科技創(chuàng)新方面合理化建議精選(九篇)

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第1篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

自主創(chuàng)新是相對于技術引進、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術以及在此基礎上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。創(chuàng)新的概念最早由美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特首先提出，用以解釋資本主義經(jīng)濟發(fā)展和周期的理論。熊彼特把創(chuàng)新定義為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新結(jié)合。

我國精細管理工程創(chuàng)始人劉先明認為，自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體獨立地依靠自己的智慧和力量，而進行的一種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是使企業(yè)永葆其生機和活力的強大動力。它包括：1、引入一種新產(chǎn)品；2、采用一種新的生產(chǎn)方法；3、開辟新市場；4、獲得原料或半成品的新供給來源；5、建立新的企業(yè)組織形式。當然隨著科技進步、社會發(fā)展，對創(chuàng)新的認識也是在不斷演進的。特別是知識社會的到來，對創(chuàng)新模式的變化進一步被研究、被認識。通俗的講，創(chuàng)新是人類首創(chuàng)前所未有事物的一種活動；創(chuàng)新是做自己沒有做過的事。

二、大眾公司自主創(chuàng)新現(xiàn)狀

大眾公司作為河南煤化的下屬企業(yè)，自主創(chuàng)新工作開展、完成情況是上級考核主要工作完成指標之一。一直以來，大眾公司堅持以“自主創(chuàng)新為先導、實施重點突破、以核心技術引領未來，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術全面升級”為指導思想，立身于新的起點，全面開展公司自主創(chuàng)新工作實施開展。為進一步提高對自主創(chuàng)新的認識水平和實踐能力，積極組織開展全員性創(chuàng)新活動，拓展活動的范圍和成效，進一步完善創(chuàng)新體制，重點加強管理機制落實和績效考核方面，努力形成典型帶動的新局面。

（一）健全機構(gòu)設置

公司成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長、總工程師和各副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人及各區(qū)隊隊長為組員的自主創(chuàng)新委員會，設立了自主創(chuàng)新辦公室，且在各單位配備了創(chuàng)新兼職人員。大眾公司自主創(chuàng)新工作具體分為科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，分別由公司技術中心和企業(yè)管理部進行對口管理。實現(xiàn)了創(chuàng)新工作主要領導重視、分管領導親自抓、主管部門具體抓的管理目的。

（二）管理制度及評審標準制定

為規(guī)范大眾公司創(chuàng)新工作開展運作，按照上級關于創(chuàng)新管理的工作要求，完善制度，建立標準，逐步建成了系統(tǒng)化、精細化、日?；?、市場化的創(chuàng)新管理體系。首先通過深入調(diào)研，科學分析，制定了科技發(fā)展規(guī)劃，為公司明確發(fā)展目標、定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路指明了方向。二是完善了《創(chuàng)新效能監(jiān)察制度》等二十余項管理制度，健全了創(chuàng)新三大體系，規(guī)范了創(chuàng)新市場運作。三是建立了創(chuàng)新成果資料申報標準、立項時間節(jié)點、評審運作流程，規(guī)范了合理化建議書的填寫格式，成果申報和合理化建議征集評審成為模版式的固定格式，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

（三）實行市場運作、規(guī)范創(chuàng)新成果運行

為確保管理創(chuàng)新工作的順利開展，結(jié)合鑫龍煤業(yè)下達的創(chuàng)新工作目標，針對公司安全生產(chǎn)攻關難題和內(nèi)部管控的薄弱環(huán)節(jié)，制定了公司年度、季度、月度管理創(chuàng)新計劃，確立了工作目標；采取正確引導、正面激勵的措施，實行了創(chuàng)新考核流動紅旗制度，激發(fā)了各單位爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性；加大了對創(chuàng)新績效的收購兌現(xiàn)力度，對創(chuàng)新成果、合理化建議及時收購、及時獎勵，對鑫龍煤業(yè)以上機構(gòu)獲獎的成果實行重獎，員工參與創(chuàng)新活動的積極性高漲，創(chuàng)新成果及合理化建議無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上均有了大幅度的提高。通過以上一系列措施的實施和活動的開展，創(chuàng)新管理工作逐步走上了季初有計劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過程有控制、效果有提升、季末有總結(jié)的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運作。

（四）群眾性創(chuàng)新活動蓬勃開展

為加大公司民主化管理和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作力度，推動公司經(jīng)濟又快又好發(fā)展，大眾公司定期開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動：1、在各基層單位大力開展班組技術創(chuàng)新競賽活動；2、每季度開展“我為創(chuàng)新獻一計”合理化建議活動；3、進一步加大“學習創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建力度；4、每季度深入開展“五小”成果征集評選活動

除此之外，每年公司召開了以“我與大眾共命運”為主題的“大學生座談會”；大學生科研協(xié)會開展了“公司科技規(guī)劃建議”活動、“科技項目有我”“科技論文征集”、“技術難題征集”活動和“我愛發(fā)明”活動；共召開創(chuàng)新推進會四次，技術例會九十次，并組織開展“技術人員自我展示”講課活動和四新技術培訓活動；各單位創(chuàng)新小組各形式創(chuàng)新活動開展良好。

三、大眾公司自主創(chuàng)新工作開展問題及解決辦法

盡管大眾公司的自主創(chuàng)新工作曾取得一些成績，但在開展過程中也出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，可以說，大眾公司自主創(chuàng)新工作任重道遠，存在的問題還很多，筆者結(jié)合大眾公司創(chuàng)新工作開展中遇到的問題進行剖析。

（一）創(chuàng)新成果技術含量較低，創(chuàng)新效益有待提高

因大眾公司自主創(chuàng)新工作開展時間較短，自主創(chuàng)新的概念開展重要性普及程度還不夠，同時因技術人員和管理人員自身素質(zhì)較低原因，公司創(chuàng)新成果目前技術含量普遍較低，同時為公司創(chuàng)造出的經(jīng)濟和社會效益不明顯或者說效益較少。

主要解決辦法：應大力提高公司技術人員和管理人員文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力，同時加大和大專院校合作，提高公司創(chuàng)新成果的技術含量。

（二）創(chuàng)新領域比較狹窄

自主創(chuàng)新包含技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，目前創(chuàng)新成果主要積中在技術創(chuàng)新范疇，管理創(chuàng)新成果少。與技術創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新存在投入小，見效快，省時省力等特點，但長期以來生產(chǎn)企業(yè)存在嚴懲的重技術、輕管理的固有觀念，使大眾公司自主創(chuàng)新領域狹窄，不但如些就是僅在技術創(chuàng)新方面，創(chuàng)新成果也大都積中在機電、運輸?shù)葞讉€小方面，不能全方位適應公司發(fā)展需求。

主要解決辦法：加大自主創(chuàng)新宣傳力度，改變公司員工的創(chuàng)新觀念，加大各方面創(chuàng)新成果的申報和管理力度，擴大創(chuàng)新范圍。

（三）群眾性創(chuàng)新成果較少

長期以來，在國人的思想中一直存在技術工作和管理工作高深莫測的想法，所以在大眾公司自主創(chuàng)新工作開展的幾年里，主要參與對象只是部分機關管理人員的基層的技術人員，普通員工參與熱情不高，與上級主管單位提出的創(chuàng)新工作群眾性精神不符，使一線員工在工作中一些“五小成果”不能及時得到總結(jié)提升和推廣應用。

主要解決辦法：加大公司自主創(chuàng)新工作宣傳和獎勵力度，提高普通員工的參與熱情，形成“比、學、趕、超”用心做事，追求卓越的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)更多的職工參與到搞創(chuàng)新、增效益、比安全的活動中來。

第2篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

【關鍵詞】群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新； 活動； 推動發(fā)展

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術指標、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、勞動競賽、崗位練兵、技術比賽（技術革新、技術攻關和技術改進）形式等開展的創(chuàng)新活動。

職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，大力開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，對于深入落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和生命力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。工會組織作為企業(yè)與職工的橋梁紐帶關系，有責任在群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新活動中發(fā)揮引領和推動作用。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開廣大職工群眾參與，而群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新活動正是由職工群眾廣泛參與的技術創(chuàng)新活動，這是企業(yè)發(fā)展的催化劑。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新決定了企業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展和突破能力，缺乏群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新的企業(yè)從根本上說是沒有活力且難以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。通過開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，把職工群眾的智慧和才能充分挖掘和調(diào)動起來，解決企業(yè)在設備、技術、質(zhì)量、安全等方面的不足甚至是難題，使生產(chǎn)工藝得到優(yōu)化，使科研生產(chǎn)研究水平得到深化和提高，使生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善，使質(zhì)量品質(zhì)不斷提升，使企業(yè)綜合效益不斷攀升，對于企業(yè)來說，這是一項事半功倍的工程，也是一項培植企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)源動力的工程。因此，筆者認為，開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，應著眼于以下幾個方面：

一、要強化創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設，使得活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。目前的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的制度已比較完善，對本單位的生產(chǎn)建設和發(fā)展起到了巨大的推動作用。但在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，需要進一步創(chuàng)新、規(guī)范和完善創(chuàng)新活動的制度，將“活動型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ餍汀?，建立有利于?chuàng)新活動的長效機制，使之更加貼近現(xiàn)實，起到指導和規(guī)范創(chuàng)新活動，進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，推進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展之作用。

