職工思想動(dòng)態(tài)分析精選(九篇)

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第1篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

按照辦事處黨委要求，為推進(jìn)黨建工作發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)積極的人力資源，我支部為加強(qiáng)與職工的密切聯(lián)系，積極開展職工思想動(dòng)態(tài)狀況調(diào)查工作，多途徑了解掌握廣大職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解各類矛盾，有效的維護(hù)了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了發(fā)運(yùn)工作健康發(fā)展。現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、職工基本狀況

聯(lián)合支部現(xiàn)轄3個(gè)發(fā)運(yùn)站，現(xiàn)有職工26人；男職工，18人，女職工8人，現(xiàn)有職工全部已婚；黨員7人，群眾18人，積極分子1人；合同工20人，費(fèi)用工6人。

二、職工思想動(dòng)態(tài)

第2篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

日前，贛州北所黨支部組織了加強(qiáng)職工思想政治工作專題調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研活動(dòng)采取了問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談與集中座談相結(jié)合的方式進(jìn)行，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷37份，訪談對(duì)象12人，召開座談會(huì)3次。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前職工思想總體穩(wěn)定，但也有少數(shù)職工對(duì)改革過(guò)程中利益分配的調(diào)整，引起了思想波動(dòng)。而要切實(shí)解決好這些問(wèn)題，必須在完善改革措施，理順體制、機(jī)制的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)常性的思想政治工作。

一、當(dāng)前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和利益訴求

（一）江西高速轉(zhuǎn)企改制后新的薪酬制度的出臺(tái)，職工總體收入均比以前有所增加。但一線收費(fèi)人員增加幅度不大，與職工的期望有較大差距。

（二）關(guān)于特殊崗位的加班工資問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)行崗位設(shè)置，票卡、稽核、司機(jī)崗位公休日是需要輪流值班的，現(xiàn)在采用調(diào)休抵補(bǔ)加班工資解決，因編制所限，無(wú)法正常調(diào)休。希望能夠解決這些特殊崗位的加班工資問(wèn)題。

（三）收費(fèi)員零點(diǎn)班的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，年紀(jì)偏大的收費(fèi)員更是難以適應(yīng)。希望能在條件許可的情況下，實(shí)行五班四運(yùn)轉(zhuǎn)模式，將零點(diǎn)班分兩個(gè)班次，以縮短零點(diǎn)班的勞動(dòng)時(shí)間，減輕收費(fèi)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（四）有時(shí)各類活動(dòng)組織的過(guò)多過(guò)頻，希望適當(dāng)縮減規(guī)模，科學(xué)安排，減輕職工思想壓力。

（五）希望建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的長(zhǎng)效機(jī)制，完善人才庫(kù)建設(shè)。文秘、安全員、監(jiān)察員等崗位在路段管理中心公開選拔任用并進(jìn)入人才庫(kù)，讓職工有更多的選擇機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)。

（六）加強(qiáng)職工培訓(xùn)并進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估。結(jié)合崗位的不同，從專業(yè)知識(shí)、崗位技能、興趣愛好入手，注重培訓(xùn)內(nèi)容和方式的實(shí)用性、多樣性。

（七）建立績(jī)效考核機(jī)制并付諸實(shí)施?？己肆η罂陀^公正，盡可能用客觀指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)情況。否則容易引起職工的思想波動(dòng)，如果不理順?biāo)麄兊那榫w，工作積極性和主動(dòng)性下降，必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

二、職工思想狀況及原因分析

（一）職工總體思想穩(wěn)定，主流積極向上。其一，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略定位和企業(yè)精神高度認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐。其二，廣大職工能理解和支持企業(yè)改革發(fā)展，和諧穩(wěn)定成為職工的共識(shí)。其三，講責(zé)任講奉獻(xiàn)成為主流價(jià)值取向，先進(jìn)模范人物不斷涌現(xiàn)。

（二）職工思想活躍，利益訴求增多。其一，高速集團(tuán)轉(zhuǎn)制改企后，基層所站大所制改革基本完成，新的薪酬已經(jīng)實(shí)行，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，定崗定編。隨著利益分配機(jī)制的調(diào)整、人員崗位的變化，少數(shù)職工不理解、不適應(yīng)，引起思想上的波動(dòng)和疑慮。其二，受行業(yè)特點(diǎn)的影響，集中開展思想政治工作比較難，部分職工接受思想政治學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性不夠強(qiáng)，在一定程度上影響了思想政治教育學(xué)習(xí)的開展。其三，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的負(fù)面作用所帶來(lái)的沖擊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致某些領(lǐng)域片面追求物質(zhì)利益，使個(gè)人主義、拜金主義思想日趨嚴(yán)重，對(duì)職工的思想產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，使他們的理性認(rèn)識(shí)和行為選擇產(chǎn)生矛盾狀態(tài)，進(jìn)而產(chǎn)生思想波動(dòng)和消極情緒。其四，職工年齡逐年增長(zhǎng)，個(gè)人生活問(wèn)題增多。目前很多職工人到中年，上有老、下有小，家庭負(fù)擔(dān)較重。有時(shí)難以處理協(xié)調(diào)工作和生活之間的關(guān)系，對(duì)待工作熱情下降。

三、改進(jìn)職工思想政治工作的對(duì)策和建議

（一）借助思想教育，強(qiáng)化形勢(shì)教育，堅(jiān)定發(fā)展信心

1、堅(jiān)持民主性、平等性，做到情感相通、情理相融，讓職工樂(lè)于接受。針對(duì)社會(huì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展變化，積極拓展思想政治工作的覆蓋面，主動(dòng)向一線班組和職工八小時(shí)工作時(shí)間以外的空間延伸，真心實(shí)意地將解決職工的思想問(wèn)題與解決職工心理、工作、生活等實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。

2、堅(jiān)持“職工需求無(wú)小事，職工困難無(wú)小事，職工生活無(wú)小事”的原則，真心實(shí)意為職工解難題，辦實(shí)事。切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，既要對(duì)職工群眾的思想情緒、情感、意愿給予關(guān)心照顧，還要對(duì)職工群眾的正當(dāng)利益、合理要求盡量予以滿足；對(duì)于職工群眾提出的不切合實(shí)際的要求，則應(yīng)加以引導(dǎo)；凡涉及到職工的實(shí)際困難和問(wèn)題，都必須認(rèn)真研究，加以解決。同時(shí)要注意解決問(wèn)題的方法。

