斗，形不成富有特色的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

分析困境的目的在于把握形勢、認(rèn)清自我、找到未來。危機(jī)的另一端就是機(jī)遇，如果審時(shí)度勢，對(duì)既往的傳播模式、操作線路、管理體制進(jìn)行革命性變革，按照轉(zhuǎn)型期的社會(huì)及受眾需求，按照數(shù)字化時(shí)代新的媒介產(chǎn)業(yè)邏輯去打造新的運(yùn)作體制、運(yùn)作架構(gòu)、盈利模式，也許就能獲得超常規(guī)發(fā)展的機(jī)遇。

傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)方式具有“落后性”，作為工業(yè)化社會(huì)的產(chǎn)物，傳統(tǒng)媒體在信息社會(huì)步履蹣跚。渠道單一，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)媒體則是多媒體的展示；傳統(tǒng)媒體定時(shí)出版，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)媒體則是即時(shí)傳播；傳統(tǒng)媒體以天（周、半月、月）更新新聞，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)媒體則以秒更新；傳統(tǒng)媒體是單向傳播，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)媒體則是雙向互動(dòng)；傳統(tǒng)媒體的容量受版面限制，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容空間則寬廣無際……數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢和傳統(tǒng)媒體的劣勢一目了然。因此，在這種數(shù)字化的新形勢下，傳統(tǒng)報(bào)刊媒體應(yīng)該不斷尋求生存和突破的路徑。

路徑一：嫁接――通過“嫁接”實(shí)現(xiàn)“滋生”。尋求傳統(tǒng)傳媒業(yè)新的發(fā)展，數(shù)字化嫁接成為首選“捷徑”。傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)媒體嫁接，可以走出目前的困境與徘徊。

現(xiàn)在的媒體都應(yīng)該問一下自己，如果傳統(tǒng)的報(bào)刊只是“生產(chǎn)報(bào)刊”，那它的前途是艱難而黯淡的……但如果確認(rèn)報(bào)刊是提供信息與傳播服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，一旦實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化嫁接，它的前途則會(huì)顯現(xiàn)光明……因?yàn)閳?bào)刊業(yè)所生產(chǎn)的信息與服務(wù)可以百分百地轉(zhuǎn)化為數(shù)字產(chǎn)品。這樣，網(wǎng)絡(luò)就不再是競爭對(duì)手，而是可以“為我所用”的現(xiàn)代化的高科技傳播手段，報(bào)刊與數(shù)字的嫁接等于新的發(fā)展契機(jī)，也是值得采用的傳統(tǒng)傳媒在數(shù)字時(shí)代的生存狀態(tài)。

《中國報(bào)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告（2005）》把“報(bào)業(yè)的數(shù)字化生存”作為一個(gè)重要的趨勢提出，認(rèn)為“數(shù)字報(bào)業(yè)”戰(zhàn)略將改變傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)形態(tài)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型傳播技術(shù)將重塑報(bào)刊業(yè)形態(tài)，數(shù)字時(shí)代將消除新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、娛樂業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、家電制造業(yè)的壁壘，使眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同整合在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的旗幟下。未來三五年內(nèi)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、向“數(shù)字報(bào)刊業(yè)”發(fā)展將在報(bào)刊界形成共識(shí)?！凹藿铀季S”要求報(bào)刊等傳統(tǒng)傳媒順應(yīng)發(fā)展潮流，樹立數(shù)字化戰(zhàn)略意識(shí)，加快向數(shù)字內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型，發(fā)揮新聞和原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)勢，占據(jù)新興的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。

“嫁接”的關(guān)節(jié)點(diǎn)在于：內(nèi)容為王，實(shí)現(xiàn)多渠道傳播，達(dá)到多渠道占領(lǐng)市場的目的。有關(guān)資料顯示，國外成熟的報(bào)刊網(wǎng)站大體有以下幾種經(jīng)營模式值得借鑒。一是在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立獨(dú)立網(wǎng)站，以原有的媒介內(nèi)容為主體，擴(kuò)張和包容新的信息量，形成跨媒體的綜合信息平臺(tái)；二是眾多媒體聯(lián)合經(jīng)營一個(gè)大型新聞網(wǎng)站，但內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，將報(bào)刊信息源的整體規(guī)模優(yōu)勢和傳統(tǒng)聲譽(yù)與互聯(lián)網(wǎng)的信息綜合集成展示能力相結(jié)合，它是一個(gè)鏈接各報(bào)刊網(wǎng)站的通道，更是一個(gè)把報(bào)刊信息進(jìn)行綜合分類與深加工整理的加工廠；三是一家或數(shù)家報(bào)刊與其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商聯(lián)合，經(jīng)營專業(yè)性網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，這樣，可以為傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)開拓種種類似中介服務(wù)的新商機(jī)。