二、強化“學習型”組織創(chuàng)建，為創(chuàng)新活動積蓄知識和技術源泉

實施創(chuàng)新活動，關鍵在于對職工現(xiàn)有的科學文化水平、技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術，技術創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學習能力持續(xù)提高。廣大職工的學習能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。我們要大力開展創(chuàng)建“學習型組織”活動，根據(jù)企業(yè)和職工的專業(yè)特點，解放思想，開闊思路，通過“請進來、走出去”、組織學習和個人自學相結(jié)合等多種有效途徑，鼓勵員工加強專業(yè)知識和新技術、新方法的學習，在提高廣大員工的學習動力、學習毅力和學習能力上下功夫。只有堅持不懈地學習，才能不斷提高廣大職工的業(yè)務素質(zhì)，使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。

三、圍繞中心工作，確保創(chuàng)新活動取得實效

第3篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

 

智能電網(wǎng)建設對科技團隊管理的要求

 

自2002年以來，國家電網(wǎng)公司一直高度關注智能電網(wǎng)的發(fā)展，重視各種新技術的研究創(chuàng)新和集成應用。

 

自2009年特高壓試驗示范工程投運后，國家電網(wǎng)公司加快了智能電網(wǎng)的研究和建設推進步伐，并將我國智能電網(wǎng)建設規(guī)劃為三個階段：第一階段是規(guī)劃試點階段(2009?2010年)，重點開展智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術和管理標準，開展關鍵技術研發(fā)、設備研制及各環(huán)節(jié)試點工作;第二階段是全面建設階段(2011?2015年)，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現(xiàn)重大突破和廣泛應用;第三階段是引領提升階段(2016?2020年)，全面建成統(tǒng)一堅強的智能電網(wǎng)，使電網(wǎng)的資源配置能力、安全水平、運行效率，以及電網(wǎng)與電源、用戶之間的互動性顯著提高。目前，我國智能電網(wǎng)發(fā)展正處于第二階段。從世界各國及我國智能電網(wǎng)發(fā)展進程來看，當前智能電網(wǎng)建設呈現(xiàn)出以下特點：

 

要求高。智能電網(wǎng)旨在建設以特高壓電網(wǎng)為骨千網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)，這一建設目標決定了智能電網(wǎng)建設的要求。

 

技術難度大。從當前世界各國和我國智能電網(wǎng)研究來看，要實現(xiàn)智能電網(wǎng)發(fā)展的目標還需要攻克很多關鍵技術和設備難題。

 

試點推進。由于目前智能電網(wǎng)建設在世界范圍內(nèi)尚處于研究階段，因此我國在智能電網(wǎng)建設中采取試點推進的原則，智能電網(wǎng)試點項目存在著更多的探索性和試驗性。

 

正是基于以上特點，智能電網(wǎng)建設對科技團隊的管理也提出了較高要求。

 

首先，要有優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊。科技創(chuàng)新團隊在科技創(chuàng)新中占據(jù)主導地位，科技創(chuàng)新團隊由什么樣的人才組成是決定該團隊創(chuàng)新研發(fā)能力大小的關鍵要素，智能電網(wǎng)建設需要富有創(chuàng)造力的科技創(chuàng)新團隊。

 

其次，要有明確的創(chuàng)新發(fā)展目標。目標是創(chuàng)新發(fā)展的動力和方向，智能電網(wǎng)是科技集成應用的綜合體，需要在多個方面取得技術突破和創(chuàng)新，智能電網(wǎng)建設需要科技創(chuàng)新團隊結(jié)合實際提出有針對性的攻關課題。

 

再次，要有健全的統(tǒng)籌推進機制。智能電網(wǎng)建設涉及電力、電子、信息化等多個專業(yè)知識，需要科技創(chuàng)新團隊、企業(yè)、科研機構(gòu)等多個層面的共同參與，建立跨專業(yè)、跨層面的統(tǒng)籌推進機制是加快智能電網(wǎng)建設進程的關鍵。

 

科技團隊創(chuàng)新管理在智能電網(wǎng)建設中的實踐和應用

 

青山湖科技城是杭州現(xiàn)有的5家國家級孵化器之一，其目標定位是中國自主創(chuàng)新的〃示范區(qū)〃、長三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展的〃智庫〃、浙江省海洋經(jīng)濟帶的〃樞紐〃、杭州市產(chǎn)業(yè)升級的〃觸媒〃、臨安市經(jīng)濟發(fā)展的〃引擎”，是代表全國科研高新技術水平，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，帶動新一輪經(jīng)濟增長的引擎。青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合示范工程是浙江省兩家智能電網(wǎng)綜合工程試點單位之一、浙江省首家由縣級供電企業(yè)牽頭實施的智能電網(wǎng)綜合示范工程，項目總投資1.9億，由清潔能源接入、儲能系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)電力園區(qū)、電動汽車充電設施等在內(nèi)的16個子項目組成。作為該項目的實施單位一臨安市供電公司，結(jié)合企業(yè)實際和項目定位，大力推進該項目實施進程，不斷探索智能電網(wǎng)建設和科技創(chuàng)新管理方面的新舉措、新方法，重點在科技創(chuàng)新團隊管理、課題管理、機制建設、基礎管理、資金保障等方面進行了卓有成效的創(chuàng)新與實踐。

 

在科技創(chuàng)新團隊管理方面

 

一是把好準入關。在科技創(chuàng)新團隊人員選拔上，打破了指定團隊成員的做法，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新由部分管理人員參與到公司所有人員積極參與的轉(zhuǎn)變;成立了智能電網(wǎng)建設科研技術小組，組建了青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合建設工程項目團隊、技術監(jiān)督團隊、QC團隊、狀態(tài)檢修團隊、ERP/PMS團隊等科技團隊;公司39名來自不同崗位不同部門的青年骨千力量通過應聘加入到青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合示范工程16個子項目的科技攻關團隊中，充分挖掘了企業(yè)內(nèi)部員工科技創(chuàng)新優(yōu)勢，調(diào)動員工主動參與科技創(chuàng)新、發(fā)揮主觀能動作用的積極性。

 

二是把好培養(yǎng)關。在科技創(chuàng)新團隊培養(yǎng)上，一方面通過舉辦臨電大講堂、管理人員培訓、班組長培訓、學歷進修等方式積極拓寬員工視野，提升員工自主創(chuàng)新能力，提高團隊攻關水平;另一方面，各項目組在項目攻關和團隊管理中，挖掘、鍛煉并培養(yǎng)了一批新人，在項目攻關中起到了關鍵作用，成為了項目建設的后備軍或主力軍，建立完善了科技創(chuàng)新人才梯隊，為科技創(chuàng)新提供了持續(xù)動力。

 

二是把好考核關。在科技創(chuàng)新團隊的考核管理上，通過開展技術比武、技能競賽等活動，對有突出貢獻的員工進行獎勵;實行科技創(chuàng)新團隊成員淘汰更新機制，對在團隊中無貢獻的成員進行淘汰，并及時吸納新生力量補充團隊新鮮血液。

 

在科技創(chuàng)新團隊課題選擇方面開放式選題。在課題選擇上，不設定課題的范圍、大小、專業(yè)、主題等要素，完全由科技創(chuàng)新團隊自主提出攻關課題，自行設定課題研究的關鍵要素，自行組織實施課題。同時，充分利用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC團隊合理化建議、群創(chuàng)項目等渠道，廣泛搜集員工意見建議，豐富創(chuàng)新實施平臺。

 

競爭性管理。在課題管理上，實行課題年初申報、過程指導和年終評比，對年初各攻關小組上報的課題進行統(tǒng)一評審和篩選，評定重點課題，調(diào)整淘汰無關課題;在課題實施過程中，主管部門每月對課題進展情況進行督辦和指導，對毫無進展或進展困難的課題進行適當調(diào)整;在年終評比中，對優(yōu)秀成果進行獎勵。

 

在統(tǒng)籌推進機制方面

 

建立溝通協(xié)調(diào)機制。臨安市供電公司成立了由省公司、市公司和縣公司主要領導成員組成的項目推進機構(gòu)，建立了由公司領導、項目負責人、科技創(chuàng)新團隊成員廣泛參與的月度例會和技術協(xié)調(diào)會機制，建立項目聯(lián)絡月報制度與上級專業(yè)部門緊密聯(lián)系和溝通，開發(fā)智能電網(wǎng)網(wǎng)絡交流平臺，編制智能電網(wǎng)周刊，及時溝通協(xié)調(diào)系統(tǒng)上下、專業(yè)之間、團隊之間的關系和問題。

 

建立學習調(diào)研機制。由各科技創(chuàng)新團隊提出各子項目年度調(diào)研需求，智能電網(wǎng)協(xié)調(diào)組對需求進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)并排定年度調(diào)研計劃，統(tǒng)一監(jiān)督調(diào)研進展。2012年國網(wǎng)臨安市供電公司各科技創(chuàng)新團隊共外出調(diào)研12次，累計90余人次，拓寬了科技創(chuàng)新團隊成員的眼界和思路，吸取了大量的先進經(jīng)驗。

