企業(yè)文化落地計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化落地計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化落地計(jì)劃范文

以構(gòu)建完善的文化體系為前提

推進(jìn)企業(yè)文化落地首先必須構(gòu)建完善的文化體系。體系不完善，會(huì)給企業(yè)文化的推進(jìn)與實(shí)施造成障礙，使之無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

完善理念文化體系，構(gòu)建企業(yè)文化之“魂”。理念文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，能賦予整個(gè)企業(yè)文化體系以生機(jī)和活力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂所在。加強(qiáng)理念文化體系建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化之“魂”，是統(tǒng)一職工思想、凝聚職工力量、塑造職工正確價(jià)值觀、形成強(qiáng)大合力的關(guān)鍵。

完善制度文化體系，構(gòu)建企業(yè)文化之“腦”。制度文化是理念文化的固化，是約束企業(yè)和職工行為的規(guī)范，制度文化好比是企業(yè)文化的大腦，是企業(yè)文化運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)，支配和制約著企業(yè)及職工的言行。建立完善的制度文化體系，是寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職工行為，提高管理效能并形成強(qiáng)大執(zhí)行力的過(guò)程。尤其是相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，使職工既能受到理念文化的導(dǎo)向，又能受到制度文化的約束與規(guī)范，因此，制度管理是企業(yè)理念文化體系“落地”的重要手段。

在企業(yè)文化建設(shè)中，建立完善的工作指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，有利于通過(guò)工作指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)，檢查和考核評(píng)價(jià)，解決企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化落地目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

完善行為文化體系，構(gòu)建企業(yè)文化之“行”。行為文化體系是企業(yè)文化體系之“行”，也就是企業(yè)理念付諸實(shí)踐的行為表達(dá)，通常可以通過(guò)企業(yè)的管理模式、行為規(guī)范、對(duì)外協(xié)作、公益事業(yè)等方面表現(xiàn)出來(lái)，它是對(duì)內(nèi)強(qiáng)化職工素質(zhì)、對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)形象的關(guān)鍵要素。行為文化體系的構(gòu)建要注重對(duì)內(nèi)和對(duì)外的一致性、可行性和有效性。這樣，才能實(shí)現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)文化的知行合一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)與外在行為的表里如一，展現(xiàn)企業(yè)文化理念的靈魂和精髓。

完善物質(zhì)文化體系，構(gòu)建企業(yè)文化之“形”。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。物質(zhì)文化體系建設(shè)不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品體系建設(shè)和服務(wù)體系建設(shè)，還包括企業(yè)職工、環(huán)境、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品廣告以及包裝等企業(yè)形象識(shí)別體系的內(nèi)容。它可以形成企業(yè)文化落地的良好氛圍。幾乎所有成功企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，都十分注重加強(qiáng)物質(zhì)文化體系建設(shè)，完善并嚴(yán)格執(zhí)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象。

注重與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，具有相輔相成、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，企業(yè)文化如果沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，企業(yè)文化就有可能偏離企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略如果沒(méi)有企業(yè)文化的引導(dǎo)和支撐，就會(huì)失去精神和靈魂，企業(yè)戰(zhàn)略就會(huì)很難實(shí)現(xiàn)。因此，推進(jìn)企業(yè)文化落地，要時(shí)刻注意企業(yè)文化與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，必須依靠廣大職工積極有效地貫徹實(shí)施才能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化可以起到激發(fā)職工熱情，統(tǒng)一職工意志的作用。此外，先進(jìn)的企業(yè)文化在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中還能起到打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)、共同發(fā)展的目標(biāo)。

始終堅(jiān)持以人為本

企業(yè)的管理很大程度上是對(duì)人的管理，經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)人心。企業(yè)文化的主體是職工，所以，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本。要構(gòu)建廣大職工認(rèn)同、理解和支持的企業(yè)文化體系，并使企業(yè)文化的推進(jìn)目標(biāo)與全體職工的整體愿望相協(xié)調(diào)，讓職工充分感受到企業(yè)的關(guān)注和愛(ài)護(hù)，滿足職工的精神和心理需求，有利于激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化落地，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地必須時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人為本，這樣才能使職工主動(dòng)認(rèn)知企業(yè)文化，樂(lè)于踐行企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮文化力的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，才能實(shí)現(xiàn)用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

建立有效的載體支撐機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)離不開(kāi)載體作支撐，開(kāi)展有效的載體活動(dòng)，有助于職工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的情懷，并成為職工在緊張繁重的工作中拼搏進(jìn)取的精神動(dòng)力。

諸多成功企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容是開(kāi)展形式多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化載體活動(dòng)。通常開(kāi)展載體活動(dòng)要注意三點(diǎn)：一是開(kāi)展的載體活動(dòng)要與企業(yè)所宣揚(yáng)的文化內(nèi)涵相一致。開(kāi)展的載體活動(dòng)要有助于職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，能夠引導(dǎo)和凝聚職工的思想和意志，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)工作得以有效推進(jìn)；二是開(kāi)展的載體活動(dòng)要貼近職工工作和生活，便于職工參與。要通過(guò)開(kāi)展的載體活動(dòng)提高職工參與文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，使職工能夠真正將自己融入到企業(yè)文化建設(shè)中并積極實(shí)踐；三是要建立開(kāi)展載體活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持每年適時(shí)開(kāi)展群眾性的文化載體活動(dòng)，如開(kāi)展文化節(jié)活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、企業(yè)文化征文活動(dòng)、文化宣講活動(dòng)等，寓文化于活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)文化落地的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

第2篇：企業(yè)文化落地計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效導(dǎo)向；企業(yè)文化；落地執(zhí)行

中圖分類號(hào)：D63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）02-0186-02

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。作為一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化就是要塑造具有共同理想信念、統(tǒng)一的價(jià)值取向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，是“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系”。企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)落地生根、長(zhǎng)盛不衰，建立一套與企業(yè)文化核心價(jià)值觀、使命及遠(yuǎn)景相匹配的績(jī)效管理系統(tǒng)至關(guān)重要，換句話說(shuō)，就是要強(qiáng)化績(jī)效管理在文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用。

縱觀國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)，其企業(yè)文化能夠保持旺盛的生命力，關(guān)鍵在于他們的企業(yè)文化均通過(guò)完善的績(jī)效管理體系，逐步引導(dǎo)企業(yè)成員在日常的生產(chǎn)管理工作中自覺(jué)踐行文化內(nèi)涵。世界知名跨國(guó)通信電子企業(yè)摩托羅拉公司將“尊重個(gè)人，肯定個(gè)人尊嚴(yán)”作為企業(yè)文化的核心，為此，她提出了“企業(yè)管理=人力資源管理=績(jī)效管理”的文化執(zhí)行理念，并借助完善的績(jī)效管理體系拓展企業(yè)“以禮待人，忠貞不渝，平等參與，重視協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新”的文化內(nèi)涵。另有資料表明，在全球知名的跨國(guó)公司中，89%的辭職人員認(rèn)為“公司缺乏靈活的文化環(huán)境，不能滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要”成為他們遞交辭呈的重要原因，這也從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)文化要獲得員工的認(rèn)同與認(rèn)可，與績(jī)效管理的導(dǎo)向作用密不可分。

一、績(jī)效管理是企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大推動(dòng)力

優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐已經(jīng)說(shuō)明，績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié)。進(jìn)一步說(shuō)，以績(jī)效導(dǎo)向的文化執(zhí)行體系是推動(dòng)企業(yè)文化落地生根的強(qiáng)大動(dòng)力，它具以下兩方面作用：

1．績(jī)效管理充分傳遞了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，是企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)部管理體系中的細(xì)化顯現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效管理，企業(yè)的價(jià)值觀、使命、遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化成為員工的奮斗目標(biāo)，為企業(yè)成員提供了一種行為模式的導(dǎo)向。

2．績(jī)效管理有力推動(dòng)了企業(yè)價(jià)值觀外化。在績(jī)效管理融合了企業(yè)文化要素后，企業(yè)成員在努力獲得績(jī)效認(rèn)可的同時(shí)，實(shí)際上也通過(guò)個(gè)體行為不斷踐行著企業(yè)文化價(jià)值觀，有力地推動(dòng)價(jià)值觀外化、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化落地執(zhí)行。

二、科學(xué)合理的績(jī)效管理是強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向的關(guān)鍵

績(jī)效管理體系是以價(jià)值評(píng)估的方式為運(yùn)行核心。因此，要強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用，就必須關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀是否清晰地體現(xiàn)在績(jī)效中、管理體系與流程是否健全完善、是否有助于推動(dòng)文化落地等方面。

