城鄉(xiāng)供水管理精選(九篇)

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第1篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn);供水工程;建設(shè);管理

中圖分類號(hào)：TU991文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的意義

1、保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的身體健康，促進(jìn)全社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的發(fā)展保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民能夠飲用安全、衛(wèi)生的自來水，不僅對(duì)提高人民群眾的健康水平產(chǎn)生直接影響，而且使許多家庭普及使用衛(wèi)生潔具大大改善了環(huán)境條件，縮小了城鄉(xiāng)差別，有利于促進(jìn)全社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、有利于加快城鎮(zhèn)化的進(jìn)程

隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、協(xié)作化、現(xiàn)代化發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提高，農(nóng)村人口的自然增長(zhǎng)，耕地減少，農(nóng)村富余勞動(dòng)力也急劇增加，有效解決這部分人的出路，促進(jìn)農(nóng)業(yè)人口合理分布和流動(dòng)，是農(nóng)村城鎮(zhèn)化的必然趨勢(shì)。作為農(nóng)村城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施供水工程必須先行一步，做實(shí)做好。

3、有利于水資源的統(tǒng)一開發(fā)利用和節(jié)約用水

一方面，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用水量的增加，水資源十分緊張，水的供需矛盾日趨嚴(yán)重；另一方面，由于各種原因，浪費(fèi)水的現(xiàn)象又十分嚴(yán)重。因此，對(duì)城鄉(xiāng)供水實(shí)行統(tǒng)一建設(shè)和管理，有利于更合理、有計(jì)劃地開發(fā)和利用水資源，節(jié)約用水。

4、有利于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

由于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的普及和小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力大量擁入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展對(duì)水的需求不斷增加，迫切要求完善城鄉(xiāng)供水設(shè)施，也對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水提出了更高的要求。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)用水的解決有利于增加產(chǎn)量，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水條件的變化，改善了投資環(huán)境，優(yōu)質(zhì)充足的水源和清潔衛(wèi)生的飲用水，是進(jìn)行投資開發(fā)的重要基礎(chǔ)條件之一；三是供水設(shè)施的完善有利于繁榮市場(chǎng)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲服務(wù)業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等第三類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水符合水利部門自身的利益，有利于水利部門自身的建設(shè)和發(fā)展，有利于搞活水利經(jīng)濟(jì)，有利于穩(wěn)定水利隊(duì)伍。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的發(fā)展對(duì)策

1、科學(xué)分析集中供水工程技術(shù)方案

立足現(xiàn)在，著眼未來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，所有集中供水工程必須按照自來水標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，堅(jiān)持以水源為核心，選取優(yōu)質(zhì)水源，優(yōu)化提高水處理工藝，保障現(xiàn)在及未來社會(huì)供水的需求。

（1）選擇優(yōu)質(zhì)水源。水源保證必須以足夠的水量和基本合格的水質(zhì)為前提。優(yōu)先選擇水質(zhì)好、水量足的水庫(kù)水和河道水為供水水源，每一個(gè)供水工程必須有水資源論證和水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告。

（2）選取合適管材。市面上的管材有球墨鑄鐵管、鑄鐵管、PE管、UPVC管、鋼管、鍍鋅管，各種管材各有其特性和適用范圍。針對(duì)農(nóng)村飲水工程大部分管線埋設(shè)在農(nóng)田里，有過橋、穿馬路的情況，管材選取的原則是在技術(shù)可行的前提下盡量節(jié)省投資。管材選擇包括管徑和材料、壓力，運(yùn)行時(shí)間、供水對(duì)象等多方案優(yōu)化確定，同時(shí)考慮相關(guān)的進(jìn)氣閥、排氣閥等管件。

（3）選擇合理凈水工藝。本著安全穩(wěn)妥適應(yīng)性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)單、流程方便等原則，對(duì)凈水廠各凈化構(gòu)筑物進(jìn)行比較選擇。包括不同形式的絮凝（反應(yīng)）池、沉淀池比較，對(duì)不同形式的濾池比較，對(duì)常規(guī)液氯和二氧化氯消毒工藝流程進(jìn)行比較。選擇的水庫(kù)水和河道水通常因?yàn)檠雌跐岫却?，需要合理的凈水工藝處理，處理后水質(zhì)達(dá)到農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程的規(guī)范化

要建設(shè)規(guī)?；募泄┧こ蹋仨氂幸?guī)范化的建設(shè)程序，才能確保工程質(zhì)量。

（1）嚴(yán)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)。為提高工程的科學(xué)性和合理性，深入現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)論證，確定建設(shè)設(shè)計(jì)方案。請(qǐng)水利或市政丙級(jí)以上資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（2）嚴(yán)把程序到位關(guān)。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)、集中采購(gòu)、社會(huì)公示、用戶建卡、工程監(jiān)理和管理責(zé)任制等相關(guān)制度，確保從項(xiàng)目招投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收每個(gè)程序到位。同時(shí)，對(duì)一些工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由水利局組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)管。所有集中供水工程招投標(biāo)，所有管材由縣政府實(shí)施集中采購(gòu)或招投標(biāo)，所需產(chǎn)品必須是水利部農(nóng)村飲水安全中心列入的產(chǎn)品。

（3）嚴(yán)把技術(shù)指標(biāo)關(guān)。對(duì)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目工程指標(biāo)、施工程序、技術(shù)要點(diǎn)等逐一細(xì)化明確，強(qiáng)化施工監(jiān)理，嚴(yán)格督促施工單位按照審批的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工所需PE管材必須實(shí)地測(cè)量后，提出實(shí)際用量，提供項(xiàng)目部辦公室核準(zhǔn)才允許出庫(kù)。

3、切實(shí)加強(qiáng)工程的管理，注重工程效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程建成后，要抓好資產(chǎn)管理、水資源管理和經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)環(huán)節(jié)。資產(chǎn)管理要和工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合，從有利于形成行業(yè)自身的資本來實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)機(jī)制。水資源管理要走城鄉(xiāng)水資源一體化統(tǒng)一管理的道路，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一發(fā)放取水許可證。在經(jīng)營(yíng)上要走以內(nèi)涵式為主的發(fā)展路子，在供水站內(nèi)部建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的各種運(yùn)行機(jī)制。一是成本機(jī)制，改變過去只講消耗，不計(jì)成本，只講投入，不計(jì)產(chǎn)出的狀況，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)內(nèi)部活力，應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)和方法，不斷減少消耗，降低成本，加強(qiáng)成本核算工作；二是利潤(rùn)機(jī)制，對(duì)生活用水、生產(chǎn)用水按不同利潤(rùn)計(jì)量收取水費(fèi)，提倡一水多用，努力開展綜合經(jīng)營(yíng)，因地制宜地開辟農(nóng)、工、商等市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；三是約束和激勵(lì)機(jī)制，在內(nèi)部管理上，大力推行先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善內(nèi)部矛盾運(yùn)營(yíng)機(jī)制，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論貫穿于設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及水質(zhì)監(jiān)測(cè)、水源保護(hù)、水費(fèi)核收、供水服務(wù)等考核指標(biāo)，照章獎(jiǎng)懲，逐步實(shí)現(xiàn)管理事業(yè)化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、供水商品化、服務(wù)社會(huì)化，走建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)四位一體的供水發(fā)展之路，使工程步入以水養(yǎng)水、良性循環(huán)的運(yùn)行軌道。

4、加大水質(zhì)檢測(cè)監(jiān)測(cè)和水源保護(hù)力度

飲用水源保護(hù)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程、民心工程，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。水利、環(huán)保、衛(wèi)生等相關(guān)部門合理確定水源保護(hù)區(qū)和飲水工程管護(hù)范圍，嚴(yán)禁水源保護(hù)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)開發(fā)活動(dòng)和排污行為，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供水水源保護(hù)和水質(zhì)的監(jiān)督管理。加大水污染防治力度，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)和水環(huán)境綜合整治，盡力減少面源和點(diǎn)源污染。對(duì)因人為因素引起水源變化、水質(zhì)污染或工程損壞，造成群眾飲水困難的，按照“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)污染誰(shuí)治理”的原則，限期由責(zé)任方解決問題，恢復(fù)供水。

結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，農(nóng)村的工副業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。群眾生活水平已普遍提高，生活用水量與日俱增，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水也提出了更高更迫切的要求。為了適應(yīng)這一形勢(shì)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，按照“建管交重、以管為主”的原則，把管理作為重要內(nèi)容，同步計(jì)劃，同步安排，同步實(shí)施，在工程建設(shè)之初，及早思考，提前準(zhǔn)備，為建后管理工作鋪平道路。

參考文獻(xiàn)

[1]王鐵牛.科學(xué)規(guī)劃狠抓落實(shí)切實(shí)做好農(nóng)村飲水安全工作-在全省水利工作會(huì)議上的講話[J].河南水利，2006（3）.

