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管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

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管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行業(yè)新舊更替迅速。在新行業(yè)的沖擊下,企業(yè)要及時優(yōu)化各部門配置,整合資源優(yōu)勢,管理會計(jì)在企業(yè)預(yù)測市場動態(tài)和提升競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從管理會計(jì)現(xiàn)存問題及對策角度,提出管理會計(jì)發(fā)展的一些建議,以此淺析管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展重要性。

關(guān)鍵詞:管理;會計(jì);企業(yè);發(fā)展;重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)化的背景下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化,競爭日益激烈。為適應(yīng)這一環(huán)境和為發(fā)展找到新的突破口,企業(yè)管理層逐漸意識到管理會計(jì)對企業(yè)管理的重要性。管理會計(jì)結(jié)合市場信息,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為內(nèi)容,形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),并追求企業(yè)價(jià)值最大化,注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,提升企業(yè)持續(xù)競爭力,因此管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中尤為重要。管理會計(jì)最初誕生于美國人麥金西《預(yù)算控制論》一書,在標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等方面協(xié)助企業(yè)在執(zhí)行過程提高生產(chǎn)效率,為管理會計(jì)的發(fā)展在理論上起到奠基作用。后經(jīng)過反思潮及在實(shí)際經(jīng)營過程中的應(yīng)用,管理會計(jì)體系逐漸得到完善和修正,其中縮短了管理會計(jì)知識體系、實(shí)踐操作和滿足決策者的需要之間的差距,為企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化和價(jià)值增值提供了相關(guān)信息。二十世紀(jì)九十年代,管理會計(jì)的發(fā)展形成了三個趨勢,即管理會計(jì)在組織中的作用和地位,管理會計(jì)與各部門的互生互動,管理會計(jì)的決策支持。20世紀(jì)八十年代在日本經(jīng)濟(jì)泡沫和向全球擴(kuò)張的背景下,日本的管理會計(jì)受到世界會計(jì)界的高度評價(jià),后保持長期經(jīng)濟(jì)增長的美國管理會計(jì)也受到關(guān)注,管理會計(jì)在作業(yè)成本管理、平衡記分卡等方面得到肯定。在全球信息化的今天,管理會計(jì)不斷發(fā)展出作業(yè)成本制、目標(biāo)成本法、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理和戰(zhàn)略管理會計(jì)等管理內(nèi)容,從各方面豐富了現(xiàn)代管理會計(jì)的內(nèi)容。

