网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

企業(yè)雙化管理分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)雙化管理分析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

企業(yè)雙化管理分析

1管理體系文件化和標(biāo)準(zhǔn)化中的問(wèn)題

簡(jiǎn)單地說(shuō),貫徹管理體系標(biāo)準(zhǔn)的首要問(wèn)題是文件化,企業(yè)要策劃形成符合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的有形可視的文件,并通過(guò)有效控制不斷改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并有效實(shí)施的過(guò)程活動(dòng)。二者既有各自特點(diǎn),又存在相互聯(lián)系問(wèn)題。

1.1文件化的“取”、“舍”矛盾

1509《x洲〕對(duì)文件要求分層管理,分質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、過(guò)程文件等。通常情況下,企業(yè)在貫標(biāo)前都形成了一套適合自身特點(diǎn)的管理制度文件,在內(nèi)部已被全員接受。其中一部分符合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,整合后可直接納人;一部分不符合要求,需要推倒重來(lái),還有一部分獨(dú)立于體系之外或與體系有部分聯(lián)系。例如企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、人力資源、設(shè)備能源、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)管理等,無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依,但又是企業(yè)管理的重要部分,難以取舍。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化的“分”、“合”矛盾

標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)文件的管理分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),按來(lái)源又可分為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、行標(biāo)等),以工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。一般企業(yè)都設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理人員和相應(yīng)的管理制度或建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,往往都是針對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)關(guān)注,對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)部分關(guān)注,而對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)并不重視。這使得標(biāo)準(zhǔn)化工作分散無(wú)力。有時(shí)甚至標(biāo)準(zhǔn)化人員有職無(wú)權(quán),難以有效開(kāi)展。

1.3文件化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的“整”、“合”矛盾

文件化、標(biāo)準(zhǔn)化工作相互交錯(cuò),質(zhì)量手冊(cè)和程序文件都應(yīng)屬于管理文件,而過(guò)程文件中又肯定包含有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作可“大”可“小”,與管理體系文件究竟誰(shuí)包涵誰(shuí)?如何協(xié)調(diào)一致?特別是不可避免的沖突是,文件化、標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅要寫在紙面上,更要求有效實(shí)施,在部門管理職責(zé)中存在著“整”、“合”矛盾。

2管理體系文件化和標(biāo)準(zhǔn)化工作建議

IS090(刃和IS0l40(Xj管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施對(duì)于提高企業(yè)的管理水平和效率提供了一個(gè)很好的模式,彌補(bǔ)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的不足。特別是其中的系統(tǒng)管理和過(guò)程管理方法值得每位管理者去實(shí)踐中體驗(yàn)。針對(duì)上面所說(shuō)的問(wèn)題,本文謹(jǐn)對(duì)文件化和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出一些建議,供交流參考。

第一,文件的“系統(tǒng)整合”管理體系文件進(jìn)行擴(kuò)展,各種文件,不管是質(zhì)量體系、環(huán)境體系還是其他什么體系的,以及公司的其他管理文件,最好都系統(tǒng)整合,建立企業(yè)整體管理體系文件。從對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)理解來(lái)看,所有管理體系文件的結(jié)構(gòu)都基本相近,只是專業(yè)對(duì)象不同,過(guò)程管理的方法有所區(qū)別。如管理職責(zé)、資源管理、測(cè)量分析與改進(jìn)中的大部分文件可合并,只需編寫過(guò)程管理中的具體文件,這樣管理文件減少,管理效率提升。但需注意要搞好前期策劃工作,理清管理總體思路。

第二,標(biāo)準(zhǔn)的“合縱聯(lián)橫”標(biāo)準(zhǔn)可納人文件管理的范圍,作為文件管理的特殊型支撐文件。從縱向來(lái)說(shuō),屬于質(zhì)量(管理)手冊(cè)(一級(jí)文件)、程序文件(二級(jí)文件)下的第三級(jí)文件,都納人受控文件范疇。從橫向來(lái)看,標(biāo)準(zhǔn)具有特殊性和獨(dú)立性,管理主要著眼于外來(lái)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),特別是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),而工作標(biāo)準(zhǔn)部分同作業(yè)指導(dǎo)書和制度、規(guī)范相結(jié)合,歸人管理體系受控文件之列。通過(guò)“合縱聯(lián)橫”,既解決了管理體系文件整體管理的間題,又照顧了標(biāo)準(zhǔn)管理的獨(dú)特性,達(dá)到和諧統(tǒng)一。

第三,文件化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”通過(guò)文件和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一整合后,接下來(lái)就是貫徹執(zhí)行的問(wèn)題。這就需要考慮管理職責(zé)問(wèn)題。我們的作法是兩級(jí)管理制:公司級(jí)和部門級(jí)管理。具體做法是:公司設(shè)管理體系文控中心,總體控制公司所有管理體系文件,統(tǒng)一編制、下發(fā)、改進(jìn)所有文件。文控中心下設(shè)文管、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、體系工程師等崗位,負(fù)責(zé)定期內(nèi)審和管理評(píng)審文件的有效性和適用性,并具有管理考核權(quán),工作很有效!根據(jù)管理體系專業(yè)不同,各主管部門負(fù)責(zé)日常文件化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,如質(zhì)量部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、人力資源部門負(fù)責(zé)人力資源管理體系等,使公司的管理體系不斷進(jìn)步,有力推動(dòng)了公司的管理水平和效率的提高。

3結(jié)束語(yǔ)

管理體系文件化和標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理工作的重要組成部分,體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和效率的高低,只有重視它,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走在前列!

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表