 

在項目的規(guī)范管理方面

第4篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要作用

1.有利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，是每一個企業(yè)經(jīng)營管理者追求的最終目標。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理工作，存在不少的問題和弊端，影響企業(yè)保持核心競爭力的發(fā)展需求。為此，順應時展需求，應對傳統(tǒng)的工商管理模式進行適時地調(diào)整，有必要逐步融入科技創(chuàng)新元素，增強企業(yè)經(jīng)營的綜合實力。實際上，當今世界，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出加速發(fā)展、空前繁榮的局面，科技創(chuàng)新正在讓一個企業(yè)變得更美好?？萍紕?chuàng)新作為支撐企業(yè)工商管理可持續(xù)發(fā)展的助推器，主要體現(xiàn)在：第一，信息技術的融合創(chuàng)新，催生企業(yè)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)性變化。最突出的一個標志是，以知識密集為特征的網(wǎng)絡信息布局對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略支持；第二，新能源與各種“節(jié)能減排技術”大規(guī)模的開發(fā)利用。低碳經(jīng)濟潮流涌動，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動力基礎；第三，專業(yè)的科技知識成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要資源，甚至成為企業(yè)經(jīng)營的品牌產(chǎn)品。

2.有利于激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力

企業(yè)工商管理工作開展的最終，是要激發(fā)企業(yè)在市場經(jīng)營中的活力。一個地方企業(yè)除了擁有過人的資源優(yōu)勢，同時還應具備先進的生產(chǎn)技術理念。為此，科技創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)工商管理領域，就在于優(yōu)化科技創(chuàng)新機制和制度建設，完善科技投入機制、激勵機制、成果推廣機制，將科技創(chuàng)新與提高企業(yè)生產(chǎn)力、經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，從而激發(fā)了科技創(chuàng)新的活力，促進了企業(yè)發(fā)展。實際上，但凡市場競爭優(yōu)勢明顯的企業(yè)，每年都會投入大量的科研經(jīng)費用于科研；普遍建立了專業(yè)技術人員工資高于普通員工薪資的機制，選拔能力較強、水平較高的專業(yè)技術人才走上技術管理崗位，用待遇留住人才，設計了超產(chǎn)獎，重獎有貢獻的專業(yè)技術人員，對取得科研成果的專業(yè)技術人員也給予相應的獎勵，充分調(diào)動了專業(yè)技術人員的工作積極性。通過開展“小改小革”、提合理化建議，改進工藝流程，技術改造，設備更新，將科研成果直接轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，進而確保企業(yè)經(jīng)營的高水平發(fā)展。

3.有利于增強企業(yè)核心競爭力

科技創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。而歐美企業(yè)能保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，究其原因與工商管理中持續(xù)進行科技創(chuàng)新投入有直接關系。作為一個發(fā)展中的企業(yè)，持續(xù)推進科技創(chuàng)新，才能研發(fā)具有企業(yè)自主品牌的技術產(chǎn)品，同時拓寬到市場形成具有核心技術最具競爭力的核心業(yè)務，才能形成企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，進而適應市場經(jīng)濟的發(fā)展大局，推動企業(yè)大踏步向前。而在企業(yè)內(nèi)部的工商管理，借助持續(xù)推進的科技創(chuàng)新，能在企業(yè)內(nèi)部形成激發(fā)企業(yè)活力的激勵機制，增強企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。比如；企業(yè)內(nèi)部績效考核的管理，借助網(wǎng)絡信息做好企業(yè)工作人員的業(yè)績統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)績情況選擇恰當?shù)莫剟顧C制，為員工的晉升提供支持，激發(fā)員工工作的積極性，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。

4.有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理效率

科技創(chuàng)新應用到企業(yè)工商管理中，體現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢，不僅表現(xiàn)在硬件實力的提高，同時，在優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，革新企業(yè)經(jīng)營方式方面同樣會帶來極大地便利。尤其是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術的應用，對企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的優(yōu)化，以及給管理流程帶來的簡化，都優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)工商管理。比如：科技創(chuàng)新帶來的網(wǎng)絡化管理平臺，在對企業(yè)內(nèi)部人員、安全管理、資料統(tǒng)計等等方面的管理，都體現(xiàn)出更加高效、更加有序的一面，最重要的是大大提高了工商管理的效益。

三、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應用

1.確立科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，科技含量往往成為衡量其競爭實力的重要標尺。為此，傳統(tǒng)的工商管理模式正逐漸被淘汰，而以科技創(chuàng)新為核心理念的工商管理模式正逐漸被各個企業(yè)所重視。為此，對科技創(chuàng)新企業(yè)管理人員務必要高度重視，并能將其作為發(fā)展目標規(guī)劃到戰(zhàn)略布局中去，以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)高管思想上應重視科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應用

從企業(yè)的整體運營，以及提高企業(yè)經(jīng)營管理水平方面，形成以科技創(chuàng)新為核心理念的工商管理系統(tǒng)，在未來激烈的市場競爭中將體現(xiàn)更大的成效性，更加滿足市場發(fā)展需求。為此，在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)管理有必要強化科技創(chuàng)新，增加科技創(chuàng)新的發(fā)展比重，逐步推進發(fā)展科技創(chuàng)新項目。而身為企業(yè)高管，更應該意識到科技創(chuàng)新的重要性，對科技創(chuàng)新持高度關注的新態(tài)勢，從思想及工作落實上加以重視。

3.逐步增加相關科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的投入比重

未來企業(yè)的發(fā)展，將逐漸增加科技創(chuàng)新，同樣需從發(fā)展中增加相關環(huán)節(jié)的投入比重。為此，在人員配置、資金扶持、技術支撐等方面，都要做到優(yōu)化以構(gòu)建綜合性適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境體系，給企業(yè)推廣科技創(chuàng)新理念奠定基礎；同時，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，要做好市場調(diào)研，對有著廣闊發(fā)展前景的、涉及企業(yè)工商管理的創(chuàng)新項目要給予最大的支持，鼓勵企業(yè)員工大膽嘗試實踐，結(jié)合市場需要以及科研進展增加投入比重，確保能在市場中搶占先機。

4.構(gòu)建一批具有科技創(chuàng)新能力的高素質(zhì)創(chuàng)新型隊伍

對現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念的探索，離不開高科技人才對企業(yè)的推動、實踐和實施。為此，企業(yè)工商管理做好科技創(chuàng)新工作，更需要企業(yè)引進大批高端專業(yè)人才加以指導。一方面，優(yōu)化招聘進人渠道，多方面招聘實用性高科技人才；另一方面，對現(xiàn)有在職崗位人員，針對性地做好人才培養(yǎng)計劃，努力打造一批具有超強創(chuàng)新能力的高水平團隊。對這些人才的聘用，一方面要提升其科研創(chuàng)新認知，通過培訓確保其掌握相關專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗，保證其能很好適應企業(yè)工商管理的實際需要；另一方面，要提高其實踐能力，對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的一些常見問題要做到有效處理，對現(xiàn)有的工商管理模式進行優(yōu)化變革。

5.要積極學習借鑒國外先進的發(fā)展經(jīng)驗

現(xiàn)階段，國際范圍中那些有著較強技術能力的企業(yè)，在科技創(chuàng)新方面都有著較為先進的工商管理經(jīng)驗。對此，本土企業(yè)有必要結(jié)合自身發(fā)展情況做出借鑒和調(diào)整，引入適合本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新技術。尤其是當前國際市場大開放背景下，切實為先進新技術的引進提供了便利，更有利于企業(yè)獲得好的發(fā)展空間。

6.實踐嘗試用科技創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的工商管理系統(tǒng)

企業(yè)實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，得益于高效的企業(yè)管理系統(tǒng)。近些年，隨著市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)管理系統(tǒng)能隨之得到優(yōu)化改善就很有必要。而科技創(chuàng)新機制的引進，是實現(xiàn)科技促生產(chǎn)的有效探索，同時也是科技優(yōu)化管理系統(tǒng)的一次嘗試。科技創(chuàng)新最大的特點，體現(xiàn)在管理思維的開拓上、體現(xiàn)在先進技術的應用上、體現(xiàn)在科研新項目的推進上。這樣循序漸進地優(yōu)化管理體系，將逐漸提高企業(yè)的管理水平、競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化升級，同樣實現(xiàn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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第5篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實*局20*年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署20*年的科技工作任務，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術支撐。

20*年，集團緊緊圍繞“以技術求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標市場的技術需求，深入開展“特色、應用、儲備”三個層次的技術攻關和創(chuàng)新活動，在核心技術研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，*總工程師對全集團20*年度的科技工作進行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業(yè)要認真貫徹落實，確保20*年集團科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應宏觀經(jīng)濟形勢的迫切需要

當今社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。從全球范圍看，20世紀80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應商和專業(yè)化服務支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機、通信、交通運輸?shù)阮I域的技術進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學學者邁克爾波特的一段描述：“鼠標輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務”。