一、管理會計(jì)的重要性

為了更好的了解、認(rèn)識和發(fā)掘管理會計(jì)的職能,有必要對管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行如下系統(tǒng)的比較和區(qū)別:(1)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的服務(wù)對象不同。財(cái)務(wù)會計(jì)記錄企業(yè)現(xiàn)金流量對外反映企業(yè)運(yùn)行情況,管理會計(jì)主要針對管理層,分析經(jīng)營管理遇到的問題,提供預(yù)測和控制考核等基本信息,把財(cái)務(wù)和各部門結(jié)合,給管理層決策提供依據(jù)。(2)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)作用時效不同。財(cái)務(wù)會計(jì)記錄和總結(jié)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),管理會計(jì)以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ),結(jié)合各部門運(yùn)行情況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境做大量分析和比較,進(jìn)行對未來的預(yù)測和規(guī)劃。(3)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會計(jì)必須完全遵守國家法律法規(guī)、會計(jì)制度和準(zhǔn)則,管理會計(jì)不完全受嚴(yán)苛的會計(jì)制度的約束和限制,可靈活運(yùn)用預(yù)測學(xué)、控制論等為其指導(dǎo)并完成工作。(4)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)信息特征不同。財(cái)務(wù)會計(jì)需定期提供以記賬憑證和財(cái)務(wù)系統(tǒng)為載體、以財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)報(bào)表,管理會計(jì)提供的信息是有選擇性的,不定期的,非貨幣信息與貨幣信息并重的管理信息,有較強(qiáng)的靈活性和針對性。(5)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會計(jì)重點(diǎn)表現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性,管理會計(jì)重在強(qiáng)調(diào)管理過程,幫助管理層改善生產(chǎn)經(jīng)營過程,以降低成本,提高業(yè)績。管理會計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。1.管理會計(jì)為管理層制定計(jì)劃和決策提供信息支持管理會計(jì)通過財(cái)產(chǎn)、利益和預(yù)算的約束,為企業(yè)發(fā)展提供完善的決策體系,在戰(zhàn)略步驟的制定和實(shí)施上提供支持作用,管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展規(guī)模、目標(biāo)利潤、未來市場份額、合理定價(jià)政策等方面的資料進(jìn)行加工,找出各變量之間的相關(guān)性和制約關(guān)系,借助合理的模型對研究對象進(jìn)行嚴(yán)密研究,以確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系,為決策層提供必不可少的信息支撐。2.管理會計(jì)協(xié)助管理層指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動過程管理部門的各種管理要求如預(yù)先控制和反饋控制等通過管理會計(jì)的規(guī)劃與決策,業(yè)績評價(jià)等方法得以量化,以最優(yōu)化形式得以實(shí)施。管理會計(jì)需要匯總?cè)粘=?jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù),篩選集合成有效信息,并編制管理會計(jì)報(bào)告,通過不同數(shù)據(jù)的匯總、比對和分析引導(dǎo)管理層關(guān)注需要注意的問題,協(xié)助管理人員在控制經(jīng)營過程中及早調(diào)整策略。3.管理會計(jì)可以激勵管理層和員工企業(yè)中的工作人員由于性格和專業(yè)素質(zhì)千差萬別,因此企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)與個人目標(biāo)不一定契合。管理會計(jì)可以通過預(yù)算和授權(quán)的方法,激勵管理層和員工為完成公司目標(biāo)而努力工作。當(dāng)發(fā)生的經(jīng)營與預(yù)算不一致時,責(zé)任部門應(yīng)解釋原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);當(dāng)完成預(yù)算時,應(yīng)計(jì)算員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的績效,并通過升職加薪和精神獎勵等方式鼓勵員工,提倡員工主動改善經(jīng)營,降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理會計(jì)對各個部門進(jìn)行有效績效計(jì)量,如對人、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的績效進(jìn)行計(jì)量,可幫助各部門實(shí)現(xiàn)最高績效,也可以幫助管理層判斷某專門部門的投資可行性。4.管理會計(jì)可以評估企業(yè)競爭力當(dāng)前國內(nèi)外市場競爭異常激烈,技術(shù)發(fā)展迅速,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈瞬息萬變態(tài)勢,常常是今年能夠讓企業(yè)成功的策略,明年再延續(xù)下去就可能是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。管理會計(jì)的關(guān)鍵作用是收集經(jīng)濟(jì)情報(bào),靈敏察覺行業(yè)動態(tài),應(yīng)對市場變化,從而不斷推動企業(yè)進(jìn)步和領(lǐng)先。

