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醫(yī)院管理離退休人員發(fā)揮作用路徑探析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了醫(yī)院管理離退休人員發(fā)揮作用路徑探析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

醫(yī)院管理離退休人員發(fā)揮作用路徑探析

[摘要]公立醫(yī)院的離退休人員是非常特殊又極其重要的人才資源。做好離退休工作是醫(yī)院黨建工作的基本職責(zé)和重要任務(wù)?,F(xiàn)代醫(yī)院管理中,應(yīng)高度重視和發(fā)揮好離退休人員在醫(yī)療人才培養(yǎng)中的“傳幫帶”作用、醫(yī)藥科研工作中的“帶頭人”作用、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中的“示范者”作用、醫(yī)院改革發(fā)展中的“好參謀”作用,科學(xué)引導(dǎo)離退休人員發(fā)揮余熱、奉獻(xiàn)智慧、展現(xiàn)作為,為提升醫(yī)療服務(wù)水平、促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;離退休人員;發(fā)揮作用;路徑

廣大離退休人員是黨和國家的寶貴財(cái)富,對(duì)于公立醫(yī)院來說更是如此。公立醫(yī)院的離退休人員特別是高層次的專業(yè)技術(shù)人員是非常特殊又極其重要的人才資源,他們是老年人才、成熟人才,也是高素質(zhì)人才、高水平人才的集中代表。公立醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)并發(fā)揮離退休人員的作用,高度重視和科學(xué)引導(dǎo)其發(fā)揮余熱,并借助他們的政治優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等,推動(dòng)醫(yī)院改革、建設(shè),促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理水平不斷提升,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

1在醫(yī)療人才培養(yǎng)中發(fā)揮“傳幫帶”作用

人才培養(yǎng)模式多樣,而“傳幫帶”是既簡便又有效的一種。傳,就是傳承單位文化、管理思想和優(yōu)良傳統(tǒng),包括傳授溝通的方法、技巧、協(xié)作能力等;幫,就是幫助、指導(dǎo),為年輕一代在思想上、理念上以及實(shí)際工作中作示范;帶,就是通過導(dǎo)師制、結(jié)對(duì)子等形式,帶動(dòng)年輕一代醫(yī)務(wù)工作者更快適應(yīng)崗位工作、滿足單位需求,實(shí)現(xiàn)“一年跟著干、兩年獨(dú)立干、三年成骨干”的培養(yǎng)目標(biāo)。在一個(gè)單位,真正掌握多技能、高技能的員工較少。若要成為優(yōu)秀的人才,除了常規(guī)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),另一途徑就是傳統(tǒng)的“傳幫帶”。公立醫(yī)院的離退休人員大部分是醫(yī)務(wù)人員、科研人員,他們在多年的工作中積累了豐富的知識(shí)與技能,無論是理論水平還是實(shí)踐能力,都遠(yuǎn)在年輕一代之上。因此,在人才培養(yǎng)上,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮離退休人員的“傳幫帶”作用,特別是醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的資深專家,其經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)硬、能力強(qiáng)、威望高,在加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平方面,可以發(fā)揮特殊重要的作用和效果。在培養(yǎng)過程中,可以實(shí)行“一帶一”“一帶多”“多帶一”等結(jié)對(duì)模式、互動(dòng)模式,讓離退休人員從具體業(yè)務(wù)工作入手,“手把手”地向年輕一代傳道、授業(yè)、解惑,使之在工作實(shí)踐中快速成長、早日成才。

2在醫(yī)藥科研工作中發(fā)揮“帶頭人”作用

公立醫(yī)院離退休人員很多在專業(yè)領(lǐng)域都是老專家、老學(xué)者,他們組織過會(huì)戰(zhàn)、攻克過難關(guān)、主持過課題、獲得過嘉獎(jiǎng),曾經(jīng)是單位或行業(yè)科研戰(zhàn)線上的主力軍。因此,發(fā)揮離退休人員余熱,最重要的是發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。事實(shí)上,離退休人員中的專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮作用主要依靠技術(shù)優(yōu)勢,特別是在科研推進(jìn)方面,有著不可估量的價(jià)值。一是讓離退休專家學(xué)者退休在家繼續(xù)從事科研工作??蒲袥]有年齡之分,離退休專家學(xué)者雖在崗位、職務(wù)上已退休,但在科研領(lǐng)域還沒有退出,還可做出成績,甚至取得突破性成就。因而完全可以安排課題、項(xiàng)目由離退休人員繼續(xù)研究、推進(jìn)。而且,這種科研不占用單位人員編制,不占用單位辦公地點(diǎn),是有效、寬松、靈活的方式,可以調(diào)動(dòng)廣大離退休專家學(xué)者的積極性,使之“老有所為”“老當(dāng)益壯”[1]。二是返聘留用離退休專家學(xué)者。讓離退休專家學(xué)者加入在職人員主持的科研課題組,或參加新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā),或參與基本建設(shè)項(xiàng)目審查等,為單位相關(guān)部門的科研助力;離退休專家學(xué)者往往人脈廣、資源多,可以讓其在大項(xiàng)目、好項(xiàng)目爭取、實(shí)施上繼續(xù)發(fā)揮作用;還有的離退休專家學(xué)者曾經(jīng)獲得多項(xiàng)科研成果,個(gè)別科研由于受時(shí)間、資金、設(shè)備等因素制約,沒有取得實(shí)質(zhì)性突破,個(gè)別成果沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。當(dāng)條件允許、時(shí)機(jī)成熟時(shí),新老兩代聯(lián)袂合作,研究開發(fā)新的醫(yī)療器械、藥物、醫(yī)院制劑等產(chǎn)品,可以切實(shí)將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,更好地為人民群眾健康服務(wù),更好地提升醫(yī)院知名度和美譽(yù)度。三是發(fā)揮離退休專家學(xué)者在科研推進(jìn)中的顧問作用。公立醫(yī)院離退休人員是一個(gè)特殊人才群體,而離退休專家學(xué)者又是其中的一個(gè)特殊隊(duì)伍,他們有著淵博的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),有的老專家、老學(xué)者甚至是相關(guān)領(lǐng)域的“帶頭人”。因此,單位還可以根據(jù)他們的特點(diǎn)及專才,依托相關(guān)職能部門,組織他們參與力所能及的科研、科技活動(dòng),如技術(shù)顧問、政策咨詢、課題評(píng)估等。