1．科學(xué)合理的績(jī)效制度是實(shí)現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向的前提。企業(yè)成員在日常工作中要遵循企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，績(jī)效制度是他們理解、對(duì)照、模仿、執(zhí)行的重要載體。因此，我們認(rèn)為科學(xué)合理的績(jī)效制度應(yīng)具備三個(gè)特性：一是價(jià)值體現(xiàn)性，績(jī)效制度應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化核心價(jià)值觀為指引的，是與企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則一致的；二是清晰明確性，企業(yè)成員通過(guò)制度就可以清楚地了解到哪些行為是被企業(yè)肯定并鼓勵(lì)的，哪些行為是被否定甚至禁止的；三是充分執(zhí)行性，績(jī)效制度為企業(yè)成員設(shè)定的行為應(yīng)當(dāng)是客觀存在著被充分執(zhí)行的可能，否則企業(yè)文化的落地只能變成一句空話。

2．健全完善的績(jī)效管理體系是文化落地的保障，以確保文化落地的過(guò)程能夠被有效跟蹤、監(jiān)督、矯正、評(píng)估。健全完善的績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)包含以下四個(gè)方面：一是績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃是企業(yè)與各層級(jí)企業(yè)成員就工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成契約，并確定行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程，是企業(yè)文化落地執(zhí)行細(xì)化到個(gè)體的第一步驟；二是績(jī)效溝通?？?jī)效管理的目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，因此，企業(yè)要塑造一種上下級(jí)之間無(wú)縫溝通的氛圍，才能夠有效幫助成員正確理解目標(biāo)，為企業(yè)價(jià)值觀能夠有效體現(xiàn)奠定基礎(chǔ)；三是績(jī)效評(píng)估?？?jī)效評(píng)估既是對(duì)員工的績(jī)效整體表現(xiàn)的客觀評(píng)判，也是對(duì)文化個(gè)體落地行為的外化評(píng)價(jià)，有助于員工了解自己與目標(biāo)的差距，以便改進(jìn)提高；四是績(jī)效應(yīng)用?？?jī)效評(píng)估結(jié)果可用于輔助人事決策，激勵(lì)成員在下個(gè)績(jī)效周期繼續(xù)努力，同時(shí)也可幫助成員提高能力、改善績(jī)效，最終促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的持續(xù)改善。

三、立足自身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)以績(jī)效為導(dǎo)向

中國(guó)移動(dòng)福建公司漳州分公司在開(kāi)展文化建設(shè)的過(guò)程中，始終把“關(guān)注過(guò)程、注重實(shí)效”作為文化建設(shè)的立足點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作相結(jié)合，通過(guò)構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的管理體系創(chuàng)新文化落地模式，促使員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化核心內(nèi)涵，為文化建設(shè)不斷注入新的活力，保持企業(yè)文化的長(zhǎng)久生命力。

1．設(shè)立四大績(jī)效維度，實(shí)現(xiàn)文化與績(jī)效的同步推進(jìn)。圍繞中國(guó)移動(dòng)“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀以及企業(yè)使命、遠(yuǎn)景，公司將“責(zé)任”與“卓越”的文化內(nèi)涵作為搭建績(jī)效制度的出發(fā)點(diǎn)，從四個(gè)維度為各層級(jí)員工設(shè)定努力的目標(biāo)，為企業(yè)價(jià)值外化確立風(fēng)向標(biāo)。

一是以卓越業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯膬r(jià)值評(píng)估體系。企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展是“卓越”文化內(nèi)涵的最直觀體現(xiàn)。公司通過(guò)適度提高“卓越業(yè)績(jī)”評(píng)估在績(jī)效制度中的權(quán)重，并借助規(guī)模發(fā)展（客戶規(guī)模、運(yùn)營(yíng)收入等）、效益發(fā)展（客戶價(jià)值、利潤(rùn)率等）及優(yōu)化發(fā)展（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、信息化收入占比等）三大指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)判，確保了“卓越”內(nèi)涵與公司行業(yè)屬地、地域特征及自身實(shí)際的有效結(jié)合。

二是以高效執(zhí)行為主的內(nèi)部管理體系。高效執(zhí)行、善于創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)管理體系是“卓越”內(nèi)涵的另一要求。公司通過(guò)設(shè)定組織管理效率（執(zhí)行力、財(cái)務(wù)管理等）和管理創(chuàng)新（創(chuàng)新成果申報(bào)與應(yīng)用、QC活動(dòng)、合理化建議等）兩大指標(biāo)應(yīng)予明確細(xì)化，為打造充滿活力的內(nèi)部管理組織與團(tuán)隊(duì)指明了努力的方向。

三是以企業(yè)形象為主的社會(huì)責(zé)任體系?！柏?zé)任”的內(nèi)涵要求企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重任。公司由企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的效應(yīng)入手，從企業(yè)的社會(huì)影響力、形象認(rèn)同度和綜合性榮譽(yù)的角度為社會(huì)責(zé)任的履行提供了較為客觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，健全了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體模型，為后續(xù)有效評(píng)估“責(zé)任”內(nèi)涵外化程度提供了依據(jù)。

四是以人文關(guān)懷為主的員工保障體系。為落實(shí)企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，公司從員工招聘、能力提升、認(rèn)可激勵(lì)、員工關(guān)懷等四個(gè)方面豐富了企業(yè)對(duì)員工“責(zé)任”的外延，同時(shí)設(shè)定了如“員工培訓(xùn)率”、“員工滿意度”等關(guān)鍵性指標(biāo)，全面衡量企業(yè)為保障員工職業(yè)發(fā)展的工作成效，增強(qiáng)了企業(yè)文化的人文魅力。

2．完善績(jī)效管理體系，為企業(yè)文化落地提供機(jī)制保障。除了在績(jī)效制度與企業(yè)文化的匹配度方面進(jìn)行探索與實(shí)踐外，公司還進(jìn)一步健全了績(jī)效管理體系與流程，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效流程“計(jì)劃―反饋輔導(dǎo)―評(píng)估―激勵(lì)應(yīng)用”的閉環(huán)管理，對(duì)績(jī)效制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全程跟蹤與評(píng)估。

一是科學(xué)制訂績(jī)效計(jì)劃。在“目標(biāo)導(dǎo)向、突出重點(diǎn)、切實(shí)可行、客觀公正、綜合平衡”的原則指導(dǎo)下，公司圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀與發(fā)展戰(zhàn)略，依照“職能管理”與“目標(biāo)管理”的雙重思路，在與員工進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)之上，為其設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域（KPA）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、權(quán)重分配、指標(biāo)值等績(jī)效考核細(xì)項(xiàng)，將企業(yè)文化的核心內(nèi)涵具體細(xì)化為員工“做什么”、“怎么衡量”、“做到什么程度”的績(jī)效任務(wù)與目標(biāo)。

二是有效實(shí)施績(jī)效反饋輔導(dǎo)。為使員工始終明確努力方向，公司不間斷地對(duì)員工實(shí)施績(jī)效指導(dǎo)，包括了績(jī)效日常指導(dǎo)和績(jī)效季度反饋輔導(dǎo)，重點(diǎn)針對(duì)員工績(jī)效實(shí)施的具體情況、當(dāng)前績(jī)效存在的問(wèn)題與困難、提高績(jī)效的方法與措施等內(nèi)容進(jìn)行訪談與輔導(dǎo)，最終形成書面績(jī)效反饋輔導(dǎo)記錄進(jìn)行存檔。

三是準(zhǔn)確評(píng)估績(jī)效結(jié)果?？?jī)效評(píng)估是持續(xù)績(jī)效輔導(dǎo)的階段性回顧和總結(jié)，也是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀外化程度的階段性評(píng)價(jià)。公司從績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、方法、步驟、成績(jī)計(jì)算、等級(jí)劃分等流程詳細(xì)規(guī)定評(píng)估細(xì)項(xiàng)，注重前期收集、核實(shí)與績(jī)效評(píng)估相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以保證績(jī)效評(píng)估結(jié)公平公正成效，為后續(xù)應(yīng)用績(jī)效成果與評(píng)估企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

四是合理應(yīng)用績(jī)效成果。在準(zhǔn)確評(píng)估績(jī)效結(jié)果的基礎(chǔ)上，公司充分應(yīng)用，將績(jī)效成果作為成員物質(zhì)激勵(lì)、能力發(fā)展、職級(jí)調(diào)整、崗位晉升、人員進(jìn)出的依據(jù)，通過(guò)正面激勵(lì)與負(fù)面淘汰相結(jié)合，塑造“能者上，弱者下”的透明環(huán)境，鼓勵(lì)成員努力提升自身績(jī)效，為企業(yè)發(fā)展與文化落地貢獻(xiàn)自己的力量。

