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企業(yè)人力資源管理的用人與留人策略

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企業(yè)人力資源管理的用人與留人策略

[摘要]在新時(shí)代背景下,人才已經(jīng)成為各企業(yè)形成強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵,因此人力資源管理近年來逐漸受到各企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。要想充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的積極作用,就需要企業(yè)能夠合理應(yīng)用并留住人才。但是,部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與正確的用人、留人策略,從而導(dǎo)致人才浪費(fèi)、流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。文章簡(jiǎn)單介紹企業(yè)用人存在的問題,分析其中的原因,并就如何采取措施加以應(yīng)對(duì)而展開探討。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);人力資源管理;用人;留人

1企業(yè)用人過程中存在的問題

1.1人才浪費(fèi)問題嚴(yán)重

人才只有在合適的情況下才能充分發(fā)揮其作用,為企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。這就需要企業(yè)合理用人,但許多企業(yè)都或多或少存在人才浪費(fèi)的問題??傮w上來說,人才浪費(fèi)主要體現(xiàn)在無法做到人盡其用、才盡其能。許多企業(yè)沒有充分了解人才的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)及企業(yè)工作需求等基本信息,從而無法給員工安排合適的崗位,同時(shí)也沒有給予人才足夠的權(quán)限,讓許多優(yōu)秀員工難以在工作中獲得認(rèn)同感,會(huì)產(chǎn)生被束縛的感覺。久而久之,這些優(yōu)秀員工的工作激情會(huì)被消磨,只是敷衍完成工作任務(wù),甚至?xí)a(chǎn)生離職跳槽的念頭。

1.2人才流失現(xiàn)象普遍

近年來,由于種種因素的影響,企業(yè)人才流失現(xiàn)象變得越來越普遍。尤其是對(duì)中小型企業(yè)而言,如何有效留住人才已經(jīng)成為其人力資源管理工作需要解決的首要問題。而且就目前來看,人才流失主要集中在科技型人才和創(chuàng)新型人才上,而這兩者都是企業(yè)在新時(shí)代背景下快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性人才,其流失給企業(yè)造成的損失可以說是全方位的,包括經(jīng)濟(jì)效益、人員管理、創(chuàng)新發(fā)展等。

2企業(yè)人才浪費(fèi)、流失的原因

2.1薪資待遇難以滿足人才需求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展所追逐的核心點(diǎn)所在。同樣,企業(yè)員工也希望能夠獲得更好的薪資待遇。但是就目前來看,部分企業(yè)的薪資待遇難以滿足員工需求,從而導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。首先,薪資待遇過低,會(huì)使員工產(chǎn)生付出與獲得不成正比的感覺,進(jìn)而產(chǎn)生較大的心理落差,很容易因此而選擇離職或跳槽。其次,部分企業(yè)的薪資待遇制度較為落后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,決定員工薪資待遇的應(yīng)當(dāng)是員工的工作表現(xiàn)、能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等因素。但是,部分企業(yè)還沒有完全脫離傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想,在薪資待遇制度方面“論資排輩”,從而使得很多有才干、有業(yè)績(jī)的年輕人心生不滿,選擇離職。

2.2用人制度不合理,人才難以發(fā)揮其才能

對(duì)企業(yè)來說,最佳的用人狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是人盡其用,讓每位人才都能在合適的崗位充分發(fā)揮其才能,促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行和健康發(fā)展。然而,部分企業(yè)的用人制度不夠合理,沒有充分結(jié)合員工實(shí)際情況、工作需求、企業(yè)發(fā)展等因素,給員工安排合適的工作崗位。與此同時(shí),部分企業(yè)在用人時(shí)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行限制,缺乏合理的激勵(lì)晉升機(jī)制,會(huì)讓員工產(chǎn)生一種有力難發(fā)的感覺。久而久之,員工的工作積極性將受到嚴(yán)重打擊,從而心生不滿,產(chǎn)生離職、跳槽的念頭。

2.3人力資源管理不夠人性化,缺乏和諧的企業(yè)文化及工作氛圍

人力資源管理工作與每位員工都有著緊密關(guān)系,往往是員工與企業(yè)之間最常見的聯(lián)系形式。隨著時(shí)代的發(fā)展,以人為本的理念逐漸成為時(shí)代主流思想,但部分企業(yè)在人力資源管理工作中,并沒有充分遵循人性化理念。這樣一來,員工能夠直觀地感受到人力資源管理工作中的不足與缺陷,從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不佳的印象。與此同時(shí),部分企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè),導(dǎo)致內(nèi)部工作氛圍極差,很容易激發(fā)員工的不滿情緒。長(zhǎng)此以往,企業(yè)內(nèi)部凝聚力將會(huì)嚴(yán)重降低,從而出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。