第2篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目管理；研究

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面持續(xù)快速發(fā)展，水利建設(shè)項(xiàng)目越來越多，而且取得了明顯的成效。但是，我們必須清醒地看到，當(dāng)前在水利工程項(xiàng)目管理過程中依然存在著這樣那樣的突出問題。由此可見，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理尤其關(guān)鍵與重要。實(shí)際上，水利工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其影響因素也是復(fù)雜多變的。因此，筆者結(jié)合水利工程項(xiàng)目管理的實(shí)際，認(rèn)真探討了存在問題的原因，并提出了行之有效的措施。

1 當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的突出問題

1．1體制機(jī)制不全

體制機(jī)制不夠健全，嚴(yán)重地影響制約著水利工程項(xiàng)目管理的水利推進(jìn)。特別是一些大中型水利工程建設(shè)企業(yè)中，由于項(xiàng)目管理的權(quán)責(zé)不分，到位不夠理想，加上項(xiàng)目管理的責(zé)任機(jī)制沒有健全完善，不僅制約了水利工程項(xiàng)目的有序開展，而且也極大地限制了項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮，必然使得了很多水利工程項(xiàng)目管理與目標(biāo)要求存在很大的差距。

1．2人員素質(zhì)不高

人員素質(zhì)不高，在很大程度上影響制約了水利工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。因?yàn)槭苓^去傳統(tǒng)落后管理體制的影響制約，很多水利工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，缺乏成本管理、質(zhì)量控制、綜合協(xié)調(diào)以及監(jiān)督監(jiān)管等方面的能力，而且存在著過分依賴企業(yè)及其職能機(jī)構(gòu)。但是，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，有很多項(xiàng)目管理需要高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才及綜合性人才。此外，一些專門管理人員及技術(shù)人員往往只擅長(zhǎng)某些方面，不能很好地滿足水利工程項(xiàng)目建設(shè)及管理的需要。目前施工企業(yè)需要一批懂預(yù)算、懂施工、懂管理的復(fù)合型人才，可見，管理技術(shù)人員素質(zhì)不高，已經(jīng)制約了項(xiàng)目管理的有序發(fā)展。

1．3目標(biāo)管理不明

目標(biāo)管理不明，就是水利工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理不夠明確、不夠嚴(yán)肅，主要表現(xiàn)在成本管理的目的不夠明確、落實(shí)不夠理想、控制不夠到位等方面。此外，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中重形式輕本質(zhì)、重結(jié)果輕過程。甚至一些管理人員憑自己的經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理。值得一提的是在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制過程中，往往出現(xiàn)合同約定一個(gè)樣、而現(xiàn)場(chǎng)施工又是一個(gè)樣，隨意性比較大等等。這樣，必然導(dǎo)致了水利工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的放任自流。

1．4現(xiàn)場(chǎng)管理不清

現(xiàn)場(chǎng)管理不清，是很多水利工程項(xiàng)目建設(shè)與管理表現(xiàn)出來的突出問題之一。往往存在著沒有科學(xué)系統(tǒng)的組織、安排、管理及監(jiān)督，隨意性比較大，規(guī)范管理做得不夠好，敷衍應(yīng)付現(xiàn)象較突出。這樣，必然導(dǎo)致了一些水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理極為混亂。

2 加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的對(duì)策探討

2．1健全質(zhì)量監(jiān)督體系

健全質(zhì)量監(jiān)督體系，是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的有效措施。加大對(duì)水利工程項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管，這就需要健全完善質(zhì)量監(jiān)督體系。這就需要我們結(jié)合水利建設(shè)企業(yè)的實(shí)際，積極構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督管理體系。實(shí)際上，水利建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，往往依靠其一定的組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督管理體系作為支撐。一般而言，只有以機(jī)構(gòu)合理、功能完善、職責(zé)分明和監(jiān)督有力為基礎(chǔ)和前提，水利建設(shè)企業(yè)才有可能形成獨(dú)具特色的監(jiān)督管理體系，進(jìn)而不斷形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在水利建設(shè)企業(yè)不斷完善監(jiān)督管理體系的過程中，尤其要著重注意經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面的監(jiān)督考核，并應(yīng)當(dāng)突出其在質(zhì)量監(jiān)督管理體系中的重要地位與作用。此外，必須要加大對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，全面落實(shí)監(jiān)管人員崗位責(zé)任制度。特別要加強(qiáng)對(duì)那些隱蔽、關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理。工程竣工以后，要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序與標(biāo)準(zhǔn)，并提出相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2．2加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。這就需要我們結(jié)合水利工程項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)管理水平的實(shí)際，科學(xué)合理的編制項(xiàng)目施工的成本管理與目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)的成本管理提供決策指導(dǎo)依據(jù)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理及評(píng)估。在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，合理劃分成本和費(fèi)用，以此作為考核成本管理的重要指標(biāo)。加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系搞好項(xiàng)目成本管理的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為，必須及時(shí)糾正并提出改進(jìn)意見和措施，盡量避免使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2．3抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)

抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的根本措施。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)與管理過程中，安全生產(chǎn)極為重要。這就要求我們必須通過建章立制、完善體系、嚴(yán)格把關(guān)、層層落實(shí)、齊抓共管，全力抓好安全生產(chǎn)與管理。在督促檢查項(xiàng)目施工時(shí)，要這種把是否建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制、教育培訓(xùn)制度、日常管理規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程等作為重點(diǎn)，要盡量做到完善安全保障體系。此外，要建立企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理操作能力考核機(jī)制，推行特種作業(yè)施工人員持證上崗制度。對(duì)制度不健全、體系不完善、責(zé)任不明確的項(xiàng)目施工企業(yè)，必須限期落實(shí)和整改，全面做到安全生產(chǎn)有章可循，違章必究，確保水利工程項(xiàng)目管理與施工行為規(guī)范，逐步向良性循環(huán)方面發(fā)展。

2．4強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收管理

強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收管理，是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的重要舉措。一般而言，水利工程項(xiàng)目竣工以后，需要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)與驗(yàn)收。這就要求我們必須以目標(biāo)責(zé)任和合同約定的各項(xiàng)指標(biāo)為主要依據(jù)，逐一進(jìn)行核實(shí)、對(duì)比、分析與研究，進(jìn)而科學(xué)合理地確定各項(xiàng)考核指標(biāo)與數(shù)據(jù)，客觀公正地對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為水利工程項(xiàng)目管理提供切實(shí)可行的主要依據(jù)。另外，要根據(jù)審計(jì)和驗(yàn)收結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)于優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績(jī)不良者給予相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，針對(duì)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的一些項(xiàng)目遺留問題，及時(shí)研究并積極采取有效措施加以解決和落實(shí)，避免給水利建設(shè)企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量及效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面快速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用越來越突出。因此，我們必須結(jié)合當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際和存在的突出問題，認(rèn)真分析其原因，并采取有效的對(duì)策措施解決落實(shí)，全面推動(dòng)水利工程項(xiàng)目管理更好更快發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展與提高。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

(1)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目安全管理的有效措施。所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項(xiàng)目管理能夠穩(wěn)定的發(fā)展，首先應(yīng)該重視水利工程施工項(xiàng)目的安全管理，想要做好安全管理就應(yīng)該把好改進(jìn)關(guān)、檢察關(guān)、防護(hù)關(guān)、教育關(guān)、交底關(guān)以及措施關(guān)。加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目安全管理的有效措施主要包括以下幾個(gè)方面:①構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，根據(jù)“目標(biāo)管理”方法對(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的水利工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行分解，將安全目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)崗位中，通過實(shí)施安全管理系統(tǒng)，以其實(shí)現(xiàn)人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標(biāo);②強(qiáng)化所有人員的安全教育，通過對(duì)全員進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識(shí)，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應(yīng)崗位工作證件的人員不能上崗，對(duì)于有相應(yīng)資格的施工人員，在施工之前也應(yīng)該經(jīng)過安全培訓(xùn)后再上崗，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率;③制定安全技術(shù)措施，在進(jìn)行水利工程施工之前，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，將水利工程施工項(xiàng)目中存在的安全隱患消除，并形成相應(yīng)的安全文件，該安全文件對(duì)整個(gè)水利工程施工項(xiàng)目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的有效措施。成本管理是所有工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，水利工程施工項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對(duì)水利工程施工過程中形成的所有費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和管理，強(qiáng)化水利工程施工項(xiàng)目管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:①做好成本預(yù)測(cè)，根據(jù)標(biāo)價(jià)、人員狀況、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預(yù)測(cè)水利工程的成本，然后確定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應(yīng)該貫穿水利工程施工項(xiàng)目的全過程，控制一切可能對(duì)施工項(xiàng)目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的問題;③通過激勵(lì)機(jī)制控制成本，通過制定激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，在水利工程施工項(xiàng)目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施。水利工程使用項(xiàng)目的工期通常都非常緊迫，這就導(dǎo)致經(jīng)常存在盲目趕工的問題，導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目存在許多安全問題和質(zhì)量問題，為了強(qiáng)化水利工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:①在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，為水利工程項(xiàng)目的施工指明方向;②采用不同的進(jìn)度設(shè)計(jì)理念和方法，及時(shí)的解決影響工程施工進(jìn)度的因素，保證水利工程施工項(xiàng)目能夠按照既定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;③合理的供給資源，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，在資源方面給予物力、財(cái)力以及人力的支持。

(4)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施。質(zhì)量管理是水利工程使用項(xiàng)目管理的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:①?gòu)?qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理，通過定期或者不定期的培訓(xùn)，提高所有施工人員質(zhì)量自控能力和質(zhì)量活動(dòng)能力;②強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備以及原材料的質(zhì)量控制，機(jī)械設(shè)備的性能以及原材料的質(zhì)量對(duì)水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，因此應(yīng)該在選擇、采購(gòu)、設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格的檢查，以此控制其質(zhì)量;③明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過制定明確的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防、預(yù)測(cè)、處理的控制手段，當(dāng)施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后才允許竣工，以此保證水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求。

2結(jié)束語(yǔ)

第4篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關(guān)鍵詞：房屋工程；防水項(xiàng)目；管理