三、春風(fēng)化雨，企業(yè)文化建設(shè)成果顯著

自建立與不斷完善以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化落地體系以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)福建公司漳州分公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。幾年來(lái)，公司運(yùn)營(yíng)收入和凈利潤(rùn)持續(xù)保持兩位數(shù)快速增長(zhǎng)，發(fā)展速度處于福建移動(dòng)前列，累計(jì)上繳國(guó)家和地方稅收超過(guò)數(shù)億元，客戶規(guī)模數(shù)實(shí)現(xiàn)兩年翻一番。公司的企業(yè)文化建設(shè)也獲得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的一致認(rèn)可與廣泛好評(píng)，先后被授予福建省“文明單位”、“安康杯先進(jìn)單位”、“模范職工之家”，漳州市“第五屆創(chuàng)建黨建工作先進(jìn)單位”、“首屆文明單位標(biāo)兵”、“首屆最佳信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

四、結(jié)語(yǔ)

第3篇：企業(yè)文化落地計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng);企業(yè)文化;落地生根

一、國(guó)網(wǎng)文化落地生根的的前提與關(guān)鍵

（一）國(guó)網(wǎng)文化落地前提。國(guó)網(wǎng)文化不僅要從高層獲得根本性的認(rèn)知，而且還需要在基層落地生根，這是對(duì)國(guó)網(wǎng)全系統(tǒng)的發(fā)展要求。國(guó)網(wǎng)文化落地生根的前提是必須圍繞過(guò)國(guó)網(wǎng)同一目標(biāo)開(kāi)展工作，必須做到上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)。

（二）國(guó)網(wǎng)文化生根關(guān)鍵。國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展至今，由于受到歷史、地域等外在因素的影響，在不同時(shí)期、不同地區(qū)形成了各自的“子文化”或“亞文化”。在國(guó)家政策指引下，系統(tǒng)性、政策性、指導(dǎo)性的國(guó)網(wǎng)文化落地生根必須在“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上消除這些“子文化”或“亞文化”，使以“四統(tǒng)一”為核心的國(guó)網(wǎng)文化真正完全深入到基層員工的觀念中。

二、貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)文化的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求。 “一流企業(yè)靠文化”，這是市場(chǎng)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家電網(wǎng)作為國(guó)有大型骨干企業(yè)必須建立自己特色的企業(yè)文化，這是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的根本。落實(shí)國(guó)網(wǎng)文化是打造“集團(tuán)化”、“集約化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系的必然要求，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，實(shí)現(xiàn)精益化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路的前提條件。

（二）打造電力同一品牌、樹(shù)立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求。國(guó)家電網(wǎng)是一個(gè)龐大的企業(yè)，從中央到基層設(shè)計(jì)到多個(gè)層次，從系統(tǒng)觀來(lái)看，基層供電公司是國(guó)網(wǎng)公司的重要組成部分，是國(guó)家電網(wǎng)的基礎(chǔ)，是直接服務(wù)與人民大眾的組織，基層的服務(wù)行為代表了國(guó)網(wǎng)公司的行為，因此國(guó)網(wǎng)文化落實(shí)到基層對(duì)于打造電力同一品牌、樹(shù)立良好企業(yè)形象具有積極的意義，是企業(yè)整體發(fā)展的內(nèi)在要求。

（三）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的電力企業(yè)根本要求。國(guó)網(wǎng)公司作為大型國(guó)有骨干企業(yè)，其發(fā)展與壯大離不開(kāi)企業(yè)文化，國(guó)網(wǎng)文化在基層中落地生根是企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大引導(dǎo)力與凝聚力的直觀體現(xiàn)與保障，是指引基層員工向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標(biāo)努力奮進(jìn)的關(guān)鍵，是科學(xué)發(fā)展觀在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)全面生根發(fā)芽外在表現(xiàn)，因此，踐行科學(xué)發(fā)展觀是電力企業(yè)根本要求。

三、基層落實(shí)國(guó)網(wǎng)文化的策略

（一）讓國(guó)網(wǎng)文化近在眼前。首先加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)文化建設(shè)，推出“三年一規(guī)劃、一年以計(jì)劃、一季一考核”的國(guó)網(wǎng)文化激勵(lì)制度;其次建立國(guó)網(wǎng)文化教育基地，充分發(fā)揮國(guó)網(wǎng)典型人物的榜樣作用;再次編著國(guó)網(wǎng)文化期刊，記錄和傳播國(guó)網(wǎng)文化及精神;最后發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，增加基層員工的國(guó)網(wǎng)文化交流與討論。

（二）給每個(gè)員工成為優(yōu)秀的機(jī)會(huì)。在日常的管理中，要把每個(gè)員工作為國(guó)網(wǎng)文化的踐行者、參與者與創(chuàng)造者，并真正將每個(gè)員工例如激勵(lì)目標(biāo)，給他們均等的“評(píng)優(yōu)”機(jī)會(huì)，使他們真正感受到國(guó)網(wǎng)文化的作用于重要性。

（三）國(guó)網(wǎng)文化滲透到方方面面。國(guó)網(wǎng)文化不僅要覆蓋到日常的工作中，還應(yīng)覆蓋到基層員工日常生活與學(xué)習(xí)中，覆蓋到基層管理中，使國(guó)網(wǎng)文化滲透到基層的方方面面。

第4篇：企業(yè)文化落地計(jì)劃范文

近幾年來(lái)，公司初步構(gòu)建了海礦的企業(yè)文化體系，但是面對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展，海礦的企業(yè)文化尚有如下不足：

1．員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同有待加強(qiáng)。企業(yè)重組后新的企業(yè)文化仍有待于得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同。由于原海南鋼鐵公司地處海島，而上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）地處中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心上海，不同的地區(qū)與地域，不同的企業(yè)由于有著不同的歷史沿革與人文背景，在長(zhǎng)期的文化積累中形成了不同的價(jià)值觀，也鑄就了員工不同的人文風(fēng)格、行為意識(shí)與行為規(guī)范。因此，構(gòu)建的企業(yè)文化在一定時(shí)期內(nèi)必然產(chǎn)生企業(yè)文化的沖突，認(rèn)同有待加強(qiáng)。

2．企業(yè)文化管理有待加強(qiáng)。關(guān)于企業(yè)的文化工作，重組以來(lái)公司致力于企業(yè)文化的建設(shè)，但初步構(gòu)建后很少提到企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)注重前期的策劃和設(shè)計(jì)，執(zhí)行的主體只限于宣傳文化部門，基本游離于企業(yè)管理職能之外，在這種情形之下，企業(yè)文化的主張難以融入企業(yè)管理體系內(nèi)。文化的管理不是少數(shù)人參與，也不只是黨委、宣傳部門的事。另外，我們的企業(yè)文化從融入、整合到磨合、融合，形成新的文化體系，不是一成不變的，要通過(guò)文化的管理，不斷提煉、升華企業(yè)文化。

3．員工的參與度不夠致使行為文化滯后。不可否認(rèn)，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化、企業(yè)家文化。但公司的文化建設(shè)側(cè)重于管理層的策劃和設(shè)計(jì)，雖然有自上而下的傳導(dǎo)過(guò)程，然而自下而上的互動(dòng)明顯缺失，員工普遍參與不夠，造成企業(yè)文化是老板的事情，是老板自己要做，員工一定程度認(rèn)為和自己沒(méi)有多大的關(guān)系，甚至有些員工還認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有必要投入人、財(cái)、物建設(shè)企業(yè)文化，產(chǎn)生抵觸心理，部分員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、上進(jìn)動(dòng)力不足、遵守企業(yè)的管理制度執(zhí)行力差等等，都有不同程度表現(xiàn)，員工行為文化有待改進(jìn)。

4．企業(yè)品牌價(jià)值有待于提升。企業(yè)擁有品牌企業(yè)家、品牌產(chǎn)品、品牌市場(chǎng)、品牌服務(wù)和品牌文化是企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容之一，受企業(yè)歷史傳統(tǒng)和地理環(huán)境等條件的影響，公司的品牌塑造和宣傳一直以來(lái)都是沒(méi)有引起高度的重視，品牌建設(shè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，缺乏品牌建設(shè)與管理的人才，企業(yè)的品牌沒(méi)有得到充分的開(kāi)發(fā)和利用。

二、完善企業(yè)文化工作的建議

1．企業(yè)文化建設(shè)要落地生根，必須堅(jiān)持以人為本。員工在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要以人為本作為核心，有沖突、存在不同的認(rèn)識(shí)是客觀存在的，在揚(yáng)棄、吸收與融合企業(yè)文化“生成”工作中，企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)利和創(chuàng)造精神。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力，能與員工的心理距離接近，在彼此無(wú)拘無(wú)束的相互交流中激發(fā)認(rèn)同、認(rèn)知和信任，企業(yè)文化建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期堅(jiān)持就能落地生根。

