企業(yè)管理創(chuàng)新探討

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摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，有必要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。在此前提下，主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，詳細(xì)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，同時(shí)根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；管理創(chuàng)新；意義；建議

在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)力和國(guó)家經(jīng)濟(jì)來(lái)源的重要載體，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高等方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是目前，我國(guó)的現(xiàn)代化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，更是為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的設(shè)備和技術(shù)，也是極大程度的擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間。然而，在企業(yè)逐漸成長(zhǎng)和穩(wěn)定的過(guò)程中，仍然存在著很多的問(wèn)題，需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷給予改正，以更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展的需要，進(jìn)而增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，較為關(guān)注的是企業(yè)的管理，我們都知道企業(yè)的管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)管理中有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷的對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新或是改革，以便企業(yè)能夠更好的發(fā)展。特別是在黨的十六大以后，雖然針對(duì)國(guó)有企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)的探討，而且也強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)的管理尤其要重視創(chuàng)新。然而，筆者認(rèn)為，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都應(yīng)該重視企業(yè)的管理，尤其是將重點(diǎn)放在管理創(chuàng)新中。首先論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，并重點(diǎn)探討了企業(yè)該如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，提出了筆者的幾點(diǎn)思考。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)作為十分重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出了關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。尤其是當(dāng)前，隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)更是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，做出了支柱性的作用。然而，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展都是最為重要的。當(dāng)然，這也是所有企業(yè)家最為關(guān)心的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)想要能夠健康的、穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展下去，則必須要注重企業(yè)的管理，而且還要規(guī)范管理和創(chuàng)新管理。而當(dāng)前社會(huì)，各種企業(yè)都面臨著生產(chǎn)所用的原材料等價(jià)格不斷上漲，而且客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)也要求越來(lái)越高，這在很大程度上增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。面對(duì)變幻不定的市場(chǎng)，企業(yè)的生存和發(fā)展存在著很大的壓力，同時(shí)也存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。但是，這也有好的一面，就是也同樣存在著機(jī)遇。因此，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須要對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理效率。有效的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理方法是企業(yè)成功的關(guān)鍵，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)管理的好壞是決定一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。在企業(yè)管理中，很可能一個(gè)小小的失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。也就是說(shuō)，管理中需要注意細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)?？茖W(xué)、有效的管理是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，如果一個(gè)企業(yè)缺乏科學(xué)的管理，那么企業(yè)必定會(huì)在日后的競(jìng)爭(zhēng)中落后于其他企業(yè)，也將必定很難在社會(huì)中立足，更不用提發(fā)展了。由此可見(jiàn)，管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)是尤為重要的?？茖W(xué)民主的管理決策，以及正確的、先進(jìn)的適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理方式，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理中，必須要有戰(zhàn)略決策。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，擊敗對(duì)手，為自己贏得一席之地。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和變化的時(shí)代里，企業(yè)必須能夠跟的上時(shí)展的步伐，而且目前企業(yè)的管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的剛性管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘墓芾?。為了能夠適應(yīng)新的管理模式，企業(yè)的管理者也必須能夠及時(shí)的更新自己管理意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，更新管理模式，提高管理創(chuàng)新意識(shí)。只有這樣，企業(yè)的管理才能適用于企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)才能健康穩(wěn)步發(fā)展。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，企業(yè)想要在這種環(huán)境下獲得一席之地，想要戰(zhàn)勝對(duì)手，而且能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，有必要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法。筆者認(rèn)為在企業(yè)管理方面需要以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：

2.1決策管理方面的創(chuàng)新

決策管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，尤其是企業(yè)由小至大，由弱至強(qiáng)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠順利在市場(chǎng)中占有一席之地。傳統(tǒng)的企業(yè)管理多是根據(jù)決策管理者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)很難在用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行決策管理。因此，為了能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須要使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，來(lái)收集多方面的信息。并且能夠?qū)κ占降男畔⑦M(jìn)行分析，根據(jù)科學(xué)分析獲得的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析后再進(jìn)行決策管理。盡可能避免由于決策管理方面的失誤而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2管理理念方面的創(chuàng)新

