企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計融合發(fā)展

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摘要：本文對企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的融合發(fā)展進行了分析與探究。首先分析企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計現(xiàn)狀，再對其發(fā)展中存在的問題進行探討，并提出融合發(fā)展的策略，主要包括強化融合發(fā)展工作理念，在多重目標的指引下提升財務(wù)報表融合質(zhì)量，通過調(diào)整基礎(chǔ)報表創(chuàng)建循序漸進的融合結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一的融合數(shù)據(jù)庫，加強復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)，確保企業(yè)財務(wù)工作融合發(fā)展的質(zhì)量，以期更好地發(fā)揮兩者融合的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計；內(nèi)部審計；融合發(fā)展

一、企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的發(fā)展探究

只有緊跟時代的步伐，并且了解掌握各行各業(yè)的需求，實現(xiàn)把控現(xiàn)狀，才能進一步對企業(yè)的財務(wù)工作及審計工作進行有效管理。企業(yè)財務(wù)是極為重要且關(guān)鍵的工作，涉及內(nèi)部各個方面資金的控制與管理，但部分企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一，且在實際應(yīng)用的過程中，存在不同程度的問題及缺陷。不僅如此，一些企業(yè)的財務(wù)機制及審計管理條例不符合實際應(yīng)用的需求。同時，相關(guān)執(zhí)行人員專業(yè)素質(zhì)有限，這些因素也造成了企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來越復(fù)雜，進而形成較多的關(guān)聯(lián)性損失，不利于企業(yè)競爭力的提升及綜合實踐能力的增強。所以，面對這樣的發(fā)展狀況，需要推動企業(yè)內(nèi)部會計工作與審計工作的融合，強化基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作，利用綜合實踐的方式來提升企業(yè)在市場中的綜合競爭能力，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的路徑。其實管理會計與內(nèi)部審計工作的有效融合，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近幾年來，我國企業(yè)飛速發(fā)展，但經(jīng)過長時間的經(jīng)營，固定且單一的財務(wù)結(jié)構(gòu)會造成財務(wù)管理工作出現(xiàn)較大程度的誤差，同時在執(zhí)行相關(guān)工作及財務(wù)目標的過程中，也很容易出現(xiàn)矛盾，為企業(yè)的財務(wù)處理造成阻礙。因此，需要對企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的融合發(fā)展進行分析與研究，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的需求及特征，結(jié)合基礎(chǔ)財務(wù)處理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建具有針對性的融合發(fā)展策略，加強對新形勢下企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計融合情況的掌握，再加上互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助，創(chuàng)建更加靈活的發(fā)展體系，這在一定程度上提升了企業(yè)財務(wù)的整體質(zhì)量及效率。在這種情況下，本文對企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的融合發(fā)展進行了分析。

二、企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的現(xiàn)狀分析

當前，企業(yè)正處于集中轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵階段，所以為了迎合新時代的社會發(fā)展趨勢，相對應(yīng)的財務(wù)環(huán)境自然也需進行優(yōu)化。但現(xiàn)狀是部分企業(yè)管理人員為了維護自身的自由裁量權(quán)力，對財務(wù)工作的控制力相對較強，同時也在一定程度上忽視了內(nèi)部審計工作。經(jīng)過長時間的運營，雖然企業(yè)在發(fā)展與規(guī)劃方面看似不受影響，但一旦企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，就會造成較大的關(guān)聯(lián)影響，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟損失。除此之外，一些企業(yè)雖然在管理方面有著極為嚴格的規(guī)定，但對內(nèi)部審計的評估工作不夠充分，綜合規(guī)劃有待進一步優(yōu)化與完善。一般情況下，企業(yè)的財務(wù)管理是一項極為重要且風(fēng)險較高的工作。當前，企業(yè)的內(nèi)部審計評估與處理環(huán)境相對混亂，同時，對應(yīng)的評估準則存在漏洞，結(jié)構(gòu)上過于單一，使得管理效果未能達到預(yù)期目標。另外，在上述現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理流程控制力需要加強，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的主要原因是企業(yè)內(nèi)部控制流程未進行緊密地連接，主控環(huán)節(jié)及控制節(jié)點未準確定位，影響內(nèi)部財務(wù)管理的工作效率。

三、對存在的問題進行分析

1.理論創(chuàng)新不夠

現(xiàn)代管理會計與內(nèi)部審計實現(xiàn)融合是必然的趨勢，可以更加迅速地推動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。但部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時過于盲目，確定的理論目標不貼合實際，在這樣的發(fā)展狀態(tài)下，兩者一直遵循的工作制度在日常執(zhí)行上會存在較大差異，這也給企業(yè)財務(wù)處理及轉(zhuǎn)型造成較大的阻礙。另外，企業(yè)的發(fā)展目標也缺少實際的理論支持，容易出現(xiàn)不兼容的問題。其實管理會計作為財務(wù)會計的一個分支，相關(guān)的理論制度及研究還較為稚嫩，這也成了制約兩者融合發(fā)展的一項重要因素。