1導(dǎo)致房屋工程防水項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題因素

1.1工作人員素質(zhì)有待提高

人作為房屋工程防水的核心，對(duì)于工程質(zhì)量的影響是非常重要的，可保證工程有效的防水。但目前工程人員的素質(zhì)都不高，存在著一定問題，給房屋工程防水管理帶來嚴(yán)重問題，其中工程人員問題主要表現(xiàn)在以下方面。首先，工程管理人員管理素質(zhì)水平較低，對(duì)于整個(gè)工程的統(tǒng)籌計(jì)劃把握不精準(zhǔn)，且對(duì)于房屋工程防水管理方面也沒有進(jìn)行相應(yīng)重視，從而導(dǎo)致管理出現(xiàn)職權(quán)不清晰、工作落實(shí)不到位等問題，進(jìn)而給房屋帶來滲漏等問題；其次，當(dāng)下的施工人員素質(zhì)也有待提高。目前工程施工人員的文化水平都不高，很多人員都是在高中以下學(xué)歷。這就給房屋工程防水的規(guī)范性和專業(yè)技術(shù)性帶來問題，無(wú)法進(jìn)行有效正確的操作，從而影響工程的防水質(zhì)量[1]。

1.2房屋工程防水材料質(zhì)量監(jiān)督力度不足

除了人員因素外，房屋工程材料對(duì)于工程質(zhì)量影響也是非常大的。房屋工程防水材料如果使用劣質(zhì)的材料就會(huì)造成工程出現(xiàn)滲漏問題，從而影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此房屋建設(shè)相關(guān)部門應(yīng)該重視這方面問題，采取有效措施增強(qiáng)工程材料監(jiān)督力度。在實(shí)際中，很多工程管理人員不注意這方面問題或者管理人員為了增大工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而使用偽劣工程防水材料，這些現(xiàn)象都會(huì)給工程防水帶來嚴(yán)重的影響。工程管理人員對(duì)于防水材料監(jiān)督也存在較大問題，很多管理人員不會(huì)去關(guān)注材料的規(guī)格、型號(hào)以及質(zhì)量監(jiān)管等標(biāo)識(shí)，只是關(guān)注材料的價(jià)格是否低廉。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管不到位

作為工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，防水現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及方面是非常多樣的，而且工程所經(jīng)歷的周期也是非常長(zhǎng)的。因此對(duì)于工程防水管理方面往往會(huì)遇到監(jiān)管不到位問題，其中具體表現(xiàn)可以從以下方面。首先，工程管理人員對(duì)于工程防水質(zhì)量管理采用敷衍的態(tài)度，沒有進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待。這種流于表面形式的工作態(tài)度就會(huì)導(dǎo)致工程防水工作無(wú)法得到有效落實(shí)，從而導(dǎo)致房屋漏水情況發(fā)生；其次，現(xiàn)場(chǎng)防水施工材料管理存在很大問題，對(duì)于防水材料的安放沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致材料出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題[2]。

2加強(qiáng)房屋工程防水項(xiàng)目管理質(zhì)量的措施

2.1提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提高房屋工程防水管理效率，工程部門應(yīng)該重視房屋建設(shè)人員素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)工程人員素質(zhì)提升。在實(shí)際中，要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，房屋建設(shè)部門可以從如下方面采取有效措施。首先，工程部門可以對(duì)員工定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過開展專業(yè)的培訓(xùn)課堂來提高員工的專業(yè)知識(shí)，保證工作人員工作規(guī)范性，提高房屋防水質(zhì)量；其次，房屋工程部門應(yīng)該制定嚴(yán)格的招聘條件。通過嚴(yán)格的要求來實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的招聘，從基礎(chǔ)上保證工程人員的專業(yè)素質(zhì)；最后，房屋工程相關(guān)部門應(yīng)該實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)制度。通過給員工提供良好的晉升空間或者豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，激勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平。

2.2加大工程材料質(zhì)量監(jiān)督力度

除了對(duì)房屋建設(shè)人員素質(zhì)提升外，相關(guān)部門應(yīng)該加大房屋工程防水材料質(zhì)量監(jiān)督力度，通過對(duì)防水材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制來避免房屋滲漏水情況發(fā)生。在實(shí)際中，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的房屋工程防水材料質(zhì)量監(jiān)督在以下方面采取有效措施。首先，提高管理人員防水材料監(jiān)督意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到防水材料質(zhì)量會(huì)對(duì)房屋建設(shè)帶來嚴(yán)重的影響，需進(jìn)行嚴(yán)格的控制；其次，房屋建設(shè)人員應(yīng)該成立專門材料監(jiān)管部門。通過對(duì)防水材料品牌、規(guī)格和型號(hào)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證使用的材料符合房屋建設(shè)需求。而且可以采用定期或者不定期抽查方式對(duì)防水材料質(zhì)量進(jìn)行審查，保證房屋防水質(zhì)量；最后，對(duì)當(dāng)下房屋防水材料選購(gòu)方式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，可以采用競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行房屋防水材料的選購(gòu)。這樣就可以很好進(jìn)行房屋防水材料的對(duì)比，從而找到合適防水材料進(jìn)行建設(shè)，保證工程質(zhì)量。

2.3建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度

由于防水現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及方面是非常多樣化，相關(guān)部門要認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防水施工質(zhì)量管理控制僅靠一個(gè)人是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，需要大家共同的努力。因此在房屋建設(shè)過程中，相關(guān)部門應(yīng)該建立現(xiàn)場(chǎng)防水施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，在實(shí)際中，相關(guān)部門可以實(shí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰制度，對(duì)一些不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行相應(yīng)的金錢處罰，從而提高人們的工作態(tài)度，促進(jìn)房屋工程防水質(zhì)量提升[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

在房屋建設(shè)過程中，工程相關(guān)部門可以對(duì)自身員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過定期開展專業(yè)活動(dòng)來提升員工專業(yè)防水知識(shí)水平。同時(shí)工程相關(guān)部門可以采用競(jìng)價(jià)方式來進(jìn)行房屋工程防水材料選購(gòu)，保證房屋防水材料質(zhì)量的合格，通過進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任明確來保證房屋防水工作有效落實(shí)，保證房屋防水質(zhì)量，進(jìn)而保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海忠.基于TQC理論的建筑物滲漏原因分析與防治[D].大連理工大學(xué),2014.

[2]高延繼.工程防水有關(guān)問題的思索[J].中國(guó)建筑防水,2009(6):11-15.

第5篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；工程管理

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

在水利水電工程施工過程中，工程項(xiàng)目施工管理與工程成果和正常施工運(yùn)行之間都有密切相關(guān)的聯(lián)系。如果在水利水電工程的施工中僅僅有技術(shù)和資金方面的支持，但卻沒有合理、有效、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和模式，那么項(xiàng)目施工安全技術(shù)和工程質(zhì)量都將難以得到相應(yīng)保障。

1水利水電工程中項(xiàng)目施工管理的重要性

在水利水電工程施工的過程中，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工管理工作的重要性，使其能夠與工程施工技術(shù)相互配合，這樣才能使工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量得到有力的保障。水利水電工程是利用可再生能源提供人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活的電力供應(yīng)，十分環(huán)保，避免造成環(huán)境污染。在這個(gè)新資源的利用過程中首先要具備先進(jìn)的技術(shù)支持。要想順利的完成工程項(xiàng)目施工，正確的管理是重要因素。水利水電工程施工建筑企業(yè)把施工技術(shù)和項(xiàng)目管理作為構(gòu)成的基礎(chǔ)，能起到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。因此在實(shí)際的施工中，要把管理和技術(shù)正確地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使兩者都能夠發(fā)揮出它的最大的作用。

2水利水電工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

具體來說，項(xiàng)目管理就是一定的主體為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制的行為過程。而項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也體現(xiàn)在項(xiàng)目施工管理中，現(xiàn)在水利水電工程中的項(xiàng)目施工管理主要存在的問題有以下幾個(gè)方面。

2.1監(jiān)督力度不夠

水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工地理位置的因素，施工管理人員對(duì)監(jiān)督的權(quán)威性不夠，執(zhí)行強(qiáng)度和力度不到位，或威逼利誘產(chǎn)生心態(tài)動(dòng)搖，或權(quán)責(zé)不明，無(wú)法完成整改工作，一些質(zhì)量監(jiān)管問題缺少執(zhí)行依據(jù)，施工人員匱乏，監(jiān)督的程序和手段對(duì)于施工管理形同虛設(shè)，效率較低，并伴有機(jī)制無(wú)效的狀況，是監(jiān)督工作不能落實(shí)，監(jiān)督成為一項(xiàng)空洞的工作，亟待處理。

2.2項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位

目前，項(xiàng)目法人責(zé)任制確立了業(yè)主在整個(gè)投資過程的核心地位,它以業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制三項(xiàng)制度為標(biāo)準(zhǔn)制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制是“三項(xiàng)制度”的核心問題，監(jiān)理不作為，但是部分項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，甚至根本未組建項(xiàng)目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時(shí)到位。

2.3施工管理體系中的問題

盡管投入建設(shè)的工作較多，但是經(jīng)過正當(dāng)檢查校驗(yàn)的工作很少，因此，一些以校驗(yàn)工作為基礎(chǔ)的工作難以順利開展，進(jìn)度緩慢。一些工作不斷下放分包，而承包者的質(zhì)量得不到保證，而分包過程過多也是資金浪費(fèi)，成本收益困難的主要原因。進(jìn)而為了彌補(bǔ)此現(xiàn)象，又進(jìn)行必要投入的克扣。減少必要的流程和材料花費(fèi)，所以隱患問題增加。這是體系不規(guī)范，缺乏改革的現(xiàn)象之一。

