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企業(yè)文化下的金融機(jī)構(gòu)人力資源管理

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)文化下的金融機(jī)構(gòu)人力資源管理范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái),社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。其中,人力資源與企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,金融企業(yè)特性直接決定了企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)人力資源管理以及培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。為了提升金融企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力需要將企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合,兩者的結(jié)合是一個(gè)包括理念、行為等多層次、動(dòng)態(tài)化的機(jī)制。企業(yè)文化具有速度、創(chuàng)新、虛擬特點(diǎn),與人力資源管理關(guān)系密切,可以采取以下措施建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的金融機(jī)構(gòu)人力資源管理體系:以人為本思想觀念,豐富企業(yè)文化,通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;金融機(jī)構(gòu);人力資源管理

21世紀(jì)我國(guó)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,人力資源管理扮演著重要角色,并且是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較為重要的因素。此外,我國(guó)在新常態(tài)背景下,國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,這就需要金融機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源進(jìn)行全面管理,并且在企業(yè)文化背景下融合企業(yè)文化發(fā)展,同時(shí)采取有效措施,比如以人為本思想觀念、豐富企業(yè)文化以及通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理等,對(duì)金融企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有較大促進(jìn)作用,同時(shí)也為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化特點(diǎn)

(一)速度文化隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提升,金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要是實(shí)踐競(jìng)爭(zhēng)以及時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。所以,金融企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益,需要在提高發(fā)展速度的基礎(chǔ)上,為自身企業(yè)技術(shù)進(jìn)行全面創(chuàng)新,這是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較為重要的部分因素。

(二)創(chuàng)新文化隨著我國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái),金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,不但需要較高的創(chuàng)新性以及靈活性,而且還應(yīng)對(duì)企業(yè)文化實(shí)施全面創(chuàng)新,只有這樣才能確保金融企業(yè)未來(lái)較快發(fā)展[1]。

(三)虛擬文化虛擬文化是金融企業(yè)發(fā)展過(guò)程中較為重要的部分,能夠提升金融企業(yè)綜合素質(zhì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展,虛擬文化成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中較為重要的發(fā)展資源。

二、企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系

(一)企業(yè)文化為人力資源管理指明方向人力資源管理是對(duì)人力資源的有效配置與運(yùn)用,實(shí)質(zhì)上人力資源管理主要是對(duì)人的有效管理,在此過(guò)程中會(huì)對(duì)文化環(huán)境產(chǎn)生不同程度的影響。此外,企業(yè)文化內(nèi)容較為廣泛,其中價(jià)值觀念、發(fā)展歷史等,都會(huì)對(duì)人的思想以及行為產(chǎn)生不同程度的影響。在此過(guò)程中,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展方式也有較好反映,并且在此基礎(chǔ)上會(huì)根據(jù)文化的指引確定人力資源管理模式,這主要建立在企業(yè)文化健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上[2]。

(二)人力資源管理能夠改善企業(yè)文化企業(yè)文化主要包括兩個(gè)方面,第一個(gè)方面是企業(yè)層次,第二個(gè)方面是員工間的文化。人力資源管理主要是對(duì)人的管理,在此過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)員工行為以及思想產(chǎn)生影響。在管理過(guò)程中將企業(yè)文化通過(guò)不同形式轉(zhuǎn)化為實(shí)踐工作,比如管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)把企業(yè)發(fā)展理念以及價(jià)值觀通過(guò)工作內(nèi)容灌輸?shù)狡髽I(yè)員工思想中,以此使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有較好的宣傳作用,使企業(yè)文化健康地發(fā)展。

