文化傳媒公司實踐總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：文化傳媒公司實踐總結(jié)范文

公司投資以“自上而下”選擇公司為主，充分利用股東背景帶來的豐富整合機會，挖掘產(chǎn)業(yè)政策支持以及宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的投資機會。投資項目集中于廣東、北京、湖南3地，所投資的企業(yè)集中于TMT、消費服務(wù)、現(xiàn)代制造業(yè)等行業(yè)，且多數(shù)處于擴張期。

完善的投資流程上，從投資前評估到投資后管理，用全方位的制度分散轉(zhuǎn)移了可能的風(fēng)險并減少了利益沖突的可能。產(chǎn)品條款設(shè)計上，分成障礙遠高于同業(yè)水平，很好地保障了投資人利益。

達晨團隊

達晨投資團隊由35人組成，其中名校博士5人、碩士13人、海歸5人。主投人員具有平均10年以上的投資經(jīng)驗，資本市場運作和企業(yè)管理都具有豐富經(jīng)驗。曾參與過10多家上市企業(yè)股改運作，包括電廣傳媒、同洲電子、華僑城、風(fēng)華高科、鴻圖高科和中匯醫(yī)藥等。

從團隊人員履歷看，人員從業(yè)經(jīng)歷涵蓋了傳媒、保險、銀行、高科技、生物、電信等多個行業(yè)，從大型國企、政府機關(guān)到海外機構(gòu)都有涉及，人脈資源豐富，行業(yè)認(rèn)知較全面。核心團隊人員(劉晝先生、肖冰先生、胡德華先生和紅霞女士等)具有本土特色，在國內(nèi)資本市場制度及運作相對封閉的情況下，更熟悉國內(nèi)風(fēng)險投資行業(yè)的操作流程。

此外，獨有的股東背景提升了團隊的資源整合能力。湖南廣電作為達晨創(chuàng)投的控股股東，為公司進入相對非市場化的文化傳媒領(lǐng)域提供很好的渠道，得到來自行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的項目機會。

投資策略、理念和風(fēng)格

通過8年的投資，公司在實踐中摸索總結(jié)，形成了相對固定的投資策略。公司的投資策略主要是“自上而下”選擇投資項目的方法，聚焦文化傳媒和消費服務(wù)行業(yè)，堅決回避傳統(tǒng)制造業(yè)和出口導(dǎo)向型企業(yè)?！白陨隙隆边x擇企業(yè)，對于投資時機、企業(yè)類型、投資價格都有嚴(yán)格控制。

投資項目選擇上注重輕資產(chǎn)、現(xiàn)金流充沛、有創(chuàng)新的商業(yè)模式、長期的成長能力、且抗通脹和經(jīng)濟周期波動的企業(yè)進行投資。投資階段上，公司主要配置于成長期企業(yè)(70％－80％)，單一項目平均投資額為3000萬元。投資時機選擇上，注重把握企業(yè)的利潤拐點，同時關(guān)注行業(yè)和宏觀經(jīng)濟形勢來調(diào)整投資節(jié)奏。對于投資價格，公司嚴(yán)格控制進入價格，以P/E為參考指標(biāo)，投資標(biāo)的一般要求6－7倍，更注重企業(yè)的P/EG，會視各方面情況調(diào)整進入的價格。

投資業(yè)績分析

目前公司管理達晨創(chuàng)業(yè)、達晨興業(yè)、達晨成長、達晨財信、達晨財富(未完成全部投資)5只股權(quán)投資基金，規(guī)模約20億元。已投資案例40多個，其中2個項目已經(jīng)通過IPO上市退出。2007年初至2008年底，公司累計完成總投資額6，8億元，公司愿景中計劃5年后的投資能力能夠達到10億元/年。

根據(jù)投資項目的區(qū)域分布情況(圖一)，公司投資項目總量的一半集中在廣東省，近80％的項目集中在廣東、北京、湖南3地，體現(xiàn)了公司的區(qū)域性偏好。相比行業(yè)平均水平，公司對于長三角地區(qū)企業(yè)的投資較少。

從投資項目的行業(yè)分布(圖二)分析。公司目前投資的項目半數(shù)以上在TMT行業(yè)(高科技、文化傳媒和信息產(chǎn)業(yè))。此外公司看好消費服務(wù)和現(xiàn)代制造行業(yè)的發(fā)展前景，投資項目分別占項目總量的13％和28％。公司充分利用股東背景的優(yōu)勢，尋求有潛力的投資項目，同時，注重對產(chǎn)業(yè)政策支持或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整受益的行業(yè)企業(yè)投資機會的挖掘。例如，在企業(yè)控制成本壓力下產(chǎn)生商機的現(xiàn)代后勤集團，以及受益于能源危機的恒泰艾普。

從圖三可以看出。近60％的投資項目處于擴張期，基本沒有早期的投資項目，投資于獲利期的項目占總量的29％，其中7個項目已上報上市材料，部分項目已經(jīng)通過初審，未來兩年將成為旗下基金業(yè)績釋放期。

在所有投資項目中，約20％的項目與其他創(chuàng)投機構(gòu)進行聯(lián)合投資，投資企業(yè)包括同洲電子、福建圣農(nóng)、華工百川、科密制動、時代贏客、現(xiàn)代后勤、優(yōu)格生物等。有合作經(jīng)歷的機構(gòu)有深創(chuàng)新、深港產(chǎn)學(xué)研、軟銀賽富、上海聯(lián)創(chuàng)、德同中國、智基創(chuàng)投等。聯(lián)合投資使盡職調(diào)查過程更嚴(yán)謹(jǐn)，不同機構(gòu)從多個維度權(quán)重判斷項目的可行性，提高了選擇到優(yōu)質(zhì)項目的可能。同時，機構(gòu)間互相推薦項目也豐富了公司自身的項目來源。

投資流程與風(fēng)險控制

2000年成立以來，公司在投資中不斷積累完善投資流程，目前已經(jīng)形成的投資流程(圖四)中，多個職能部門分工明確。憑借完整的投資決策流程，2007年以來，公司的投資速度有了快速穩(wěn)定的增長，2007年投資項目事件12個，2008年至今投資事件13個，以此可見公司的基金運營已經(jīng)進入成熟發(fā)展階段。

公司通過投資前全方位評估、投資后審慎管理以及激勵制度制約來控制風(fēng)險。投資前，評估項目的系統(tǒng)風(fēng)險(宏觀經(jīng)濟面、行業(yè)趨勢)及非系統(tǒng)風(fēng)險(企業(yè)團隊、商業(yè)模式、可持續(xù)增長能力、退出方式等)，以投資協(xié)議(業(yè)績保障、回購?fù)顺龅?作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移的手，段之一。投資后，為企業(yè)提供增值服務(wù)(公司治理、市場開拓、人才培養(yǎng)、公司上市等)，建立企業(yè)檔案全程跟蹤企業(yè)的運營。在此過程中。公司以強制跟投、風(fēng)控人員考核、投資經(jīng)理考核等制度防止利益沖突。

產(chǎn)品條款及其他

此外，在過往運作的幾只基金中，公司有對于同一企業(yè)多只基金投資的情況。優(yōu)質(zhì)企業(yè)得到更多的融資，可以使企業(yè)更早樹立起行業(yè)龍頭地位，縮短投資周期。如果后續(xù)基金介入企業(yè)的價格過高，則收益水平會相應(yīng)降低。而如果以合適的價格進入成熟的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，則對時間成本的節(jié)約無疑利于新的投資人。

公司榮譽

2001－2007連續(xù)7年被權(quán)威機構(gòu)評選為“中國風(fēng)險投資50強”。

2006年、2007年，當(dāng)選為“中國創(chuàng)投機構(gòu)最具影響力品牌”。

2006年、2007年，總裁榮獲第三、四屆“中國創(chuàng)投機構(gòu)最佳杰出人物”獎。

2008年，榮獲“chinaventure2008年度投資機構(gòu)伯樂獎第三名”。

2008年，當(dāng)選為“最具LP投資潛力GP50強”。

2007年7月，公司3個投資項目容獲“清科2007――中國最具投資價值企業(yè)50強”。

第2篇：文化傳媒公司實踐總結(jié)范文

摘要資本運作主要指是運用資本市場上的股票、債券等金融工具來籌集資金，傳媒行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟全球化、信息化的今天，如果沒有強有力的資本支持，它是很艱難健康持續(xù)發(fā)展的，因此必須用資本運作來解決這一問題。本文闡述了我國傳媒業(yè)資本運作現(xiàn)狀和困境，結(jié)合我國大力度扶持傳媒產(chǎn)業(yè)政策來探討傳媒業(yè)資本運作的發(fā)展趨勢以及如何利用資本運作更好地促進我國傳媒業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞傳媒產(chǎn)業(yè)資本運作現(xiàn)狀趨勢

傳媒資本運作就是使傳媒公司的經(jīng)營性資產(chǎn)資本化，通過資本的流動兼并、重組、參股、交易、轉(zhuǎn)讓等途徑，完善傳媒資源配置，擴張資本規(guī)模，進行有效經(jīng)營，提高競爭力。但我國傳媒業(yè)普遍存在規(guī)模小、競爭力不強的問題，本文結(jié)合了我國傳媒業(yè)資本運作發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了其發(fā)展趨勢，為傳媒企業(yè)提高競爭力以及擴大規(guī)模提供依據(jù)。

一、我國傳媒業(yè)資本運作的現(xiàn)狀

改革開放30多年以來，我國正在形成一個巨大的傳媒市場，傳媒產(chǎn)業(yè)將成為我國新興的支柱產(chǎn)業(yè)。2011年3月通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，明確提出要推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，增強文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力。黨的十進一步提出我國要建設(shè)社會主義先進文化，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)將是我國的基本國策。在新的形勢下，作為文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的傳媒業(yè)，正成為一個冉冉升起的新型朝陽產(chǎn)業(yè)。2011年我國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為6379億元，比上年增長15.2%。在新媒體和傳統(tǒng)媒體的交互競爭、相互促進中，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體呈現(xiàn)爆炸性增長。傳統(tǒng)媒體在面臨挑戰(zhàn)的同時，也迎來了多元化發(fā)展、融合發(fā)展的歷史機遇，傳媒產(chǎn)業(yè)成為我國扶持文化產(chǎn)業(yè)最大的受益者之一，進入歷史性的高速發(fā)展時期。盡管我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是相對于發(fā)達國家傳媒產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟產(chǎn)量比例較大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國傳媒產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟產(chǎn)量比例還是偏小，制約我國傳媒產(chǎn)業(yè)的瓶頸較多，其中傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運作模式和途徑遠遠不能滿足我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。

眾所周知，資本是經(jīng)濟發(fā)展最基本的、具有轉(zhuǎn)化和驅(qū)動功能的、不可或缺的經(jīng)濟能源，尤其是在經(jīng)濟、市場、資本全球化的時代，一定程度上，資本對企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展起著決定性作用。企業(yè)獲得資本吸納的能力，并持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，可以形成規(guī)模優(yōu)勢，為爭奪與發(fā)展先進的科學(xué)技術(shù)、打造具有影響力和號召力的品牌、增強核心競爭實力提供強大的驅(qū)動力和保障。資本運作方式主要包括：銀行貸款、基金投資和上市。

首先是國內(nèi)商業(yè)銀行授信一定的額度直接獲得金融資本的支持，這成為我國一段時期傳媒企業(yè)籌資的主要方式。如《成都商報》曾經(jīng)獲得5億元的額度，《貴陽日報》為3億元，《哈爾濱日報》為5億元。2010年、中國人民銀行 、財政部、文化部、廣電總局、新聞出臺《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》加大對傳媒企業(yè)的有效信貸投放。但銀行對一些中小企業(yè)的有貸款偏見，加上我國傳媒企業(yè)普遍規(guī)模小，還沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，存在貸款少、貸款限制條件多的現(xiàn)狀，往往難以用于長期投資，這嚴(yán)重阻礙了我國傳媒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

