體育產(chǎn)業(yè)論文精選(九篇)

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第1篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

[摘要]在2008年北京奧運(yùn)會成功舉辦后，基于奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的注意力、借勢、品牌理論對我國后奧運(yùn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析認(rèn)為：我國應(yīng)繼續(xù)承辦高規(guī)格的國際比賽，傾力使北京成為國際體育中心城市，在體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)、市場培育等方面為我國其它地區(qū)提供示范作用。同時(shí)通過民族品牌的正確市場定位、制作標(biāo)準(zhǔn)化等方面建設(shè)，打造國際馳名的民族品牌，為我國體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)后奧運(yùn)體育產(chǎn)業(yè)效應(yīng)

2008年無與倫比北京奧運(yùn)會的成功舉辦，無疑對擴(kuò)大我國在世界上的影響具有重要的作用。其中中國體育產(chǎn)業(yè)從2001年北京奧運(yùn)會籌辦直至成功舉辦期間，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。奧運(yùn)會后如何基于奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的特點(diǎn)理性地審視我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,對于促進(jìn)我國后奧運(yùn)體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展無疑具有重大的意義和廣泛的影響。

一、理性認(rèn)識北京奧運(yùn)會籌辦期間我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況

北京申辦2008年奧運(yùn)會成功后，我國體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷福利型向消費(fèi)型、一家辦向大家辦、事業(yè)型向經(jīng)營型、行政型向社會型的逐步過度后愈發(fā)呈現(xiàn)生機(jī)勃勃發(fā)展的景象，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢喜人。具體表現(xiàn)為：體育用品市場繼續(xù)蓬勃發(fā)展，基于北京奧運(yùn)會高等級賽事的競賽表演市場加速發(fā)展，其他健身娛樂市場、體育科技和咨詢市場、體育彩票市場等體育市場形成規(guī)模市場的體系日趨成熟；包括有形資產(chǎn)的經(jīng)營和無形資產(chǎn)的開發(fā)利用的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益逐步提高；社會投資辦體育產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢發(fā)展很快，涌現(xiàn)出一大批符合現(xiàn)代企業(yè)制度多種所有制的體育俱樂部、體育企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。

在北京奧運(yùn)會給我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，充分肯定我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，要理性的認(rèn)識我國體育產(chǎn)業(yè)奧運(yùn)籌辦期間發(fā)展的現(xiàn)狀。首先，我國體育產(chǎn)業(yè)在整體還處于發(fā)展的起步與過度階段，還未完全適應(yīng)整體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與發(fā)達(dá)國家相比還有較大的差距。目前，歐美發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)對于國家GDP的貢獻(xiàn)率已達(dá)1.5%以上，而我國的體育產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)不足0.5%。體育產(chǎn)業(yè)在整體結(jié)構(gòu)也不盡合理，體育用品市場的產(chǎn)值占到我國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值的一半以上。而在競賽表演市場、體育傳媒與廣告市場等方面,有著與發(fā)達(dá)國家較大的差距。其次，我國體育產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境里，經(jīng)營機(jī)制受制于相應(yīng)配套的國家政策與法規(guī)，直接導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響了我國體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。第三，我國的體育產(chǎn)業(yè)還表現(xiàn)為基于東西部地域經(jīng)濟(jì)差異而引起的區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡特征。無論從作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體的競技體育，還是作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本條件的體育場館，以及體育系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營收入水平、區(qū)域的體育消費(fèi)水平看，東部地區(qū)都是明顯高于西部地區(qū)。

二、繼續(xù)發(fā)揮奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的注意力效應(yīng)，謀求我國后奧運(yùn)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

近年，奧運(yùn)會愈發(fā)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，與其包括TOP等計(jì)劃迎合了全球經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)密切相關(guān)。奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)投資者都是著眼于全球發(fā)展趨勢和商品擴(kuò)張覆蓋更大范圍消費(fèi)需求的企業(yè)。要繼續(xù)充分發(fā)揮奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的注意力效應(yīng)，一方面利用北京等地區(qū)成功舉辦奧運(yùn)會的焦點(diǎn)效應(yīng)，傾力打造北京發(fā)展為國際體育中心城市。北京在籌辦奧運(yùn)會期間投資2800億人民幣傾力打造北京的國際大都市地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步繼續(xù)在體育產(chǎn)業(yè)軟硬件上適當(dāng)投入，以謀求北京的體育產(chǎn)業(yè)對于全市GDP的貢獻(xiàn)1.7%向3%的國際體育中心城市目標(biāo)邁進(jìn)。在此模式下，長春的亞洲冬運(yùn)會、廣州的亞運(yùn)會、深圳的世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會，以及我國積極申辦冬季奧運(yùn)會的舉措，均可有效地構(gòu)筑我國體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺。另一方面要把握奧運(yùn)注意力經(jīng)濟(jì)的階段性特征，預(yù)防“馬太效應(yīng)”、“低谷效應(yīng)”，著力發(fā)揮北京等地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)獲得高速發(fā)展的空間和效益，并通過北京的示范作用輻射全國，謀求我國其他地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

三、繼續(xù)發(fā)揮奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的借勢效應(yīng)謀求我國后奧運(yùn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在繼續(xù)發(fā)揮北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的借勢效應(yīng)時(shí)，要充分挖掘奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的催化劑作用，正確處理加快北京體育產(chǎn)業(yè)和我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)系，建構(gòu)我國體育產(chǎn)業(yè)整體上可持續(xù)發(fā)展。

一方面，要以抓住成功舉辦奧運(yùn)會的契機(jī)，加快我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境建設(shè)。在總結(jié)運(yùn)行奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)國際奧委會的運(yùn)行規(guī)則，把握其領(lǐng)域清晰、層次清晰、市場清晰的需求特征的理論基礎(chǔ)上，加大成功經(jīng)驗(yàn)的宣傳。在體育產(chǎn)業(yè)方面，既要加大硬件環(huán)境的建設(shè)，又要加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)軟件的建設(shè)。尤其要充分發(fā)揮成功舉辦奧運(yùn)會后我國在體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)營管理專門人才等專業(yè)人才的作用，進(jìn)一步完善體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策與市場運(yùn)行等軟環(huán)境方面的建設(shè)。并通過北京奧運(yùn)會《奧林匹克標(biāo)志保護(hù)條例》、《北京市奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定》等法規(guī)對奧運(yùn)標(biāo)識等無形資產(chǎn)的保護(hù)深化認(rèn)識的基礎(chǔ)上，全面提高全民對體育產(chǎn)業(yè)的法律保護(hù)意識，優(yōu)化我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。

另一方面，要加大政府培養(yǎng)體育市場的培育力度，優(yōu)化、完善我國體育市場的結(jié)構(gòu)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)初級階段，由于體育消費(fèi)不屬人們必需的生活消費(fèi)，體育市場不會自然形成，加上其沒有形成完善的市場機(jī)制和競爭機(jī)制，因此政府必須采取相關(guān)措施去開發(fā)和培育。充分利用北京奧運(yùn)會舉辦期間通過社會媒介正確的引導(dǎo)和宣傳的競技表演市場初步大規(guī)模形成的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展體育彩票業(yè)、健身娛樂市場、體育旅游業(yè)、體育中介業(yè)等體育產(chǎn)業(yè)核心市場，在拓寬體育市場的基礎(chǔ)上，優(yōu)化我國體育用品單一發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

四、繼續(xù)發(fā)揮奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的品牌效應(yīng)發(fā)展我國后奧運(yùn)體育產(chǎn)業(yè)

北京奧運(yùn)會的成功舉辦，較之于以往歷屆奧運(yùn)會可口可樂、柯達(dá)等國際馳名品牌，北京奧運(yùn)會孕育了我國的聯(lián)想集團(tuán)以TOP伙伴打造國際知名品牌的歷程，體育產(chǎn)業(yè)方面也有李寧等民族品牌積極參與。并以成功舉辦奧運(yùn)會的契機(jī)，積極發(fā)揮奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的品牌效應(yīng)加速我國民族品牌邁向國際馳名品牌的進(jìn)程。

