企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因與管理探究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因與管理探究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多，如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲取生存發(fā)展的空間，贏得更多市場(chǎng)占有率，一直是企業(yè)管理者亟需思考的問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須作出相應(yīng)的調(diào)整，從企業(yè)自身的管理視角出發(fā)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。文章重點(diǎn)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與產(chǎn)生原因，并提出了管理對(duì)策，希望為優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；資金

近年來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越高，已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨好的情況下，很多企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升市場(chǎng)占有率，但企業(yè)的內(nèi)部管理無(wú)法跟上市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張速度，導(dǎo)致了一系列企業(yè)內(nèi)部管理亂象，以往潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，如資金的籌集、投資、運(yùn)用等，這些業(yè)務(wù)活動(dòng)不可避免地會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成不利影響，甚至可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。一個(gè)企業(yè)只有建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，才能提升自身的內(nèi)部管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.1客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生，也無(wú)法消除和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性不代表企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可采取應(yīng)對(duì)措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少損失。

1.2不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，會(huì)受不同時(shí)點(diǎn)、條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的共同影響，這些影響因素的復(fù)雜性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性。在不確定因素的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作具有一定難度，必須合理預(yù)測(cè)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響因素。

1.3可度量性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，其發(fā)生和潛在損失可以通過(guò)科學(xué)手段計(jì)量，此即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可度量性，也是研究和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。

1.4雙重性

風(fēng)險(xiǎn)的不確定性既指其發(fā)生和損失具有不確定性，又指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生既可能造成損失，也可能帶來(lái)機(jī)遇，意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益和損失共存，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理既要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失和威脅，也要利用好風(fēng)險(xiǎn)潛藏的機(jī)遇，這就要求企業(yè)積極開(kāi)展有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律和影響因素的研究，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期和判斷工作。

1.5全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，各業(yè)務(wù)活動(dòng)都存在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，具有全面性。因此，企業(yè)必須具備全面觀和全局意識(shí)，從整體出發(fā)，梳理企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從全面的角度控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少損失。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。很多企業(yè)的管理者過(guò)多關(guān)注市場(chǎng)擴(kuò)張和產(chǎn)品研發(fā)，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）很多企業(yè)的管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和重視，誤認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)細(xì)枝末節(jié)的內(nèi)容，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛藏的巨大經(jīng)營(yíng)安全隱患及可能造成的巨大財(cái)產(chǎn)損失。（3）在對(duì)部分企業(yè)的管理層進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理層的高學(xué)歷人才占比不足，其中財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員在高級(jí)管理層中的占比也普遍較低，企業(yè)整體的管理層沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起重視。（4）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)未針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建立一套科學(xué)的、客觀的預(yù)警和防范體系，而是依賴(lài)企業(yè)有資歷的財(cái)務(wù)人員的歷史經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主觀意識(shí)強(qiáng)烈。（5）大部分企業(yè)沒(méi)有為員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)整體沒(méi)有形成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好認(rèn)知，無(wú)法在日常管理工作中體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.2缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)管理體系的關(guān)鍵，如果缺乏預(yù)警機(jī)制，會(huì)使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中更被動(dòng)，這也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。很多企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，在企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售順暢、經(jīng)營(yíng)正常時(shí)，難以體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失可能產(chǎn)生的威脅，但是在企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而此時(shí)預(yù)警機(jī)制的缺失必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，難以積極制訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理人員的主觀經(jīng)驗(yàn)，難以形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)期和預(yù)警防范。

2.3缺乏健全的內(nèi)部控制制度

設(shè)置并健全內(nèi)部控制制度，是企業(yè)保障經(jīng)濟(jì)資源的重要方式，可使企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用更規(guī)范和合理，也能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都存在內(nèi)部控制制度不健全的問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下。（1）存貨管理制度不嚴(yán)，導(dǎo)致存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)沒(méi)有將設(shè)計(jì)存貨的采購(gòu)部門(mén)、加工部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等部門(mén)有效結(jié)合起來(lái)，存貨管理存在出入庫(kù)登記不嚴(yán)格的重大問(wèn)題。另外，企業(yè)各部門(mén)之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致采購(gòu)不及時(shí)或采購(gòu)原材料擠壓等問(wèn)題。（2）應(yīng)收賬款催收制度缺失，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在不斷擴(kuò)張的同時(shí)，為提高市場(chǎng)占有率，必然會(huì)采取賒銷(xiāo)賒購(gòu)的銷(xiāo)售方式，從而導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、資金使用成本增加等問(wèn)題。在應(yīng)收賬款不斷增加的情況下，企業(yè)并未針對(duì)性建立應(yīng)收賬款催收制度，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款壞賬隨之增長(zhǎng)，增加了應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，可以從以下三方面出發(fā)。（1）發(fā)揮企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。企業(yè)管理者要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，率先樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員在高級(jí)管理層中所占的比重，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和客觀性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理能力。（2）培育重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化。企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn)提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平，同時(shí)可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平與員工的工作績(jī)效掛鉤，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)的日常行為。（3）管理者要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理基調(diào)。管理者在制訂企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，要納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控內(nèi)容，將風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)的管理大事，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才[2]。

3.2建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

（1）建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能部門(mén)。要徹底落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，必須配備專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門(mén)負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)急方案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。（2）建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需建立在了解企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，尋找風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，從而針對(duì)這些影響因素選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法。（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型種類(lèi)較多，企業(yè)存在個(gè)體差異，在選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型時(shí)，要注意企業(yè)和行業(yè)特征，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相匹配，還要注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的動(dòng)態(tài)性和趨勢(shì)性，隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件而不斷調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型機(jī)制[3]。

3.3健全內(nèi)部控制制度

（1）建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加快資金流轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng)速度。企業(yè)在不斷擴(kuò)張的過(guò)程中會(huì)實(shí)施賒銷(xiāo)的銷(xiāo)售方式，為此，要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的信用資質(zhì)評(píng)估和管理，建立客戶(hù)信息評(píng)估系統(tǒng)，根據(jù)客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況、信用歷史等合理劃分客戶(hù)的信用等級(jí)，對(duì)不同信用等級(jí)的客戶(hù)實(shí)施不同的信用政策，針對(duì)較強(qiáng)信用能力和財(cái)務(wù)水平的客戶(hù)，適當(dāng)降低信用標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，反之，對(duì)信用能力較弱的客戶(hù)，則采取較高的信用標(biāo)準(zhǔn)。另外，應(yīng)改變傳統(tǒng)落后的催收制度，制定應(yīng)收賬款的回收責(zé)任人制度，明確應(yīng)收賬款的負(fù)責(zé)人，將績(jī)效考核與應(yīng)收賬款管理結(jié)合，提高責(zé)任人的積極性。（2）建立存貨的庫(kù)存管理制度。首先，加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)之間的聯(lián)合溝通，形成各部門(mén)之間的有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期開(kāi)展存貨會(huì)議，根據(jù)各部門(mén)的需要和管理能力制定存貨的采購(gòu)數(shù)量和目標(biāo)，避免存貨缺失和積壓。其次，要加快建設(shè)存貨管理信息化系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)存貨管理的全面監(jiān)控，了解存貨的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用過(guò)程，提高相關(guān)信息的傳遞效率，顯著提升存貨管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]費(fèi)海安.科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制研究[J].安徽科技,2020(12):40-41.

[2]任建華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(25):143-144.

[3]趙敏杰.企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策研究[J].投資與合作,2020(10):49-50+53.

作者:黃廣強(qiáng) 單位:廣東省科學(xué)院佛山產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司