其次，通過市場運作獲得國內(nèi)業(yè)外資金，具有如下優(yōu)勢：第一可提高傳媒企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而提高競爭力；第二是強化財務(wù)杠桿的作用，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行盤活；第三是推動傳媒業(yè)的改革創(chuàng)新，從而促進新型傳媒業(yè)務(wù)的發(fā)展和媒介之間融合。如今國內(nèi)已擁有十來個文化產(chǎn)業(yè)基金，設(shè)立與募集的文化產(chǎn)業(yè)基金數(shù)額已超過300億人民幣。其方式主要有：一種是合作經(jīng)營，即傳媒行業(yè)采用各種方式，通過轉(zhuǎn)讓發(fā)行權(quán)、頻道或者廣告權(quán)等來換取資金的注入，或者與上市公司的子公司進行合作。這種方式較為普遍，但也存在較多問題。下一步是傳媒企業(yè)的子公司直接上市，這樣可公開募集資金，但程序很復(fù)雜，且較為困難。然后是子公司控股上市公司。媒體通過子公司獲得上市公司的股票，然后對其進行重組，進入證券市場，這樣就可獲得較為穩(wěn)定的融資渠道。如《成都商報》旗下的博瑞投資有限公司持有了已上市公司四川電器的2000萬股國有股，從而成為四川電器的最大股東。最后是通過新聞媒體網(wǎng)站的商業(yè)模式來吸納資金。如《人民日報》的子報《證券時報》與已上市公司振華科技進行合作即采用的這種方式。

最后一種方式也是每個傳媒企業(yè)的夢想――“上市”，充分利用證券市場，實現(xiàn)企業(yè)上市目標(biāo)。早在2009年，國務(wù)院就已經(jīng)通過產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，指出要降低準(zhǔn)入門檻，吸收更多的資本進入政策所允許的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如樂視網(wǎng)（300104）、從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的廣電信息（600637）、中原出版?zhèn)髅浇铓と胫鱏T鑫安而變?yōu)榇蟮貍髅剑?00719），新傳媒（601801）、中南傳媒（601098）、鳳凰傳媒（600928）等傳統(tǒng)傳媒企業(yè)紛紛進入資本市場。2012年，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)計劃在上海交易所IPO，此外還有北方網(wǎng)、大眾網(wǎng)等將陸續(xù)登陸A股。

傳媒企業(yè)能夠通過企業(yè)資本運作，將企業(yè)做大做強，而上市就是重要途徑。上市具有以下優(yōu)勢：一是帶來大量資金，二是優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，三是提升企業(yè)品牌影響力增加無形資產(chǎn)；四是提高內(nèi)部管理水平，提高激勵機制。目前國內(nèi)傳媒行業(yè)上市的渠道重要是在國內(nèi) A股上市(含創(chuàng)業(yè)板)以及香港、美國、日本、新加坡等海外上市渠道。

二、資本運作發(fā)展趨勢

縱觀我國傳媒企業(yè)資本運營現(xiàn)狀，結(jié)合我國對文化傳媒產(chǎn)業(yè)的重視，我國傳媒企業(yè)將面臨更好的發(fā)展空間。一方面通過整合資本市場的資源優(yōu)勢，加快傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，保障和提升主流媒體在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的輿論引導(dǎo)能力，是許多主流媒體發(fā)展的方向。另一方面以數(shù)字平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、電信平臺和廣電平臺為主要依托的新媒體行業(yè)日新月異。傳媒企業(yè)的文化特征更加明顯，整個行業(yè)的內(nèi)容、服務(wù)、渠道、資源整合將持續(xù)增強。因此，傳媒業(yè)資本運營方式和環(huán)境將會發(fā)生巨大的變化，朝以下趨勢發(fā)展。

第一，在國家的文化產(chǎn)業(yè)振興策略的扶持下，國家對傳媒業(yè)的大力支持將使傳媒企業(yè)的貸款環(huán)境將有所改善，信貸數(shù)額將顯著提高，服務(wù)體系不斷完善。傳媒企業(yè)一方面要抓住歷史機遇，另一方面要完善企業(yè)治理，提高管理水平，提高企業(yè)誠信才會有更好的貸款環(huán)境。

第二，在市場體系下，直接融資及其市場已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的有機組成部分，直接融資是傳媒企業(yè)的融合發(fā)展的重要基礎(chǔ)和手段。在我國公有制經(jīng)濟和多種形式的非公有制經(jīng)濟共同發(fā)展的現(xiàn)狀下，不同所有制、不同地域的傳媒企業(yè)，取得了籌集資金的平等權(quán)利和機會。通過直接融資，打破了不同所有制和行政地域分割所造成的壁壘，使資金在流動中不斷優(yōu)化組合，促進傳媒業(yè)資金使用效率和效果提高。

第三，企業(yè)以資本為紐帶，通過跨業(yè)的并購、聯(lián)盟，從外部獲得更多的資源，為更廣泛的業(yè)務(wù)、模式、產(chǎn)品創(chuàng)新和完善產(chǎn)業(yè)鏈提供了可能。因此，傳媒企業(yè)會進一步加大重組兼并的力度，通過重組兼并實現(xiàn)傳媒企業(yè)集團，從而提高企業(yè)的資本實力，提高在市場上的競爭地位，不斷提升創(chuàng)新驅(qū)動力。

第四，隨著傳媒產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量的比例不斷加大，巨大的市場空間造就巨大的投資機會，銀行投資基金以及私募股權(quán)投資與傳媒企業(yè)的合作會更廣泛、更深入，通過合作、參股、控股等資本運作形式來籌集資金成為一種更重要的資本運營方式。

第五，傳媒企業(yè)的上市會規(guī)范化、制度化，上市公司通過證券市場募集到的資金所占的比例會增大。企業(yè)資本運營方式多樣化，企業(yè)通過財務(wù)杠桿，最大限度的提高資本價值，減少資本運營成本，增加連續(xù)盈利能力。

一個產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵是資本運營水平，傳媒業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，缺乏有效的資本運作將難以發(fā)展。企業(yè)上市將于今年來臨，同時并購整合以及板塊擴容也將成為其關(guān)鍵詞。隨著我國三網(wǎng)融合的推進以及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多高科技產(chǎn)品得以涌現(xiàn)，如網(wǎng)絡(luò)電視、手機電視以及網(wǎng)絡(luò)視頻等。而對于國內(nèi)傳媒企業(yè)而言，通過上市融資從而借助我國資本市場，投入到各種新媒體技術(shù)的開發(fā)和運營當(dāng)中，有效提升企業(yè)新媒體業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)以及營銷能力，構(gòu)建出新媒體產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)品牌價值，將會成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要路徑。

總結(jié)：傳媒業(yè)是具有高回報率的朝陽產(chǎn)業(yè)，在國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的各項政策推動下， 資本運營是其做大做強的必然選擇?，F(xiàn)今中國傳媒業(yè)已經(jīng)進入了資本運營的實踐當(dāng)中，并且不斷在調(diào)整和適應(yīng)我國市場的變化。同時，隨著我國加入WTO，融資渠道變得多樣化，跨地區(qū)與跨媒體的合作經(jīng)營對我國傳媒業(yè)的資本運營大有裨益。但事物具有兩面性，有發(fā)展必然也會存在問題，因此資本運作將會是一個長期的過程。我國傳媒業(yè)只有不斷的摸索與實踐，才能為我國傳媒業(yè)資本運作走出一條獨具特色的道路。

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第3篇：文化傳媒公司實踐總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新；基本實踐；經(jīng)驗總結(jié)

作為上海廣播電視傳媒的龍頭企業(yè)，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作，在2013年的工作布署中把企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作列為今年工作的重中之重，視企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作提升為傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型、促進新媒體發(fā)展，繼續(xù)保持上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司在廣播電視傳媒企業(yè)中的領(lǐng)先地位。廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的推進關(guān)系到企業(yè)的競爭與發(fā)展，作為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司有著上萬名員工、幾十家基層企業(yè)、部門的大型傳媒企業(yè)更應(yīng)在廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作上下大力氣，統(tǒng)一思想，謀劃重點，規(guī)劃長遠，群策群力，更要求各基層部門結(jié)合自身的工作性質(zhì)，有創(chuàng)新、有膽識、有擔(dān)當(dāng)?shù)陌驯静块T的企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作做好，為實現(xiàn)SMG的發(fā)展戰(zhàn)略作出各之的貢獻。

一、廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的重要性

1.廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快、資源消耗系統(tǒng)減小、勞動生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如上海東方傳媒集團有限公司資產(chǎn)管理部在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作中進行多項舉措，一是提高利用好原有的設(shè)備，把閑置的設(shè)備運作起來，做到物盡其用和充分發(fā)揮利用物資，節(jié)約資金。例如2011年18樓裝飾之前，首先要拆除原層面里的所有辦公家具。為充分利用該家具，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，把17組辦公隔斷、文件柜等設(shè)備安置好，把有些辦公家具搬廣播節(jié)目資料中心，同時，聯(lián)系家具公司前來拆、裝等全部落實到位。解決了節(jié)目資料中心的辦公家具事宜，又解決了東視無處堆放場地，兩全其美。二是嚴(yán)格固定資產(chǎn)帳務(wù)處理完善制度規(guī)范手續(xù)，做好日常工作中每一筆的資產(chǎn)驗收、登記、調(diào)整和其他轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出及有償調(diào)撥的資產(chǎn)設(shè)備，保證了資產(chǎn)管理帳務(wù)的正確性。三是堅持資產(chǎn)管理原則，規(guī)范管理秩序，落實管理責(zé)任制。并參與對頻道、公司固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽涉，在搞好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各部門、公司職能部門安全使用設(shè)備，為宣傳工作提供了安全的保障，對各公司、職能部門在使用固定資產(chǎn)設(shè)備時、遵守操作程序，保障資產(chǎn)安全完整和合理有效使用明確責(zé)任，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，層層負(fù)責(zé)，合理調(diào)配。四是做好節(jié)能減排工作，為節(jié)約用水用油采取有效方法。在夏季使用空凋期間，當(dāng)溫度達到38度以上時，采取在冷卻塔水池里放冰塊來降低水溫的措施。否者，冷卻塔水池里的水溫超出31度，這樣由于水溫過高致使中央空調(diào)制冷效果差，溫度達不到要求，只有把冷卻塔水池里的水全部放掉，在重新放入自來水，高溫季節(jié)每天二次，那要浪費很多水。同時，及時掌握東視大院內(nèi)的用水情況，及時與上海計劃用水辦公室申請增加用水指標(biāo)，來解決用水不足問題。同時制定每年的計劃用水指標(biāo)，超計劃罰款少了，為節(jié)約能源、降低成本、減小開支作出貢獻。同時解決東視大院冬天取暖，鍋爐燒油（柴油）改成天然氣事宜。主動與上海燃?xì)馄謻|銷售有限公司聯(lián)系，商談，制定了油改氣的設(shè)計方案和預(yù)算費用，該項目已進入施工設(shè)計階段，計劃在今年8月底完工調(diào)試入冬啟用。這樣，每年可為集團節(jié)約一大筆資金（120萬元）。這些企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的舉措直接效果明顯，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業(yè)的長遠發(fā)展。無論是提高當(dāng)前的效益還是未來的效益，都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

