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醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控全面預(yù)算管理應(yīng)用

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控全面預(yù)算管理應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控全面預(yù)算管理應(yīng)用

[摘要]國家的發(fā)展帶來民生的改善,人們的生活水平和消費水平也隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展進一步提高。其中,醫(yī)療是民生的重要內(nèi)容,人們對醫(yī)療事業(yè)以及醫(yī)院的服務(wù)提出了更高的要求,市場需求也隨之增加。因此,醫(yī)院得以大力發(fā)展,而在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下,醫(yī)院想要占據(jù)更好的資源,擴大經(jīng)濟利益,就需要增強自身醫(yī)療實力和管理能力。而預(yù)算管理是醫(yī)院管理的重要一環(huán),良好的預(yù)算管理控制能力能夠讓醫(yī)院減少不必要的開支,更加合理地利用醫(yī)院資源,從而提高資金和資源的利用效率,最終實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。在不斷調(diào)整和完善管理制度的過程中,全面預(yù)算管理更加適應(yīng)醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控,起到良好的管理作用。對此,本文對全面預(yù)算管理應(yīng)用開展討論。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;財務(wù)內(nèi)控;全面預(yù)算管理;應(yīng)用

引言

我國對醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的要求進一步提高,再加上市場經(jīng)濟體制的建立發(fā)展,醫(yī)療行業(yè)迅速成長,醫(yī)院數(shù)量、種類的增加意味著市場競爭的激烈程度進一步提高,在這樣的背景下,醫(yī)院必須提升自身的醫(yī)療能力,加快管理改革,促進醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展。其中,預(yù)算控制管理是醫(yī)院管理改革的重要內(nèi)容,預(yù)算的管理能夠加強醫(yī)院對資金和各類資源的控制和配置能力,提高資源利用效率。然而,傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度已經(jīng)不能滿足如今醫(yī)院的發(fā)展,而全面預(yù)算管理制度作為一種新型的管理制度,對醫(yī)院的預(yù)算控制具有現(xiàn)實意義。

1全面預(yù)算管理工作對醫(yī)院發(fā)展的意義

1.1實施全面的預(yù)算管理制度,推進改革進程

全面預(yù)算管理制度的實行,能夠讓醫(yī)院減少不必要的開支,找到支出和成本不合理和不合規(guī)的情況與漏洞;還能夠針對醫(yī)院的實際情況對各科室的支出狀況進行全面了解和調(diào)整,在滿足各科室的正常支出情況下,提高資金與醫(yī)療資源的利用效率,減少科室人員因為預(yù)算報銷漏洞而多報的情況,從而加強醫(yī)院的內(nèi)部整治與管理。另外,全面預(yù)算管理制度會細化醫(yī)院的預(yù)算內(nèi)容和環(huán)節(jié),在保證總體預(yù)算目標的情況下,能夠細化到各個科室的具體預(yù)算指標和報銷比例,并重新梳理預(yù)算配置流程和環(huán)節(jié),加大預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度,從預(yù)算方面延伸到醫(yī)院全部工作的調(diào)整與改革,促進醫(yī)院改革。

1.2為決策進行提供科學的支持

預(yù)算是醫(yī)院工作規(guī)劃的基礎(chǔ),在醫(yī)院實行各個項目以及各個科室的工作計劃時,都需要考慮預(yù)算的合理性與科學性,而準確的預(yù)算規(guī)劃能夠促進項目和工作計劃有序進行。傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度已經(jīng)不能滿足醫(yī)院工作的需要,因此在醫(yī)院進行工作決策時容易產(chǎn)生誤導(dǎo)性,不能為決策提供資金計劃上的支持。全面預(yù)算管理制度符合如今醫(yī)院的發(fā)展趨勢,可以根據(jù)目前醫(yī)院的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢對醫(yī)院的預(yù)算進行合理規(guī)劃,讓管理人員對內(nèi)部的經(jīng)濟狀況有更加清晰的了解,因此在制定決策時能夠為工作提供經(jīng)濟情況上的信息支持,幫助策劃人員提供更加清晰科學的決策方向。