（二）堅(jiān)持以人為本保民生、促穩(wěn)定、構(gòu)和諧

1、找準(zhǔn)引導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性。利用職工大會(huì)、培訓(xùn)班、討論座談等活動(dòng)形式，詮釋“大河與小河”、“鍋與碗”的關(guān)系，引導(dǎo)全體職工把個(gè)人生涯計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密融合，善于從抓住機(jī)遇，尋找解決問(wèn)題的辦法和途徑，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值雙贏。結(jié)合各個(gè)階段的工作任務(wù)，借助報(bào)紙、板報(bào)等媒體，宣傳企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)程，使干部職工能夠迅速及時(shí)掌握了解企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)政策、規(guī)定，調(diào)整好心態(tài)，克服各種困難，樹立正確的觀念，消除思想上的疑慮、認(rèn)識(shí)上的困惑、心態(tài)上的不穩(wěn)定。深入開展弘揚(yáng)企業(yè)精神為主題的思想教育活動(dòng)，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說(shuō)理。充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，拓寬思想政治工作渠道，引導(dǎo)職工用和諧的思維認(rèn)識(shí)事物，用和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，用和諧的方式處理矛盾，特別是對(duì)收入與貢獻(xiàn)、能力與崗位等改革進(jìn)程中帶來(lái)的一系列問(wèn)題，我們要把握工作方法，及時(shí)疏導(dǎo)職工情緒。把問(wèn)題說(shuō)清，把道理講透，幫助職工提高認(rèn)識(shí)并轉(zhuǎn)化為一種覺(jué)悟。

2、抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。在思想政治工作中善于發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)和宣傳廉政勤政、成績(jī)突出的管理人員，勇于創(chuàng)新做出成

果的技術(shù)人員，立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線人員等先進(jìn)典型。用典型的事跡激勵(lì)全體職工。一方面，用身邊的先進(jìn)事跡教育人，用身邊人物的優(yōu)良品德感召人。另一方面，關(guān)心愛護(hù)先進(jìn)典型，要在政治上維護(hù)其形象，肯定成績(jī)，修正不足，使典型長(zhǎng)期保持先進(jìn)性和生命力。3、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性。積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，始終要把建設(shè)和諧企業(yè)文化貫穿于高速公路管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)多元文化建設(shè)，夯實(shí)構(gòu)筑和諧高速公路的思想基礎(chǔ)，弘揚(yáng)高速高效，同行同德的企業(yè)精神和獨(dú)具特色、深入人心的企業(yè)文化。著力加強(qiáng)內(nèi)部媒體和文化宣傳陣地的建設(shè)，經(jīng)常舉辦文化建設(shè)方面的專題培訓(xùn)。策劃并開展貼近企業(yè)和職工作生活實(shí)際的文化活動(dòng)，并力求把企業(yè)理念貫穿于各項(xiàng)活動(dòng)之中，以促進(jìn)企業(yè)文化在基層的宣貫落實(shí)。全方位拓展企業(yè)文化理念，使文化理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在先進(jìn)典型的形象上，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化全員文明養(yǎng)成教育，為全力打造新機(jī)制、新水平、新形象、新發(fā)展的和諧高速公路提供強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)和智力支持。

4、圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性。應(yīng)更加注重思想政治工作的超前性、針對(duì)性、時(shí)效性，努力研究和解決實(shí)際問(wèn)題。我們必須把思想工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、利益分配各個(gè)環(huán)節(jié)，努力在服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。人的思想復(fù)雜性、多變性，決定了思想政治工作要有預(yù)見性和超前性，要靈活應(yīng)變，化被動(dòng)為主動(dòng)，做到關(guān)口前移、超前防范，善于發(fā)現(xiàn)各種不良思想苗頭和傾向，將其消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及一些深層次的思想問(wèn)題，多角度、多層面地做好解疑釋惑和理順情緒工作。要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不回避矛盾，坦誠(chéng)相待，用心疏導(dǎo)和化解。當(dāng)前要特別注重解決在推進(jìn)企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。

5、把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性。企業(yè)思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用各種形式，讓職工在喜聞樂(lè)見的活動(dòng)中，在參與、互動(dòng)中自我教育，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。我所適應(yīng)職工對(duì)精神生活的追求，適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)，組織開展了各領(lǐng)域、多層次、多形式、寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于情的文體娛樂(lè)、“送溫暖獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，充分發(fā)揮其“拴心育人，潛移默化”的作用，達(dá)到融合、互動(dòng)、共贏的目的，使職工思想得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識(shí)得到增強(qiáng)。感受到組織和集體的人文關(guān)懷。逐漸培養(yǎng)起職工對(duì)企業(yè)的感情，形成奮發(fā)向上的群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）因地制宜，積極營(yíng)造健康向上的工作氛圍

1、完善機(jī)制，平衡利益。應(yīng)從職工最關(guān)心，最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，做實(shí)做細(xì)思想政治工作。應(yīng)建立完善企業(yè)內(nèi)部利益均衡機(jī)制，正確處理和協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，尤其要關(guān)心關(guān)注企業(yè)的弱勢(shì)群體。當(dāng)前高速集團(tuán)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，隨著改革的深入，職工群體進(jìn)一步分化，不同群體的利益矛盾在一定時(shí)期和范圍會(huì)進(jìn)一步凸顯，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要更加關(guān)注弱勢(shì)群體，多傾聽他們的呼聲，多開展一些扶貧幫困送溫暖的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷。同時(shí)切實(shí)推行好職工合法權(quán)益保障機(jī)制和民主管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)推行企務(wù)公開制度，用機(jī)制保障公平，促進(jìn)和諧，維護(hù)穩(wěn)定。

2、從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，既要建立完善的優(yōu)秀人才和優(yōu)秀職工使用和選拔機(jī)制，打破身份界限，為職工搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，讓每名職工都看到發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗長(zhǎng)效機(jī)制，有計(jì)劃有步驟地完成好基層單位中層干部公開競(jìng)騁工作，注意抓好特殊崗位人才庫(kù)建設(shè)，選拔一批素質(zhì)高能力強(qiáng)的同志充實(shí)到管理崗位和業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位，讓人才各顯其能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏；又要制定公平、合理的分配方案、管理章程，做到利益分配的公平、公正，從根源上預(yù)防和解決各種矛盾，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高操作力，全面提高工作效率，形成高速辦事，高效工作的良好作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)人力資源效用的最大化。

第3篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

一是職工在意識(shí)上對(duì)公司具有較強(qiáng)的歸屬感。通過(guò)公司10年來(lái)歷屆班子和全體職工盡心盡力的拼搏，公司整體工作進(jìn)展順利，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，職工收入縱向、橫向比都有增長(zhǎng)，職工對(duì)公司的發(fā)展充滿信心。雖然在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)改革改制、競(jìng)爭(zhēng)上崗等困難和挫折，但多數(shù)職工表示能正確對(duì)待，這說(shuō)明職工在當(dāng)公司改革發(fā)展觸及到個(gè)人利益時(shí)，思想成熟冷靜。

二是部分職工在思想上有比較消極的傾向。隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，特別是在煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銷量下降、煤價(jià)下跌、貨款回收放緩，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)情況不樂(lè)觀的情況下，部分職工對(duì)未來(lái)的悲觀態(tài)度和觀望態(tài)度有所增加。在工作中也提不起精神，對(duì)自己的工作效果無(wú)所謂，或不在意。

三是部分職工在心理上對(duì)強(qiáng)化管理存在矛盾。近年來(lái)公司不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、績(jī)效考核、精細(xì)化管理等方面做了大量的工作，從根本上講對(duì)提升公司管理水平產(chǎn)生了積極作用。比如在強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理方面，由于銷售工作崗位的特殊性，部分職工崗位流動(dòng)性較大，有時(shí)外出辦事可能在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)無(wú)法回到辦公室，給部分勞動(dòng)紀(jì)律性不強(qiáng)的職工以為別人早退或者遲到了，自己也可以照樣學(xué)樣。