知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動力，以網(wǎng)絡、信息技術為基礎，以高新技術和智力為依托的服務業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點。美國的信息產(chǎn)業(yè)已占GDP的40%，服務業(yè)已占GDP的75%。中國加入WTO以后，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益顯現(xiàn)，過去一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路已不能適應新的環(huán)境，知識資源的價值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤的主要來源，企業(yè)間競爭不再依賴價格戰(zhàn)，只有那些不斷進行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競爭中勝出。如國內(nèi)著名的海爾集團就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項，到20*年已增加到800多項，成為我國專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時銷售額也從96年的61.8億元,增長到20*年的800多億。無數(shù)事實證明，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合,在科學技術高速發(fā)展的今天,領先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場增長點和潛在的利潤，敢于承擔創(chuàng)新帶來的風險，努力成為創(chuàng)新的主導者、倡導者和領導者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進科技創(chuàng)新工作

面對國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，集團公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強調(diào)在科技工作*公司與服務公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項重要戰(zhàn)略，尤其是將20*年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為*集團，要在打造優(yōu)勢年活動中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團競爭優(yōu)勢，加速建設具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團。

（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

目前，集團工程技術人員專業(yè)類別較全，涉及機械、電氣儀表、計算機、石油儲運、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術專

業(yè)7大類，技術專家1人，局級學術技術帶頭人6人；項目經(jīng)理859人，其中一級項目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術與配套施工生產(chǎn)技術方面，已經(jīng)擁有了成熟的*地面建設、化工建設、球形儲罐和立式儲罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術及配套施工生產(chǎn)技術。各成員企業(yè)已累計取得國家實用專利42項，形成了以125米火炬吊裝技術、1萬立方米球罐安裝技術、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術等為代表的35項技術專長。在集團的主營業(yè)務中，管道施工配套技術、石油工程施工配套技術、化工石油工程壓力容器制造技術、大型混凝土構(gòu)件預制技術、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術、大型設備安裝技術、高等級路面施工技術等均處于國內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團*多名職工中，共有專業(yè)技術干部*人，中級職稱*人，高級職稱*人；人均年創(chuàng)效最好水平*元（20*年）。由此可見，集團在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術、防腐保溫技術、橋梁施工技術等方面，集團僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術研發(fā)進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。

（三）集團科技創(chuàng)新工作中應研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團EPC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。集團的工程設計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設計乙級資質(zhì)和公路工程設計丙級資質(zhì)，各類工程設計人員配備不足，還不能獨立承擔較大型施工項目的設計，在一定程度上影響了集團開展EPC總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引，提高設計資質(zhì)及能力，拓展設計范圍，努力構(gòu)建集設計、科研、現(xiàn)場服務于一體的工程設計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施EPC總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進入的技術壁壘比較低，導致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的技術含量，增加高新技術產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團經(jīng)濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應由引進為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術要靠自己獨立開發(fā)，只

靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術。

三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內(nèi)部高層次人才流失嚴重。為防止技術人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業(yè)類別較全，但學非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其愿，建立集團內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務能力和自身素質(zhì)。知識經(jīng)濟又是學習型經(jīng)濟。為適應知識快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學習的思想，集團也要創(chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓學習機會，圍繞本職工作，在干中學，在學中干，緊跟時代脈搏，掌握前沿技術和最新理論，率先踐行集團提出的建立“三高隊伍”、實現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標。在“十一五”期間集團要實施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學術帶頭人；30名適應國際工程管理的項目經(jīng)理；500名國家注冊的工程建設業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術人才，為集團發(fā)展提供較充足的人才儲備?？萍既藛T在提高業(yè)務能力的同時，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識和責任意識，培養(yǎng)謙虛謹慎、求真務實的品格。

第6篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對知識管理發(fā)展的需求分析

1．互聯(lián)網(wǎng)思維給予知識管理的啟示

移動互聯(lián)網(wǎng)給知識管理帶來的首先是基于Web2.0技術的信息互動、無所不在的入口連接、以用戶為核心的流量經(jīng)濟、端到端交互的便捷易用，帶來了微信、微博、網(wǎng)絡自媒體等信息與知識交流的新方法，而開放、平等、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神則給予人們更多的思維方式與行動啟示?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放精神不僅在于物理時空，更體現(xiàn)在思維空間上，不同行業(yè)和經(jīng)歷的人就某一話題展開交流討論，思想火花的碰撞極大地豐富和擴展了人的知識視野；互聯(lián)網(wǎng)的水平存在方式?jīng)Q定了網(wǎng)絡是一個平等的世界，剝?nèi)チ藱?quán)力、身份、地位、容貌標簽，使人們的知識世界更加透明和精彩；在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，每個人既是知識的接收者，也是知識的傳播者，實時互動和異步傳輸結(jié)構(gòu)推進了按規(guī)則協(xié)作的高效運行；技術是發(fā)展推動力，而分享是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的原動力，加上簡約、極致、迭代、大數(shù)據(jù)、跨界等新思維要素，結(jié)合不同社會業(yè)態(tài)完成高效全面分享，不斷創(chuàng)造著屬于互聯(lián)網(wǎng)時代的傳奇，推動知識社會進入創(chuàng)新2.0時代。

2．面向創(chuàng)新2.0的知識管理特性

為鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，航天企業(yè)設置了合理化建議和技術改進獎、管理創(chuàng)新獎等，對激勵知識創(chuàng)造和轉(zhuǎn)型升級起到了重要作用。創(chuàng)新2.0是面向知識社會的新一代創(chuàng)新，科技創(chuàng)新模式從專業(yè)人員研發(fā)出科技創(chuàng)新成果后用戶被動使用到用戶直接，或通過共同創(chuàng)新平臺參與創(chuàng)新研發(fā)和推廣全過程；創(chuàng)新2.0是以復雜的科學視角對當代信息通信技術融合背景下科技創(chuàng)新的重新審視，也是以用戶為中心、社會實踐為舞臺，以大眾創(chuàng)新、共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的適應知識社會用戶參與的創(chuàng)新形態(tài)。從宏觀視角看，創(chuàng)新2.0是創(chuàng)新民主化展現(xiàn)，是互聯(lián)網(wǎng)精神在知識社會條件下的正面向上形態(tài)。航天企業(yè)的新一代知識管理機制也應開拓思路，在領導重視、需求牽引的背景下改進思想方法和工作模式，讓更多的員工與供應鏈條上的客戶及人員主動參與到知識管理的各個環(huán)節(jié)，面向知識服務平臺實現(xiàn)信息物理系統(tǒng)的融合，使知識管理融入項目及任務職能中。

3．“互聯(lián)網(wǎng)+”對當代知識管理的需求

新一代信息技術發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0，而創(chuàng)新2.0又重塑了物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術，“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩者相互作用、共同演化推進知識社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括，是在“中國制造2025”之上的拓展升級，“互聯(lián)網(wǎng)+”的“+”不僅是技術上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”，以人為本推動知識管理及信息服務模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是其中的重要內(nèi)容。處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的航天企業(yè)，面臨著重大發(fā)展機遇和前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，要面向市場推進技術和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，通過知識創(chuàng)造策劃、設計、實現(xiàn)符合用戶需求的聯(lián)通性、自動化、智能化較高的新產(chǎn)品，盡快占領戰(zhàn)略區(qū)域空白點和藍?？臻g，取得重大領先優(yōu)勢和經(jīng)濟增量；另一方面，必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建符合時代特征、融合科研生產(chǎn)與綜合管理的知識管理新體系，賦予航天高科技企業(yè)匹配的強大管控能力。航天企業(yè)是專業(yè)面寬、知識密集的學習型創(chuàng)新組織，預先研究、技術開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和綜合管理工作錯綜交叉，試驗隊、課題組、集成產(chǎn)品開發(fā)等特色團隊建設對知識管理提出特定復雜需求。在企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式中，知識是顯性載體和創(chuàng)新目標，知識工作者（即人或團隊）是行動主體和隱性知識容器，而所“+”的系統(tǒng)、職能、項目、設備、現(xiàn)場等是應用對象和聯(lián)結(jié)情境，三維一體的立體格局構(gòu)造出第三代知識管理的發(fā)展張力。

二、新一代知識表示方法和管理模式

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時展對航天企業(yè)知識管理的需求分析，知識、人和應用對象構(gòu)成了新時期知識管理重點管控的三駕馬車，其中知識是采集、整理、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造的主要操作對象，知識工作者和研制情境應用構(gòu)成2個需要擴展延伸的空間，借鑒C++語言面向?qū)ο笃鹪疵椒?，把新一代知識智能管理模式叫做KI++。KI++基于“星云”架構(gòu)。團隊星系表達知識工作者的多維度分類關系，情境星系表達知識在企業(yè)應用的實體和虛擬環(huán)境，是實現(xiàn)知識自動推送和大數(shù)據(jù)采集挖掘的重點區(qū)域，采取星系內(nèi)外的節(jié)點關聯(lián)智能云連接實現(xiàn)智能分析推理和知識應用演繹。