2．加強(qiáng)企業(yè)文化管理，使之內(nèi)化于心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為使企業(yè)文化落地實(shí)施，真正內(nèi)化于心，成為全體員工共同的追求和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)凝聚力，一是要建立組織保障，成立文化管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌公司文化管理的職能，與時(shí)俱進(jìn)地制定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體規(guī)劃和不同階段的工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)做到規(guī)范化、制度化、協(xié)同化。二是要制作企業(yè)文化手冊(cè)，讓員工人手一冊(cè)，利用各種宣傳渠道，盡快將公司的企業(yè)文化傳輸?shù)絾T工的視覺(jué)和意識(shí)形態(tài)中。三是要強(qiáng)化示范引導(dǎo)，要注重從企業(yè)文化視角發(fā)掘和總結(jié)先進(jìn)典型，編寫《優(yōu)秀員工事跡手冊(cè)》，從文化層面進(jìn)行深度挖掘和廣泛宣傳，使員工從中受到熏陶和感召。四是要對(duì)公司新招的大學(xué)生和聘用人員入廠前的企業(yè)文化教育。

3．抓好行為文化建設(shè)，深化達(dá)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)，使之轉(zhuǎn)化于行，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實(shí)在實(shí)踐上，融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用，也就是我們常說(shuō)的行為文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。企業(yè)文化主管部門就要制定落地實(shí)施方案，全員參與，廣泛開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主題的達(dá)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)。各車間和班組或生產(chǎn)線都要建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位和現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)，努力使員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)化工作的行為，全面提高員工崗位執(zhí)行能力。要狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，考核激勵(lì)和典型示范。

第5篇：企業(yè)文化落地計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；作用

近些年來(lái)在企業(yè)中掀起一陣風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)。但多數(shù)企業(yè)，也許就把它當(dāng)作一種形式，一種模仿，一種時(shí)尚，但它真正蘊(yùn)含的理念，沒(méi)有真正的理解，無(wú)法真正發(fā)揮它在企業(yè)中的人生價(jià)值體系。目前，行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性。但是在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，個(gè)別企業(yè)走入了誤區(qū)，使得企業(yè)文化流于形式、脫離實(shí)際，得不到員工的認(rèn)同。這些企業(yè)不注重自身文化的挖掘、提煉，而是一味地忙于“做文化”：聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)“設(shè)計(jì)”企業(yè)文化，在進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)、宣貫后，就急于成果，宣告成功。從實(shí)際效果看，雖然這些企業(yè)投入了很多的人力、物力、財(cái)力，也出了不少“企業(yè)文化成果”，但是員工對(duì)此并不是真心認(rèn)同，存在隔閡感，員工的自覺(jué)踐行更無(wú)從談起。

但海爾集團(tuán)卻不同，縱觀它經(jīng)過(guò)的歷程可知：從1984年最初是一個(gè)嚴(yán)重虧損147萬(wàn)的小廠，1985年海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粲妹翡J的目光捕捉到企業(yè)要發(fā)展的戰(zhàn)略，首先要把不合格的產(chǎn)品更新?lián)Q代。在他的帶領(lǐng)下，把76臺(tái)有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的冰箱砸爛了，重新開(kāi)始走海爾的路。樹(shù)立起全新得管理模式、獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念，在此基礎(chǔ)上激發(fā)職工的干勁，自己與企業(yè)一起，同甘苦、共患難。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，把顧客的看法、想法當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo)，并把這種理念融合在產(chǎn)品質(zhì)量中，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這就是海爾以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。至今，海爾集團(tuán)超速發(fā)展，是一個(gè)全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，它的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了聲譽(yù)與利潤(rùn)所帶給它豐厚的回報(bào)，它不僅體現(xiàn)了張瑞敏的人生目標(biāo)，更體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值，所展現(xiàn)出一種奮斗精神，一種獨(dú)特文化，一種最大潛能，最大優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

從海爾集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程中，可以深刻了解企業(yè)文化自身蘊(yùn)含的意義和彰顯的價(jià)值。如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的建設(shè)作用，并在實(shí)踐中完全掌握與之密切相關(guān)的企業(yè)管理運(yùn)作，在此基礎(chǔ)上，讓企業(yè)文化在企業(yè)中生根、發(fā)芽、茁?tīng)畛砷L(zhǎng)，體現(xiàn)企業(yè)的品牌價(jià)值和展示企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念。筆者認(rèn)為，可從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以考量。

一、如何深刻了解企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)存在的價(jià)值，首先是創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟(jì)利益，就要提高生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營(yíng)管理水平，而企業(yè)文化作為人類發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)的作用，在企業(yè)管理中更是占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化與企業(yè)管理是一個(gè)有機(jī)整體，所以有必要弄懂企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的必要性。

(一)企業(yè)管理與企業(yè)文化的概念

企業(yè)管理是企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)有的資金、材料、設(shè)備、方法、人員進(jìn)行一種規(guī)范強(qiáng)制性管理，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在企業(yè)管理中，重要的因素是人，脫離了人，其它幾個(gè)因素就無(wú)法依存。如何對(duì)人才進(jìn)行充分利用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者至重要，一個(gè)企業(yè)如濫用人才，其它幾個(gè)因素猶如一臺(tái)掉了鏍絲的機(jī)器，無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，只會(huì)導(dǎo)致加快企業(yè)倒閉的速度。怎樣對(duì)人才資源的合理利用，才會(huì)發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，就只有注入企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)人員加強(qiáng)管理和有利的引導(dǎo)，是行之有效的好方法。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的前提下，企業(yè)文化的地位和作用凸顯，各企業(yè)都在注重樹(shù)立鮮明的形象。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)與員工在經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、銷售中逐步建立共有的觀念、信念、價(jià)值的行為準(zhǔn)則，文化在企業(yè)管理領(lǐng)域是條主導(dǎo)線。其主張以人為本，以尊重人為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性主動(dòng)性，充分挖掘員工內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮其主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用。

企業(yè)文化的特質(zhì)可從以下三個(gè)方面表征出來(lái)。一是具有企業(yè)特性。從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，凝聚著企業(yè)與員工的汗水和心血，是代表企業(yè)形象和員工價(jià)值的重要載體，充分體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)，如海爾集團(tuán)企業(yè)文化。二是注入新血液。由于企業(yè)的發(fā)展，要增加新的動(dòng)力，聘用專業(yè)技術(shù)含量高的人才，特別是公司聘請(qǐng)了新的管理人員和重要人才，新陳代謝，注入新的企業(yè)文化，采取新的理念、新的方式、樹(shù)立新的目標(biāo)，對(duì)公司進(jìn)行一系列規(guī)范治理，讓公司的面貌徹底改變。三是兼并重組。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的條件下，企業(yè)之間兼并重組之事頻頻發(fā)生，在我們煙草工行業(yè)近幾年更是如此。企業(yè)的兼并重組，不僅是不同企業(yè)資產(chǎn)的整合過(guò)程，更是不同的企業(yè)文化融合的過(guò)程。企業(yè)在兼并重組中，讓各自原有的企業(yè)文化在新的改革中逐步得到升華，進(jìn)而由此產(chǎn)生新的企業(yè)文化，這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現(xiàn)得更加明顯。

(二)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)自身內(nèi)涵和主要品牌價(jià)值的體現(xiàn)，也是促進(jìn)企業(yè)有效管理的重要措施：

1、導(dǎo)向性。無(wú)形中讓企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)更明確，促使企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)一步順利實(shí)現(xiàn)。

2、約束力。讓企業(yè)文化形成無(wú)形的文化力量，逐步形成一套企業(yè)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)職工的約束辦。

3、凝聚力。企業(yè)文化一旦落地生根，得到企業(yè)職工的認(rèn)同感，形成向心力和歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工發(fā)揮主人翁精神。

4、融合力。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個(gè)性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。

5、輻射性。企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境有一種輻射力，既樹(shù)立了企業(yè)自我形象，又對(duì)整個(gè)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理要齊抓共管，使之與企業(yè)管理相輔相成，創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，最終為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關(guān)系

首先要了解企業(yè)文化的形式呈現(xiàn)，表現(xiàn)出“硬文化”與“軟文化”的兩種特性。硬文化，是指企業(yè)人員本能的一種文化體現(xiàn)；軟文化，則是指企業(yè)運(yùn)作中所體現(xiàn)的科學(xué)技術(shù)和管理。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運(yùn)用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。

企業(yè)管理的成功與企業(yè)文化的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)程中逐步形成具有企業(yè)文化的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、整體意識(shí)、行為規(guī)范等的一種綜合體現(xiàn)，是建立在企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，有共同的認(rèn)知習(xí)慣，具有延續(xù)方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間達(dá)成默契，建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)管理根據(jù)規(guī)范管理要求，進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，在于成功的企業(yè)文化是引導(dǎo)員工思想、規(guī)

范員工行為規(guī)范的依據(jù)。

(一)企業(yè)硬文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)硬文化歸屬于社會(huì)認(rèn)知形態(tài)的范圍，通過(guò)影響人的內(nèi)心活動(dòng)和思維，達(dá)到激發(fā)人的一種本能激情，而外在表現(xiàn)為某種主動(dòng)性能力、協(xié)調(diào)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人的目的，進(jìn)而為企業(yè)管理服務(wù)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性表現(xiàn)為：