三、以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的金融機(jī)構(gòu)人力資源管理措施

金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過(guò)程中,人力資源管理工作在其中扮演著較為重要的角色,在此過(guò)程中企業(yè)文化直接影響人力資源管理理念,對(duì)人力資源管理質(zhì)量的提高具有較大促進(jìn)作用。隨著金融企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化與調(diào)整,不同部門之間聯(lián)系日益密切,并且在此基礎(chǔ)上工作關(guān)聯(lián)性不斷增強(qiáng),這就需要將企業(yè)文化與金融機(jī)構(gòu)中的人力資源管理工作進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不但能夠使工作人員之間有較好的溝通,而且還可全面提高工作人員的凝聚力以及歸屬感,以此為人力資源管理質(zhì)量的全面提升奠定良好基礎(chǔ),從而形成較為完善的人力資源管理系統(tǒng)。

(一)以人為本思想觀念隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個(gè)行業(yè)在發(fā)展期間將以人為本理念作為發(fā)展中較為重要的環(huán)節(jié)。其中金融機(jī)構(gòu)在提升經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中,對(duì)工作強(qiáng)度不斷加大,并且在此基礎(chǔ)上較為重視企業(yè)員工的個(gè)人情況。同時(shí)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,較為重視人員的全面管理。此外金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)的背景下,應(yīng)當(dāng)重視以人為本理念,并且在此基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到人對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,不管是人力資源管理還是其他工作內(nèi)容,均需要將人作為管理的核心,切實(shí)為員工利益考慮,只有這樣才能使人力資源管理更加科學(xué)與合理[3]。除此之外,金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)采取有效措施提升管理人員的技能以及綜合素質(zhì),并且在此基礎(chǔ)上樹(shù)立良好的企業(yè)文化價(jià)值觀,使管理人員認(rèn)識(shí)到以人為本理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性,只有這樣才能全面落實(shí)以人為本理念,為企業(yè)工作人員提供較好的發(fā)展平臺(tái),以便工作人員的水平能夠更好發(fā)揮。

(二)豐富企業(yè)文化由于受到傳統(tǒng)文化思想的影響,較多金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化主要是以責(zé)任、奉獻(xiàn)以及效率等為主,這在一定程度上沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定企業(yè)文化,并且很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展以來(lái),金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化內(nèi)涵也在不斷變化,一些傳統(tǒng)企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中依然起到較為重要的作用,這就需要在傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上增添新文化內(nèi)容,同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化[4]。金融機(jī)構(gòu)中的工作人員素質(zhì)以及知識(shí)水平較高,在此過(guò)程中奉獻(xiàn)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)較強(qiáng),這就需要金融機(jī)構(gòu)采用有效的激勵(lì)方式,其中最佳的激勵(lì)方式便是給予工作人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)主要包括兩種方式:第一種是精神獎(jiǎng)勵(lì),第二種是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。兩種方式均是對(duì)工作人員工作的肯定以及鼓勵(lì),不但能夠提高工作人員的滿足感以及成就感,而且還可以全面提升工作人員工作期間的積極性,對(duì)金融機(jī)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展具有較大促進(jìn)作用。

