企業(yè)勞動競賽管理策略

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1計劃經(jīng)濟(jì)時期勞動競賽的特點

（1）在建國初期，全國上下百廢待興，各行各業(yè)群情激昂，在黨的號召下，勞動競賽迅速在全國各大城市和工業(yè)中心的工廠企業(yè)中展開。在運(yùn)動（競賽）中，工人喊出了“機(jī)器就是武器，工廠就是戰(zhàn)場”的口號，自下而上地掀起了勞動熱潮。稱贊說：“在工業(yè)和農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上正在發(fā)展著的愛國增產(chǎn)運(yùn)動，是我們國家值得慶賀的新氣象?！边@一時期的競賽運(yùn)動偏重于加強(qiáng)勞動強(qiáng)度，突擊性大，對產(chǎn)品質(zhì)量和勞動保護(hù)注意不夠。但總體上，勞動競賽對當(dāng)時恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了巨大的推動作用。

（2）在計劃經(jīng)濟(jì)較長的一段時期，勞動競賽的側(cè)重點各有不同。在“一五”期間，黨指出勞動競賽的任務(wù)是“加強(qiáng)勞動紀(jì)律，推廣合理化建議和先進(jìn)經(jīng)驗，提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的潛在力量，達(dá)到增加產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全、完成和超額完成生產(chǎn)計劃的目的?！?954年1月全總提出：勞動競賽的主要任務(wù)是“全面地、均衡地完成和爭取超額完成國家計劃的各項指標(biāo)，通過勞動競賽不斷地提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，改善操作條件，保證安全生產(chǎn)，不斷地提高工人群眾的技術(shù)水平和企業(yè)管理水平?！痹?958年全國群英會上，在肯定勞動競賽“比學(xué)趕幫”原則后，又加進(jìn)了“超”的內(nèi)容，從而形成了組織勞動競賽的“比、學(xué)、趕、幫、超”的指導(dǎo)原則。

（3）勞動競賽開始從提高生產(chǎn)率向關(guān)注勞動者轉(zhuǎn)變。正確有效地開展勞動競賽，必須合理改善群眾生活與加強(qiáng)思想政治教育工作，引導(dǎo)群眾艱苦奮斗。1953年5月1日人民日報社論指出“領(lǐng)導(dǎo)勞動競賽的工作只有和工人群眾的切身利益相結(jié)合，才能收到最大的效果?！边@一時期，黨還對勞動競賽的具體組織形式、競賽與生產(chǎn)計劃的關(guān)系等競賽中的許多具體問題進(jìn)行了深入闡述，從而促使勞動競賽能夠有效地發(fā)展，并走向成熟。同時，也對勞動競賽組織中“人的因素”、思想問題、保障條件等提出要求并進(jìn)行指導(dǎo)。

2勞動競賽工作遇到的現(xiàn)實問題

勞動競賽目的是要出效益，同時也要經(jīng)過競賽出人才。當(dāng)前形勢下，勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在經(jīng)過調(diào)研和認(rèn)真思考，我們認(rèn)為普遍存在以下幾方面的問題：

（1）勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動，競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗融入其中。

（2）勞動競賽的組織普遍還存在著目標(biāo)過大、內(nèi)容不實、競賽過程管理缺位的問題。在整個競賽過程中往往出現(xiàn)流于形式，應(yīng)付安排，活動開展不深入，不實際。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。在實踐中勞動競賽的組織部門對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準(zhǔn)確，對技術(shù)性工作不能給予直接指導(dǎo)，所謂“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，導(dǎo)致不會抓或不敢抓，從而影響到競賽的效果。

（3）競賽形式大同小異，缺乏創(chuàng)新。勞動競賽組織部門往往只是下發(fā)通知、提出要求、喊出口號；基層單位競賽結(jié)束后上報結(jié)果；整個競賽過程缺乏監(jiān)督、指導(dǎo)、過程評比、總結(jié)并推廣經(jīng)驗。

（4）組織過程中對勞動者的思想缺乏引導(dǎo)。往往勞動者在整個競賽過程中只是被動的接受任務(wù)，按照要求完成工作，很難將勞動者的主觀因素調(diào)動起來。特別是當(dāng)前形勢下的80、90后職工，他們思想活躍，看待問題“實際”，職業(yè)道德觀尚未正確建立或完全建立，需要在競賽中合理引導(dǎo)。