路徑二：創(chuàng)新――通過建立核心平臺(tái)占領(lǐng)、拓展新的市場。傳統(tǒng)的媒體適應(yīng)數(shù)字化生存，是一個(gè)脫胎換骨的過程，這個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)在于創(chuàng)新。

“數(shù)字化”對(duì)傳統(tǒng)媒體的“改造”是一個(gè)不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀趨勢。這個(gè)趨勢要求傳統(tǒng)媒體人，既要做報(bào)刊的“守望者”，也要做巨變的“見證者”，更重要的是要做數(shù)字化媒體的“建設(shè)者”。從某種意義說，傳統(tǒng)報(bào)刊媒體人的創(chuàng)新使命和責(zé)任，就在于推動(dòng)傳統(tǒng)報(bào)刊傳媒轉(zhuǎn)型，使這一具有400年歷史的媒體形式煥發(fā)出嶄新的文化潛質(zhì)和市場活力。

我們應(yīng)當(dāng)正視，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和社會(huì)生活的急劇變化，正在豐富我們的想象和創(chuàng)新空間，同時(shí)也提供著更多的市場機(jī)會(huì)。報(bào)刊的數(shù)字化生存與創(chuàng)新將使報(bào)刊在“核心平臺(tái)”上立足，并實(shí)現(xiàn)報(bào)刊與數(shù)字產(chǎn)品等的多元品牌延伸，占領(lǐng)和拓展新的市場。

創(chuàng)新的核心平臺(tái)是什么，就是以內(nèi)容提供者作為立身之本，建立強(qiáng)大的數(shù)字化信息平臺(tái)。今天，形形的傳播渠道讓人目不暇接，但人們不難發(fā)現(xiàn)，繁雜的信息容量的背后是什么？是真正有價(jià)值的信息的匱乏。有人做了這樣一個(gè)有趣的比喻，就如我們有了縱橫交織的高速公路，但空蕩蕩的公路上缺少流動(dòng)的汽車，而沒有汽車的公路無論多么寬廣也沒有意義。

數(shù)字時(shí)代的難題，不是技術(shù)，而是內(nèi)容――這是報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)抓住的創(chuàng)新機(jī)會(huì)之一，因?yàn)閮?nèi)容的采集、核實(shí)、歸類、分析都是報(bào)刊等傳統(tǒng)傳媒的優(yōu)勢所在。靜觀十年來的網(wǎng)絡(luò)傳播，其新聞幾乎全部來自傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡(luò)的海量信息不過是傳統(tǒng)媒體信息的匯集。特別是在中國，在現(xiàn)有政策條件下，報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體握有原創(chuàng)性新聞的采訪權(quán)和權(quán)，網(wǎng)絡(luò)扮演的角色是二次傳播。這樣的政策性限制不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)輕易改變。而傳統(tǒng)傳媒擁有專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)化程度較高的策劃、編輯、記者隊(duì)伍，在大眾中擁有無可比擬的公信力和強(qiáng)大的社會(huì)動(dòng)員和影響能力。這是傳統(tǒng)傳媒的生存基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)傳媒向數(shù)字化進(jìn)軍的創(chuàng)新基礎(chǔ)。