首先，要求民族品牌的塑造必須做好正確的市場定位。民族品牌的塑造必須審視我國人口眾多、市場廣闊的優(yōu)勢，充分利用體育人口遞增的趨勢，定位不同層次的消費(fèi)群體進(jìn)行品牌塑造，并通過品牌推動(dòng)市場尋求回報(bào)。在立足民用化的體育產(chǎn)業(yè)品牌的基礎(chǔ)上加大品牌的社會化力度，在拓寬體育市場的基礎(chǔ)上獲得企業(yè)利潤的最大化。

其次，民族企業(yè)要博采眾長，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力以建構(gòu)國際品牌。比如體育用品產(chǎn)業(yè)要著力于體育用品開創(chuàng)的新空間，并加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，以打造民族品牌。在體育用品具體的設(shè)計(jì)思路上打破慣性思維模式，增強(qiáng)產(chǎn)品的新材料、新工藝等科技含量。像運(yùn)動(dòng)服除了在運(yùn)動(dòng)場所穿著外，能否與生活便裝、工裝甚至?xí)r裝結(jié)合起來，這需要在款式、面料與輔料的搭配和紡織技術(shù)上都要有新的突破。

第三，我國體育產(chǎn)業(yè)在塑造品牌時(shí)要注重體育產(chǎn)業(yè)的工藝、管理制作過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和營銷過程中的標(biāo)準(zhǔn)化。只有在實(shí)現(xiàn)我國民族品牌自身產(chǎn)品技術(shù)更新和質(zhì)量保證時(shí),在以上兩方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并從標(biāo)準(zhǔn)化的角度進(jìn)行產(chǎn)品營銷、推介，從而使自身產(chǎn)品與國際相接軌的同時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌的馳名化。目前盡管我國是世界上最大的體育用品加工國，也是獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家，但符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品卻很少，其中能為大型賽事所用的就更少。在注重體育用品的工藝標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，在營銷時(shí)要借鑒諸多奧運(yùn)會TOP計(jì)劃合作伙伴的營銷策略，注重自身企業(yè)文化與奧運(yùn)文化的有機(jī)結(jié)合，制定系統(tǒng)的、長期的企業(yè)營銷戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的高度謀求我國體育產(chǎn)業(yè)的長期良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]北京發(fā)展和改革委員會.專欄14-奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)與效應(yīng).《北京市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃》：2006.8

[2]武軍李詠濤:后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)及其效應(yīng)探析——奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)問題研究之一[J].生產(chǎn)力研究，2007.（8）：6-8

[3]余非齊衛(wèi)軍:北京“后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制[J].商場現(xiàn)代化，2008.（1，中旬刊）

第2篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

[關(guān)鍵詞]高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

一、研究對象和方法

1.研究對象

本文研究對象為西安市15所高等院校。依次為西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西北大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、西安理工大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西安工程大學(xué)、西安體育學(xué)院、西安文理學(xué)院、西安醫(yī)學(xué)院、西安財(cái)經(jīng)學(xué)院、西安翻譯學(xué)院、西京職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西安外事學(xué)院。

2.研究方法

本文采用文獻(xiàn)資料法；調(diào)查法；數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。

二、討論與分析

1.西安市高校體育產(chǎn)業(yè)的特征

(1)獨(dú)特的優(yōu)勢

西安市高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)有其特有的優(yōu)勢。高校體育的消費(fèi)對象相對穩(wěn)定，主要是以學(xué)生為主體。西安市高校的辦校規(guī)模一般少則幾千人，多則幾萬人，客觀上形成一個(gè)龐大的、潛在的體育消費(fèi)群體，而且隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高和學(xué)生觀念的改進(jìn)，大學(xué)生在體育活動(dòng)上的投入也逐漸增多，這些都為西安市高校體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、發(fā)展創(chuàng)造了條件。二是西安市高校的場館設(shè)施雖比不上發(fā)達(dá)省份與地市的高校的水平，但是各種場館設(shè)施基本上具備，這就為開發(fā)西安市高校體育產(chǎn)業(yè)打下硬件基礎(chǔ)。

(2)福利體育是主體

對學(xué)生進(jìn)行體育教育是學(xué)校的責(zé)任，針對學(xué)生的體育經(jīng)營必須是有助于教學(xué)、有助于培養(yǎng)學(xué)生的鍛煉意識的行為，因而，對學(xué)生不能亂收費(fèi)，而應(yīng)采用合理收費(fèi)的形式。所以，西安市高校體育產(chǎn)業(yè)中針對學(xué)生部分應(yīng)是福利體育，而不是商業(yè)體育。福利體育往往被誤認(rèn)為就是免費(fèi)體育，實(shí)際上免費(fèi)體育僅是福利體育的一種形式，他的另一種形式是低于產(chǎn)品成本收費(fèi)的優(yōu)惠體育。幾十年來，我國投入了巨大的財(cái)力、物力興辦福利體育。但是，長期以來僅僅將其作為一種單純的消費(fèi)事業(yè)，認(rèn)為福利體育就是免費(fèi)體育，只有這樣才能體現(xiàn)出社會主義的優(yōu)越性。為此否定了體育的商品性，把福利體育搞成免費(fèi)體育，造成了只投人無產(chǎn)出的局面。這樣的結(jié)果，加重了國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對高校體育的發(fā)展也起到了阻礙和制約的作用。正是基于這一點(diǎn)的認(rèn)識。西安市各高校都或多或少地開展了各種不同形式的優(yōu)惠體育，并收到了較好的效果。在現(xiàn)階段，福利體育仍然是高校體育產(chǎn)業(yè)的主體。

(3)商業(yè)體育是輔助形式

目前、西安市有些高校已不滿足于僅僅開展福利體育，他們開辦體育公司或門市部，在體育商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽的嘗試。商業(yè)體育的特點(diǎn)是按等價(jià)交換的原則進(jìn)行體育商品的經(jīng)營，盈利是其目的所在。其經(jīng)營活動(dòng)在某種程度上能大大促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，能有效地促進(jìn)體育商品化、市場化，能產(chǎn)生較大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。目前，商業(yè)體育在西安市的部分高校中進(jìn)行了一點(diǎn)淺淺的嘗試，還有待于進(jìn)一步的開發(fā)，現(xiàn)階段只能作為高校體育產(chǎn)業(yè)的一種輔助形式。

2.西安市高校體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)

目前全國大部分高校都為經(jīng)費(fèi)短缺的問題困擾，都在走教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)三者并重的路子。而各校的體育部門也面臨著同樣的問題，都在努力地發(fā)展產(chǎn)業(yè)、搞好科研，并以此為突破口，推動(dòng)教學(xué)，形成良性循環(huán)。西安市高校體育產(chǎn)業(yè)也面臨這樣的問題，筆者對西安市15所大學(xué)進(jìn)行了調(diào)查，并查閱了有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)西安市高校體育產(chǎn)業(yè)是由多種經(jīng)營形式組成的，它本身就是一種充滿活力的較為完整的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。西安市高校體育產(chǎn)業(yè)可從福利體育和商業(yè)體育兩方面劃分，這樣就會較清楚地認(rèn)清他的結(jié)構(gòu)，見表1。3.西安市高校體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

(1)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

目前西安市高校的經(jīng)費(fèi)都很緊張，像以前以“等、靠、要”為主的資金來源已不能滿足高校體育工作的需要，因此，以多種形式在福利和商業(yè)體育上開發(fā)籌集資金，滿足高校體育工作的需要已是必走之路。從教師獎(jiǎng)勵(lì)資金的主要來源看，學(xué)校獎(jiǎng)金和課時(shí)費(fèi)各占55%，這反映出有一半以上的學(xué)校在體育產(chǎn)業(yè)上開發(fā)不夠，諸如體育科研服務(wù)、體育廣告設(shè)計(jì)、體育競賽表演服務(wù)、體育信息與運(yùn)動(dòng)保健咨詢,體育活動(dòng)策劃等。部分場館設(shè)施則由于功能單一而得不到合理和有效的利用(表2)。

這些都造成了西安市高校體育產(chǎn)業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。還有很大潛力可挖。

(2)淺層次的福利體育開展較好

以游泳池收人和場館開放或出租的收人為主的學(xué)校各占70%和55%，可以看出，大部分學(xué)校在利用現(xiàn)有場館進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)是成功的。而體育服裝、體育健美、健身等體育項(xiàng)目培訓(xùn)班所占比重較小，說明在利用自身專業(yè)優(yōu)勢，組織教師創(chuàng)收還做得不夠。