1.3有助于醫(yī)院內(nèi)部的溝通與合作

在全面預(yù)算管理制度中,預(yù)算不僅是醫(yī)院財務(wù)人員的工作,也涉及了各個科室的日常工作以及預(yù)算成本規(guī)劃,因此全面預(yù)算管理在推進整個醫(yī)院的過程中,各個科室的工作人員需要進行預(yù)算環(huán)節(jié)的工作,這樣有利于醫(yī)院內(nèi)部的溝通,尤其是財務(wù)管理部門與各個科室的聯(lián)系,因為全面預(yù)算管理制度具有很強的細化性,需要在了解每一個科室的工作情況以及對預(yù)算要求的基礎(chǔ)上,順利推進預(yù)算計劃。因此,醫(yī)院各個科室的工作人員也能對自身的預(yù)算比例以及支出情況有更加清晰全面的了解,對工作的發(fā)展也是有現(xiàn)實意義的,尤其是在工作開支和報銷上,減少資源的浪費,提高資源的利用效率。

2全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)控制中出現(xiàn)的弊端

2.1缺乏對全面預(yù)算管理意識的認知

推進全面預(yù)算管理制度的重要前提是對全面預(yù)算管理具有較為清晰的認識,了解全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行流程以及注意事項。然而,醫(yī)院對全面預(yù)算管理制度的重要性認識不夠,更加重視在醫(yī)療技術(shù)和管理方面的提升,忽視了預(yù)算管理對醫(yī)院工作的重要性,導(dǎo)致管理人員對全面預(yù)算管理制度不夠了解,影響了全面預(yù)算管理制度在醫(yī)院的推進;另外,全面預(yù)算管理制度需要深入各個科室管理,因此除了醫(yī)院的財務(wù)人員,各個科室的工作人員也要對全面預(yù)算管理制度有所了解,但是工作人員對財務(wù)方面沒有專業(yè)的認識,再加上高層對預(yù)算管理的不重視,導(dǎo)致工作人員對預(yù)算管理的重視程度也不高,加大了全面預(yù)算管理制度的推進難度。

2.2缺少完整的預(yù)算編制

最大限度地發(fā)揮全面預(yù)算管理制度的效率需要全院工作人員的參與,這樣財務(wù)人員能夠更加了解醫(yī)院目前的經(jīng)濟狀況以及各個科室的財務(wù)情況,所制定的制度才能更加準確科學。然而,在實際操作中,讓全院參與到全面預(yù)算管理制度中是較為困難的事情,因為各個科室的工作內(nèi)容不同,所有人員共同參與全面預(yù)算管理編制的決策不夠現(xiàn)實。這樣會導(dǎo)致編制不完整,很難滿足所有科室的預(yù)算需求,全面預(yù)算管理制度的效果會下降,后續(xù)工作也難以持續(xù)下去。

2.3醫(yī)院工作人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

雖然全面預(yù)算管理制度是全員參與,但是重點還是在財務(wù)人員的管理上。然而,在很多醫(yī)院中,財務(wù)人員本身對全面預(yù)算管理制度了解不夠全面和深入,不了解全面預(yù)算管理制度的工作推進機制,所制定的預(yù)算規(guī)劃不夠合理。另外,醫(yī)院的財務(wù)人員本身專業(yè)素養(yǎng)不夠,在財務(wù)方面的專業(yè)知識不足以應(yīng)付醫(yī)院預(yù)算管理的工作,遇到全面預(yù)算管理制度推進過程中的突發(fā)情況也不能妥善解決,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理制度的實行效果不夠理想。

