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護(hù)理風(fēng)險管理全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇護(hù)理風(fēng)險管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

護(hù)理風(fēng)險管理

臨床護(hù)理風(fēng)險管理探討

0引言

護(hù)理工作是一項既繁雜又重要的工作,它關(guān)系到醫(yī)生醫(yī)囑的執(zhí)行情況、患者的日常護(hù)理及生命安全、科室的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)等各個方面,所以護(hù)理工作在醫(yī)院工作中占有重要地位,如何加強護(hù)理風(fēng)險管理已成為當(dāng)前護(hù)理管理工作的重要環(huán)節(jié)[1]。護(hù)理風(fēng)險始終貫穿在護(hù)理操作、處置、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過程中,一旦發(fā)生護(hù)理缺陷或事故,就給病人和家屬帶來痛苦。因此,為有效地回避護(hù)理風(fēng)險、防范和減少護(hù)理糾紛,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù),對臨床護(hù)理風(fēng)險管理的探討是非常有必要的。

1風(fēng)險種類分析

1.1醫(yī)療事故

新的《醫(yī)療事故處理條例》規(guī)定:“醫(yī)療事故是指醫(yī)院機構(gòu)及其醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療活動中,違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī),過失造成患者人為損害的事故”,并擴大了醫(yī)療事故的內(nèi)涵。

1.2醫(yī)療意外

在診療護(hù)理工作中,雖然客觀上發(fā)生了病人死亡、殘疾、組織器官損傷導(dǎo)致功能障礙的不良后果,但這些不良后果的發(fā)生,醫(yī)護(hù)人員主觀上不存在過失,而是由于不可抗拒或者不能預(yù)見的原因引起的。

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風(fēng)險管理在醫(yī)院護(hù)理管理中的應(yīng)用

摘要:

目的研究在醫(yī)院護(hù)理管理中應(yīng)用風(fēng)險管理所取得的效果。方法風(fēng)險管理在護(hù)理管理中的內(nèi)容主要為:分析護(hù)理過程中存在的安全隱患、增強護(hù)理人員風(fēng)險管理意識和完善醫(yī)院風(fēng)險管理制度。將實施風(fēng)險管理前后護(hù)理人員的知識和技能水平和護(hù)理過程中發(fā)生的不良事件情況進(jìn)行對比、分析。結(jié)果護(hù)理人員的知識和技能成績在實施風(fēng)險管理后較之前有所提高,護(hù)理過程中發(fā)生的護(hù)理不良事件較之前有所減少,前后對比,P<0.05,有顯著性差異和統(tǒng)計學(xué)意義。結(jié)論將風(fēng)險管理應(yīng)用到護(hù)理管理中,護(hù)理人員的理論及技能水平得到了提高,也減少了護(hù)理不良事件的發(fā)生,提高了護(hù)理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理;醫(yī)院護(hù)理管理;護(hù)理質(zhì)量

0引言

護(hù)理風(fēng)險是指患者在醫(yī)院的護(hù)理過程之中,一切有可能會發(fā)生的危險性事件,護(hù)理風(fēng)險可以在護(hù)理工作中的任何環(huán)節(jié)發(fā)生。風(fēng)險管理是指對患者、醫(yī)護(hù)人員以及探視人員可能會產(chǎn)生傷害的一種潛在性的風(fēng)險加以識別,且根據(jù)具體情況,做出評估,并提出正確行動的一個過程。所以,在醫(yī)院護(hù)理管理中,強調(diào)風(fēng)險管理,有利于提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率,同時也能降低護(hù)理不良事件的發(fā)生率。本人通過總結(jié)、分析本院護(hù)理不良事件發(fā)生的原因,對護(hù)理工作實施風(fēng)險管理,效果較好,現(xiàn)將具體情況進(jìn)行如下總結(jié):

1資料與方法

1.1一般資料

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ICU護(hù)理管理風(fēng)險管理論文

1護(hù)理風(fēng)險管理在ICU護(hù)理管理中的應(yīng)用

1.1風(fēng)險管理小組的建立

護(hù)理部研究決定組織建立風(fēng)險管理小組,并且任命ICU科室的護(hù)士長為風(fēng)險管理組的組長,分配給各個組對應(yīng)的執(zhí)行任務(wù)。依據(jù)風(fēng)險管理制度的程序,對各個小組組長間的職責(zé)以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,例如質(zhì)控、消毒隔離、護(hù)理文書、儀器維護(hù)等職責(zé)的負(fù)責(zé)人,各個組長同管理組長共同完成往年護(hù)理風(fēng)險資料的收集、整理工作,并進(jìn)行整合分析,采取有效的措施進(jìn)行防護(hù)和避免。按慣例對風(fēng)險管理例行每周一次的檢查,每月對風(fēng)險管理中存在的問題及意見、建議進(jìn)行一次會議總結(jié),并且提出針對性的解決方案,從而更好的提升ICU病房護(hù)理工作者對于風(fēng)險因素的認(rèn)識和自我保護(hù)能力,幫助護(hù)理工作更順利的開展。

1.2制定三級護(hù)理質(zhì)量控制制度

對ICU病房的各個管床護(hù)士的護(hù)理風(fēng)險防范的職責(zé)加以明確,提升辨別護(hù)理風(fēng)險的能力以及對護(hù)理風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險評估的能力;各個護(hù)理小組的小組長每天都必須對自己組的風(fēng)險管理質(zhì)量進(jìn)行檢查,對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,積極、及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行整頓和改正,并且做好詳細(xì)的記錄;管理組的組長必須監(jiān)測ICU病房危重癥患者、對其發(fā)病的時間點、重點護(hù)理環(huán)節(jié)等相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié),對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整,在會議上對于風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合性的分析。

