科技財務(wù)管理全文(5篇)

“科技三會”是指2016年5月31日在北京召開的全國科技創(chuàng)新大會、中國科學(xué)院第十八次院士大會和中國工程院第十三次院士大會、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會第九次全國代表大會。這次科技盛會是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)召開的大會，我國人口紅利逐步消失，土地、資源等生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢逐步消退，經(jīng)濟增長可能陷入“中等收入陷阱”等環(huán)境下，國家發(fā)展已不能再簡單以資源、資本、勞動力等要素投入支撐經(jīng)濟增長和規(guī)模擴張，更需要創(chuàng)新驅(qū)動推動經(jīng)濟增長，科技創(chuàng)新已成為全民族共同面對的課題。

一、“科技三會”的領(lǐng)導(dǎo)講話對農(nóng)業(yè)科研

單位科研經(jīng)費管理影響深遠的講話中“深化科技體制改革”和“弘揚創(chuàng)新精神”兩節(jié)，都涉及科研經(jīng)費管理的內(nèi)容，涉及科技資源配置、調(diào)動科技人員的積極性等方面的內(nèi)容。指出“要完善符合科技創(chuàng)新規(guī)律的資源配置方式，解決簡單套用行政預(yù)算和財務(wù)管理方法管理科技資源等問題，優(yōu)化基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略高技術(shù)研究、社會公益類研究的支持方式，力求科技創(chuàng)新活動效率最大化。要著力改革和創(chuàng)新科研經(jīng)費使用和管理方式，讓經(jīng)費為人的創(chuàng)造性活動服務(wù)，而不能讓人的創(chuàng)造性活動為經(jīng)費服務(wù)。”在“科技三會”上指出：要將科研的自主權(quán)交給科研院所和高校，才能更好地促進科技的創(chuàng)新和其中的“放管服”。實際上，當前世界上頂尖的高科技成果、高等學(xué)費或是科研機構(gòu)，并非是由政府部門的工作人員所管理出來的?？偫磉€提出，根據(jù)群眾的呼聲及反饋，目前在有關(guān)科研項目及經(jīng)費管理的制度準則上存在不規(guī)范，不標準，限制條件過多，導(dǎo)致群眾的辦事效率不高，辦事的成本高的狀況。所以要拒絕繁瑣的程序，精簡辦事手續(xù)，使科研人員不在被困于復(fù)雜的表格當中，從而能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诳蒲许椖可?。群眾反響呼聲較高的還包括建設(shè)科研項目時存在的重物輕人，導(dǎo)致無法將科研人員的智力價值全面展現(xiàn)出來等現(xiàn)象。因此，我們應(yīng)該要學(xué)習國外通用辦法及結(jié)合國內(nèi)有關(guān)的案例，增加間接支出和人頭支出的比重，換個角度上看，增加人員費用的支出比重就是認可人才與智力勞動的價值的表現(xiàn)。從總書記和總理的講話可知，中央對科研經(jīng)費管理使用的總體思路是“放”。十八大以來，黨中央出臺“八項規(guī)定”并嚴格執(zhí)行，對各行業(yè)各部門震懾巨大，以前主查亂作為，現(xiàn)在緊盯不作為，由于我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力很大，無論是從加快財政支出進度，拉動經(jīng)濟增長的方面，還是從調(diào)動科技人員積極性，推進科技創(chuàng)新的方面，都要放寬科研經(jīng)費的管理。

二、“科技三會”推動中央各部門出臺規(guī)定，增強科技人員的獲得感

“科技三會”剛剛結(jié)束，審計署給力科技創(chuàng)新，隨即印發(fā)《審計署關(guān)于審計工作更好地服務(wù)于創(chuàng)新型國家和世界科技強國建設(shè)的意見》，共提出10條意見，其中第2條提出“把因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來；把上級尚無限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來；把創(chuàng)新工作中的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來，實事求是地反映問題，客觀審慎地做出審計處理和提出審計建議?！?月31日，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》，全文3700多字，擴大科研院所管理權(quán)限方面有4大“亮點”，一是擴大科研項目資金管理權(quán)限。二是下放差旅會議管理權(quán)限。三是完善中央高校、科研院所科研儀器設(shè)備采購的管理工作。四是加強中央高校、科研院所基本建設(shè)項目管理。