四是部分職工在工作作風(fēng)上與公司整體發(fā)展不協(xié)調(diào)。部分職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，安于現(xiàn)狀，在工作中表現(xiàn)出工作積極性不高，還不同程度存在“懶、混、躲”思想，碰到問(wèn)題繞道走，事不關(guān)己躲著干，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作中只當(dāng)“搬運(yùn)工”，照抄照搬無(wú)新意，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，這種工作狀態(tài)與公司銷售運(yùn)輸工作整體發(fā)展極不協(xié)調(diào)。

五是工作強(qiáng)度不均造成部分職工心里感覺(jué)較累。部分崗位由于職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)、能力不足等原因，造成其他職工工作時(shí)間較長(zhǎng)或工作量較大。一方面長(zhǎng)時(shí)間的工作，給職工身體和精神上帶來(lái)一定壓力，容易使人產(chǎn)生疲憊；另一方面容易出現(xiàn)工作上職工苦樂(lè)不均的問(wèn)題。

二、職工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

通過(guò)對(duì)公司職工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)特點(diǎn)的分析，認(rèn)為當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有四方面的原因：

一是對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化研判不科學(xué)。煤炭銷售工作要主動(dòng)適應(yīng)煤炭市場(chǎng)的變化，從事銷售工作，就要不斷增強(qiáng)自己對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判能力、市場(chǎng)信息的甄別能力，通過(guò)自身能力提升，有效解決思想上、工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

二是對(duì)企業(yè)強(qiáng)化管理認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，是要通過(guò)一定措施理順業(yè)務(wù)流程，達(dá)到提升整體效益的目的，而不是為了限制人的合理行為。企業(yè)整體效益的提升，才能給職工個(gè)人帶來(lái)收入上的增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)維護(hù)好職工群眾的根本利益。

三是職工思想政治工作針對(duì)性上有所欠缺。受文化多元化等因素影響，職工政治思想工作的難度在不斷增加，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，才能逐步消除員工的消極思想。

四是內(nèi)部管理不到位等原因造成部分崗位人員工作強(qiáng)度不均衡。隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，各崗位人員工作量相比以前成倍數(shù)增加。雖然公司目前在推行績(jī)效考核，但由于考核中定量和定性考核等指標(biāo)設(shè)置、考核過(guò)程中的“人情因素”因素等影響，對(duì)一些工作積極主動(dòng)性、責(zé)任性不強(qiáng)的職工的督促作用仍然有限。

三、加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)管理的思考

當(dāng)前，公司處于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、攻堅(jiān)克難的重要時(shí)期，及時(shí)妥善地處理好職工思想方面反映出的問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)公司整體工作發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)著重加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作：

一是要繼續(xù)做好正面形勢(shì)任務(wù)宣傳、教育和引導(dǎo)工作。從大多數(shù)職工對(duì)公司總體工作的認(rèn)同和工作中所表現(xiàn)出來(lái)的積極進(jìn)取態(tài)度，表明公司在應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的過(guò)程中所采取的各項(xiàng)措施得到了廣大職工的充分肯定。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)工作有序開展。對(duì)現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行一次梳理修訂，加強(qiáng)職能部室之間及部室內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，加強(qiáng)溝通與銜接，提高各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法的適用性和執(zhí)行力；努力推廣一線工作法，進(jìn)一步樹立為一線服務(wù)的思想。各級(jí)管理人員要認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)溝通、指導(dǎo)工作，對(duì)基層反映的問(wèn)題要積極尋求解決辦法，不把小問(wèn)題累積成大問(wèn)題。

第4篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

世界潮流，浩浩蕩蕩，風(fēng)起云涌，日新月異。國(guó)際上，政治多元化，經(jīng)濟(jì)全球化，科技信息化迅速發(fā)展；在國(guó)內(nèi)，改革開發(fā)進(jìn)一步深化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。電力體制改革并未因電荒而停滯，自廠網(wǎng)分開之后，主輔分離的工作也已擺上了議事日程。處在這樣一個(gè)大環(huán)境之中的二十一世紀(jì)的電力職工，必然會(huì)出現(xiàn)一些新的思想動(dòng)態(tài)。而我們九江縣供電有限責(zé)任公司由于種種歷史和體制的原因，又具有自身的特殊性，在職工的身份結(jié)構(gòu)上就存在大網(wǎng)職工和農(nóng)電工的體制性差異，而大網(wǎng)職工之中又有原沙河供電分局的職工和九江鎖江樓電廠分流職工的歷史性差異。這種種先天性差異的就決定了我縣公司職工思想動(dòng)態(tài)的復(fù)雜性和多樣性，具體而論大約有以下幾種：

1、面對(duì)廠網(wǎng)分開等一系列重大電力體制改革措施的出臺(tái)，我公司職工既喜且憂，喜的是改革以后將給電力部門帶來(lái)新的機(jī)遇，但同時(shí)也表現(xiàn)出深深的憂慮。因?yàn)樽鳛殡娋W(wǎng)公司的職工，感到廠網(wǎng)分開以后，競(jìng)爭(zhēng)加劇，擔(dān)心企業(yè)經(jīng)受不起挑戰(zhàn)，從而影響自己的崗位和收入。因此，職工對(duì)廠網(wǎng)分開后將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)十分關(guān)注。

2、由于大網(wǎng)職工中有相當(dāng)一部分是從九江鎖江樓電廠分流到九江縣公司來(lái)工作的，總想調(diào)回市區(qū)。原來(lái)沙河分局的職工也想到條件較好的市區(qū)工作。因而，大網(wǎng)職工中不同程度的存在著不安心基層工作的思想。

3、經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造，我公司收編了八個(gè)鄉(xiāng)供電所的二百多名農(nóng)電工。他們從地方政府進(jìn)入電力系統(tǒng)，無(wú)論從思想上，還是工作方式、管理模式上都很不適應(yīng)。另外，由于體制的原因，農(nóng)電工的工資薪酬與大網(wǎng)職工還存在著一定的差距，使得他們心理上不平衡，對(duì)于自己被收編以后的身份問(wèn)題、工資福利問(wèn)題、退休養(yǎng)老問(wèn)題、醫(yī)療保健問(wèn)題等等還心存疑慮。

針對(duì)以上種種職工的思想新動(dòng)態(tài)，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個(gè)主要課題，我們主要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：

一、堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析

職工思想動(dòng)態(tài)來(lái)自職工真實(shí)的所思所想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求，職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部職工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好的開展各項(xiàng)工作。職工思想動(dòng)態(tài)分析分兩極進(jìn)行，每季度末由各黨小組、各部室、班組召開職工座談會(huì)，平時(shí)各黨小組長(zhǎng)和部室主任、班組長(zhǎng)經(jīng)常與職工談心，對(duì)職工思想情況進(jìn)行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對(duì)策四個(gè)方面，真實(shí)詳盡地反映本季度職工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動(dòng)態(tài)狀況，客觀地分析職工思想動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對(duì)性、時(shí)效性、可行性的教育意見和解決問(wèn)題的辦法及建議。黨群部門根據(jù)各單位上報(bào)的職工思想動(dòng)態(tài)分析書面報(bào)告，歸納匯總上報(bào)公司黨支部。為了保證職工思想動(dòng)態(tài)分析的真實(shí)性和分析的科學(xué)性，公司著重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：抓好思想調(diào)查環(huán)節(jié)，抓好研究分析環(huán)節(jié)，抓好評(píng)分考核環(huán)節(jié)，實(shí)踐表明，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，既能實(shí)現(xiàn)上下溝通，職工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容