(3)商業(yè)體育基本上沒有開發(fā)

在筆者調(diào)查的西安市15所普通高校中，通過開辦體育公司和門市部進(jìn)行創(chuàng)收的學(xué)校有4所，占26.7%，而利用場館、游泳池開放創(chuàng)收的學(xué)校所占比例是相當(dāng)大的(各占70%和55%)，從這組數(shù)據(jù)就可以看出，目前西安市高校體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)主要以福利體育為主，而商業(yè)體育開發(fā)甚少。體育科學(xué)本身就是一門邊緣科學(xué)，它的科研成果轉(zhuǎn)化為商品往往帶來極大的商業(yè)利潤，象德國科學(xué)家研制的分辨促血紅細(xì)胞生成素的儀器，售價(jià)是上千萬美元。我們國內(nèi)王保成教授研制的電子肌肉力量訓(xùn)練儀也價(jià)值不菲，這些都說明在商業(yè)體育方面，高校體育產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ灰覀儾恍傅嘏ψ非缶蜁惺斋@。

(4)場館設(shè)施有待加強(qiáng)

場館設(shè)施是目前西安市高校開發(fā)福利體育的基本條件和保障，尤其是體育館。各校場館等基礎(chǔ)設(shè)施基本都有，然而卻存在著較大的差距，主要表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上的不同。比如，還有近20%的學(xué)校沒有體育館，許多福利體育的項(xiàng)目就無法開展，直接影響到這些學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前許多學(xué)校按照教體廳[2002]14號文件，正在爭取修建新的場館，這對西安市高校體育產(chǎn)業(yè)和教學(xué)起到了促進(jìn)作用。只有更好地利用場館，發(fā)揮其綜合效益，才能更好地作用于教學(xué)。

(5)發(fā)展模式較封閉，形不成規(guī)模效益

目前，西安高校體育的組織形式多數(shù)僅限于本校的師生員工，缺乏與社會交流合作，其功能遠(yuǎn)沒得到充分發(fā)揮。高校體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式單一、路子窄、辦法少。經(jīng)費(fèi)籌措主要依附于上級有限的財(cái)政撥款，缺乏開拓進(jìn)取的精神，沒有把自身體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放到應(yīng)有的地位去考慮，挫傷了體育教師發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的積極性。

(6)高校體育的職能使其全面市場化受到一定的限制

體育要有市場，就必須具備兩個(gè)條件：一是投入，二是效益。這也是西安市高校產(chǎn)業(yè)市場化與競技體育市場化不能相提并論的主要原因。西安市高校體育只是高校教育的一部分，它是以“發(fā)展大學(xué)生的身體，增強(qiáng)體質(zhì)，培養(yǎng)跨世紀(jì)的綜合性人才”為核心職能，以教育、培養(yǎng)和發(fā)展身體為總目標(biāo)。其實(shí)施的過程也是在各個(gè)高校這一狹小的領(lǐng)域而不是全社會，對外聯(lián)系幾乎為零。這些因素也就決定了高校體育的市場窄、效益低，外界投資少等特點(diǎn)，這就限制了高校體育全面走向市場。

三、結(jié)論與建議

1.西安市高校體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是有福利體育和商業(yè)體育構(gòu)成的，其中福利體育包括免費(fèi)體育和低收費(fèi)的優(yōu)惠體育。

2.高校體育產(chǎn)業(yè)在福利體育方面已經(jīng)做了大量工作，并取得了可喜的成績，但還有很大的潛力可挖。在商業(yè)體育方面，只有部分學(xué)校做了一點(diǎn)嘗試，適合于西安市本地環(huán)境的高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式還不成熟，應(yīng)引起我們的重視。

3.有些學(xué)校場館的設(shè)施條件較差，直接影響到了體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。各校在按有關(guān)文件爭取興建新場館時(shí)、應(yīng)充分考慮它的經(jīng)濟(jì)效益。

4.發(fā)揮體育信息與科研能力優(yōu)勢，加強(qiáng)高校之間、高校與社會之間的溝通與協(xié)作，大力發(fā)展應(yīng)用性研究,促進(jìn)高科技體育成果向產(chǎn)品與應(yīng)用的轉(zhuǎn)換。

5.積極拓展市場空間，在發(fā)展原有經(jīng)營項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，充分利用自身的有利條件，立足學(xué)校，面向社會，把握時(shí)間，擴(kuò)大經(jīng)營創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)綜合效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張鐵明教育產(chǎn)業(yè)論[M].廣州:廣東高等教育出版社，1998，111～116

第3篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

[關(guān)鍵詞]奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)體育產(chǎn)業(yè)中國

一、我國體育產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀

1.體育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不很樂觀。我國體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過20多年的發(fā)展，相繼推出足球、籃球、排球聯(lián)賽等職業(yè)賽事，組建了大量的職業(yè)俱樂部。然而，球市不旺，俱樂部自身造血功能差，與發(fā)達(dá)國家和體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展還相差很遠(yuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國每天有5家健身中心開業(yè)，全國參加健身活動(dòng)的體育人口高達(dá)60%以上。而我國體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營收入微乎其微，許多俱樂部入不敷出，經(jīng)營困難，舉步維艱。

2.外資競爭的巨大壓力。加入WTO后，我國體育產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.全球最大的500家跨國公司中，已有400家在華投資。全球體育用品企業(yè)產(chǎn)值前10名全部進(jìn)入中國，年產(chǎn)值超過10億美元的公司都已進(jìn)入我國市場。迄今為止，這些公司幾乎占領(lǐng)了我國高檔體育用品市場。作為全球范圍內(nèi)的朝陽產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)回報(bào)豐厚。面對奧運(yùn)這塊大蛋糕，如果國內(nèi)企業(yè)再不迅速搶占市場，外資很快就會全面占有，無疑會給初起步的中國體育產(chǎn)業(yè)帶來巨大的壓力。

3.中國體育產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。除了奧運(yùn)會這個(gè)前所未有的機(jī)遇，中國體育企業(yè)還面臨著以下機(jī)遇:一是隨著人民生活水平的提高，人們的健康意識、體育運(yùn)動(dòng)意識越來越強(qiáng)，健康投資、體育消費(fèi)將越來越多；二是出于崇尚體育明星的心理，人們愿意花錢看自己喜歡的體育明星的比賽；三是體育產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn).為緩解體育需求增長與國家財(cái)政撥款不足的矛盾，世界上越來越多的國家把體育納入第三產(chǎn)業(yè)，并已用產(chǎn)業(yè)政策的杠桿，吸收社會資金，引導(dǎo)個(gè)人消費(fèi)，促進(jìn)體育事業(yè)的發(fā)展。

二、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)化的互動(dòng)

1.加速我國的體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。奧運(yùn)會是當(dāng)今世界上最具國際化的盛會，承辦國的政府、組織和企業(yè)要與多個(gè)國際組織和眾多跨國公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和商業(yè)談判。因此，從申辦到實(shí)際運(yùn)作的全過程都必須按照國際慣例來操作，即以信用為基礎(chǔ)，以契約管理為手段，進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作.這樣的操作要求舉辦國政府、組織和企業(yè)調(diào)整與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的管理和運(yùn)作方式，從而為我國體育真正走市場化道路，采用國際上通行的市場運(yùn)作模式提供了良好的外部環(huán)境。

2.推動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。20世紀(jì)80年代以來，奧運(yùn)會的市場化運(yùn)作無疑為全球體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開拓了更為廣闊的空間。只要運(yùn)作得當(dāng)，2008年奧運(yùn)會不僅可以成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力助推器，更將是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的火車頭。3.“奧運(yùn)泡沫”問題需要體育產(chǎn)業(yè)化來解決。奧運(yùn)會4年才一次，很多場館在相當(dāng)長的時(shí)間里只有很少幾次的利用，大量場館的閑置，占用了大批資金，浪費(fèi)了大量的資源，如果經(jīng)營不好，將給舉辦國、舉辦城市造成巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，因此要處理好應(yīng)對大型活動(dòng)與日常經(jīng)營的關(guān)系問題.以直接投資為主要特征的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用越大，在奧運(yùn)投資周期結(jié)束后，對主辦城市和主辦國的經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊就越大。奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的這一特性在國外被稱作“低谷效應(yīng)”。解決這一問題的根本辦法就是體育產(chǎn)業(yè)化，通過戰(zhàn)略規(guī)劃周密實(shí)施，既要避免奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)過熱，防止出現(xiàn)“奧運(yùn)泡沫”，也應(yīng)通過先期預(yù)防和后期預(yù)防，把“低谷效應(yīng)”的負(fù)面影響降到最低限度。