2.廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量

廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。因為企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。例如圍繞東視大夏基建改造，資產(chǎn)管理部認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新理論並結(jié)合實際工作，切實抓好工程項目管理工作，一是對工程改造項目中落實開工條件，積極幫助施工單位協(xié)調(diào)解決施工中的困難和問題。二是督促施工單位按照合理工期，優(yōu)化施工程序，保障施工質(zhì)量，加快工程進度。三是確保東視大夏改造裝修工程施工安全，配合安保部門與施工單位簽訂施工安全協(xié)議書。同時，關(guān)心施工現(xiàn)場的安全和做好施工中的各項協(xié)調(diào)工作。東視大院內(nèi)的幕墻維修，該項目屬高空作業(yè)，來不得一點馬虎和疏忽不然就會出問題。在開工之前協(xié)調(diào)會上再三強調(diào)，一定要做到規(guī)范操作，嚴(yán)格遵守高空作業(yè)章程。工程施工方案，必須經(jīng)現(xiàn)場施工監(jiān)理審看，嚴(yán)格把關(guān)。在施工中不能確保百分之百安全的情況下，嚴(yán)禁施工。層層把關(guān)、責(zé)任到人，加強巡視，檢查施工安全落實情況及防火準(zhǔn)備措施。在資產(chǎn)管理部全體同仁的共同努力和物業(yè)管理部的鼎力協(xié)助下，做了許多工作，確保了東視大夏內(nèi)的施工安全。廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的有序化、高度化是企業(yè)持續(xù)成長的源泉，而這將有效地幫助企業(yè)長遠的發(fā)展。

3.廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作有利于提高工作效率增強服務(wù)意識

上海東方傳媒集團有限公司資產(chǎn)管理部在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作中不斷提高服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合具體工作實踐提高工作效率增強服務(wù)意識。如加強對東視大樓工程建設(shè)監(jiān)測分析，增強敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)把握新情況新問題及時提出正確建議，當(dāng)好東視大夏各頻道公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。具體是新娛樂公司6樓高清演播室改造、及ET公司、大型活動中心16樓、17樓裝飾。為節(jié)約費用，更好地利用原有辦公家具，聯(lián)系家具公司拆、裝辦公隔斷，同時，落實安排人員解決搬運問題和尋找臨時家具堆放點，為大型活動中心解憂排難。由于，技術(shù)管理部審片人員增加，需要工作用房，但東視大廈主樓內(nèi)基本上沒有空余房。為配合技術(shù)管理部做好技審工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)、商量請該部門讓出一間房。同時，把該房內(nèi)的檔案資料搬走，解決了技審的用房問題。良好的企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作意識，確保東視分部、斜土路分部的日常保障工作的正常運行。

二、廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.墨守成規(guī)觀念制約企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新

在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作中，部分管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維障礙，如管理中缺乏探索新觀念新舉措的能動性；缺乏遠見的思維方式；害怕批評；害怕失敗；害怕冒險；抵制創(chuàng)新安于現(xiàn)狀；對管理創(chuàng)新工作不積極，制約了企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的開展，使許多本應(yīng)快速發(fā)展的機遇消失。

2.企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作要持之以恒

許多已經(jīng)進行的企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作，雖開始過程中良好，但在以后的工作中由于種種原因，協(xié)調(diào)不善無相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致成果運行困難或難以維持而短命。

3.企業(yè)內(nèi)部管理浪費現(xiàn)象普遍

在當(dāng)前影響企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的諸多問題中，這是一個非常嚴(yán)肅的問題，有些企業(yè)的經(jīng)營效益尚可，但支出卻大手大腳，這種浪費嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部購置管理不善

表現(xiàn)在固定資產(chǎn)購置的隨意性較大。項目投資缺乏深入細(xì)致的市場調(diào)研，導(dǎo)致新增資產(chǎn)發(fā)揮不了資產(chǎn)的使用效益，形成不良資產(chǎn)。

三、廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的對策

1.樹立企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新要效益的觀念

企業(yè)生存的兩個最重要的方面就是經(jīng)營管理與創(chuàng)新發(fā)展。所以企業(yè)一定要狠抓經(jīng)營管理與創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成以黨委、臺長、經(jīng)營管理決策團隊一體的管理機構(gòu)。加大上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司及各職能部門企業(yè)的權(quán)利，規(guī)范制度、明確責(zé)任、樹立約束機制，樹立管理的權(quán)威，營造一種強化管理的企業(yè)氛圍，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新機制。

2.要制定和傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新源頭?？v觀歷史，凡是成功的企業(yè)，都有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化的精神力量，能夠不斷增強全體員工的創(chuàng)新意識，使企業(yè)充滿生機、活力。要在上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司各個方面不斷有新想法、新思路、新舉措涌現(xiàn)。以結(jié)果為導(dǎo)向、鼓勵嘗試風(fēng)險、著重紀(jì)律、質(zhì)量至上、客戶第一和良好的工作環(huán)境；要轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、膽識、知慧構(gòu)成了上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司公司企業(yè)文化精髓，努力將SMG打造成為國際一流文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團。

3.加強管理費用支出

影響企業(yè)收益的重要因素是降低管理費用，一定要加強費用管理。首先，堅持考核制度，分季、月對指標(biāo)的執(zhí)行情況進行考核，節(jié)約有獎，超支受罰，讓費用指標(biāo)與個人的經(jīng)濟利益結(jié)合起來，嚴(yán)格控制不合理的支出。其次，下達費用指標(biāo)，制定費用計劃。綜合確定各個核算部門的費用計劃，制定出合理的變動費用指標(biāo)，下達到各個核算部門，分解到個人。再次，多方控制支出，嚴(yán)密財務(wù)審批制度和財務(wù)手續(xù)。層層把關(guān)控制隨意支出，發(fā)揮審計職能，對執(zhí)行情況進行定期檢查，把費用壓縮到最低水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素

建立相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略機制，開拓自由度，形成一條以科學(xué)為基礎(chǔ)的有膽有識的戰(zhàn)略路線，有領(lǐng)導(dǎo)有勇氣地去冒險，去出擊，去拼搏，去謀求戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)的競爭與發(fā)展，作為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司，更應(yīng)在廣播電視傳媒企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作方面精益求精，更要求各基層部門結(jié)合自身的工作性質(zhì)，有創(chuàng)新、有膽識、有擔(dān)當(dāng)?shù)陌驯静块T的企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作做好，為實現(xiàn)SMG的發(fā)展戰(zhàn)略作出各之的貢獻。

參考文獻：

[1]葉舟編著.儒家智慧活學(xué)活用[M].中國長安出版社，2005.

第4篇：文化傳媒公司實踐總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】藝術(shù)院校;工學(xué)結(jié)合;培養(yǎng)模式

工學(xué)結(jié)合是指工作和學(xué)習(xí)相結(jié)合的一種教育模式。發(fā)展到今天，國外已經(jīng)發(fā)展得很完善，如：美國、澳大利亞、德國等國已經(jīng)建立了一套非常完善的工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式。我國的工學(xué)結(jié)合經(jīng)歷了以前知識青年下鄉(xiāng)的潮流，恢復(fù)高考后中專和高等職業(yè)技術(shù)教育開始發(fā)展起來，可是整個社會處在知識文化層次較低的狀態(tài)，而且工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)制度不夠規(guī)范和完善。尤其是藝術(shù)院校基本沒有實行工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。更多的是注重研究及學(xué)術(shù)，學(xué)生最多只限于參加假期社會實踐和藝術(shù)實踐活動。但是終究因為時間短，監(jiān)管不到位，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及管理手段等因素而遲遲沒有得到發(fā)展，隨著社會的發(fā)展，藝術(shù)全民普及，學(xué)生的大面積擴招，藝術(shù)院校畢業(yè)生就業(yè)壓力日益增大。特別是高職院校的藝術(shù)類學(xué)生的就業(yè)壓力也凸顯出來，學(xué)生的職業(yè)化已經(jīng)成為衡量一個學(xué)生動手能力的標(biāo)準(zhǔn)。

藝術(shù)類學(xué)生工學(xué)結(jié)合應(yīng)遵循藝術(shù)教育的客觀規(guī)律，以提高學(xué)生專業(yè)技能為抓手，以提升學(xué)生的就業(yè)能力為導(dǎo)向，以企業(yè)為依托，以學(xué)生的實際動手能力維檢驗標(biāo)準(zhǔn)，豐富學(xué)生閱歷，探索構(gòu)建藝術(shù)院校工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，使藝術(shù)類學(xué)生走出走出課堂，走出校園，走進工廠，在藝術(shù)實踐和工作中不斷提升綜合素養(yǎng)。要構(gòu)建藝術(shù)類特別是高職藝術(shù)類工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的途徑還需要不斷的探索，我們團隊在學(xué)校的大力支持下，做了研究得出以下的總結(jié)途徑。

（一）靠政府政府高度重視，提供政策支撐和經(jīng)費支持

政府對教育的政策支持力度和經(jīng)費投入會直接影響高等教育事業(yè)的發(fā)展。美國、德國等發(fā)達國家政府對大學(xué)實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的支持力度是很大的。我國當(dāng)前正實施文化強國戰(zhàn)略，特別是十后，國家對應(yīng)用型大學(xué)及高職院校的發(fā)展給予較大的支持和肯定，國家倡導(dǎo)大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。高職藝術(shù)類專業(yè)應(yīng)該抓住機遇，積極爭取政府政策和經(jīng)費的支持，學(xué)習(xí)和借鑒國外藝術(shù)院校經(jīng)驗，努力探索構(gòu)建工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，乘勢而上，為學(xué)校的競爭力和學(xué)生的就業(yè)力提供強力的保障，為國家的發(fā)展打?qū)嵒A(chǔ)。

（二）依托學(xué)院自身資源和藝術(shù)人才優(yōu)勢

積極發(fā)展和培育自己的文化產(chǎn)業(yè)公司，為開展工學(xué)結(jié)合提供實習(xí)的平臺和場所。教學(xué)改革于創(chuàng)新在得到國家政策的支持下學(xué)校要有改革的氣魄，要敢于去嘗試，可以讓學(xué)生在學(xué)校自己創(chuàng)辦的公司里做中學(xué)，學(xué)中做，高年級學(xué)生帶著低年級學(xué)生，學(xué)到專業(yè)知識同時還解決了學(xué)費問題，另外，文化傳播公司屬于企業(yè)性質(zhì)，自負(fù)盈虧。它既和學(xué)校緊密依存同時又在市場經(jīng)濟體制下運行，以增加收人為發(fā)展目標(biāo)，一方面，它以文化企業(yè)的形式給參加藝術(shù)實踐的同學(xué)提供工作、就業(yè)機會，同時讓學(xué)生通過工作能得到報酬;另一方面，藝術(shù)院校自身豐富的專業(yè)學(xué)生資源優(yōu)勢又可以為企業(yè)提供廉價的勞動力，在工學(xué)結(jié)合的模式中實現(xiàn)企業(yè)和學(xué)生的“雙贏”。此外，工學(xué)結(jié)合模式還可以為家庭貧困的藝術(shù)生提供學(xué)習(xí)藝術(shù)、實現(xiàn)自己夢想的機會。學(xué)習(xí)藝術(shù)的成本和學(xué)費一般來講是比較昂貴的，普通家庭很難承受。實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式既可以讓學(xué)生在工作中掙得必要的學(xué)習(xí)生活費用，同時又可讓他們豐富藝術(shù)生活閱歷，為他們圓滿完成學(xué)業(yè)提供條件。