1.3辨別護(hù)理風(fēng)險

對ICU病房的護(hù)理管理工作者的護(hù)理風(fēng)險評估能力進(jìn)行提高,對可能存在的及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行分類整理,并且針對收集整理的歷年ICU安全事故的案例進(jìn)行分析,針對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行有建設(shè)性的反饋,辨識ICU病房護(hù)理風(fēng)險因素,例如患者的病情性質(zhì)的分類,是急癥、重癥、危重癥以及儀器的監(jiān)管問題,護(hù)理操作的規(guī)范化問題,以及患者及家屬的配合程度。

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護(hù)理管理中風(fēng)險管理論文

1資料與方法

1.1一般資料

1.1.1患者情況選取2012年8月~12月實施風(fēng)險管理前于我科接受手術(shù)治療患者180例作為對照組;選取2013年1月開始實施風(fēng)險管理1年后,于2014年1月~5月于我科接受手術(shù)治療的210例患者作為觀察組。

1.1.2護(hù)理人員情況我院手術(shù)室護(hù)理工作者20例,其中男4例,女16例,年齡19~37歲,平均年齡(27.6±2.3)歲;其中護(hù)士10例,護(hù)師8例,主管護(hù)師2例。

1.2方法

以科室為組成單位,推舉護(hù)士長為組長,建立風(fēng)險管理小組,護(hù)士長、小組長、小組成員構(gòu)成三層管理體系,形成對臨床護(hù)理風(fēng)險的管理及管控,風(fēng)險管理小組負(fù)責(zé)及時掌握各類護(hù)理信息,召開會議,管理日常工作和總結(jié),提出改進(jìn)舉措,護(hù)士長則對總結(jié)之后的護(hù)理風(fēng)險信息及時上報,采取實際對策;在工作中,將風(fēng)險教育以及法律意識都納入到護(hù)理工作者的培訓(xùn)教育中,加強對護(hù)理人員護(hù)理安全責(zé)任的教育,通過邀請相關(guān)專家來我院講座,促進(jìn)護(hù)理人員對有關(guān)案例的討論,深入了解風(fēng)險事故,提高風(fēng)險意識;對我科室近些年來在護(hù)理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險事件進(jìn)行深入剖析,加強對護(hù)理人員專業(yè)知識的培訓(xùn),使護(hù)理工作者在實際護(hù)理工作中可以精準(zhǔn)判斷風(fēng)險因素,并能夠自主采取相應(yīng)的解決對策,降低風(fēng)險事件的發(fā)生率;根據(jù)本科室日常工作特點以及常見風(fēng)險建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,要求人人必須掌握,并能實際操作,遇到風(fēng)險事件的發(fā)生可以及時、有效處理;構(gòu)建不以責(zé)任追究為目的的不良事件報告制度,鼓勵工作人員對發(fā)生的不良事件上報并針對問題制定相應(yīng)、可的對策,進(jìn)一步減少風(fēng)險事件的發(fā)生。

1.3觀察指標(biāo)

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產(chǎn)科護(hù)理管理中風(fēng)險管理的應(yīng)用

1資料與方法

1.1一般資料

選取2012年1月~2013年12月于我院住院的孕產(chǎn)婦100例,其中2012年1月~2012年12月未實施產(chǎn)科風(fēng)險管理,將其作為對照組,而2013年1月~2013年12月實施產(chǎn)科護(hù)理風(fēng)險管理,將其作為研究組。兩組產(chǎn)婦人數(shù)均為50例,其中研究組產(chǎn)婦年齡20~38歲,平均年齡(28.3±6.2)歲,對照組產(chǎn)婦年齡21~39歲,平均年齡(28.9±5.3)歲。兩組產(chǎn)婦在年齡等基本資料對比差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。

1.2風(fēng)險因素分析

(1)護(hù)理人員因素。護(hù)理人員服務(wù)意識落后,責(zé)任心不強,實際工作經(jīng)驗欠缺等均有可能產(chǎn)生護(hù)理風(fēng)險事件。部分護(hù)理人員不嚴(yán)格遵守消毒隔離制度,未認(rèn)真執(zhí)行查對制度,未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,未向孕婦及家屬明確告知妊娠過程可能出現(xiàn)的問題,導(dǎo)致一旦出現(xiàn)異常,孕婦及家屬就會對醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生抱怨情緒,容易產(chǎn)生醫(yī)患糾紛。

(2)護(hù)患溝通因素。部分護(hù)理人員不善于與孕婦及家屬溝通,在實際操作過程中,不注重孕婦的心理感受,甚至對于孕婦因緊張、恐懼而反復(fù)向護(hù)理人員提出問題的行為,表現(xiàn)出極不耐煩,進(jìn)而引起孕婦及家屬反感。同時在孕婦分娩過程中,未給予實時的人文關(guān)懷,導(dǎo)致孕婦不滿。

(3)人力因素。因臨床護(hù)士緊缺,護(hù)士長期超負(fù)荷工作,導(dǎo)致在進(jìn)行護(hù)理操作時思想不集中,護(hù)理工作不到位,容易產(chǎn)生護(hù)理風(fēng)險。(4)護(hù)理記錄因素。護(hù)理記錄不全面、不及時、不真實,執(zhí)行醫(yī)囑隨意代簽,使護(hù)理記錄失去法律效應(yīng)。

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