3做好企業(yè)人力資源管理用人、留人工作的策略

3.1優(yōu)化薪酬待遇機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,薪酬待遇是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要因素,因此企業(yè)必須要積極優(yōu)化相應(yīng)機(jī)制,盡可能實(shí)現(xiàn)薪酬待遇機(jī)制在企業(yè)利益及員工需求雙方的平衡與和諧,充分滿足員工需求。首先,要做的就是確保薪酬待遇機(jī)制的合理性。根據(jù)員工的實(shí)際工作能力、表現(xiàn)等多方面的因素,給予員工合適的薪酬待遇,能夠令員工感到滿意,有效激發(fā)員工的工作積極性,同時(shí)避免其他企業(yè)通過薪酬待遇方面的優(yōu)勢(shì)“挖人”。其次,則是要確保薪酬待遇機(jī)制的公平性。決定員工薪酬待遇的主要因素應(yīng)當(dāng)是其工作能力和表現(xiàn),而非其年齡、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等因素。只有這樣,員工才能體會(huì)到付出與回報(bào)之間的正比關(guān)系,進(jìn)而更加積極地投身工作。

3.2改善用人機(jī)制

總體上來說,新時(shí)代背景下的企業(yè)用人機(jī)制應(yīng)當(dāng)以人性化為核心,圍繞這一點(diǎn)展開改革優(yōu)化。以人為本的用人機(jī)制應(yīng)當(dāng)充分做到人盡其用,這就需要企業(yè)對(duì)人力資源管理工作加以高度重視,尤其需要對(duì)其中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析,結(jié)合員工表現(xiàn)、工作崗位、企業(yè)發(fā)展等因素,安排員工在合適的崗位進(jìn)行工作,從而強(qiáng)化其工作認(rèn)同感。另外,以人為本的用人機(jī)制還應(yīng)當(dāng)充分尊重員工主體性,了解員工所需所想,認(rèn)真處理員工反饋,結(jié)合員工需求優(yōu)化人力資源管理工作。

3.3完善激勵(lì)晉升體系

健全的激勵(lì)晉升體系能夠讓員工感受到工作產(chǎn)生的價(jià)值與回報(bào),從而更加認(rèn)真地投身工作,同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的依附感和認(rèn)同感。從激勵(lì)的角度來看,以員工工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?,定期?duì)員工工作狀況進(jìn)行考核,并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。這樣一來,表現(xiàn)良好的員工能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而更加積極地展開工作。而表現(xiàn)較差的員工也能受到激勵(lì),更加認(rèn)真地完成工作任務(wù),以期獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。而在晉升方面,企業(yè)需要打造一套完善而合理的晉升體系,從而強(qiáng)化員工的工作主動(dòng)性和積極性。

3.4重視企業(yè)文化建設(shè),形成良好工作氛圍

對(duì)大部分員工來說,優(yōu)秀企業(yè)文化和良好工作氛圍往往是影響其工作滿意度的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的基本體現(xiàn)。尤其是對(duì)年青一代的人才來說,其更加重視企業(yè)文化和工作氛圍,因此企業(yè)必須要重視企業(yè)文化建設(shè),同時(shí)盡可能形成良好工作氛圍。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),企業(yè)必須要找到適合自身定位的企業(yè)文化核心,并圍繞這一點(diǎn)逐漸建立起完善的企業(yè)文化體系,從而利用其來強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。與此同時(shí),企業(yè)人力資源管理部門更要以人性化的方式進(jìn)行管理,重視對(duì)員工關(guān)系的協(xié)調(diào),讓員工能夠在和諧、友好的氛圍中高效工作。

4結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才非常重視,但許多企業(yè)都存在人才浪費(fèi)、流失嚴(yán)重的問題。實(shí)際上,這是由于企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的用人與留人策略所造成的。要想有效改善這一問題,企業(yè)必須要從薪酬待遇、用人機(jī)制、激勵(lì)晉升體系、企業(yè)文化及工作氛圍等方面加以優(yōu)化,盡力提高員工對(duì)工作及企業(yè)的滿意度和認(rèn)同感,提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力,讓人才能夠在合適的崗位充分發(fā)揮其才能。

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作者:南京晶 單位:河鋼集團(tuán)邯鋼公司氣體廠

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