2.缺少復(fù)合型人才

從企業(yè)結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)財務(wù)管理部門及內(nèi)部審計部門的人員配備是不同的，要想推進融合發(fā)展，就需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的同時，還能熟練應(yīng)用各種財務(wù)軟件。但很多企業(yè)缺少這樣的人才，使得業(yè)務(wù)繁重，且與內(nèi)部審計工作之間的矛盾逐漸突出，工作質(zhì)量受到了較大影響。

3.融合的兼容性不強

當完成兩者的融合之后，并未創(chuàng)建一整套標準化的應(yīng)用機制，降低了財務(wù)工作的協(xié)調(diào)性，在實現(xiàn)共同管理時，造成財務(wù)處理混亂。同時融合控制的應(yīng)有價值也沒有完全被發(fā)揮出來，反而影響了內(nèi)部審計的實際效果，增加了財務(wù)管理工作的壓力。

四、企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的融合發(fā)展探析

1.強化融合發(fā)展的工作理念

企業(yè)需要依據(jù)實際情況，提升自身的核心競爭力，在市場競爭中保持活力。在現(xiàn)如今的發(fā)展趨勢下，企業(yè)一直處于激烈創(chuàng)新與競爭之中，不僅是在業(yè)務(wù)與實踐上，財務(wù)工作上的競爭也十分關(guān)鍵。隨著我國經(jīng)濟的快速增長，再加上企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深化與推動，企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計之間的融合趨勢逐漸顯現(xiàn)，而兩者的融合也在一定程度上促進了企業(yè)未來的發(fā)展。所以，為了確保融合目標的正確性及全面性，需要依據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需求和目標，創(chuàng)建健康積極的會計工作融合理念，為兩者的系統(tǒng)融合提供一定的理論支撐。當前，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中仍未意識到管理會計與內(nèi)部審計工作融合發(fā)展的重要性，同時，對于兩者日常所履行的財務(wù)職責(zé)也不夠明確，也影響著兩者的融合速度與效果。企業(yè)可以將融合發(fā)展的目標及管理理念協(xié)調(diào)一致，把日常業(yè)務(wù)與審計工作關(guān)聯(lián)在一起，進一步促進管理會計與內(nèi)部審計的融合。但值得注意的是，在融合工作過程中，兩項工作具有相同的重要性，一些企業(yè)只重視管理會計的應(yīng)用，忽視內(nèi)部審計工作的執(zhí)行，這也是造成最終融合效果不佳的重要因素之一。所以，融合的結(jié)構(gòu)必須結(jié)合實際情況來實施，建立更加完善的融合管理機制，發(fā)揮融合結(jié)構(gòu)應(yīng)有的作用。

2.提升財務(wù)報表融合的質(zhì)量

企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的融合，對于企業(yè)財務(wù)報表的編制也會造成一定的影響。通常情況下，相關(guān)的財務(wù)報表主要是由財務(wù)會計進行編制，由管理會計進行監(jiān)督完善。但在實現(xiàn)融合發(fā)展之后，為了進一步提高財務(wù)報表的實際應(yīng)用范圍及質(zhì)量水平，必須依據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建具有針對性的財務(wù)管理制度，并在傳統(tǒng)的財務(wù)報表基礎(chǔ)上，結(jié)合新的會計準則，創(chuàng)建更加完整貼合實際的報表。同時，對財務(wù)報表的相關(guān)分析流程需要進行簡化和完善，將每一個編制環(huán)節(jié)進行細致劃分，明確對應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)。另外，為了確保企業(yè)財務(wù)報表融合的指令，在報表的分析調(diào)整過程中，還需要對具體的環(huán)節(jié)及監(jiān)督人員，甚至是工作崗位進行科學(xué)合理的安排，進一步為財務(wù)報表質(zhì)量的提高提供保障。在完善報表質(zhì)量的過程中，會涉及較多的財務(wù)制度，比如固定資產(chǎn)管理制度、無形資產(chǎn)管理制度、庫存現(xiàn)金管理制度、預(yù)算管理制度等，這些財務(wù)科目都是影響會計報表的重要因素。所以，在編制報表時，需要制訂一整套固定的流程方案，形成較為系統(tǒng)且全面的結(jié)構(gòu)，對財務(wù)報表進行定向分析，主要包括：定量分析、定時分析、定性分析，完善優(yōu)化財務(wù)報表的可使用性，幫助使用者更加精準地了解當前財務(wù)狀況，避免造成較大的財務(wù)波動。

3.創(chuàng)建循序漸進的融合結(jié)構(gòu)