1、開(kāi)展職工豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè)，提高其整體的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高職工的向心力、凝聚力、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

企業(yè)的硬文化呈現(xiàn)形式：包括圖書館的設(shè)置、某專業(yè)相關(guān)課題的開(kāi)設(shè)、設(shè)置娛樂(lè)設(shè)施、開(kāi)展文藝、體育比賽等。例如，增設(shè)了圖書室、老年活動(dòng)室等休閑娛樂(lè)設(shè)施，而且堅(jiān)持在每年的“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日開(kāi)展各種專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、撥河賽、藍(lán)球賽、環(huán)城跑、“職工十日樂(lè)”等活動(dòng)，這不僅提高了職工的文化素質(zhì)和專業(yè)水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活，更重要的是激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

2、這些文化活動(dòng)不僅僅可以豐富職工生活，同時(shí)提高了職工的激情，更主要的是增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，使職工有一種主人翁精神，使企業(yè)形成真正有效的群體。

一個(gè)企業(yè)懂得滿足職工物質(zhì)需要的同時(shí)，更應(yīng)滿足職工精神上的需要。在此條件下，企業(yè)硬文化就產(chǎn)生了。正是由于它滿足了職工的基本精神需要，發(fā)揮了動(dòng)力，職工工作起來(lái)就有了積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

3、可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的權(quán)威性及領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的成敗是主要要素。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主體，領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)是制約員工積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。

首先，在企業(yè)文化創(chuàng)建中占主要角色的領(lǐng)導(dǎo)，更要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性含金量相應(yīng)才會(huì)提高。只有知識(shí)的力量才能主宰企業(yè)順利到達(dá)彼岸，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力、工作能力及組織才能、管理才能相對(duì)要有更高的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)不僅是科學(xué)決策的需要，更是樹(shù)立起職工心中學(xué)習(xí)的一個(gè)楷模，符合成功企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和進(jìn)程。

其次，企業(yè)文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的發(fā)揮性。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果做事果斷、理智，具有權(quán)威其在企業(yè)中的影響力就大，無(wú)形中能激發(fā)職工對(duì)工作的熱情，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造的積極性?？墒蛊髽I(yè)職工自覺(jué)地進(jìn)行調(diào)整角色、信心倍增、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，努力學(xué)習(xí)，吸取各種新知識(shí)，精細(xì)的企業(yè)管理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的需要。

人是社會(huì)的主要組成部分，企業(yè)的組織目標(biāo)主要是靠人來(lái)完成的，任何企業(yè)的發(fā)展如果離開(kāi)人，企業(yè)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然現(xiàn)在由于科學(xué)快速的發(fā)展，一些設(shè)備逐漸代替人的工作，但它們的創(chuàng)造、使用更需要人的操作，人仍然是企業(yè)的主體。但許多企業(yè)管理層的理念仍以強(qiáng)制措施、規(guī)章制度等來(lái)管理和嚴(yán)格控制職工，沒(méi)有從職工的切身利益考慮。形成用等級(jí)制度來(lái)壓制企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)管理者一定要管理好人，堅(jiān)持從廣大職工的利益出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造一個(gè)和諧、尊重職工、愛(ài)護(hù)職工的良好環(huán)境。

(二)企業(yè)軟文化與企業(yè)管理的關(guān)系

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)軟文化離不開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)的運(yùn)用，讓管理者更加重視。經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，必須有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的支撐，而這一切更離不科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新。

經(jīng)濟(jì)效益要達(dá)到目的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，用最低的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用，提供符合社會(huì)最大需要的產(chǎn)品。減少勞動(dòng)消耗的降低，減少勞動(dòng)占用方面，科學(xué)技術(shù)起著決定性作用。所以，企業(yè)軟文化同企業(yè)管理密切相關(guān)，相互作用，是企業(yè)管理的一個(gè)必不可少的要素。

一個(gè)企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。然而多年來(lái)，由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策下，致使我們腳步放慢，技術(shù)滯后，企業(yè)很難適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在當(dāng)今，市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，企業(yè)要有創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品意識(shí)，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)而獨(dú)領(lǐng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

三、如何讓企業(yè)文化建設(shè)生根、發(fā)芽

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，并在一定程度上引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。如果企業(yè)文化不能成功落地、生根發(fā)芽，就成了水中月，鏡中花，看起來(lái)很美，其實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無(wú)裨益。真正的企業(yè)文化建設(shè)必須依托企業(yè)實(shí)際，尋找共性和個(gè)性的契合點(diǎn)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、汲取本土文化等方面下足功夫，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地、生根、發(fā)芽。

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念態(tài)度。在企業(yè)文化建設(shè)落地、生根的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)首先要改變員工的思想觀念，通過(guò)前期思想教育、后期的引導(dǎo)認(rèn)識(shí)“落地”，進(jìn)一步讓員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可。此外，還要深入開(kāi)展以上的“文化把脈”活動(dòng)，通過(guò)調(diào)整、診斷和反復(fù)提煉，棄舊創(chuàng)新，存金遺沙，形成與企業(yè)實(shí)際相吻合和文化發(fā)展規(guī)律的主題文化，并及時(shí)進(jìn)行宣制、培訓(xùn)，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化理念和價(jià)值觀。

(二)本土文化的秉承。企業(yè)是樹(shù)，文化是根，根深葉才能茂。企業(yè)文化落地生根要追根溯源，利用企業(yè)的文化發(fā)展歷程，汲取精華，剔除糟粕，在企業(yè)所處的地域內(nèi)，尋找文化積累的源頭，達(dá)到本土文化和企業(yè)文化的有機(jī)融合。從一個(gè)層面看，企業(yè)自身的文化積累具有“本土性”，員工便于接受；另一個(gè)層面，由于地域文化能詮釋企業(yè)所處地域的文化特性，又是企業(yè)外部文化的典型代表，并能以其獨(dú)特魅力調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。由此可見(jiàn)，形成了自身文化淵源的企業(yè)文化體系，就成了水的源頭，從而引領(lǐng)企業(yè)文化落地生根。

(三)價(jià)值理念的融一。文化以不拘一格開(kāi)放的形式發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)文化體系，必須首次解決兩個(gè)方面的價(jià)值理念融合問(wèn)題。一方面具有清晰行業(yè)文化發(fā)展優(yōu)勢(shì)的想法，企業(yè)自身文化理念的形成，做好吸收、融一、提升工作；另一方面做好企業(yè)文化理念與員工思想的一以貫之上，確保企業(yè)文化的順暢。另外，對(duì)企業(yè)文化理念要建立起持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，繼續(xù)挖掘亮點(diǎn)、變換思路，讓員工看到企業(yè)文化新興的一面。

第6篇：企業(yè)文化落地計(jì)劃范文

關(guān)健詞：企業(yè)文化 班組文化 班組建設(shè) 問(wèn)題及做法

中圖分類號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）02（b）-0230-02

1 加強(qiáng)班組文化建設(shè)的必要性

黨的十報(bào)告中指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚，教育人民，服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)發(fā)展的作用。開(kāi)展班組文化建設(shè)，不斷豐富文化載體，就是讓國(guó)家、企業(yè)優(yōu)秀文化在班組落地，實(shí)現(xiàn)文化育人，以文化人，讓文化建設(shè)這種無(wú)形的力量和無(wú)限的力量發(fā)出更強(qiáng)的感染力和滲透力，讓員工在工作中、行動(dòng)中得到潛移默化熏陶和教育，達(dá)到建設(shè)和諧家園的目的。

班組是企業(yè)最小的單位，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，客觀上要求我們對(duì)班組文化建設(shè)工作應(yīng)認(rèn)真思考和研究。在新形勢(shì)下，加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作，能有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作非常重要，如果每個(gè)班組文化氛圍濃厚，班組的每一名員工都具有較高的文化素質(zhì)，在工作中都能夠嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，都有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，班組的各項(xiàng)工作必定高效率、高質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠保障。

文化建設(shè)工作在企業(yè)有一成套的管理體系，多年來(lái)，許多企業(yè)頂層設(shè)計(jì)企業(yè)文化、企業(yè)精神，持之以恒的開(kāi)展多種形式的文化活動(dòng)，實(shí)施企業(yè)文化落地工程，強(qiáng)化班組員工的文化素養(yǎng)，從而達(dá)到提升企業(yè)軟實(shí)力的目的。反之，對(duì)班組文化建設(shè)工作不重視的企業(yè)，人員素質(zhì)低下，工作效率低，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2 當(dāng)前班組文化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題