3在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中發(fā)揮“示范者”作用

公立醫(yī)院離退休人員,絕大多數(shù)具有正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,經(jīng)過多年工作的洗禮,很多人曾是單位的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、集體主義精神等,對(duì)單位在職人員具有較好的鞭策和激勵(lì)作用。特別是離退休人員中的黨員,他們黨齡長,經(jīng)驗(yàn)足,見識(shí)多,信仰堅(jiān)定,作風(fēng)過硬,具有較強(qiáng)的示范作用[2]。而作為單位,可以在離退休人員中選樹典范,宣講他們的先進(jìn)事跡、感人故事,大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)其鉆研之風(fēng)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)之風(fēng)、務(wù)實(shí)高效之風(fēng)、筑牢基礎(chǔ)之風(fēng)、創(chuàng)新創(chuàng)造之風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)守規(guī)之風(fēng),使醫(yī)院內(nèi)部營造出風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、時(shí)不我待的良好氛圍,從而增強(qiáng)醫(yī)院廣大干部職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感,推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí),真正把醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)做深做細(xì)做實(shí)。醫(yī)院成立離退休黨支部,配強(qiáng)黨支部班子,抓實(shí)黨支部工作,充分發(fā)揮離退休黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用,充分發(fā)揮離退休黨員的模范帶頭作用。同時(shí),運(yùn)用離退休黨員在群眾中的影響力,發(fā)揮好黨支部在聯(lián)系團(tuán)結(jié)群眾、宣傳組織群眾以及監(jiān)督黨員干部、監(jiān)督運(yùn)行管理的作用,進(jìn)而推動(dòng)深入開展職業(yè)道德建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

4在醫(yī)院改革發(fā)展中發(fā)揮“好參謀”作用

對(duì)于大部分離退休人員來說,其在單位的工作時(shí)間長、付出心血多,對(duì)單位有著深厚的感情,即使已退休也心系單位的發(fā)展變化。他們的意見、建議往往更加真誠、更加實(shí)在。因此,可以充分發(fā)揮離退休人員在建言獻(xiàn)策上的參謀作用。離退休人員中的管理干部在掌握政策、執(zhí)行政策等方面具有較高的水平和能力,他們的政治理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、前瞻性等都很高,而且對(duì)單位的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念等有著深刻的認(rèn)識(shí)[3]。因此,可以成立咨詢委員會(huì),組建智囊團(tuán),發(fā)揮離退休人員在醫(yī)院內(nèi)部管理、發(fā)展規(guī)劃、重大決策、人才培養(yǎng)、科研方向等方面的參謀功能;若召開職工代表大會(huì)等重大會(huì)議或舉行重大活動(dòng)時(shí),可以根據(jù)會(huì)議、活動(dòng)具體內(nèi)容,經(jīng)過一定的民主程序,邀請(qǐng)部分離退休人員作為代表參加,充分地聽取、討論或采納他們在會(huì)議、活動(dòng)中提出的意見、建議;而對(duì)于單位民主管理中的有效平臺(tái)———黨務(wù)、政務(wù)公開,也應(yīng)讓離退休人員了解公開程序,知悉公開內(nèi)容,暢通意見、建議的反饋渠道,讓他們切實(shí)感受到即使退休了也是“單位人”“一家人”,從而激發(fā)建言獻(xiàn)策的積極性,充分發(fā)揮好顧問、參謀、監(jiān)督等作用。

5結(jié)語

醫(yī)院離退休人員是推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的重要力量。認(rèn)真做好離退休工作是醫(yī)院黨建工作和管理工作的重要職責(zé)和任務(wù)。在建立和運(yùn)行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度條件下,要深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,按照黨的的新部署、新要求,牢牢把握為黨和人民的事業(yè)增添正能量的價(jià)值取向,積極穩(wěn)妥做好醫(yī)院離退休人員管理和服務(wù)工作,激勵(lì)廣大老專家、老干部、老職工愛院如家、發(fā)揮余熱、貢獻(xiàn)智慧,在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)健康中國的偉大進(jìn)程中再展新作為、再創(chuàng)新業(yè)績、再作新貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]常琦.關(guān)于發(fā)揮企業(yè)離退休老同志作用的探析[J].大慶社會(huì)科學(xué),2015(5):94-96.

[2]馬超.新時(shí)期高校離退休人員在育人中的作用及實(shí)現(xiàn)路徑探析[J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2016,36(1):101-103.

[3]王建平.石化企業(yè)發(fā)揮離退休人員作用的途徑[J].中國管理信息化,2014,17(18):80-81.

作者:劉芳 單位:湖南省中醫(yī)藥研究院

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