我國財務(wù)管理及內(nèi)部審計的結(jié)構(gòu)一直都是較為單一且落后的，這也是企業(yè)財務(wù)處理效率處于較低狀態(tài)的因素之一，同時，極容易出現(xiàn)財務(wù)誤差，造成不同程度的財務(wù)損失。但隨著企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計工作的融合與創(chuàng)新，這一問題逐漸得到了解決。通常情況下，企業(yè)對日常業(yè)務(wù)所形成的項目成本、基礎(chǔ)成本及部門成本的處理要求均相對嚴格，且財務(wù)目標極難達成，面對這樣的背景，需進一步優(yōu)化與完善對應(yīng)的會計融合單元劃分，創(chuàng)建循序漸進的融合發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升整體的發(fā)展效果。這部分主要是根據(jù)企業(yè)財務(wù)人員的配備情況來看，結(jié)合新的企業(yè)會計準則，在提升人力資源合理調(diào)配的同時，降低對應(yīng)的融合成本。簡化企業(yè)財務(wù)部門的人員和崗位，可以創(chuàng)建同一環(huán)節(jié)多職或多責(zé)任的財務(wù)處理結(jié)構(gòu)，將實際的財務(wù)工作依據(jù)種類劃分，確定分攤目標及核算單元，對部門和員工進行明確的責(zé)任分工，提升整體的管理融合要求。所謂循序漸進的融合結(jié)構(gòu)是指在合理范圍內(nèi)，結(jié)合財務(wù)共享資源庫，借助信息技術(shù)的輔助。搭建更為高效的財務(wù)融合管理模式，在信息化的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)處理應(yīng)依據(jù)對應(yīng)的流程及模式，逐步逐項完成，實現(xiàn)財務(wù)處理及管理的有效交接，加強會計管理工作及內(nèi)部審計工作的進一步融合，實現(xiàn)財務(wù)處理的高度統(tǒng)一，提高整體的融合質(zhì)量。

4.建立統(tǒng)一的融合數(shù)據(jù)庫

現(xiàn)如今，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與完善，財務(wù)處理平臺逐漸被社會各界所應(yīng)用，也取得了相對較好的效果。尤其是在日常財務(wù)工作中，避免了誤差的出現(xiàn)，提升了整體的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)提供了不小的便利。所以，在企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計工作的融合背景下，創(chuàng)建多目標的融合數(shù)據(jù)庫成了一項重要工作。在企業(yè)會計工作中，需要核算大量數(shù)據(jù)來測定以獲取最終結(jié)果，因此，日常核算、單據(jù)確認、會計數(shù)據(jù)整合等均要具有極強的嚴謹性。另外，各類的賬目及財務(wù)報表也需要精確無誤。管理會計也要結(jié)合實際業(yè)務(wù)處理工作，篩選合理正確的數(shù)據(jù)信息，加以利用。在創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫后，可以將其與日常的賬務(wù)處理軟件相關(guān)聯(lián)，在完成日常賬務(wù)的處理后，融合數(shù)據(jù)庫采集較為重要且關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息加以分類保存。當財務(wù)管理人員查詢時，會形成對應(yīng)的財務(wù)表格，有助于提升整體的財務(wù)處理效率。為了提升兩項工作的融合效果，還可以結(jié)合信息化技術(shù)，將數(shù)據(jù)庫中的應(yīng)用結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的共享與下載，進一步將企業(yè)的會計信息與ERP處理結(jié)構(gòu)銜接在一起，以此來為財務(wù)人員提供更大的便利，實時了解財務(wù)工作的動態(tài)。5.重視復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)近幾年來，隨著管理會計工具的豐富，再加上內(nèi)部審計工作要求的提高，企業(yè)對復(fù)合型人才的需求逐漸攀升，以支持各項工作的高質(zhì)量完成，加強融合發(fā)展的速度。針對這一問題，可以依據(jù)實際的發(fā)展現(xiàn)狀，制定具有針對性的長效人才培養(yǎng)機制，對在職員工進行綜合技能的培養(yǎng)，另外，對新員工實現(xiàn)全方位的培訓(xùn)，加強其復(fù)合技能的掌控能力，引進配套的融合財務(wù)管理考核機制，關(guān)注管理會計工具的應(yīng)用熟練度，同時還需要創(chuàng)新融合配套的具體規(guī)定，利用現(xiàn)代化的思維邏輯，結(jié)合融合發(fā)展的財務(wù)管理制度，提升財務(wù)信息處理的綜合效率。

五、結(jié)語

綜上所述，全文對企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的融合發(fā)展進行了探究。在當前社會發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)會計的管理工作相對嚴格，但在新時代背景下，為了迎合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的變化與要求，必須將企業(yè)財務(wù)管理會計與內(nèi)部審計工作相融合，創(chuàng)建更加靈活的發(fā)展結(jié)構(gòu)，這樣才能進一步提升企業(yè)整體的會計工作質(zhì)量與效率。同時，有利于財務(wù)工作與其他部門工作的關(guān)聯(lián)性，加強財務(wù)資金的控制程度，從財務(wù)工作理念、會計報表分析、內(nèi)部控制及財務(wù)數(shù)據(jù)庫執(zhí)行等方面進行創(chuàng)新，以此來提升企業(yè)財務(wù)處理的融合程度，將企業(yè)會計與審計工作落到實處，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者:張佩 單位:西安財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院