中小企業(yè)財務(wù)管理全文(5篇)

摘要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟市場中占據(jù)重要地位，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。它的經(jīng)營方式和生產(chǎn)方式對我國經(jīng)濟發(fā)展有著不可代替的作用。然而中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題逐漸顯露出來，沒有明確的戰(zhàn)略目標，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，融資渠道單一，缺乏完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)專業(yè)人才缺失等。本文主要針對中小企業(yè)財務(wù)管理方面的問題進行研究，并總結(jié)改進方法，希望對中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助，以此促進中國經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理改進建議

1中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國中小企業(yè)的數(shù)量也迅速增加。據(jù)統(tǒng)計，全國工商注冊的企業(yè)中中小型企業(yè)占據(jù)了99%，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著極其重要的作用。近年來，國家的收入有一半以上來源于中小企業(yè)。同時中小企業(yè)的發(fā)展也為國家提供了大批工作崗位，解決了就業(yè)問題。由此可見，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，中小企業(yè)也面臨著較大的競爭，很多中小企業(yè)由于管理上的問題而宣布破產(chǎn)，他們的財務(wù)管理工作阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)如何才能生存下去，這就需要中小企業(yè)改進企業(yè)的管理制度，關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障。

2中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

2.1中小企業(yè)財務(wù)管理觀念落后

大部分中小企業(yè)都采用個體經(jīng)營的模式，這種模式有一定的局限性。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合為一體，也就是說企業(yè)的投資者同樣也是企業(yè)的經(jīng)營者。這樣的經(jīng)營方式導(dǎo)致投資人同時擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這樣會對企業(yè)管理人員提出更高的要求，然而這些中小企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)是遠遠不夠的，他們管理理念也較為落后。在對企業(yè)進行管理時，他們沒有先進的財務(wù)管理意識，但又想將財務(wù)交給他人管理。因此在進行財務(wù)管理工作時，他們大多依賴于個人喜好等，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的紊亂，財務(wù)管理也沒有得到真正的落實。同時中小企業(yè)財務(wù)管理人員也很少與同業(yè)人員進行交流和學(xué)習，這也造成企業(yè)的管理模式較為落后。

摘要：當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍是中小企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展推動著我國經(jīng)濟向前，由于其經(jīng)營方式以及生產(chǎn)方式與集團企業(yè)有所不同，在中國經(jīng)濟格局中發(fā)揮著無可替代的重要作用。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)發(fā)展模式中存在的缺點逐日顯露出來，例如企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊、未進行財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)管理制度不健全、無專業(yè)財務(wù)人才等。本文主要研究中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，以及針對問題嘗試提出解決方案。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理問題改進建議

1中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概述

財務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理中的關(guān)鍵組成部分之一，其主要內(nèi)容是企業(yè)的運營資金管理，整理并分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供真實可靠的財務(wù)信息，保障財務(wù)決策適用于企業(yè)。為推動中小型企業(yè)的財務(wù)管理有效執(zhí)行，其財務(wù)決策要基于企業(yè)實際日常運營管理情況作出，在管理過程中不斷提升企業(yè)價值，促進企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會效益逐漸增加。通常而言，企業(yè)財務(wù)管理包括：企業(yè)應(yīng)該嚴格遵守國家法律法規(guī)，合理配置企業(yè)的資金，盡量維持企業(yè)財務(wù)的最佳狀況，如此有利于促進企業(yè)資金的使用效率達到最大化，在經(jīng)營過程中，財務(wù)部門必須與企業(yè)其他職能門互相協(xié)作，保持溝通。同時，企業(yè)管理層在資金運營方面，要制定出一套專業(yè)財務(wù)管理企業(yè)規(guī)章制度，高效利用企業(yè)資金進行投資，盡量規(guī)避企業(yè)資金可能出現(xiàn)問題，促進企業(yè)的經(jīng)營活動能夠順利實施。

2中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

自從中國改革開放后，我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量逐年增加。根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，在國家工商部門注冊的企業(yè)里，中小型企業(yè)占據(jù)了99%，由此可見中小企業(yè)是我國經(jīng)濟打造的主力軍，占據(jù)著及其重要的地位。近年來數(shù)據(jù)也證明了中小型企業(yè)的地位，國家一半以上的收入都來自于中小型企業(yè)，中小企業(yè)為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重大的作用。但是，受市場經(jīng)濟影響，中小企業(yè)之間競爭激烈，眾多中小型企業(yè)因為企業(yè)管理觀念局限，財務(wù)管理出現(xiàn)問題而破產(chǎn)，所以財務(wù)管理阻礙了許多中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如何推動中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來，首要關(guān)注點是重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而推動中小型企業(yè)健康發(fā)展。