（三）以市場需求為導(dǎo)向

根據(jù)各藝術(shù)專業(yè)特點實施課程體系分類改革，實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式必須改革課程體系和內(nèi)容。需要根據(jù)藝術(shù)教育規(guī)律和特點分類設(shè)置各專業(yè)課程，構(gòu)建特色化、靈活化和實用化的課程體系。如澳大利亞國立大學(xué)教學(xué)改革中，針對公共課采取課程全程錄像錄音并及時上傳學(xué)院網(wǎng)站供全院學(xué)生共享的方法。這樣方便學(xué)生白天工作，參加藝術(shù)實踐，晚上上網(wǎng)自主學(xué)習(xí)。針對自主學(xué)習(xí)能力稍弱的同學(xué)可以采取小課輔導(dǎo)的方式以達到完成基礎(chǔ)課的教學(xué)內(nèi)容和任務(wù)。云南經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院也在大力開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，使學(xué)生能在實習(xí)單位利用網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)從而獲得相應(yīng)的學(xué)分。

專業(yè)課教學(xué)可以在一年級在校內(nèi)完成。把實踐課作為教學(xué)的重心，學(xué)生所工作的文化企業(yè)設(shè)置藝術(shù)實踐課程，由文化企業(yè)或者傳媒公司的經(jīng)紀(jì)人等為學(xué)生教學(xué)，讓學(xué)生理論結(jié)合實踐完成學(xué)業(yè)任務(wù)。學(xué)生在文化企業(yè)工作的時間、表現(xiàn)以及工作量、參加比賽的層次和數(shù)量等都可以納入必修課的學(xué)習(xí)和學(xué)分的計算。從課程體系設(shè)置上保障工學(xué)結(jié)合的順利進行。同時也很好的進行了大學(xué)的學(xué)生學(xué)習(xí)成績認(rèn)定，在認(rèn)定中可以根據(jù)藝術(shù)市場和企業(yè)的需求來調(diào)整。這樣可以使學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)更具有實用性和指向性，使學(xué)生能順利的畢業(yè)，也利于學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)和發(fā)展。

（四）增強學(xué)生自主管理能力，建立對學(xué)生的彈性管理制度

由于在工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式實施過程中，不同藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生參加藝術(shù)實踐的時間、地點和方式不同，這樣就會給學(xué)生的管理帶來很大難度，這就要求學(xué)校要根據(jù)實際情況改革傳統(tǒng)“包辦式”全方位學(xué)生管理模式，建立彈性的、更加人性化的學(xué)生管理模式。一是針對專業(yè)老師和學(xué)生聯(lián)系緊密的特點，充分發(fā)揮專業(yè)教師在學(xué)生管理工作中的作用，引導(dǎo)專業(yè)老師以高質(zhì)量的專業(yè)教學(xué)教授學(xué)生，以良好的師德師風(fēng)影響學(xué)生。二是發(fā)揮企業(yè)“師傅帶徒弟”的作用。學(xué)生在企業(yè)從事藝術(shù)實踐和工作，企業(yè)的教師要發(fā)揮傳、幫、帶的作用，引領(lǐng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和正確的職業(yè)觀。三是建立科學(xué)的學(xué)生管理制度。學(xué)生企業(yè)實習(xí)期間要建立學(xué)校和企業(yè)雙向管理的嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)章制度，明確學(xué)校和作單位的管理責(zé)任，學(xué)生在企業(yè)實現(xiàn)按照企業(yè)員工的管理模式進行管理。學(xué)生在外工作實習(xí)期間，學(xué)校老師可以采取網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信、飛信、電話等形式加強與學(xué)生的聯(lián)系，開設(shè)學(xué)生申述和意見反饋渠道，并設(shè)立專門的學(xué)生日常管理檔案，加強對學(xué)生思想及學(xué)習(xí)教程的的人文關(guān)懷、管理和引導(dǎo)。學(xué)校要協(xié)調(diào)并督促企業(yè)做好按時支付學(xué)生藝術(shù)實踐報酬的工作，確保工學(xué)結(jié)合圓滿完成。

（五）建立藝術(shù)類學(xué)生“雙師型教師”制度，加強藝術(shù)類專業(yè)師資隊伍建設(shè)

藝術(shù)類專業(yè)構(gòu)建工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的首要任務(wù)是要解決好師資的問題;學(xué)校對教師的培養(yǎng)要通過進入企業(yè)帶班及掛職鍛煉達到“雙師型”，一方面，學(xué)校的專業(yè)教師缺乏對文化產(chǎn)業(yè)的了解，因此必須加大對專業(yè)教師相關(guān)知識的培訓(xùn)力度，讓專業(yè)教師不僅僅局限于課堂專業(yè)教學(xué)，還應(yīng)積極參與到文化企業(yè)工作中以指導(dǎo)實習(xí)學(xué)生的藝術(shù)實踐;另一方面，還可以邀請文化產(chǎn)業(yè)方面的職業(yè)經(jīng)理人等到學(xué)校進行藝術(shù)實踐課程的現(xiàn)場教學(xué)和指導(dǎo)。外聘具有豐富藝術(shù)實踐經(jīng)驗的設(shè)計師、職業(yè)經(jīng)理人等擔(dān)任學(xué)校的兼課老師，按課時計算報酬。也可以采取從設(shè)計公司或者文化傳媒等機構(gòu)招錄具有豐富藝術(shù)實踐經(jīng)驗的老師充實教師隊伍，采取招錄、調(diào)動、聘任專職和兼職教師的靈活的人事管理制度，實現(xiàn)專兼職專業(yè)教師隊伍的動態(tài)管理，以保障藝術(shù)類專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式有足夠的優(yōu)質(zhì)師資。

學(xué)生在企業(yè)實習(xí)過程中，建立每位學(xué)生由兩位專業(yè)導(dǎo)師聯(lián)系和教學(xué)的“雙導(dǎo)師制度”。即學(xué)校配備一名專業(yè)老師負(fù)責(zé)該學(xué)生的教學(xué)。企業(yè)再配備一名有藝術(shù)實踐經(jīng)驗的老師擔(dān)任該學(xué)生的藝術(shù)實踐教學(xué)和指導(dǎo)老師，實現(xiàn)“雙導(dǎo)師制度”。讓藝術(shù)專業(yè)學(xué)生能夠得到理論和藝術(shù)實踐全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)和就業(yè)能力。

（六）加強校企合作

依托文化企業(yè)或者設(shè)計工作室等為藝術(shù)類學(xué)生工學(xué)結(jié)合提供藝術(shù)實踐的舞臺和就業(yè)途徑藝術(shù)類專業(yè)要以建立藝術(shù)實踐基地為切入點，加強與企業(yè)的合作。通過密切合作，一方面企業(yè)可以為學(xué)生提供藝術(shù)實踐和工作的機會，同時學(xué)生也可從企業(yè)獲取一定的報酬，以減少家庭經(jīng)濟壓力;另一方面，還可以為企業(yè)以建立藝術(shù)實踐基地為切入點，加強藝術(shù)院校與企業(yè)的合作。通過密切合作，從而實現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)“雙贏”。 （七）改革教學(xué)制度，使其適應(yīng)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式

目前我國高校校原有的教學(xué)制度比較死板，注重單方面強調(diào)教師的教學(xué)，忽視學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時間少，特別是個性化分層次教學(xué)做得不夠。對手藝術(shù)專業(yè)學(xué)生來講，個體的專業(yè)水平和理論素養(yǎng)的差異很大，這種死板的教學(xué)模式不利于藝術(shù)人才的培養(yǎng)?？梢詫嵭袑W(xué)分制，根據(jù)藝術(shù)專業(yè)的不同特色分專業(yè)、分類、分層次制定不同的教學(xué)模式，從而增加教學(xué)的有效性。培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和選擇學(xué)習(xí)的能力，為藝術(shù)院校學(xué)生工學(xué)結(jié)合提供有力的制度保障。

以云南經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院藝術(shù)類專業(yè)學(xué)生為例，近幾年，學(xué)院先后與金倫數(shù)碼、十友包裝、紫蘋果裝飾公司等建立了校企合作，學(xué)校也在積極的籌建自己的校辦公司和工作室，學(xué)生進入公司，把公司里的業(yè)務(wù)帶到課堂來，完成構(gòu)思，再到公司與客戶對接，也可以學(xué)生直接在公司擔(dān)任部門職員，參與整個工作過程的學(xué)習(xí)，開闊藝術(shù)視野，為開展工學(xué)結(jié)合提供了舞臺，也給學(xué)生提供了許多練習(xí)和就業(yè)實戰(zhàn)的機會。我們的學(xué)生也在改革中真正的學(xué)到了專業(yè)知識，提升了動手能力，如學(xué)生10級學(xué)生薛志遠在校期間就有設(shè)計標(biāo)識作品被商家采納獲得十余萬元的報酬，把知識技能真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，11級李航同學(xué)在參加國家級大賽中獲獎，還有很多同學(xué)還沒有畢業(yè)就被企業(yè)預(yù)訂，目前12級的學(xué)生也在之前的基礎(chǔ)上更好的進行了教學(xué)改革，這些都是在校企合作中得到的成績，隨著市場經(jīng)濟不斷的深化改革，我們也在不斷的加強和研討學(xué)生工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式，相信在得到國家和社會和學(xué)校的大力支持下，我們會總結(jié)目前取得的成果，更加深入的進行教學(xué)改革與創(chuàng)新，一定會培養(yǎng)出更多更好的社會有用人才。

參考文獻：

第5篇：文化傳媒公司實踐總結(jié)范文

如今，我們已圓滿完成此次實習(xí)。這次認(rèn)識實習(xí)充實了我們的學(xué)習(xí)生活，我們學(xué)到了許多書本上無法接觸、無法體驗的知識。通過此次認(rèn)知實習(xí)的學(xué)習(xí)，我感觸頗多，得到許多新的認(rèn)識，對許多問題多了深一層次思考。

一、實習(xí)目的：

通過此次實習(xí)，讓我們更深刻更全面的了解到不同廣告公司的基本情況對不同廣告公司對人才的不同需求也有所了解。這樣一來，為以后的學(xué)習(xí)指明了具體方向。在平常的學(xué)習(xí)生活中更加注重這方面的技能鍛煉，形成自己的優(yōu)勢。

二、實習(xí)的總體情況在此次認(rèn)知實習(xí)中，我們小組由4位成員組成。在16日開完認(rèn)知實習(xí)動員大會后，我們便在結(jié)下來的時間里走訪或通過電話訪問了青島澎湃廣告公司、青島藝彩廣告設(shè)計制作有限公司、青島開發(fā)區(qū)金獨特廣告有限公司、新勝源廣告有限公司、青島榮祥廣告有限公司、聞達廣告公司、鑫金磊廣告設(shè)計制作部、新視野廣告裝飾和益加廣告公司等，同時受指導(dǎo)老師帶領(lǐng)參觀訪問了青島市政廣告有限公司，在此期間我們還通過網(wǎng)上調(diào)查，到圖書館、資料室查詢有關(guān)資料，小組間進行交流和討論。

如：其中，青島市政廣告有限公司是一家中國二級廣告企業(yè) ,從事媒體開發(fā)經(jīng)營、文化交流的，以弘揚優(yōu)秀的民族文化，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足社會文化需求為宗旨，恪守“誠實、守信、堅韌、執(zhí)著”的做事準(zhǔn)則的專業(yè)型戶外傳媒企業(yè)。公司始終秉承“勤勞自律、求實創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅持以傳媒產(chǎn)業(yè)為主，多業(yè)并進，精誠合作，服務(wù)社會“的經(jīng)營導(dǎo)向。如今漸已形成文化傳媒領(lǐng)域內(nèi)”以戶外媒體開發(fā)為主導(dǎo)，策劃、整合服務(wù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理、求實創(chuàng)新為動力“的可持續(xù)發(fā)展的格局。此公司有效整合，戶外高炮、道旗、燈箱、公交車、市民廣場全彩顯示屏、金海商訊DM、精品 DM雜志《品味》等廣告媒體，為客戶打造實用的媒體傳播整合方案，實行廣告一站式服務(wù)，讓客戶的營銷宣傳更省心、省力、省錢。黃金媒體-黃金地段-優(yōu)惠招商，價格、位置詳情請致電聯(lián)系！保留一次信息，保存一次商業(yè)機會。