(三)通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過(guò)程中,人力資源管理尤為重要,管理質(zhì)量與企業(yè)文化發(fā)展兩者密不可分,相互促進(jìn)。在進(jìn)行金融業(yè)務(wù)交流與合作的過(guò)程中,金融機(jī)構(gòu)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,對(duì)內(nèi)部文化較為重視[5]。由于人力資源管理水平會(huì)對(duì)金融機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生較大影響,所以在進(jìn)行人力資源管理期間,應(yīng)當(dāng)突出企業(yè)文化的重要性,并且在此基礎(chǔ)上融入企業(yè)文化實(shí)施資源管理,在較大程度上能夠全面提升人力資源管理水平,以此確保金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中可全面提高市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ瑸榻鹑跈C(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。1.以企業(yè)文化選擇人才金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)工作人員日常工作質(zhì)量的影響,并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)通過(guò)企業(yè)文化,對(duì)工作人員的工作態(tài)度進(jìn)行有效調(diào)整。改變工作人員的工作行為以及價(jià)值觀念,不但能夠提升其整體素質(zhì),而且對(duì)工作質(zhì)量的全面提高具有較大促進(jìn)作用。所以,金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)通過(guò)不同途徑選擇優(yōu)秀的管理人才,這就需要在人才選擇的過(guò)程中,將企業(yè)文化作為一項(xiàng)選擇標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與工作所需人才為準(zhǔn)則,在此過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)企業(yè)文化要求。其中最為重要的一點(diǎn)便是管理人才,從思想上應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)文化有較高的認(rèn)同,這是人才選擇較為重要的標(biāo)準(zhǔn)[6]。只有這樣才能使金融機(jī)構(gòu)人力資源管理工作更好地與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合,對(duì)人力資源管理工作質(zhì)量的全面提高具有較大促進(jìn)作用。除此之外,人力資源管理工作人員對(duì)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化有較高的認(rèn)同,才能在較短時(shí)間內(nèi)投入管理工作中,在此過(guò)程中金融企業(yè)能夠減少員工的培訓(xùn)時(shí)間,在較大程度上能夠降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有較大促進(jìn)作用。2.通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行考核評(píng)估人力資源管理是企業(yè)較快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此提升其管理質(zhì)量尤為重要。這就需要金融機(jī)構(gòu)對(duì)管理人員進(jìn)行全面考核,以此確保管理工作質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。在進(jìn)行考核的過(guò)程中,較多金融機(jī)構(gòu)主要通過(guò)傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度,對(duì)工作人員工作能力與公司增添的新項(xiàng)目以及新業(yè)務(wù)進(jìn)行全面考核。雖然能夠?qū)ぷ魅藛T能力實(shí)施全面把握,但是在考核中忽略了對(duì)員工工作作風(fēng)以及綜合素質(zhì)的考核,在較大程度上不能看到工作人員的努力狀態(tài)。所以,金融機(jī)構(gòu)需要在企業(yè)文化的背景下,對(duì)員工進(jìn)行全面考核與評(píng)估。應(yīng)當(dāng)將工作人員日常工作態(tài)度納入考核評(píng)估當(dāng)中,并且在此基礎(chǔ)上還需要評(píng)估工作人員是否遵循企業(yè)文化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),以此使企業(yè)文化對(duì)人力資源考核工作進(jìn)行有效引導(dǎo),確保工作人員在對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上,通過(guò)自身的努力提升金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.通過(guò)企業(yè)文化吸引人才隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展,較多企業(yè)在招聘人才的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)聘者不再單獨(dú)關(guān)注薪資的高低,對(duì)企業(yè)文化以及工作環(huán)境也有較高要求,并且在此基礎(chǔ)上更為重視企業(yè)是否能夠?yàn)樽陨硖峁┹^好的發(fā)展平臺(tái)。這就需要金融機(jī)構(gòu)突出企業(yè)文化在其中的重要性。由此可以看出金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化要想更好地吸引優(yōu)秀人才,就要通過(guò)以人為本的企業(yè)文化,為員工創(chuàng)造充滿人文關(guān)懷的工作氛圍,并且在此基礎(chǔ)上為工作人員提供較好的工作平臺(tái),以此確保工作人員在工作期間有較高的滿足感,在較大程度上能夠降低企業(yè)人才流失[4]。所以,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)吸引人才的重要性,這就需要采取有效措施不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)文化,這是金融機(jī)構(gòu)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較為重要的因素。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,金融機(jī)構(gòu)人力資源管理以及企業(yè)文化發(fā)展是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力較為重要的要素。尤其是在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)文化更具有創(chuàng)新文化、速度文化以及融合文化等綜合特征。因此,為了提高金融機(jī)構(gòu)人力資源管理質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念,并且在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行全面豐富,同時(shí)把企業(yè)文化融入人力資源管理中,采用有效措施,比如以人為本思想觀念、豐富企業(yè)文化以及通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理等,以此為金融機(jī)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者:蔣戈 單位:四川師范大學(xué)

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