3中小企業(yè)財務(wù)管理中目前存在的問題分析

摘要：作為把握中小企業(yè)重要經(jīng)濟命脈的企業(yè)財務(wù)管理工作來講，其不僅是對企業(yè)經(jīng)濟流動情況的簡單記錄和管理，更重要的是通過對企業(yè)財務(wù)信息的匯總、核對來結(jié)合市場發(fā)展狀況，從中分析出企業(yè)未來的發(fā)展走勢，以此來為企業(yè)各項工作計劃及戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃的制定提供極具指導(dǎo)意義的意見和建議，使企業(yè)能夠緊密結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展動向，來對自身的發(fā)展計劃作出合理的調(diào)整和規(guī)劃，促進自身新時期可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。本文以當前經(jīng)濟環(huán)境下我國中小企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，通過對企業(yè)財務(wù)管理問題的分析，探究了其完善改革之路。希望借助以下研究和探討，對進一步促進我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作又好又快的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：社會主義市場經(jīng)濟中小企業(yè)財務(wù)管理完善

1企業(yè)財務(wù)管理完善的必要性

中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成單元，其自身經(jīng)濟發(fā)展狀況的好壞在很大程度上會對我國整體經(jīng)濟發(fā)展形式的變化產(chǎn)生直接的影響。因此，無論是對于中小企業(yè)自身的壯大而言，還是對于我國社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展來講，加強中小企業(yè)管理，使中小企業(yè)在行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟核算、產(chǎn)品質(zhì)量等方面達到行業(yè)發(fā)展要求，都極具重要的現(xiàn)實意義。而財務(wù)管理是企業(yè)各項管理工作的重要支撐，其管理質(zhì)量的好壞、水平的高低等情況都會對企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成直接的影響。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展體系的完善，我國各級政府在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同當?shù)囟悇?wù)、質(zhì)量監(jiān)管、法院等部門，針對各地企業(yè)財務(wù)管理工作的完善，從各個方面入手，相繼出臺了一系列的管理措施，極大的促進了我國各地區(qū)企業(yè)財務(wù)管理綜合水平的提升。但由于在實際實施過程中，不同的區(qū)域存在不同的問題，經(jīng)濟發(fā)展狀況也不盡相同，尤其是在當今世界經(jīng)濟一體化發(fā)展進程加快的今天，許多地區(qū)的企業(yè)財務(wù)管理工作更是展現(xiàn)出了許多新的問題，對我國各地企業(yè)財務(wù)管理工作的完善構(gòu)成了嚴重的影響。針對此種情況，作為一名企業(yè)財務(wù)管理工作人員而言，有必要從目前企業(yè)財務(wù)管理存在實際問題出發(fā)，來針對其當前環(huán)境下的完善路徑，展開進一步的研究與探討，為我國企業(yè)財務(wù)管理工作綜合水平的提升貢獻上自己的一份力。

2企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

2.1管理人員綜合素質(zhì)水平有待提升

財務(wù)管理人員是中小企業(yè)各項財務(wù)管理工作計劃制定、活動實施的直接參與者、組織者、引導(dǎo)者，其自身綜合素質(zhì)的高低會在很大程度上對企業(yè)財務(wù)管理工作的實施情況產(chǎn)生十分重要的影響。雖然在企業(yè)人力資源管理中，財務(wù)人員的管理一直都是其重要組成部分，在每年也會針對不同的財務(wù)崗位進行專職人員的招聘工作。然而個別中小企業(yè)由于缺乏對當今嚴峻經(jīng)濟環(huán)境的深入分析和認知，因此在財務(wù)管理工作問題上仍存在重視不到位的情況，使得人力資源管理部門對于財務(wù)管理人員的招聘存在人才引進計劃不合理的情況，多將視角集中在中、低水平的財務(wù)專業(yè)人才方面，高質(zhì)量、專業(yè)化的財務(wù)管理人才引進存在較大缺口。這對于企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升是極為不利的，中低水平財務(wù)人員的額冗余、高質(zhì)量財務(wù)人員的缺失，不僅會造成企業(yè)人力資源的浪費，更嚴重抑制了企業(yè)高質(zhì)量財務(wù)管理規(guī)劃的制定，使得企業(yè)無法根據(jù)準確的財務(wù)報告對市場經(jīng)濟發(fā)展狀況作出準確的預(yù)估，導(dǎo)致企業(yè)市場靈活度不足。此外，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的不足，還會在一定程度上造成貪污、受賄等不良財務(wù)管理行為的發(fā)展，極大的增加了企業(yè)財務(wù)管理工作的風險等級。

【摘要】中小企業(yè)對我國GDP以及城鎮(zhèn)人口就業(yè)發(fā)揮了重要作用。參考現(xiàn)有調(diào)研數(shù)據(jù)，中小企業(yè)對我國GDP的貢獻率在60%以上，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，但中小企業(yè)在發(fā)展中仍面臨一系列的困難和挑戰(zhàn)。隨著后疫情時代的到來，國內(nèi)經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，而依靠各種方式存活下來的中小企業(yè)仍然未能擺脫生產(chǎn)乏力、資金不足的窘境。論文圍繞后疫情時代中小企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展實踐進行討論，就如何破解困局、提升企業(yè)財務(wù)管理水平提出幾點建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】后疫情時代；中小企業(yè)；財務(wù)管理