三、“科技三會”推動地方完善科研經(jīng)費和成果轉(zhuǎn)化收入的管理

今年，廣東省人大修訂《廣東省自主創(chuàng)新促進條例》提出：利用本省財政性資金設(shè)立的自主創(chuàng)新項目，承擔項目人員的人力資源成本費可以從項目經(jīng)費中支出，最高不超過該項目經(jīng)費的百分之四十；其中，軟科學(xué)研究項目、社會科學(xué)研究項目和軟件開發(fā)類項目，人力資源成本費最高不超過該項目經(jīng)費的百分之六十。人力資源成本費包括項目承擔單位的項目組成員、項目組臨時聘用人員的人力資源成本費，以及為提高科研工作績效而安排的相關(guān)支出。受行業(yè)、企業(yè)等委托利用社會資金開展技術(shù)攻關(guān)、提供科技服務(wù)的科研項目，高等學(xué)校、科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)可以按照委托合同自主支配經(jīng)費。今年8月，中央兩辦出臺科研項目資金管理若干意見后，廣東省財政廳印發(fā)《關(guān)于完善廣東省省級財政科研項目資金等管理政策的實施意見》(征求意見稿)提出要加大績效激勵力度。間接費用參照國家科研項目的比例，省級研發(fā)類科研項目績效支出在間接費用內(nèi)不單設(shè)比例限制。……績效支出納入單位獎勵性績效，單列管理，不計入單位績效工資總量調(diào)控基數(shù)。今年9月，廣東省科技廳印發(fā)《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于進一步促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的實施意見(征求意見稿)》提出要提高對科研人員向企業(yè)轉(zhuǎn)化科技成果的獎勵。科研院所和高效給科技成果轉(zhuǎn)變進行的技術(shù)方面的開發(fā)、征詢、服務(wù)及訓(xùn)練等方面的橫向合作內(nèi)容的，其凈收入要根據(jù)高校、科研院所的規(guī)定，對完成項目的科研人員按照科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化獎勵和收益分配辦法提供報酬和獎金，該報酬和獎金的占比要高于60%，對于科技人員承包的橫向科研項目和承包政府科技計劃項目，公平公正的進行項目的業(yè)績考核?？梢?，有了“科技三會”的頂層設(shè)計，包括廣東省在內(nèi)的地方政府對科研經(jīng)費使用的改革力度不斷加大，科技創(chuàng)新的政策措施更加堅強有力。

摘要：合理的稅收籌劃能夠促使財務(wù)管理在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標中發(fā)揮更大的作用，能夠降低企業(yè)的稅收負擔，盤活資金，更好的投入到研發(fā)和生產(chǎn)中。但是，目前我國很多中小企業(yè)并不能很好的運用稅收籌劃來幫助企業(yè)發(fā)展，甚至不知道企業(yè)還可以通過稅收籌劃來減輕稅負，或者是不敢享受稅收優(yōu)惠政策。因此，探討稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義。本文從以科技型中小企業(yè)為研究對象，在討論稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用路徑，并分析了稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的風險及其防控。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；稅收籌劃；科技型中小企業(yè)