3強(qiáng)化水利水電工程中的項(xiàng)目施工管理

3.1做好水利水電工程項(xiàng)目的前期施工質(zhì)量管理

水利水電項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備工作十分重要，主要包括：工程項(xiàng)目的規(guī)模規(guī)劃、工程建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等諸多方面，這些工作直接決定著項(xiàng)目的前途和成敗。因此，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作，建立健全質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理等項(xiàng)、強(qiáng)化水利水電施工的質(zhì)量控制。

3.2做好水利水電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一是工地試驗(yàn)室。它是水利水電施工企業(yè)進(jìn)行自檢的一個(gè)重要組成部分。在實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)上，水利水電施工企業(yè)一定要嚴(yán)格遵循國(guó)家的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，配備充足的試驗(yàn)儀器，組織建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的試驗(yàn)人員隊(duì)伍。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，必須確保施工企業(yè)所使用的施工產(chǎn)品，均是通過試驗(yàn)室檢測(cè)并且符合施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。通過這些手段確保水利水電施工質(zhì)量。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)當(dāng)中最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)從始至終一直處于比較重要的位置，絕不容小視。這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工前就已完成，其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工建設(shè)的始終，它是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3.3做好水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)工作的質(zhì)量管理

水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)管理主要包括：技術(shù)責(zé)任制、施工日記、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等諸方面。技術(shù)責(zé)任制是指必須明確工程技術(shù)人員的職責(zé)與權(quán)限，各司其職，做好技術(shù)工作。施工日記是指在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)，記錄并完好保存。技術(shù)交底是指在施工中，必須使全體參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人，全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)復(fù)核是指在施工中，必須對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作實(shí)施專人復(fù)核，防止施工偏差，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，最大程度避免人為失誤所造成的施工質(zhì)量事故。材料檢驗(yàn)是指當(dāng)施工工地引進(jìn)材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以保證施工質(zhì)量。工程驗(yàn)收是指對(duì)每一個(gè)工程的各部位、單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，必須完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時(shí)也可為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。通過這些施工技術(shù)質(zhì)量全面的管理才能確保水利水電工程質(zhì)量不斷完善和提高。

3.4建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度

水利水電工程施工的過程中，保障生產(chǎn)的安全是技術(shù)管理方面的工作重點(diǎn)。因此在實(shí)際生產(chǎn)過程中要重視生產(chǎn)運(yùn)行的安全性，建立健全合理的監(jiān)管制度。通過有實(shí)用性的監(jiān)管體系對(duì)工程施工中的技術(shù)操作加以約束。以使工作人員明白安全的生產(chǎn)運(yùn)行與自身的密切聯(lián)系，并在了解后能自愿的履行這些制度。如果事故已經(jīng)發(fā)生，就要對(duì)發(fā)生的事故展開全面的調(diào)查，分析引發(fā)事故的根本原因并加以總結(jié)，然后針對(duì)總結(jié)出的結(jié)果制訂整改措施。此外在施工工作中還要對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行治理，消除所有的安全隱患。同時(shí)也要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，普及相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，通過提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)來確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。水利水電工程施工完全是專業(yè)技術(shù)型的，因此對(duì)施工人員的素質(zhì)有相當(dāng)高的要求，不但要熟練掌握與之相關(guān)的施工技術(shù)還要清楚與之相關(guān)的機(jī)械原理和維修方面的工作。因此一定要提升施工人員的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，方能確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行

3.5建立健全技術(shù)監(jiān)督及機(jī)械檢修的管理方案

對(duì)水利水電工程進(jìn)行施工的企業(yè)必須要一直堅(jiān)持安全生產(chǎn)運(yùn)行與保證工程質(zhì)量為首要任務(wù)的生產(chǎn)原則，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況來不斷尋找可以使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)的突破點(diǎn)。在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)首先要了解如何改進(jìn)并提升其性能，而不僅僅是簡(jiǎn)單恢復(fù)其原有功能。增加檢修的次數(shù)，以提高機(jī)械在實(shí)際應(yīng)用中的運(yùn)行性能。施工企業(yè)在工程生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)必須積極引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，讓施工人員學(xué)習(xí)并掌握新工藝和新材料的各方面性能和使用方法。摒棄落后的檢修方法，結(jié)合目前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研制出新型的機(jī)械檢修網(wǎng)絡(luò)方法，用來減少檢修時(shí)間、節(jié)約生產(chǎn)開銷、提高機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量的目的。在工程施工中，應(yīng)用科學(xué)的試驗(yàn)形式對(duì)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，清楚其技術(shù)方面的狀況及變化規(guī)律，對(duì)機(jī)械儀表、絕緣體、金屬構(gòu)件等方面的情況時(shí)刻監(jiān)督，確保工程施工具有全方位的優(yōu)秀技術(shù)支持。

4結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面對(duì)如此大的建設(shè)和管理維護(hù)的工程規(guī)模，大幅提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低施工成本，提高施工技術(shù)水平，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是水利水電施工企業(yè)立足國(guó)內(nèi)，開拓國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵所在，水利水電施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，影響著水利工程建設(shè)的質(zhì)量，因此水利水電施工企業(yè)的管理工作就必然成為水利水電建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]呂俊，周浩．探討水利水電工程施工技術(shù)的若干問題[J]．民營(yíng)科技，2010（06）.

第6篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電；項(xiàng)目施工；管理

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、引言

眾所周知，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，具有投資較大、建設(shè)周期時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)比較較大的特點(diǎn)，為了可以有最佳的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，因此在工程建設(shè)中，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理就是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠保證施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高項(xiàng)目工程質(zhì)量以及整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

2、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理就是指一定的主體為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)因而利用各種資源以及有效手段，同時(shí)在工程施工過程中對(duì)施工而對(duì)工程的質(zhì)量、成本、施工的進(jìn)度、施工的安全、綜合治理和企業(yè)文化等進(jìn)行有目的的計(jì)劃以及控制的行為過程。因?yàn)楝F(xiàn)在的工程施工項(xiàng)目都是通過投標(biāo)而獲得的，所以一個(gè)大的工程項(xiàng)目業(yè)主一般就要將該項(xiàng)目劃分成幾個(gè)施工標(biāo)段，這樣的結(jié)果就是一個(gè)工程項(xiàng)目在施工完成之后或正在施工同時(shí)又要開始另一個(gè)新的項(xiàng)目施工，因此不管項(xiàng)目施工是一次性或者是多次性的，施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)則是統(tǒng)一的。從目前工程項(xiàng)目施工來講的話，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及其他現(xiàn)場(chǎng)管理都是為效益目標(biāo)而服務(wù)的，即就是通過項(xiàng)目施工管理控制施工的費(fèi)用，用來實(shí)現(xiàn)想要的效益目標(biāo)。

3水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性

水利水電工程項(xiàng)目產(chǎn)品具有位置固定、型式多樣以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大的基本特征。這就決定了水利工程施工就具有了生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大以及空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。因?yàn)樗姽こ淌┕そ?jīng)常是在河流上進(jìn)行，所以受自然條件的影響將會(huì)很大 。同時(shí)水利水電工程的位置大多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū)，所以建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用就會(huì)變高、同時(shí)價(jià)格波動(dòng)也會(huì)變大。 水利水電工程作為一項(xiàng)比較大的工程就需要反復(fù)比較論證，從而選出最合適的施工方案在，這樣才會(huì)保證施工質(zhì)量。 水利水電工程施工過程中，因?yàn)殡S時(shí)會(huì)有危險(xiǎn)的發(fā)生，所以必須十分重視施工安全。

顯而易見，水利水電工程施工就對(duì)項(xiàng)目管理提出了很高的要求。作為企業(yè)就必須培養(yǎng)以及選派具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，組建一支具有較高技術(shù)以及較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目。同時(shí)優(yōu)化施工方案、并且嚴(yán)格控制施工成本，這樣才能順利完成工程施工任務(wù)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

4、水利水電工程項(xiàng)目施工管理的策略

項(xiàng)目施工管理對(duì)整個(gè)水利水電工程建設(shè)是具有特別的作用。同時(shí)為了可以進(jìn)一步提高項(xiàng)目施工管理水平，以及水利水電工程的效益，我們可以結(jié)合工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況，采取相應(yīng)的策略。

4.1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

這種制度的內(nèi)容的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理工作。同時(shí)它將施工項(xiàng)目作為管理的目標(biāo)，將經(jīng)理全面負(fù)責(zé)作為基本前提，他的基本目標(biāo)是提高項(xiàng)目工程質(zhì)量以及效益，同時(shí)從施工到竣工各個(gè)階段的工作進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的管理。在項(xiàng)目工程中標(biāo)之后，項(xiàng)目應(yīng)該設(shè)立決策層、管理層以及作業(yè)層，這個(gè)做法的優(yōu)勢(shì)在于可以通過決策層的指揮和協(xié)調(diào)，這就加強(qiáng)了各有關(guān)部門的合作，全面加強(qiáng)管理工作，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)圓滿的結(jié)果。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)可以根據(jù)自己的職權(quán)，負(fù)責(zé)處理以及協(xié)調(diào)總包方、監(jiān)理方、分包方、設(shè)計(jì)方、當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，這樣的話可以保證項(xiàng)目工程建設(shè)有序的進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等各種機(jī)制，確保項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以落到實(shí)處，完成各項(xiàng)計(jì)劃以及目標(biāo)，并且保證預(yù)期管理的目標(biāo)可以盡快實(shí)現(xiàn)。