我們與劉總的面對面的問答，讓我感受到了自己所學(xué)知識的欠缺，知識面的狹窄，問答也讓我感受到了劉總作為一個資深廣告人的人格魅力。

而在青島澎湃廣告有限公司，我們了解到這一公司自成立以來不斷發(fā)展，典創(chuàng)始終堅持”顧客是上帝，誠信是根本“的宗旨，用心溝通，用心服務(wù)。以市場分析和消費者調(diào)研為基礎(chǔ)，傳播策略為指導(dǎo)，發(fā)展最具效率的創(chuàng)意表現(xiàn)和執(zhí)行。在瞬息萬變的商場中，從客戶的角度客觀分析商業(yè)咨訊，用專業(yè)的立場全面考慮市場攻略，使客戶的品牌深入市場，達到預(yù)期目標(biāo)。

同時在陳總和公司其他工作人員的介紹下，我們了解到澎湃廣告公司的一些際情況，如主要業(yè)務(wù)對象，業(yè)務(wù)范圍，成員組成，基本工作流程，對所需人才有哪些方面要求等。

在其他廣告公司我們也了解了他們的不同主營業(yè)務(wù)。

三、實習(xí)的成果、調(diào)查資料的分析與總結(jié)通過這次的認(rèn)知實習(xí)，我認(rèn)為廣告并不是一個容易的行業(yè)，其實廣告人是孤獨而被遺忘的。

經(jīng)過這維持兩周的實習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)，其實我們所做的廣告，有75%的人是忽略的，所以如何運用技巧喚醒人們對廣告的注意，是廣告人必須要注意的。

廣告有基本必須的元素1、由美術(shù)構(gòu)成并且有一定的水準(zhǔn)。

2、文案方面朗朗上口，簡潔有利，擊中要害。

3、 必須要能表達出來，并在恰好的時間點上。]

4、廣告要做一個最好的營銷員， 廣告絕對不是一個藝術(shù)，它是一門生意，只是用比較美術(shù)的方式呈現(xiàn)。而這其中也包含了：要有策略；要有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：要有風(fēng)格。而這也是令廣告人最興奮的地方。像NIKE的風(fēng)格相當(dāng)強烈而吸引人；目前手機廣告風(fēng)格只能說是一個簡單的銷售訊息。

所以作廣告時，不是在說明其產(chǎn)品的特性，而是在做一個策略，并賦予一個體系風(fēng)格 ,也就是品牌在生活上的感覺。

1.最重要的是獲得注意。否則，75%的廣告沒有人會去注意。而且，這也是廣告最原始的意義。

2.邀請閱聽人進入廣告世界。在現(xiàn)今多媒體發(fā)達，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展快速，需要更多手法。

3.要有結(jié)構(gòu)內(nèi)容，否則無法成立投入廣告，它所帶來的超乎你的想象。廣告并非獨立于創(chuàng)意邊緣，它是客戶重要的行銷伙伴。廣告在為一個目的工作，訊息要引人入勝，內(nèi)容要可信。

1.消費者：解決消費者問題2.產(chǎn)品本身：消費者記的是消費經(jīng)驗，使用的好處和壞處，它是否改變了生活的某部分。

3.競爭對手：在市場上的同類競爭。 要多和消費者溝通和調(diào)查，了解市場狀況，廣告是個問題產(chǎn)業(yè)，要解決問題 建知名度、個性、價格、通路…等。人是廣告最重要的因素，分析問題、原因，針對問題并且響應(yīng)，要做一個廣告。廣告要說服誰（目標(biāo)消費群），產(chǎn)品將給你什幺好處，賦予風(fēng)格，而作廣告，最難的便是賦予標(biāo)記風(fēng)格。

如何讓商品有感情的呈現(xiàn)是相當(dāng)重要的，這來自于如何找到和消費者相關(guān)的地方。在KGI銀行的廣告里，我們看到了不同以往的表現(xiàn)風(fēng)貌。泰國廣告多專業(yè)，其創(chuàng)意也較受肯定，亞洲廣告就屬新加坡及泰國最具潛力，天真、幽默而且毫無禁忌。相較之下，大陸的廣告則受到許多限制，擔(dān)心及顧忌太多，不該用現(xiàn)在的觀念，去限制廣告未來的發(fā)展。廣告是在反映人生，而許多不可能的現(xiàn)象，在以后回頭來看，都是非常巧妙創(chuàng)意。一個好的創(chuàng)意去激發(fā)人對環(huán)境的熱情與幽默，一個產(chǎn)品所帶來的廣告，絕對超越你的想象。在國外作公益廣告是要強調(diào)效果的，要讓更多人拿出錢來支持此公益事業(yè)，這才是重要的。因此有人表示，他不愿在大陸作公益廣告，因為有太多道德觀的束縛若是在表現(xiàn)創(chuàng)意，或是達不到真正實質(zhì)的廣告效益，則浪費了納稅人做公益廣告的錢。 作一個廣告最基本的是知道它的目的是什幺，不是讓自己的公司出名，這是最后的步驟。更重要的是把商品賣掉，要做一個專業(yè)的廣告人，要尋找的應(yīng)該是這個東西四、實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)，自己接觸的東西太少，所學(xué)的知識根本不夠用，而用到的也只是微乎其微，能用到的或者說是大多數(shù)廣告公司所看重的一方面，單從青島市范圍來說，就目前情況，這一地區(qū)多為中小型公司，公司規(guī)模小，工作人員少，而且各公司經(jīng)營業(yè)務(wù)繁多。一般都是公司規(guī)模越小，業(yè)務(wù)越繁雜。

另一方面，在廣告這方面的專業(yè)技能人才較少，一般都是通而不精，也很少發(fā)揮各自優(yōu)勢和主觀能動性。

這一現(xiàn)象很難適應(yīng)如今飛速發(fā)展的社會，很難面對這一行業(yè)的激烈競爭。抵擋不住大廣告公司的強烈攻勢。這一現(xiàn)狀，可以適應(yīng)黃島本地目前的發(fā)展轉(zhuǎn)礦，可是在日后與外界交流的不斷深化中，可能會面對難以面對地激烈競爭，所以可以適時地改變經(jīng)營策略，強化自身優(yōu)勢，不能一直固守、僵化。

五、實習(xí)所感此次實習(xí)，讓我們走出了課堂，真真切切地接觸到了社會，接觸到了心中向往已久的廣告公司。

經(jīng)過一年的理論學(xué)習(xí)，我們更渴望做到社會中去，走到實踐中去。通過實踐來鍛煉、提高我們的能力。所謂”人是社會中的人“,如果脫離了社會，那么任何事物的價值恐怕就要重新估量。脫離了社會，脫離了實踐，任何理論都只是紙上談兵而已，它們就失去了它們本身的意義。

然而，當(dāng)我們真正接觸到社會時，難免會有些手足失措。而這樣一來，通過不斷的實習(xí)，我們慢慢的接觸社會，熟悉社會，又在這其間不斷地提高自己的實踐能力，交際能力，增加自身的工作經(jīng)驗，為以后的工作積累經(jīng)驗。

同時，我們小組的集體認(rèn)知實習(xí)活動，加強了我們相互之間的協(xié)作呢能力，增強了我們的團隊精神，相信在一后的學(xué)習(xí)生活中這會是一筆寶貴的精神財富。

六、小結(jié)通過盡兩周的認(rèn)知實習(xí)，我們更全面地了解到了各廣告公司的不同特點，基本信息等，清楚地明白了不同類型的廣告公司對人才的不同所需。同時，增加了我們學(xué)習(xí)廣告的興趣。也開闊了我們的眼界，努力認(rèn)清了自己的優(yōu)勢和劣勢，找到了自己的興趣所在、發(fā)展所在，對自己的發(fā)展方向有了基本的定位，這樣在以后的學(xué)習(xí)中會少一些迷茫，多一些理智。有了目標(biāo)，有了方向，不會像沒有了導(dǎo)航的船只一樣迷失自己。

第6篇：文化傳媒公司實踐總結(jié)范文

（一）對并購企業(yè)整合缺乏科學(xué)認(rèn)識

并購企業(yè)整合實踐中，大多數(shù)企業(yè)都會將精力集中在并購交易程序中，具體涉及到目標(biāo)搜索、開展可行性分析、選擇并購模式以及制定并購方案等方面。盡管制定并購計劃及方案等環(huán)節(jié)會對并購效率產(chǎn)生直接影響，但是并購企業(yè)的后期整合同樣不可忽視。然而，我國大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為并購交易完成后并購操作就已經(jīng)成功，在并購企業(yè)整合方面卻缺乏足夠重視，以至于并購計劃難以有效落實。

（二）并購企業(yè)整合法律及法規(guī)存在缺陷

目前，在并購企業(yè)整合方面，與之相關(guān)的法律及法規(guī)主要有《上市公司收購管理辦法》（證監(jiān)會令第35號）、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理的通知》（明電［1994］12號）以及《中華人民共和國公司法》等。然而從實際使用來看，這些法律、法規(guī)以及機制等還存在著明顯的缺陷，以致于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)管漏洞以及監(jiān)管缺失等情況。

（三）缺乏明確的并購戰(zhàn)略目標(biāo)

并購是企業(yè)集團加快擴張的根本途徑之一，其目標(biāo)是贏取競爭方面的優(yōu)勢。在系統(tǒng)管理視角下，并購企業(yè)整合的重心是系統(tǒng)性及戰(zhàn)略性，從而有效提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。然而在實際操作中，大多數(shù)企業(yè)熱衷于并購的根本目的是獲取各種優(yōu)惠政策，包括稅收減免政策、財政補貼政策以及信貸優(yōu)惠政策等，這與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及資源優(yōu)化配置等目標(biāo)背道而馳。由此導(dǎo)致并購企業(yè)整合普遍存在著隨意性以及盲目性等問題，盲目追求短期利益與擴張規(guī)模，未能進行深入思考，不僅不利于提升并購績效，同時還可能會直接出現(xiàn)虧損等情況。

（四）并購后企業(yè)整合管理的經(jīng)驗較為缺乏

在并購之前，未能深入了解目標(biāo)企業(yè)。受逆向選擇、道德風(fēng)險等因素的直接影響，并購前所獲取到的目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部信息可能會存在失真等問題，使并購實施程序和計劃內(nèi)容相矛盾。并購程序完成后，往往會流失大量核心人才。并購活動開展之前，部分企業(yè)并未制定出詳細(xì)的人力資源評估計劃、人才激勵計劃，導(dǎo)致并購?fù)瓿珊蟠笈鷮I(yè)人才流失。不僅如此，并購?fù)瓿珊筮€需進行人事重組，通常會出現(xiàn)一批冗員，而冗員安置程序也存在著一定問題。并購雙方難以實現(xiàn)文化整合目標(biāo)。對于部分跨國并購案例來說，受文化差異等方面的直接影響，導(dǎo)致并購計劃無法得以有序開展。加之跨文化綜合型專業(yè)人才的匱乏，在文化整合環(huán)節(jié)通常會出現(xiàn)溝通障礙等問題，跨國并購活動難以開展。整合環(huán)節(jié)缺乏良性溝通。并購實踐程序中，企業(yè)員工如果想要了解并購現(xiàn)狀與進程，通常只能從單一渠道進行了解，不僅會對員工參與度造成直接影響，同時還無法及時回收各種有效的反饋信息，不利于整合程序的良性發(fā)展。忽視了系統(tǒng)視角。并購?fù)瓿芍笳贤獠抗?yīng)鏈等環(huán)節(jié)也流于形式，不僅無法從中總結(jié)出整合重點，也會使整合程序呈現(xiàn)出脫節(jié)等狀態(tài)。

