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企業(yè)文化中企業(yè)管理作用分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)文化中企業(yè)管理作用分析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

企業(yè)文化中企業(yè)管理作用分析

摘要:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是各種社會(huì)文化中極具代表性的一個(gè),其在企業(yè)中有著廣泛的體現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)文化,企業(yè)文化足夠先進(jìn),那么企業(yè)的發(fā)展將具備深厚的底蘊(yùn)和充足的動(dòng)力,而一旦缺乏企業(yè)文化,將會(huì)阻礙企業(yè)的管理和發(fā)展。所以,塑造具有自身特色的企業(yè)文化不僅是極其有必要的,而且是相當(dāng)重要的。鑒于此,筆者在文中對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行深入的探究和全面的分析,希望為企業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用分析

一、概述

現(xiàn)在市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù),這就直接加劇了各種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上某得一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置,單純的依靠增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,而是應(yīng)該通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步,毫不夸張的說(shuō),企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至是存亡,因?yàn)槠髽I(yè)如果建立了具有自身特色的文化,將無(wú)疑增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力,在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下為自己的生存進(jìn)行助力。企業(yè)的管理手段有很多,而樹立特色的企業(yè)文化是這諸多手段中極為關(guān)鍵和實(shí)用的一個(gè),那么究竟企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中有著什么樣的作用,現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題以及我們應(yīng)該怎樣發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用是本文即將深入探究的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,這就對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下,企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也變得越來(lái)越重要。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù),就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,圍繞和諧社會(huì)的建設(shè),在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境,提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言,極為重要。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為文化的競(jìng)爭(zhēng)。因而研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用,以及如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1、加強(qiáng)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,如果其未能建立一套合理科學(xué)并且符合自身實(shí)際情況的管理機(jī)制,這個(gè)企業(yè)將不會(huì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步,相反,一套長(zhǎng)效的管理機(jī)制將會(huì)提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量,促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而文化建設(shè)則是建立管理機(jī)制的必要前提。除此之外,員工工作積極性和工作熱情的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)也直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)員工價(jià)值和作用的關(guān)鍵因素,無(wú)論是以上哪一點(diǎn)都說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)將直接增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地??傊瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求我們必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)

顯而易見,人才是企業(yè)中最為活躍的因素,同時(shí)也是最具決定性的因素,而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),所以,企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)較多的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行各方面的培養(yǎng)和教育,增強(qiáng)其綜合素質(zhì),不僅僅包括科學(xué)文化素質(zhì),也包括思想道德素質(zhì),而企業(yè)文化建設(shè)將無(wú)疑為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境,陶冶員工的情操,為員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)加油助力,最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

眾所周知,當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而且社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制自確立以來(lái)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,而且仍然處在不斷地變革之中,這就為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了極其有利的條件。企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富,但是僅僅依靠降低運(yùn)營(yíng)成本和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)的文化建設(shè)同樣是企業(yè)不容忽視的問(wèn)題,這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)文化建設(shè)中融入了大量的先進(jìn)管理理念和方式,將會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供有力基礎(chǔ)和條件。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)重視不夠

市場(chǎng)很大一部分企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益,當(dāng)然,對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求是任何企業(yè)的根本目標(biāo),但是如果單純的和片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了文化建設(shè)等內(nèi)在的建設(shè),就會(huì)使得企業(yè)得不償失、事與愿違。許多企業(yè)的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)于各種資源的浪費(fèi),所以不去開展文化建設(shè),殊不知這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和看法直接阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,甚至使企業(yè)由此走向下坡路。

2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

當(dāng)前,不在少數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候犯了形式主義的錯(cuò)誤,將這項(xiàng)工作流于表面形式,而沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用,由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視,使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在宣傳的表象,而不是付諸實(shí)踐,這種只重視企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵的做法將無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際作用,同時(shí)是對(duì)時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切事物進(jìn)步的源泉和動(dòng)力,但是當(dāng)今許多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新的重要性,特別是在開展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候一味的借鑒甚至是抄襲,不去創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化建設(shè)方式,無(wú)法保證企業(yè)文化的建設(shè)水平和質(zhì)量。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究

1)加強(qiáng)宣傳,發(fā)揮榜樣作用,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

首先,加強(qiáng)思想層面的宣傳,使得全體企業(yè)成員達(dá)成一致的共識(shí)。思想意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提,要想促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)執(zhí)行,應(yīng)該向員工們進(jìn)行大力的宣傳,讓全體員工意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的必要性和重要性,創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,為打造具有特色的企業(yè)文化做好基礎(chǔ)和鋪墊。其次,注重榜樣的帶頭作用。企業(yè)文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范,對(duì)于那些為建設(shè)企業(yè)特色、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念做出貢獻(xiàn)的員工,一定要做出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮其帶頭作用,在其帶領(lǐng)之下,其他的員工也會(huì)更加上進(jìn),最終塑造出典型的企業(yè)文化。最后,強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)企業(yè)的龍頭,從其重要性方面來(lái)講,領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方面的作用最為明顯和關(guān)鍵,所以領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到自己在打造企業(yè)文化方面發(fā)揮的作用以及擔(dān)負(fù)的職責(zé),進(jìn)行科學(xué)合理的文化建設(shè)戰(zhàn)略布局,將制度和文化結(jié)合起來(lái),讓制度為企業(yè)文化的建設(shè)形成保障,使得企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn),促進(jìn)文化體系的建立和健全,實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)文化的塑造。

2)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,充分發(fā)揮員工的積極性

“以人為本”是構(gòu)建企業(yè)文化的第一要義,作為一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志,以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求,使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,在企業(yè)內(nèi)部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面是主要的著手點(diǎn):第一,要對(duì)基層員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的專業(yè)教育,增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì),既包括科學(xué)文化素質(zhì),也包括思想道德素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力,豐富專業(yè)知識(shí),以期在開展企業(yè)文化工作的時(shí)候得心應(yīng)手,并在最大程度上激發(fā)員工的積極性。第二,努力的調(diào)節(jié)工作人員之間的關(guān)系,使員工樹立時(shí)刻為他人著想的高貴品質(zhì),在與其他人發(fā)生矛盾和沖突的時(shí)候要相互理解,懂得站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題,增強(qiáng)合作能力,顧全大局,不能因?yàn)橐患褐头艞壛苏麄€(gè)企業(yè)的利益,避免為企業(yè)帶來(lái)不良影響。以上兩點(diǎn)不僅是建設(shè)企業(yè)文化的突出表現(xiàn),更是建設(shè)企業(yè)文化的必要舉措。

3)豐富企業(yè)文化內(nèi)容,體現(xiàn)企業(yè)特色

任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),有了目標(biāo),才能讓全體員工更加積極向上,也就可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力,因此,建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候要對(duì)文化的內(nèi)容和形式進(jìn)行豐富,構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化,保證這種文化是其他企業(yè)不具備的,新穎的企業(yè)文化也是在和其他企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的“有力武器”。

五、結(jié)語(yǔ)

筆者在文中對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了闡述,通過(guò)敘述我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用,其可以增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力,最終增強(qiáng)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此,投入更多的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)務(wù)必要高度重視的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]彭云峰.淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)與企業(yè)管理的促進(jìn)作用[J].China’sForeignTrade,2012(04)

[2]唐文婷.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011(20)

作者:賴光勇 單位:桂平市建政建設(shè)工程有限責(zé)任公司

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