在新時代下，財務(wù)管理離不開稅收籌劃，合理的稅收籌劃將使財務(wù)管理在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個目標中發(fā)揮更大的作用，稅收籌劃影響著財務(wù)管理的各個方面。在遵守國家法律法規(guī)的前提下，合理的進行稅收籌劃，降低企業(yè)的稅收負擔，盤活資金，更好的投入到研發(fā)和生產(chǎn)中，這也是國家鼓勵的。但目前大部分中小企業(yè)并不能很好的運用稅收籌劃來幫助企業(yè)發(fā)展，甚至不知道企業(yè)還可以通過稅收籌劃來減輕稅負，或者是不敢享受稅收優(yōu)惠政策，所以本文從稅收籌劃在財務(wù)管理中的重要性開始說明，然后引出稅收籌劃的應(yīng)用，指出其風險及防控措施。稅務(wù)師考試用教材《稅務(wù)實務(wù)》中解釋了稅收籌劃的概念：在遵循稅收法律、法規(guī)的情況下，在法律許可的范圍內(nèi)，企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或股東權(quán)益最大化，企業(yè)自行或委托他人，通過對財務(wù)管理的各項活動，如：經(jīng)營、投資、融資、分配等事項進行安排和策劃，以充分利用國家稅法所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切稅收優(yōu)惠政策，并從多種納稅方案中選擇最優(yōu)方案的一種財務(wù)管理活動。從以上概念可以看出稅收籌劃就是一種財務(wù)管理活動。稅收籌劃其根本目的是為企業(yè)減少稅金支出或延長納稅期限，但必須充分解讀稅收優(yōu)惠政策，不能違背相關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)該在相應(yīng)的法規(guī)制度下開展相關(guān)工作。稅收籌劃是財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，稅收籌劃為財務(wù)管理的最高目標服務(wù)，在財務(wù)管理的四大重要板塊中：籌資管理、投資管理、營運資金管理、收入與利潤分配管理，每個板塊中都存在著不小的稅收籌劃空間，稅收籌劃融合在財務(wù)管理的各板塊中，通過合理的稅收籌劃，可以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠政策的同時，會對企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算提出更高的要求，要求企業(yè)提升精細化管理水平，稅收籌劃會促使企業(yè)提升財務(wù)管理能力。同樣，財務(wù)控制為稅收籌劃方案的實施提供了必要的條件，高水平的財務(wù)管理也為稅收籌劃提供了保障，降低了風險，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中使用的有效措施也會在一定程度上對稅收方案的實施與改進產(chǎn)生作用，稅收籌劃與財務(wù)管理是融合互動的。

一、稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

科技型中小企業(yè)都是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體。目前，國家對于科技型中小企業(yè)有很多的鼓勵和扶持政策，在稅收方面也出臺了許多的優(yōu)惠政策，所以科技型中小企業(yè)在發(fā)展自身的優(yōu)勢、進行研發(fā)創(chuàng)新的同時，要用好稅收優(yōu)惠政策，減少稅負，將更多的資金用于企業(yè)發(fā)展及研究開發(fā)，提高企業(yè)的競爭力。具體而言，稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用路徑如下：

（一）稅收籌劃在籌資方面的應(yīng)用融資在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)非常重要的地位，是一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，企業(yè)的融資渠道主要包括從金融機構(gòu)借款、從非金融機構(gòu)借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、融資租賃、企業(yè)自我積累和企業(yè)內(nèi)部集資等，不同融資方式的稅法待遇不同，這樣為納稅籌劃創(chuàng)造了空間。以上各種融資渠道大致可分為債權(quán)和資本兩種融資方式，債權(quán)融資的借款利息可以在稅前扣除，而資本融資不存在利息抵扣所得稅問題，相對來說債權(quán)融資優(yōu)于資本融資，所以可以適當提高債權(quán)融資的比例，但需要把握好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免過高的資產(chǎn)負債率，而影響企業(yè)的資金鏈。當然股權(quán)融資具有不需要歸還的特點，且因科技型中小企業(yè)的技術(shù)含量高，發(fā)展前景好，所以對于投資人具有更強的吸引力，可以融資的金額會更大，更利于企業(yè)規(guī)模的擴大，所以應(yīng)權(quán)衡兩者的結(jié)構(gòu)比例。另外企業(yè)還可以通過聯(lián)合經(jīng)營來進行納稅籌劃；融資租賃也是一種不錯的稅收籌劃方式；同時可以在融資的時間上做納稅籌劃。