1．全程知識表達

知識表示是知識管理學的基本研究課題，因為應用、推理和搜索都與表示方法密切相關。以往由于企業(yè)知識管理層面更多以文獻類、文件型為主要載體對象，對面向人工智能（AI）領域的知識表達方法研究與應用嚴重不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代知識管理的智能需求要求我們盡快補齊，并解決目前存在的主要問題。當前常用的知識表示方法有謂詞邏輯、產(chǎn)生式、語義網(wǎng)絡、框架、基于本體、面向?qū)ο蟊硎痉ǖ龋S著WebService等技術方法的廣泛應用，基于XML的知識表示方法開始得到充分研究和一定應用。這些表示方法對微觀邏輯和結(jié)構(gòu)表達有效，在構(gòu)建局部預測計算應用中各有優(yōu)勢，但對于企業(yè)級的大量宏觀知識單元，如文獻塊、管理體系、企業(yè)標準、辦事流程等內(nèi)容，存在難以兼顧陳述性與過程性知識類型、檢索推理效率低、知識表達和應用邏輯分離等問題，更難以實現(xiàn)復雜對象的智能化專家。筆者認為，可使用“概念樹”分層表達一個邏輯知識體的內(nèi)部關系。樹狀結(jié)構(gòu)反映出知識子塊主題名、父子關聯(lián)關系，同層節(jié)點的上下次序反映子塊前后順序，配置的“關系種類”屬性有普通連接（默認）、外部源、賦值、循環(huán)、判斷、函數(shù)體、過程參數(shù)等設定值選項，通過一棵“概念樹”描繪陳述性知識塊結(jié)構(gòu)和過程性知識的內(nèi)部邏輯關系，如“IF判斷”類型的上下2個節(jié)點能反映產(chǎn)生式知識表達方法，“函數(shù)體”節(jié)點和其子樹節(jié)點構(gòu)成表達計算過程或工作流程的具體內(nèi)容。具有相關關系的概念樹結(jié)構(gòu)組成集合形態(tài)，反映某一領域或維度的知識管理范圍。

2．多面知識團隊

離開人的主觀能動性，知識管理就等同于信息技術或信息資源管理。知識型組織是彼得•德魯克知識管理思想的靈魂，他倡導知識型組織結(jié)構(gòu)“扁平化”，員工擁有更多的知識技能去解決專業(yè)而復雜的問題，而優(yōu)秀的管理者作為導航員應幫助員工獲得知識來源，并加強相互之間交流與溝通。因此，每一個人都是知識工作者，自帶知識作為生產(chǎn)工具，并通過各種實踐經(jīng)驗建立完善專業(yè)技能，成長為專業(yè)人士，這一論斷和創(chuàng)新2.0時代知識型企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型方向高度吻合。當前，航天企業(yè)建立了全覆蓋多集群的任職資格體系，形成了預研、產(chǎn)品、專業(yè)、工藝技能和管理等系列崗位模型?；谲娒耥椖亢脱兄菩吞枺夹g負責人和行政指揮團隊各負其責，員工所屬的各種任職維度縱橫交錯，并隨著時間推移和企業(yè)發(fā)展不斷發(fā)生動態(tài)變化。使用“工作者樹”分層表達一個邏輯團隊維度體的內(nèi)部關系，樹狀結(jié)構(gòu)反映出組織名稱、團隊緯度名（如主任設計師）、員工姓名等以及從屬管理關聯(lián)關系，同層節(jié)點的上下次序反映排列順序，配置的“關系種類”屬性有普通下級（默認）、外部組織、基層員工、隱性知識點等。具有相關關系的“工作者樹”結(jié)構(gòu)可組成集合形態(tài)，反映某一范圍的人員構(gòu)成，如研究室和車間組成事業(yè)部。行政管理結(jié)構(gòu)下的員工實體和邏輯團隊樹節(jié)點間建立關聯(lián)，反映員工的多種角色。為每位員工設置“隱性知識空間”，實際為授權(quán)操作的子樹，管理自己的隱性知識外化成果，成熟度滿足要求時可轉(zhuǎn)移到知識星系。

3．應用知識情境

情境化知識管理解決了工作中知識不足和過載現(xiàn)象，提高了知識服務的正確度和利用效率，將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代知識管理的核心模式。筆者使用“情境樹”分層表達一個應用目標體（如數(shù)控機床、傳感組件裝配工位等）的內(nèi)部關系，樹狀結(jié)構(gòu)反映具體對象的名稱、子類名等以及分層管理或網(wǎng)絡鏈接關系，配置的“關系種類”屬性有普通子類（默認）、基層實體、智能、信息采集端、控制接口等，具有相關關系的情境樹結(jié)構(gòu)可組成集合形態(tài)，如設備、生產(chǎn)線等。通過“情境樹”內(nèi)外部節(jié)點關聯(lián)，可構(gòu)建反映復雜信息交換控制關系的物聯(lián)網(wǎng)邏輯表達空間，為實現(xiàn)知識和物理2個空間的系統(tǒng)融合奠定堅實基礎。

4．智能知識關聯(lián)

應用已有知識技能完成預定工作任務是傳統(tǒng)工業(yè)時代直至信息時代的主要知識管理模式，以北京精密機電控制設備研究所的質(zhì)量管理體系為例，按照國際標準和國軍標及企業(yè)的質(zhì)量手冊、程序文件和操作文件，結(jié)合型號生產(chǎn)過程制定的工藝文件和進度安排下發(fā)給一線數(shù)控加工工位，操作者依據(jù)要求完成加工或裝配調(diào)試，經(jīng)過檢驗員提交的數(shù)據(jù)多級匯總整合形成產(chǎn)品質(zhì)量檔案，從中可分析研究出工藝性更好的設計思路、產(chǎn)生新的研制知識。每一步都與企業(yè)知識的應用和創(chuàng)造過程相關，而手工管理效率低下，如果通過知識星系內(nèi)外節(jié)點有機關聯(lián)，可實現(xiàn)知識到應用對象間的智能采集和下發(fā)利用，實現(xiàn)面向各種管理空間的定期檢查、按規(guī)控制和績效考核。

三、特殊問題的處理

1．系統(tǒng)工程思維

根據(jù)錢學森創(chuàng)立的系統(tǒng)工程思想，基于各門科學研究的對象都是統(tǒng)一的物質(zhì)世界，區(qū)別只在于研究的角度不同，提出應建立知識系統(tǒng)工程學科，重點放在信息管理、人的管理和知識資產(chǎn)研究等幾條主線上并進行集成，通過學科交叉與融合推動知識學科的建立和創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的航天企業(yè)知識管理是一個典型的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揚實事求是的作風，繼承歷史成果，突破發(fā)展瓶頸，既要重視硬件建設，更要重視軟件資源，既要關注系統(tǒng)運行，也要關注人的管理，逐步發(fā)展形成錢學森所描繪的“大成智慧工程”，以此來保障復雜環(huán)境下的科學發(fā)展。

2．知識平臺定位

隨著“數(shù)字航天”的推進，企業(yè)信息化建設方興未艾，AVPLAN、AVPDM、MES等系統(tǒng)上線運行，CAX數(shù)字化工具軟件得到全面應用。鑒于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對知識管理的高端定位和復雜需求，建議提升現(xiàn)有知識管理系統(tǒng)為KI++核心平臺，統(tǒng)籌謀劃各類應用系統(tǒng)和平臺的對接端口，重點加強知識智能化管控，研究知識成熟度評價管理模型，構(gòu)建覆蓋全過程的顯性和隱性知識一體化閉環(huán)運行新體系。

3．信息安全達標

第7篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

［關鍵詞］煤炭企業(yè)；技術創(chuàng)新；創(chuàng)新機制

［中圖分類號］F273.1 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）36-0137-02

1 煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新中存在的問題

1.1 技術創(chuàng)新體系尚未全面建立

統(tǒng)計資料表明,我國大中企業(yè)設置技術開發(fā)機構(gòu)的僅占全部大中企業(yè)的53%,從事技術活動的人員也僅占全國科技人員的40％。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力還很弱,三分之二的技術開發(fā)力量游離于企業(yè)之外,企業(yè)未成為創(chuàng)新的主體。從觀念上來看,企業(yè)在市場競爭的壓力下對技術進步重要性的認識和相應觀念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)出現(xiàn)。煤炭企業(yè)對于技術創(chuàng)新的忽視不是一朝一夕可以改變的,還有一個慣性；從企業(yè)現(xiàn)狀來看,還有相當一部分創(chuàng)新能力薄弱。

1.2 符合市場經(jīng)濟體系要求的創(chuàng)新制度政策仍未建成

技術與經(jīng)濟相結(jié)合的好機制未形成,其中技術改造經(jīng)費的規(guī)模遠遠超過企業(yè)的科技經(jīng)費,而國家的一些新科技計劃由于主要面向科研機構(gòu),企業(yè)參與較少,對企業(yè)的影響有限。技術與資產(chǎn)繼承也很困難,造成創(chuàng)新項目不能向市場轉(zhuǎn)化,雖然出現(xiàn)了許多有市場價值的科研成果,但科研機構(gòu)做到此時也筋疲力盡,申請不到中試費、市場開拓費。企業(yè)又難以籌集中試費和市場開拓費。

