醫(yī)院管理中經(jīng)濟運營分析系統(tǒng)的運用

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摘要：文章從醫(yī)院引入經(jīng)濟運營分析系統(tǒng)入手，通過分析收入、成本、結余，掌握醫(yī)院的經(jīng)營狀況，為管理層經(jīng)營決策實時提供必要的信息，為管理者制定醫(yī)院發(fā)展計劃提供有效的分析數(shù)據(jù)。

關鍵詞：經(jīng)濟運營分析；醫(yī)院管理；成本；決策

醫(yī)院經(jīng)濟運營分析是及時掌握醫(yī)院收入、成本、結余情況及其變化規(guī)律，通過一定的方法分析，了解醫(yī)院的經(jīng)營狀況、發(fā)展?jié)摿?。在日益激烈競爭的醫(yī)療市場和不斷深化醫(yī)療體制改革，醫(yī)院所處的環(huán)境越來越嚴峻，外資醫(yī)院、民營醫(yī)院飛速發(fā)展，逐步改變原有的醫(yī)療格局。新的醫(yī)改政策執(zhí)行藥品實行“零差價”，人員成本不斷提高，財政補償不足、不到位，公立醫(yī)院處于內外夾攻的情況，主要依靠自給自足維持的生存和發(fā)展?，F(xiàn)有的體制下，醫(yī)院運營機制呆板，要想在競爭中站穩(wěn)腳跟并健康成長和可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院管理必須引入經(jīng)濟運營分析，準確掌握目前的經(jīng)營狀態(tài)，對醫(yī)院經(jīng)營狀況全面分析，并在此基礎上提出可行性意見和建議，提升競爭力，適應各種制度的變化，才能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)濟運營分析系統(tǒng)的運用可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理需要多角度經(jīng)營分析，從院長、副院長、全院、科室、個人等不同角度提供總量分析、結構分析、差異分析、趨勢分析、對比分析。采用有效的信息化手段可以提高管理效率，醫(yī)院經(jīng)濟運營分析系統(tǒng)的運用提升了醫(yī)院運營分析的能力，對醫(yī)院經(jīng)營狀況能夠作出迅速反應。

一、經(jīng)濟運營分析系統(tǒng)的內容

1.每日關注：按日報告醫(yī)院業(yè)務收入的水平、結構、業(yè)務量、病人社會負擔等信息，管理層可以及時了解每日的收入水平。

2.收入支出總表：按會計口徑集中報告醫(yī)院的總收入、總支出、總結余、總成本系數(shù)、藥占比等指標信息。

3.費用構成分析表：按會計分類、成本分類、變動性態(tài)、控制性態(tài)、分配方式管理分類、資本化屬性對全院支出進行結構分析，是對各種成本支出發(fā)生情況的分析。

4.財務會計報告：按照數(shù)據(jù)安全保密與管理分工原則，上傳（科室）與查詢（院級領導）財務會計報告；管理者所需報表可以通過經(jīng)濟運營分析系統(tǒng)上傳，改變過去報送紙質報表的習慣，更經(jīng)濟便利。

5.經(jīng)營分析報告：按照數(shù)據(jù)安全保密與管理分工原則，上傳（科室）與查詢（院級領導）經(jīng)營分析報告。

6.全院損益分析：從全院角度以圖表、序時、分層展示醫(yī)院的收入、支出、結余。

7.臨床科室損益分析：能夠有效查詢臨床科室的收入、支出、結余等全成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)科室上下級匯總；院領導可以通過本模塊查看臨床科室本月前的收入、直接成本、間接成本和結余情況。

8.醫(yī)技科室效益表：有效查詢醫(yī)技藥品科室的收入、支出、結余等全成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)科室上下級匯總；院領導可以通過本模塊查看醫(yī)技科室的收入、直接成本、間接成本和結余情況。

9.科室損益分析：查詢科室報告期與基期收入成本的對比及比重數(shù)據(jù)；各科室可以通過本模塊查看本科室收入、成本、結余情況。

二、醫(yī)院經(jīng)濟運營分析方法

1.損益分析：可按收入和成本的不同分類來查詢明細數(shù)據(jù)，收入分類包括統(tǒng)計分類、業(yè)務分類和醫(yī)學分類，成本分類包括費用要素、分配方式、資本化屬性、會計分類、控制性態(tài)和變動性態(tài)。損益分析主要用于判斷醫(yī)院投入和產(chǎn)出的關系，判斷醫(yī)院是否能夠安全經(jīng)營。醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營，必須要有穩(wěn)定的收入，有一定的結余，以實現(xiàn)醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.保本分析：可以按醫(yī)療全成本和醫(yī)療業(yè)務成本（不含管理成本）兩個成本口徑來查詢結果?？梢赃x擇是否包含藥品收支，按分析項目（全部、門診、住院）來查詢結果。通過保本分析，可以查詢各臨床科室的保本收入，幫助沒有達到保本收入的科室查找原因，挖掘潛力。

3.構成分析：對收入、支出、結余進行靈活的結構分析，對收入、支出、結余按選擇的分類，用圖表和表格形式反映出各類別指標所占的比重；各科室該項指標占全院該項指標合計的比重；通過分析判斷經(jīng)濟效益好的科室，成本高的科室和收入高的科室，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，找出有發(fā)展?jié)摿Φ目剖?，重點發(fā)展，對成本高的科室分析原因，找出問題，進行有效控制。

4.差異分析：本期收入、支出、結余與平均水平、上年水平、上期水平的增減變動情況進行分析；選擇不同分析項目(結余、收入、結余)或不同分類進行差異分析。

5.趨勢分析：以圖表和表格形式反映報告年度各月收入、支出、結余指標的定基或環(huán)比增長變動情況；通過不同時期的指標變化，找出各項指標變化的規(guī)律可以分析出醫(yī)院的經(jīng)營狀況是呈上升趨勢還是下降趨勢。經(jīng)濟運營系統(tǒng)通過對全院開放，對不同的責任人設置不同的權限，讓各層管理人員可以及時了解全院及各部門的運營情況，同時改變了一些人的觀念，尤其是臨床科室，認為經(jīng)濟運營分析可有可無，只要收入高了，醫(yī)院的經(jīng)濟效益就應該好。通過分析，向全院職工進行成本意識的教育，各責任中心設立成本核算員，增強成本觀念，使醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)濟效益是醫(yī)院存在和發(fā)展的基礎，作為公益性事業(yè)單位，追求社會效益是醫(yī)院的最高目標，通過運營分析，降低運營成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，以廣大人民群眾的利益為出發(fā)點，提高醫(yī)療質量，優(yōu)化服務流程，開展優(yōu)質護理等舉措，突出公立醫(yī)院性質，為醫(yī)院帶來正面的社會影響，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。

作者:曹瑛 單位:淮安市第二人民醫(yī)院財務科