三、實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)雙贏的對策

1.制定體育產(chǎn)業(yè)化和奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。奧運(yùn)周期一般為12年左右，我們將其分為奧運(yùn)前期、當(dāng)期、后期三個(gè)階段。前期戰(zhàn)略包括場館建設(shè)、服務(wù)公共設(shè)施建設(shè)、資金的籌措、贊助商的選擇等前期籌備工作。另外，還包括制定適宜的奧運(yùn)市場開發(fā)戰(zhàn)略。奧運(yùn)市場是一個(gè)龐大的體系，對這個(gè)市場如何開發(fā)、包裝、銷售應(yīng)盡早做準(zhǔn)備，多借鑒國外成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶瓦\(yùn)營機(jī)制，并與我國的體育產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略相結(jié)合；當(dāng)期戰(zhàn)略在奧運(yùn)會召開的前后幾年，主要涉及與比賽有關(guān)的事宜，包括體育器械、體育設(shè)備的選購、比賽的組織、門票彩票的銷售、電視轉(zhuǎn)播權(quán)及廣告的銷售、奧運(yùn)紀(jì)念品的開發(fā)與制作等，應(yīng)盡可能按照市場化模式來運(yùn)作；后期戰(zhàn)略在奧運(yùn)會結(jié)束后的幾年內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮奧運(yùn)會這個(gè)動(dòng)態(tài)的、極具號召力的“人文旅游品牌”的價(jià)值，在奧運(yùn)會結(jié)束后的1年～2年里可充分借助奧運(yùn)余溫來吸引國內(nèi)外旅客旅游、觀光和度假。

2.轉(zhuǎn)變體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。加速體育產(chǎn)業(yè)與資本市場的融合。我國目前的體育產(chǎn)業(yè)在很大程度上屬于“政府管理型”，體育經(jīng)費(fèi)的來源是“行政撥款型”，這無疑限制了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要從根本上解決體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)不足的問題，必須將體育產(chǎn)業(yè)與資本市場對接，讓體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場，從而提高體育產(chǎn)業(yè)的融資能力。

強(qiáng)化品牌意識，擴(kuò)大國際影響雖然我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，但真正屬于國際品牌的卻寥寥無幾。面對奧運(yùn)會龐大的市場份額和眾多跨國企業(yè)集團(tuán)的競爭壓力，中國體育用品企業(yè)必須推出自己的民族品牌，力爭較大的市場份額。同時(shí)，也可使本國企業(yè)借助奧林匹克市場營銷計(jì)劃，推廣企業(yè)形象和品牌。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)。成功舉辦奧運(yùn)會需要一大批既懂體育專業(yè)、法律，又懂經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才，體育產(chǎn)業(yè)也必須大力發(fā)展這方面的人才,我國的體育市場還很不成熟，這方面的人才還相當(dāng)匱乏，要想使我們的體育產(chǎn)業(yè)走向世界，加大人才的培養(yǎng)是非常重要的。

提高市場意識。搞好奧運(yùn)營銷中國體育產(chǎn)業(yè)一定要借助奧運(yùn)會這一契機(jī)，加大體育營銷力度，以尋求更多贊助商加盟，增加體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值。我們已提出了“綠色奧運(yùn)”、“人文奧運(yùn)”的概念。應(yīng)通過奧運(yùn)會的舉辦，系統(tǒng)總結(jié)我國體育營銷方面的經(jīng)驗(yàn)，繼往開來。

總之，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)化相得益彰，互為推動(dòng)，互為促進(jìn)，那么，在今后一個(gè)時(shí)期，我國的體育事業(yè)發(fā)展就應(yīng)把兩種戰(zhàn)略放在一起考慮，共同開發(fā)，共同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

【關(guān)鍵詞】奧運(yùn)會體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

一、前言

2008年北京奧運(yùn)會不僅蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，而且將直接推動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展。奧運(yùn)會將為中國體育產(chǎn)業(yè)的國際競爭力帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，加速體育產(chǎn)業(yè)與資本市場的融合，培育中國體育產(chǎn)品知名品牌，提高科技含量。同時(shí)奧運(yùn)會的舉辦可以使我國在短時(shí)間內(nèi)加速城市建設(shè)，拉動(dòng)內(nèi)需，帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)、體育文化、城市文化的發(fā)展，使城市的品位、知名度在短時(shí)間內(nèi)得到迅速提高，并帶來相當(dāng)可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來我國體育產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，也形成了一定規(guī)模，產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量也有所改善。然而就全國總體而言，還存在產(chǎn)業(yè)

規(guī)模小，發(fā)展很不平衡，結(jié)構(gòu)不夠合理等問題。我們應(yīng)該利用奧運(yùn)會這一發(fā)展平臺，面對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)會，采取對策，解決各種存在的問題，從而加快我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

二、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國的體育產(chǎn)業(yè)還未適應(yīng)整體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在仍處于自發(fā)、過渡階段。在體育傳媒和廣告市場、大型賽事、俱樂部投資等方面還有發(fā)展空間；我國體育產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)不足0.5%。美國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為2100億美元是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，占GDP的2%；英國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)70億英鎊，超過汽車制造業(yè)、煙草業(yè)的產(chǎn)值，政府每年從中獲得24億英鎊的稅收。

2.我國現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、體育產(chǎn)業(yè)市場化程度較低；缺少國際競爭力的體育企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。

3.體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡。在我國體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和發(fā)展上，地區(qū)差異很大，發(fā)展極不平衡。經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯快于中西部內(nèi)陸地區(qū)。

4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。體育本體產(chǎn)業(yè)所占比重小于相關(guān)產(chǎn)業(yè)尤其是體育用品產(chǎn)業(yè)。

5.市場體系不健全。體育的管理體制和運(yùn)行機(jī)制整體上仍然是行政集權(quán)、高度封閉的部門管理模式，體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)管理體制沒有形成。體育市場的管理尚缺乏高層次立法，在管理中，部分體育經(jīng)營項(xiàng)目存在著權(quán)限交叉，尚未普遍建立行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、2008年奧運(yùn)會后我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

2008年北京奧運(yùn)會將成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器，奧運(yùn)會成為當(dāng)今全球體育最大的開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)把握奧運(yùn)機(jī)遇趁勢而上，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體部署,結(jié)合中國體育發(fā)展的實(shí)際情況，到2010年左右逐步形成與社會市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律，門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)體系，形成以體育服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，多業(yè)并舉，多種所有制并存，共同發(fā)展的新格局。”圍繞這個(gè)目標(biāo)我們必須從以下幾個(gè)方面加以關(guān)注：

1.深化我國體育運(yùn)行機(jī)制改革

努力為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，有步驟地推進(jìn)各級單項(xiàng)體育協(xié)會實(shí)體化進(jìn)程,加強(qiáng)體育社團(tuán)的行業(yè)自律，理順各種管理關(guān)系，加快建立公開透明的管理規(guī)范和市場準(zhǔn)入制度,完善市場監(jiān)管體系，建立體育標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

2.借助資本市場，拓寬體育融資渠道

通過走公司化、股份化的發(fā)展道路，落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營自，推動(dòng)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。加快實(shí)現(xiàn)銀行、保險(xiǎn)和體育產(chǎn)業(yè)的對接，改革雙方的管理體制，改變金融和體育產(chǎn)業(yè)在一些方面存在著脫節(jié)的局面。另一方面，中國商業(yè)體育俱樂部應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革，形成多元化的股權(quán)制衡結(jié)構(gòu)，科學(xué)決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，對盈利的目標(biāo)把握更清晰，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作，徹底改變國內(nèi)體育界“作坊式”的運(yùn)作模式。

3.加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法制化建設(shè)

建立健全的體育市場管理的相關(guān)法規(guī)。根據(jù)體育市場發(fā)展的現(xiàn)狀，應(yīng)該及早出臺全國性的體育市場管理?xiàng)l例，明確管理部門的職能、管理范圍、管理權(quán)限、界定進(jìn)入市場的專業(yè)技術(shù)條件、資格及審批程序，規(guī)定各類市場主體的法律地位、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范體育市場的主體、維護(hù)市場秩序，加強(qiáng)對體育市場的管理、監(jiān)督和調(diào)控。