二、基于系統(tǒng)管理視角的并購企業(yè)整合措施分析

2000年6月10日，上海新華書店、上海書城、上海發(fā)行所以及中國科技圖書公司等34家企業(yè)經(jīng)資產(chǎn)重組而組建了上海新華發(fā)行集團。該集團先是將主營業(yè)務(wù)分拆出來，而后通過相繼收購上海炫動卡通衛(wèi)視、故事會文化傳媒公司、東方書報刊服務(wù)公司等相關(guān)公司的全部或部分股權(quán)，建立起了上海新華傳媒股份有限公司這一新型企業(yè)。同時，集團通過收購華聯(lián)超市45.06%的股權(quán)，成為華聯(lián)超市控股股東，而后經(jīng)絕大多數(shù)股東同意又對華聯(lián)超市進行了資產(chǎn)置換，于2006年10月完成股改，復(fù)牌上市。集團通過“股權(quán)收購+資產(chǎn)置換+股改”這一創(chuàng)新且多方共贏的方案成功實現(xiàn)了與資本市場的對接，創(chuàng)造了我國國有文化企業(yè)上市和股權(quán)分置改革的先例。深入研究這一并購案例，可以為其他企業(yè)順利完成并購、做好基礎(chǔ)工作有所借鑒。

（一）進一步提高并購企業(yè)市場化程度

企業(yè)并購本身屬于市場行為中較為常見的一種類型，同時還是經(jīng)濟狀態(tài)下優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。就我國實踐程序而言，并購企業(yè)整合在主體方面呈現(xiàn)出多元化、多樣化特征，過度依賴于政府主導(dǎo)，不僅和市場規(guī)律相背離，同時還表現(xiàn)出包辦色彩，致使并購企業(yè)整合環(huán)節(jié)缺乏可行性，而資源也無法實現(xiàn)優(yōu)化配置目標(biāo)。鑒于此，為了確保并購市場能夠可持續(xù)化、良性發(fā)展，需要政府部門控制干預(yù)力度，將權(quán)力放還給市場，并將自身定位為參與協(xié)調(diào)、引導(dǎo)的重要組織，將重點放在健全法律、法規(guī)、金融體制以及規(guī)范市場秩序、并購程序等方面，通過給予并購企業(yè)整合程序宏觀指導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)上提供經(jīng)濟服務(wù)，將并購活動引向規(guī)范化、市場化運作道路，這有助于加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型速度和升級速度，實現(xiàn)社會資源的整體優(yōu)化配置，在提升并購企業(yè)基本競爭能力方面也具有重要意義。

（二）不斷完善并購企業(yè)整合策略

首先，明確限定整合程序的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并組建一支核心團隊。團隊成員除了要熟諳并購企業(yè)整合目標(biāo)以及戰(zhàn)略方針之外，還需要熟悉并購雙方價值觀、經(jīng)營情況以及業(yè)務(wù)流程，并由該團隊承擔(dān)并購企業(yè)整合活動整個操作任務(wù)。其次，加強人力資源方面的整合效率，并確保企業(yè)員工的穩(wěn)定性。作為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展中最為重要的構(gòu)成要素，員工在其中起著決定性因素，同時也是并購企業(yè)整合環(huán)節(jié)必須解決的難題。為了防止大量核心人才流失，需要并購企業(yè)整合環(huán)節(jié)不斷健全與優(yōu)化激勵機制、績效管理機制，通過加強與職工之間的良好溝通，鼓勵員工參與到并購企業(yè)整合程序中，并營造出相互尊重、相互信任的企業(yè)文化氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視日常培訓(xùn)工作，通過參與培訓(xùn)，有助于員工提升自我和完善自我，使之產(chǎn)生強烈的存在感與歸屬感，從而為并購企業(yè)整合做出更多貢獻。再次，將文化整合視作核心任務(wù)，強調(diào)文化層面的認(rèn)同。上海新華發(fā)行集團經(jīng)營活動中的靈魂即為文化，表現(xiàn)出十分濃厚的深層次性以及潛在性，并始終貫穿于企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營領(lǐng)域中。當(dāng)前，基于系統(tǒng)管理視角的并購企業(yè)整合來說，文化整合既是其中的重點，同時也是難點。隨著走出去戰(zhàn)略的有序進行，跨國并購表現(xiàn)出來的文化沖突、文化差異日益突出，所以我國企業(yè)要想實現(xiàn)全球性的戰(zhàn)略計劃，真正走向世界，就應(yīng)當(dāng)將文化整合視作其核心任務(wù)，并加大力度培養(yǎng)出更多的國際化、綜合型人才。最后，始終堅持系統(tǒng)性的原則，合理整合企業(yè)供應(yīng)鏈。并購企業(yè)整合除了要在企業(yè)內(nèi)部整合各個要素之外，企業(yè)外部要素同樣需要進行整合。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅需要對其內(nèi)部價值相對薄弱的環(huán)節(jié)進行強化，在供應(yīng)鏈的節(jié)點方面同樣需要加強并購企業(yè)整合，使并購企業(yè)和分銷商、供應(yīng)商以及客戶之間形成良好的合作關(guān)系，從而實現(xiàn)共贏的目標(biāo)，確保并購價值能夠達到最大化標(biāo)準(zhǔn)。

（三）對并購前的盡職調(diào)查給予充分落實

在并購事件程序的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，需要開展可行性分析，通過評估以及調(diào)查目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略定位、經(jīng)濟水平、技術(shù)條件以及財務(wù)狀況等基本信息，做出可行性的分析報告，在此基礎(chǔ)上制定出并購計劃與詳盡方案。必須強調(diào)的是，在實際操作環(huán)節(jié)，必須保證落實可行性分析程序，將視角放在長遠利益方面，通過詳細(xì)調(diào)查內(nèi)部風(fēng)險，做出投資計劃，即可實現(xiàn)對并購整合效率的有效提升。

（四）提高對企業(yè)并購后整合重要性的認(rèn)識

并購程序涉及到三個環(huán)節(jié)，即準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)以及后期整合環(huán)節(jié)。其中，后期整合環(huán)節(jié)不僅是并購活動是否成功的決定性因素，同時還是并購活動協(xié)同效應(yīng)得以發(fā)揮的必要條件，所以需要加強后期整合，有效控制整合速率，嚴(yán)格把握每一個整合時機，及早制定出整合計劃與目標(biāo)，確保整合程序的有效開展。

三、結(jié)語

第7篇：文化傳媒公司實踐總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工作過程；視頻編輯；課程設(shè)計

中圖分類號：G421 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-8454（2014）16-0045-02

《視頻編輯》是高職計算機數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生影視后期制作的能力，使學(xué)生具備從事影視后期編輯工作的綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)，具有很強的實踐性和應(yīng)用性。但是傳統(tǒng)的《視頻編輯》課程教學(xué)往往按照學(xué)科體系的知識點和順序教學(xué)，使課程內(nèi)容變成了簡單的Premiere或AE等相關(guān)軟件操作，忽視了學(xué)生職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這樣既無法激起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，也與用人單位的要求相差甚遠。

因此，我們對《視頻編輯》進行了改革，通過對視頻編輯崗位的調(diào)研，從提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力出發(fā)，進行基于工作過程的課程設(shè)計。

一、課程設(shè)計的理念與思路

1.從項目導(dǎo)向過渡到工作過程導(dǎo)向的課程教學(xué)整體設(shè)計

課程設(shè)計以“視頻編輯與制作的工作過程”為依據(jù)，按照企業(yè)工作流程和職責(zé)分工，明確崗位技能，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容，選擇典型任務(wù)，確定學(xué)習(xí)情境；課程教學(xué)內(nèi)容的選擇來自企業(yè)職業(yè)崗位需求，強化團隊協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，為將來適應(yīng)工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。

2.從軟件操作技能訓(xùn)練過渡到影視后期制作能力訓(xùn)練與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

通過對策劃師、攝像師、編輯師等視頻制作人員崗位能力的分析，遵循企業(yè)視頻制作流程，與企業(yè)專家共同研究課程改革方案，將《攝影與攝像》和《視頻編輯》等課程進行整合，并補充了項目策劃、腳本撰寫等相關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)意策劃、腳本撰寫、視頻采集、編輯合成等崗位綜合技能，滿足企業(yè)的崗位需求。

二、教學(xué)內(nèi)容選擇與重構(gòu)

本課程的教學(xué)內(nèi)容以職業(yè)能力培養(yǎng)為重點，突出“工學(xué)結(jié)合”，強調(diào)職業(yè)性、實踐性、藝術(shù)性的特點，教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計與選擇體現(xiàn)典型工作過程。

根據(jù)對視頻制作崗位工作流程的調(diào)查與分析，總結(jié)視頻制作崗位的典型工作過程為：項目分析、腳本撰寫、素材采集、素材合成、渲染輸出、交付客戶。

根據(jù)視頻制作的實際工作流程，我們對課程教學(xué)內(nèi)容進行了重構(gòu)。我們將《校園公益宣傳片》制作作為貫穿整個學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，并根據(jù)視頻制作崗位的典型工作流程，將課程的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計分為9個學(xué)習(xí)模塊（見表1），在每個學(xué)習(xí)模塊中提煉典型工作場景，教學(xué)內(nèi)容的安排強調(diào)遵循認(rèn)知規(guī)律，在學(xué)生的職業(yè)能力方面實現(xiàn)螺旋式上升。在學(xué)期初，任課教師就會向?qū)W生下達《校園公益宣傳片》的制作任務(wù)，他們自由組合為多個小組，宣傳片的制作和課程教學(xué)進度同步，學(xué)期末每個組必須按時提交作品。

三、課程教學(xué)方法

1.“教學(xué)做一體化”的教學(xué)模式

根據(jù)課程實踐性強的特點，所有的課程內(nèi)容均在一體化教室完成，每個教室配有投影儀，學(xué)生人手一臺高配置電腦，教師的演示講解和學(xué)生的操作練習(xí)交叉進行，及時強化學(xué)生的操作技能，教師也能從學(xué)生的操作中及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整教學(xué)，真正實現(xiàn)了“教、學(xué)、做、評”四位一體。

2.項目驅(qū)動教學(xué)法

本課程每個模塊的學(xué)習(xí)都由項目驅(qū)動，包含任務(wù)提出、任務(wù)分析、任務(wù)分解、任務(wù)制作四個階段，教師指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)任務(wù)目標(biāo)分析現(xiàn)有素材，進行人員與時間規(guī)劃，制作步驟設(shè)計，直至實現(xiàn)提交作品。

3.分層次教學(xué)

學(xué)生的來源、層次比較多，既有文理科的差別，也有藝術(shù)生與非藝術(shù)生之分。其中一部分學(xué)生前期已經(jīng)具備了相關(guān)軟件的基礎(chǔ)知識，并對計算機基礎(chǔ)課程都有所學(xué)習(xí)和了解，而也有相當(dāng)一部分學(xué)生接觸計算機內(nèi)容較少。所以，根據(jù)此特殊性，在開課伊始，就向不同類別的學(xué)生提出不同的要求，明確每一類別的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4.角色扮演

模擬企業(yè)環(huán)境：為提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，把學(xué)生分為多個小組，創(chuàng)意策劃、文稿和分鏡頭腳本撰寫、素材采集、素材前期加工和后期合成全部由小組成員在教師的指導(dǎo)下分工合作完成，最終制作一部完整的視頻作品，真正做到學(xué)做結(jié)合，一專多能。