（二）稅收籌劃在投資方面的應(yīng)用投資決策需要考慮到稅收對投資收益的影響，往往從投資一開始就需要進行相應(yīng)的籌劃。首先，在投資產(chǎn)業(yè)選擇上應(yīng)偏向國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，例如：高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)、集成電路、軟件企業(yè)、公共基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)等。其次，投資國家扶持的區(qū)域，目前地區(qū)性的稅收優(yōu)惠政策主要包括經(jīng)濟特區(qū)和西部地區(qū)。另外，可以考慮投資國家扶持的項目，例如：節(jié)能環(huán)保、前沿科技等等。并且還需要合理選擇投資方式，是用個人投資還是企業(yè)投資？這中間也有較大的籌劃空間。

[摘要]作為新興產(chǎn)業(yè)的科技工業(yè)園區(qū)是世界發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一種戰(zhàn)略模式?？萍脊I(yè)園區(qū)的物業(yè)管理是十分重要的，它不僅能為園區(qū)提供技術(shù)研發(fā)的場地，而且會對園區(qū)的日常事務(wù)進行管理。物業(yè)公司需運用新型的管理策略，改善物業(yè)管理中的問題，為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。業(yè)財融合能實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)利潤最大化，為科技工業(yè)園區(qū)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)進行更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]科技工業(yè)園區(qū)；物業(yè)管理；業(yè)財融合；問題

在科技工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理中，對財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新能為物業(yè)管理提供更多財務(wù)上的管理方法和策略。由于傳統(tǒng)的財務(wù)信息缺乏完整性和實時性，所以需要采取將業(yè)務(wù)和財務(wù)合為一體的業(yè)財融合管理模式。由于在物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理方面更傾向于傳統(tǒng)財務(wù)核算的工作方式，對業(yè)財融合的財務(wù)管理模式?jīng)]有過多的深入了解，所以業(yè)財融合在物業(yè)行業(yè)應(yīng)用過程中會出現(xiàn)些許問題，這需要運用有效策略來保證業(yè)財融合的財務(wù)管理模式在物業(yè)管理中的順利實施。

1科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)財融合存在的問題

工作人員工作素質(zhì)較低：在業(yè)財融合的財務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)人員缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，無法理解財務(wù)指標含義，而財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)流程，不能通過財務(wù)指標來關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問題。財務(wù)人員從傳統(tǒng)的財務(wù)人員轉(zhuǎn)變成業(yè)財融合的工作服務(wù)人員，在工作上比較生疏，對信息分析有些片面，處于起始階段，需要不斷學(xué)習和提升。人員綜合素質(zhì)較低既會影響業(yè)財融合管理模式在物業(yè)行業(yè)中的實施，給物業(yè)企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，阻礙物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標不一致：在科技園區(qū)物業(yè)管理中，業(yè)財融合就是要做到業(yè)務(wù)和財務(wù)能合二為一。由于科技園區(qū)的特殊性，這要求在物業(yè)管理業(yè)財融合中使業(yè)務(wù)和財務(wù)能高效統(tǒng)一，有一致的管理目標。業(yè)務(wù)部門負責完成業(yè)務(wù)目標，財務(wù)部門更加側(cè)重于目標的管理，這會使業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)不顧風險去完成目標的可能性，給企業(yè)增加經(jīng)營風險。同時在業(yè)財融合的管理模式中，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間銜接不當會增加物業(yè)企業(yè)的工作難度，降低物業(yè)服務(wù)的服務(wù)品質(zhì)，降低業(yè)主的滿意程度，從而給科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)公司的經(jīng)濟利益帶來不良影響。業(yè)財融合缺乏信息平臺：由于業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)對象廣泛、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，所以會產(chǎn)生許多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在物業(yè)行業(yè)中，由于業(yè)財融合管理模式才剛剛起步，所以缺乏數(shù)據(jù)標準化，沒有能夠?qū)⒇攧?wù)信息和業(yè)務(wù)信息集中起來的信息共享中心，這會影響信息數(shù)據(jù)的優(yōu)化和更新，導(dǎo)致財務(wù)部門不能及時準確的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可能會錯失最佳的決策時機。業(yè)財融合缺乏信息平臺既會使業(yè)務(wù)和財務(wù)之間脫軌，也會降低科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不能為科技工業(yè)園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)財融合的管理策略