4.促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

要積極利用奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)國際化，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)模化的整合。從整體上提升體育產(chǎn)業(yè)的競爭力。優(yōu)先發(fā)展體育信息技術(shù)和體育高新技術(shù)。大力培育本體市場，積極引導(dǎo)體育消費(fèi)，進(jìn)一步完善體育市場體系。建立一個(gè)門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、功能齊備的體育市場體系是優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，也是體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)該重點(diǎn)加快引導(dǎo)健身娛樂市場的擴(kuò)張，把健身娛樂、競賽表演兩類市場作為龍頭,并進(jìn)行重點(diǎn)培育和發(fā)展。

5.體育企業(yè)向品牌化、規(guī)?；l(fā)展，提高國際競爭力

改革開放以來,我國體育產(chǎn)業(yè)總體上處于行業(yè)集中度低、經(jīng)營方式落后、整體競爭力低的狀況。改變這一狀態(tài)，必須努力培育一批具備一定規(guī)模的大型體育企業(yè)，全面提高我國體育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模和競爭力，形成以若干大型體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為核心、以中、小企業(yè)為基礎(chǔ)、經(jīng)營項(xiàng)目相對完整的體育產(chǎn)業(yè)體系，提高我國體育產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)作水平和國際競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在北京奧運(yùn)會后剛剛開始起步，目前對體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還沒有比較詳細(xì)確切的定義解釋，但可以認(rèn)識到的是體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是具有“體育”和“創(chuàng)意”兩種特征，是將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有機(jī)的融入到體育產(chǎn)業(yè)中，是體育產(chǎn)業(yè)中具有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的行業(yè)，它的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)是體育產(chǎn)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)方向傾向于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，注重對體育產(chǎn)業(yè)中文化的創(chuàng)新改造和拓展。根據(jù)對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理解和認(rèn)識，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要可以包括三部分：（1）體育產(chǎn)業(yè)中構(gòu)成和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密的部分，這是體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要部分。如體育比賽的電視版權(quán)、奧運(yùn)會的硬遺產(chǎn)軟遺產(chǎn)、NBA或世界杯中的圖案標(biāo)志或吉祥物、具有專利的體育器材、耐克和阿迪達(dá)斯中明星代言的服飾等。（2）體育產(chǎn)業(yè)中具有創(chuàng)意管理模式或產(chǎn)銷策略的企業(yè)或部門，這些模式或策略屬于智力活動(dòng)規(guī)則和方法，不能授予知識產(chǎn)權(quán)，但可以以商業(yè)秘密的形式存在，這些創(chuàng)意雖然不能提高產(chǎn)品的附加值，但可以有效的降低產(chǎn)業(yè)的成本，獲取更多價(jià)值。如耐克公司并沒有生產(chǎn)線，但通過創(chuàng)意的產(chǎn)銷模式拿走大部分的利潤。（3）體育產(chǎn)業(yè)跨邊界融合，形成新的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)組織形式[3]?！霸浇纭笔莿?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的根本觀念，通過“越界”促成不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的重組與合作，尋找新的增長點(diǎn)，推動(dòng)文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！翱缃纭钡慕?jīng)營模式，不能形成知識產(chǎn)權(quán)，也不能形成商業(yè)秘密，但是通過個(gè)人的創(chuàng)意對不同行業(yè)和文化進(jìn)行探索、萃取和有機(jī)的結(jié)合，形成有創(chuàng)新的經(jīng)營模式可以衍生出新的發(fā)展領(lǐng)域，帶來新的財(cái)富，如以體育為主題的公園、餐廳，體育彩票、體育旅游、體育傳媒等。

體育產(chǎn)業(yè)和體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

第6篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：中國；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化

中圖分類號：F121.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）02－0043－02

一、我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

隨著中國加入WTO帶來的經(jīng)濟(jì)開放性增長，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須迎合開放趨勢是時(shí)代的要求。然而，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀卻不容樂觀。改革開放以來，我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的確取得了一定的成就，但遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制這一目標(biāo)的要求。從目前看來，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化正處于以下幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期：（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于從以數(shù)量擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣咚刭|(zhì)為主的關(guān)鍵期。我國產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家之間的差距，除少數(shù)行業(yè)之外，已主要不是在生產(chǎn)能力和產(chǎn)量方面的差距。提高生產(chǎn)技術(shù)水平與勞動(dòng)生產(chǎn)率、豐富產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)、降低單位產(chǎn)品物質(zhì)消耗，成為提高國際競爭力的關(guān)鍵。這對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新的要求。（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于與需求變化相適應(yīng)、解決生產(chǎn)相對過剩問題的關(guān)鍵期。目前，我國大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力已超出了市場需求而出現(xiàn)了相對過剩。避免過度競爭，優(yōu)化配置資源，適應(yīng)民眾多品種、多層次的需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高水平的服務(wù)的趨勢要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化。（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于升級的關(guān)鍵期。從國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)實(shí)際運(yùn)行來看，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾基本消除，目前的重點(diǎn)應(yīng)是提高產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造與升級的同時(shí)大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入高技術(shù)化、高加工化、高附加值化的新領(lǐng)域[1]。（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整正處于參與國際競爭的關(guān)鍵期。加入WTO使我國產(chǎn)業(yè)面臨的國際競爭擴(kuò)散到國內(nèi)市場。在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尚未形成競爭力而傳統(tǒng)國際分工帶來的比較優(yōu)勢日益弱化的形勢下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不僅關(guān)系產(chǎn)品與企業(yè)的國際競爭力，而且事關(guān)民族產(chǎn)業(yè)乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全。

二、 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題

盡管我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化而得到迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化近幾年取得了初步成效， 但與保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求相比，特別是與發(fā)達(dá)國家走過的相應(yīng)階段相比，我國現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍存在許多值得關(guān)注的問題。

（一）第二產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

這些矛盾具體表現(xiàn)在：（1）從組織結(jié)構(gòu)看， 多數(shù)企業(yè)都自我封閉，辦成萬事不求人的小社會。行業(yè)內(nèi)各個(gè)單位，都是“麻雀雖小，五臟俱全”，組織結(jié)構(gòu)龐雜。（2）從規(guī)模結(jié)構(gòu)看， 我國企業(yè)規(guī)模過小的現(xiàn)象尤為突出。雖然我國與多數(shù)國家一樣是大中小企業(yè)并存，但從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，美、英等國100家最大工業(yè)公司占工業(yè)總資產(chǎn)的比重都在50%以上，而我國僅占25%左右。如在汽車行業(yè)，全國汽車總產(chǎn)量還不足美國通用汽車公司年產(chǎn)量的20%。相比之下，我國企業(yè)規(guī)模就顯得太小，很難取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。（3）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，我國高技術(shù)含量產(chǎn)品較少。這樣，不僅導(dǎo)致社會經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，而且影響了產(chǎn)品的競爭力，加劇了國內(nèi)市場的供求矛盾。（4）從地區(qū)結(jié)構(gòu)看，各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，熱衷于低水平的重復(fù)建設(shè)。如我國中部與東部的工業(yè)結(jié)構(gòu)相似率為93.5%，西部與中部的工業(yè)結(jié)構(gòu)相似率為97.9%，絕大多數(shù)省區(qū)之間、省區(qū)內(nèi)各市縣之間也存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化的問題，表現(xiàn)為各地的支柱產(chǎn)業(yè)選擇雷同[2]。

（二）第一產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性問題亟須解決

這一問題主要表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)沒有大的改進(jìn)，整個(gè)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化、電氣化、水利化、化學(xué)化的水平很低，2/3耕地靠畜力、人力耕種，1/2耕地靠自然灌溉，大部分處于以人力、畜力和自然力為主要?jiǎng)恿?，手工工具占主?dǎo)的落后狀態(tài)；盡管農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力占全國就業(yè)量的72%，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者人數(shù)3倍于工業(yè)，但農(nóng)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)不及工業(yè)的1/6，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員奇缺，以致農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率很低，與一些發(fā)達(dá)國家的轉(zhuǎn)化率已達(dá)70%～80%相比，我國的轉(zhuǎn)化率僅有30%～40%；農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)變化的市場需求和城鄉(xiāng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的需要。從反映城鄉(xiāng)居民食品消費(fèi)支出的恩格爾系數(shù)來看，城鎮(zhèn)居民的恩格爾系數(shù)從20世紀(jì)80年代初的56.7%下降到目前的41.9%，農(nóng)村居民的恩格爾系數(shù)由67.7%下降為52.6%[3]，意味著城鄉(xiāng)居民有更多的錢用于滿足溫飽之后的發(fā)展性消費(fèi)和享受性消費(fèi)，并對農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)提出了新的要求。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化不能不考慮市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化和多樣化的需求。