1、找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性。就是使職工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓職工在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來(lái)，縣公司結(jié)合企業(yè)各個(gè)階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用《沙供之聲》、網(wǎng)頁(yè)傳媒，先后在干部職工中深入開展以弘揚(yáng)企業(yè)主導(dǎo)精神為主題的思想教育活動(dòng)，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說(shuō)理，唱響主旋律，引導(dǎo)職工樹立主人翁意識(shí)，把個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。

2、抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲的作用，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。在日常工作中，企業(yè)涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績(jī)突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線工人。公司抓住這些閃光點(diǎn)，利用多種形式，大力宣傳推廣，全公司上下形成了學(xué)先進(jìn)，比干勁，多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

3、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性。就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。近年來(lái)，公司緊緊抓住企業(yè)理念這個(gè)切入點(diǎn)，提煉了團(tuán)結(jié)真誠(chéng)，規(guī)范創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹立人民電業(yè)為人民的企業(yè)思想，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)理念。

4、圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性。要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性，就要求我們必須把思想政治工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來(lái)，公司編發(fā)《沙供之聲》下發(fā)到班組，及時(shí)向干部職工傳達(dá)公司會(huì)議精神和公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動(dòng)。增強(qiáng)了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。

5、把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性。企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用親新活潑的形式，讓職工在喜聞樂(lè)見的活動(dòng)中，在參與、互動(dòng)中自己教育自己，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。近年來(lái)，公司適應(yīng)職工對(duì)精神生活的追求，適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)，組織開展了多領(lǐng)域、多層次、多形式，寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于情的各種活動(dòng)，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識(shí)得到增強(qiáng)。

三、抓好雙文明建設(shè)工作

各基層部室、班組是企 業(yè)思想政治工作的前沿陣地。各部室、班組對(duì)職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時(shí)、最經(jīng)常。因此要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個(gè)基層部室、班組。今年來(lái)，在雙文明建設(shè)中，公司把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強(qiáng)化各部室、班組建設(shè)上，先后制訂了《部室管理工作考核細(xì)則》、《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立了部室、班組管理組織網(wǎng)絡(luò)，加大了部室管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動(dòng)中，公司把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到各個(gè)部室，為部室創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高部室、班組的管理意識(shí)和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實(shí)到管理中，管理上升為教育。

四、增強(qiáng)思想政治工作的感染力和吸引力

1、要敢于和勇于回答人們普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題。如人們普遍對(duì)分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實(shí)生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實(shí)際的結(jié)合上引導(dǎo)人們懂得：社會(huì)公平是一種目標(biāo)、一個(gè)過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要破除平均主義，才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，但社會(huì)主義制度最終要消滅社會(huì)的不公平現(xiàn)象，以達(dá)到共同富裕的目的。

2、要敢于和善于講大道理。有的同志以為現(xiàn)在沒(méi)有人愿聽大道理，事實(shí)上并不是人們不愿聽，而是我們的干部和思想政治工作者不愿講，不會(huì)講，講不好。因?yàn)榇蟮览硎俏覀円磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)和前提，是管一切小道理的，關(guān)鍵是我們講大道理，講的方法要得當(dāng)，要通俗化，要和人們的學(xué)習(xí)、工作、生活聯(lián)系起來(lái)。比如，公司在改革發(fā)展中職工關(guān)心切身利益多一點(diǎn)，這也是正常的心態(tài)，如果我們只講正確對(duì)待的空道理，職工們就難以接受，即便一時(shí)接受也解決不了解思想問(wèn)題，你讓他正確對(duì)待，他還是想不通。我們首先要認(rèn)可人們對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注和追求是正常的，在這個(gè)基礎(chǔ)上要向職工逐步講清，我們的個(gè)人利益必須放在全局范圍內(nèi)加以考慮，脫離全局的個(gè)人利益追求是不實(shí)際的，搞不好會(huì)使自己走入歧途。另外在實(shí)際工作中講大道理必須和解決具體問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，使兩者相互滲透。如當(dāng)前職工普遍關(guān)心的就業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休人員的生活保障、住房制度的改革以及社會(huì)治安等生活中一些具體問(wèn)題，我們既要宣傳黨的方針政策，又要幫助他們解決一些企業(yè)能夠解決的問(wèn)題，特別是一些帶普遍性的實(shí)際問(wèn)題。

第5篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

關(guān)鍵詞：班組文化；和諧團(tuán)隊(duì)；以人為本

一、目前基層班組職工思想工作的現(xiàn)狀

實(shí)際工作中常遇到班組職工對(duì)公司制度、班組現(xiàn)狀等方面持有不同意見，甚至有一些過(guò)激的言語(yǔ)，這種情況常常會(huì)影響大家的工作熱情，長(zhǎng)此以往，可能會(huì)形成一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，出現(xiàn)輿論導(dǎo)向的偏差，這種現(xiàn)象對(duì)正常工作的開展極為不利，因此，需要糾正與改進(jìn)。另外，由于電力企業(yè)固有的特點(diǎn)，在班組的組建和人員的安排上，一般都沒(méi)有專職的思想工作人員，這一部分職能往往由班組長(zhǎng)來(lái)承擔(dān)，這就在形式上造成了一種假象，使班組思想工作落在了班組管理的末端。由于近年來(lái)職工思想動(dòng)態(tài)分析工作已納入到一些班組的常規(guī)管理中，使這一情況得到了明顯改善，但要從根本上提升職工思想素質(zhì)，樹立良好的發(fā)展觀和價(jià)值觀，還有許多的實(shí)際工作要做。

就基層部分班組來(lái)說(shuō)，人員年齡、學(xué)歷、個(gè)人素質(zhì)等方面都存在差異，人員流動(dòng)性又比較差，思想往往禁錮在一個(gè)小的范圍內(nèi)，遇到事情很容易走極端。另外，由于班組成員往往都有相對(duì)固定的崗位，個(gè)體對(duì)思想工作還沒(méi)有引起足夠的重視，遇到問(wèn)題往往不會(huì)用心分析，因此，做好基層班組的思想政治工作是非常重要和必要的，它關(guān)系到企業(yè)人員的整體素質(zhì)，也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

二、班組思想政治工作中存在的問(wèn)題

近幾年隨著電網(wǎng)和電力企業(yè)的快速發(fā)展，人員的思想狀況也呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化，其問(wèn)題突出表現(xiàn)在：

一是思想上沒(méi)有引起足夠的重視，特別是電力企業(yè)的班組長(zhǎng)，還沒(méi)有真正明確“以人為本”和“尊重人、關(guān)心人、理解人”的重要性，在人員管理上考慮不周全。管理者常常一味地強(qiáng)調(diào)電力安全，卻忽視了工作中人的因素，抓安全促生產(chǎn)，卻在無(wú)意間忽視了思想工作的重要性。