1.3 技術創(chuàng)新人才嚴重缺乏

由于20世紀90年代末出現(xiàn)的產(chǎn)品銷路不暢,經(jīng)濟效益下滑,技術改造滯后,安全事故頻發(fā),煤炭行業(yè)的不景氣,在人才引進和培養(yǎng)方面也遇到了新的困難,出現(xiàn)了前所未有的人才斷檔和斷層。原煤炭院校地礦專業(yè)類日見萎縮。煤炭行業(yè)人才流失量增大。煤炭行業(yè)職工隊伍整體水平相對下降。由于煤礦工人隊伍組成發(fā)生重大變化,農(nóng)民工人數(shù)增加。這些農(nóng)民工的素質(zhì)普遍低,煤礦技術工人的隊伍不斷萎縮。

1.4 戰(zhàn)略地位偏低

在煤炭企業(yè)中,一方面,由于技術創(chuàng)新的起點不高,人們只滿足于一般的技術創(chuàng)新,對引進高新技術并在此基礎上進行高點創(chuàng)新思想上不夠重視,屬于真正意義上的技術創(chuàng)新不多。另一方面,技術創(chuàng)新的個性不突出。不少企業(yè)的技術創(chuàng)新大都是些蕓蕓眾生的大路貨,缺少自己的個性特色,至于能達到專利級水平的技術創(chuàng)新成果則更是鳳毛麟角。因此,這些創(chuàng)新成果在競爭中無法取得優(yōu)勢。究其原因是因為人們不重視技術創(chuàng)新,沒有把技術創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略的高度進行重視,忽視了技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

1.5 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低

煤炭工業(yè)的科技水平和其他行業(yè)相比有很大的差距。例如，目前全國的科技成果轉(zhuǎn)化率約為30%,石油工業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化率為22%,但煤炭企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化率僅有19.2%,而且在其有限的科技成果中真正能在煤炭生產(chǎn)中得到廣泛應用并取得顯著經(jīng)濟效益的成果更少。從科技成果轉(zhuǎn)化的形式分析,依靠生產(chǎn)企業(yè)和與企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)化成功的只有33.7%,低于科研單位直接轉(zhuǎn)化成功的47.4%的水平,煤炭企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化過程中沒有充分發(fā)揮應有的作用。

2 煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究

2.1 建立完善的動力機制

(1)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)建立技術創(chuàng)新機制的發(fā)展。

第一,建立和完善企業(yè)組織制度。市場經(jīng)濟制度體系,是人類社會的偉大發(fā)明和創(chuàng)造,適應市場經(jīng)濟建立起來的公司制是迄今為止人類認識和發(fā)現(xiàn)的最科學、最完善、最有效的企業(yè)制度。第二,建立和完善競爭機制。競爭帶來差別,差別產(chǎn)生利潤；而差別的產(chǎn)生源于改革,不改革舊的就無法產(chǎn)生新的局面。

(2)完善企業(yè)創(chuàng)新文化建設,培養(yǎng)和形成依靠技術創(chuàng)新求發(fā)展的良好氛圍。培養(yǎng)合格的領導者,強化企業(yè)家創(chuàng)新精神,力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。同時依靠技術創(chuàng)新求發(fā)展,一時一刻也不能離開職工群眾的參與和積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,可以利用職工的合理化建議,小改小革,技術發(fā)明和實踐活動等多種形式,營造技術創(chuàng)新的氛圍,培養(yǎng)員工作為企業(yè)經(jīng)營者、擁有者的意識。

(3)建立有效的技術創(chuàng)新激勵機制,加快技術創(chuàng)新發(fā)展。人才流動是有規(guī)律的,誰為人才創(chuàng)造了良好的條件,建立了激勵機制,人才就往那里流動。企業(yè)應遵循人才流動的規(guī)律,用事業(yè)凝聚人才,用實踐造就人才。開展多層次、全方位的崗位培訓和繼續(xù)教育,將懂技術、會管理的人員提拔重用,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們在工作上出成績、政治上有地位、經(jīng)濟上得實惠,為人才的成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

2.2 建立完善的運行機制

(1)建立有效的技術創(chuàng)新管理組織機構(gòu)。技術創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工程,需要充分調(diào)動各方資源。因此要有專門的業(yè)務部門具體負責技術創(chuàng)新項目的管理和運作協(xié)調(diào)工作。要明確該部門在科技工作中的責任、分工。進一步規(guī)范技術開發(fā)、技術引進、技術改造等工作,增強管理的科學性、實效性。

(2)建立科學的企業(yè)技術創(chuàng)新決策機制。創(chuàng)新的決策機制是技術創(chuàng)新活動順利進行的前提和基礎,一般由決策主體、決策權(quán)、決策信息和決策原則組成。決策主體是整個機制的中心,它決定了創(chuàng)新目標的確定、創(chuàng)新方案和戰(zhàn)略的選擇,同時它也決定了各種創(chuàng)新資源的不同組合方式,其他三個方面分別是其進行成功的技術創(chuàng)新必須準確理解和合理運用的基本要素。

(3)建立企業(yè)科技進步評價體系。要進一步推動企業(yè)技術創(chuàng)新工作,就必須按照市場經(jīng)濟體制的客觀要求,逐步改變管理方式,加強宏觀指導和服務。為此,企業(yè)必須開展煤炭生產(chǎn)科技進步的評價工作,作為指導和監(jiān)督企業(yè)技術創(chuàng)新的重要手段,進一步推動企業(yè)的技術創(chuàng)新工作。這項工作應堅持不懈地抓下去,使其促進煤炭企業(yè)的技術創(chuàng)新工作不斷邁向新水平。一個企業(yè)開展技術創(chuàng)新活動,必須有一個評價指標體系與之相適應。因為只有通過評價,我們才能看出其技術工作開展的好與壞,才能推動技術創(chuàng)新不斷的向前發(fā)展。

2.3 建立完善的發(fā)展機制

(1)建立人才資源儲備機制。在發(fā)展機制建設方面,特別應強調(diào)加強人才、技術等資源的儲備和建立能夠吸納外部資源的機制。一個企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,能夠在市場當中占一定的位置,就在于它能夠不斷地創(chuàng)新。要達到這個目的,企業(yè)應有資源的儲備和積累的機制。

第8篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

一、以科學發(fā)展觀,最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用

在生產(chǎn)力要素中，人是第一位的。服從和服務于事業(yè)和經(jīng)濟建設中心,就必須提高生產(chǎn)力，提高人的素質(zhì)。圍繞提高職工素質(zhì)這個目標,要充分發(fā)揮工會組織的群眾性、社會性和廣泛性優(yōu)勢,廣泛開展職業(yè)道德建設,爭做文明職工活動。我們積極響應上級工會的號召，結(jié)合分廠實際，廣泛開展了社會公德、家庭美德、職業(yè)道德教育活動，收到了較好效果；提高職工素質(zhì)，就要抓實創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工活動,為加快發(fā)展提供精神動力和人力資源保障；抓住職工的心理特征，把單位發(fā)展與職工的需求和切身利益緊密地結(jié)合起來，使職工明確國家利益、單位利益、個人利益三者之間的辨證關系，以高度的責任感關心單位事業(yè)的發(fā)展，干好本職工作；鼓勵職工積極參政議政，參與民主管理，使職工明確自己的權(quán)利與義務；深入實施群眾性的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，積極探索適合本單位開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的新形式、新途徑、新方法,

深化以學習一門新技術、提出一項合理化建議，采用一項新管理方法、參加一次技術比賽為主要內(nèi)容的活動,抓好激勵機制的落實,最大限度地把職工吸引到創(chuàng)新活動中來；組織開展多種形式的職工技能活動,培養(yǎng)更多的技術工人和職業(yè)技術帶頭人。切實加強勞動模范的選拔培養(yǎng)和管理工作,大力弘揚勞動模范的時代精神和優(yōu)秀品質(zhì),

激勵廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)，學趕先進,努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范、勤奮學習的模范和增進團結(jié)的模范,在集輸事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

二、以科學發(fā)展觀，不斷增強工會組織的凝聚力,最大限度地把職工吸引到工會組織的活動中來

在當前職工需求擴大化、思想復雜化、勞動關系多元化的情況下,增強工會組織的凝聚力,最大限度地把職工吸引到工會組織中來,對于協(xié)調(diào)勞動關系，妥善處理各種矛盾，促進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。工會工作要堅持黨委領導，獨立自主開展工作，進一步形成黨委重視，行政支持、各方配合、合力推進的工作格局,

加大工會工作力度，進一步掌握職工思想狀況,了解職工需求，結(jié)合自身特點，開展職工建家等內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。關心、幫助、解決職工在工作、生活中面臨的困難和問題,最大限度地維護職工的合法權(quán)益,使工會得到職工的信任。當前，隨著改革的不斷深化，各種利益的調(diào)整后，引發(fā)和即將引發(fā)的深層次矛盾和問題，要求我們在工會組織建設中必須切實做到與時俱進，勇于創(chuàng)新，以科學的發(fā)展觀實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：