（三）第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾也會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度

第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后，仍然是以傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為主，新興服務(wù)業(yè)所占比重不大。如果分別與庫茲涅茨模式、錢艾西模式和賽錢模式相比較，可以發(fā)現(xiàn)，我國第三產(chǎn)業(yè)增加值比重應(yīng)該分別達(dá)到41%、49%、40%左右，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重應(yīng)該分別達(dá)到37%、42%、35%左右。與之相比較，目前我國第三產(chǎn)業(yè)增加值比重和就業(yè)比重均較大程度低于國際標(biāo)準(zhǔn)模式的水平[4]?？梢?，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在種種不合理因素，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有廣泛而重大的影響，急需采取相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化的對策，以促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。

三、我國優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對策

優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變與國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和效率的提高，要根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與問題，采取相應(yīng)的對策。

（一）優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)的對策

我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，總的思路是要適應(yīng)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的要求，貫徹發(fā)展中加快工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，在工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化中促進(jìn)發(fā)展的原則。具體而言，一方面，要充分利用東部地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、科技人才聚集的優(yōu)勢，加快發(fā)展科技含量高、附加值高、支撐經(jīng)濟(jì)增長作用強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮其對全國的示范、輻射、帶動(dòng)作用；另一方面，要加大對中西部開發(fā)的支持力度，優(yōu)先安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目，引導(dǎo)資源加工型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移，支持中西部地區(qū)采用先進(jìn)技術(shù)和高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)資源優(yōu)勢與適用先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合，提高資源利用效率和資源產(chǎn)品的附加值[5]。

（二）優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的對策

我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化的基本思路是要以增加農(nóng)副產(chǎn)品的有效供應(yīng)與增加農(nóng)民實(shí)際收入為目標(biāo)，積極推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村社會的穩(wěn)定。既要以農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以提高農(nóng)業(yè)效益、改善生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)的科研攻關(guān)，建立和完善全國性的農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新中心，加快農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣。又要實(shí)施以公司帶農(nóng)戶為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這樣，能把市場信息、技術(shù)服務(wù)、銷售渠道更直接、更有效地帶給農(nóng)民，能有效地解決眾多農(nóng)戶進(jìn)入市場、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等問題，有利于農(nóng)產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)化增值增效，有利于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，國家應(yīng)給予具體的幫助和扶持。

（三）優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對策

與工業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)相比，第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多。它既包括交通運(yùn)輸、郵電通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，又包括金融、保險(xiǎn)等廣義的社會服務(wù)體系，還包括科學(xué)教育、醫(yī)療衛(wèi)生等關(guān)系到居民身體素質(zhì)與文化素質(zhì)的服務(wù)行業(yè)。首先，要推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的改革和開放，加快這些服務(wù)行業(yè)的高效發(fā)展。同時(shí)，促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)的競爭，以發(fā)揮市場機(jī)制對第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的作用。其次，逐步提高第三產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)出比重和就業(yè)比重。這是調(diào)整與優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要方向，對緩解資金、資源的供求矛盾也有重要意義[6]。將同樣的資金、資源投入這類行業(yè)，比投入到第二產(chǎn)業(yè)多吸收50%的勞動(dòng)力，而平均能源消耗只是第二產(chǎn)業(yè)的20%。這對于擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)，保持社會穩(wěn)定，提高第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)比重也具有現(xiàn)實(shí)意義。

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Discussion about the problem and optimization of China industrial structure

MA Wen-ting LIU Na-na

(Economy and trade department,Zhengzhou science and technology college,Zhengzhou 450064,China)

第7篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

產(chǎn)業(yè)集群的另一顯著特點(diǎn)就是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在著眾多共同合作、合理分工、分頭行動(dòng)的企業(yè)。對于體育用品的生產(chǎn),常常是以產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)為主導(dǎo),細(xì)分整個(gè)生產(chǎn)制造過程,不同企業(yè)有都具備自身專業(yè)化的生產(chǎn)分工,在最大程度上提高了整個(gè)集群的生產(chǎn)效率。比如在中國的鞋都晉江,存在著關(guān)于鞋底、鞋面、鞋扣、鞋帶等不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的眾多生產(chǎn)企業(yè),明確的生產(chǎn)分工早就了整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。1.3社會化的生產(chǎn)合作產(chǎn)業(yè)集群在具備了相關(guān)的生產(chǎn)能力后還需要同一地理區(qū)域其他領(lǐng)域企業(yè)的合作,如對整個(gè)大環(huán)境中信息、人力、資金等資源的整合利用,形成了一個(gè)前期生產(chǎn)、中期銷售、后期反饋的良好合作體系,形成了社會化的生產(chǎn)合作,提高了整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長速度。比如,以運(yùn)動(dòng)服裝加工為主的石獅市,雖然只有30萬的人口,但是從事體育用品產(chǎn)業(yè)的人卻多達(dá)20萬,形成了社會化低成本的體育用品產(chǎn)業(yè)集群。

2我國體育用品產(chǎn)業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀

核心競爭力是體育用品產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的重要推動(dòng)力量,美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家G.Hamel曾指出,核心競爭力是先進(jìn)技術(shù)的一種和諧組合。體育用品的核心競爭力主要是指體育用品研發(fā)技術(shù)、體育用品產(chǎn)業(yè)體系、體育用品產(chǎn)業(yè)價(jià)值的一種有機(jī)組合。筆者通過相關(guān)的調(diào)查,結(jié)合我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群的特征,對目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀作了如下分析。

2.1品牌發(fā)展水平低品牌發(fā)展水平是體育用品產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要外在體現(xiàn),“馳名商標(biāo)”和“名牌產(chǎn)品”則是衡量品牌發(fā)展水平的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。馳名商標(biāo),意味著某類體育產(chǎn)品已經(jīng)走出了國門,走向了世界,是能獲得全世界認(rèn)可的;名牌產(chǎn)品,意味著某類體育產(chǎn)品的品牌發(fā)展范圍還僅僅停留在國內(nèi),認(rèn)可度沒有馳名商標(biāo)高。最新數(shù)據(jù)顯示,目前,我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群中只有27個(gè)品牌被稱為“馳名商標(biāo)”,僅占其總數(shù)的4%,這一比例明顯表明了品牌發(fā)展水平嚴(yán)重影響了我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群在世界范圍內(nèi)的核心競爭力。

2.2出口市場結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)階段,我國體育用品產(chǎn)量已占世界體育用品產(chǎn)量的65%,被稱為世界體育用品的加工廠,但是在過去的三年里,我國體育用品的出口依存率平均值均在60%以上。這說明在很大程度上我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是受國外市場的影響的,同時(shí)在出口時(shí)市場的結(jié)構(gòu)分布也很不合理,大多集中在歐美等地的國外市場,如果這些市場經(jīng)濟(jì)下滑,那么也會隨之導(dǎo)致我國體育用品產(chǎn)業(yè)也會受到影響。

2.3缺乏自主研發(fā)能力研發(fā)是推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展重要力量,我國體育用品產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入普遍是企業(yè)總收入的2%左右,這個(gè)比例只能勉強(qiáng)維持企業(yè)的發(fā)展,根本不具備其他企業(yè)難以超越的核心競爭力。我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群在很大程度上還要依賴于國外的技術(shù),使得我們的生產(chǎn)變得很被動(dòng),缺乏創(chuàng)新能力是影響企業(yè)不斷升級的重要原因。

3提高我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的具體對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐步接軌,我國體育用品產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛發(fā)展,但是卻缺乏核心競爭力,嚴(yán)重限制了我國體育用品產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來看,我們必須要解決體育用品產(chǎn)業(yè)集群目前存在的問題,采取科學(xué)合理的具體措施,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢,從根本上提高我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力。對此,有以下幾點(diǎn)建議。