二是在工作方法上還沒(méi)有掌握好由傳統(tǒng)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的過(guò)程，粗暴說(shuō)教多，靈活運(yùn)用少。在新形勢(shì)下，人員思想出現(xiàn)了許多新內(nèi)容、新情況，作為一個(gè)基層管理者，不能全面掌握，一味使用傳統(tǒng)方式，使職工不能很好地接受，導(dǎo)致在某些問(wèn)題上出現(xiàn)了分歧。

三是存在以學(xué)代教的現(xiàn)象，片面地認(rèn)為思想政治工作就是組織學(xué)習(xí)，認(rèn)為學(xué)習(xí)可以取代思想政治工作的一切，而忽略了其他做好思想政治工作的有效途徑。

四是班組的思想政治工作缺乏前瞻性，導(dǎo)向是思想政治工作的基本功能，必須堅(jiān)持高格調(diào)，強(qiáng)調(diào)前瞻性，但是隨著企業(yè)發(fā)展的加快，思想工作往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致制定出錯(cuò)誤的目標(biāo)和方向。

五是存在理解的誤區(qū)，現(xiàn)代社會(huì)信息傳播的方式發(fā)生了根本性的變化，人們有更多的渠道和方式了解自己想要了解的東西，看問(wèn)題的觀點(diǎn)與角度不同，對(duì)問(wèn)題的理解也就出現(xiàn)了不同的變化，對(duì)形勢(shì)的理解出現(xiàn)了偏差。

三、新形勢(shì)下做好班組思想政治工作的措施

1.要有針對(duì)性

在電力企業(yè)中，基層班組往往人員相對(duì)較少，個(gè)性差異較大，思想政治工作就要以人為本，因人而異。一是要針對(duì)人，人在工作中占主導(dǎo)地位，不同的人有不同的思想，在一個(gè)班組十幾個(gè)人中，脾氣性格往往各不相同，人是各項(xiàng)工作的主體，也是所有工作的決定性因素，要針對(duì)人的個(gè)體差異開展工作，從實(shí)際情況入手，理解職工在想什么，有什么想法和壓力，又有什么好的意見和建議，虛心聽取他們的建議，尊重職工的意見，哪怕是一個(gè)很小的意見，也不能忽視。二是要針對(duì)事，具體的事具體做，不要斷章取義，更不要擴(kuò)大事態(tài)隱患，要以事說(shuō)人，以理服人，不要盲目擴(kuò)大思想工作范圍，通過(guò)具體的事例，讓職工在實(shí)際工作中明確道理，確立方向。

2.大力倡導(dǎo)文化建設(shè)

文化是一種精神，是思想政治工作的最高境界，也是思想工作的靈魂，只有以文化的形式開展思想政治工作，才能使職工從根本上接受某一種觀點(diǎn)，才能充分發(fā)揮其工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。在班組開展具體的思想政治工作時(shí)，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等形式，在職工中營(yíng)造良好的文化氛圍，同時(shí)不斷更新各種宣傳載體，通過(guò)形式活潑、內(nèi)容豐富的各種活動(dòng)，使職工形成一種理念，形成一種潛移默化的思想意識(shí)，只有這樣工作才能做得更主動(dòng)，思想政治工作才會(huì)取得事半功倍的效果。

3.要持之以恒

“新官上任三把火”指的是積極性和恒心的問(wèn)題，具體到電力企業(yè)班組管理上，班組長(zhǎng)往往也有這樣的情結(jié)，在思想政治工作上不能長(zhǎng)年累月、持之以恒，常有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。要根據(jù)實(shí)際情況，增強(qiáng)思想政治工作的影響力和滲透力。思想政治工作要在班組建設(shè)中發(fā)揮積極作用，就必須持之以恒，堅(jiān)持經(jīng)常性地開展工作，必須融入到班組管理的核心，把思想政治工作同崗位教育相結(jié)合，在強(qiáng)化安全措施、按章操作上下功夫，充分發(fā)揮思想政治工作的教育引領(lǐng)和組織保障作用，同時(shí)大力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，妥善處理涉及群眾利益的矛盾問(wèn)題，發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，對(duì)職工提出的意見和建議要高度重視，認(rèn)真研究，及時(shí)理順職工情緒，化解矛盾，解決問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為班組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，并通過(guò)教育使設(shè)備巡視、缺陷管理、營(yíng)銷服務(wù)等工作常態(tài)化。

4.豐富職工文化生活

結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與公司實(shí)際，特別是結(jié)合電力生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用職工思想動(dòng)態(tài)分析等方法，努力培養(yǎng)和樹立共同的價(jià)值觀與企業(yè)精神，在職工中樹立了與企業(yè)共發(fā)展、同進(jìn)步的思想和目標(biāo)。另外，要根據(jù)實(shí)際，經(jīng)常性地開展一些健康活潑的小活動(dòng)，豐富職工健康向上的精神文化生活，形成良好的文化氛圍，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人的作用。在具體班組中，可以開展讀書周，或是完善QC活動(dòng)等，豐富職工精神文化生活，同時(shí)鼓勵(lì)職工積極參與公司舉辦的各種競(jìng)賽以及文體活動(dòng)等。

5.定期開展職工思想動(dòng)態(tài)分析工作

將職工思想動(dòng)態(tài)變化納入到班組的常規(guī)管理，建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，創(chuàng)建職工思想動(dòng)態(tài)分析記錄，召開談心會(huì)，把思想政治工作同安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等一并納入年度計(jì)劃和年終考核，使職工思想政治工作常態(tài)化、制度化，及時(shí)掌握職工的思想苗頭，從而增強(qiáng)職工思想政治工作的主動(dòng)性，使思想政治工作保持在受控狀態(tài)。

6.努力提高基層班組長(zhǎng)的個(gè)人文化素質(zhì)

基層班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中既是管理者，又是參與者，班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)直接影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想發(fā)展方向，甚至影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，企業(yè)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理，為他們提供寬松的發(fā)展環(huán)境，定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，及時(shí)聽取他們關(guān)于班組管理的意見和建議，鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)新，大膽管理，從而帶動(dòng)和引導(dǎo)其他人，從根本上提高基層班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)，全方位地做好基層班組的思想政治工作，推進(jìn)基層班組建設(shè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

第6篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

本文在通過(guò)多種形式深入職工隊(duì)伍進(jìn)行細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上系統(tǒng)闡述了在港口公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)的新變化及新特征，分析了產(chǎn)生這些變化的原因，并提出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施：一是建立職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研機(jī)制，及時(shí)掌握職工所思所想；二是準(zhǔn)確把握職工思想變化規(guī)律，增強(qiáng)思想教育針對(duì)性；三是創(chuàng)新宣傳教育載體，提升思想教育工作效果；四是堅(jiān)持以人為本發(fā)展理念，解決職工實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮好思想教育在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中“聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的作用。