1后疫情時代中小企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

在后疫情時代，國內(nèi)消費水平逐步提升，國內(nèi)經(jīng)濟開始復(fù)蘇，而中小企業(yè)仍然存在若干經(jīng)營難題。采取有效的措施，實現(xiàn)降本增效，是目前中小企業(yè)制定經(jīng)營策略的必要前提。面對激烈的競爭以及“彈盡糧絕”的窘境，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須從自身實際條件出發(fā)，對任何有助于實現(xiàn)降本增效目標的環(huán)節(jié)進行深入分析，明確財務(wù)管理等工作中的“動刀”對象。以采購環(huán)節(jié)的管控為例，有觀點支持，采購成本每降低1%，企業(yè)的利潤就會增加5%～10%。然而在傳統(tǒng)的采購模式下，中小企業(yè)很難以保證采購效率、質(zhì)量為前提，實現(xiàn)降本增效目標，不僅如此，傳統(tǒng)模式還會對中小企業(yè)的正常經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，導(dǎo)致采購效率低下、滋生腐敗的風險過高、數(shù)據(jù)化的支持力度不足、規(guī)?；少忞y度大等問題。除采購環(huán)節(jié)的財務(wù)管控之外，中小企業(yè)的經(jīng)營活動還涉及若干對其資金流動、經(jīng)營效益等產(chǎn)生影響的因素，明確后疫情時代的管理特征，剖析現(xiàn)階段財務(wù)管理面臨的主要問題，對中小企業(yè)化解困境有著重要意義。

2后疫情時代中小企業(yè)財務(wù)管理的問題

2.1資金短缺，融資困難

融資困難是中小企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理問題，在后疫情時代，國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)逐步復(fù)蘇的態(tài)勢，但此前企業(yè)利潤驟減以及正常生產(chǎn)活動受阻積累的一系列問題，使得中小企業(yè)的資金短缺問題加劇。在資金短缺以及融資困難的雙重作用下，中小企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展受到了一定沖擊。從中小企業(yè)的融資條件看，注冊資本相對較少，其自身的資本實力相對有限，通過銀行獲取資金支持的可能性較低。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)主要是通過銀行的貸款渠道，或者經(jīng)營者自身的不動產(chǎn)抵押來獲取經(jīng)營企業(yè)的資金。從發(fā)展、經(jīng)營特點來看，中小企業(yè)具有業(yè)務(wù)單一、規(guī)模小等特征，受到管理者重視程度不足、財務(wù)機構(gòu)建設(shè)不完全等因素的影響，部分中小企業(yè)存在營運資金嚴重不足等問題，加之專業(yè)財務(wù)人員的缺乏、財務(wù)管理制度的不健全，其財務(wù)信息與擔保條件等存在不同程度的限制性因素，這無疑制約了中小企業(yè)融資渠道的開拓。從疫情視角分析，中小企業(yè)面臨延遲復(fù)工、訂單量銳減、原材料采購價格波動等多種因素的影響，加之宏觀經(jīng)濟的不穩(wěn)定性，企業(yè)的融資門檻被進一步抬高。此外，在商業(yè)合同談判過程中，中小企業(yè)一般處于弱勢地位，部分企業(yè)為了解決眼前的危機、維持商業(yè)合作關(guān)系或者提升現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量而采取賒賬的方式進行交易，在宏觀經(jīng)濟不確定、自身競爭力不足的情況下，企業(yè)的運轉(zhuǎn)可能出現(xiàn)危機，繼而帶來更加嚴重的資金短缺問題。

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)活動過程中，利用價值觀念對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行管控，處理各種關(guān)系的全面財務(wù)管理工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)必須適應(yīng)時代的要求，創(chuàng)新管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。本文明確了中小企業(yè)財務(wù)管理目標和內(nèi)容，揭示了加強企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義，分析了實踐中中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，并提出解決上述問題的具體對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略

1中小企業(yè)財務(wù)管理概述

隨著國民經(jīng)濟不斷的發(fā)展，中小企業(yè)的地位在國民經(jīng)濟中，逐漸成為關(guān)鍵部分，而源自中小企業(yè)自身的一些特點以及長時期對財務(wù)管理的不重視，隨著經(jīng)濟的發(fā)展而日漸凸顯，財務(wù)管理問題已成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

1.1企業(yè)財務(wù)管理的目標與內(nèi)容

隨著逐步完善社會主義市場經(jīng)濟體系，財務(wù)管理理論也在不斷地豐富和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的目標也在不斷地創(chuàng)新。到目前為止，出現(xiàn)四個更具代表性的觀點，分別是：公司利潤最大化、公司股東財富最大化、公司價值最大化、公司相關(guān)者利益最大化。如何結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，選擇最合適的目標，是財務(wù)管理所面臨的主要問題之一。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能主要包括：貨幣資金管理和短期投資、有效處理財務(wù)管理和其他管理的信息、稅務(wù)籌劃、研究信貸政策、資本預(yù)算、優(yōu)化融資等。

1.2中小企業(yè)加強財務(wù)管理的意義