4.2、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該合理

為了可以更好進(jìn)行項(xiàng)目施工管理工作，那就有必要設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，主要的部門有工程技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、運(yùn)營(yíng)管理部、安全監(jiān)理部、質(zhì)量管理部、綜合辦公室等機(jī)構(gòu)。其中，工程技術(shù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)起整個(gè)項(xiàng)目工程的組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)措施。經(jīng)營(yíng)管理部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)合同、物資、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、成本等各項(xiàng)管理工作，同時(shí)著重加強(qiáng)管理，用來提高管理水平，保證好工程管理可以有效地發(fā)揮作用?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，同時(shí)協(xié)調(diào)各方的工作，使得施工可以順利進(jìn)行。

4.3、對(duì)合同加強(qiáng)管理

水利水電工程建設(shè)中，施工單位必須嚴(yán)格遵守合同的規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格的依照合同的約定來進(jìn)行各項(xiàng)工作，這就可以有效地保證施工按時(shí)完成，以及確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。在合同中，就會(huì)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，施工單位就應(yīng)該依照合同規(guī)定組織施工。同時(shí)總承包企業(yè)以及分包單位也應(yīng)該簽訂好合同，相互約定規(guī)定的事項(xiàng)，并對(duì)工程建設(shè)負(fù)責(zé)任。除此之外，還應(yīng)該學(xué)會(huì)使用合同來保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，有必要掌握相關(guān)的索賠技巧以及方法，充分保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益能夠得以實(shí)現(xiàn)，以及不受到侵犯。

4.4、重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)安全管理工作予以高度的重視，應(yīng)該始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)方針，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在項(xiàng)目部必須成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，同時(shí)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，健全以及完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)施工管理制度，經(jīng)常開展安全培訓(xùn)工作，提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，使他們能夠在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守規(guī)定，并且保證施工可以在一個(gè)安全的環(huán)境中進(jìn)行。

4.5、做好質(zhì)量管理工作。

對(duì)于質(zhì)量管理，第一很有必要建立完善的質(zhì)量保證體系，這樣的話使得質(zhì)量管理有章可循。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育以及培訓(xùn)工作，這樣的話員工就會(huì)從思想上高度重視質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)制定完善的質(zhì)量管理目標(biāo)，并且選擇相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，并且做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及監(jiān)督。對(duì)于施工人員則要求需要掌握有關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作，這樣的話才能保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都可以滿足要求。并且設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，在發(fā)生事故時(shí)要對(duì)施工質(zhì)量事故責(zé)任人要追究相應(yīng)的責(zé)任，可以對(duì)施工質(zhì)量做的好的單位以及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6、重視施工進(jìn)度的安排

進(jìn)度管理在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著十分重要的作用，它不僅可以有效地保證施工項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，而且在提高施工單位的信譽(yù)以及競(jìng)爭(zhēng)力方面也會(huì)起到一定的作用。

在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。首先、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，建立科學(xué)的進(jìn)度管理責(zé)任制，使各方密切配合，優(yōu)化施工方案，保障工期如期完成，同時(shí)也應(yīng)該配置尖端的施工設(shè)備，確保進(jìn)度控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其次、做好施工前的準(zhǔn)備工作，應(yīng)該做的工作有，設(shè)備調(diào)配，材料進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量定位等工作。再次、在竣工結(jié)算階段也應(yīng)該做好管理工作，這可以保障竣工階段的工作有序的進(jìn)行。最后、有效的利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)路技術(shù)，這在施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排上有很大的幫助，同時(shí)也將會(huì)保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.7、加強(qiáng)施工成本管理

加強(qiáng)成本管理有助于使得項(xiàng)目效益可以最大化。作為項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)該高度重視成本管理工作，第一時(shí)間內(nèi)可以收集到各項(xiàng)成本的信息，采取不同的措施抑制各項(xiàng)支出中的不合理因素。同時(shí)也應(yīng)該使得每個(gè)員工樹立起成本效益觀念，重視成本管理工作。調(diào)動(dòng)起員工的積極性可以參與成本管理工作中區(qū)，使之可以形成高效的成本控制體系，并且可以獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

6、結(jié)語(yǔ)

概括來說，水利水電工程建設(shè)是一件系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，提高項(xiàng)目效益，那么加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理就顯得是十分必要的。在今后的實(shí)際工作中，應(yīng)該根據(jù)具體情況，積極采取各種措施，做到具體問題具體分析。并且加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工管理，使整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的效益可以提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉培成,舒春平.水利水電工程項(xiàng)目施工管理探究[J].今日中國(guó)論壇,2012(12)

第7篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工管理

前言：

在日常生活中，水利水電工程發(fā)揮著非常重要作用，在水利水電工程的施工中，做好施工管理工作有利于提高水利水電工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此，工程施工和管理人員要引起重視。

1 水利水電工程施工特點(diǎn)及施工方法

1.1質(zhì)量要求高

水利水電工程的施工質(zhì)量不僅直接影響著其功能的實(shí)現(xiàn)，更直接關(guān)系著河流下游居民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以，對(duì)其施工質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格。

1.2 安全因素多

無(wú)論何種工程項(xiàng)目，安全問題都是至關(guān)重要的，水利水電工程也不例外。在水利水電工程的施工過程中，有許多影響施工安全的因素，比如水下作業(yè)、爆破施工等，所以，對(duì)安全施工管理有嚴(yán)格的要求。確保施工安全是保證水利水電工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵和重點(diǎn)，要引起相關(guān)部門的足夠重視。

施工方法分析：在水利水電工程中也涉及混凝土施工技術(shù)。因此在進(jìn)行修建堤壩的同時(shí)，要確定好工序文件，建立完善的工作制度。為了提高混凝土各方面的性能，尤其是針對(duì)長(zhǎng)時(shí)間受到水流沖擊的堤壩，混凝土必須要具備良好的聚合性?，F(xiàn)我國(guó)在施工方面常用到兩種提升這種性能的方法。第一種就是水工模板技術(shù)。這種技術(shù)利用各種新型木板代替了以往的傳統(tǒng)模板的材質(zhì)。例如：竹木膠合模板還有金屬鋼板代替了木質(zhì)模板，至于使用模板的方式也是符合這些新型材料的懸臂模板等。第二種方法是混凝土雙摻技術(shù)。這種方法是通過一些攙和手段提高混凝土及其易性的性質(zhì)，使其抗裂性增強(qiáng)。其中向混凝土中摻和了許多粉煤灰，用這種攙和過粉煤灰的混凝土做壩體，會(huì)增加壩體的密實(shí)性，還會(huì)降低成本節(jié)省材料。由于現(xiàn)在施工單位的關(guān)注重點(diǎn)都是材料的成本，所以這種低成本的施工技術(shù)被大力推廣。然而混凝土在原始狀態(tài)下的攙和率并不比碾壓后的攙和率低很多，因此要提高混凝土的各種性質(zhì)還要添加一些減水劑或者抗裂劑等外加劑。

2水利水電工程主要施工技術(shù)

2.1 混凝土碾壓技術(shù)

在此類施工中經(jīng)常性的會(huì)用到一類技術(shù)，即混凝土碾壓。它是經(jīng)由大規(guī)模的碾壓混凝土來完成澆筑工作。此類混凝土已然成為當(dāng)前非常受歡迎的一類建筑材料。它的類型多樣化。比如常見的有高粉煤灰混合混凝土，貧碾壓混凝土，砂卵石與水泥混合的混凝土。它的用料和常見混凝土的用料是完全一樣的，唯一的區(qū)別是各類材料的配比不一樣。它的稠度更高，使用的水泥量要較之于普通的少，而粉煤灰的用量增加，必須經(jīng)由碾壓才可以達(dá)到壓實(shí)的效果，能夠用到各種不一樣的建筑體中。

2.2 施工導(dǎo)流技術(shù)

該技術(shù)的意義非常重大。在水利項(xiàng)目的導(dǎo)流過程中通常都要修建圍堰。一般來講，河床要通過導(dǎo)流來控制。只有保證施工導(dǎo)流工藝優(yōu)秀，才可以保證防洪等部門的切實(shí)權(quán)益，才可以確保項(xiàng)目按照正常的速度來開展。施工導(dǎo)流技術(shù)一定要起到最有效地提升水利水電施工進(jìn)度的作用，施工單位要根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕l件進(jìn)行圍堰和導(dǎo)流。通常圍堰多是用來暫時(shí)性的阻擋水流，目的是為了確保建設(shè)或是維護(hù)工作可以正常開展。對(duì)于這些暫時(shí)性的項(xiàng)目它們的工作條件非常特殊，我們平時(shí)見到的這些項(xiàng)目施工都會(huì)修造圍堰，只不過是細(xì)節(jié)方面有一定的差異。由于圍堰的存在，河床的規(guī)模變小，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致過水區(qū)域變窄，進(jìn)而使得水流增速，這在無(wú)形之中就會(huì)給圍堰帶來一定的沖擊力。因此在建設(shè)圍堰的時(shí)候一定要全方位的分析。

