創(chuàng)新安全工程管理觀念的措施

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摘要：任何的生產(chǎn)都不能和安全脫離關(guān)系。這就需要進(jìn)行全面的安全工程建設(shè)。當(dāng)前的安全工程建設(shè)還存在一些問題，需要進(jìn)行全面的創(chuàng)新。從安全工程管理理念的創(chuàng)新內(nèi)容入手，分析如何做好安全工程。

關(guān)鍵詞：安全工程；工程管理；創(chuàng)新理念

只有進(jìn)行全方面的創(chuàng)新，才能夠保證安全工程的徹底完成。正如指出：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，必須作為一條不可逾越的紅線”。取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展，就必須堅(jiān)持安全改革創(chuàng)新、綜合治理。

1強(qiáng)化認(rèn)識(shí)引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變安全思維方式

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷、效益趨于滑坡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，許多項(xiàng)目成本增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，簽約壓工期、交工搶工期，安全生產(chǎn)受到很大沖擊，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。加上我們所承建的公路、橋梁、隧道、礦山、建筑施工及其他新的施工領(lǐng)域，大都屬高危行業(yè)，這些無(wú)疑給安全管理帶來(lái)了更大的難度和重大的風(fēng)險(xiǎn)，我們必將經(jīng)受新的挑戰(zhàn)和更大的考驗(yàn)。實(shí)踐反復(fù)告誡我們：“認(rèn)識(shí)引領(lǐng)行動(dòng)，思路決定出路”。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須消除認(rèn)識(shí)上誤區(qū)，根治心理上的僥幸，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和生存意識(shí)，用第一的決心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一絲不茍、一以貫之地抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。為此，我們要從轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)管理模式的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全工作艱巨性，復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，堅(jiān)持四個(gè)必須：一是必須堅(jiān)守生命至上的紅線；二是必須貫穿“命”字在心，嚴(yán)字當(dāng)先，實(shí)字落地的安全工作思路；三是必須堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)的基本準(zhǔn)則；四是必須建立健全安全管理體系、安全技術(shù)支撐體系、安全執(zhí)行體系、安全監(jiān)督體系，以此引領(lǐng)、指引今后的安全工作。

2實(shí)施層層把關(guān)，壓實(shí)安全責(zé)任

在創(chuàng)新安全工程管理觀念中，將安全責(zé)任落實(shí)到位也是非常重要的一個(gè)部分。安全工程在很大的程度上來(lái)看，就是為了保證人們的安全。因此，每一個(gè)人都需要明確自己的責(zé)任，不能夠出現(xiàn)任何的問題。要每一個(gè)負(fù)責(zé)的部分都做好規(guī)劃，這樣出現(xiàn)了問題，才能夠找到問題的所在，并實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。這是當(dāng)前安全工程中最為需要的。只有這樣，才能夠讓安全工程真正的成為建筑生產(chǎn)等領(lǐng)域中最為有效的堡壘。讓工人能夠安全的工作，讓設(shè)施能夠完美的運(yùn)行。

3提供技術(shù)支撐，強(qiáng)化方案落實(shí)

要堅(jiān)持科技興安、技術(shù)推動(dòng)、充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，著眼從技術(shù)層面入手抓安全，是安全發(fā)展的一種新趨勢(shì)。激勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新，大膽嘗試手機(jī)“微信”安全網(wǎng)絡(luò)群、二維碼掃描、“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管理新模式、安全大數(shù)據(jù)等信息手段，實(shí)施安監(jiān)總局提出的“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”要求，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理基本路徑。在安全管理日常工作中，必須堅(jiān)持方案論證不動(dòng)搖、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不走板、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不含糊。按照國(guó)家安監(jiān)總局淘汰設(shè)備目錄，強(qiáng)制淘汰安全性能低下，危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)工藝和設(shè)備。只有這樣，才能從根本上提高安全管理水平，才能真正把施工技術(shù)融于安全管理之中，才能消除一般事故，杜絕較大以上的生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4創(chuàng)新安全工程管理理念的具體做法

在當(dāng)前來(lái)看，想要?jiǎng)?chuàng)新安全工程的管理理念，其主要的做法還是應(yīng)該分為這么幾個(gè)步驟的：首先是從實(shí)際著眼。因?yàn)樵俑呱畹睦砟钭罱K也是需要落到實(shí)際上的。在這種情況下，創(chuàng)新安全工程管理理念，就需要從小事上尋找突破口。例如在煤礦生產(chǎn)中，最小的事情可能就是工人的安全帽。而安全工程之中就有監(jiān)督工人是否帶著安全帽的一項(xiàng)規(guī)定。所以，在煤礦生產(chǎn)中，就可以從安全帽入手，加強(qiáng)人們對(duì)于安全帽的認(rèn)識(shí)，讓人們意識(shí)到，帶著安全帽對(duì)自己只有好處，沒有壞處。這樣的做法才能夠更好的保證其不會(huì)出現(xiàn)任何的問題。當(dāng)然，在其他的生產(chǎn)活動(dòng)中，安全工程管理也是需要作出變動(dòng)的。例如在一些沒有安全帽的生產(chǎn)活動(dòng)中，就不能夠以安全帽為突破點(diǎn)了。而是需要以其他的地方為突破點(diǎn)，這樣才能夠?qū)ΠY下藥。當(dāng)然，這個(gè)癥狀必須是實(shí)際的，才能夠有效。其次就是要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)。創(chuàng)新理念不是空想，不是亂想。它是在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的聯(lián)想的。所以其一切的理念創(chuàng)新應(yīng)該從實(shí)際入手。如果不切實(shí)際就會(huì)出現(xiàn)根本完不成的局面。例如，在進(jìn)行鋼鐵生產(chǎn)的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)高溫高熱，這樣工人就會(huì)難以呼吸，出現(xiàn)窒息等情況，這是非常危險(xiǎn)的。如果創(chuàng)新的理念是宣傳氧氣瓶的用處，那么顯然是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)椴豢赡苊總€(gè)工人都帶著一個(gè)氧氣瓶去工作。這樣且不說氧氣瓶在熾熱的條件下是否危險(xiǎn)，就是氧氣瓶的費(fèi)用，也不是單位和個(gè)人負(fù)擔(dān)的起的。而如果其宣傳的重點(diǎn)要是注意呼吸的方式，時(shí)常出來(lái)透?jìng)€(gè)氣，這就非常的符合實(shí)際了。雖然工作繁重的，但是出來(lái)透?jìng)€(gè)氣的時(shí)間總是有的，而且這也能保證工人們的安全。安全工程如果能夠從這些方面入手，那么就一定能夠做到管理觀念的創(chuàng)新。因?yàn)檫@些地方都是工作中最微小的地方，也是最容易的地方。只要注意到了，那么就能夠做好。所以我國(guó)有句古話：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。安全工程是當(dāng)前社會(huì)中最為重要的一項(xiàng)工程，它是工人們生命安全的最終保障。如果其管理工作做不好，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。對(duì)于安全工程的問題，要嚴(yán)格的管理，絕對(duì)不能夠出現(xiàn)任何的差錯(cuò)和失誤。

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作者：劉洋 單位：大慶市讓胡路區(qū)安監(jiān)局監(jiān)察大隊(duì)