3.1加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的品牌戰(zhàn)略縱觀發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)律我們不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)集群中存在的主導(dǎo)品牌效應(yīng)有助于整個(gè)集群中的每個(gè)企業(yè)都享受由品牌帶來的溢價(jià)。品牌戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下幾方面:其一,對品牌的定位。在進(jìn)行市場分析時(shí),產(chǎn)業(yè)集群中的主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該充分分析消費(fèi)者的心理訴求和內(nèi)在需求,精心定位企業(yè)品牌,最大限度博取消費(fèi)者的認(rèn)同;其二,品牌的質(zhì)量。企業(yè)對所塑造的品牌的質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān),提高企業(yè)整體品牌質(zhì)量,讓消費(fèi)者可以充分信任企業(yè);其三,品牌的文化效應(yīng)。優(yōu)良的品牌文化有利于增強(qiáng)品牌號召力,讓消費(fèi)者從內(nèi)心上找到歸屬感和認(rèn)同感。

3.2完善產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新體系近年來,體育用品產(chǎn)業(yè)集群逐漸意識到創(chuàng)新對于核心競爭力提升的重要性。主要體現(xiàn)為:其一,資金來源的創(chuàng)新。國家在政策上應(yīng)鼓勵(lì)有實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)支持體育用品產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)大和發(fā)展,提高企業(yè)的資金實(shí)力和內(nèi)在競爭力;其二,服務(wù)體系的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的銷售過程中,企業(yè)往往對消費(fèi)者的服務(wù)沒有給予足夠的重視,常常表現(xiàn)的粗線條化,嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)集群在消費(fèi)者心目中的形象。只有不斷完善產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新體系,才能讓產(chǎn)業(yè)集群保持持久的活力。3.3建立產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)環(huán)境良好的行業(yè)環(huán)境有利于產(chǎn)業(yè)集群中各企業(yè)間相互信任以及創(chuàng)新發(fā)展。建立產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)環(huán)境主要體現(xiàn)在對行業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)

格的相關(guān)規(guī)定,避免產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部進(jìn)行沒有意義的惡性競爭;加強(qiáng)對行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),從根本上保證產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部每個(gè)企業(yè)的切身利益;加大執(zhí)法力度,堅(jiān)決懲治危害產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的行為。

4結(jié)語

第8篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)企業(yè)；預(yù)算管理；問題；建議

一、房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理所具有的積極意義

1　推行全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)企業(yè)長期規(guī)劃和短期計(jì)劃的有機(jī)統(tǒng)一，還有利于績效考核的科學(xué)化和制度化。全面預(yù)算管理是從全局高度來貫徹和執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預(yù)算指標(biāo)建立了有效的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與短期計(jì)劃的有機(jī)統(tǒng)一。全面預(yù)算管理指標(biāo)是考核評價(jià)企業(yè)及其職能部門、員工工作績效的最佳標(biāo)準(zhǔn)。通過預(yù)算的考評獎(jiǎng)懲體系，評價(jià)部門及員工的績效，有利于提高績效考核的客觀性、公正性，使企業(yè)績效考核的依據(jù)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2　推行全面預(yù)算管理可以提高房產(chǎn)企業(yè)控制水平，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長，成本、銷售等指標(biāo)的事前事中控制尤為重要。全面預(yù)算管理是一個(gè)以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)，并涵蓋了經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，在執(zhí)行過程中，通過分析和反饋，可以實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)外部競爭的激烈性和調(diào)控政策的不確定性，需要通過全面預(yù)算管理提前做好風(fēng)險(xiǎn)評估及準(zhǔn)備。通過全面預(yù)算管理，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，特別是資金預(yù)警點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，從而提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3　推行全面預(yù)算管理可以提升房產(chǎn)企業(yè)整體績效和綜合管理水平。對于集團(tuán)性房地產(chǎn)企業(yè)而言，全面預(yù)算管理貫穿于集團(tuán)及下屬子公司經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提升公司整體績效和管理水平的重要方法。通過全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)股東對經(jīng)營者的有效制約，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對下屬公司經(jīng)營活動(dòng)的有效計(jì)劃、控制與管理。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題與不足

1　預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理沒有有機(jī)結(jié)合。沒有企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下的預(yù)算管理，會重視短期活動(dòng)，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。由于房地產(chǎn)行業(yè)缺乏規(guī)范的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，因而許多房地產(chǎn)企業(yè)通常是單項(xiàng)預(yù)算，結(jié)果是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實(shí)施沒有具體的數(shù)據(jù)支持，預(yù)算與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略缺乏聯(lián)系。

2　預(yù)算管理制度不完善。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)及其項(xiàng)目實(shí)施單位的各種預(yù)算管理還是松散型的，上層的目標(biāo)與基層的實(shí)施缺乏緊密的聯(lián)系和實(shí)質(zhì)性的合作與交流。究其原因，這與沒有建立一個(gè)強(qiáng)有力的預(yù)算管理組織體系有直接的關(guān)系，以至于企業(yè)缺乏整體規(guī)劃，無法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮。

3　對于預(yù)算管理工作沒有一個(gè)全面的認(rèn)識，尚未真正實(shí)現(xiàn)全員參與。毫無疑問，全面預(yù)算是財(cái)務(wù)收支預(yù)算的發(fā)展，但不能據(jù)此就認(rèn)為預(yù)算只是一種財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制就行了，甚至把預(yù)算理解僅是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。其實(shí)，全面預(yù)算是企業(yè)全員的行為，在房地產(chǎn)行業(yè)尤其如此，它與全體員工、項(xiàng)目的工期管理、預(yù)決算管理等息息相關(guān)，是所有相關(guān)管理的集中體現(xiàn)。

4　預(yù)算執(zhí)行乏力，沒有發(fā)揮應(yīng)有的功效。我國大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)采用的是項(xiàng)目公司制度，為節(jié)約成本，往往不設(shè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，將預(yù)算的編制和執(zhí)行放到財(cái)務(wù)部門。由于財(cái)務(wù)部門工作的局限性，它無法對所有企業(yè)支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據(jù)預(yù)算額度決定是否批準(zhǔn)支出，這使得企業(yè)發(fā)生支出時(shí)往往使財(cái)務(wù)部門和其他職能部門產(chǎn)生矛盾，造成互相扯皮，而預(yù)算由于與業(yè)務(wù)部門的脫節(jié)而無法為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)合理的決策，最后導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè)。

5　對于預(yù)算的考評流于形式，缺乏有效的監(jiān)管。我國的預(yù)算管理考評大都還采用傳統(tǒng)的業(yè)績考評體系，這種體系主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，忽視對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。隨著社會環(huán)境的發(fā)展變化，這種單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足預(yù)算管理的要求。過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，一方面不能全面準(zhǔn)確地評價(jià)企業(yè)與管理人員的經(jīng)營業(yè)績，另一方面往往會事與愿違。如前所述，會迫使管理人員采取一些與企業(yè)長期發(fā)展不一致的短期行為。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的切實(shí)對策

1　預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使全面預(yù)算成為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。預(yù)算管理是對計(jì)劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息來體現(xiàn)和發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略方針，利用更為合理的全面預(yù)算編制方法構(gòu)筑較為完善的全面預(yù)算管理體系。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，這樣可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，從而避免預(yù)算工作的盲目性，確保預(yù)算平穩(wěn)順暢的實(shí)施。

2　完善全面預(yù)算管理的制度建設(shè)。針對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中的難題，應(yīng)該有一套邏輯科學(xué)、合理規(guī)范、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織制度體系作保障。制定全面預(yù)算管理制度，主要包括：明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核等。會計(jì)核算上根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理模式和房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，建立一套房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本、費(fèi)用科目體系，作為預(yù)算項(xiàng)目成本、費(fèi)用依據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算工作，并逐步形成房地產(chǎn)企業(yè)自身的成本、費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

