企業(yè)成本會計控制論文
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1.1業(yè)績審核趨于形式化，會計信息嚴重失真
當前，國有施工企業(yè)的上層人員，比如董事會、監(jiān)理會、經理層的人員交叉現象，使得投資者、經營者以及監(jiān)督者混為一談。2.2對于內部會計控制意識不充分，使得控制的方法過于簡單許多施工企業(yè)對于企業(yè)成本的內部會計控制的意義以及作用認識的不夠充分，有些企業(yè)對于創(chuàng)建內部會計控制不予理會，認為只有“人治”才是“王道”，覺得執(zhí)行內部會計控制太過較真、較勁，這不但束縛了企業(yè)的活力，還對于內部單位以及人員的和諧關系有所影響，并且就對外承包工程項目而言也十分不利，是否進行控制全靠領導的指示，會計控制制度存在與否無關痛癢。
1.3內部會計控制執(zhí)行力不夠，控制力度較弱
國有施工企業(yè)成本的內部會計控制制度以及措施應當是較為規(guī)范及全面的，可是，一些企業(yè)把制度放在表面，并不付諸于行動，使得會計的監(jiān)督失效，管理及控制較弱。
1.4內部會計控制同其余管理控制沒有協(xié)調性
企業(yè)的內部控制包含了內部會計控制以及管理控制兩大部分，會計控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些國有施工企業(yè)將成本內部會計控制以及管理控制機械區(qū)域劃分開來，自掃門前雪，無法達成控制的效果。
1.5內部會計控制的設計不夠合理
內部會計控制的設計方案以遵紀守法、完善體系、成本利益等原則為前提，內部會計控制在設計上注重實用性、靈活性、及時性等，使得目標非常明確，職責較為清晰，并要關注關鍵控制點。可是有的企業(yè)也會在內部會計控制方面缺少時效性。項目部屬于施工企業(yè)的成本部門，工程的成本控制是企業(yè)獲得效益的重點所在，在成本的結構當中，材料物資管理控制非常重要。
二、強化國有施工企業(yè)成本的內部會計控制的對策
2.1加強整體成員成本管理的理念，提升整體成員的成本管理素質
（1）企業(yè)所有領導干部應當提升自身的思想觀念。從企業(yè)法人到項目經理、隊長、班長、組長等人員，都應當轉變思想，丟掉成本無法再降低的束縛，完全意識到成本降低的潛力是無盡的，頑強建立起注重效益就一定要注重成本的觀念，將抓成本管理成為長期的戰(zhàn)斗任務。
（2）強化對企業(yè)員工成本以及市場競爭力、效益及成本、成本同員工之間的利益進行宣傳教育，并透過創(chuàng)建合理的利益機構以及約束機構，加強員工對于成本的接管理念、成本的競爭理念以及成本的效益理念，激發(fā)出全體工作人員對成本管理的積極性以及主動性。
2.2完善成本管理組織以及基礎工作，創(chuàng)建完善的成本管理機制
（1）創(chuàng)建完善的專職成本管理機制，也就是通過企業(yè)財務部門內部設立成本管理科室，對成本的經濟活動進行協(xié)調統(tǒng)一，規(guī)劃企業(yè)內部成本的管理制度，對成本進行審核及分析，對企業(yè)的成本采取專業(yè)化的管理。
（2）不斷完善成本管理的基礎工作。重點在于制定一個較為完整的工時和材料耗費、設施運用、費用開支、工程量計算、工程變更等一系列原始記錄的填寫、審核、傳閱、保存的制度，從根本上嚴格把控，將成本管理建立在科學基礎之上。
（3）創(chuàng)建完善的成本管理責任制。將所有職能部門的成本管理責任真正落實下去，真正發(fā)揮出自身的監(jiān)督、服務、控制、協(xié)調的作用，確保企業(yè)對施工項目采取的宏觀調控，并將成本管理的責任層次進一步落實，本著企業(yè)為利潤的核心，項目是成本的核心為原則，創(chuàng)建以法人為中心、項目管理為重點、作業(yè)層管理為基本的成本管理體系，從而形成了一個非常復雜的立體化成本管理體系。
2.3將成本管理內容進一步完善
（1）注重成本預算，做好投標報價工作。要建立一個非常有利的投標班底，并且，在投標選擇之前要將成本思考融入其中，通過招標工作的具體特點以及市場供求狀況、企業(yè)的技術、管理能力，員工的素質等，提升預測結果的準確程度。
（2）強化工程索賠的管理。工程索賠出現在施工的整個過程，是承包商降低成本損失的重要方法，是一個具有高度專業(yè)性的工作。要建立專門的索賠部門，建立法律意識，加強索賠觀念，全面、正確的把握施工過程里的相關信息，不斷為索賠人員提供深入學習理論及方法的機會。
（3）加強工程質量，強化質量成本管理。從整體來看，提升工程質量以及降低工程成本是相輔相成的。所以，國有施工企業(yè)應當將經營的思想擺正，提升工程質量與科技進步的結合力度，加強質量成本的管理，盡可能將損失降到最低。
（4）完善供應過程的成本管理。不但要強化材料購物成本的管理，還要加強自身的管理，在積極監(jiān)督的同時，嚴禁亂借、亂用資金的現象發(fā)生，確保施工生產所需的資金不受影響。
2.4強化宏觀管理，改良國有施工企業(yè)成本管理的外部因素
（1）整理規(guī)劃建筑市場。國家立法機關應當盡可能快速的完成相關法律，這樣不但可以將市場的行為進行規(guī)范，還能供應充足的法律依據，并且，所有部門都積極的推動建筑市場前進的步伐，國家應當針對投融資體系進行改革，不斷完善法人責任制以及項目的資本金制度，并且行業(yè)應當改善企業(yè)資質管理制度。
（2）不斷推動建筑產品價格的轉變。也就是國家要通過價值規(guī)律的需求，在合理的范圍內進行變動，革新微利政策，讓建筑產品的率潤符合社會平均利潤水平。只有建筑價格更加合理，才能保證企業(yè)的補償工作的順利進行，才能真正激發(fā)出企業(yè)加強成本管理的主動性和積極性。
三、結束語
通過上述論證可以表明，我國的國有施工企業(yè)成本的內部會計控制由于管理方面不夠完善使得會計信息出現失真的現象。想要改善這一現狀，就一定要創(chuàng)建內部會計控制制度，這樣才能真正確保企業(yè)社會效益的實現，企業(yè)也可以得到更加穩(wěn)步、健康、長遠的發(fā)展，從而確保了企業(yè)經濟效益的實現。
作者：白茹 單位：青島市海潤自來水集團有限公司