5.校企合作，企業(yè)教師進課堂

“校企合作”是“工作課程系統(tǒng)化”課程開發(fā)的基礎(chǔ)，我們和山東新視覺數(shù)碼培訓(xùn)基地、濟南娃娃文化傳媒公司建立了緊密的校企合作關(guān)系，企業(yè)專家不僅全程參與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，還會每學(xué)期進課堂為學(xué)生進行為期一周的實訓(xùn)，對學(xué)生進行專業(yè)指導(dǎo)。同時，企業(yè)還為學(xué)生提供了實習(xí)的機會，每年暑假都有學(xué)生到該公司的影視制作基地進行實習(xí)，切身體驗影視制作的工作環(huán)境。

四、課程考核方式

本課程的最終目的是培養(yǎng)學(xué)生進行影視創(chuàng)作的能力，利用所學(xué)知識，獨立創(chuàng)作一個主題明確的視頻短片，課程考核方式以能力考核為主。課程總成績由平時成績、作品成績和理論測試成績?nèi)糠謽?gòu)成，其中平時成績占20%，作品成績和期末理論考試成績各占30%。

平時成績包括學(xué)生的平時考勤、作業(yè)上交情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、團隊合作等。

學(xué)期末采用作品大賽的形式評價學(xué)生的作品。作品大賽要求每個組提交自己的原創(chuàng)校園公益宣傳片，然后模擬項目競標(biāo)的形式，每個組闡述自己項目的創(chuàng)意策劃、設(shè)計思路、制作流程及實現(xiàn)方式等，回答企業(yè)專家的提問，并由企業(yè)專家、專業(yè)課教師和學(xué)生評委共同打分。

期末理論考試不采取期末統(tǒng)考的方式，便于教師控制。而是與Adobe認(rèn)證相結(jié)合，學(xué)生全部參加 “Adobe 中國產(chǎn)品專家”認(rèn)證考試，成績合格即可直接拿到Adobe的產(chǎn)品專家證書，并將該成績做為學(xué)生的期末理論考試成績。這種考核方式也為我們的雙證書培訓(xùn)教育提供了新的思路。

五、結(jié)束語

基于工作過程系統(tǒng)化的課程設(shè)計方法是當(dāng)今世界職業(yè)教育界先進的課程設(shè)計方法之一，只有在工作過程系統(tǒng)化方面進行改革和完善，“以就業(yè)為導(dǎo)向”的高職教育才能在現(xiàn)階段激烈的就業(yè)競爭中取得一席之地。

參考文獻：

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[4]姜大源.工作過程導(dǎo)向的高職課程開發(fā)探索與實踐――國家示范性高等職業(yè)院校課程開發(fā)案例匯編[M].北京：高等教育出版社，2008.

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第8篇：文化傳媒公司實踐總結(jié)范文

位于蘇北欠發(fā)達地區(qū)鹽城的鹽阜大眾報報業(yè)集團2010年通過跨界經(jīng)營“1+N”模式，廣告經(jīng)營一舉突破億元大關(guān)，增幅近30％，2011年達1.3億元，取得了社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。

跨界經(jīng)營之“報紙+演藝”模式

1　觀念突破：地市報為什么要搞演唱會

演唱會是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，報社舉辦演唱會滿足了人民群眾對高品質(zhì)娛樂消費的需求。地市報借助中央及地方發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，上接天時，下接地利，利用演藝這一平臺，不但能得到市委市政府的支持，更會得到市民的追捧。

演唱會還能提升地域影響力，打造地方經(jīng)濟新引擎。演唱會強大的演出陣容，眾多明星粉絲的口耳相傳，可以迅速提升城市的地域影響力和知名度。鹽阜報業(yè)在新鄉(xiāng)舉辦演唱會時，推出了由新鄉(xiāng)日報人作詞、新鄉(xiāng)人上臺演唱的歌曲《我的家在新鄉(xiāng)》，現(xiàn)場3萬人合唱，“愛國、愛家、愛新鄉(xiāng)”，大力弘揚了地方傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化。演唱會為城市文化注入新鮮血液，不但吸納、包容、開發(fā)了“外來文化”“時尚文化”，更較好地挖掘和提煉出城市的文化精神，提升了市民的現(xiàn)代文明意識，增強了市民對城市的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，從而激發(fā)起市民促進社會和諧、建設(shè)美好家園的熱情。

2　模式創(chuàng)新：地市報能不能搞演唱會

地市報是當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w，具有良好的政治生態(tài)、社會關(guān)系和人脈關(guān)系，與社會各界的合作性和相容性較好?！皥蠹?演藝”模式，將明星的號召力和傳媒的影響力有機結(jié)合，通過碰撞產(chǎn)生裂變效應(yīng)，從而開辟新的廣告市場。這一模式通過邀請明星到當(dāng)?shù)匮莩觯纬擅餍切?yīng)，再通過媒體宣傳，如鋪天蓋地的演藝海報、娛樂版的新聞報道等，迅速將明星效應(yīng)放大，形成注意力經(jīng)濟，達到演唱會一票難求的局面，從而實現(xiàn)市場號召力。這一宣傳對報社而言可以忽略成本，因為版面對商家來說是有價品，對報社而言是易逝品。

“報紙+演藝”模式已經(jīng)成為鹽阜報業(yè)最具影響力、發(fā)展空間最大的贏利模式，這種模式不僅需要報社借鑒演藝公司的經(jīng)驗，還需要報社對演藝市場的整合運作，遵循文化產(chǎn)品供給優(yōu)先的規(guī)律，以滿足觀眾的彈性需求；同時，借助報社的影響力，解決文化消費體驗拉動和交易問題，這些都需要報紙和演藝的疊加才能完成。

3　案例分析：地市報怎樣辦好演唱會

為了搞好演唱會，鹽阜報業(yè)專門成立了江蘇鹽阜大眾報文化傳媒有限公司，從演出策劃、主題創(chuàng)意、流程編排到明星資源、舞美設(shè)計、現(xiàn)場導(dǎo)演，形成了一整套專業(yè)化的演藝體系，還首開全國地市報先河，簽約韓國明星鄭在娟，全面其在大陸的演藝、代言、推廣。僅2010、2011兩年就在省內(nèi)外舉辦了9場國內(nèi)頂級演唱會，成為中國報界演藝行業(yè)的領(lǐng)跑者。

跨界經(jīng)營之“報紙+活動”模式

近兩年，鹽阜報業(yè)靈活運用“報紙+活動”模式，每年舉辦的活動達50多個，實現(xiàn)了媒體與廣告商的雙贏。

1　“報紙+會展”模式

會展是近年來各家報社都在嘗試的活動，“報紙+會展”即報社搭臺、商家唱戲，利用會展吸引入氣，通過現(xiàn)場活動擴大影響。比如房博會、家博會、車博會、書畫展，都是依托報紙影響力吸引讀者參與，通過現(xiàn)場演出、抽獎、促銷等活動造濃氛圍，形成商家和消費者的互動，成為站在“巨人”肩上的強勢展銷。

2　“報紙+協(xié)會”模式

協(xié)會是由報社牽頭，聯(lián)合相關(guān)政府部門或單位成立的行業(yè)協(xié)會、商會。通過協(xié)會舉辦活動，搭建平臺讓行業(yè)品牌抱團推廣，在協(xié)會營銷的框架下，由于協(xié)會內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)客戶相同，各個企業(yè)可以共享一個平臺，以降低銷售成本。近兩年，鹽阜報業(yè)先后和相關(guān)部門一道策劃并成立了鹽城青年文化促進會、鹽城特產(chǎn)商會、鹽城食品商會、鹽城酒類協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，將眾多商家集中到行業(yè)協(xié)會這一平臺上，通過行業(yè)組織，進行市場整合，統(tǒng)一對外營銷推廣，達到規(guī)?；馁Y源優(yōu)勢或采購優(yōu)勢。

3　“報紙+評比”模式

即報社與政府部門聯(lián)手，在節(jié)日或相關(guān)時間節(jié)點，舉辦行業(yè)評比活動，進行產(chǎn)品、品牌的推介。如2012年“3·15真真期間，鹽城市文明辦、鹽阜報業(yè)聯(lián)合舉辦了鹽城市“百城萬店無假貨”誠信明星單位(品牌)評比活動，讓單位在活動中接受市民檢閱，在全社會大力弘揚誠信之風(fēng)。這次評比活動與政府部門聯(lián)手，讓廣大讀者通過網(wǎng)絡(luò)或報紙投票，選出自己心目中的誠信明星單位(品牌)，有力保障了消費者的權(quán)益，也幫助企業(yè)樹立了競爭優(yōu)勢，主流媒體的話語權(quán)和超凡實力得到充分彰顯，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)有機統(tǒng)一。

4　“報紙+影視”模式

試水影視業(yè)，成為報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)突破的一個新方向。2011年，鹽阜報業(yè)與華夏電視傳播有限公司等單位聯(lián)合投資拍攝《只要你過得比我好》，已經(jīng)在全國各大衛(wèi)視上映。該劇由著名編劇于漫洋執(zhí)筆，著名演員張國強、溫崢嶸等參演，95％以上場景都在鹽城實景拍攝完成。劇組在鹽城拍攝，給這座城市帶來了人流、信息流和資金流，帶動了餐飲、酒店、群眾演員、道具、置景等直接的經(jīng)濟效益；同時，鹽城悠久的歷史文化、眾多的人文景觀、優(yōu)美的自然風(fēng)光、獨特的地方風(fēng)情以及嶄新的城市面貌，都在這部電視劇中得到充分展現(xiàn)。報業(yè)集團首次嘗試將鹽城本土商家、品牌在電視劇中進行形象植入，巧妙地將本地品牌向全國推廣，使本土品牌一夜揚名。

除上述四種模式外，活動還包括舉辦論壇、舉辦各種節(jié)慶如理財節(jié)、酒水節(jié)、婚慶節(jié)，通過相親會舉辦婚慶節(jié)等?！?+N”模式分析

1　“1+N”模式的提出

“1+N”模式是鹽阜報業(yè)在報業(yè)經(jīng)營實踐中摸索和總結(jié)出來的廣告經(jīng)營方式?！?”是報業(yè)主業(yè)——新聞宣傳，即報業(yè)經(jīng)營始終要以報紙新聞宣傳這一核心業(yè)務(wù)為龍頭，通過主流媒體的影響力和整合力，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用；“N”，是通過若干個跨媒體、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的營銷活動，實現(xiàn)一條龍整合傳播；跨媒體即為客戶實施全媒體營銷，通過報紙廣告、DM廣告、戶外媒體、新興媒體等，實行廣告經(jīng)營的強勢覆蓋；跨行業(yè)即在演藝業(yè)、會展業(yè)、影視制作、網(wǎng)絡(luò)營銷上多元發(fā)展，實行廣告經(jīng)營的強勢出擊；跨領(lǐng)域即通過活動策劃、危機公關(guān)、輿情檢測、事件行銷、評比營銷、節(jié)慶營銷等多種方式，實行廣告經(jīng)營的強勢運作。

“1+N”模式通過N個“1”栢加，這N個“1”的多渠道、多行業(yè)、多媒體的營銷，通過交叉?zhèn)鞑ズ驼匣樱蛟炫派降购０愕摹岸嗝字Z效應(yīng)”。而報紙始終是“多米諾骨牌”的第一張牌，把這張牌推倒后才會引發(fā)后續(xù)效應(yīng)。

