企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)分析

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一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該有適用于自身企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)策略，這樣才能發(fā)揮其職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

1.管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)提供的材料作深層次的加工、分析，幫助管理者客觀掌握事實(shí)，預(yù)測(cè)和決策未來(lái)將要發(fā)生的情況，使之更好地適應(yīng)發(fā)展的需求。通過(guò)對(duì)各種指標(biāo)的分析，快速及時(shí)修正項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，控制經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行。

2.管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用，大致體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是降低成本提高效益。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)成本的控制，改進(jìn)生產(chǎn)流程，變化營(yíng)銷手段，提高服務(wù)質(zhì)量，摒棄多余的生產(chǎn)作業(yè)，從而達(dá)到控制成本的目的。在人力資源管理上，通過(guò)對(duì)員工職責(zé)的分解，將經(jīng)濟(jì)效益與績(jī)效管理相結(jié)合，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本，提高了利潤(rùn)。二是擴(kuò)展企業(yè)會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)不僅僅是記錄企業(yè)賬務(wù)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，更重要的是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、分析，研究出有效的策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素。建立科學(xué)的績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)，一方面可以公平地衡量員工的能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性；另一方面也能激發(fā)員工的聰明才智，更好地為企業(yè)服務(wù)。四是為企業(yè)做科學(xué)的規(guī)劃和決策。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)提供的資料科學(xué)分析、比較，提出有效的決策。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，在全國(guó)的大部分企業(yè)中得不到充分運(yùn)用，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其用

改革開(kāi)放以前，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，之后又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段，目前，我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，企業(yè)存在很多問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展受到多方面的控制，不能按照市場(chǎng)真正的需求發(fā)展，從而限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐不能同步

我國(guó)是學(xué)習(xí)西方的管理會(huì)計(jì)理論，深入研究也是在西方的理論基礎(chǔ)之上，而西方的管理會(huì)計(jì)發(fā)展背景是發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展中水平，達(dá)不到西方的經(jīng)濟(jì)水平，所以我們運(yùn)用的理論和實(shí)際是脫節(jié)的。

3.企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)有待增強(qiáng)

一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要性。他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不清楚，對(duì)于它起的作用更是不夠重視。在一些中小企業(yè)，管理者只看重盈利的多少，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告策劃等部門(mén)高度重視，而財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)企業(yè)的賬務(wù)問(wèn)題。總之，還是管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠了解和重視。

4.人員素質(zhì)相對(duì)較弱

管理會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)較低，現(xiàn)階段，一大部分人通過(guò)業(yè)余培訓(xùn)、成人教育得到會(huì)計(jì)證書(shū)，這部分人不僅表現(xiàn)在文化水平的差異上，業(yè)務(wù)水平同樣和管理會(huì)計(jì)有一定的差距。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用。

三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

1.創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境

企業(yè)管理環(huán)境在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。規(guī)范公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。企業(yè)有獨(dú)立的決策權(quán)，減少不必要的行政干預(yù)，并建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的管理程序，為企業(yè)營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該重視管理應(yīng)用在企業(yè)中的作用，總結(jié)自身企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，建設(shè)屬于本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中水平的提升。

2.培養(yǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要通過(guò)專業(yè)管理會(huì)計(jì)的測(cè)試，包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的政策法規(guī)。在工作中，管理會(huì)計(jì)人員不僅要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還要熟悉企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)對(duì)象的發(fā)展有獨(dú)到的眼光。首先，定期安排員工管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行能力測(cè)試，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。其次，組織管理會(huì)計(jì)人員座談會(huì)，針對(duì)公司現(xiàn)狀，提出一些可行性管理建議，提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能。通過(guò)提升管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)建設(shè)，來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的水平。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合

我們應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況建立適合自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。畢竟西方的管理會(huì)計(jì)是立足于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同，我們應(yīng)在自身的會(huì)計(jì)水平上，不斷吸取符合我國(guó)國(guó)情的觀念進(jìn)行研究，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，形成企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。如邯鋼的“成本否決法”，其成功的核心在于將成本、效益、分配三者相結(jié)合，通過(guò)對(duì)成本指標(biāo)的分解，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人身上都有指標(biāo)，工資獎(jiǎng)金同員工的利益緊密相連，以此調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)過(guò)幾年不懈的努力，邯鋼經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)。這正是管理會(huì)計(jì)中通過(guò)對(duì)成本的控制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.建立適應(yīng)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在這個(gè)信息時(shí)代，信息化技術(shù)已滲入各行各業(yè)。主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，信息化技術(shù)方便存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。方便管理信息，提高工作效率?？傊S著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中越來(lái)越重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：于振江