2.3混凝土中砂石骨料應(yīng)用

眾所周知，在水利項(xiàng)目建設(shè)工作中有一項(xiàng)原料是非常重要的，即混凝土。按照不一樣的配比來拌合，就會(huì)得到不一樣質(zhì)量的混凝土。假如比例調(diào)試的不合理或是使用的材料質(zhì)量有差異的話，都會(huì)對(duì)其成品的品質(zhì)有一定的干擾，進(jìn)而影響到最終的項(xiàng)目品質(zhì)。在使用眾多材料中，細(xì)石和砂子是非常關(guān)鍵的兩類，它們的尺寸以及摻配的分量都會(huì)對(duì)最終成品的品質(zhì)有很大的影響。雖說目前的條例資料中對(duì)混凝土的配比有著非常嚴(yán)格的規(guī)定，不過在具體的工作中時(shí)常會(huì)因?yàn)槭д`等原因?qū)е缕渑浔瘸霈F(xiàn)誤差，進(jìn)而影響到混凝土強(qiáng)度，最終為項(xiàng)目埋下隱患。

3 水利水電工程項(xiàng)目施工管理的有效措施

由于水利水電工程施工具有復(fù)雜性，涉及多方面的內(nèi)容，所以，要重視其施工管理工作，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和管理，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面，采取合理、有效的措施，保證工程施工的有效進(jìn)行。

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是水利水電工程項(xiàng)目施工管理的核心和重點(diǎn)，是施工管理的首要環(huán)節(jié)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的標(biāo)語(yǔ)很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，質(zhì)量管理也是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題，具體包括以下幾點(diǎn)：①工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全體施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在施工中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，減少工程中的質(zhì)量隱患。②做好施工準(zhǔn)備工作。在施工前，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員都明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備等的管理和調(diào)配，有效驗(yàn)證原材料的性能、出場(chǎng)證明和合格證明，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制和監(jiān)督，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)管體系，保證施工安全、有序進(jìn)行。③做好竣工檢驗(yàn)工作。在施工完成后，施工單位要先自我檢查，然后由監(jiān)理人員和承建方共同復(fù)檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理，消除工程中存在的隱患。

3.2 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度同樣是施工管理的重要組成部分。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，不僅可以確保工程順利交付，還可以增強(qiáng)施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作過程中，一方面，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，制訂合理、有效的施工進(jìn)度表，標(biāo)明每一個(gè)分項(xiàng)工程的完成期限，按照施工進(jìn)度表安排施工工程，同時(shí)，完成工程的測(cè)量定位，設(shè)備、材料的配置和保存等工作，保證施工的順利開展；另一方面，要明確施工管理人員的職責(zé)，確保其在施工中能夠相互配合，落實(shí)崗位責(zé)任制度，保證施工安全。在此過程中需要注意的是，施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，既不能為了保證質(zhì)量而一味地減緩施工速度，也不能為了趕工程進(jìn)度而不顧質(zhì)量，要合理安排時(shí)間，保證施工的順利進(jìn)行。

3.3 成本管理

對(duì)工程項(xiàng)目的施工而言，成本管理是通過預(yù)測(cè)、核算、控制、分析和審核等環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能地減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來講，在水利水電工程施工管理中，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好成本預(yù)算工作，制訂切實(shí)可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，強(qiáng)化成本控制。同時(shí)，要做好施工過程中材料、設(shè)備和人員的管理工作，將成本管理工作落實(shí)到工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。例如，領(lǐng)取施工物資時(shí)要填寫相關(guān)憑證，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人定期清查物資，避免出現(xiàn)盜竊物資或材料被惡意損壞的情況。另外，要做好施工記錄，全面、細(xì)致地記錄每一天材料的使用量、設(shè)備的耗油量、維修成本等，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工成本，為成本控制提供必要的參考。

3.4 安全管理

在水利水電工程的施工中，存在許多不安全因素，很容易引發(fā)相應(yīng)的安全事故，影響施工人員的人身安全和施工進(jìn)度。對(duì)此，要引起工程負(fù)責(zé)人的重視，強(qiáng)化施工安全管理，利用安全教育、安全講座、安全標(biāo)語(yǔ)和安全監(jiān)察等方式，提高施工人員的安全意識(shí)，減少或消除施工中存在的安全隱患，保障工程安全、順利地進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，水利水電工程涉及面廣、工程量大、施工工期長(zhǎng)，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人員要高度重視這項(xiàng)工作，從不同方面開展施工管理工作，保證管理的全面性和有效性，確保水利水電工程的可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]郭成東.水利水電工程施工管理探析[J].湖南農(nóng)機(jī)，2012，39（3）：253，255.

第8篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；工程質(zhì)量；工程管理

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0133-04

1 水利工程管理與工程質(zhì)量的密切關(guān)系

水利工程關(guān)系著百姓的生產(chǎn)生活，也是國(guó)家政府服務(wù)公眾的有效途徑。因此，水利工程的質(zhì)量不能無(wú)端出現(xiàn)問題，這就需要科學(xué)高效的水利工程管理?？梢娝こ坦芾砼c工程質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系。

首先，水利工程管理是確保工程質(zhì)量的充分準(zhǔn)備。其實(shí)，水利工程管理就在于通過對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督疏導(dǎo)，以此確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏，使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作得以順暢開展，并確保管理效果達(dá)到預(yù)期規(guī)劃。水利工程管理工作涉及很多部門很多崗位，然而這些部門及崗位的工作宗旨就是為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的水利工程，使水利工程符合預(yù)期的設(shè)計(jì)、流程、進(jìn)度、竣工時(shí)間等要求。最終，工程運(yùn)作的一些工作都能夠按照規(guī)范化的要求開展，工程質(zhì)量必然能夠得到保障?？梢?，水利工程管理為工程質(zhì)量進(jìn)行了必要的充分的準(zhǔn)備工作。

其次，水利工程質(zhì)量是嚴(yán)抓工程管理的前進(jìn)動(dòng)力。水利工程質(zhì)量是工程的永久性命脈，缺乏了質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)，工程整體價(jià)值亦不會(huì)被公眾所接受所看好。因此，追求高質(zhì)量的水利工程是公眾的熱切期望，更是社會(huì)進(jìn)步所倡導(dǎo)的切實(shí)理念。水利工程質(zhì)量為工程管理提出了切合社會(huì)發(fā)展潮流的具體要求，也為工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定了各種階段性的目標(biāo)。要求能夠滿足，目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，工程管理工作就沒有白費(fèi)。這一切源于對(duì)高質(zhì)量水利工程的不懈追求。因此，水利工程質(zhì)量為工程管理注入了源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。

綜上所述，水利工程管理與工程質(zhì)量存在相互作用，互為因果的密切關(guān)系。如果只看重一個(gè)方面，則會(huì)嚴(yán)重影響另一個(gè)方面，必須在水利工程運(yùn)行過程中均衡對(duì)待，不要顧此失彼，才能切實(shí)為水利工程的落成做出應(yīng)有的努力。

2 水利工程管理對(duì)工程質(zhì)量的積極影響

水利工程管理為確保工程質(zhì)量增添了一道最為重要的保障，這層保障能夠轉(zhuǎn)化為看得見的能量，為工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)，做好鋪墊，盡量確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

2.1 水利工程管理能夠有效提升工作人員的工程質(zhì)量意識(shí)

水利工程管理的最終目的就是希望工程能夠在確保質(zhì)量的情況下順利完成。因此，水利工程的建設(shè)單位、施工單位都必須通過嚴(yán)格的管理體系來落實(shí)好管理工作。這樣，各個(gè)企業(yè)單位都必須站在全局的角度，站在戰(zhàn)略意義的角度去審視水利工程管理的重要性，并將水利工程的質(zhì)量要求普及到每個(gè)人的心里，讓他們按照規(guī)范的操作流程去建設(shè)施工，使每個(gè)單位每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量放在第一位，為水利工程質(zhì)量強(qiáng)化自身的思想意識(shí)，再用這種意識(shí)去作用于工程管理工作。

2.2 水利工程管理能夠切實(shí)節(jié)約工程運(yùn)作方面的建筑用料

水利工程作為一件龐大的項(xiàng)目，其在施工環(huán)節(jié)、后期維護(hù)環(huán)節(jié)都需要投入大量的原材料。在很多情況下，原材料的取得需要相應(yīng)資源的供給。因此，我們?cè)谶M(jìn)程水利工程管理時(shí)，必須從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)際行動(dòng)，踐行建筑用料上的有效節(jié)約。當(dāng)然，這種節(jié)約行為符合我國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，也與我國(guó)的現(xiàn)行政策一脈相承。因此，合格的工程管理必然會(huì)將節(jié)約建筑用料放在一個(gè)很重要的位置。節(jié)約用料，才能為后期維護(hù)節(jié)省原材料，通過后期維護(hù)環(huán)節(jié)確保水利工程整體質(zhì)量。

2.3 水利工程管理能夠全面增強(qiáng)各種工作人員的法律意識(shí)

很多時(shí)候，水利工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，而且還會(huì)出現(xiàn)違法違紀(jì)犯罪行為，這是我們不愿看到不愿聽到的消息，因?yàn)檫@對(duì)工程的質(zhì)量沒有任何益處。但是，這確實(shí)現(xiàn)實(shí)的存在著。究其原因，在于很多環(huán)節(jié)很多部門的管理工作人員習(xí)慣利用手中僅有的權(quán)力去獲取不應(yīng)得的利益。在某種意義上講，疏于管理或管理不善是發(fā)生類似現(xiàn)象或行為的一個(gè)重要原因。因此，水利工程的嚴(yán)格管理，能夠在很大程度上為各種工作人員敲響警鐘，為增強(qiáng)他們的法律意識(shí)提供了機(jī)會(huì)。