2　“1+N”模式的案例

2011年9月7日，鹽城和臺北飛機直航，掀開了鹽臺兩地合作交流的歷史新篇。鹽阜報業(yè)利用這一歷史契機，策劃了鹽臺直航“1+1+1+1”整合營銷方案，方案技高一籌，在眾多競爭者中最終被市委、市政府全盤采納。

第一個“1”：一場全方位、多角度、高水準(zhǔn)的新聞宣傳。在鹽臺直航前后一個月，鹽阜報業(yè)三張報紙策劃了多篇系列報道和專題宣傳，掀起了鹽臺經(jīng)貿(mào)、對臺招商、赴臺旅游的。

第二個“1”：一系列預(yù)熱活動，營造懸念為直航造勢。通過幸運抽獎“免費直航游臺灣”，在周邊城市報紙和戶外廣告上，打出“張惠妹乘坐首航班機，飛抵鹽城邀您共度歡樂時光”等策劃，一下子吸引了多個城市的目光，讓鹽臺航線成為關(guān)注焦點。

第三個“1”：一場高質(zhì)量的“鹽臺直航我心飛翔”兩岸文化交流大型歌舞晚會。首航當(dāng)晚，鹽阜報業(yè)精心編排舉辦了一臺兩岸民俗交相輝映、兩岸演員同臺獻藝的大型歌舞晚會。當(dāng)晚，張惠妹、羅大佑、林依倫、朱明瑛、金銘，中國東方歌舞團、臺灣北原山貓歌舞團、鹽城市雜技團共同登臺獻藝，通過文化交流，體驗了濃烈如酒的鄉(xiāng)情親情，展現(xiàn)了“兩岸一家親，鹽城歡迎您”的熱情。

第9篇：文化傳媒公司實踐總結(jié)范文

“在這個我認(rèn)為每一天都可能產(chǎn)生技術(shù)革新甚至是技術(shù)革命的時代，我們?nèi)绻环畔逻^往的成功，明天將很難行走。執(zhí)著于創(chuàng)新是一件相當(dāng)有趣的事，也是我打算和我的伙伴要做的事?！焙Ｈ倪@段話，既可以用來總結(jié)羽?泉組合在音樂上的成功經(jīng)驗，也可以概括他自己在創(chuàng)業(yè)路上的切身體會。

除了歌手的身份，胡海泉其實早在十年前就開始了創(chuàng)投生涯。到目前為止已經(jīng)創(chuàng)辦過三家公司、投資過十多個項目，涉及游戲、廣電、新能源、醫(yī)療器械等眾多領(lǐng)域。走下音樂舞臺的胡海泉，已悄然登上創(chuàng)投舞臺，與李開復(fù)、馬云等知名企業(yè)家開始了另一個“大組合”。就像他在馮小剛導(dǎo)演的最新賀歲大片《私人定制》主題曲《解放》中唱的那樣：“離開囚禁的溫床，才是真正的解放?！毕胍w得更高，“自己不能剪掉自己的翅膀”。

這是一個不創(chuàng)新就等死的殘酷年代，不論是音樂創(chuàng)作還是經(jīng)營企業(yè)，都需要團隊創(chuàng)新的力量。在追求創(chuàng)新的路上，胡海泉也不斷給自己充電。他現(xiàn)在是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的EMBA。在全國眾多的商學(xué)院中，之所以選擇北大國家發(fā)展研究院，胡海泉認(rèn)為這是一個真正能夠讓人靜下心來學(xué)習(xí)的地方?！耙粋€人讀書學(xué)習(xí)跟一群人讀書學(xué)習(xí)是不一樣的。在集體環(huán)境里學(xué)習(xí)是專注的，其他形式的學(xué)習(xí)是碎片化的。北大國家發(fā)展研究院最擅長的是對社會趨勢的洞察，對中國經(jīng)濟發(fā)展的洞察。北大國家發(fā)展研究院每堂課講的內(nèi)容，我馬上就能應(yīng)用到自己所做的事情中，判斷自己該怎么做?！?/p>

探索互聯(lián)網(wǎng)時代的

音樂產(chǎn)業(yè)出路

跟一般的歌手不同，胡海泉不僅注重自身的音樂創(chuàng)作，也心系著整個音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)推平傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的構(gòu)架時，歌手靠銷售唱片獲利的時代也一去不復(fù)返。在羽?泉組合出道的上個世紀(jì)末，那個被稱為音樂蠻荒的年代，音樂的發(fā)行載體基本都是磁帶或CD。但是由于盜版猖獗，那時的音樂產(chǎn)業(yè)一直處于一種叫好不叫座的尷尬境地。有調(diào)查統(tǒng)計顯示，那個時候正版唱片和盜版唱片的銷售比例是1：20。

為什么音樂產(chǎn)業(yè)一直找不到合理的發(fā)展模式？其實跟版權(quán)管理有很大關(guān)系。直到今天，中國的版權(quán)管理依然沒有走上正軌。比如，現(xiàn)在的歌手很大一部分收入來源于商演。但是在版權(quán)管理的行政審批流程中，商演的主辦方以及歌手都要向著作權(quán)協(xié)會交納一筆“詞曲著作使用費”，以保護那些詞曲作者的權(quán)益。這本來是一件很好的事情，但是事實上，詞曲作者本人真正能夠拿到這筆費用的很少很少。胡海泉坦言，羽?泉組合所有的演唱會，90%以上的歌曲都是他們自己原創(chuàng)的，但是出道15年，羽?泉組合從來沒有從著作權(quán)協(xié)會拿到過一筆詞曲著作使用費。

“在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有真心擁抱和信賴互聯(lián)網(wǎng)的浪潮才不會被拍到岸上去。音樂人或者音樂經(jīng)營者必須順應(yīng)時代的發(fā)展去改變自己的經(jīng)營思路。”正是出于對互聯(lián)網(wǎng)時代音樂產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，早在2004年，胡海泉就成立了EQ唱片公司，并把它當(dāng)成音樂產(chǎn)業(yè)的試驗田。

EQ唱片公司與傳統(tǒng)唱片公司的最大差別是在營銷方式上以新媒體為主，傳統(tǒng)媒體為輔。胡海泉試圖用低成本、大規(guī)模的方式扶持新人。EQ唱片公司曾經(jīng)創(chuàng)造過在一年時間內(nèi)制作出8200多張唱片的行業(yè)奇跡；在顛峰時期，中國移動彩鈴熱銷榜前10名的歌曲中有6首出自EQ唱片公司。

“其實那個時候，EQ唱片公司對藝人采取的是一種放養(yǎng)模式，公司并沒有對他們進行很系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們只是讓所有人成為全才?！焙Ｈ貞?，那個時候，就連唱片公司的前臺都會錄音，“大家是一個協(xié)作體，每個人喜歡什么樣的歌都可以寫，至于最后哪些歌能發(fā)表，取決于內(nèi)部投票?！?/p>

2013年12月14日，在北京大學(xué)朗潤園萬眾樓舉行的“北大國家發(fā)展研究院MBA‘知行合一’系列講座”中，胡海泉介紹了EQ唱片公司的“天黑請閉眼”的選歌模式?！按蠹衣犕?0首歌之后，就會閉上眼睛給每一首歌投票，選出周冠軍曲目。一個季度過后，再從周冠軍曲目中選出下一季的主打歌曲?！?/p>

這樣的放養(yǎng)模式能否使EQ唱片公司成為未來大規(guī)模培訓(xùn)和挖掘音樂人才的平臺，成為規(guī)范版權(quán)制作管理的渠道呢？胡海泉感嘆：“真心從事音樂版權(quán)管理并不容易，但是EQ唱片公司下一步會繼續(xù)努力。”

2009年，胡海泉與他的搭檔陳羽凡共同創(chuàng)立了巨匠文化傳媒公司。這一舉動，引來外界諸多猜測。有人說羽?泉組合翅膀硬了，想賺點代言費；也有人說羽?泉組合是想過過老板的癮。但是羽?泉組合成立巨匠公司的真實想法并不像外人猜測的那樣?！?009年的時候，我已經(jīng)感受到移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮襲來，我想嘗試創(chuàng)新，但是只有在自己能夠掌控的團隊里才能做創(chuàng)新的實踐。”那年，胡海泉通過全世界獨一無二的傳播方式――微博發(fā)表了自己的作品。

巨匠公司的確成為羽?泉組合很好的試驗田。公司吸納和培訓(xùn)了很多有互聯(lián)網(wǎng)基因的人才，目前正轉(zhuǎn)型升級為移動互聯(lián)網(wǎng)運營渠道商。業(yè)務(wù)范圍包括音樂版權(quán)、音樂會、文化節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目、影視劇，還有手機移動終端應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)游戲，以及跨界的實體衍生產(chǎn)品等，這都是幫助傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)營銷升級需求的工具。

投資就是實現(xiàn)人生價值的過程

如果說創(chuàng)辦公司是胡海泉為音樂產(chǎn)業(yè)探索出路，那么投資項目就是他實現(xiàn)人生價值的過程。作為投資人，胡海泉的早期投資是沒有限定行業(yè)的，主要看回報率。參與投資的領(lǐng)域涉及廣電、新能源、醫(yī)療器械等。胡海泉早期曾經(jīng)投資過一個手游團隊，后來那個手游團隊被一家大型上市公司收購了，因此獲得高回報率。那件事情之后，胡海泉對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品興致很高。“文化才是一個民族的脊梁，我相信未來20年是最重要的20年，是自下而上改變文化的20年。對創(chuàng)想力的扶持、認(rèn)同、鼓勵、褒獎和向往，我覺得是國家文化是否鮮活的重要因素?！焙Ｈ诨卮鸨贝髧l(fā)院MBA學(xué)員的問題時強調(diào)，“越是那些有創(chuàng)新力的、符合未來20年社會發(fā)展趨勢的項目，我投資的興致就越高，甚至?xí)谠缙陔A段進入。只要讓我看到他們有競爭的技術(shù)優(yōu)勢，我就會投資進去。這是我現(xiàn)在的想法，因為投資創(chuàng)意是改變文化最根源的開始。”

在投資一個項目的時候，選人是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在這方面胡海泉也慢慢積累了一定的經(jīng)驗。早期投資的時候，胡海泉主要還是根據(jù)自己的興趣來判斷。但是現(xiàn)在他認(rèn)為，“創(chuàng)始人固然重要，但是圍繞在創(chuàng)始人身邊的團隊其實也很重要。我會判斷團隊在六個月的周期內(nèi)，或者一年以后，或者下一個投資人進來之前，他們會發(fā)生怎樣的衍變。我更看重的是整個團隊的文化。”

在可穿戴設(shè)備熱浪來襲的2013年，胡海泉參與投資了北京土曼科技公司。在胡海泉看來，土曼科技CEO汪偉是一個很棒的創(chuàng)始人，他不僅擁有領(lǐng)先的技術(shù)，商業(yè)理念和營銷模式也很棒。產(chǎn)品出來后，胡海泉在微信朋友圈只發(fā)了十條消息，結(jié)果就預(yù)購了1800多塊智能手表?！斑@是一件很神奇的事情?？纱┐髟O(shè)備是當(dāng)下的一個潮流，未來的發(fā)展空間非常大。但是讓我下決心投資的，還是在見到團隊創(chuàng)始人汪偉時的感受。這哥們太執(zhí)著了。他真的可以帶領(lǐng)團隊把想法變成現(xiàn)實的產(chǎn)品，這是很關(guān)鍵的。”

很多創(chuàng)業(yè)者在見投資人的時候，都會很急迫地告訴投資人自己能做什么，自己的項目已經(jīng)做過什么。但是胡海泉更看重的是，創(chuàng)始人能否如實告訴自己他們的團隊不能做什么。“除了相信自己的直覺，我更重要的是相信團隊?！?/p>