1、工作范圍的轉(zhuǎn)變。當前油田的改革發(fā)展，已經(jīng)涉及到各個層面，在廣大職工的思想觀念、行為方式和精神狀態(tài)上引起了一系列深刻變化。而工會自身的工作內(nèi)容、工作范圍也隨之增加了許多。這就要求工會的工作模式要向多聯(lián)系、多接觸、多參與的開放式多元化管理模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)《工會法》和《工會章程》維護職工的合法權(quán)益，參與民主管理、引導職工參與民主管理，提高職工的主人翁地位；切實做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作,不斷健全和完善工會勞動保護監(jiān)督和協(xié)助落實安全生產(chǎn)責任制，改善勞動條件,保護職工生命安全與身體健康；堅持以人為本，切實做好職工思想的穩(wěn)定工作，做到有的放矢，針對性強；圍繞本單位的中心工作，開展勞動競賽和科技創(chuàng)新活動，調(diào)動廣大職工的積極性；組織職工開展崗位練兵活動，提高職工的業(yè)務技術水平和整體素質(zhì)；切實解決職工的困難和實際問題，讓職工感受到組織的溫暖等等。

2、工作角度的轉(zhuǎn)變。工會工作不能只圍繞工會談工會，應該站在改革和發(fā)展的大局與高度去思考問題、處理問題。在選擇工作角度時，需要把握好每個時期和階段的重點工作，實現(xiàn)以重點突破來帶動整體工作的提高。

3、工作方式的轉(zhuǎn)變。要切實轉(zhuǎn)變以往工作中存在的簡單、膚淺、消極應付的不良作風，加強理論學習與研究，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗和方法，時刻關心職工的需求，努力做到積極主動服務于基層職工，服務于事業(yè)的發(fā)展。我們工會干部要開動腦筋，善于創(chuàng)新方法、提高工作藝術，融多樣化、人性化、藝術性、幽默性、趣味性于一體，善于與職工談心交心，真正做到以情感人，以理服人，做到職工喜聞樂見，扎扎實實為職工群眾辦好事，辦實事。

4、活動方式的轉(zhuǎn)變。要鼓勵支持基層工會，工會小組結(jié)合自身特點，開展豐富多彩、小型多樣的活動。著重圍繞加強職工素質(zhì)教育、崗位技能培訓和精神文明建設三個方面，不斷創(chuàng)新發(fā)展，努力探索，積極推廣職工喜聞樂見和具有實際成效的工會活動。

三、以科學發(fā)展觀，堅持以人為本,切實表達和維護好職工群眾的合法權(quán)益

以人為本的要求與履行工會基本職責的要求是一致的。就是按照“職工利益無小事”的要求,牢固樹立一切為了職工群眾的思想,以滿腔的熱情;強烈的責任意識和對職工群眾的深厚感情,堅持職工群眾利益高于一切,把職工群眾的呼聲當作第一信號,把職工群眾的需要當作第一選擇,把職工群眾的利益當作第一考慮,把職工群眾的滿意當作第一標準,在推動改革、促進發(fā)展、積極參與、大力幫扶中搞好維護,切實表達和維護好職工群眾的根本利益。要強化源頭維護和宏觀參與機制建設,積極參與涉及職工切身利益和關系工會工作政策的制定,充分反映職工群眾的要求和工會的主張,為維護職工合法權(quán)益提供法規(guī)、政策上的保證和支持，爭取每年解決一兩個職工普遍關心的實際問題；進一步完善職代會制度,及時向黨委和上級工會反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地幫助職工解決實際困難。

四、以科學發(fā)展觀，加強工會干部隊伍建設

貫徹落實科學發(fā)展觀,做好新時期的工會工作,關鍵在人,關鍵在于工會干部。工會干部要樹立正確的政績觀,推進科學發(fā)展觀的真正落實。要做到一要提高工會干部的素質(zhì)；二要提高工會工作水平；三要提高工會干部形象。工會干部要有強烈的事業(yè)心和責任感。熱愛工會工作,盡最大的努力為職工群眾辦實事、做好事；要有牢固堅定的群眾觀念,時刻把職工的安危冷暖放在心上,準確把握職工群眾的思想脈搏,認真傾聽職工群眾的呼聲,及時反映職工群眾的要求,努力為職工群眾排憂解難,使工會干部成為職工群眾的貼心人，使工會組織成為名副其實的“職工之家”；要有奮發(fā)有為的精神狀態(tài),克服“守攤子”、無所作為的思想,增強信心,銳意進取,奮勇爭先,爭創(chuàng)一流；四要有求真務實的工作作風,以對黨、對職工高度負責的精神深入職工群眾，開展調(diào)查研究,堅持講真話、報實情、求實效；要有與時俱進的創(chuàng)新意識,不斷研究新情況，解決新問題,探求新規(guī)律,積極推進觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,積極探索市場經(jīng)濟條件下工會工作的新路子。

第9篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

【摘要】本文結(jié)合我省普通高校人才培養(yǎng)以及社會需求狀況，通過實地調(diào)查、訪問座談等途徑，對目前我省普通高校人才培養(yǎng)中實踐教學環(huán)節(jié)的開展現(xiàn)狀做了有針對性研究，找出優(yōu)點與不足。分析原因，提出完善機制建設，進一步提高重視程度；將實踐環(huán)節(jié)教育做穩(wěn)做實，加大改革創(chuàng)新力度等合理化建議，同時也列舉了一些可行的方法，嘗試為我省高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高提供幫助。

【關鍵詞】普通高校 人才培養(yǎng) 實踐教學

引言

隨著經(jīng)濟、科技、文化等方面的不斷發(fā)展，社會對人才的需求越來越大，要求越來越高。高校作為人才培養(yǎng)的重要基地，其本身的培養(yǎng)理念、培養(yǎng)目標、培養(yǎng)模式等結(jié)構(gòu)框架的設計和構(gòu)建，直接影響著人才的質(zhì)量。實踐教學作為高校人才培養(yǎng)模式中的重要環(huán)節(jié)，又在人才培養(yǎng)中起著角色過渡、理論和實踐結(jié)合、綜合能力再提升等非常關鍵的作用。

1 河北省普通高校人才培養(yǎng)中實踐教學環(huán)節(jié)發(fā)展概況

河北地處華北中原，內(nèi)環(huán)京津，文化博大精深，自古有“燕趙多有慷慨悲歌之士”之稱，是英雄輩出的地方?！菊院颖笔∪嗣裾W(wǎng)站】一直以來我省非常重視教育的發(fā)展，在省委省政府下發(fā)的《河北省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》文件當中，提到要努力建設高等教育強省。堅持以提高質(zhì)量為核心，穩(wěn)步擴大規(guī)模，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化辦學特色，加強應用型本科院校和高等職業(yè)院校建設。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式和機制。大力加強實踐教學，完善以能力培養(yǎng)為主線的實踐課程體系，加強實踐基地建設，加大實驗教師隊伍建設力度。加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，構(gòu)建就業(yè)指導服務體系，提高科技創(chuàng)新和社會服務能力。

人才培養(yǎng)是高校的根本使命和首要職責。作為高校人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)當中的重要組成部分，近些年來無論從國家教育部、河北省教育廳還是學校自身，都將實踐教學擺在了非常重要的位置上。實踐教學對培養(yǎng)學生的動手能力、獨立工作能力、團隊精神及創(chuàng)新能力都具有非常重要的作用。隨著時代的發(fā)展和生產(chǎn)力水平的提高，尤其隨著市場經(jīng)濟不斷完善，用人單位對畢業(yè)生要求越來越高，對學生素質(zhì)要求越來越趨于綜合、全面方向，尤其表現(xiàn)在對學生的創(chuàng)新思維與實踐動手能力要求的不斷提高。加強與改革實踐教學是提高本科教學質(zhì)量的必然選擇，是學校改革與發(fā)展的需要，也是學科專業(yè)生存發(fā)展的需要。

2 我省普通高校實踐教學的開展現(xiàn)狀

2.1政策支持力度不斷加強

《教育部關于進一步深化本科教學改革全面提高教學質(zhì)量的若干意見》（教高〔2007〕2號）明確提出：“深化教育教學改革，全面加強大學生素質(zhì)和能力培養(yǎng)?！薄耙獔猿种R、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，繼續(xù)深化人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內(nèi)容和教學方法等方面的改革，實現(xiàn)從注重知識傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變?！币訌姰a(chǎn)學研密切合作，拓寬大學生校外實踐渠道，與社會、行業(yè)以及企事業(yè)單位共同建設實習、實踐教學基地。要采取各種有力措施，確保學生專業(yè)實習和畢業(yè)實習的時間和質(zhì)量，推進教育教學與生產(chǎn)勞動和社會實踐的緊密結(jié)合。隨著實踐重要性的提高，我省高校人才培養(yǎng)過程中，實踐教學環(huán)節(jié)越來越受到重視，通過不同形式，在各高校的人才培養(yǎng)方案中體現(xiàn)出來，并給予一定比例的學分和學時要求，實踐教學的開展提供政策依據(jù)。

2.2實踐教學環(huán)節(jié)內(nèi)容豐富多樣

長期以來，我省高校始終立足校情和發(fā)展目標定位，適時調(diào)整優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建適應經(jīng)濟建設與社會發(fā)展需要的人才培養(yǎng)體系。重視對學生進行全面發(fā)展的教育，強調(diào)創(chuàng)新精神及實踐能力的培養(yǎng)，強調(diào)實踐教學的重要作用，課程設置體現(xiàn)地方特色。目前開展的主要形式有實習實訓、論文設計、政治理論實踐、第二課堂、社會實踐等內(nèi)容，貫穿整個大學教學階段，內(nèi)容豐富，形式多樣。學生通過剛?cè)雽W的軍事訓練到假期的社會實踐活動，再到后期的專業(yè)實習、畢業(yè)論文設計等各種實踐環(huán)節(jié)的歷練，可以說很大程度上提高了自身的社會實踐能力，縮短了畢業(yè)后融入社會的過渡期。

