企業(yè)職工養(yǎng)老保險關(guān)系的管理與對策

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摘要：我國養(yǎng)老保險覆蓋的范圍越來越廣，但養(yǎng)老保險關(guān)系的管理方式卻并未完善，其中的局限性讓我國養(yǎng)老保險關(guān)系管理實施過程中受到一定程度的制約，并影響了人力資源市場的社會發(fā)展。為強(qiáng)化企業(yè)職工養(yǎng)老保險管理，本文將以問題為導(dǎo)向，分析其管理中的問題，并有針對性的提出解決策略，期望能夠幫助提升企業(yè)職工養(yǎng)老保險關(guān)系管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工養(yǎng)老保險關(guān)系管理對策

一、我國企業(yè)職工養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)的現(xiàn)狀和難點問題

(一)養(yǎng)老保險賬戶的多機(jī)構(gòu)管理

我國企業(yè)職工養(yǎng)老保險關(guān)系難以管理的主要原因是，加入養(yǎng)老保險職工的就業(yè)靈活性，讓企業(yè)職工在多處地區(qū)進(jìn)行養(yǎng)老保險的續(xù)繳(前后是否統(tǒng)一為企業(yè)職工，另外，是在各地區(qū)開設(shè)養(yǎng)老保險個人賬戶），在不同時期和地區(qū)建立了勞動關(guān)系與養(yǎng)老保險關(guān)系之間產(chǎn)生了沖突，同時由于企業(yè)職工對于養(yǎng)老保險制度認(rèn)知的不清晰，導(dǎo)致其在脫離一段勞動關(guān)系后并為對自身的養(yǎng)老保險個人賬戶進(jìn)行整合管理，最終導(dǎo)致企業(yè)職工個人管理賬戶被多家養(yǎng)老保險管理機(jī)構(gòu)所共同管理，該種多機(jī)構(gòu)管理形式并不能全面對企業(yè)職工個人賬戶中的養(yǎng)老基金進(jìn)行管理，便會導(dǎo)致企業(yè)職工退休之后領(lǐng)取養(yǎng)老基金（養(yǎng)老金）時出現(xiàn)漏算和少算的情況。

(二)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜性

我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在較大差異化，生活、物質(zhì)消費(fèi)水平的不均衡現(xiàn)象較為突出，不能忽視的是，參保企業(yè)職工的工作生活在差異較大的地區(qū)間，轉(zhuǎn)變其工作生活環(huán)境是時常發(fā)生的。若企業(yè)職工從繳費(fèi)水平相對較低的地方移向繳費(fèi)水平較高的地方，其應(yīng)當(dāng)享受的養(yǎng)老金也會隨之得到相應(yīng)提高，其中具體差額需要根據(jù)新地區(qū)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)足。

(三)多種養(yǎng)老保險制度讓養(yǎng)老保險關(guān)系復(fù)雜化

我國養(yǎng)老保險關(guān)系的多樣性導(dǎo)致我國難以對全國企業(yè)職工養(yǎng)老保險賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，企業(yè)職工、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險三種養(yǎng)老保險制度的銜接性較弱，導(dǎo)致分軌執(zhí)行且極大程度的約束了我國養(yǎng)老保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移，增加了轉(zhuǎn)移的難度。

二、企業(yè)職業(yè)養(yǎng)老保險關(guān)系管理的對策

(一)統(tǒng)一機(jī)構(gòu)管理

為了讓企業(yè)職工勞動保險關(guān)系的建立更加深入化，養(yǎng)老保險管理需要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改進(jìn)，將企業(yè)職工勞動關(guān)系以及產(chǎn)生的新型勞動關(guān)系與養(yǎng)老保險進(jìn)行整合，確保靈活就業(yè)工作人員的養(yǎng)老保險能夠由統(tǒng)一的養(yǎng)老保險管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，確保企業(yè)職工養(yǎng)老保險個人賬戶信息不會因轉(zhuǎn)移出現(xiàn)不完整的情況。

(二)建立完善養(yǎng)老保險信息數(shù)據(jù)庫

由于市場的開放，外出務(wù)工人員越來越多，靈活就業(yè)人群也在飛速增長，保險關(guān)系轉(zhuǎn)移量的不斷增加，導(dǎo)致手工操作養(yǎng)老保險關(guān)系管理的不便。為順應(yīng)時代的發(fā)展，養(yǎng)老保險關(guān)系應(yīng)建立完善的信息數(shù)據(jù)庫，便于查找、存儲、轉(zhuǎn)移等，確保我國各個地區(qū)的養(yǎng)老保險機(jī)構(gòu)都能夠進(jìn)一步溝通交流，早日實現(xiàn)我國養(yǎng)老保險關(guān)系的全面統(tǒng)一化管理。

(三)強(qiáng)化地區(qū)保險溝通協(xié)調(diào)

強(qiáng)化企業(yè)職工的養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移協(xié)調(diào)性，就需要各地區(qū)加強(qiáng)溝通與合作。因為我國地區(qū)分散，在進(jìn)行養(yǎng)老保險關(guān)系管理過程中并未進(jìn)行統(tǒng)一化，增加了養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移的難度。為了解決這一問題則需要地區(qū)之間加強(qiáng)溝通，提升保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移效率，降低各個地區(qū)養(yǎng)老保險關(guān)系管理的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)職工的養(yǎng)老保險關(guān)系管理更加便捷。

(四)增強(qiáng)保險管理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量

為了確保企業(yè)離職人員再就職時養(yǎng)老保險的及時續(xù)繳，保險管理機(jī)構(gòu)必須要對職工養(yǎng)老保險關(guān)系個人賬戶進(jìn)行核對存檔管理，便于職工再入職時能夠快速的進(jìn)行保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移。各地區(qū)的保險管理機(jī)構(gòu)一定要加強(qiáng)養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理，進(jìn)行高質(zhì)量的服務(wù)，讓企業(yè)職工的養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移不再是被動性的，而是主動且完善的養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓養(yǎng)老保險關(guān)系管理更加便捷有效。

三、結(jié)束語

我國企業(yè)職工養(yǎng)老保險所覆蓋的范圍越來越廣，養(yǎng)老保險關(guān)系的管理必須要不斷的改善，才能實現(xiàn)全國養(yǎng)老保險關(guān)系的統(tǒng)一化管理，逐漸提升我國養(yǎng)老保險關(guān)系的管理能力，推動社會的和諧發(fā)展。

作者：趙楊 單位：唐山市社會保險事業(yè)服務(wù)中心