研究背景

近年來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”、煤炭行業(yè)“四期并存”以及“去產(chǎn)能”、環(huán)保治理力度不斷加大的大背景下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)遇到了困難。港口公司作為以裝運(yùn)煤炭為主的專業(yè)化碼頭也受到很大沖擊：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，職工收入增長(zhǎng)不及預(yù)期。企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新要求帶來(lái)員工思想訴求的日益多樣化，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和微信、微博、貼吧等網(wǎng)絡(luò)自媒體的普及，職工思想動(dòng)態(tài)近年來(lái)呈現(xiàn)出來(lái)一些新的特點(diǎn)和特征。

一是網(wǎng)絡(luò)媒體給思想政治工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在給職工工作生活帶來(lái)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了相當(dāng)大的負(fù)面影響。各種不良思想、錯(cuò)誤思潮乘機(jī)進(jìn)入了職工頭腦，使相當(dāng)多的職工對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息真假難辨，造成職工思想上的盲目跟風(fēng)，也給新形勢(shì)下的思想政治工作帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。

二是企業(yè)改革給思想政治工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著開灤碼頭由企業(yè)內(nèi)部碼頭向社會(huì)化、市場(chǎng)化碼頭的轉(zhuǎn)變，對(duì)職工的安全理念、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力等都提出了新的要求。因此，思想政治工作面臨著新情況帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。

三是職工的價(jià)值取向和思想觀念發(fā)生新變化。職工隊(duì)伍尤其是中青年員工思想更加活躍，觀念也在不斷更新，員工的訴求更加多樣化，尤其是對(duì)精神文化的需求增長(zhǎng)不斷加快且呈現(xiàn)出日益多樣化的特點(diǎn)，在這種情況下，統(tǒng)一職工思想的難度比以往任何時(shí)期都要大。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下職工思想動(dòng)態(tài)的新變化和性特征，如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的思想政治工作，創(chuàng)新工作方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性成為擺在我們面前需要迫切破解的一個(gè)新課題。

問(wèn)題分析

選題立項(xiàng)確定后，我們抽調(diào)專人組成了調(diào)研隊(duì)伍，制定了專門的調(diào)研方案，深入到職工隊(duì)伍尤其是一線職工展開調(diào)研，力爭(zhēng)把思想摸透、把問(wèn)題找細(xì)、把原因找全、把措施找準(zhǔn)，努力突出調(diào)研的前瞻性和實(shí)效性。

通過(guò)耐心細(xì)致的職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)面臨著公司經(jīng)營(yíng)困難和可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的雙重挑戰(zhàn)，職工的思想關(guān)切主要集中在三個(gè)方面：

一是與員工切身利益相關(guān)的“錢袋子”上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng)下滑與員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求期盼存在落差，勢(shì)必會(huì)引起員工的積怨牢騷情緒，部分員工還存在得過(guò)且過(guò)的消極心理；

二是與員工自身工作相關(guān)的“安逸崗”上，公司在推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，減人提效、合崗定編形成的緊湊高效態(tài)勢(shì)，部分員工在思想上還存在因循守舊、固化保守的認(rèn)識(shí)誤差，思想認(rèn)識(shí)和自身能力還未能跟上企業(yè)的改革發(fā)展步伐；

三是與員工未來(lái)發(fā)展相關(guān)的“鐵飯碗”上，在煤炭行業(yè)“去產(chǎn)能”減人提效的大背景下，加之多年來(lái)一直傳聞的京唐港區(qū)一號(hào)港池綠色改造，對(duì)港口公司所屬開灤2號(hào)碼頭的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，給員工的思想平添了一些悲觀消極情緒。

通過(guò)調(diào)研我們還發(fā)現(xiàn)，盡管我們始終將職工思想政治工作擺在重要位置來(lái)抓，但是隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速普及、職工思想訴求的日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作存在著明顯的不足：

一是針對(duì)性不強(qiáng)。傳統(tǒng)的職工的思想教育更注重傳統(tǒng)理論的宣教，工作對(duì)象定位往往是全體職工。這雖然在一定程度上增強(qiáng)了思想教育的普適性，但缺乏對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新熱點(diǎn)的深入思考，和對(duì)工作對(duì)象的思想實(shí)際的準(zhǔn)確把握和了解，思想政治工作拘泥于傳統(tǒng)的方式方法，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，時(shí)代性不強(qiáng)、創(chuàng)新性不足，從而導(dǎo)致思想政治工作缺乏針對(duì)性或者針對(duì)性不強(qiáng)。

二是形式內(nèi)容單一。傳統(tǒng)的職工思想政治工作更多的還是停留在談心談話、交流座談等形式上，內(nèi)容也往往更多的是講“大道理”，枯燥乏味。長(zhǎng)此以往必將引起職工的反感和抵觸情緒，思想教育往往達(dá)不到預(yù)定效果，甚至起到適得其反的作用。

三是存在“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。思想政治工作面對(duì)的是人，著眼點(diǎn)是人的思想意識(shí)，看不見，摸不著，沒(méi)有硬性指標(biāo)的規(guī)定。因此，一些人認(rèn)為思想政治工作就是做做表面文章，從而不善于分析和總結(jié)，更不能通過(guò)細(xì)致有效的工作消除工作對(duì)象的疑慮，造成思想政治工作形式主義嚴(yán)重。

解決措施

在深入了解了員工新形勢(shì)下思想動(dòng)態(tài)特征，明確了員工新訴求及現(xiàn)有思想政治工作局限性的基礎(chǔ)上，我們以增強(qiáng)職工思想教育針對(duì)性和實(shí)效性為核心，以充分發(fā)揮思想政治工作“聚合力、保穩(wěn)定，促和諧”作用檳勘輳以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下職工思想新變化為為基本措施，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)一步完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，活化組織形式，創(chuàng)新工作載體，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

一是建立思想動(dòng)態(tài)調(diào)研機(jī)制，及時(shí)掌握職工所思所想。建立了月度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研制度，每個(gè)科室都設(shè)置1至2名信息員負(fù)責(zé)本科室職工思想動(dòng)態(tài)采集和上報(bào)工作，在前場(chǎng)設(shè)置了職工意見征集箱，進(jìn)一步暢通了職工意見反饋通道。每月月底在黨總支召開的月度政工例會(huì)上對(duì)本月職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行匯總分析，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。今年以來(lái)，公司各科室共整理上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告20篇，為及時(shí)了解員工訴求并制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施奠定了良好基礎(chǔ)。

二是準(zhǔn)確把握思想變化規(guī)律，增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性。在全面準(zhǔn)確了解員工新形勢(shì)下思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)總結(jié)分析，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下員工思想變化規(guī)律，并制定了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。例如，針對(duì)困難形勢(shì)下員工實(shí)際收入與個(gè)人期望存在落差的情況，我們大張旗鼓的開展了主題為“算好四筆帳，明確四個(gè)關(guān)系，堅(jiān)定四個(gè)信心”的思想教育活動(dòng)。通過(guò)本次主題教育活動(dòng)，及時(shí)消除了職工的思想疑慮，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，為公司完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第7篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

總的看來(lái)，2021年上半年，某單位職工思想狀況是健康向上的，思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)公司的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。