為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來(lái)的企業(yè)更多的是需要職業(yè)化的企業(yè)家。因此，企業(yè)家需要對(duì)自己的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以便能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更加注重企業(yè)的自身管理。除此，企業(yè)管理者還需要轉(zhuǎn)化自己的管理意識(shí)，將傳統(tǒng)的單一的生產(chǎn)意識(shí)逐漸快速的轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)意識(shí)。同時(shí)，還要全面的追求企業(yè)利益的最大化，逐漸將企業(yè)轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對(duì)用戶的責(zé)任的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。

2.3企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新

高效科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)管理部門有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部之間各項(xiàng)管理的關(guān)鍵影響因素?；仡櫰髽I(yè)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，存在著很多的問(wèn)題和弊端。尤其是在一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的初級(jí)階段，通常會(huì)出現(xiàn)由于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面的混亂而導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后，嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的生存，更不要提企業(yè)的今后的發(fā)展。因此，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)首先要能夠分清和認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，輕裝上陣，完全沒(méi)有必要承擔(dān)那些本應(yīng)該是政府承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任。其次，按照企業(yè)管理的需要和社會(huì)發(fā)展的需要，細(xì)化管理部門的職責(zé)，充分發(fā)揮不同管理部門的職責(zé)，而且還要協(xié)調(diào)各部門，保證企業(yè)健康發(fā)展。而且，在管理過(guò)程中還需要不斷的強(qiáng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營(yíng)職能。

2.4以人為本

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的企業(yè)在管理方面，都錯(cuò)誤的將物質(zhì)放在了管理的首要位置，而忽視了對(duì)人的管理。隨著管理者意識(shí)的不斷提高，在目前的管理中，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將人的因素放在了首位，以人為管理中心。這主要是因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，知識(shí)才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，而知識(shí)背后的人才是關(guān)鍵。因此，一個(gè)企業(yè)如何才能吸引人才，留住人才，同時(shí)還能夠充分挖掘他們的潛能，是管理必須要研究的內(nèi)容。雖然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，利益是最為重要的，但是仔細(xì)思考，如果能夠吸引和留住人才同時(shí)還能夠最大限度的激發(fā)他們的潛能，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是最重要的。以人為本，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為重要和必要的，因?yàn)樵谄髽I(yè)中，人是主體，只有管理者真正意識(shí)到，企業(yè)員工的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能從根本上體會(huì)到以企業(yè)員工為本的重要性。而且，極為關(guān)鍵的是，企業(yè)的管理者如果真是能夠做到，以人為本，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展必將會(huì)穩(wěn)步和快速。

2.5管理戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)具有正確的管理戰(zhàn)略，對(duì)于想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)是極為必要和有利的。一個(gè)企業(yè)也只有具備了正確的管理戰(zhàn)略才能保持其具有更加持久的生命力。從某種程度上來(lái)說(shuō)，正確的戰(zhàn)略能夠極為準(zhǔn)確的把握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的方向，甚至是規(guī)律，進(jìn)而可以使企業(yè)走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿。然而，從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度來(lái)分析，在傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們更加重視的是生產(chǎn)管理，而忽視了開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理。顯然，這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的靈魂。而且，更為關(guān)鍵的是，生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。因此，基于這一點(diǎn)，我們需要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉(zhuǎn)變。

3結(jié)論

綜上所述，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日益加快，我國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)步，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。就是在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，在不斷的根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。也正是在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，本文主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，詳細(xì)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，同時(shí)根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了五點(diǎn)有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。本文從五個(gè)方面對(duì)企業(yè)的管理提出了筆者的見(jiàn)解，希望對(duì)企業(yè)管理者能有所幫助。雖然，在企業(yè)逐漸成長(zhǎng)和穩(wěn)定的過(guò)程中，仍然存在著很多的問(wèn)題需要企業(yè)探索和解決，而且企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還需要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的不足，及時(shí)更新企業(yè)的管理等方式方法，以更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展的需要，進(jìn)而增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者：崔新玲 單位：廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院