2.4 水利工程管理能夠大力完善各個(gè)企業(yè)單位的企業(yè)文化

很多時(shí)候，水利工程運(yùn)作過程中需要涉及到各個(gè)企業(yè)單位。這些單位的管理工作做得好，對(duì)于水利工程的整體管理水平都是一股良好的推動(dòng)力量。當(dāng)然，企業(yè)單位的企業(yè)文化作為一種與工作人員及時(shí)溝通的橋梁，在很多時(shí)候會(huì)談及工程質(zhì)量問題。一旦對(duì)于這個(gè)問題給予高度重視，各個(gè)單位的工作人員必然會(huì)牢記工程質(zhì)量的地位，必然會(huì)按照企業(yè)文化的具體要求去行事。因此，水利工程管理也對(duì)其涉及到的各個(gè)企業(yè)單位的企業(yè)文化帶來了予以完善的動(dòng)力。

2.5 水利工程管理能夠真正確保水利工程預(yù)期的竣工時(shí)間

很多人認(rèn)為，一旦水利工程的竣工時(shí)間提前，工程質(zhì)量就一定存在問題；一旦竣工時(shí)間推后，工程質(zhì)量就一定不存在問題。這是想當(dāng)然的想法，因?yàn)榭⒐r(shí)間的提前與否并不必然代表著工程質(zhì)量。因?yàn)?，科學(xué)嚴(yán)格的工程管理，才能使水利工程的竣工時(shí)間與預(yù)期規(guī)劃時(shí)間實(shí)現(xiàn)基本一致。畢竟，嚴(yán)格的工程管理對(duì)于工程質(zhì)量有益無(wú)害。可見，既保證工程質(zhì)量，又保證工程竣工時(shí)間的行為很正常。因此，工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量與工程進(jìn)度、竣工時(shí)間的和諧統(tǒng)一。

3 影響水利工程質(zhì)量的不當(dāng)管理因素

水利工程質(zhì)量過關(guān)得益于嚴(yán)格合理的管理工作。然而，事物的兩面性是無(wú)法逾越的客觀規(guī)律。盡管我們嚴(yán)抓水利工程管理水平，仍然存在一些不當(dāng)因素，影響了管理水平的提升，也直接影響了工程質(zhì)量。

3.1 尚未認(rèn)清管理與質(zhì)量的關(guān)系，使管理工作流于形式

很多時(shí)候，一些單位或部門沒有徹底認(rèn)清水利工程管理與工程質(zhì)量的必然聯(lián)系。因此，他們認(rèn)為工程管理只是形式主義的內(nèi)容，沒有現(xiàn)實(shí)的意義，管理工作不必體現(xiàn)完整性系統(tǒng)性規(guī)范性，只要不出事故，按時(shí)交工即可，其他問題都是可有可無(wú)的事項(xiàng)。因此，管理工作仍然處于非常膚淺的層面，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)。

3.2 原材料市場(chǎng)呈現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)，施工階段偷工減料問題嚴(yán)重

目前，由于工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑用料市場(chǎng)也大為繁榮。但是正因?yàn)槿绱?，原材料市?chǎng)出現(xiàn)了不良競(jìng)爭(zhēng)，很多商家打著合格產(chǎn)品的旗號(hào)，經(jīng)營(yíng)著不合格的原材料，一旦不合格的原材料用在水利工程領(lǐng)域，必然導(dǎo)致水利工程質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。此外，即便原材料合格，在施工階段，偷工減料的現(xiàn)象仍然大量存在，該用的原材料不能充足的利用，必然也為水利工程質(zhì)量埋下了隱患。

3.3 工程投入的資金容易流失，直接引發(fā)工程質(zhì)量問題

水利工程的龐雜性不言而喻，因此，需要資金的環(huán)節(jié)特別多。然而，很多資金無(wú)端流失，一經(jīng)核實(shí)才發(fā)現(xiàn)，很多工作人員通過不法手段非法截留、占有了工程資金。工程資金不到位，必然致使一些單位或領(lǐng)導(dǎo)形成將就或湊合的心理，利用現(xiàn)有資金來滿足預(yù)期的工程目標(biāo)，工程質(zhì)量問題必定增多。

3.4 企業(yè)文化內(nèi)容單薄，法律法規(guī)不夠厚重

企業(yè)文化的力量就在于通過與工作人員形成精神層面上的共鳴，來對(duì)他們發(fā)揮作用，促進(jìn)他們努力工作。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然處于滯后狀態(tài)。企業(yè)文化內(nèi)容僵硬固定，不曉得根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出合理的調(diào)整，工程質(zhì)量事宜涉及的較少，文化內(nèi)容較為單薄。此外，水利工程方面的法律法規(guī)比較分散，缺乏系統(tǒng)性，必然導(dǎo)致可操作性不強(qiáng)，致使很多違法犯罪行為不能得到及時(shí)的懲處。

4 確保水利工程質(zhì)量的管理策略

如果確保水利工程的質(zhì)量，必須以工程管理作為切入點(diǎn)，以管理策略作為出發(fā)點(diǎn)，以工程質(zhì)量作為落腳點(diǎn)，形成一整套科學(xué)可靠的措施。這些措施的妥善運(yùn)營(yíng)，為確保水利工程質(zhì)量提供了一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)。

4.1 正確處理管理與質(zhì)量的關(guān)系，切實(shí)重視工程管理工作

首先，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能，加大宣傳力度，使水利工程所涉及的單位及相關(guān)部門認(rèn)真對(duì)待工程管理與工程質(zhì)量的關(guān)系。政府可以定期向相關(guān)企業(yè)單位或部門派送相關(guān)文件或宣傳冊(cè)，時(shí)刻提醒單位部門及工作人員認(rèn)真理性對(duì)待工程管理與工程質(zhì)量的關(guān)系問題。如此，工作人員在工作中就會(huì)做到心中有數(shù)，不會(huì)出現(xiàn)過格行為。

其次，各個(gè)單位或部門要在單位內(nèi)部厘清管理與質(zhì)量的關(guān)系，并由領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)關(guān)系的深層理解傳達(dá)給各個(gè)崗位的工作人員，實(shí)現(xiàn)部門之間工作人員之間的有效協(xié)調(diào)和配合，為強(qiáng)化水利工程管理營(yíng)造良好的工作氛圍。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也可以通過與工作人員代表談話的形式，了解工作人員對(duì)管理與質(zhì)量關(guān)系的認(rèn)知情況，確保通過有效管理提升工程質(zhì)量。

再次，一旦意識(shí)到工程管理對(duì)工程質(zhì)量的重要性，就必須在管理工作上全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化系統(tǒng)化，使繁雜的管理工作呈現(xiàn)有條不紊的良好態(tài)勢(shì)，處理好每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從細(xì)微處做起，使工程管理工作不再處于膚淺的層次，實(shí)現(xiàn)深度的發(fā)展，最終促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

4.2 有效調(diào)控原材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，加大偷工減料問題懲處力度

首先，建筑原材料市場(chǎng)的繁榮為水利工程領(lǐng)域的發(fā)展提供了動(dòng)力。然而，面對(duì)原材料市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)不合格原材料的上市，政府管理部門必須加大監(jiān)管力度，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)商家進(jìn)行備案，使問題頻出的商家得到應(yīng)有的處分。

其次，一旦合格的原材料應(yīng)用在施工過程中，就要確保原材料的如數(shù)應(yīng)用，堅(jiān)決杜絕偷工減料的不良行為。只有這樣，一些不法分子才能收手，消除他們的違法犯罪想法，從而使原材料應(yīng)用擁有一個(gè)健康綠色的施工環(huán)境，使水利工程質(zhì)量在原材料應(yīng)用環(huán)節(jié)看到切實(shí)的成效。當(dāng)然，合格原材料得以應(yīng)用，仍然避免不良一些違法違紀(jì)行為，出現(xiàn)這些行為后，一定要堅(jiān)決予以打擊。

4.3 確保工程資金如數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免形成經(jīng)濟(jì)湊合心理

首先，水利工程的運(yùn)作資金數(shù)目巨大，但是也不能有一絲一毫的無(wú)端流失，這就要求各個(gè)單位各個(gè)部門必須把好關(guān)口。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做好表率作用，不貪不占，使工程資金如數(shù)的投入到工程建設(shè)當(dāng)中，使水利工程在各個(gè)方面都有充足的資金支持，確保與工程預(yù)算計(jì)劃同步，保障水利工程質(zhì)量過關(guān)。

其次，即使工程運(yùn)作資金有所流失，建設(shè)單位、施工單位也應(yīng)當(dāng)通過合法有效的途徑來解決問題，而不是盲目的形成將就湊合的心理，以現(xiàn)有的資金去滿足工程預(yù)算時(shí)的各種需求，這是一種錯(cuò)上加錯(cuò)的糊涂行為，必須予以制止。針對(duì)違法違紀(jì)犯罪行為，還要移送有關(guān)機(jī)關(guān)來解決，給予應(yīng)有懲罰。

4.4 豐富充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容，構(gòu)建厚重的法律法規(guī)