在班組文化建設(shè)中，個(gè)別管理人員、班組長(zhǎng)、班員對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，存在慣性思維、依賴思想，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不低，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）個(gè)別管理人員、員工對(duì)班組文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，存有偏見(jiàn)，文化建設(shè)意識(shí)淡薄，管理人員認(rèn)為是班組的事情，班組人員認(rèn)為是企業(yè)的事情、班長(zhǎng)的事情，在文化建設(shè)上配合不默契，仍存有“重生產(chǎn)，輕文化”“講起來(lái)重要，忙起來(lái)不要”“重硬件建設(shè)、輕軟實(shí)力發(fā)展”的思想。

（2）班組文化沒(méi)有建設(shè)規(guī)劃，沒(méi)有建設(shè)計(jì)劃，文化建設(shè)不系統(tǒng)，與工作無(wú)結(jié)合，企業(yè)沒(méi)有班組文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，班組沒(méi)有文化建設(shè)思路等。

（3）企業(yè)文化得不到傳承和弘揚(yáng)，文化建設(shè)針對(duì)性不強(qiáng)，環(huán)境文化單一，內(nèi)容匱乏，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，班員參與積極性不高。

（4）文化建設(shè)責(zé)任不落實(shí)，無(wú)人負(fù)責(zé)，即使安排責(zé)任人，也是應(yīng)付公事，工作流于形式。

3 加強(qiáng)班組文化建設(shè)幾點(diǎn)建議

（1）領(lǐng)導(dǎo)要重視，員工要參與。搞好班組文化建設(shè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，需合力才能做好。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要有文化筑魂的思想。象抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，建章立制，規(guī)范流程，頂層設(shè)計(jì)，一抓到底。給于基層資金、技術(shù)、人員支持。車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)，應(yīng)從自身作起，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組文化建設(shè)規(guī)定要求，帶頭出思路、想辦法，共同分析班組文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，幫助解決班組文化建設(shè)中出現(xiàn)的困惑。積極推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新開(kāi)展班組文化建設(shè)工作，把思想統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展思路上來(lái)。其次召開(kāi)專題會(huì)議，開(kāi)展專題培訓(xùn)，通過(guò)系列活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)員工參加班組文化建設(shè)積極性，提高全員對(duì)開(kāi)展班組文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。三是發(fā)揮班長(zhǎng)和員工積極性，班長(zhǎng)是班組文化建設(shè)第一責(zé)任人，應(yīng)帶領(lǐng)全班人員搞好文化建設(shè)工作，讓員工成為班組文化建設(shè)主角，讓員工在班組文化建設(shè)中受益。當(dāng)員工真正成為班組文化建設(shè)主人的時(shí)候，當(dāng)管理人員和員工形成共識(shí)的時(shí)候，這項(xiàng)工作必定能夠做好。

（2）培訓(xùn)要常態(tài)，內(nèi)容要實(shí)用。堅(jiān)持“以人為本、以文化人、文化育人”思想，把人的管理、班組文化建設(shè)和文化育人這三者有機(jī)的結(jié)合在一起，用系統(tǒng)化、w系化方法進(jìn)行班組文化建設(shè)。企業(yè)、車間、班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際，設(shè)立專責(zé)人，開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，如十分鐘文化小課堂等，注重企業(yè)文化宣貫，采取圖片、漫畫、視頻等多種學(xué)習(xí)宣傳方式，加深員工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的真正理解和認(rèn)知。創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、參觀會(huì)等形式提高員工文化建設(shè)興趣，夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)。結(jié)合班組核心工作，集思廣益，制定本班組文化建設(shè)實(shí)施方案，經(jīng)上級(jí)同意后，按計(jì)劃依靠全班人員共同搞好文化建設(shè)工作。

（3）制度要健全，思路要明確。各車間應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作建全完善該車間班組文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，制定班組文化建設(shè)規(guī)劃，完善文化建設(shè)管理制度，細(xì)化文化建設(shè)目標(biāo)、措施及績(jī)效考核等內(nèi)容。將文化建設(shè)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，以制度促工作，以責(zé)任保成果，以獎(jiǎng)懲出成效。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，管理人員要按計(jì)劃對(duì)班組文化建設(shè)工作組織檢評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，提出改進(jìn)意見(jiàn)。思路決定出路，思路決定成效。班組應(yīng)圍繞中心工作，明確建設(shè)思路，建什么怎么建，才能將企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐，傳承企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，繼承老一輩光榮傳統(tǒng)，緊跟時(shí)代脈搏，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心計(jì)劃，精準(zhǔn)內(nèi)容，展示班組工作和精神，反映班組亮點(diǎn)。實(shí)踐證明，好的規(guī)章制度、好的思路在班組得到貫徹和落實(shí)的，文化氛圍必定濃厚，文化成效必定顯著，文化亮點(diǎn)必定突出。

4 企業(yè)文化在班組落地幾點(diǎn)做法

結(jié)合工作實(shí)際，該單位在傳播優(yōu)秀企業(yè)文化過(guò)程中，不斷繼承、凝練、創(chuàng)新，形成班組獨(dú)具特點(diǎn)的優(yōu)秀文化實(shí)踐，成為激勵(lì)班組員工卓越爭(zhēng)先的精神食糧。

（1）傳統(tǒng)文化帶動(dòng)人心。通過(guò)座談會(huì)，走訪退休老職工、“說(shuō)家事、續(xù)家譜、亮家風(fēng)”等形式，挖掘出該單位、該班組員工傳統(tǒng)好做法，整理成案例，通過(guò)圖版、展覽、畫冊(cè)等形式，在員工中進(jìn)行宣講，發(fā)揚(yáng)老一輩員工優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)先模典型培育，挖掘工作中的先模人物，多種方式進(jìn)行宣傳、鼓勵(lì)，用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化帶動(dòng)人心，鼓舞員工。

（2）團(tuán)隊(duì)文化凝聚人心。開(kāi)展班組文化特色工程建設(shè)，本著傳承和繼承，創(chuàng)新開(kāi)展班組家文化活動(dòng)，推進(jìn)卓越文化在班組落地。建設(shè)班組文化墻、榮譽(yù)墻、風(fēng)采展、讀書角、創(chuàng)新角等。以設(shè)備、儀器、圖片等形式展示班組人和事，如我們的四個(gè)班組，二次運(yùn)檢班以繼電保護(hù)發(fā)展史進(jìn)行展示，電氣試驗(yàn)班以試驗(yàn)設(shè)備展覽等，并分別凝練出“竹子”精神，“三鏡”精神，“工匠”精神和“齒輪”精神，以文化展示班組的團(tuán)隊(duì)精神。

（3）親情文化溫暖人心。針對(duì)員工長(zhǎng)期與設(shè)備打交道工作、生活等問(wèn)題，建設(shè)心理放松室、員工自助區(qū)、員工運(yùn)動(dòng)區(qū)，開(kāi)展親情進(jìn)工地、生日送蛋糕、節(jié)日送祝福等活動(dòng)，員工事事、時(shí)時(shí)感覺(jué)到親情味道，親情文化促進(jìn)員工身心健康，增強(qiáng)全員的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

第7篇：企業(yè)文化落地計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)公司 企業(yè)文化 構(gòu)建

從金融行業(yè)共性而言，企業(yè)文化的制定及落實(shí)能有效地使其在行業(yè)中樹(shù)立自身形象、在客戶中形成差異化優(yōu)勢(shì)，從而在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。與此同時(shí)，金融行業(yè)人才流動(dòng)較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經(jīng)營(yíng)成本，“情感挽留”、“企業(yè)認(rèn)同”這些根植于企業(yè)文化的.軟性條件將成為金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

從財(cái)務(wù)公司個(gè)性而言，作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最直接產(chǎn)物，財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)方向、風(fēng)格必將受集團(tuán)公司影響，如何在兼顧歷史傳統(tǒng)、股東訴求及經(jīng)營(yíng)管理中尋找適合的發(fā)展路徑及經(jīng)營(yíng)定位，是影響各家財(cái)務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵及特點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富總和，對(duì)企業(yè)最持久、最根本的內(nèi)在活力。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人員及社會(huì)形象的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的構(gòu)建及傳播一方面能通過(guò)內(nèi)部多渠道宣傳，強(qiáng)化公司觀念，達(dá)到優(yōu)化整體人文素質(zhì)、提升內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的作用，另一方面通過(guò)外部文化傳播，有計(jì)劃有步驟地凸現(xiàn)企業(yè)社會(huì)形象，使企業(yè)形象深入人心。從這一層次上看，企業(yè)文化并非影響企業(yè)生存的技術(shù)因素，而是一種潛移默化的系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，而非外在動(dòng)因。