3勞動競賽工作的組織、發(fā)展和創(chuàng)新

習(xí)2009年4月28日《在慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨保增長促發(fā)展勞動競賽推進(jìn)大會上的講話》中指出：要把開展勞動競賽活動同提高職工隊伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)造就一大批知識型技術(shù)型創(chuàng)新型高素質(zhì)職工結(jié)合起來……把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。因此，主題競賽活動既要見物又要見人……引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)愛崗敬業(yè)和崗位成才意識，主動適應(yīng)科學(xué)技術(shù)日新月異的新形勢，自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力掌握新知識、鍛造新技能、增長新本領(lǐng)，加快職工隊伍知識化進(jìn)程。由此可見，在勞動競賽活動組織中要以職工隊伍建設(shè)為目的，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)；要以提高職工素質(zhì)為目的，加強(qiáng)技能培養(yǎng)。勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)是一項系統(tǒng)工程，進(jìn)行勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)要從整體上考慮問題，組織好勞動競賽的各種力量，協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系，設(shè)計好勞動競賽的各個環(huán)節(jié)，處理好勞動競賽中的各種矛盾，追求勞動競賽整體效益的最大化。具體來說需注意以下問題：

（1）要協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動競賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的，與企業(yè)的各個部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動競賽的順利進(jìn)行。勞動競賽的具體組織者可能是企業(yè)的某一個系統(tǒng)，但一定要取得黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好是請主要領(lǐng)導(dǎo)來掛帥，因為沒有他們的支持，勞動競賽可能舉步維艱。勞動競賽要與科學(xué)管理、民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進(jìn)行，取得最大效益，同時也保證了職工主人翁地位和民主權(quán)利在競賽中得到落實。

（2）要組織好勞動競賽的各種力量。開展勞動競賽是為了搞好企業(yè)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)當(dāng)中的難點問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此就要調(diào)動廣大員工的積極性，開發(fā)大家的潛能，集中大家的創(chuàng)造力。當(dāng)然，在具體組織上，可以分類進(jìn)行，使競賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開，這樣有利于公平競爭，也便于進(jìn)行考核評判。

（3）要制定好勞動競賽的合理方案。勞動競賽的組織首先要確定目標(biāo)、內(nèi)容、條件，選擇競賽形式，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂競賽方案。競賽方案要經(jīng)過參與競賽的職工充分討論，避免“閉門造車”，浮而不實，與實際生產(chǎn)和工作相脫節(jié)。

（4）利用各種宣傳陣地，宣傳競賽的意義、目的和方法，做好思想動員，形成競賽氛圍。在組織競賽的過程中，要做好競賽的統(tǒng)計工作，以數(shù)據(jù)和事實說話，要堅持原則，實事求是，及時公布競賽的情況和成績，增加透明度，使參賽者目標(biāo)明確。競賽目標(biāo)達(dá)到后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、評比、表彰，鞏固成果。

（5）開展勞動競賽要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)骨干。有了典型指路、骨干發(fā)揮帶頭作用，勞動競賽就容易展開，組織起來也會順利得多。

（6）要處理好點與面的關(guān)系。勞動競賽多是圍繞某些點來展開的，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決突出問題。但在這些點上的競賽必須和面上的工作結(jié)合起來，與企業(yè)的整體工作協(xié)調(diào)一致，要圍繞企業(yè)的中心工作來開展，并能推動企業(yè)的整體工作。這就要求勞動競賽的組織者善于選點，能夠站在全局的高度，找出那些關(guān)乎全局，對企業(yè)整體工作有突破意義的點，并善于發(fā)揮這個點的輻射作用，以求更大的效果。

（7）要統(tǒng)籌好勞動競賽的全過程。勞動競賽是一個動態(tài)的過程。從過程來講，勞動競賽都有組織發(fā)動階段、競賽階段和評比總結(jié)階段，這就要求開展勞動競賽必須進(jìn)行全過程籌劃、全過程管理。勞動競賽的組織者要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，實行動態(tài)管理。實踐證明：勞動競賽永不過時。通過勞動競賽能提高企業(yè)的管理水平和職工的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。可以說，勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“助推器”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽更是發(fā)揮工人階級主力軍作用最直接、最有效的形式。我們只要不斷地創(chuàng)新活動載體，創(chuàng)新競賽模式，賦予勞動競賽鮮明的時代特征，才能使勞動競賽更加具有活力，這也是勞動競賽長盛不衰、常賽常新的關(guān)鍵。