提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)：物業(yè)公司應(yīng)對財務(wù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，讓從事業(yè)財融合管理模式的財務(wù)人員在具備專業(yè)財務(wù)知識的同時也能具備非財務(wù)知識，了解物業(yè)行業(yè)市場，了解科技工業(yè)園這種業(yè)態(tài)如何發(fā)展等其他政策、經(jīng)濟、技術(shù)方面的非財務(wù)知識。物業(yè)公司要提高業(yè)財融合工作隊伍的整體水平。財務(wù)人員要將業(yè)財融合的管理理念貫徹到工作中去，從專業(yè)財務(wù)的工作思維轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)財務(wù)工作思維，能通過財務(wù)指標關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問題。在業(yè)財融合的工作中，財務(wù)人員也要注意提升自身的工作能力，積累工作經(jīng)驗，從而提高自身的工作效率，為科技工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理帶來更多的經(jīng)濟價值。統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的管理目標：統(tǒng)一的管理目標對業(yè)財融合在物業(yè)管理中的應(yīng)用是十分重要的。所以，在業(yè)財融合管理模式下，不僅要加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的事前、事中管控能力，而且業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間應(yīng)進行良好的溝通，制定出既能兼顧業(yè)務(wù)和財務(wù)兩部門工作的管理目標，提高業(yè)務(wù)部門參與積極性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的目標統(tǒng)一。統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的管理目標能使兩部門協(xié)同管理、相互配合，解決兩部門管理目標差異的情況，適合科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的管理特點，能夠為科技工業(yè)園區(qū)和物業(yè)管理帶來良好的管理效益和生產(chǎn)效益，從而提高了業(yè)財融合在科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用價值。建立完整的業(yè)財融合信息系統(tǒng)：在業(yè)財融合的活動開展中，物業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建業(yè)財融合信息共享平臺，將ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享并進行集中式的管理。搭建完整的物業(yè)業(yè)財融合信息系統(tǒng)時，應(yīng)以財務(wù)信息共享平臺作為中心，并將其他的信息平臺作為分中心來建立完整的數(shù)據(jù)庫。信息融合共享能使財務(wù)部門從業(yè)務(wù)部門方面著手去考慮問題并制定相關(guān)的財務(wù)指標，控制物業(yè)運營成本，達到企業(yè)利益最大化。這能使物業(yè)公司及時了解科技工業(yè)園區(qū)業(yè)主的需求，追蹤市場的變化趨勢，從而制定出符合園區(qū)物業(yè)管理需求和園區(qū)客戶需求的服務(wù)計劃，實現(xiàn)物業(yè)公司決策的精準性和有效性，增加物業(yè)公司的利潤。

摘要：大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院加大財務(wù)管理的創(chuàng)新與研究是適應(yīng)時展的必然要求。醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化發(fā)展，將進一步發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)中的推動作用，促進醫(yī)院財務(wù)管理水平的整體提升，實現(xiàn)醫(yī)院管理質(zhì)量和管理效率的雙向升級。據(jù)此，筆者就大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院進行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及有效開展醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的方法策略進行了初步探究，以期為拓寬在醫(yī)院財務(wù)管理中進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，帶來思路的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；醫(yī)院財務(wù)管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的大力發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于社會經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)依托于前沿的信息技術(shù)，實現(xiàn)了對海量數(shù)據(jù)資源的收集和整合，借助于科學(xué)合理的分析指明事物發(fā)展前進的方向，促進資源的進一步優(yōu)化和配置，有助力于各項內(nèi)部機制的進一步完善。將大數(shù)據(jù)與醫(yī)院財務(wù)管理工作進行結(jié)合，是推動我國醫(yī)療改革事業(yè)深化發(fā)展，加速醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段，進行大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)改革管理的創(chuàng)新性研究具有十分重要的實踐意義。