二、構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化必要性

一是財(cái)務(wù)公司隊(duì)伍建設(shè)需要?！镀髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》第九條規(guī)定：財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財(cái)務(wù)工作2年以上的人員應(yīng)超過(guò)總?cè)藬?shù)的三分之二。為此，財(cái)務(wù)公司在籌建初期已需從系統(tǒng)外引入銀行從業(yè)人員，這部分員工與所屬集團(tuán)原有員工相比，將面臨新舊工作風(fēng)格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業(yè)的磨合時(shí)間、實(shí)現(xiàn)自我沉淀與升華、更快地融入集團(tuán)整體環(huán)境，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化建設(shè)將是各家財(cái)務(wù)公司的必然選擇。

二是財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展需要。作為面向集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)單位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司客戶對(duì)象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務(wù)、最大限度發(fā)揮金融平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、做好客戶關(guān)系維護(hù)，從而在與外部商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中處于更為有利地位，主動(dòng)了解并融入客戶企業(yè)文化，是開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。

三是財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展需要。“人才-價(jià)值-發(fā)展”的有機(jī)關(guān)系在近代管理學(xué)研究中已日漸得到重視，而企業(yè)文化作為提高員工忠誠(chéng)度的重要措施，其作用更是得到各大型集團(tuán)的認(rèn)可。其中，只有被員工認(rèn)知、認(rèn)同并自覺(jué)遵循的企業(yè)價(jià)值觀才是真正的企業(yè)文化；只有實(shí)現(xiàn)文化理念落地，才能真正的發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，為此，開(kāi)展母文化宣貫落地研究，切實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，將成為財(cái)務(wù)公司發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。

三、財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)比較

財(cái)務(wù)公司的客戶群、員工來(lái)源、精英主旨及風(fēng)險(xiǎn)偏好有著區(qū)別于商業(yè)銀行的特點(diǎn)，為此，其在企業(yè)文化建設(shè)上也存在著自身的特色：

首先，企業(yè)文化構(gòu)建考慮因素較多。財(cái)務(wù)公司多以“服務(wù)集團(tuán)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，為此在企業(yè)文化構(gòu)建方面除了考慮金融行業(yè)“三性”原則外，還會(huì)加入對(duì)“服務(wù)性”的考慮；

其次，企業(yè)文化傳播范圍有限。受自身規(guī)模限制，大多財(cái)務(wù)公司在企業(yè)文化建設(shè)上投放的人力、物力較商業(yè)銀行少，尤其在社會(huì)輿論宣傳等方面更是缺乏，財(cái)務(wù)公司文化建設(shè)的主要傳播范圍大多局限在公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部及同業(yè)之間；

最后，企業(yè)文化受外部影響較大。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)公司發(fā)展壯大的產(chǎn)物，從籌建開(kāi)始，已受集團(tuán)或其他成員單位的文化影響。與此同時(shí)，各集團(tuán)賦予財(cái)務(wù)公司的職能也各有差異，為其文化構(gòu)建帶來(lái)一定的影響。

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)如下優(yōu)劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進(jìn)一步深化的動(dòng)力，但依托集團(tuán)、扎根基層的先天條件使其企業(yè)文化能更好地為員工、客戶所認(rèn)同，從“投入-產(chǎn)出”的角度而言，較商業(yè)銀行有優(yōu)勢(shì)。

四、母文化與子文化的融合模式

縱然各集團(tuán)母文化各不相同，但從大方向來(lái)看，實(shí)現(xiàn)母、子文化有機(jī)結(jié)合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說(shuō)可分為以下四步驟：

（一）深刻理解集團(tuán)母文化。這里包含了兩層含義：一是通過(guò)了解母文化產(chǎn)生的背景及其基本框架、內(nèi)涵，從而了解個(gè)中精髓并加以應(yīng)用；二是理解推行母文化的意義，促使各員工自覺(jué)、主動(dòng)地將其運(yùn)用到日常工作中，并成為工作的原則及指導(dǎo)。

（二）明確自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展方向。推動(dòng)母文化與子文化的有機(jī)結(jié)合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對(duì)自身需求進(jìn)行探討，明確公司的發(fā)展目標(biāo)以及宗旨，并以此引申得到子文化。

（三）探索母文化與子文化的融合點(diǎn)。在嚴(yán)格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充以及完善。這里要強(qiáng)調(diào)的是，在執(zhí)行的過(guò)程中，必須辯證地看問(wèn)題，既注意企業(yè)文化在實(shí)踐中所發(fā)揮的作用，也重視創(chuàng)新及發(fā)展的需要，從而使兩者的結(jié)合能更好地滿足企業(yè)需求。

（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業(yè)文化只有經(jīng)過(guò)執(zhí)行才能真正為人所用，也只有接受實(shí)踐的檢驗(yàn)才能不斷地完善以及發(fā)展，為此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩種文化落地情況的跟蹤，把“應(yīng)用”作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。

五、財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化構(gòu)建路徑

（一）自上而下，保證企業(yè)文化順利構(gòu)建及執(zhí)行。企業(yè)文化作為一個(gè)系統(tǒng)化的體系，涵蓋了人員、戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行等多個(gè)范疇，其順利構(gòu)建及切實(shí)落實(shí)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及自上而下的努力。對(duì)財(cái)務(wù)公司而言，如何在立足金融行業(yè)特性、兼顧已有系統(tǒng)文化氛圍的情況下，正確定位自身戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)文化建設(shè)核心及內(nèi)涵，是開(kāi)展文化建設(shè)的首要前提，而這將依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“文化建設(shè)”的理解及支持，如果只是把企業(yè)文化理解為喊口號(hào)、搞宣傳，而沒(méi)有以身作則地貫徹或組織員工學(xué)習(xí)、落實(shí)，那么這一切只能是空中樓閣，無(wú)法在公司內(nèi)部引起重視，更談不上宣貫落地。

（二）制度先行，營(yíng)造自我監(jiān)督內(nèi)在動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，能通過(guò)外力作用規(guī)范全體員工意識(shí)與行為。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”，在歸集集團(tuán)內(nèi)資金形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)支持主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在不斷累積資金和信貸風(fēng)險(xiǎn)，這必然對(duì)各業(yè)務(wù)流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時(shí)，金融行業(yè)“以人為本”的特性決定了員工素質(zhì)、員工價(jià)值觀對(duì)一個(gè)公司發(fā)展的重要程度。為確保企業(yè)文化能真正的融入到員工的心里，體現(xiàn)在員工的行為上，無(wú)論是在文化建設(shè)的初期、中期或者后期，制度的保駕護(hù)航作用一直是無(wú)法替代。

（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。與商業(yè)銀行相比，財(cái)務(wù)公司在市場(chǎng)認(rèn)知度及宣傳度等方面仍有一定進(jìn)步空間，對(duì)各集團(tuán)而言，更是主業(yè)以外的新興業(yè)務(wù)。因而，如何深化社會(huì)、客戶對(duì)這一行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，建立相互信任關(guān)系，營(yíng)造良好的業(yè)務(wù)拓展環(huán)境，已成為各財(cái)務(wù)公司積極研討并大力開(kāi)展的工作。企業(yè)形象識(shí)別作為一種形象文化戰(zhàn)略，建立在企業(yè)對(duì)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)、資源現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)地位的理解上，通過(guò)獨(dú)特、鮮明且具系統(tǒng)的方式，向外傳送企業(yè)文化，體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)一般通過(guò)內(nèi)部人員行為規(guī)范、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神，外部公共關(guān)系、形象宣傳、公開(kāi)活動(dòng)等方式，營(yíng)造差異化形象，從而在服務(wù)或產(chǎn)品較為同質(zhì)的情況下，占據(jù)主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)。

（四）以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。人力與資金是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，財(cái)務(wù)公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來(lái)源方面受到集團(tuán)公司整體現(xiàn)金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動(dòng)性及資金的挖潛能力將直接影響財(cái)務(wù)公司可支配資金規(guī)模。此外，作為從事貨幣經(jīng)營(yíng)的窗口服務(wù)單位，財(cái)務(wù)公司的信用文化、服務(wù)文化，歸根到底都將體現(xiàn)在員工的觀念與行為當(dāng)中。從上述一軟一硬兩個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)員工群體或個(gè)體的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行塑造和挖掘，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭玉琴，試論加強(qiáng)銀行企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)途徑.時(shí)代金融.2009（12）.

[2]劉向偉.論金融系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策.湖南稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào).2009.10.