2.3我院實踐教學工作的開展情況和成效

作為獨立建制的體育類院校，我們培養(yǎng)的主要目標是適應社會需求的應用型體育專業(yè)人才。設定的培養(yǎng)方案主要是圍繞“打通基礎、專業(yè)分流、特色培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)模式，結(jié)合體育專業(yè)特色，在培養(yǎng)扎實理論基礎的前提下，突出實踐能力培養(yǎng)，適應社會需要。辦學中我們創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，探索了“校內(nèi)校外結(jié)合”、“院企聯(lián)合”等教學模式。通過這些實踐模式，充分利用了校內(nèi)資源和社會資源，并有力保證社會需求，促進教學改革健康發(fā)展。學校不僅重視宏觀上的把握，同時也做了許多細致的安排。比如帶隊教師的篩選與定位，不定期的抽查與指導，適時的集中知識彌補，加大對實習管理力度等等，均提高了實習質(zhì)量，保證了實踐效果。

以高爾夫球?qū)I(yè)教學為例，我院積極同校外企業(yè)溝通聯(lián)系，通過多年的合作，在互利互贏的基礎上，共建設了20多個穩(wěn)定的實踐教學基地。如：石家f世紀高爾夫俱樂部、昌黎黃金海岸高爾夫俱樂部、北京朝陽區(qū)程軍高爾夫運動與管理學校、滄州名人高爾夫俱樂部、北京CBD高爾夫俱樂部、廣州九龍湖高爾夫俱樂部等，教學基地還在不斷擴大。學生在學校進行基礎理論和基本技術學習的基礎上，學校創(chuàng)造更多的時間和機會，讓學生到實踐基地進行專業(yè)學習和訓練，強化實踐教學，讓學生參加各種賽事服務，開闊學生視野，了解高爾夫球場的運作模式，熟悉各個崗位的用人要求，提高學生實際工作能力。促進了教學質(zhì)量的提高和學生就業(yè)。

在網(wǎng)球運動人才培養(yǎng)方面，學校加大課程改革力度，探索學訓結(jié)合新路，通過到我省各個項目中心調(diào)研，提出新了的培養(yǎng)模式，盡可能地增加了社會需求量大的熱門項目的教學內(nèi)容和時數(shù)，并盡可能安排在早期的學期階段，以利于學生盡早了解項目的內(nèi)容，有利于在課外進行自主學習。在實踐教學方面，實行“2+1+1”培養(yǎng)模式，前兩年集中學習基礎知識，了解熱門項目的基礎上，大三時完成在校實習，為方便實踐，提高效果，網(wǎng)球運動項目已經(jīng)率先成立了網(wǎng)球模擬俱樂部，使學生在校內(nèi)就已經(jīng)開始接觸到實踐內(nèi)容，到實習基地后，再進一步加強專業(yè)業(yè)務學習和實際應用技能的培養(yǎng)，使學生不僅具備較強的網(wǎng)球教學訓練技能，也具備了一定的溝通能力和管理能力。目前建立長期合作的實習基地主要以超達國際網(wǎng)球?qū)W校、北京中網(wǎng)網(wǎng)球俱樂部，國家網(wǎng)球中心等國內(nèi)有較大影響力的專業(yè)網(wǎng)球俱樂部為主。實習內(nèi)容主要以網(wǎng)球?qū)I(yè)隊訓練、網(wǎng)球俱樂部運營管理、網(wǎng)球青少年培訓和網(wǎng)球業(yè)余健身教練幾部分為主。

2.4實踐教學環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的一些不足

經(jīng)過長期努力，特別是近年來國家對實踐教學環(huán)節(jié)的不斷重視，我省高校在人才培養(yǎng)模式改革，實踐環(huán)節(jié)創(chuàng)新方面取得了明顯的進步，但通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在實踐教學環(huán)節(jié)工作開展過程中，仍有一些不足和需要努力的地方。

2.4.1改革創(chuàng)新力度不夠

就目前所了解的情況，我省高校實踐環(huán)節(jié)開展缺乏改革創(chuàng)新力度，在內(nèi)容安排上還是遵循以往的觀念，執(zhí)行當中更多的是例行公事，在組織管理，經(jīng)費投入上重視程度不足。往往造成實踐環(huán)節(jié)趨于形式化，執(zhí)行起來缺乏創(chuàng)新，實際效果不夠明顯。

2.4.2實踐教學時間保障不足

作為實踐環(huán)節(jié)的重要組成部分，實習環(huán)節(jié)越發(fā)起到重要的教育實踐作用，特別是理工科院校和職業(yè)技術院校，實踐教學突顯其在學生就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的實際鍛煉效果。以我院為例，實踐環(huán)節(jié)所占比例為12-20%。集中實習實訓時間約為10周，去掉在校的準備時間，實際在實習基地的時間只有7-8周左右。很多實習單位反映實習的時間不足，無法充分利用學生實習這個時期開展工作，計劃性不足，存在許多不確定性因素，通過指導和教授，學生剛進入狀態(tài)，實習就將結(jié)束。這樣造成的結(jié)果，一是學生真正鍛煉、成長的機會不夠充分；二是許多實習基地想要達到的效果和目的沒有完成。也使學校與實習單位在合作關系處理上，產(chǎn)生許多不利因素。

2.4.3執(zhí)行力不足，缺乏必要監(jiān)管

目前來看，實踐教學已經(jīng)作為高校人才培養(yǎng)的必要環(huán)節(jié)列入到培養(yǎng)方案當中，但執(zhí)行起來，因為人力、財力各方面的原因，出現(xiàn)落實不到位，應付情況的出現(xiàn)。學校也缺少有關政策文件的管理約束，造成缺乏監(jiān)管的情況出現(xiàn)。實踐教學是否執(zhí)行，執(zhí)行情況如何，是否取得了良好效果，都需要長期的跟蹤和管理。

3建議

3.1完善機制，進一步提高重視程度

加強相關制度建設，建立專門機構(gòu)，指定專門校領導負責，從人員配備、經(jīng)費支持等方面提供保障。鼓勵改革創(chuàng)新，實踐教學就要從校園走出去，大膽融入社會，跟廣泛了解社會需求，把實踐教學環(huán)節(jié)當做學生與社會溝通銜接的橋梁，讓畢業(yè)學生能夠更好的適應和融入到社會當中，更快的進入工作角色。

3.2提高認識，加大改革創(chuàng)新力度

為了達到更好的實踐教學效果，學校可以考慮在制定人才培養(yǎng)方案的時候，在保證基礎知識教育同時，充分調(diào)動學生自學能力，通過調(diào)整模塊，增加自主性、靈活性。鼓勵院系、專業(yè)負責人開展相關調(diào)查研究，在制定專業(yè)培養(yǎng)方案時，集中資源優(yōu)勢、人力優(yōu)勢，在學生的社會適應能力、實際操作能力、解決問題能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力上下功夫，可以做校企聯(lián)合、訂單培養(yǎng)，把企業(yè)請到學校辦，把學校辦到企業(yè)當中去的大膽嘗試。完成學校和社會的無縫對接，發(fā)揮高校在科研、人才等方面的多重優(yōu)勢，為社會服務，同時有有效的完成了人才培養(yǎng)的任務，提高學生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的能力。

3.3加強管理，將實踐環(huán)節(jié)教育做穩(wěn)做實

各高校在充分認識實踐教學環(huán)節(jié)重要性基礎上，在方案制定、落實執(zhí)行、方法手段上多下功夫，把實踐環(huán)節(jié)工作做扎實、做牢靠。如果暫時無法在形式上創(chuàng)新，就在內(nèi)容和方法上尋求突破。將第二課堂、思想政治實踐等環(huán)節(jié)的工作落到實處，通過各種途徑開展起來，例如開展長期的志愿者活動；到革命老區(qū)體驗生活；文藝節(jié)目進社區(qū)等各種形式的活動，讓學生從中得到教育和鍛煉。

在習基地建設方面，鼓勵各院系開拓思路，多方面尋求合作，建立自己長期穩(wěn)定的實習基地，制定詳細的實習計劃，校內(nèi)老師、校外專家相結(jié)合，分段式培養(yǎng)，時時關注，及時指導，靈活安排。為學生創(chuàng)造良好的實習環(huán)境，增強實踐教學效果，提高學生的綜合能力。畢業(yè)論文（設計）可以貫穿學生整個教學階段，入學就由指定導師，引導學生尋找自己的興趣點，設計自己的畢業(yè)論文，把學習和生活當中遇到的問題當作研究對象，不斷嘗試，不斷總結(jié)，解決實際問題。這樣的研究過程和研究結(jié)果才更有實際意義，同時學生也從中培養(yǎng)了研究習慣，提高了科研能力。

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