機電工程項目管理問題及措施淺談

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摘要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，制造行業(yè)由機械化逐漸向智能化升級，機電自動控制系統(tǒng)在工廠車間得到更加廣泛的應(yīng)用與普及。機電工程項目在前期規(guī)劃及設(shè)備制造方面起到至關(guān)重要的一環(huán)，它決定著產(chǎn)品項目是否能夠順利地投產(chǎn)運營。然而在現(xiàn)階段機電工程項目管理中依然存在諸多問題，影響著項目施工及交付進度，由此造成需求方在經(jīng)濟方面的損失及決策上的麻煩。為此，文章研究如何加強及完善機電工程項目管理制度，從專業(yè)性角度分析存在的問題并尋求有效的解決方法，從而為機電工程項目的順利進行提供保障。

關(guān)鍵詞：機電工程項目；存在問題；措施

前言

一個完整體系的機電工程項目大致涵蓋項目交流規(guī)劃、施工團隊確定、方案設(shè)計、施工計劃表制訂、備件采購及制作、現(xiàn)場安裝調(diào)試、試運行、施工方現(xiàn)場陪產(chǎn)及交付。在機電工程項目管理過程中，以上任意一項都不可或缺。但，往往因施工團隊綜合實力參差不齊、專業(yè)技能水平不一、物料備件采購及施工規(guī)劃周期不合理、現(xiàn)場人員缺乏有效管理等種種問題，會直接制約項目開展的進度，導(dǎo)致項目滯后現(xiàn)象，因此需要采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或糾正此類存在的問題。

1機電工程項目實施過程中存在的問題

1.1項目施工團隊參差不齊項目規(guī)劃確立初期，從經(jīng)濟角度出發(fā)大多數(shù)需求方單位遵循以小投入高效能、簡單實用為指導(dǎo)原則，在這種模式下會錯失更多優(yōu)秀的施工企業(yè)團隊，而同時施工

單位承接項目后有分包子項目的現(xiàn)象，結(jié)果可能出現(xiàn)交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業(yè)規(guī)范及方式不一致等系列問題。

1.2施工設(shè)計方案不嚴(yán)謹(jǐn)

項目設(shè)計階段，部分施工單位進入現(xiàn)場勘查，在未能做到充分了解現(xiàn)狀的前提下，即草率制訂實施方案，以至于在項目試運行期間各種問題層出不窮，最終反而發(fā)費大量的人力物力不斷的優(yōu)化改善、彌補過錯。

1.3施工物料貨期監(jiān)督不到位

科學(xué)而又詳細(xì)的項目施工計劃，能夠有條不紊的將施工任務(wù)開展下去，即使中途因臨時調(diào)整也應(yīng)當(dāng)不能影響最終的交付日期。項目施工作業(yè)期間所需要的物料配件種類繁多，往往會因為人員跟蹤監(jiān)管不到位，造成材料供應(yīng)斷貨，導(dǎo)致項目停工等待，浪費工時。

1.4缺乏安全意識及管理方式落后

施工企業(yè)單位人員因個人意識及素質(zhì)不一，在現(xiàn)場施工作業(yè)未能按照要求執(zhí)行，比如焊接工作時沒有使用遮擋防燃布進行有效隔離，周邊未設(shè)置滅火器材；登高作業(yè)人員未戴安全帽、系安全繩等防護裝備；現(xiàn)場安全監(jiān)管人員冷眼旁觀，馬虎了事；現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人不在場時，施工人員懶散懈怠，積極性差，項目施工效率整體低下。

2機電工程項目實施過程中問題的應(yīng)對措施

2.1需求方調(diào)整競標(biāo)方式及規(guī)范分包方

需求企業(yè)在遵循小投入高效能回報基礎(chǔ)上，設(shè)置商務(wù)與技術(shù)的合理評分標(biāo)準(zhǔn)，著重突出技術(shù)分值占比，能有效吸引有實力的施工企業(yè)團隊參與。在項目施工的任何階段，施工方應(yīng)等同對待分包方，進行崗前培訓(xùn)及施工規(guī)范講解，同時要求分包方共同實時了解項目進度，將任務(wù)細(xì)分到事，責(zé)任落實到人。

2.2施工方充分了解項目需求并設(shè)計可行性方案

施工方項目技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場勘察，與甲方進行深入交流，充分了解甲方需求，收集與分析現(xiàn)場數(shù)據(jù)，在方案初稿制訂完成后，需與甲方交流方案可行性，在得到甲方確認(rèn)后方可進行下一步流程，能有效降低后續(xù)試運行產(chǎn)生的問題。

2.3施工物料制作進度定時跟蹤

物料供應(yīng)鏈應(yīng)委派專員實時監(jiān)督跟蹤，保障施工物料供應(yīng)到位。如有缺料事件需提前預(yù)警，根據(jù)實際情況制訂臨時方案進行風(fēng)險管控。

2.4加強員工教育及考核制度

施工方企業(yè)單位應(yīng)加強員工安全防護意識，對現(xiàn)場安全及項目進度要求責(zé)任到人，一線施工人員實施績效考核制，形成有效的規(guī)范制度。

3結(jié)論

機電工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)緊緊圍繞項目制定的實施計劃，要求每一項任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行到位，定期組織項目進度跟蹤會，有異常問題及時記錄與分析，針對性地提出解決方案。項目管理的有效性會直接影響到工程項目質(zhì)量，同時也影響工程項目的進度。因此，加強對機電工程項目管理工作的重視，完善管理制度，規(guī)范操作流程，實時管控進度，確保高效完成整個工程項目。

作者:吳逢 張德安 單位:江西五十鈴汽車有限公司總裝廠