要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)傳媒與數(shù)字產(chǎn)品等的多元品牌延伸，占領(lǐng)和拓展新的市場。一是挖掘資源特質(zhì)，延續(xù)傳統(tǒng)傳媒的生命。進(jìn)一步“養(yǎng)活”對(duì)傳統(tǒng)傳媒情有獨(dú)鐘的受眾，拓展的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)有：以深度的解釋性報(bào)道為主的報(bào)刊；以生活服務(wù)為主的社區(qū)類報(bào)刊；以提供資訊和廣告服務(wù)為主的免費(fèi)報(bào)刊。二是生產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品，促進(jìn)報(bào)刊等傳統(tǒng)傳媒在生產(chǎn)方式上的徹底轉(zhuǎn)型。從目前國內(nèi)外的探索看，已經(jīng)成熟的數(shù)字化產(chǎn)品主要有：在線新聞，即通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行即時(shí)新聞；網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊，即把編輯成型的報(bào)刊省去印刷環(huán)節(jié)直接通過網(wǎng)絡(luò)傳播；手機(jī)報(bào)刊，即把報(bào)刊內(nèi)容直接傳送到讀者的移動(dòng)終端上。三是多品牌延伸，使傳統(tǒng)傳媒利用自身的品牌優(yōu)勢，開辟更大的活動(dòng)空間和更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。品牌延伸的方向包括：通過網(wǎng)絡(luò)開展音頻視頻業(yè)務(wù)；介入更多的文化活動(dòng)，包括圖書、期刊及電子期刊、電子圖書；向電子商務(wù)延伸；向其他領(lǐng)域，如會(huì)展經(jīng)濟(jì)、中介服務(wù)等延伸。

創(chuàng)新是數(shù)字化時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)傳媒業(yè)的呼喚，雖然傳統(tǒng)傳媒的冬天會(huì)相當(dāng)漫長，但處在媒體變局中，只要真正做到居危思危、與時(shí)俱進(jìn)、求變圖存，以數(shù)字化的名義，在傳統(tǒng)傳媒的冬天里，一定能找到屬于自己的春天。

路徑三：保障――通過“資源整合”實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生存。在傳統(tǒng)傳媒數(shù)字化生存的新階段，實(shí)現(xiàn)資源整合，彰顯核心競爭力，是一條重要的具有保障意義的路徑，整合能力強(qiáng)則勝出，整合能力弱則衰敗。

首先是制度資源的整合。制度是當(dāng)今中國尤其是思想文化意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的最大資源。中國的傳媒業(yè)發(fā)展的所有成就事實(shí)上都是改革開放帶來的，而報(bào)刊等傳統(tǒng)傳媒業(yè)所面臨的一切問題和困難其實(shí)都是體制不開放所引起的。

其次，是行業(yè)資源的整合。所謂的行業(yè)資源整合，對(duì)內(nèi)而言，就是要使我們的內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)入到“體驗(yàn)性產(chǎn)品”的內(nèi)容生產(chǎn)模式上――內(nèi)在的價(jià)值碎片得到系統(tǒng)整合，使它對(duì)于受眾的服務(wù)不再是一個(gè)個(gè)支離破碎的價(jià)值存在，而是在每一則具體的信息、知識(shí)和智慧服務(wù)之外，給人以生活方式的昭示、精神家園的歸宿感。使內(nèi)容產(chǎn)品在一個(gè)個(gè)具體傳播價(jià)值之上通過結(jié)構(gòu)化的整合使其具有一種文化的、精神的整合價(jià)值。行業(yè)資源整合也是對(duì)人們需求的滿足的引領(lǐng)――它不是社會(huì)需求的步伐跟進(jìn)者，而是走在社會(huì)潮流之前的牽引者，是引領(lǐng)社會(huì)步伐的中堅(jiān)。對(duì)外而言，就是要改變目前傳媒經(jīng)營的格局，打破傳媒介質(zhì)壁壘，將傳播形態(tài)擴(kuò)張到多種介質(zhì)形態(tài)的“融通”和“規(guī)?！鄙希赃m應(yīng)數(shù)字化時(shí)代傳媒疆界改變的現(xiàn)實(shí)。這種不同介質(zhì)形式彼此之間的交錯(cuò)、重合或者是延伸性的內(nèi)容產(chǎn)品問世，將極大地改寫傳媒市場的現(xiàn)有“規(guī)則”。

最后，是社會(huì)資源的全面整合。報(bào)刊等傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不但需要媒介自身的行業(yè)資源互相嫁接，更需要廣泛的社會(huì)資源、多渠道的行業(yè)資源的深度整合和配置，應(yīng)在深入的、詳盡的可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)、有序的制度安排。而作為傳媒人，要用自己的智慧去打造更多適應(yīng)新社會(huì)發(fā)展需要的營運(yùn)模式。在一個(gè)比較安全的有把握的運(yùn)營模式之下，促進(jìn)傳媒政策開放的力度逐漸加大。