二、我國管理會計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀和存在問題

我國管理會計(jì)運(yùn)用時間并不長,管理會計(jì)體系參考西方國家,吸收了作業(yè)成本制、目標(biāo)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等先進(jìn)管理體系。但是不論在管理會計(jì)的理論研究還是實(shí)際應(yīng)用上,都不能很好地適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)的要求,具體表現(xiàn)如下:與我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重脫節(jié)。我國有不少企業(yè)引進(jìn)管理會計(jì)體系,忽視了國外的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國內(nèi)甚至地方有很大差別,并且只是單純模仿國外操作,不能從根本上學(xué)習(xí)和認(rèn)識管理會計(jì)體系應(yīng)用的各種工具,不能著眼大局理解各種操作的原因和引起的后果,且并未把管理會計(jì)理論真正根植于本企業(yè),經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足,不能達(dá)到管理會計(jì)應(yīng)有的預(yù)期效果,在實(shí)踐應(yīng)用中成效欠佳,從而使我國管理會計(jì)實(shí)踐和應(yīng)用難以推廣。適用性狹窄。國內(nèi)企業(yè)管理多為經(jīng)營性管理,銷售作為重要部門,而管理會計(jì)卻將銷售設(shè)定為常量,用于確定成本控制和利潤規(guī)劃,與管理會計(jì)理念不符。且國內(nèi)有管理會計(jì)的企業(yè)對成本控制和考核方面運(yùn)用的較好,但是對管理會計(jì)的預(yù)測和戰(zhàn)略規(guī)劃的職能確沒有較強(qiáng)認(rèn)識,從而影響管理會計(jì)發(fā)揮其真正作用,造成管理會計(jì)在財(cái)務(wù)部門中的優(yōu)勢并不明顯。財(cái)務(wù)部門有待整合。企業(yè)原有部門成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和范圍與管理會計(jì)工作內(nèi)容重復(fù)率較高,這兩個部門只能片面的反映實(shí)際成本和財(cái)務(wù)方面的管理工作,管理會計(jì)則能夠多角度、全方位地利用這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)活動,為經(jīng)營者提供決策支持,故需要整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)部門,把管理會計(jì)作為不可或缺的一員。

三、完善管理會計(jì)工作的對策和建議

1.增強(qiáng)企業(yè)對管理會計(jì)工作的重視程度為了完善管理會計(jì)工作體系,明確管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要地位,企業(yè)要盡快完善管理會計(jì)系統(tǒng),提高工作人員的專業(yè)素質(zhì),不僅能為企業(yè)帶來更多的利潤,也有利于企業(yè)管理層目標(biāo)、戰(zhàn)略、決策等事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn),并且能夠通過管理會計(jì)的工作報(bào)告了解企業(yè)的整體運(yùn)營情況和自身工作中的不足,對出現(xiàn)的問題及時糾正,促使企業(yè)對現(xiàn)有資源的優(yōu)化,提升資產(chǎn)管理水平。2.做好全面預(yù)算計(jì)劃,控制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在明確了經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,就要求有相應(yīng)的措施和方法保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要管理會計(jì)做好全面預(yù)算計(jì)劃工作。計(jì)劃是決策目標(biāo)的具體化,從預(yù)算入手,優(yōu)化配置資源,改善物流和資金流向,提升各部門的工作效率,保障企業(yè)的發(fā)展方向和速度。同時要細(xì)化各項(xiàng)收支項(xiàng)目,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。3.簡化管理流程許多企業(yè),尤其是國有企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理方法,一個計(jì)劃或項(xiàng)目會有多個管理部門負(fù)責(zé),并下達(dá)不同的執(zhí)行方案,這將造成管理混亂,進(jìn)度緩慢,效率低下,增加人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi),加大成本,因此需要管理會計(jì)明確責(zé)任部門,簡化審批及管理流程,規(guī)避權(quán)力趨同。4.加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn),提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工作人員為主,為財(cái)務(wù)部門的工作順利實(shí)施提供有力的人才保障。企業(yè)應(yīng)設(shè)置責(zé)任中心,將管理會計(jì)相關(guān)職能、權(quán)限和工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配,并設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),對管理會計(jì)部門進(jìn)行有效定期考查。由于管理會計(jì)工作涉及的部門較多,需要定期組織公司各部門學(xué)習(xí)預(yù)算及成本管理意識等管理會計(jì)方面的知識,了解管理會計(jì)的工作性質(zhì),以增加管理會計(jì)崗位和各部門配合的緊密度。管理會計(jì)可以準(zhǔn)確分析過去,統(tǒng)籌未來,在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要的不可替代的作用,盡管現(xiàn)在還沒有普遍應(yīng)用,其重要性還沒有充分體現(xiàn),但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新行業(yè)的不斷出現(xiàn),管理會計(jì)的決策支持系統(tǒng)將為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑞杰.對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2006,(19):22.

作者:李杰 單位:大唐呼倫貝爾化肥有限公司

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