保障

首先，水利工程的管理需要強(qiáng)大的凝聚力。水利工程涉及的各個(gè)企業(yè)單位要提升工作人員的思想覺悟，使他們?cè)鰪?qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，形成合力。因此，這就要求企業(yè)單位對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容加以豐富充實(shí)，改變企業(yè)文化單薄滯后的狀態(tài)，做到與時(shí)俱進(jìn)。將工程管理與工程質(zhì)量的關(guān)系、管理對(duì)質(zhì)量的積極作用等寫入企業(yè)文化，使工作人員對(duì)管理有一個(gè)深刻的體會(huì)和理解，便于實(shí)現(xiàn)通力協(xié)作，管理工作具有成效，水利工程質(zhì)量自然會(huì)高。

其次，水利工程方面的法律法規(guī)仍然欠缺，缺乏系統(tǒng)完備的責(zé)任體系。因此，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)或政策可以在一定程度上改變這種被動(dòng)局面，使水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題擁有厚重的法律法規(guī)政策做保障，使出現(xiàn)的問題能夠有法可依，從而得到正當(dāng)合理的解決，確保管理水平提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

水利工程關(guān)系著公眾的生產(chǎn)生活，也是政府服務(wù)民生工作的一個(gè)縮影。因此，工程質(zhì)量問題顯得格外重要。我們必須做好工程管理工作，通過高水平的工程管理，換來高質(zhì)量的水利工程。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

【關(guān)鍵詞】水電工程項(xiàng)目；施工成本；管理與控制

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和國(guó)有企業(yè)改革的逐步完善，加強(qiáng)公司的管理，科學(xué)的管理水平是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要方面的進(jìn)步，完整。水電工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，利益主體，保證窗口，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利水電建設(shè)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1水電工程施工成本管理重要性分析

在實(shí)踐中，主要通過施工方案比較，經(jīng)濟(jì)、和施工安排處理監(jiān)管準(zhǔn)則和其他活動(dòng)，儲(chǔ)備資本的最后處理的指導(dǎo)方針。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目的基本建設(shè)工作的重要性是非常重要的。水電建設(shè)公司，加強(qiáng)建設(shè)公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當(dāng)時(shí)情況下，假設(shè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍然哭的資產(chǎn)處置，可能是由于施工的實(shí)踐資本過高，公司到一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)迫，甚至由于各種經(jīng)濟(jì)問題欺凌和通常導(dǎo)致所有水電工程建設(shè)，將會(huì)影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2施工成本管理的重要性

施工項(xiàng)目成本管理雖然今天不僅是問題，但現(xiàn)在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)在商場(chǎng)上的施工，施工項(xiàng)目成本管理是水利水電施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件現(xiàn)在，如果一般的呼叫類型仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的簡(jiǎn)單，成本的管理模式，公司也許是由于實(shí)際成本高，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和被迫下降，也許是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的建設(shè)和混亂不能工作形成的經(jīng)濟(jì)問題。建筑施工意向效果直接關(guān)系到公司在市場(chǎng)中的聲譽(yù)和生存能力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于公司的承諾和實(shí)力。而實(shí)力雄厚的公司，從公司的項(xiàng)目結(jié)束就可以獲得很好的盈余，然后進(jìn)行強(qiáng)。因此，意圖經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步勢(shì)在必行，它要求公司提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制成本，以質(zhì)量低成本，工期短，滿足規(guī)劃要求，有利于效益的進(jìn)步。

3水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制工作中存在的問題

3.1水電工程成本管理方式不合理

水電科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，越來越混亂性的水電工程建設(shè)過程中，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的資本影響因素更加多樣化，傳統(tǒng)的治療方法有用的習(xí)慣在這樣的改變，一些公司仍將遵循的處理方式分類方法在不同施工鏈接相應(yīng)的單向化資本控制政策，這使得公司開放資本處理工作的所有方面，而不是相關(guān)因素之間相互影響的有用的操作。此外，一些水和電力工程公司處理方法短時(shí)間性，動(dòng)態(tài)處理方法未完成的項(xiàng)目的資產(chǎn)處置是一團(tuán)糟，一些資本不足問題處理鏈接。

3.2水電工程成本管理流程不規(guī)范

水電項(xiàng)目資本標(biāo)準(zhǔn)化是提高能力，實(shí)現(xiàn)資本的唯一方法處理政策，水電工程公司在資本交易的過程不是標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一個(gè)常見的問題，具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）資本處理未能執(zhí)行所有責(zé)任制在水電工程中，權(quán)力和責(zé)任也必須存在于區(qū)分模棱兩可，處理責(zé)任履行相應(yīng)的資本項(xiàng)目的人，所有的資本不能有用的處理工作，支持跟蹤施工后出現(xiàn)的問題。（2）資本交易過程設(shè)置會(huì)有缺乏水電項(xiàng)目，一些工程資本處理鏈接的實(shí)現(xiàn)缺乏規(guī)范根據(jù)相關(guān)部分必須加入懷疑存在，之間的不同層次之間的合作，處理權(quán)威是障礙，很難確保標(biāo)準(zhǔn)化傳導(dǎo)模式的使用。水電工程處理（3）是一個(gè)全面工作，技能，首都和文件部分在整個(gè)施工過程進(jìn)行工作，這些部分之間的協(xié)作程度直接影響有用的操作?，F(xiàn)階段水電工程內(nèi)部分散的狀態(tài)是，不采取相應(yīng)的鏈接建設(shè)有用的談判機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)一致性的資本合作。

3.3水電工程成本管理力度不足

水電項(xiàng)目資本處理強(qiáng)度缺乏會(huì)使處理規(guī)則很難起到真正的效果，處理系統(tǒng)也由于缺少一定會(huì)成為空中樓閣。（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理缺乏強(qiáng)度。在水電工程處理的工作時(shí)間，水電工程公司不是有用的早期建設(shè)的深化研究分析，不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照更高的資本控制處理工作規(guī)范，依法辦理通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，只不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加凌亂的完全控制的情況的改變。（2）項(xiàng)目資本控制程度的關(guān)注。水電項(xiàng)目是建立一個(gè)臨時(shí)資本風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)施工過程，相應(yīng)的資本控制是完成了課程的前提。是水電工程的一部分公司處理的工作資本缺乏，沒有充裕的資本項(xiàng)目的中后期階段之間掌握之前，缺乏相應(yīng)的資本操縱程序的計(jì)劃，缺乏建設(shè)資金控制水平。

4加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目施工成本管理的有效策略

4.1加強(qiáng)技能與資料辦理

首要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況，科學(xué)計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為削減糟蹋，節(jié)省開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技能優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)辦理人員的積極性，展開提合理化建議活動(dòng)，除了對(duì)技能人員的本質(zhì)與才能進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)外，還包含施工設(shè)備、原資料查看等來進(jìn)行操控。資料決議著路途橋梁的質(zhì)量和安全，所以資料收購(gòu)要遵從質(zhì)量好、報(bào)價(jià)低、運(yùn)距短的準(zhǔn)則，出場(chǎng)資料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真檢驗(yàn)，最大極限的削減收購(gòu)進(jìn)程中的辦理耗費(fèi)。

4.2推行項(xiàng)目本錢計(jì)算，降低耗費(fèi)，節(jié)支增效

從人、財(cái)、物的裝備入手，依據(jù)工程施工實(shí)踐條件，聯(lián)系職業(yè)一致定額，擬定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部本錢計(jì)算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分本錢計(jì)算和悉數(shù)本錢計(jì)算辦理；一起，施行多種分配方法，對(duì)主要工程的資料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和辦理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算與剖析，人工費(fèi)辦理施行基本薪酬、產(chǎn)量薪酬和效益薪酬相聯(lián)系；資料費(fèi)辦理施行以內(nèi)部計(jì)算定額耗費(fèi)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格操控收購(gòu)庫(kù)存量；機(jī)械費(fèi)辦理施行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備功率。

4.3建立本錢操控準(zhǔn)則，強(qiáng)化本錢進(jìn)程監(jiān)控

基本建設(shè)項(xiàng)目投資控制是在實(shí)施的過程中資源、施工過程和效果的監(jiān)督，檢查和測(cè)量，并采取措施，確保項(xiàng)目完成的資本。搞好資本控制必須把握好五項(xiàng)原則：節(jié)約原則，項(xiàng)目控制原理，整個(gè)資金的項(xiàng)目進(jìn)度控制原理、項(xiàng)目政策控制原理，動(dòng)態(tài)控制原理。為了有效降低項(xiàng)目資本，必須使用以下方式和方法控制：使用資本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工藝控制工程資金；用經(jīng)濟(jì)的方式控制工程資金；加強(qiáng)質(zhì)量處理、資本控制返工率控制工程；加強(qiáng)合同處理，控制工程。

4.4加強(qiáng)合同辦理

根據(jù)施工圖，根據(jù)合同，根據(jù)合同懇求工程，質(zhì)量，進(jìn)度，如政策、詳細(xì)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、資本為基礎(chǔ)的計(jì)劃。改變合同中改革的初步方案和分項(xiàng)工程的存在，及時(shí)報(bào)告，盡可能增加項(xiàng)目合同權(quán)利合理增加收入，降低成本。

5結(jié)語(yǔ)

總之，資本處理的任務(wù)是確保水電工程建設(shè)的順利進(jìn)展完成儲(chǔ)備建設(shè)政策，一個(gè)重要的基礎(chǔ)過程中需要更多的科學(xué)合理的資本來應(yīng)對(duì)和控制工作。在實(shí)際操作的過程中，水和電力工程公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的資本體系，制定具體的實(shí)施規(guī)則，以確保資本的正常進(jìn)行處理作業(yè)，對(duì)水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有用。

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