3　對于預(yù)算管理要給予足夠的重視，全員參與。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算涉及項(xiàng)目開發(fā)前期研發(fā)、營銷策劃、工程管理、物業(yè)管理等各個(gè)部門，涉及項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算講究的是部門合作、共同努力，而非財(cái)務(wù)或某個(gè)部門孤軍奮戰(zhàn)。應(yīng)在預(yù)算管理委員會的組織下，各相關(guān)部門人員共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，分工編制預(yù)算，具體是：營銷部負(fù)責(zé)收入預(yù)算和營銷策劃廣告等費(fèi)用預(yù)算。前期研發(fā)、工程、供應(yīng)等部門負(fù)責(zé)開發(fā)成本項(xiàng)目預(yù)算。人力成本、培訓(xùn)費(fèi)等由人力資源部負(fù)責(zé)預(yù)算。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稅費(fèi)及其他費(fèi)用等預(yù)算，并擔(dān)負(fù)最后的匯總、分析任務(wù)。

4　加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的管控作用。預(yù)算的編制只是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，要使預(yù)算管理達(dá)到既定的目標(biāo)，真正重要的是后邊的執(zhí)行部分。那么，在企業(yè)中如何增加預(yù)算管理的執(zhí)行力呢?首先，要讓領(lǐng)導(dǎo)層重視，提高預(yù)算的約束力，同時(shí)以身作則，在經(jīng)營活動(dòng)的過程中嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，給實(shí)施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。其次，要將預(yù)算層層分解，落實(shí)到具體的科室，甚至落實(shí)到具體的責(zé)任人，建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，

“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，把權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來。財(cái)務(wù)部門需嚴(yán)格審查授權(quán)范圍，對傳遞到財(cái)務(wù)部門的每張付款憑證，相關(guān)責(zé)任人員的簽字齊全以后，方可受理。如果出現(xiàn)預(yù)算外支出，必須啟動(dòng)更加嚴(yán)格的審批流程，除相關(guān)責(zé)任人員簽字外，還需更高級別的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并附預(yù)算外支出原因以及對相關(guān)部門預(yù)算的影響程度。

5　加大預(yù)算的監(jiān)管考核力度。只有引入預(yù)算考核機(jī)制，將獎(jiǎng)懲措施與預(yù)算的完成程度充分聯(lián)系起來，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理。首先就是考核指標(biāo)的確立，從房地產(chǎn)行業(yè)來說，根據(jù)職能部門分，銷售部門主要考核的是銷售收入及回款率完成情況；工程部門主要是成本是否超預(yù)算及建設(shè)進(jìn)度是否按預(yù)算進(jìn)行；管理部門則是費(fèi)用支出是否在預(yù)算的控制范圍之內(nèi)等等。但實(shí)際考核時(shí)卻不能僅考慮這些靜態(tài)指標(biāo)，還要考慮到非財(cái)務(wù)業(yè)績考評指標(biāo)，如顧客滿意度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新能力、成長性等。只有建立了科學(xué)的預(yù)算考核體系，才能激發(fā)員工完成預(yù)算的積極性，使全面預(yù)算管理真正落到實(shí)處，成為企業(yè)成長的有效手段。

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第9篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：手機(jī)媒體；文化產(chǎn)業(yè)；核心層；整合與創(chuàng)新

中圖分類號：G209　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

當(dāng)今世界各國抓住技術(shù)變革及其與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機(jī)遇，應(yīng)對國際文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)文化建設(shè)，積極推動(dòng)本國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，維護(hù)國家文化安全，作為重要的國家發(fā)展戰(zhàn)略。由于移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展演進(jìn)，手機(jī)不斷豐富著自身的服務(wù)類型與文化內(nèi)涵，從一種簡單的話音通訊工具，延伸擴(kuò)展為集文字信息、文化服務(wù)和視聽娛樂等為一體的復(fù)合型傳播媒介。特別是3G時(shí)代的到來，標(biāo)志著移動(dòng)通信從以語音為中心的時(shí)代向以移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為中心的時(shí)代轉(zhuǎn)移。這些變化使手機(jī)媒介在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域得以深度參與，文化產(chǎn)業(yè)與手機(jī)媒體高度聯(lián)姻，手機(jī)媒體在與文化符號整合互動(dòng)的過程中不斷豐富著自身的服務(wù)類型與文化內(nèi)涵。與此同時(shí)，手機(jī)媒體也在不斷地推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的更新與調(diào)整，使文化產(chǎn)業(yè)獲得迅捷、高效的發(fā)展。2004年，國家統(tǒng)計(jì)局頒布了《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》，對我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的概念、范圍和分類標(biāo)準(zhǔn)作出了界定，把文化產(chǎn)業(yè)劃分為核心層、層和相關(guān)層三個(gè)板塊。手機(jī)媒體影響并改變著文化產(chǎn)業(yè)的這三個(gè)層級，為文化產(chǎn)業(yè)拓展了新的發(fā)展領(lǐng)域。

一、手機(jī)媒體改變文化產(chǎn)業(yè)核心層的內(nèi)容整合方式

從國家統(tǒng)計(jì)局頒布的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》看，文化產(chǎn)業(yè)的核心層包括傳統(tǒng)的新聞、出版、影視和文化藝術(shù)等服務(wù)，這個(gè)層級圈落代表著文化資源的整合、文化內(nèi)容的生產(chǎn)以及文化服務(wù)的面向，在整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈中具有極大的影響力與輻射力，是文化產(chǎn)業(yè)的核心群落。

首先，手機(jī)媒體使文化產(chǎn)業(yè)核心層的內(nèi)容以新的形態(tài)呈現(xiàn)，方便大眾消費(fèi)。文化產(chǎn)業(yè)核心層與手機(jī)媒體進(jìn)行組合式創(chuàng)新，開拓出新的文化業(yè)態(tài)與盈利模式，拓展了文化產(chǎn)業(yè)的橫向發(fā)展空間，如文化產(chǎn)業(yè)核心層的電視、報(bào)紙、動(dòng)漫和出版等傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)與手機(jī)新媒體融合，產(chǎn)生了手機(jī)電視、手機(jī)報(bào)、手機(jī)動(dòng)漫和手機(jī)出版等新文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)。由于手機(jī)比報(bào)紙更靈活，比電視更便捷，比互聯(lián)網(wǎng)更普及，所以這些文化新興業(yè)態(tài)的服務(wù)方式和消費(fèi)方式與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)相比發(fā)生了較大的變化。由于城市交通擁堵，許多人要把大量時(shí)間花在上下班途中，這就為手機(jī)圖書、手機(jī)報(bào)提供了良好的市場，人們在享受手機(jī)帶來的話音通信便利的同時(shí)，也得到了文化服務(wù)的便利。按照傳播學(xué)的觀點(diǎn)，選擇的或然率=獲得的報(bào)償，付出的代價(jià)，其中，付出的代價(jià)包括：金錢代價(jià)、時(shí)間代價(jià)、精力代價(jià)等。手機(jī)媒體這一全新的數(shù)字化傳播方式，大大降低了人們獲得高滿意度文化服務(wù)所需付出的時(shí)間代價(jià)、精力代價(jià)，從而獲得人們的喜愛。手機(jī)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合，其效應(yīng)不是在做加法，而是在做乘法。因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體、傳統(tǒng)閱讀形式無法去挖掘一些碎片時(shí)間、無聊時(shí)間和等候時(shí)間，但手機(jī)可以。所以手機(jī)與文化產(chǎn)業(yè)核心層結(jié)合后，能夠產(chǎn)生一個(gè)非常明顯的放大效應(yīng)。

從核心層內(nèi)容的欣賞方式上，手機(jī)的傳播移動(dòng)革命使得受眾審閱時(shí)空得以重建，其主要表現(xiàn)：第一，在時(shí)間節(jié)奏上。手機(jī)媒體占據(jù)受眾的是碎片化的日常時(shí)間，而非儀式化的節(jié)日時(shí)間；第二，在空間結(jié)構(gòu)上。手機(jī)文化產(chǎn)業(yè)只需近距離的掌面空間，而非遠(yuǎn)距離的墻體式空間；第三，在欣賞狀態(tài)上。手機(jī)動(dòng)漫適合漫不經(jīng)心的把玩式欣賞，而非沉浸式的深度投入。這些主體閱聽方式的多層面變遷導(dǎo)致了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)核心層的內(nèi)容形態(tài)改寫，不僅在傳播方式上進(jìn)行了移動(dòng)革命，還在內(nèi)容本體層面、內(nèi)容特征、審美時(shí)空、文化觀照等方面也對文化產(chǎn)業(yè)核心層的內(nèi)容整合方式產(chǎn)生了深刻影響。