第8篇：企業(yè)文化落地計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 落地工程 策略

企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要部分，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)行業(yè)，行業(yè)整體發(fā)展的質(zhì)量與速度直接關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走勢(shì)。我國(guó)的電力行業(yè)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，形成了獨(dú)具特色的中國(guó)文化特征即：以電力產(chǎn)品為生產(chǎn)指引，充分重視安全生產(chǎn)。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)緊隨時(shí)代潮流，構(gòu)建起“誠(chéng)實(shí)、信任、能力、發(fā)展”為宗旨的企業(yè)文化路線，目的就是給全國(guó)電力行業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展元素，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。供電公司作為電力行業(yè)的服務(wù)者，更應(yīng)該充分吸收和學(xué)習(xí)文化精髓，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，整體提升企業(yè)的文化影響力。

一、電力企業(yè)實(shí)施文化落地工程的現(xiàn)實(shí)意義

（一）文化帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

電力行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，其發(fā)展的質(zhì)量好壞直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化建設(shè)又是企業(yè)發(fā)展的重要成分，是企業(yè)形象的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)形象的展示窗。供電企業(yè)加強(qiáng)實(shí)施優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是履行社會(huì)責(zé)任的根本任務(wù)，一方面可以更好的支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面又可以緩解行業(yè)之間的矛盾，有效的整合社會(huì)資源。

（二）文化促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

在改革的時(shí)代背景下，我國(guó)各行各業(yè)都開(kāi)始了廣泛而深入的行業(yè)體制改革，電力行業(yè)原有的管理和發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，唯有進(jìn)行改革方可尋求新的發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)前電力行業(yè)的改革方向應(yīng)該是由先前的生產(chǎn)型、計(jì)劃型發(fā)展模式向服務(wù)型和競(jìng)爭(zhēng)型發(fā)展模式轉(zhuǎn)化。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)就需要提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高服務(wù)能力和水平。而當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是技術(shù)、資金和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，面對(duì)改革的新形勢(shì)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅需要先進(jìn)的管理模式，同時(shí)還需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化做后盾。因此，電力行業(yè)文化建設(shè)能夠給企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展元素，用一種全新的管理和發(fā)展理念促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)文化落地工程的實(shí)施策略具體體現(xiàn)

（一）加大宣傳力度，使企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心

任何事物的發(fā)展和運(yùn)用都是一個(gè)長(zhǎng)期適應(yīng)和調(diào)整的過(guò)程，電力行業(yè)同樣如此。供電公司作為電力行業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)者，其發(fā)展和管理需要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，不能盲目的進(jìn)行改革和變革。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目，要真正將企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要持續(xù)不斷的努力和實(shí)踐，國(guó)家電網(wǎng)力求建設(shè)“誠(chéng)實(shí)、信任、能力、發(fā)展”的核心文化品牌，但能夠真正認(rèn)識(shí)和理解該文化品牌的精髓者卻不多。所以，為了能夠讓員工充分學(xué)習(xí)和掌握該文化建設(shè)的精髓所在，就有必要加大宣傳力度，大力實(shí)施企業(yè)文化的傳播工程，通過(guò)各種途徑和形式，將高深的企業(yè)文化運(yùn)用不同的宣傳載體進(jìn)行有效性傳播，提高企業(yè)文化宣貫的實(shí)效性。最基本的形式可以利用展板、網(wǎng)絡(luò)以及櫥窗等工具進(jìn)行宣傳，將企業(yè)文化建設(shè)的重要意義以及企業(yè)文化的主要內(nèi)容進(jìn)行有效的宣傳和講解，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)公司員工的不定期培訓(xùn)，并將企業(yè)文化融入到多種多樣的企業(yè)活動(dòng)中，員工通過(guò)參與活動(dòng)從而能夠更好的理解和領(lǐng)悟企業(yè)文化內(nèi)涵需要，并在具體的工作實(shí)踐中努力踐行，真正做到理論與實(shí)際的結(jié)合。

（二）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神

第9篇：企業(yè)文化落地計(jì)劃范文

分類開(kāi)展差異化績(jī)效培訓(xùn)，進(jìn)行理念滲透。改變對(duì)全員一概而論的績(jī)效培訓(xùn)思路，分類開(kāi)展差異化的績(jī)效培訓(xùn)。對(duì)普通員工，培訓(xùn)重點(diǎn)是績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展的重要性、績(jī)效管理基礎(chǔ)理論，以及公司績(jī)效管理制度，通過(guò)理念滲透提高其認(rèn)可度；對(duì)管理者，培訓(xùn)重點(diǎn)是績(jī)效經(jīng)理人的工作職責(zé)和管理技巧，改善其履職水平和專業(yè)能力；對(duì)專兼職績(jī)效員和績(jī)效內(nèi)訓(xùn)師，培訓(xùn)重點(diǎn)是績(jī)效管理實(shí)務(wù)和典型案例，發(fā)揮其中堅(jiān)力量的作用。建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成良好氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化與績(jī)效管理的一體化建設(shè)，使二者進(jìn)一步整合，形成有績(jī)效特點(diǎn)的文化特質(zhì)。一方面，讓企業(yè)文化從執(zhí)行的層面上實(shí)現(xiàn)更深層次向員工思想滲透，把企業(yè)文化的核心理念與行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為績(jī)效管理的一部分，通過(guò)績(jī)效管理體系的運(yùn)行，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；另一方面，通過(guò)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化的傳播和落地，在公司上下形成良好的績(jī)效氛圍?？茖W(xué)設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立必須源于企業(yè)戰(zhàn)略的層層分解，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)。部門負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，制訂部門計(jì)劃。然后，根據(jù)員工的崗位職責(zé)，將部門計(jì)劃分解到具體責(zé)任人。只有這樣自上而下地傳遞績(jī)效壓力以及分解工作任務(wù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能真正落實(shí)。

2、模式創(chuàng)新策略

實(shí)施激勵(lì)與約束并重的全員績(jī)效管理模式。在“定員、定編、定崗”的基礎(chǔ)上，編制清晰的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，梳理核心業(yè)務(wù)流程，形成企業(yè)、部門、崗位三級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)體系，使績(jī)效管理成為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、提高組織績(jī)效、強(qiáng)化崗位責(zé)任的戰(zhàn)略性管理工具。拓展績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的廣度和深度，促進(jìn)績(jī)效管理與薪酬分配、員工配置、能力評(píng)價(jià)、人才選拔、教育培訓(xùn)等人力資源模塊的有機(jī)結(jié)合。打造“五環(huán)節(jié)、六體系”的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式。建立戰(zhàn)略績(jī)效管理模式，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把握“績(jī)效計(jì)劃與合約、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用”五個(gè)環(huán)節(jié)，貫通戰(zhàn)略績(jī)效管理；著力建設(shè)“制度體系、組織體系、績(jī)效指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)體系、過(guò)程監(jiān)控體系、結(jié)果運(yùn)用體系”六個(gè)體系，推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效管理落地?！拔鍌€(gè)環(huán)節(jié)管理”與“六個(gè)體系建設(shè)”緊密結(jié)合，使戰(zhàn)略績(jī)效管理模式變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，確保戰(zhàn)略績(jī)效管理落到實(shí)處。探索與公司業(yè)務(wù)深度融合的精益績(jī)效管理模式。以“五位一體”（崗位、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、績(jī)效）協(xié)同機(jī)制建設(shè)為契機(jī)，探索與業(yè)務(wù)深度融合的精益績(jī)效管理模式。融合優(yōu)化公司全景級(jí)、區(qū)域級(jí)、流程級(jí)、環(huán)節(jié)級(jí)，監(jiān)測(cè)類、考核類、對(duì)標(biāo)類“四級(jí)三類”指標(biāo)體系，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)流程的公司運(yùn)營(yíng)管控一體化指標(biāo)池，確保指標(biāo)與流程、崗位的緊密結(jié)合和無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)精益化管理，鞏固“三集五大”建設(shè)成果。

3、流程創(chuàng)新策略

明確不同部門、不同層次人員在績(jī)效管理中的角色定位。績(jī)效管理需要各層級(jí)人員共同參與，人力資源部門的主要職責(zé)是組織和管理，是績(jī)效管理的設(shè)計(jì)者和維護(hù)者，是績(jī)效經(jīng)理人和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)顧問(wèn)；而具體的指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)制訂、評(píng)價(jià)考核、結(jié)果運(yùn)用等工作則應(yīng)由各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人和員工來(lái)完成，績(jī)效經(jīng)理人是績(jī)效管理的主體，一般員工是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的具體執(zhí)行者。只有明確了不同部門、不同層次人員在績(jī)效管理中的角色定位，公司績(jī)效管理流程才能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。構(gòu)建“三全四化”績(jī)效管理智能平臺(tái)。公司已自主研發(fā)“全員覆蓋、全過(guò)程監(jiān)控、全業(yè)務(wù)融合和指標(biāo)體系集成化、績(jī)效合約模板化、考核流程標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)果分析科學(xué)化”的績(jī)效管理智能平臺(tái)，建立公司統(tǒng)一績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，確保電子化績(jī)效合約的規(guī)范性和可操作性，通過(guò)包含“計(jì)劃與合約、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、溝通與改善”的全流程業(yè)務(wù)構(gòu)建，達(dá)到流程的規(guī)范統(tǒng)一。智能平臺(tái)已上線運(yùn)行1年，目前正在控股縣級(jí)供電企業(yè)推廣。

4、方法創(chuàng)新策略