一、醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中運用大數(shù)據(jù)的重要性

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展趨于成熟，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息同互聯(lián)網(wǎng)科技的完美結(jié)合，使數(shù)據(jù)分析的快速性、精準性、有效性得到進一步提升。進行醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新是醫(yī)院深化改革的重要組成部分，對于提升財務(wù)工作在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過程中的作用和地位意義重大。

（一）推動醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)字化發(fā)展，提升現(xiàn)代化管理水平

大數(shù)據(jù)的采用能夠有效推進醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，有利于提高醫(yī)院管理運營信息同財務(wù)信息的集成水平，同時能夠推動醫(yī)院財務(wù)管理模式的優(yōu)化升級，使醫(yī)院會計核算、財務(wù)解析、財務(wù)監(jiān)管等工作內(nèi)容向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化。

摘要：隨著當前科技技術(shù)的不斷革新?lián)Q代，電子信息技術(shù)迎來了蓬勃的發(fā)展，與之相呼應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了廣泛的發(fā)展。并且，伴隨著電子信息技術(shù)以及移動電子信息設(shè)備的不斷普及，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建立更加的方便快捷，以便于人們更加順暢的進行信息間的交流與互換。同時，互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的生產(chǎn)與管理相互結(jié)合，可以有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)高效的發(fā)展。因此，在當前的大背景下，越來越多的企業(yè)順應(yīng)著時展的潮流，與當代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互融合，不斷的改進行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式，促進著行業(yè)整體的革新。企業(yè)的財務(wù)管理一直都是企業(yè)管理中最為重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)整體的管理控制以及現(xiàn)金流的健康，為此，企業(yè)的財務(wù)管理活動與當前的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相互結(jié)合，是當下企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域所必須要面臨的挑戰(zhàn)。本文就當前互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的大前提下，就企業(yè)的財務(wù)管理的方式與觀念的創(chuàng)新進行相應(yīng)的探討與分析，旨在促進企業(yè)在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，提升企業(yè)財務(wù)管理能力以及競爭能力，促使企業(yè)提高相應(yīng)的管理效率與財務(wù)管理水平，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新建議

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理概述

企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展有著較長的研究歷程，財務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，財務(wù)管理的效果能夠直接影響企業(yè)的健康長效發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，主要是包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理發(fā)展中的一些財務(wù)支出和財務(wù)業(yè)務(wù)層次上的管理。而隨著時代的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)改變了當前企業(yè)管理的主要模式，創(chuàng)新了企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容與管理方式，作為企業(yè)管理中的財務(wù)管理，其在當前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的沖擊下，也迎來了新的改變。由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高效性以及信息收集、存儲、共享與處理的便捷性質(zhì)，其應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理方面，大大的提升了企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)管理效率，改變了傳統(tǒng)的金融投資領(lǐng)域的環(huán)境，為財務(wù)管理的理念與技術(shù)上都帶來了極大的改變。在當代的“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理職能應(yīng)該從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)型逐漸向戰(zhàn)略型進行轉(zhuǎn)變，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息資源以及強大的功能，建立健全完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)管理的實際效率，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)平臺，積極建立企業(yè)自身的投資管理與成本管理等體系，促進企業(yè)財務(wù)管理功能性的提升。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展不僅為當前的企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展前景，同樣的也為企業(yè)的各項管理內(nèi)容帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理只有順應(yīng)了時展的需求，才能促使企業(yè)在新時代下的穩(wěn)定發(fā)展。針對當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理所面臨的一些具體挑戰(zhàn)進行簡要的內(nèi)容分析。

2.1財務(wù)管理的數(shù)據(jù)管理平臺化