今年以來(lái)，某單位通過(guò)深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育促進(jìn)了全體職工對(duì)當(dāng)前的困難形勢(shì)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，通過(guò)教育員工的思想狀況整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工明白當(dāng)前發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

一、思想動(dòng)態(tài)工作開展情況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注總站的發(fā)展，并對(duì)總站的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。大部分的員工贊同公司的發(fā)展定位，并持理性的樂(lè)觀態(tài)度。而在對(duì)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育開展調(diào)查時(shí)，全體員工表示活動(dòng)起到了必須的效果。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，10%的員工表示自我長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，404%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)單；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。

二、存在問(wèn)題

1、黨群工作力量有待加強(qiáng)?？傉緩氖曼h群工作的人員少，且均為身兼多職，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大，隊(duì)伍青黃不接、力量不足。黨務(wù)干部工作能力不夠，工作沒(méi)抓手，用不好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合載體，不善于做思想政治工作，導(dǎo)致黨群工作的成效打折扣。

三、下步建議及措施

一是進(jìn)一步堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、、班組學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)一步加大“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，為實(shí)現(xiàn)總站提質(zhì)增效目標(biāo)打好思想基礎(chǔ)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司的決策部署上來(lái)。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)信息化運(yùn)維和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問(wèn)題。掌握好員工意識(shí)形態(tài)，定期開展宣傳，防患于未然，確保不發(fā)生影響總站聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確?？傉竞椭C穩(wěn)定。今年是建黨100周年，某單位在進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)，妥善處置，維護(hù)總站形象。

第8篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

摘 要 社會(huì)在發(fā)展、市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)，一直處于優(yōu)勢(shì)地位的油田企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中同樣面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，思想政治工作作為指導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)于油田的發(fā)展同樣具有十分重要的意義。本文就油田目前思想政治工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地分析，并對(duì)思想政治工作的全方位創(chuàng)新進(jìn)行探討，從而促進(jìn)油田更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 油田職工 政治思想工作 全方位 創(chuàng)新

思想政治工作是思想工作的源頭，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作可以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。新形勢(shì)下，油田職工的價(jià)值觀念與思想狀況呈現(xiàn)出明顯的多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)思想政治工作的環(huán)境、對(duì)象、任務(wù)、內(nèi)容和渠道也隨之發(fā)生了巨大的變化。因此，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)政治思想工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，促進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)，保證油田企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

一、油田政治思想工作存在的主要問(wèn)題

隨著石油企業(yè)的改革與創(chuàng)新力度不斷加大，使得企業(yè)將全部精力放在了發(fā)展上，致使企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)出了滯后的現(xiàn)象，未將其具有的針對(duì)性、實(shí)效性作用全面發(fā)揮。具體體現(xiàn)主要為以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)油田職工的思想政治工作未得到充分重視，職工政治思想覺(jué)悟不到位;思想政治工作開展的形式缺少新穎性，很難滿足油田職工的心理需要，很難調(diào)動(dòng)起他們?yōu)槠髽I(yè)著想、為企業(yè)服務(wù)的、為企業(yè)奉獻(xiàn)的積極性;很多油田的思想政治工作方式仍舊比較單一，在創(chuàng)新上沒(méi)有新辦法和新措施。

二、現(xiàn)代油田職工思想政治工作的創(chuàng)新

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)大政工格局

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是思想政治工作的教育者，職工是受教育者，因此，管理者在思想政治工作中應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自身承擔(dān)的責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立堅(jiān)定的信念，堅(jiān)持清廉的作風(fēng)，在改革開放和社會(huì)主義建設(shè)中以身作則，充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用，以身作則，為全面發(fā)揮思想政治工作所具有的作用。與此同時(shí)，遵循大政工的思想，我們必須做到貼近生活、貼近生產(chǎn)、貼近油田職工的目標(biāo)，不僅要對(duì)油田職工的認(rèn)知規(guī)律加以了解，而且還要不斷擴(kuò)大思想政治工作領(lǐng)域，落實(shí)績(jī)效考核制度，貫徹獎(jiǎng)懲制度，充分將油田職工的工作潛力進(jìn)行挖掘，從而為企業(yè)的生產(chǎn)提供良好的服務(wù)。不僅要對(duì)油田職工開展培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育方式，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)思想政治宣傳工作，如安排組織一些演講比賽、技能比拼等各類能夠促進(jìn)油田職工素質(zhì)綜合發(fā)展的活動(dòng)。

（二）豐富思想政治工作內(nèi)容，突出實(shí)效性

不斷創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容.才能是教育活動(dòng)開展的有聲有色更加豐富。以完善而又與時(shí)俱進(jìn)的思想教育來(lái)促進(jìn)和諧油田的建立。具體工作中首先要將職工最關(guān)心，最重視的問(wèn)題融入到思想政治工作中來(lái)，比如職工的薪酬、獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建等、安全制度評(píng)估體系以

及保障機(jī)制等，作為政工部門要時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工處理好生活工作中遇到的困難，消除職工和油田管理工作間的矛盾沖突。同時(shí)，油田要把培養(yǎng)高素質(zhì)人才工作放在突出的位置，帶領(lǐng)職工積極的投入到繼續(xù)教育活動(dòng)中，不斷豐富職工的知識(shí)，提高職工的文化知識(shí)和工作技能，建立良好的人力資源晉升機(jī)制，營(yíng)造能者上庸者下的人力資源氛圍，以促進(jìn)石油企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（三）改進(jìn)思想政治工作方法，突出創(chuàng)新性

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是油田企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為此，思想政治工作也需要不斷的創(chuàng)新，才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。思想政治工作的創(chuàng)新首先要體現(xiàn)在內(nèi)容形式上，全面綜合創(chuàng)新與健康、先進(jìn)性與普遍性、精神塑造與文化熏陶等幾方面，準(zhǔn)確劃分各種利益群體的思想動(dòng)態(tài)，編制新的活動(dòng)形式，吸引人才，留住人才。此外，企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，還應(yīng)充分運(yùn)用先進(jìn)的科技技術(shù)，緊跟現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展步伐，將網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)作用全面發(fā)揮，在網(wǎng)上舉行政工服務(wù)，促進(jìn)信息的良好溝通與交流。

（四）加強(qiáng)思想政治工作的制度建設(shè)，突出針對(duì)性與時(shí)效性

應(yīng)積極構(gòu)建并落實(shí)基于油田職工的思想動(dòng)態(tài)分析制度，為油田職工提供充足的反映問(wèn)題的渠道，定期到工作場(chǎng)所跟班勞動(dòng)，保證調(diào)研與分析問(wèn)題的真實(shí)可靠性，幫助企業(yè)科學(xué)合理的決策，并且還要加強(qiáng)管理人員與職工人員彼此間的溝通交流，例如：在企業(yè)網(wǎng)站上開辟專欄，設(shè)置論壇，干部職工可以把利于單位建設(shè)的好想法、好思路在網(wǎng)絡(luò)專欄進(jìn)行暢談，任何思想上的包袱都能夠依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和油田職工共同和諧發(fā)展的目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的思想政治工作對(duì)油田企業(yè)自身發(fā)展的各個(gè)方面部具有較強(qiáng)的教育和工作協(xié)調(diào)的意義。因此，要切實(shí)發(fā)揮思想政治工作凝聚人心，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的作用，思想政治工作者可謂任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸；一線班組；思想政治工作

