人事檔案管理存在的問題及對策
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我國最早的專門人事檔案產(chǎn)生于隋唐，以后在宋、元、明、清各朝代都有人事檔案的記錄，民國時期也有人事檔案和人事檔案工作，人事檔案工作的正式建立是在新中國成立以后，中央組織部于1956年8月召開此會，會上分析了干部檔案工作情況，討論了如何加強干部檔案工作，制定了我國第一部全國性的干部檔案工作的法規(guī)—《干部檔案管理工作的暫行規(guī)定》，1990年中央組織部與國家檔案局頒布了《干部檔案工作條例》，1996年中共中央組織部和人事部聯(lián)合制定了《流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定》，規(guī)定了流動人員的范圍，明確了檔案管理機構等。
1.對人事檔案工作不夠重視
人事檔案工作是一項默默無聞的工作，整天呆在檔案室，單位領導對人事檔案工作起著重要的作用，影響單位工作的發(fā)展方向，指導理念，甚至認為人事檔案工作毫無章法，檔案查檔閱檔工作，只是簡單地認為把人事檔案保管好就行，這些錯誤的思想意識，就表現(xiàn)在對人事檔案工作沒有安排，并且在人員配備、經(jīng)費、檔案硬件設備和檔案軟件設備都缺少重視。
2.人事檔案管理工作人員業(yè)務不熟練
人事檔案管理工作是由管理人員執(zhí)行，目前大多數(shù)工作人員并不是畢業(yè)于相應檔案專業(yè)，對流動人員人事檔案，事業(yè)單位人事檔案，公務員人事檔案的整理、歸檔、利用、調入調出，缺少專業(yè)知識，業(yè)務培訓不夠。
3.人事檔案材料收集不及時
收集人事檔案材料是增強個人學習經(jīng)歷，考核培訓，黨團關系的重要依據(jù)，收集人事檔案材料制度不齊全，導致有些用人單位不重視送交材料，人事檔案管理機構未及時啟動人事檔案材料催要制度，最終個人檔案材料非常少，缺少有機聯(lián)系，職務升遷，獎勵表彰，工資變動，后取學歷都無法證明。
三、人事檔案管理解決的對策
1.加強領導，促進人事檔案服務社會
領導干部是單位的核心，對單位工作的開展，創(chuàng)新發(fā)展有著重要作用，因此要成立人事檔案管理領導小組，加強對人事檔案的指導、檢查、監(jiān)督、制定人事檔案短期、中期、長期規(guī)劃。人事檔案工作對外主要的是做好服務工作，確保人事檔案對人民群眾服務工作，檔案工作與其他服務性工作的主要區(qū)別在于它是以提供檔案信息為社會實踐服務的特殊性服務工作。
2.提高人事檔案工作人員素質，增強責任心
工作人員是人事檔案具體的操作者，加強自身業(yè)務學習，使他們不但熟悉本單位的人員結構、素質特長、歷史背景及現(xiàn)實表現(xiàn)，還要懂檔案專業(yè)知識，學會運用計算機輸入、存儲、加工、傳遞檔案信息，應用多媒體技術、網(wǎng)絡技術等一系列現(xiàn)代化手段。人事檔案工作重要的是工作人員的責任心，人事檔案工作枯燥無味，經(jīng)常與檔案打交道，因此責任心對一項工作的意義在于能增加人的動力和耐力。
3.人事檔案材料收集及時，做到統(tǒng)一整理歸檔
檔案管理的基本過程，即檔案的收集、檔案的價值鑒定、檔案的保管以及檔案的統(tǒng)計，以及檔案的編目、檢索和提供利用。人事檔案材料形成部門，要按期送交人事檔案材料，確保個人檔案材料的完整性。加強制度建設和落實，以制度為管理人事檔案的依據(jù)和標準，建立人事催要制度，對超過一個月未送交的人事檔案材料，通知人事檔案材料形成部門，及時歸檔。
4.人事檔案管理部門職能集中統(tǒng)一
經(jīng)過幾輪的“大部制”改革，國家已經(jīng)對有些部門進行整合，2010年人事部和勞動社會保障部合并，所屬人才服務機構和就業(yè)服務機構職能幾乎一樣，但對人事檔案管理的職能并無改革，出現(xiàn)“上頭合，下頭分”的局面，加強人事檔案職能的資源整合，有利于人事檔案公共服務職能的發(fā)揮，應將民政部門退伍人員人事檔案劃歸人才公共服務機構管理，更有學者提出“檔案工作、文書工作、圖書情報工作在融合、滲透的基礎上實現(xiàn)綜合管理，從而使信息資源管理系統(tǒng)的功效放大。因此，相關國家機構的大統(tǒng)一，有利于行政效能運行。
5.加快人事檔案信息化建設
人事檔案信息化，是有機的將人事檔案學歷、黨團關系、職稱職務計工資變動等有關個人信息，整合錄入，通過計算機的軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)技術，對人事檔案信息進行收集、加工、存儲和利用，以便高效管理人事檔案信息。使用現(xiàn)代信息技術管理人事檔案，不僅成為人事檔案管理的重要手段，而且對于開發(fā)利用人事檔案信息有著重要作用，開發(fā)適合本單位的人事檔案信息系統(tǒng)，極大地增強人事檔案工作效率，避免手工操作和簡單辦公軟件信息錄入事務，促進人事檔案權利和職責的統(tǒng)一。
作者：王佳 單位：戶縣人才交流中心