3提升醫(yī)院全面預(yù)算管理工作有效性的建議

3.1明確對全面預(yù)算管理工作的認知

想要高效地推進全面預(yù)算管理工作,首先要加強相關(guān)認知,意識到預(yù)算管理的重要性。因此,首先,醫(yī)院的高層管理人員應(yīng)了解全面預(yù)算管理制度對醫(yī)院管理改革的有利作用和意義,并對全面預(yù)算管理制度有一個正確認識,在全醫(yī)院中宣傳和推廣;其次,財務(wù)人員要繼續(xù)加強全面預(yù)算管理制度的學習,認識到全面預(yù)算管理制度與醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟情況的聯(lián)系,制訂合理的推進計劃;最后,醫(yī)院各個科室的工作人員要樹立起預(yù)算管理意識,認識到預(yù)算管理對自身工作的現(xiàn)實意義,根據(jù)醫(yī)院的預(yù)算計劃開展工作。

3.2以長遠發(fā)展的眼光看待預(yù)算編制工作

預(yù)算編制工作的制定關(guān)鍵是以醫(yī)院的實際情況為依據(jù),這樣預(yù)算編制能真正落實到醫(yī)院的預(yù)算工作中,并加強各個科室的參與性。首先,預(yù)算編制工作需要了解醫(yī)院人員內(nèi)部的情況,加強與各個科室之間的溝通,了解他們對預(yù)算工作的看法,從而進行初步規(guī)劃;其次,還要將預(yù)算編制工作分為3個階段,包括短期計劃、中期計劃和長期計劃,根據(jù)醫(yī)院的人員調(diào)動以及預(yù)算實際執(zhí)行情況進行調(diào)整和優(yōu)化,盡可能由小逐步推進,讓醫(yī)院科室的工作與編制工作相結(jié)合,逐步適應(yīng)全面預(yù)算管理制度;最后,加大執(zhí)行力度,在制訂編制計劃后要嚴格執(zhí)行,尤其是短期規(guī)劃要如實進行,并對長期計劃進行逐步調(diào)整,最終實現(xiàn)計劃的合理推進。

3.3引進和培養(yǎng)預(yù)算管理人員

財務(wù)人員是全面預(yù)算管理制度實行的關(guān)鍵,他們需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況制訂全面預(yù)算管理制度的工作計劃,因此需要具有較強的財務(wù)專業(yè)知識水平以及管理經(jīng)驗。首先,在引進方面,醫(yī)院要在招聘財務(wù)管理人員時注意審查他們的知識能力和專業(yè)素養(yǎng),對他們的管理經(jīng)驗進行考察,在引進過程中盡可能選取專業(yè)能力較強的人才;其次,不斷地培訓他們,讓他們能夠?qū)W習到財務(wù)方面的前沿資訊和專業(yè)知識,并深入學習全面預(yù)算管理制度的運作機制和經(jīng)驗,應(yīng)用到本醫(yī)院中;最后,提高管理人員的薪資待遇,制定專業(yè)的績效考核標準,對財務(wù)人員的工作進行考核,鼓勵和獎勵對預(yù)算管理工作有貢獻的人員,盡可能留住人才,加強醫(yī)院的工作建設(shè)。

4結(jié)語

在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下,醫(yī)院必須加強自身實力,除了醫(yī)療技術(shù)和管理方面,還需要對醫(yī)院的預(yù)算管理進行合理規(guī)劃。全面預(yù)算管理制度就是一個能夠適應(yīng)目前醫(yī)院發(fā)展的有利制度,能夠提高資金的利用效率,減少不必要的醫(yī)院開支,減少資源浪費,對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有現(xiàn)實意義。當然,在推進過程中,醫(yī)院的預(yù)算認識不足、管理人員素質(zhì)不高以及編制的問題是推行的阻礙,醫(yī)院需要克服這些問題,加強全面預(yù)算管理制度的實際應(yīng)用,提升醫(yī)院的預(yù)算管理能力。主要

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作者:劉成芳 單位:襄陽市中醫(yī)醫(yī)院

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