企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新路徑

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[摘要]在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間存在激烈的人才競爭，這也對企業(yè)人力資源管控水平和薪酬管理工作提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中，為了吸引人才留住人才，需要制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，合理地對企業(yè)內(nèi)部人員的薪酬待遇進(jìn)行調(diào)整，全面提高企業(yè)薪酬管理水平，更好地推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。從人力資源薪酬管理概述入手，進(jìn)一步對企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行具體闡述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；薪酬管理；創(chuàng)新路徑

1人力資源薪酬管理概述

通過重視薪酬管理，可以有效提高人力資源管理質(zhì)量。在人力資源管理工作中，薪酬管理作為最核心的部分，其管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的提升，同時(shí)也與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，因此在企業(yè)發(fā)展過程中需要對薪酬管理給予充分的重視，并正確開展薪酬管理，通過對企業(yè)人員提供恰當(dāng)?shù)男劫Y匹配，從而吸納人才和留住人才。在實(shí)際人力資源薪酬管理工作中涉及較多的內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理，是正確開展人力資源薪酬管理工作的關(guān)鍵所在。企業(yè)通過開展人力資源薪酬管理，以科學(xué)的薪酬體系來更好的激勵(lì)員工，對于企業(yè)員工來講，薪酬意味著保障，員工通過勞動(dòng)獲取報(bào)酬，以此來維持生活和自身需求。對于企業(yè)而言，薪酬是維持勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需要。企業(yè)通過制定科學(xué)的薪酬管理措施，針對于不同崗位實(shí)施不同的薪酬，優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)力資源的配置，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

2企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

2.1提高薪酬制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)和員工都面臨著較大的壓力，只有促進(jìn)員工積極的工作，才能更好的提高企業(yè)的競爭力。因此企業(yè)要重視薪酬管理制度的設(shè)計(jì)，在具體設(shè)計(jì)過程中，需要更好的滿足員工多元化需求，全面提高企業(yè)人力資源薪酬管理的質(zhì)量。針對于不同的崗位的性質(zhì)來設(shè)計(jì)出與其相匹配的薪酬分配制度。而且在薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)還要依托于市場平均水平，避免出現(xiàn)過大的差異性。

2.2建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度

企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的實(shí)施，可以更好的激發(fā)員工工作的積極性，確保企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。因此要企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符。具體要基于傳統(tǒng)的薪酬體系基礎(chǔ)上，針對于企業(yè)的實(shí)際情況來制定出科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，確保其有利于企業(yè)和員工的共同發(fā)展。通常情況下企業(yè)員工薪酬包括基本工資和績效工資兩部分，可以針對崗位的工作強(qiáng)度和復(fù)雜程度來制定基本工資，績效工資則可以遵循多勞多得的原則，促進(jìn)企業(yè)員工積極為企業(yè)發(fā)展而不懈努力。

2.3加強(qiáng)薪酬模式的穩(wěn)定性及彈性

企業(yè)薪酬模式要與員工工齡和企業(yè)經(jīng)營狀況等因素息息相關(guān)，確保其具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。而彈性的薪酬模式則與員工績效具有密切的關(guān)系，即績效越高薪酬也越高。企業(yè)實(shí)施彈性薪酬時(shí)，需要保證績效工資和基本工資之間的合理關(guān)系，基于激發(fā)員工積極性為原則和出發(fā)點(diǎn)，并進(jìn)一步促進(jìn)工作效率的提高。

2.4促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬管理的結(jié)合

企業(yè)通過薪酬管理，不僅要確保為員工提供合理的報(bào)酬，確保員工付出與收獲之間成正比，同時(shí)還要注重事企業(yè)實(shí)力的提升。因此企業(yè)薪酬管理要與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，綜合對企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行考慮，并從大局出發(fā)，確保企業(yè)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展和員工需求相符合，保證其科學(xué)性和合理性，能夠?yàn)槠髽I(yè)全面發(fā)展及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5明確績效薪酬評價(jià)指標(biāo)

合理的績效薪酬評價(jià)指標(biāo)有利于提供企業(yè)的人力資源薪酬管理水平，可以說人力資源薪酬績效管理的基礎(chǔ)是設(shè)置正確的績效考核指標(biāo)，首先企業(yè)在設(shè)置人力資源績效薪酬指標(biāo)的時(shí)候，要從員工實(shí)際的工作能力出發(fā)，同時(shí)也要保證考核指標(biāo)對于員工有著一定的挑戰(zhàn)性，因?yàn)槿绻己酥笜?biāo)沒有一定的難度，那么就不會(huì)激發(fā)出員工的工作熱情；其次必須以企業(yè)發(fā)展為設(shè)置績效考核指標(biāo)的核心，考核指標(biāo)必須具備一定的靈活性，可以在一定的范圍之內(nèi)進(jìn)行調(diào)控，當(dāng)企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候，要對績效薪酬考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能發(fā)揮出績效薪酬評價(jià)的重要性作用。

2.6提高績效考核評估的科學(xué)性

企業(yè)要根據(jù)自身員工的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部績效考核中設(shè)置科學(xué)合理的評定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)階段很多企業(yè)采用的績效評估工具大多數(shù)是評定表格，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)評定表格的時(shí)候，就不能或者是盡可能的避免出現(xiàn)一些主觀內(nèi)容，要保障評定表格的清晰、無分歧，為了提高績效考核評估的科學(xué)性，企業(yè)要制定出詳細(xì)的工作細(xì)則，例如可以將員工的表現(xiàn)劃分為以下幾種：第一種評價(jià)為優(yōu)；第二種評價(jià)為良好；第三種評價(jià)為一般。同時(shí)，評級也應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況來設(shè)定。

3結(jié)語

企業(yè)人力資源薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)薪酬管理工作中，要求管理者加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)薪酬管理理念，制定科學(xué)合理的薪酬機(jī)制、結(jié)構(gòu)和制度，確保薪酬管理的科學(xué)性和合理性，全面提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者：劉靜 單位：哈爾濱市太陽島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司