1 認(rèn)識(shí)問(wèn)題，有的放矢，對(duì)癥下藥

當(dāng)前，在相當(dāng)一部分鐵路站段中，班組建設(shè)仍然是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在班組結(jié)構(gòu)不合理，班組長(zhǎng)素質(zhì)底下，管理手段落后，班組成員沒(méi)有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心渙散，紀(jì)律松馳，工作不負(fù)責(zé)任，運(yùn)輸安全無(wú)法保證，職工當(dāng)班違章違紀(jì)，休班違規(guī)違法，必然會(huì)給鐵路安全發(fā)展帶來(lái)消極影響。

當(dāng)前班組思想政治工作問(wèn)題具體表現(xiàn)有以下方面：

一是思想多元化傾向相對(duì)明顯。受社會(huì)大環(huán)境的影響，部分職工的人生觀、價(jià)值觀、是非觀產(chǎn)生了變化。有的職工片面追求個(gè)人利益，對(duì)集體漠不關(guān)心，不講大局、不愿奉獻(xiàn)、不肯吃苦，缺乏愛崗敬業(yè)意識(shí)。有的職工感到安全生產(chǎn)等工作任務(wù)過(guò)重，勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)高、工作壓力過(guò)大，對(duì)自身的工資收入不滿足，存在攀比心理。有的班組長(zhǎng)認(rèn)為自己官小責(zé)任大，吃苦多，受累多，與其他職工收入差距不明顯，工作積極性不高，有負(fù)面情緒。這些問(wèn)題，都給做好職工思想工作增添了難度。

二是工作方式方法比較單一。部分班組長(zhǎng)做思想政治工作的方法簡(jiǎn)單、思路單一，簡(jiǎn)單重復(fù)使用“一把鑰匙開一把鎖”，基至是“一把鑰匙開百把鎖”的說(shuō)教方法，難以達(dá)到職工群眾期盼“思想上解惑、心理上解壓、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罰代教，對(duì)職工的思想問(wèn)題不是教育、感化，而是一味地追責(zé)處罰，一定程度上傷害了職工的感情，疏遠(yuǎn)了干群距離。

三是正面思想引導(dǎo)還不夠及時(shí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、微信等新興媒體的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，對(duì)職工思想產(chǎn)生了潛移默化的影響，致使個(gè)別職工的思想產(chǎn)生波動(dòng)，埋怨情緒增多，有的甚至利用網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)牢騷、寫評(píng)論。面對(duì)新形勢(shì)、新變化，個(gè)別班組長(zhǎng)精力旁顧，工作不細(xì)致，沒(méi)能很好地掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)做好正面思想教育引導(dǎo)，錯(cuò)失最佳教育時(shí)機(jī)，導(dǎo)致職工思想工作被動(dòng)。

2 講方法、重實(shí)效，全面做好職工思想工作

2.1 常態(tài)開展宣講談心

圍繞不同時(shí)期、不同階段的發(fā)展形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，采取班組長(zhǎng)面對(duì)面答疑等形式，常態(tài)化開展宣講談心活動(dòng)。堅(jiān)持班組長(zhǎng)帶頭，車間干部全員參與，結(jié)合段情、站情和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到談心前“三清楚”，即清楚“為什么要談”，清楚“跟誰(shuí)談，談什么”，清楚“怎么談”。圍繞弘揚(yáng)新時(shí)期鐵路精神，推進(jìn)班組建家等重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)。

2.2 強(qiáng)化基本制度落實(shí)

一是結(jié)合近年來(lái)思想政治工作中遇到的新問(wèn)題、新情況，進(jìn)一步細(xì)化完善《車間班組思想政治工作制度》，同步明確落實(shí)辦法、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。同時(shí)，堅(jiān)持思想政治工作與安全管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，督促班組長(zhǎng)帶頭落實(shí)崗位責(zé)任，主動(dòng)上手做好職工思想工作。

2.3 重抓骨干提素培訓(xùn)

采取現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)、技術(shù)能手講課、班組會(huì)議交流等形式，定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)講解做好職工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引導(dǎo)班組長(zhǎng)不斷提升工作能力。以班組建設(shè)為契機(jī)，把思想素質(zhì)好、文化素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作能力強(qiáng)的職工選拔到工、班長(zhǎng)崗位，不斷充實(shí)班組思想政治工作的骨干力量。

2.4 注重典型示范引領(lǐng)

堅(jiān)持用身邊人和身邊事教育人、引導(dǎo)人、感染人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、客運(yùn)服務(wù)等主要工種崗位，培育選樹“忠誠(chéng)履職”的先進(jìn)典型。廣泛開展模范標(biāo)桿“一手精、一口清”崗位示范、巡回教學(xué)等活動(dòng)，組織先進(jìn)典型深入職工中間進(jìn)行集中宣講，讓職工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。

3 新形勢(shì)、新要求，不斷提升工作實(shí)效性

3.1 有的放矢，提升思想政治工作的針對(duì)性

要進(jìn)一步健全完善職工訴求表達(dá)機(jī)制，暢通訴求表達(dá)渠道，充分利用面對(duì)面談心、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)郵箱、訴求熱線等多種渠道，廣泛收集職工群眾的各類訴求，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好政策解讀，消除職工疑慮。要全面加強(qiáng)重要時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)段的職工思想動(dòng)態(tài)分析，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)人包保責(zé)任制，切實(shí)把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，使思想工作覆蓋到每一名職工群眾、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮作用。

3.2 創(chuàng)新方式方法，提升思想政治工作的靈活性

充分運(yùn)用官方微博、微信、QQ群等新媒體，積極創(chuàng)新形式、搭建平臺(tái)，組織職工深入交流思想，暢談感受，不斷擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的滲透力、輻射力和感染力。要針對(duì)職工思想多樣化、多元化的實(shí)際，及時(shí)跟進(jìn)正面宣講引導(dǎo)，積極組織開展特色鮮明、形式多樣的宣傳教育，大力宣傳黨的方針政策和上級(jí)部署要求，弘揚(yáng)職工身邊的先進(jìn)典型，努力讓積極的、正面的、主流的思想占據(jù)職工頭腦，不斷提升思想政治工作的引領(lǐng)力。

3.3 堅(jiān)持同責(zé)共做，提升思想政治工作的嚴(yán)肅性

要堅(jiān)持管理工作與思想政治工作同研究部署、同推進(jìn)落實(shí)、同檢查考核，進(jìn)一步細(xì)化完善班組長(zhǎng)思想政治工作負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制等制度辦法，做到責(zé)任明確、職責(zé)清晰，盡心抓好職工思想工作的責(zé)任體系。細(xì)化完善思想政治工作考核內(nèi)容、項(xiàng)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不履職、不盡責(zé)的班組長(zhǎng)嚴(yán)肅考核，督促班組長(zhǎng)增強(qiáng)做好職工思想工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

3.4 注重解決問(wèn)題，提升思想政治工作的實(shí)效性